突破性领导力 领导力培训

团队领导力提升活动方案一、活动目标团队领导力提升活动的目标是通过一系列的培训和实践活动，提高团队成员的领导能力，增强团队的协作精神和创造力，从而提升团队的整体绩效和战略执行能力。

具体目标包括：1. 培养团队成员的领导力技能，包括沟通能力、决策能力、问题解决能力等；2. 增强团队成员的协作意识和团队精神，提高团队的团结力和凝聚力；3. 培育创造性思维和创新能力，促进团队的创新和突破；4. 增强团队成员对战略执行的理解和能力，实现战略目标；5. 通过活动，建立起良好的团队氛围和文化，提高员工的工作满意度和幸福感。

二、活动内容1. 领导力培训通过邀请专业的领导力培训师，为团队成员提供定制化的领导力培训课程。

培训内容包括领导力理论知识、案例研讨、角色扮演和实操演练等。

培训的重点将放在沟通技巧、决策能力和问题解决能力等方面，以帮助团队成员提高个人的领导力素养。

2. 团队合作项目组织一系列的团队合作项目，让团队成员在实际项目中体验协作，在实践中提升领导力。

这些项目可以是模拟商业场景的角色扮演，也可以是真实的业务项目。

通过这些项目，团队成员将有机会锻炼团队协作、决策和沟通能力，增强团队的凝聚力和执行力。

3. 创新思维训练开展创新思维训练，通过设计思维工具和游戏等活动，培养团队成员的创造性思维和创新能力。

同时，鼓励团队成员提出创新建议，促进团队的创新和突破。

4. 战略执行讲座邀请公司高层管理人员或相关行业专家进行战略执行讲座，让团队成员了解公司的战略目标和执行方法，并掌握相关的战略执行工具和技巧。

通过这些讲座，提高团队成员对战略执行的理解和能力，为团队的战略目标的实现提供支持。

5. 团建活动组织团建活动，提高团队成员的归属感和幸福感。

这些活动可以包括户外拓展、团队游戏、文化交流等，旨在增强团队成员间的联系和凝聚力。

三、活动计划根据团队的具体情况和目标，制定详细的活动计划。

活动计划应包括活动的时间安排、具体内容、参与人员、场地和资源准备等。

企业领导力培训企业领导力培训主要通过领导力培训课程来帮助大家提高领导能力，做一个合格的领导者。

企业领导力培训意义——要想在现今企业中获取成功，领导力的培训很重要，任何一个管理层都必须专注于建立信任、团队合作、有效授权以及让员工负起责任。

领导力的提升可以帮助你用实际具体的方法去指导员工、监督绩效、带动团队激起达成公司目标的决心；创造开发的沟通气氛、相互信任与合作、并能激励员工积极接受公司内部变革。

企业领导力培训的20个关键法则——1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力3.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功4.导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线5.增值法则领导者为他人提升价值6.根基法则信任乃是领导力的根基7.尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者8.直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事务9.吸引力法则你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人10.亲和力法则领导者深知，得人之前必先得其心11.核心圈法则一个领导者的潜力，由最接近他的人决定12.授权法则有安全感的领导者才会授权于人13.镜像法则看到别人怎么做，大家也会怎么做14.接纳法则人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景15.制胜法则领导者为他的团队找出一条制胜之路16.动势法则动势是领导者最好的朋友17.优先次序法则领导者明白，忙碌不一定等于成效18.“舍”“得”法则领导者必须先“舍”后“得”19.时机法则掌握时机与善用策略同样重要20.爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果企业领导力培训的演化阶段——“创造”是第一阶段，之后产生的问题是“领导危机”（混乱状态）；“指导”是第二阶段，之后产生的问题是“自治危机”（低层管理者要求自治）；“授权”是第三阶段，之后产生的问题是“控制危机”（高层对运营失控）；“协调”是第四阶段，之后产生的问题是“官僚式危机”（大企业病）；好容易凭借“合作”到了第五个阶段，可是还有“其他可能的危机”。

参加活动的收获和心得(精品4篇)参加活动的收获和心得篇1参加创新突破营活动：我人生中的一次创新突破创新突破营是一项为期五天的在线活动，旨在激发个人创新和团队协作能力。

作为参与者，我受益匪浅。

这篇*将分享我在活动中的收获和心得。

收获：1.创新思维：活动以创新思维为基础，引导我跳出传统思维模式，以全新的视角看待问题。

我学会了将创新理念融入工作和生活，从而解决问题。

2.团队协作：在与其他参与者互动的过程中，我学会了如何倾听他人意见，尊重他人想法，并在团队中发挥自己的优势。

这不仅增强了我的团队协作能力，还提高了我的团队领导力。

3.自信心提升：活动中的挑战和项目使我有机会展示自己的能力，这让我更加自信。

我学会了在团队中发挥自己的专长，同时也学会了接受他人的建议和意见。

心得：1.学会倾听：在活动过程中，我学会了如何倾听他人的意见和想法，并尊重他们的想法。

这有助于建立信任，增强团队凝聚力。

2.挑战自我：活动中的各种挑战让我认识到自己的潜力和能力。

通过面对困难和解决问题，我不断提升自己的技能和自信心。

3.保持热情：在活动中，我始终保持对知识的渴望和对学习的热情。

这种态度让我在面对挑战时保持动力，并最终取得成功。

总的来说，创新突破营活动为我提供了一个宝贵的学习和成长机会。

通过这次活动，我不仅提高了自己的创新和团队协作能力，还获得了自信和成长。

我相信，在未来的工作和生活中，我会更加努力地应用这些经验，并不断拓展自己的能力和视野。

参加活动的收获和心得篇2参加创新突破的研讨会：反思与启示日期：2023年6月14日地点：线上线下结合，虚拟会议室我刚刚参加了由我司举办的创新突破的研讨会，本次研讨会为期两天，吸引了我司的300名员工参与。

在这篇*中，我将分享我对这次研讨会的收获和心得。

在这次研讨会中，我们听取了行业专家关于创新突破的讲座，并进行了小组讨论。

讲座内容丰富，深入浅出，使我对创新突破有了更深入的理解。

讲座中，专家提到了创新突破的关键因素，如开放的思想环境、有效的激励机制等。

九点领导力训练内容（2）九点领导力训练内容第七模块信任是关于自己核心理念：信任别人的领导者，从“我”开始，建立信任。

他们对人的信任起点是100%，放弃控制，完全信任，相信对方有能力把事情办好，相信对方会全力以赴，相信无论出现什么局面，自己都有能力解决。

信任是有风险的，风险多大自己决定，本节内容：1. 信任的因道术是什么?2. 为什么说信任是关于自己的?3. 为什么人们习惯于将信任的决定权交给别人?4. 为什么人们总是把受骗的原因推到被信任者的身上?5. 控制会导致管理成本增加，工作效率降低体验训练：《关于信任》第八模块共赢是一种格局核心理念：共赢是一种心态，共赢是一种取向，有一方先主动伸出共赢的榄枝，大家才有可能走向执手合作。

所以说，心中有气度的领导者，才会有共赢的心态;以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。

本节内容：1. 共赢的因道术是什么?2. 市场经济让人自由流动，领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。

3. 企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。

4. 共赢是将各种力量结合起来，将阻力也融合为合力，大家从中受益。

5. 共赢的心态必然有体谅的表现，共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。

体验训练：《红黑游戏》第九模块人生是一场感召游戏核心理念：感召是影响和改变他人心态和行为的能力，感召是激发他人自愿行动的能力。

感召不同于命令，命令是一种权力的表现，感召的表现则是一种启发和邀请。

感召是基于对方的理想，通过理想的感召，让对方看到新的可能性，从而在心态上改变。

本节内容：1. 感召的因道术是什么?2. 感召是一种心态，是心灵活的碰撞和认同。

3. 为什么说“感召不同于说服”?4. 感召是团队实现共赢的牵引力，是团队向一个方向前进的聚光灯5. 有感召力的人一定是自己先做到影片学习：《妈妈洗脚》第十模块一切皆有可能核心理念：可能性首先产生在信念和心态上。

1三天两夜，让您的领导班子变得更加有凝聚力，更加和谐；三天两夜，让企业中最难合作的领导向您检讨过错、承诺改进；金蓝盟XX诚邀您参加金蓝盟专家汪志刚老师2011年9月20-22号的心灵之旅！2有一段旅程让您回归根本，构建和谐家庭；有一种方法突破提升个人领导力、感染力；有一种形式激发员工激情、自信、责任心；金蓝盟XX诚挚邀请您率队体验神秘之旅！3通过体验式学习，以人为本，改变您及员工固有的行为模式和思考模式，提高您企业管理者的领导力，管理能力，提高主动性、创造力，培养敏锐洞察力及沟通能力。

学会更有效的训练员工的方法并最终超越自己。

金蓝盟XX诚邀您率队参加金蓝盟汪志刚老师2011年9月20-22号突破性领导力训练！4“理解不代替体验”！”“知道不等于做到”！金蓝盟XX诚邀您率队体验最让人难忘的心灵之路！5金蓝盟XX与您分享：“通过体验式的训练，让我更加清楚地的认识自己，以往的我固执的认为我是对的，不善于听取他人意见，伤害了我身边的亲人，通过培训我改变了很多，工作顺心了，家庭更加幸福。

感谢金蓝盟，感谢汪老师。

”聊城冠县恒升纸制品有限公司董事长何金海先生如此评价突破性领导力训练！1.您想过您企业中最艮的那个员工会尊尊敬敬的向您说对不起，承诺改进吗？您有想过有一种方式可以改变一个人的一生吗？无论您是怀疑还是其他的态度，我都强烈的推荐给您这个体验式的心灵旅程---突破性领导力训练，全球有2000万老板通过这个训练改变了自己、团队和企业的命运。

也真诚的邀请您的参加。

希望金蓝盟为您做的更多。

金蓝盟杜美慧敬上2.每个人尤其是老板都经历了很多不为人知的心理路程，这让您积累了经验，同时也让您积累了固有的思维、态度、性格，很多是好的，同时那些不好的。

也在时刻影响着您的人生和企业的命运，每个人都需要突破，金蓝盟汪志刚老师3天2夜的教练技术让您走出以前的阴影，突破自我，让您3天后脱胎换骨！金蓝盟杜美慧期待着能成为改变您和企业的桥梁。

第1篇大家好！今天，我们在这里召开领导培训交流会，旨在加强领导队伍建设，提高领导能力，共同推动企业的发展。

在此，我非常荣幸能站在这里与大家分享我的想法和经验。

以下是我的一些发言：一、领导培训交流会的意义领导培训交流会是我们企业加强领导队伍建设、提高领导能力的重要举措。

通过此次交流会，我们可以：1. 深入了解领导岗位的要求，明确自身职责。

2. 学习先进的领导理念和方法，提高领导水平。

3. 搭建沟通交流的平台，促进领导之间的互动与合作。

4. 激发团队活力，推动企业持续发展。

二、领导岗位的要求作为领导，我们需要具备以下素质和能力：1. 政治素质：坚定理想信念，严守党的纪律，全心全意为人民服务。

2. 思想素质：具备较高的政治觉悟，善于分析问题，有创新精神。

3. 业务素质：熟悉本行业、本领域的专业知识，具备较强的业务能力。

4. 领导能力：善于协调、沟通、组织、激励和培养下属。

5. 人际关系：具备良好的人际交往能力，善于处理人际关系。

6. 情绪管理：保持积极的心态，善于应对压力和挫折。

三、领导培训的要点1. 增强政治意识：提高政治觉悟，坚定理想信念，严守党的纪律。

2. 提升领导能力：学习领导理论，掌握领导方法，提高领导水平。

3. 加强团队建设：培养团队精神，激发团队活力，提高团队执行力。

4. 优化人际关系：学会处理人际关系，建立良好的人际关系。

5. 提高沟通能力：学会倾听、表达、协调和解决冲突。

6. 培养下属：关心下属成长，为下属提供发展机会。

四、领导培训的实施1. 制定培训计划：根据企业实际需求，制定有针对性的培训计划。

2. 开展培训活动：组织内部培训、外部培训、经验交流等多种形式的培训活动。

3. 建立考核机制：对培训效果进行考核，确保培训质量。

4. 选拔优秀人才：选拔优秀人才参加培训，为企业储备人才。

5. 加强培训成果转化：将培训成果应用于实际工作中，提高领导能力。

五、领导培训的成果1. 提高领导能力：通过培训，领导们能够更好地应对工作中的各种挑战。

领导培训心得体会范文8篇领导培训心得体会范文8篇领导培训心得体会范文篇1当今天又重新回味《领导力》培训时，心里充满了澎湃、激情与泪水。

四天，虽然短暂，却可影响一个人几年或一辈子，虽然苦累，却可成就一个人的品格与德行，虽然杂牌，亦可凝聚友谊和爱恋。

站军姿、咛听麦总的《深圳故事》、晨跑、团队游戏、打扫卫生、叠被子、过高空桥。

等等，看起来似乎都和《领导力》没有关系，然而，仔细想想，他们却是息息相关，承前启后，从局部到全局，从个人到团队、从过去到现在、从保守到挑战，一点一滴，无不在引导我们，在此，首先感谢公司会务组的全体人员，你们辛苦了。

通过《领导力》培训，感触良多，主要有以下几点：1、团队利益永远在个人利益之上，有大局观，团队荣誉至上。

通过团队游戏、站军姿、晨跑等活动，教官始终以团队结果来判定分数或奖罚，促使着我们每个队员在做事情时，首先想到团队，而不是人得失，只有每个人这样，才能建立起一支有战斗力的团队，才能做一个成功的领导者。

2、弘扬正气、积极向上，领导力本身就是一种积极向上，用来影响他人的一种行为，做一个有担当、负责任、懂感恩、爱学习、树立正确人生观、价值观、执行力强，富有奉献精神的人。

3、凡事要以身做侧。

父母是儿女的老师，领导是下级的老师。

我们的一言一行，一举一动，代表的不仅仅是个人，在公司、是部门，有时甚至更大，如何建立平等、信任、尊重、和谐的环境，以身作则是我们的行动核心，只的做到了以身作则，才能更好地共启愿景、使众人行、激励人心、挑战现状。

本次培训中相关的录像也多次唤起了我的心灵，确实可以称之为一次心灵之旅。

非常认可培训老师麦总和刘总所说的和正确指导。

也一定会把这次珍贵的体验用到生活、工作中去，指导自己将来的生活、工作和学习，更好地提升自己、为公司服务。

领导培训心得体会范文篇27月15日，我非常荣幸成为广州市选拔的53名优秀少先队干部领导力培训的导师。

能够成为为数不多的几名导师中的一名，和孩子们共同互动与成长，是我们彼此的幸福。

提升领导能力学习心得体会3篇篇一：提升领导能力学习心得体会在保师附小参加领导力提升专题研修班两天的学习，收获很大，深有体会。

一、短期培训方式深受欢迎。

基层领导干部，都身处工作生产第一线，平时工作忙，事务多，很少有时间有精力放下来静心学习，也很少有机会到人民大学这样的高等学府学习培训。

培训班采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，远离岗位，避免一切干扰，对基层领导干部来说，是一次难得的机会，我们欢迎今后多举办这样的短期培训班。

二、学习内容丰富，受益匪浅。

这次领导力提升培训，尽管培训时间不长，但是安排的学习内容涵盖面广泛，涉及面深入，很丰富，而且很实用。

尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。

让我从不同角度去体会高绩效团队建设、有效提升领导力、最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我在提高管理能力方面开阔了思路，增长了见识，使我对学校管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。

通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。

三、结合实际工作，学以致用。

参加培训后，领悟到了一些领导艺术、工作思路和方法。

我深深体会到繁忙的工作，要靠科学的决策以及用人艺术、待人艺术和处事艺术，充分发挥全体干部、职工的积极性，把自己从繁琐的事务中解脱出来，着力抓方向、抓落实、抓督促，就会呈现纲举目张局面。

通过这次学习培训，使自己增长了知识，开拓了视野。

思维方式受到了更多的启发。

考虑问题、处理事情往往是本位主义优先。

在当今竞争日趋激烈和科技创新日新月异的社会里，各种关系的调整也正处于一个磨合期，谁能抓住机遇，谁就能赢得生存发展的空间，因此必须解放思想，从小处着手，大处着眼，审时度势，把握机遇，不断超越自我，在实践中不断提升个人的综合素质，敢于走前人没有走过的路，不断改革创新，扎实推进各项工作持续稳定向前发展。

学习培训是提高各方面能力的有效办法，但是平时坚持自学、经常学、系统学更不可缺，我将以这次培训提高为基础，养成良好的学习习惯，树立良好学风，不断在工作中学习，在学习中不断提高自己各方面能力。

提高领导力的10个技能在现代社会，领导力的重要性越来越受到重视，因为这关系到企业、组织和社会的发展。

领导力是指一个人对团队或组织的领导和管理能力。

所以，领导力不是天生的，而是可以通过训练和积累得到提升的。

下面列举了提高领导力的十个技能。

1. 沟通技能作为领导和管理者，沟通技能是至关重要的，因为沟通是团队成员之间有效交流的桥梁。

良好的沟通技能可以使你更好地理解团队成员的观点和需求，可以缩短与团队成员之间的距离，更好地共同合作完成任务。

2. 竞争意识在竞争激烈的市场中，如果一个领导没有竞争意识，他的企业很难保持活力。

因此，领导人不仅要有批判性思维，还要学会如何利用竞争来推动企业的成功。

3. 自我反思优秀的领导者必须懂得自我反思。

只有深度反思自己的行为、决定和领导方式，才能发现并改正错误，进而提高自己的领导效能。

4. 团队建设领导者不仅要领导团队，还要建设和培养团队。

通过系统地建设和培养团队，领导可以让团队成员在彼此之间彼此信任，更有效地发挥团队优势，从而实现更高的绩效目标。

5. 创新和探索领导者应该具备敢于创新和探索的精神，创新能够为企业带来新的竞争优势。

领导者的创新和探索精神以及敢于突破规则的勇气成为公司走向成功的关键。

6. 决策制定成功的领导人必须能够明确该公司面临的挑战和机遇，甄别影响他们公司业绩最显著的决策方案，然后能够有效地把这些决策变为现实。

7. 领导并激励员工领导人的核心任务是领导和激励员工，在团队中激发员工的热情和潜力，以实现组织目标，使公司充满活力。

领导者要有责任心和使命感，要善于即时给予员工肯定和反馈，从而让员工感到自己的工作受到重视，以此激励员工的积极性。

8. 监控并适应形势领导者需要不断地关注和了解市场和行业发展动态。

只有做好足够的预测和规划，才能让企业处于适应市场变化的最好状态。

9. 建立信任建立信任是领导成功的重要基础之一，只有建立了广泛的信任，管理任务才能得以顺利完成，团队才能得以稳定发展。