某某公司服务问计员工金点子征集方案

1. 概述本文档旨在介绍金点子征集方案，为公司/组织创造更多创新性的想法和解决方案。

通过征集金点子，公司/组织能够发掘潜在的商业机会，提高竞争力，并改进现有的产品和服务。

本文档将介绍征集金点子的目的、流程和奖励机制。

2. 目的征集金点子的主要目的如下：•激发员工的创造力：通过征集金点子，可以激发员工的创造力和创新精神。

员工可以尝试提出新的想法和解决方案，从而推动公司/组织的发展和进步。

•发现商业机会：金点子往往隐藏着潜在的商业机会。

通过征集金点子，可以发现潜在的市场需求和产品/服务改进的机会，进一步提高公司/组织的竞争力。

•改进产品和服务：征集金点子可以帮助公司/组织改进现有的产品和服务。

员工可以提供有关产品/服务的改进意见和建议，从而提高产品/服务的质量和用户体验。

3. 流程金点子征集的流程如下：步骤1：规划征集活动首先，制定金点子征集活动的规划。

确定征集的时间范围、征集的主题或领域，并明确征集的目标和期望的结果。

步骤2：宣传和鼓励参与在征集活动开始之前，需进行宣传和鼓励员工参与。

通过内部通知、邮件、企业社交平台等渠道，向员工介绍金点子征集活动的背景、目的和奖励机制，并鼓励他们积极参与。

步骤3：收集金点子在征集活动期间，员工可以提供自己的金点子。

员工可以选择将金点子以书面形式提交，或通过在线平台进行提交。

确保收集到的金点子信息准确、详细，并为员工提供简化的提交流程。

步骤4：评估和筛选一旦征集活动结束，评估和筛选金点子。

成立专门的评委团队，根据一定的评估标准和指标对金点子进行评估和筛选。

确保评估过程公正、透明，并记录并追踪每个金点子的评估结果。

步骤5：奖励和反馈根据评估结果，确定获奖金点子或被采纳的金点子，并向提供金点子的员工提供奖励和反馈。

奖励可以是现金、奖品、奖状等形式，以激励员工积极参与和贡献金点子。

4. 奖励机制为了激励员工积极参与金点子征集活动，可以设立以下奖励机制：•优秀金点子奖：评选出数量较少但质量较高的金点子，给予相应的奖励和认可。

金点子征集活动方案1. 引言为了充分激发员工的创造力与想象力，推动企业创新发展，特举办本次金点子征集活动。

本文档旨在详细描述金点子征集活动的方案，包括活动背景、目标、流程、奖励等内容，以供相关人员参考。

2. 活动背景随着竞争的日益激烈，企业需要不断创新，提高竞争力。

然而，往往只有少数员工能够提供创新的金点子。

为了发掘更多的创新思路，激励员工参与企业创新，我们决定举办金点子征集活动。

3. 活动目标•激励员工积极参与企业创新，发表自己的想法和建议。

•提高员工创新意识和能力。

•发掘优秀的创新点子，为企业发展提供重要的方向和灵感。

•加强团队合作和员工之间的交流与互动。

4. 活动流程本次金点子征集活动将分为以下几个阶段：第一阶段：活动公告与宣传（1周）•在企业内部发布活动公告，宣传金点子征集活动的目的、规则和奖励。

•制作海报、宣传册等宣传物料，在企业内部进行分发。

第二阶段：金点子提交（2周）•员工可以通过在线平台或邮件方式提交自己的金点子。

•提交的金点子应包括：点子的名称、详细描述、实施可行性分析等内容。

第三阶段：评选与筛选（1周）•由专门组成的评审团队对提交的金点子进行评选和筛选。

•评选标准包括：创新性、实施可行性、与企业发展战略的契合度等。

第四阶段：公示与投票（1周）•将评选出的优秀金点子进行公示，并向全体员工公开。

•全体员工可以通过在线投票方式选出自己认为最有潜力的金点子。

第五阶段：评奖与奖励（1周）•根据投票结果，评选出获奖的金点子。

•对获奖的员工进行表彰，并给予相应的奖励，如奖金、奖品、晋升等。

5. 奖励设置为了激励员工参与金点子征集活动，我们设立了以下奖励机制：•一等奖：奖金10000元人民币、晋升一级。

•二等奖：奖金5000元人民币、奖品一份。

•三等奖：奖金3000元人民币、奖品一份。

6. 总结通过本次金点子征集活动，我们希望能够激发员工的创造力与想象力，推动企业创新发展。

通过优秀的金点子，我们相信可以为企业提供新的发展方向和灵感，进一步提高竞争力。

关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施
方案
一、背景介绍
为了进一步激发员工的创新意识，促进公司的发展，公司决定
开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动。

该活动的目的是
通过广泛征集员工的智慧和力量，探索公司发展的新路径和新模式，提高公司业务水平和市场竞争力。

二、活动流程
1.活动宣传
为了让员工了解活动的意义和目的，公司将通过多种渠道宣传
活动，例如发放宣传材料、公司内部网络宣传、集体会议宣传等。

2.活动报名
活动报名阶段，公司将通过内部通知、公司网站等多种形式宣
传活动，并要求员工积极参与和投稿。

员工可以以个人或团队的形
式提交自己的创意或建议。

3.初步评审
提交的创意将由公司内部专家进行初审，筛选出最优秀的创意，并给予奖励和表彰。

评审标准主要包括创意新颖性、可行性、市场
前景等方面。

4.实施方案。

《金点子征集实施方案》随着信息时代的到来，人类的生产和生活方式发生了巨大变化，新兴科技和产品层出不穷，经典的商业模式已经无法满足市场需求。

在这个背景下，创新成为了企业发展和竞争的关键。

作为信息技术领域专业人员，我们应该拥有更为开放的思维，深入掌握行业动态，收集市场信息，不断挖掘“金点子”，为企业创新带来源源不断的新思路和新灵感，促进企业创新发展。

一、实施目标通过征集金点子来促进企业员工的创新思维，收集有价值的项目，增强企业的核心竞争力。

二、实施方法（一）金点子征集：1、方案宣传：企业要积极宣传此次征集活动，并加强员工对于企业创新发展的认识和自身在企业创新中的作用。

2、征集方式：从全员范围内收集金点子，员工可以提交自己的创新点子，设置专门的筛选通道，通过初筛和评审，选择出优秀点子。

3、奖励措施：对于入选金点子的员工，可以给予奖励，如提供优秀员工证书、奖金、升职加薪等。

4、专题学习：对于金点子征集顺利完成的员工，我们将在公司内部开展常规创新教育，提高企业员工的创新思维。

（二）金点子评审：1、创新点子的质量评估标准：创新点子资深专家通过对点子的可行性、技术含量、技术难度、市场前景等进行量化评价，以确定点子的价值和实施难度。

2、专家评选规则：企业内部挑选专家并组成评审委员会，以全员参与、专家把关的方式来保证征集的点子在创意、可行性、前沿性等方面多维分析，并选出最佳方案。

（三）金点子实施：公司会将符合条件的选定方案尽快实施，并投入相应的资金。

对于市场前景良好的方案，公司将建立PP（Project Plan）计划组织实施。

三、实施措施1、建立创新氛围：应该打造宽松自由、鼓励创新的文化氛围，从员工心理和行为方式上营造轻松活力的创新环境，增强员工归属感和主人翁意识。

2、组织能力提升：公司扶持有创新潜质和需求的员工，为其提供创新能力和创新方法的学习、培训和指导，以带动企业思维更新与目标的实现。

3、推广应用：通过交流分享、制度建设等措施，将创新成果转化为企业生产生活的实际贡献。

我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案背景介绍：随着市场竞争的日益激烈，创新已经成为公司发展的关键因素。

为了激发员工的创新潜能和思维，公司计划开展一项名为“我为公司发展献一计谋一策金点子”的征集活动，以分享和收集新思路、新理念，促进企业发展。

一、活动目标：1. 激发员工的创新意识和积极性；2. 促进内部交流与合作，增强团队凝聚力；3. 收集高质量的金点子，为公司发展提供新思路。

二、活动时间：活动将从XX年XX月XX日开始，持续时间为一个月。

三、活动流程：1. 活动启动阶段：- 发布活动公告，明确活动目标、要求和奖励；- 设立线上推荐平台，用于员工提交和展示金点子；- 分发活动宣传材料，进行内部宣传。

2. 金点子提交阶段：- 员工根据自身工作经验和岗位特点，提出相关金点子；- 提交的金点子需要具备可操作性和实用性，以帮助公司解决实际问题或优化业务流程。

3. 金点子审核阶段：- 设置专门的审核小组，由各部门经理和专业人员组成；- 对员工提交的金点子进行评估和筛选，选出最具潜力和可行性的提案；- 审核结果将及时反馈给员工，并给予鼓励和奖励。

4. 金点子策划阶段：- 选定的金点子将被分配给相应团队进行深度策划和论证；- 团队成员可以自由发挥创意，制定详细的实施方案和执行计划。

5. 实施方案评估阶段：- 制定评估指标和标准，对不同方案进行客观评估；- 评估结果将作为后续实施和奖励的依据。

6. 实施方案执行阶段：- 根据评估结果，选定优秀方案进行内部试点或正式实施；- 设立相应的执行团队，确保方案有效落地。

7. 方案成果展示阶段：- 对成功实施的方案进行总结、归档和公开展示；- 向员工和外部相关方分享方案的成果和经验。

四、活动奖励：1. 金点子提交奖励：- 每位员工成功提交金点子将获得一份纪念品和感谢信；- 十项最佳金点子提交者将获得额外奖励。

2. 金点子实施奖励：- 选定的金点子方案将由董事会颁发奖金，金额根据实施效果和经济效益进行评定；- 实施方案执行团队成员将得到晋升机会和相应的职业发展空间。

企业金点子征集活动方案一、活动背景随着社会的发展和竞争的加剧，企业需要不断推陈出新、创新发展，以保持竞争力和市场地位。

而金点子征集活动是一种有效的方式，可以激发员工的创造力和积极性，为企业带来新的创意和增长点。

二、活动目的1. 激发员工的创新思维和创造力，提高企业的创新能力。

2. 发现和挖掘企业内部的潜在商业机会和创新点，为企业的发展提供新的动力。

3. 加强员工之间的沟通和合作，促进团队凝聚力和创新合作的氛围。

4. 提高员工对企业的归属感和参与感，增强员工对企业的忠诚度和积极性。

三、活动流程1. 活动宣传：通过内部通告、企业微信等渠道，向全体员工宣传活动的目的、意义和规则，并鼓励员工积极参与。

2. 制定活动规则：明确活动的时间、地点、方式和奖励等细节，并公布给所有员工。

3. 提交金点子：员工可通过电子邮件、企业微信等方式，将自己的金点子提交给活动组织者。

4. 评审和筛选：活动组织者将收到的金点子进行初步筛选，并组织评审委员会对符合条件的金点子进行评审和筛选。

5. 颁奖和奖励：评审委员会将评选出的优秀金点子进行公示，并在员工大会上颁发奖项和奖励。

6. 实施和跟踪：优秀金点子将由企业进行实施，并设置跟踪机制，及时反馈和记录金点子的实施情况和效果。

四、活动规则1. 参与范围：全体员工都可以参与金点子的征集，无论职位和部门。

2. 参与方式：员工可以个人或团队形式提交金点子，每人或每个团队限制提交数量。

3. 金点子内容：金点子应具备创新性、实施性和经济效益，可以是产品、服务、管理、营销或流程等方面的创意。

4. 提交截止：活动组织者将设定征集金点子的截止日期，并提前进行宣传和提醒。

5. 评审标准：评审委员会将根据金点子的创新性、实施性、经济效益和可行性等标准进行评审和筛选。

6. 奖励设置：根据金点子的贡献程度和价值，设置不同等级的奖项和奖励，如金奖、银奖、优秀奖等，并给予相应的奖金或福利。

五、活动效果评估1. 实施效果评估：对于实施的金点子，企业将设立评估指标和方式，对其实施效果进行评估和跟踪。

金点子征集实施方案随着社会的发展和竞争的加剧，创新已经成为企业发展的重要动力。

作为企业的一员，我们也需要不断地寻找创新的点子，为企业的发展注入新的活力。

因此，我们决定开展金点子征集活动，希望能够凝聚全体员工的智慧，为企业的发展贡献力量。

一、活动目的。

金点子征集活动的目的是为了激发员工的创新意识，促进企业的发展。

通过此活动，我们希望能够收集到各种创新点子，为企业的发展提供新的思路和方向。

同时，也能够增强员工的归属感和凝聚力，营造积极向上的企业氛围。

二、活动时间。

金点子征集活动将从即日起持续至一个月时间，届时将对参与活动的员工进行奖励。

三、参与方式。

1.员工可以将自己的创新点子以书面形式提交至指定邮箱，也可以通过线下提交的方式进行。

2.提交的创新点子需要包括点子的名称、内容、实施方案、预期效果等。

四、评选流程。

1.提交截止后，将由公司领导和相关部门负责人组成评审团对所有提交的创新点子进行评审。

2.评审将主要考察创新点子的可行性、实施难度、预期效果等方面。

3.评选出的优秀点子将会被列入后续的实施计划。

五、奖励办法。

1.对于被评选出的优秀点子，将给予一定的奖励和表彰。

2.对于所有参与活动的员工，将给予一定的鼓励奖励。

六、实施方案。

1.优秀点子的实施将由相关部门负责人进行具体的方案制定和实施计划。

2.实施过程中，将充分调动员工的积极性，确保创新点子的有效实施。

七、预期效果。

1.通过金点子征集活动，将激发员工的创新意识，为企业的发展注入新的活力。

2.实施优秀点子后，将为企业的发展带来新的增长点和竞争优势。

八、总结。

金点子征集活动的开展，是为了激发员工的创新意识，为企业的发展注入新的活力。

希望全体员工积极参与，踊跃提交创新点子，共同为企业的发展贡献力量。

让我们携手并进，共创美好未来！。

企业金点子征集活动方案方案一：内部创新大赛活动流程：1. 在公司内部广泛宣传，鼓励员工提出创新金点子。

2. 设立提交通道，员工可以通过邮件或在线表格的方式提交创新金点子。

3. 设立评审委员会，由公司内部相关部门或外部专业人士组成，对提交的金点子进行评审。

4. 评审委员会根据创新金点子的可行性、创新性、对公司发展的贡献等标准，选择出一些优秀的金点子。

5. 选出的优秀金点子将得到相应的奖励，可以是奖金、晋升机会或其他形式的奖励。

6. 在公司范围内分享这些优秀金点子，并鼓励员工在实施过程中参与和贡献自己的力量。

方案二：开展员工创新提案征集活动活动流程：1. 发起活动前，组织相关会议或培训，向员工介绍活动的目的、意义以及评审标准等。

2. 提供多种提交途径，包括在线填写、纸质提案箱等，让员工可以选择最便捷的方式提交创新提案。

3. 设立评审团队，由公司内部专业人士组成，对提交的提案进行评审。

4. 评审团队根据提案的实施可行性、创新性、对公司发展的贡献等标准，选出一些优秀的提案。

5. 对于选出的优秀提案，组织专门的讨论会，进一步完善和细化方案，并制定实施计划。

6. 实施计划通过公司内外宣传渠道向员工宣传，鼓励员工参与到提案的实施中，并提供相应的激励措施。

方案三：组织创新思维研讨会活动流程：1. 组织公司内部的创新思维研讨会，邀请公司内外的专家或有创新经验的员工分享创新思维方法和案例。

2. 在研讨会上，组织开放式的讨论环节，鼓励员工提出自己的创新点子。

3. 对于提出的创新点子，进行现场评审和讨论，挖掘其可行性和推广价值。

4. 将评审通过的创新点子进行总结和整理，形成创新点子库，供公司后续使用。

5. 对于被评审通过的创新点子，给予提出者一定的激励，如奖金或其他形式的奖励。

6. 将研讨会的成果和创新点子库进行宣传和推广，鼓励更多员工参与到创新活动中。

金点子征集活动策划方案一、活动背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，创新已经成为企业发展的关键能力。

然而，好的创意不是无中生有的，需要人们的智慧和经验积累。

因此，为了更好地激发员工的创新思维和潜能，挖掘优秀的创新点子，公司决定开展一场金点子征集活动。

二、活动目的1.激发员工的创新思维和潜能，培养创新文化。

2.挖掘优秀的创新点子，解决企业面临的问题。

3.加强员工之间的沟通与合作，提升团队凝聚力和创新能力。

三、活动流程1.活动启动（1）确定活动的组织者和负责人，制定详细的活动计划。

（2）设定活动的时间、地点和预算。

（3）制定活动宣传方案，包括海报、传单等宣传材料。

（4）进行内部宣传，向全体员工介绍活动的目的、流程和奖励等。

（5）成立活动策划小组，负责具体执行和协调各项工作。

2.征集创新点子（1）开展员工创新点子征集的宣传，使用公司内部网站、邮件、公告栏等多种方式进行。

（2）设立线上和线下征集通道，方便员工提交创新点子。

（3）征集时间一般为一个月左右。

3.点子初选（1）由活动策划小组进行初步筛选，评估每个创新点子的创新性、实施可行性和成本效益等指标。

（2）选取一定数量的优秀创新点子进入复评。

4.点子复评（1）组织复评专家对初选出来的优秀创新点子进行专业评审。

（2）根据评审结果，选出最优秀的创新点子作为获奖项目。

5.点子实施（1）获奖项目的负责人与相关部门协同合作，推进创新点子的实施。

（2）在实施过程中，定期进行项目进展的监督和评估。

6.成果展示和总结（1）在企业内部举办创新成果展览，展示和宣传获奖项目的成果。

（2）对活动进行总结和评估，发现活动中的不足和改进之处。

四、奖励机制1.对于提交的创新点子，一经采纳并实施，给予一定的奖金或者福利奖励。

2.对于最优秀的创新点子，除了奖金或者福利奖励外，还可获得一定的晋升机会或职称提升。

3.在创新实施的过程中，设置一定的激励机制，比如项目进展顺利完成奖励一定的积分，可以兑换公司福利商品等。

关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案一、背景随着市场竞争的加剧，公司发展面临着各种挑战。

为了推动公司创新发展，激发员工创意潜能，提升公司的核心竞争力，我们决定开展“我为公司发展献一计谋一策金点子”征集活动。

二、活动目的1.激发员工的创新思维，增强创造力和创新能力；2.调动员工的积极性和主动性，鼓励员工为公司发展献计献策；3.深入挖掘员工的工作经验和实践经验，全面发掘和利用潜在的机会；4.汇聚公司的智慧和力量，提出有价值、可行性的建议，促进公司健康快速发展。

三、活动流程1.活动宣传阶段：对本次活动进行宣传，明确活动目标、规则和奖励，并向员工发放“金点子”征集卡片。

2.征集阶段：员工填写“金点子”征集卡片，提交至公司指定处。

3.初步评审阶段：由活动组委员会审核并筛选出优秀建议，组成初选方案。

4.专家评审阶段：当选创意首先进行内部专家和管理团队的商讨，根据内部专业人士和外部专业人士的口提供的针对性意见，制定进一步的完善方案，确定后推动落实。

5.方案奖励阶段：公布获奖方案名单，为获奖员工颁发奖励，并展示获奖方案的执行情况。

四、奖励设置1.优秀奖：对经初审委员会初步审核通过，能够为企业提出有价值意见或切实可行的方案，得分在80分以上者，奖励1名，奖金300元，证书。

2.一等奖：对能够为企业提出创新性、实用性的方案，得分在90分以上者，评为一等奖2名，奖金500元、证书。

3.特别奖：对能够为企业提出极具商业价值和创新性的方案，得分在95分以上者，评为特别奖1名，奖金1000元、证书。

五、注意事项1.该活动仅面向公司内部员工开展，提倡员工自主创新，不得抄袭他人创意。

2.提交方案的员工需注明姓名、工号、部门、联系方式。

3.有关方案的一切著作权归此公司所有。

六、总结通过开展“我为公司发展献一计谋一策金点子”征集活动，公司得到了员工宝贵的意见和建议，并调动了员工的创新积极性。

同时，活动也充分展示了公司对员工创新的重视和支持，为公司的可持续发展注入了新的活力和动力。

金点子征集活动方案“金点子”征集活动实施方案篇一×××公司2012年“金点子”征集活动实施方案为了充分发挥职工群众参与安全生产的积极性，进一步提升企业安全生产管理水平，提升员工安全生产意识，全面营造“科学发展，安全发展”的良好氛围，根据总公司安全生产月活动的要求，决定在全公司员工中广泛开展安全生产合理化建议“金点子”评选活动。

现将有关事项通知如下：一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，实现安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步发挥职工群众监督作用，充分调动职工参与安全生产管理工作的积极性和创造性，激励广大职工围绕企业安全生产提出合理化建议，为企业安全发展群策群力、献计献策，更好的杜绝事故隐患的发生。

二、活动主题：科学发展，安全发展，我为安全生产出点子三、参与范围：××公司、××公司××公司。

各企业报送的集体点子不得少于2条，个人点子不得少于1条。

四、活动时间：2012年6月1日－2012年6月20日五、征集内容各企业对收集到小组及个人的建议进行评选，并统一上报至公司。

征集内容如下：1．对开展安全检查、隐患排查治理、制作安全警示牌的具体办法和措施建议，对生产经营场所、施工现场存在的某项安全隐患，提出具体的消除和治理的建议；2．对安全生产工作制度建设、操作规程、应急预案的编制及演练、精细化管理的建议及落实企业安全生产工作主体责任的建议；3．对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线员工安全素质的建议；4．对改善劳动安全生产作业环境和条件，加强劳动保护的建议；5．其它有利于安全生产工作的建议。

六、时间安排及征集方式1．组织发动：6月1日-6月20日，各企业认真部署、广泛发动企业职工开展安全生产“金点子”的征集活动。

2．推荐上报：请各企业于6月20日前将《“金点子”推荐表》（见附件1）以书面和电子文档形式报×××公司办公室（各单位报送集体点子不少于2条，个人点子不少于1条。

公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案为了认真贯彻落实集团公司和公司职代会精神，充分调动职工参与创新创造、改革发展的积极性和主动性，充分发挥好“金点子”征集活动在安全生产、项目建设和增收节支等工作中的重要作用，进一步畅通征求基层单位和职工建议渠道，营造鼓励群众性小改小革，开展增收节支创新活动的浓厚氛围。

决定在广大员工中开展“金点子”征集活动，具体实施方案如下：一、组织机构成立“金点子”征集活动领导小组组长：工会主席主任工程师副组长：相关业务部门负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在政工科。

办公室主任由政工科科长兼任。

办公室主要职责：负责“金点子”征集活动的宣传发动、“金点子”的收集、整理、汇总上报及各单位开展“金点子”情况的考核。

二、征集范围全体职工。

三、“金点子”征集内容“金点子”征集重点围绕企业安全生产、经营管理、提质增效、节能降耗、新技术新工艺推广、项目建设、重点工作、提升职工幸福指数等方面，既可以是夯实发展基础、破解发展难题等对公司发展有积极意义的一个可行性研究，也可以是改进工作作风、优化工作流程、提高工作效率等利于工作的一个方案，还可以是解决民生、服务发展等有利于广大职工群众工作、生活的一条建议。

“金点子”内容要充分结合实际，坚持一事一议，必须具有可行性、推广性、创新性和效益性。

凡是对集团公司和公司改革、发展、稳定有建设性的意见和建议均可申报，内容可大可小。

四、征集方式征集活动分为组织报送和个人申报两种方式。

（一）组织报送：各单位要广泛通过班组、群监网、女工组织、职工经济技术创新活动小组等途径征集“金点子”。

要认真组织筛选甄别，真正将有价值的“金点子”征集上来。

各车间至少2条/月，各职能室至少1条/月。

各单位于每月13日前将征集筛选后的“金点子”编号报送至政工科。

（二）个人申报：个人申报的“金点子”以实名制方式直接报送至政工科。

电子邮箱：联系人：五、评审奖励（一）公司工会每月将对各单位报送的“金点子”进行月度评审，评选出具有可行性、推广性、创新性和效益性的“金点子”报送集团公司征集活动办公室，参加集团公司组织的优秀“金点子”评选。

金点子征集活动方案活动背景随着企业发展的不断壮大，创新已经成为企业持续发展的关键要素之一。

在众多员工中，往往隐藏着许多创新金点子，但由于种种原因，这些金点子没有得到有效的发掘和实施。

因此，为了提高员工的主动创新意识，激发他们的创新潜能，我们决定开展一次金点子征集活动。

活动目标•提高员工创新意识：通过活动的开展，让员工意识到他们的点子和创新能力的重要性。

•激发员工创新潜能：借助活动，激发员工的创新潜能，促使他们主动提出创新点子。

•发掘优秀创新点子：通过活动的征集，发掘和挖掘企业潜在的创新点子，为企业的发展提供新的思路和解决方案。

活动方案1. 方案策划阶段在活动策划阶段，我们将确定活动的时间、形式、目标群体和奖励措施等关键要素。

•时间安排：根据企业的工作节奏和员工的时间安排，确定活动的起止时间。

建议活动持续一个月，以便员工有足够的时间思考和提出创新点子。

•活动形式：活动可以采用线上和线下相结合的形式。

例如，可以通过企业内部通信渠道发布活动信息，同时组织线下创新沙龙和讨论会等，以便员工可以面对面地交流和分享创新点子。

•目标群体：活动的目标群体可以是全体员工，也可以是特定部门或岗位的员工。

根据企业的实际情况和目标，确定参与活动的员工范围。

•奖励措施：为了激发员工的积极性，可以设立奖励措施。

奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品，也可以是非物质奖励，如表彰和晋升等。

奖励的形式和数量可以根据具体情况灵活确定。

2. 方案执行阶段在活动执行阶段，我们将根据方案策划的要求，按照以下步骤开展活动。

1.活动宣传：通过企业内部通信渠道，如企业网站、内部邮件和企业微信等，发布活动通知，宣传活动的宗旨、形式、要求和奖励措施，并号召员工踊跃参与。

2.创新点子征集：员工可以通过在线提交、邮件发送或面对面交流等方式提出创新点子。

为了方便收集和管理，可以设立专门的点子征集平台或邮箱，员工可以在规定的时间内提交自己的创新点子。

3.点子评审与筛选：收集到的创新点子将由专业评审团队进行评审和筛选。

金点子征集方案金点子征集方案1. 引言本文旨在介绍一个金点子征集方案，旨在激励员工积极参与公司发展和创新，通过征集好的点子，为公司提供有益的建议和创新思路。

2. 背景在一个竞争激烈的市场环境中，公司需要不断创新和改进来保持竞争力。

许多公司通过征集员工的创意和建议来推动创新。

然而，征集金点子的方式和方法是否得当，直接影响员工的参与度和创新贡献。

因此，制定一个有效的金点子征集方案非常重要。

3. 目标本方案的目标是：- 激励员工积极参与公司发展和创新。

- 征集有益的建议和创新思路。

- 提高公司的竞争力和业绩。

4. 方案本方案将采取以下几个步骤：4.1 设立奖励机制为了激励员工提交金点子，我们将设立奖励机制。

具体来说，我们将设立以下两个奖励类别：- **月度最佳金点子奖**：每月评选出最佳的金点子，获奖者将获得一定金额的奖金和荣誉证书。

该奖项旨在鼓励员工不断提出有创意的建议和创新点子。

- **年度金点子奖**：每年评选出最有价值的金点子，获奖者将获得更丰厚的奖金和奖品，同时在公司内部和外部获得广泛的认可和宣传。

该奖项旨在激励员工对公司发展做出重要贡献的创意和建议。

4.2 清晰的征集流程为了让员工更好地参与和了解金点子征集，我们将制定清晰的征集流程，包括以下步骤：1. **公告通知**：定期发布公告，向全体员工介绍金点子征集方案和奖励机制。

2. **提案提交**：设立在线的提案提交系统，员工可以通过该系统提交金点子和建议。

提案应包括清晰的描述、可行性分析和预期效果等。

3. **评审和筛选**：由专门的评审团队对提交的金点子进行评审和筛选，选出最有价值的金点子进入下一阶段。

4. **实施和跟踪**：将选出的金点子落实到实际的工作中，并建立有效的追踪机制，跟踪金点子的实施进展和效果。

4.3 提供良好的工作环境为了保证金点子的征集和实施顺利进行，我们将提供良好的工作环境，包括：- **开放的沟通渠道**：建立开放的沟通渠道，让员工能够自由交流和分享创意和建议。

我为公司发展献一计金点子征集活动方案为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题。

公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。

三、活动时间X年X月X日至X月中旬四、征集内容“金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。

“金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。

但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。

要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。

五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。

六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。

组长：X成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。

领导小组办公室设在公司党委（工会和XXX）办公室，X任办公室主任。

负责活动的日常管理及沟通协调工作。

七、奖项设置拟设置一、二、三等奖X个，其中，一等奖X项，命名为“创新金点子”；二等奖X项，命名为“十佳金点子”；三等奖X项，命名为“优秀金点子”，另设优秀组织奖和组织奖若干。

征集金点子方案一、方案背景作为一个团队或组织，不断推陈出新、不断创新是必要的。

如何通过有效的方法和途径征集团队成员的意见和建议，获得更多的创意和灵感，将成为一个领导者或组织者必须面对的挑战。

为了鼓励和引导团队成员提出新颖的想法和建议，本方案旨在开展一项“征集金点子”活动，通过有效的组织和管理，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的创新能力和竞争力。

二、方案目的通过开展“征集金点子”活动，旨在达到以下目的：1. 激发团队成员的创新意识和创造力，为团队创新和发展提供新的思路和方向。

2. 提高团队成员对于工作和业务的理解和把握，促进团队的学习和发展。

3. 建立团队成员之间的相互交流和合作的平台，加强团队的凝聚力和战斗力。

三、方案内容1. 方案宣传在团队内部及组织内部宣传本次活动的意义、目的、规则、奖励等，让团队成员了解活动的细节和规则。

2. 创意提出鼓励团队成员积极参与，提出各类创意，可以是针对工作流程、产品改进、营销推广、技术革新等方面的建议和意见，也可以是其他方面的创意和灵感。

3. 创意评选由领导或专业人员对提交的创意进行评选，选出最优秀的创意，并给予奖励和表彰。

4. 创意落地将最优秀的创意进行落地，有针对性地进行实施和改进，达到预期的效果。

5. 反馈和总结对本次活动进行反馈和总结，记录活动中的问题和不足，为下一次活动改进提供参考。

四、方案实施与评估1. 方案实施（1）活动准备提前宣传活动的目的和意义，让团队成员了解活动内容，做好相应准备。

（2）活动开展鼓励团队成员提出各类创意，并由专业人员对创意进行评选和筛选，选出最优秀的五、方案实施及效果评估1. 方案实施本方案的实施应根据征集的金点子类型及数量进行分阶段进行。

具体实施方案如下：阶段一：收集金点子，评选出优秀的金点子。

征集时间为两周，征集渠道包括班级、家长会、学校网站等。

阶段二：开展评选活动。

征集结束后，组织专家对所有提交的金点子进行评选，并选出一定数量的优秀金点子。

.xxXX公司“服务问计员工”金点子意见征集活动实施方案一、活动目的为贯彻落实民航局“真情服务”工作要求，为旅客提供更优质、更高效的服务体验，集全体员工的智慧和力量不断提升服务质量，强功能、补短板、提品质，共建优质机场。

二、活动安排（一）第一阶段：意见征集（11月1日-11月15日）制定活动实施方案，广泛动员，收集各单位和员工的意见建议。

（二）第二阶段：分类汇总（11月16日-11月20日）对收集到的意见建议进行分类汇总。

（三）第三阶段：评估发布（11月21日-11月25日）组成评审委员会，从相关性、完整性、重要性和创新性等维度对收集的意见建议进行评估和评优，设置金点子奖项，颁布获奖名单。

（四）第四阶段：改进提升（11月28日-2017年）对采纳的意见建议制定改进提升工作方案并实施。

三、征集内容专业资料Word.（一）XX机场服务金点子（全体员工）（二）服务工作思路和建议（各单位）四、征集要求（一）“金点子”和“工作思路”重点针对真情服务，要主题鲜明，具有建设性和可操作性，对机场建设和发展具有较高的决策参考价值。

（二）“金点子”面向全体员工进行征集，突破岗位和业务的局限，以更开放的思维，集思广益，提出合理化建议，填报表格一（见附件1）。

（三）服务工作思路和建议面向各单位进行征集，提交提升服务管理和运行品质最有效的措施和办法，填报表格二（见附件2）。

五、征集渠道各单位广泛动员，收集员工提交的金点子，以及本单位的服务工作思路和建议，将电子版和纸质盖章件于11月15日之前报送安全质量部。

六、奖励设置一等奖：单位奖励3000元个人奖励1000元二等奖：单位奖励2000元个人奖励500元三等奖：单位奖励1000元个人奖励300元获奖名额待金点子征集情况而定。

专业资料Word.附件：1、“服务问计员工”金点子意见征集表2、服务工作思路和建议征集表专业资料Word.附件一：“服务问计员工”金点子意见征集表专业资料Word.专业资料Word.附件二：服务工作思路和建议征集表专业资料Word.专业资料Word.专业资料Word。

公司金点子征集文案公司金点子征集文案，意在通过员工的智慧和创意，为公司带来更多的发展机会和创新思路。

金点子的概念源于日本，已经成为许多企业在推动创新和改进中的一种重要方式。

通过征集金点子，可以有效地激发员工的积极性和创造力，为公司解决问题和实现目标提供更多的可能性。

为了促进公司金点子的征集和实施，首先需要明确金点子的定义和目标。

金点子不仅仅是一个点子或建议，它应该是具有创新性和可操作性的想法，能够为公司带来实际的效益和改进。

金点子的目标可以是提高生产效率、降低成本、改善产品质量、拓展市场、优化流程等等。

在征集金点子的过程中，应该明确这些目标，并根据实际情况进行相应的引导和鼓励。

金点子征集可以通过多种方式进行，可以是定期的征集活动，也可以是随时接受员工的意见和建议。

定期的征集活动可以设置奖励机制，激励员工积极参与和贡献自己的创意。

同时，也可以设立专门的金点子征集平台或邮箱，方便员工随时提出自己的想法和建议。

无论是哪种方式，都应该提供便捷的渠道和透明的机制，保证员工的想法能够被及时收集和评估。

在金点子征集的过程中，需要注意以下几点。

首先，要保护员工的创意权益，确保金点子的提出者能够获得应有的荣誉和奖励。

其次，要建立科学的评审机制，对每一个金点子进行评估和筛选，确保最有价值的金点子能够被采纳和实施。

评审的标准可以包括创新性、可行性、效益等多个方面。

此外，还可以设立金点子实施小组或专门的项目组，负责金点子的具体实施和跟踪。

金点子的实施是征集的重要环节，也是最能够验证金点子价值的环节。

在实施过程中，可以采取试点、小范围实施、渐进式实施等方式，以减少风险和成本。

同时，也要注重对金点子实施过程的监控和评估，及时发现问题和改进，确保金点子的实施能够达到预期的效果。

金点子征集不仅仅是一个活动，更是一种企业文化和管理理念的体现。

通过金点子征集，可以激发员工的潜能和创造力，增强企业的竞争力和创新能力。

同时，也可以提升员工的参与度和归属感，营造积极向上的企业氛围。