企业运营管理完整版

企业运营管理方案格式5篇企业运营管理方案格式11、建立流程介绍1.1调研了解阶段理由是：①、在进入企业后，我对企业的人力资源工作要做一个全面的了解。

虽然我对企业有了一定程度的了解。

但这些根据不足以我做出正确的判断，不能详细的了解企业的人力资源工作的整个工作状况;②在企业中现阶段的人力资源工作会存在一些优点，也会存在缺点，必须要将他们了解清楚。

这样我会取长补短，进行下一步的工作;③如果没有一个详细的分析就对整个企业的人力资源体系进行整改，必然会牵扯大量员工的神经，我的措施是不是会得到他们的理解，会不会起到良好的作用，这些都不清楚。

一旦措施不当，只会对企业造成不可弥补的影响;④我必须在员工面前建立我自己的位置，在没有和员工建立一个和谐的关系之前，我的工作只会造成更多的阻碍;⑤我必须了解企业的运营管理、生产等各个方面的流程，分析其特征，然后比配相应的人力资源体系方法：面谈法;访谈法;以及问卷调查法;资料整理等等。

(1)找到公司的老员工，老主管，向他们询问公司的人力资源各个体系。

(2)访谈一些新员工，了解其对人力资源各个体系的印象。

(3)编订详细的问卷，向各个岗位各个层级上的员工发放，看他们对人力资源的有哪些满意，那些不满。

(4)访谈公司的高层，了解其对人力资源的想法，方针和指导意见。

(5)整理公司原有的人力资源资料，了解整个公司的人力资源体系。

注：以上是我做人力资源规划的前期工作，如果我确定对人力资源的了解的基础上，我将视情况对一些步骤或方法进行适当增减。

1.2职工职位说明书编撰阶段建立企业的人力资源信息体系。

(1)整理资料，进行调研，编撰人力资源问卷，了解各个职位的职责内容。

(2)发放问卷。

(3)收集问卷，编撰各个职位的职位说明书。

(4)统一归档。

为下一步的工作奠定基础。

注：如果企业有自己全面的资料体系，此阶段的工作可以省去，直接进入下阶段的工作。

1.3第三阶段组织架构诊断、修改阶段(1)进行组织架构审查,看其是否存在架构多的状况。

公司的运营管理主要内容概述公司的运营管理是指通过有效的运营管理策略和措施，实现公司运营目标的一系列管理活动。

运营管理主要包括生产与供应链管理、质量管理、成本控制、人力资源管理等方面。

本文将重点介绍公司的运营管理主要内容。

生产与供应链管理生产与供应链管理是公司运营管理中的核心环节，它涉及到产品的生产、供应链的协调和优化等。

具体内容包括： 1. 生产计划与调度：制定生产计划，合理安排生产工序和生产线，进行生产调度，确保生产进度和交货期的紧密配合。

2. 供应链协调：协调供应商和物流，保持供应链的稳定性和高效性，确保材料的供应和产品的物流。

3. 库存管理：管理和控制原材料、半成品和成品的库存，避免过度库存和缺货。

4. 生产效率提升：通过优化生产流程、提高设备利用率、优化员工安排等手段，提升生产效率和产品质量。

质量管理质量管理是公司运营管理中一个重要的方面，它关注产品和服务的质量控制和改进。

主要内容包括： 1. 质量标准与指标设定：制定产品质量标准和指标，明确每个环节的质量要求。

2. 检验与测试：建立质量检验与测试体系，对产品进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准。

3. 过程改进：通过不断分析质量问题的出现原因，优化生产流程和工艺，实现质量的持续改进。

4. 客户反馈与投诉处理：建立客户反馈和投诉处理机制，及时处理客户反馈和投诉，改进产品和服务质量。

成本控制成本控制是公司运营管理中的重要内容，它关注公司的成本支出和利润率。

具体包括： 1. 成本预算与控制：制定年度成本预算，确定各项支出的标准，通过控制实际支出与预算进行比较，实施成本控制。

2. 管理会计与成本分析：建立管理会计系统，进行成本分析，找出成本高的环节，并采取相应措施降低成本。

3. 供应链成本优化：通过供应链的协调和优化，减少库存、运输、仓储等环节的成本支出。

4. 利润管理：通过提高销售额、降低成本和费用，实现利润的最大化。

人力资源管理人力资源管理是公司运营管理中一个重要的方面，它关注企业员工的招聘、培训与发展、绩效考核等。

（第一部分）企业机构设置企业机构框架图建设工程有限公司第2页共34页部门及岗位人员分工表建设工程有限公司第3页共34页工作岗位A B角分配表建设工程有限公司第4页共34页（第二部分)企业管理制度企业人事管理制度根据劳动法有关规定,为了加强劳动人事管理，增强职工的主人翁意识,激励职工开拓进取,保证企业正常的生产,工作，学习秩序,维护本单位和职工的经济利益,特制定本制度。

1、思想化，年轻化，知识化,专业化方针,建设一支适应现代化管理需要且思想素质,业务素质比较高的管理队伍，为单位的兴旺发达奠定良好的基础。

2、使用干部,必须惯切德才兼备原则,坚持任人唯贤，反对任人唯亲。

把坚持执行党的路线,实绩突出，清正廉洁,作风正派，群众公认且会说，会写,会做的同志选拔到管理，领导岗位上来;对背离党的路线,谋取私利,弄虚作假,不学无术,跑官要官,作风恶劣,群众基础的人予以撤换。

3、用人机制，对科室负责人采取见习试用期，能者上,不称职者下，使管理机构充满竞争的生机和活力。

4、单位职工向场领导提合理化建议，献计献策被单位采用，确有贡献者,给予奖励。

各级领导人员和领导干部要自觉的置于群众之下,认真工作，对来自职工的批评，意见本着有则改之,无则加勉;对无视职工批评，打击报复,影响较坏者予以罢免。

使职工积极参与单位管理，不断增强主人翁意识，使之成为企业的一员；以规范单位的民主管理,民主监督机制。

劳动纪律管理办法为确保公司正常运行,顺利完成各项工作和生产任务。

按照有关法律法规的相关规定，结合公司实际,制定公司劳动纪律管理办法。

第一条违反党和国家以及地方法律法规,受到处罚、拘留的处以1000－5０00元罚款;判刑的自动解除劳动合同，作为除名处理。

第二条违反组织纪律、组织原则和财务制度以及管理严重失误，造成损失的由责任者负责赔偿。

造成的其他事故责任，由公司按有关规定处理。

情节严重的，移交相关部门处理。

第三条公司按工作需要安排工作,职工必须听从指挥，不折不扣的完成交办的任务。

企业运营管理方案范文5篇企业运营管理方案范文1为创新企业管理模式，提升企业管理能力，促进公司科学、健康、可持续发展，依据省公司《关于全面推行网格化管理的指导意见》，结合分公司人力资源状况和网络特点，制定本方案一、指导思想通过网格化，构建起全域覆盖、全员参与、特色鲜明、务实高效的管理和服务模式，实现营销关口前移，服务无缝覆盖，进而推进服务水平的大提升和各项业务的大发展。

二、基本原则按照“精简行政后勤岗位，优化工程运维岗位，强化营销和客服岗位”的原则，改变目前后勤岗位人员偏多，一线市场岗位偏少，员工岗位配置不够合理的现状。

三、工作目标本着“全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底、责任到人”的原则，将服务区域划分为若干个网格服务单元，在每个网格单元内配置安装、维护和营销人员，即营装维一体。

通过网格化的手段，对客户和市场实现扁平化、精细化、高效化、全覆盖、全过程、全天候的科学管理，有效提升公司的网络维护能力、服务营销能力和公司品牌形象，全面提高竞争实力。

四、网格划分网格划分坚持分界明确、便于管理的原则，实行“二级网格化管理”模式。

即划分为一级网格和二级网格。

一级网格的划分。

一级网格为基础网格，是网格化管理服务的责任主体。

在城网，以小区为单位，兼顾用户数量确定一级网格数量。

城区覆盖户数75000户，其中，正常缴费户数46796户，报停和欠费用户14567户。

一级网格数量暂定为20个，每3750户左右为一个网格，每格由2人共同负责。

二级网格的构成。

在城网，以行政区域为单位，设置三个二级网格;在农网，以三个乡镇服务站为单位，设置为三个二级网格。

市区每个二级网格由约7个左右一级网格构成。

岭东服务站，辖__个一级网格，岭西服务站，辖__个一级网格，铁北服务站，辖__个一级网格。

二级网格主要负责所辖一级网格之间的日常管理、统筹指导、综合协调、督导考评等工作。

五、工作职责(一)网络维护1、负责及时处理光站以下到用户终端的各种故障，确保网络传输畅通、安全，信号符合指标。

公司运营管理方案（10篇）第一条本着顺应公司总体发展需求经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。

第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条新成立分公司程序及要求：1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。

第二节分公司管理第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。

由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。

分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。

第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会以不断提高其业务素质和管理能力。

第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。

第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。

公司运营管理流程一、前言公司运营管理流程是企业管理的关键组成部分，它涵盖了企业运营的各个方面，包括人力资源管理、生产管理、财务管理、市场营销等。

良好的运营管理流程可以提高企业的效率、降低成本，实现良性循环，从而实现企业的可持续发展。

二、人力资源管理企业的人力资源是企业最重要的资产之一，因此，对人力资源的管理必须得到重视。

以下是人力资源管理的几个关键步骤：1. 招聘流程招聘是企业人力资源管理的第一步，招聘流程应该包括以下几个步骤：（1）确定招聘需求：需要招聘什么岗位，招聘几人，招聘岗位的职责与要求是什么等。

（2）招聘渠道的选择与发布招聘信息：确定招聘信息的发布渠道，根据招聘岗位的特点选择相应的渠道。

（3）简历筛选：根据招聘要求进行简历筛选，初步筛选出符合要求的候选人。

（4）面试：应与岗位要求并进行的面试，面试方式可以是电话面试、视频面试、面对面面试等。

（5）录用：针对符合要求的候选人进行录用，签订雇佣合同。

2. 培训流程企业必须对员工进行培训，以培养其专业技能，提高工作质量和效率。

以下是培训流程的几个关键步骤：（1）需要分析：确定员工培训的需求，根据员工的工作职责和工作场景，确定适合他们的培训内容。

（2）计划制定：制定培训计划，包括时间、地点、教材、课程安排等。

（3）培训执行：安排培训师，进行培训课程的教学，宣传课程。

（4）培训评估：对培训的效果进行评估，确定培训是否达到预期目标。

3. 绩效评估流程绩效评估是衡量员工工作表现的一种有效方法。

以下是绩效评估流程的几个步骤：（1）制定绩效标准：根据员工岗位要求，制定岗位绩效标准。

（2）绩效目标制定：根据年度经营计划，为员工制定相应的绩效目标，确保公司的整体目标与员工个人目标一致。

（3）绩效评估：进行定期的绩效评估，采用 360 度评估法、比例评分法等方法对员工绩效进行评估。

（4）奖惩：对员工绩效进行奖惩，根据绩效评估结果给予奖励或处罚。

三、生产管理生产管理是企业的核心业务，运营管理流程的目的之一就是实现生产的高效、高质量和低成本。

公司管理制度完整版一、引言公司管理制度是组织内部的规章制度，是公司日常经营管理的重要基础。

完整的公司管理制度包括各项规章制度，明确公司内部责任和职权，规范员工的言行举止，确保公司正常运营和发展。

为了使公司更加规范和高效地运营，提升企业管理水平，特制定此完整版的公司管理制度。

二、组织架构公司的组织架构如下：•公司董事会•公司总经理•公司各部门主管三、经营管理1. 经营计划和业务拓展公司每年制定经营计划，并根据经营计划对各项业务进行拓展和推广。

业务拓展需要经过董事会审批，并由总经理统一安排和管理。

2. 资金管理公司设立财务部门，负责公司资金管理、财务统计以及利润核算等工作。

公司所有的资金收支都必须经过财务部门审核和审批，确保资金的安全和稳定性。

3. 人力资源管理公司设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作，同时也负责制定公司员工管理制度，确保员工在公司良好的工作环境下发挥应有的作用。

4. 市场营销管理公司市场营销部门负责公司产品的市场拓展和推广。

市场拓展必须根据公司整体发展的规划，并通过董事会审批，由总经理统一安排和管理。

四、内部管理1. 行政管理公司设立行政管理部门，负责公司日常行政工作，包括招待客户、文件管理、车辆管理、公共设施维护等事宜。

2. 质量管理公司制定并执行严格的质量管理制度，建立完善的质量检测、监控和评价机制，确保产品质量符合标准和客户需求，并且通过各项认证。

3. 信息化管理公司大力推进信息化建设，建立完善的信息管理体系，包括网络安全、数据管理、系统运维和业务操作系统等，以便更好地进行信息化管理和办公。

4. 合规管理公司要遵守国家相关法规和政策，建立规范的内部管理制度，同时开展合规性和风险管理工作，确保公司经营合法、合规且风险可控。

五、员工行为准则公司所有员工应遵守以下行为准则：•遵守职业道德和行业规范，保持良好的职业操守和道德风尚；•维护公司利益，不得违规从事利益输送、贿赂和行贿等活动；•严格保密公司机密信息，不泄露公司机密；•维护公司形象和声誉，不得发表不实言论和虚假信息；•尊重客户和供应商需求，维护与之的长期合作关系；•遵守国家法律法规和公司制度，不得从事违反公司和国家法律法规的活动。

可编辑修改精选全文完整版公司经营管理与运作方案为保障事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么优秀的方案是什么样的呢?以下是小编整理的公司经营管理与运作方案，欢迎大家分享。

公司经营管理与运作方案篇1随着我公司的不断壮大，外地洽谈业务，服务于公司的客户纷至沓来;随着我公司领导、员工生活质量的不断提高，大家对宾馆、餐饮服务的要求也越来越高。

因此，如何守法经营好宾馆，对来自五湖四海的客户，进行优质服务，牢固树立我公司良好的企业形象;对内部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。

目前，我宾馆周边，私家旅店、餐厅可谓星罗棋布,相互间的竞争十分激烈.因此,若要经营、管理好我公司的宾馆,就需要不断更新观念,调整思路,使我们在激烈竞争中能永远立于潮头!1.业内分析:由于我们地处偏远地区,一般客户都需要就近入住，就餐,况入住,就餐的群体资源有限,因此,竞争会十分激烈.2.自我分析:我公司宾馆,背靠强大的集团公司,硬件设施是公司周边各旅店、餐厅均无法比拟的.况公司的宾馆,又能给广大的客户,员工以信赖感.但不足之处是:不如小旅店经营灵活,各小旅店,凭借超低的价格,吸引着一批追求廉价的客户.为此,为搞好宾馆的经营管理,不断提升我公司宾馆的美誉度,并以此为窗口,展示我公司的良好的形象,特制订以下方案,请各级领导审阅.一.发展战略:宾馆、餐饮要积极实施"坚持一个战略,突出两个重点,实现四个突破"的发展策略.全力打造一个制度健全,服务优质,安全环保,创新和谐的精品宾馆.1.坚持一个战略:坚定不移的致力于一个"以优质服务为基础,科学、经济管理不断创新为前提"的战略思想.2.突出两个重点:2.1.坚持以优质服务为核心,精细管理为根本的思想,让每一位光临本宾馆的顾客,能有春天般的温暖及家的温馨感.2.2.合理配置资源,加大培训力度,强化管理措施,分工明确,责任到人.3.实现四个突破:3.1.服务(技能,技巧,推销)上的突破.3.2.科学优化管理上的突破.3.3.菜品开发、设计上的突破.3.4.公众形象,口碑上的突破.二.工作方针:制度健全,服务优良,安全环保,发展和谐.以公司企业文化为依托,形成自己固有的宾馆经营文化,并不断开拓创新.1.制度健全.1.1制度完备和精细化. 全面覆盖宾馆管理的各个环节(评价,考核,岗位职责等).要做到事事有法可依,处处有章可循.1.2.制度兼顾稳定性和灵活性,既保持团队的稳定,又可根据内外部环境变化适时进行调整和完善.1.3.强化制度的执行力,确保宾馆的经济运营,给员工以公平,公正的平台.2.服务优良:要真正做到以客户为中心,高效快捷的满足客户的正当需求,提供令客户满意的高品质服务:2.1要保持对客户的尊重和理解,及时、合理的收集客户的各项信息,依据信息来了解和跟踪客户的真实需求,并迅速做出反应;2.2.不断提高服务标准和水平,在每个服务环节上都要精耕细作,为客户提供规范化,标准化,人性化的服务;2.3.要有效的分析客户群体,并有针对性的提供各有价值的附加服务.2.4.不断开拓创新,提升综合服务能力,始终以客户满意为终极目标.3.安全环保: 3.1.严格按“食品卫生法”标准执行.3.2.加强安全防范和消防工作，确保客人人身和财产及宾馆财产不受损失.3.3增强环保意识,给客户提供卫生,安全,文明环境.4.发展和谐.坚持以人为本的管理理念,妥善处理好内外部的各种关系,才能实现全面发展.4.1.宾馆发展与员工利益的关系.(做到奖罚分明).4.2.在确保优质服务的前提下,始终坚持"成本最小化,效益最大化"的经营原则.5.不断创新.不断创新是企业的生命! 5.1.树立客户是一种资产的观念。

公司运营管理方案公司运营管理方案是企业为实施有序、高效、稳定的经营管理而制定的管理方案，它建立在企业文化、战略目标和管理理念的基础上，通过明确目标、制定规则、确定职责、分配资源等手段来规范企业的日常运营，保证企业长期发展的可持续性。

本文将介绍一套完整的公司运营管理方案，包括目标体系、管理框架、流程管控和绩效考核等方面，来为企业提供可行的经营管理模式。

一、目标体系目标是企业实现发展的动力和方向，公司运营管理方案需要围绕目标体系来展开。

目标体系包含以下内容：1.战略目标战略目标是企业长期发展方向和目标，涵盖市场、客户、产品、品牌等方面。

企业需要制定清晰的战略目标，明确自己的产品竞争力、市场定位，以及品牌影响力等。

2.年度目标年度目标是企业实现战略目标的具体细化和落实，需要根据市场、客户、产品、销售等指标进行有针对性、可度量化的设定。

3.个人目标个人目标是管理层和普通员工个人职责的明确和量化。

个人目标需要与企业年度目标相结合，确保企业和员工在日常工作中具有一致的方向和目标意识。

二、管理框架管理框架是指公司运营管理所需的各个管理岗位和职责，它是对企业职能部门的划分、岗位设定和业务流程的管理方式，为企业提供高效、专业和合规的运营保障。

以下是管理框架的一些关键要素：1.机构设置机构设置是制定管理框架的首要任务。

企业应当根据自身规模、业务类型、市场定位等因素，制定科学、合理的机构设置，保证企业层层递进、分工明确、职责清晰。

2.岗位设定岗位是运营管理框架的基本单元，需要根据企业的业务需求和岗位职责，设立相应的岗位，在员工招聘、培训、考核等方面提供统一的途径。

3.流程规定流程规定是企业运营管理的基石，需要将企业的日常业务流程进行规范化的操作流程，包括采购、加工、销售、物流等方面，确保业务流程高效、有序、规范。

三、流程管控流程管控是公司运营管理过程中最重要的环节之一，这里包括业务流程的设计和建立，以及流程的监控和改进，加上现代信息技术的应用，可以实现更加高效的管理方式。

企业运营管理教案一、教案背景企业运营管理是指为了实现企业整体目标，对企业各项运营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

本教案旨在帮助学生了解企业运营管理的重要性，学习并掌握相关的知识和技能，为未来成为优秀的企业管理者打下基础。

二、教学目标1. 了解企业运营管理的基本概念；2. 掌握企业运营管理的主要职能和流程；3.了解企业运营管理的工具和技术；4.培养学生的分析和解决问题的能力。

三、教学内容及安排1. 企业运营管理概述- 企业运营管理的定义和重要性- 企业运营管理的目标和职责2. 企业运营管理的主要职能- 计划与控制①制定企业战略和目标；②编制运营计划和预算；③监控和调整运营过程； - 组织与人力资源管理①设计和优化组织结构；②管理人力资源；③建立团队和协调合作； - 运营过程的设计与改进①分析和优化运营流程；②提高运营效率和质量；③推动创新和持续改进； - 供应链管理①管理供应商关系；②控制物流和库存；③优化供应链协同；- 质量管理①设计和实施质量控制；②进行质量改进和保证；③管理客户关系和满意度。

3. 企业运营管理的工具和技术- 运营计划与控制工具- 组织结构和人力资源管理工具- 运营流程设计和改进工具- 供应链管理工具- 质量管理工具- 信息技术在运营管理中的应用四、教学方法1. 理论教学：通过讲解、演示和案例分析的方式，向学生介绍企业运营管理的基本概念、职能和工具等内容。

2. 实践操作：学生分组进行实践操作，例如制定企业运营计划、分析运营流程、设计组织结构等，培养学生的实际操作和解决问题的能力。

3. 团队合作：鼓励学生在小组内进行讨论和合作，通过集思广益，培养团队协作和沟通能力。

五、教学评估1. 作业评估：布置相关的作业，考察学生对企业运营管理概念、流程和工具的理解和运用能力。

2. 项目评估：组织学生参与实际运营管理项目，通过项目实施和评估，考察学生的分析和解决问题的能力。

3. 学习总结：学生撰写学习总结报告，对本教学内容进行总结和反思，以评估学生对知识的掌握和应用能力。

公司企业运营管理目录第一章项目背景分析 (4)第二章公司简介 (6)一、公司基本信息 (6)二、公司简介 (6)第三章企业经营决策 (8)一、企业经营决策的要素 (8)二、企业经营决策的方法 (9)第四章企业战略概述 (18)一、企业战略的实施 (18)二、企业战略的制定 (23)第五章生产作业计划 (28)一、期量标准 (28)二、生产作业计划概述 (32)第六章现代生产管理与控制的方法 (35)一、 MRP，MRPII和ERP (35)二、丰田生产方式和看板管理系统 (44)第七章技术创新组织与管理 (58)一、企业研究与发展管理 (58)二、企业技术创新的外部组织模式 (63)第八章技术创新战略与技术创新决策评估方法 (70)一、技术创新战略 (70)二、技术创新决策的评估方法 (79)第九章薪酬管理 (84)一、企业薪酬制度设计的原则和流程 (84)二、激励薪酬与福利的设计 (87)第十章绩效考核 (96)一、绩效考核的步骤与方法 (96)二、绩效考核的内容和标准 (104)第十一章并购重组 (107)一、企业价值评估 (107)二、并购重组方式及效应 (109)第十二章投资决策 (118)一、长期股权投资决策 (118)二、固定资产投资决策 (121)第十三章电子商务的运作系统 (124)一、电子商务的交易模式及一般流程 (124)二、电子商务的一般框架 (127)第十四章电子支付 (129)一、电子支付的分类 (129)二、电子支付的概念和特点 (135)第十五章国际货物运输 (137)一、国际海洋货物运输 (137)二、国际航空货物运输 (143)第十六章国际直接投资与国际化经营业务 (153)一、国际化经营模式 (153)二、跨国公司组织形式 (156)第一章项目背景分析到2020年，确保高水平全面建成小康社会，为全面建成现代化国际港口城市打下坚实基础，让人民生活更美好。

努力建设更具创新能力的经济强市。

企业运营管理方案企业运营管理方案8篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家整理的企业运营管理方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业运营管理方案120xx年，物业公司在集团公司的领导下，禀承集团公司“凝聚产生力量、团结诞生希望”的企业宗旨及工作精神，努力工作，求实创新，较为圆满完成了全年工作任务。

20xx年，是集团整体业务发展规划蓄势的一年，也是我们物业公司工作继往开来的全新开始，新的领导班子、新的领导骨干组合，在除了要一如既往地坚定“凝聚产生力量、团结诞生希望”的理念外，还要开拓与创新物业公司管理的工作思路，准确分析物业公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡“以沟通促进和谐，讲服从多协作”的团队理念，倡导实干意识，同心同德，实现物业公司各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标做好扎实的后勤基础。

今年物业公司工作重点主要有以下几个方面：一、认真贯彻执行集团对物业公司所下达的各项指标(包括经济及行政考核指标)，做好日常工作，提高物业公司服务质量。

物业公司管辖范围大，人员多且杂，整体管理素质不高。

尽管如此，我们仍有决心把管理、服务工作做的更好，为集团公司09年整体发展目标打好基础。

二、整顿物业各下属单位管理团队，提高管理素质。

物业公司由原六个下属物业单位组合而成，员工多且复杂。

对物业管理的方式及方法尚处于懵懂阶段，整体管理意识欠缺。

经物业公司管理班子重新组合后，首先提倡“人性化”管理模式，对以往所取得的成绩给予充分认可，而对于所存在的问题深度研究。

因此，07年度物业公司将会在适当时候进行适当调整，完善管理人员队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

三、合理规划部门。

物业公司在建立之初部门的规划上存在有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率及服务质量。

我们将基于第2点对物业公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为两大部门，分别是物业综合管理部和行政事务部，物业综合管理部管辖物业公司下属六个物业单位，下属物业单位直接向物业综合管理部负责，这样做的目的就是增加工作中的透明度，杜绝灰色事件的发生，且对于集团所下达的各项工作安排及指示能充分作到“上传下达、下报上知”，取消中间环节，提高工作效率。

企业运营管理方案企业运营管理方案集合8篇为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家收集的企业运营管理方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业运营管理方案1一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键，建筑公司运营方案。

加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点;其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。

建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。

在各种生产要素中，人是最活跃的因素。

工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。

所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。

在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。

解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。

同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。

避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。

此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。

二是材料费的控制。

工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。

主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。

项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收;推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己;加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。

对材料价格的控制。

材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。

企业管理制度完整版一、宗旨与目的本企业管理制度的宗旨在于规范企业内部的各项管理行为，确保企业的正常运作，并提供明确的指导原则和规则，以促进企业发展和维护员工权益。

二、组织架构1. 公司层级结构公司采用扁平化管理模式，分为以下层级结构：- 高级管理层：包括董事会和总经理，负责制定企业发展战略和决策。

- 部门负责人：负责监督和管理各自部门的日常运营。

- 员工：根据各自分工，执行具体的工作任务。

2. 部门职责与权限各部门的职责和权限应明确划分，并在相关部门间建立良好的协作关系。

三、人事管理1. 招聘与录用公司将根据岗位需求和自身发展方向，进行招聘与录用，并按照公平、公正、公开的原则，选择合适的人才加入企业。

2. 员工培训与发展公司将制定并执行员工培训计划，提供必要的培训机会，以提升员工的业务能力和职业素养，并鼓励员工进行终身学习和自我发展。

3. 薪酬与福利公司将根据员工岗位、绩效和市场行情等因素，制定合理的薪酬激励方案，并提供相关福利待遇，以激发员工的工作积极性和创造力。

4. 绩效考核与晋升公司将建立科学、公正的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，评估其绩效水平，并按照一定的晋升机制，为优秀员工提供晋升发展的机会。

四、财务管理1. 预算管理公司将制定年度预算，并按照预算规定的项目和金额进行资金支出，确保企业的财务稳定和合理运作。

2. 费用控制公司将建立费用控制制度，对各项费用进行合理控制和审批，并鼓励员工提出节约成本和提高效率的建议。

3. 资产管理公司将建立资产管理制度，对企业的固定资产和流动资产进行定期盘点和管理，确保资产的安全和有效利用。

五、市场营销1. 市场调研公司将进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业决策提供准确的市场信息。

2. 销售策略与推广公司将制定合理的销售策略和推广方案，以提升产品或服务的市场竞争力，并加强与客户的沟通与合作。

3. 售后服务公司将建立健全的售后服务体系，及时响应客户投诉和需求，并提供高质量的售后服务，以提升客户满意度和忠诚度。

企业运营管理方案范文一、前言企业作为一个经济实体，其运营管理是保持其持续发展的关键。

因此，建立一个科学的、高效的运营管理方案对于企业的发展至关重要。

本文将从企业运营管理方案的内涵和重要性出发，分析了建立科学、高效的企业运营管理方案的必要性，然后从组织结构设计、人力资源管理、生产运营管理、销售与市场管理等几个方面探讨了企业运营管理方案的内容。

二、企业运营管理方案的内涵和重要性企业运营管理方案是企业经营管理的重要组成部分，其主要内容包括组织结构设计、人力资源管理、生产运营管理、销售与市场管理等。

一个科学、高效的企业运营管理方案有助于实现企业的经营目标，提高企业的竞争力，降低经营风险。

其内涵如下：1. 组织结构设计：组织结构设计是企业运营管理的基础。

它涉及到企业内部的各种职能部门的设置、职责分工、权责关系等。

一个科学、合理的组织结构设计有助于提高企业的运作效率，缩短决策时间，降低管理层层级，提高企业的适应能力。

2. 人力资源管理：人力资源是企业的一项重要资产，人力资源管理直接关系到企业的生产效率和产品质量。

一个科学、高效的人力资源管理方案有助于提高员工的积极性和创造力，激励员工持续进步，提高员工的工作效率。

3. 生产运营管理：生产运营管理是企业的命脉，它直接关系到企业产品的生产效率、成本控制以及产品质量。

一个科学、高效的生产运营管理有助于提高企业的生产效率，降低生产成本，提高产品的竞争力。

4. 销售与市场管理：销售与市场管理是企业的生命线，它直接关系到企业的市场份额和盈利能力。

一个科学、高效的销售与市场管理有助于提高企业的市场开拓能力，提高产品的市场占有率，增加企业的销售收入。

从上述可知，一个科学、高效的企业运营管理方案有助于提高企业的综合竞争力，实现企业的经营目标，是企业持续发展的保障。

因此，建立一个科学、高效的企业运营管理方案对于企业的发展非常重要。

三、企业运营管理方案的内容1. 组织结构设计企业的组织结构设计是企业运营管理的基础。