工程项目成本管理计划

工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。

第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。

第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。

第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。

国外工程项目由局成立项目部直接管理。

多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。

各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。

第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。

局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。

各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。

第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。

第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。

一、前言为了确保工程项目的顺利进行，降低施工成本，提高企业经济效益，本项目特制定工程施工成本及管理计划。

本计划将围绕项目施工预算、进度计划、成本管理组织机构、技术措施、合同措施、成本分析方法、纠偏措施和风险控制措施等方面展开。

二、成本目标根据项目施工预算，制定以下成本目标：1. 总成本降低率：设定为X%；2. 主要分部分项工程成本降低率：设定为Y%；3. 材料成本降低率：设定为Z%；4. 人工成本降低率：设定为W%。

三、成本分解根据施工进度计划，将成本目标进行分解，明确各阶段成本控制重点。

1. 施工前期：包括设计、招投标、合同签订等阶段的成本控制；2. 施工阶段：包括施工准备、施工过程、竣工验收等阶段的成本控制；3. 保修阶段：包括保修期内发生的维修、保养等成本。

四、成本管理组织机构及职责1. 成立成本管理小组，由项目经理担任组长，各部门负责人担任成员；2. 成本管理小组负责制定成本管理计划，组织实施，并对成本控制情况进行监督、检查和考核；3. 各部门负责人根据成本管理计划，明确本部门职责，确保成本目标的实现。

五、技术措施1. 优化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗；2. 采用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低施工成本；3. 加强施工过程中的质量控制，避免返工、返修，降低成本。

六、合同措施1. 严格执行合同条款，确保合同履行；2. 合理利用合同条款，争取有利条件，降低成本；3. 加强合同变更管理，确保变更合理、合法，降低成本。

七、成本分析方法1. 采用ABC分析法，对材料、人工、机械等成本要素进行分类，重点控制；2. 采用成本习性分析法，分析成本与业务量的关系，找出成本控制的关键点；3. 采用标杆分析法，对比同行业先进水平，找出差距，提高成本管理水平。

八、纠偏措施1. 定期对成本控制情况进行检查，发现问题及时纠正；2. 对成本超支原因进行分析，制定纠偏措施，确保成本目标的实现；3. 加强成本考核，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

成本管理计划(精选3篇)第九章工程项目成本计划与控制本章重点：1.成本计划2. 成本控制本章难点：成本分析方法教学目的：要求学生1）熟悉成本计划概念，2）掌握成本与工期的关系，3）掌握成本分析方法。

教学时数：8学时教学方法和手段：教授为主，辅以多媒体教学。

第一节成本计划一．计划成本与成本计划1．计划成本工程项目的计划成本和成本计划是两个不同的概念。

计划成本是预算成本，实际成本相对应的概念。

是预先确定的以货币表示的项目成本耗用的计划数。

项目计划成本是项目成本计划的组成部分和具体内容。

2．项目的计划：是项目施工综合计划的重要组成部分。

它是项目管理者在进行成本预测的基础上，以货币形式确定后项目计划期内实施所需支出和降低成本的具体行动计划，并且按成本条理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解并制定各级成本实施方案。

3．积极成本计划的特征：A．成本计划不是被动的而是积极的。

B．采用全寿命期成本计划方法，即要考虑建设成本，还要考虑运营成本。

C．全过程的成本计划管理。

D．成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，同时必须与项目盈利的最大化相统一。

二．工程项目成本模型（S型曲线）1．绘制方法。

A．按各个活动的最早时间输出横道用并确定项目单元的工程成本。

B．计算成本强度（假设工程成本在持续时间内平均分配）C．总结各时间段成本强度。

D．工作成本——工期表图E．计算各期期末的计划成本累计值并作曲线。

2．例子三．工程项目资金计划。

（一）概述1．对业主：现金流量计划主要表现为支付计划。

2．承包商：工程计划与支付计划。

3．工程项目现金流量的作用。

A．安排资金以保障正常的施工，即可安排借贷款计划。

B．计算资金的成本。

C．考虑财务风险对策。

（二）计划方法1．支付计划承包商工程项目的支付计划A．人工费支付计划。

B．材料费支付计划。

C．设备费支付计划。

D．分包工程款支付计划。

E．现场管理费支付计划。

F．其他费用支付计划。

项目成本策划书篇一：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。

项目计划成本万元。

2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责（1）技术责任（责任人：康苗）通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用万元。

②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400 m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，脚手板55 m3，竹脚手板8000张。

③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。

（2）器材部（责任人：万寒梅）①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。

②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。

钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。

③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。

④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。

⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。

⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。

（3）机电（责任人：何军红）篇二：中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret 项目成本策划书编制审核时间目录一、工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况 ................................................ ..... 1 2、成本概况： .............................................. .. (2)1、成立项目成本管理小组： (5)2、成本管理小组责任： (5)3、项目成本管理机构运行考核 (5)三、项目责任成本分析四、施工方案优化1、分析依据： .............................................. ..... 6 五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 ................................................102、索赔计划： .............................................. . (11)3、税金计划 ................................................ . (11)2、工期策划： .............................................. (12)3、安全、文明施工、质量策划： (12)4、专业分包策划 ................................................135、工程总分包结算策划 (13)6、变更策划 ................................................ . (14)六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责（副经理） (15)2、项目总工程师成本降低职责( ) (15)3、核算员成本降低职责（） (15)4、材料负责人成本降低职责（） (16)5、项目会计成本降低职责（） (16)6、工长成本降低职责（） (17)7、项目质量检查员降低职责（） (17)8、项目安全员降低职责（） (17)9、项目测量、试验员降低职责（） (18)八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 (19)2、责任成本的考核及分析 (26)3、措施及预防 ................................................ .. 26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： (26)2、岗位责任书的签订： (26)十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析； (27)2、运行过程中的经验与教训； (27)3、下一步的措施和今后打算； (27)三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案一、工程及成本概况1、工程概况三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积㎡，其中A楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；B楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；C楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；D楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度米；E楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；F楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；G楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度米,工程总占地㎡。

第1篇一、引言工程项目管理目标成本是指在项目实施过程中，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。

它是项目成本管理的重要组成部分，对于确保项目在预算范围内顺利完成具有重要意义。

本文将从工程项目管理目标成本的概念、制定原则、制定方法、控制与调整等方面进行详细阐述。

二、工程项目管理目标成本的概念工程项目管理目标成本是指在一定时期内，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。

它包括项目直接成本和间接成本，是项目实施过程中成本控制的核心。

目标成本的制定应充分考虑项目的规模、复杂程度、技术水平、市场环境等因素，以确保项目在预算范围内顺利完成。

三、工程项目管理目标成本的制定原则1. 合理性原则：目标成本的制定应基于实际情况，合理估计项目所需资源，确保成本控制的有效性。

2. 可行性原则：目标成本应具有可实现性，既要确保项目目标的实现，又要兼顾成本控制。

3. 竞争性原则：在制定目标成本时，应充分考虑市场竞争因素，提高项目竞争力。

4. 动态调整原则：根据项目实施过程中的实际情况，对目标成本进行动态调整，确保成本控制的灵活性。

5. 预测性原则：目标成本的制定应具备一定的预测性，为项目实施提供参考依据。

四、工程项目管理目标成本的制定方法1. 工程量清单法：通过详细列举项目所需资源，计算项目直接成本，并估算间接成本，得出目标成本。

2. 类似工程法：参考类似工程项目成本，结合本项目实际情况，调整得出目标成本。

3. 参数估算法：根据项目规模、复杂程度等因素，采用参数估算方法计算目标成本。

4. 综合分析法：综合考虑项目实施过程中的各种因素，采用多种方法综合分析，得出目标成本。

五、工程项目管理目标成本的控制与调整1. 控制措施（1）加强项目前期策划，确保项目可行性。

（2）优化项目设计方案，降低项目成本。

（3）严格控制项目变更，避免成本失控。

（4）加强项目进度管理，确保项目按计划实施。

（5）加强合同管理，确保合同条款的执行。

2. 调整措施（1）定期对项目成本进行核算，分析成本差异原因。

成本管理工作计划
成本管理工作计划是用来规划和管理一项项目或工作中的成本相关活动的计划。

这个计划通常包括以下几个步骤：
1. 确定成本管理的目标和范围：明确确定项目的成本管理目标和范围，例如确定成本预算、成本监控和成本控制的目标。

2. 确定成本管理团队：确定负责执行成本管理工作的团队成员，并分配各自的任务和职责。

3. 制定成本管理流程：制定成本估算、成本核准、成本监控和成本控制等成本管理流程，确保项目中的成本管理工作按照计划顺利进行。

4. 制定成本管理工具和技术：选择合适的成本管理工具和技术用于成本估算、成本核准、成本监控和成本控制等环节。

5. 制定成本管理时间表：制定详细的成本管理时间表，明确各个成本管理活动的开始时间、结束时间和里程碑，确保成本管理工作按照计划推进。

6. 制定沟通计划：制定成本管理的沟通计划，包括向项目相关方和利益相关方报告成本管理进展和结果。

7. 制定风险管理计划：制定成本管理风险的管理计划，识别和评估可能影响成本管理的各种风险，并采取相应措施进行风险管控。

通过制定成本管理工作计划，项目团队能够更好地管理项目的成本，确保在项目范围和预算内按时交付高质量的成果。

成本管理计划(3篇)第一篇：成本管理计划的定义和目标成本管理计划是项目管理中的一个重要部分，它旨在确保项目在预算范围内完成，并在成本效益最大化的同时实现项目目标。

成本管理计划的目标是通过合理的资源配置和有效的成本控制，实现项目的经济效益最大化。

成本管理计划的编制需要考虑以下几个方面：1. 成本管理团队的建立：确定项目相关人员的角色和职责，明确成本管理团队的组成和沟通方式。

2. 成本估算方法的选择：根据项目特点和要求，选择适当的成本估算方法，如专家判断法、比较法、参数估算法等。

3. 成本控制手段的规定：规定成本控制的具体手段和方法，如成本变更管理、变更控制、变更审批等。

4. 成本管理工具的选择：选择合适的成本管理工具，如成本控制表、成本分析工具、成本预测模型等。

5. 成本风险管理措施的制定：针对项目中可能发生的成本风险，制定应对措施，以降低成本风险的影响。

6. 成本管理报告的制作和提交：制定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。

通过制定和执行成本管理计划，项目团队可以更好地控制项目成本，及时发现和解决成本偏差问题，从而提高项目的经济效益和可持续发展能力。

第二篇：成本管理计划的编制步骤成本管理计划的编制是一个系统工程，需要梳理项目的成本管理流程，明确各个环节的职责和要求。

下面是成本管理计划的编制步骤：1.明确项目成本目标：明确项目的成本目标和约束条件，包括项目的总体预算、成本效益目标等。

2.确定成本管理策略：根据项目特点和要求，确定成本管理的策略和方法，包括成本估算、成本控制、成本变更管理等。

3.建立成本管理团队：确定成本管理团队的组成和职责，明确各成员的工作任务和协作方式。

4.收集项目数据：收集项目相关的数据和信息，包括项目范围、进度、资源等。

7.制定成本风险管理措施：针对项目中可能发生的成本风险，制定相应的管理措施，以降低成本风险的影响。

8.制定成本管理报告：确定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。

第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。

2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。

3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。

4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。

二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。

2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。

3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。

4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。

5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。

三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。

2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。

3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。

5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。

四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。

3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。

通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。

第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。

造价工程项目成本管理作为建筑行业的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。

本文将从造价工程项目成本管理的概念、原则、方法及实施策略等方面进行探讨。

二、造价工程项目成本管理的概念造价工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成，提高项目经济效益的过程。

三、造价工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：造价工程项目成本管理应涵盖工程项目从设计、施工到竣工的全过程，确保成本管理的全面性。

2. 预测性原则：在项目实施前，对项目成本进行预测，为项目成本管理提供依据。

3. 控制性原则：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。

4. 经济性原则：在满足项目质量、进度和功能的前提下，力求降低项目成本，提高经济效益。

5. 动态管理原则：造价工程项目成本管理应具有动态性，根据项目实施情况及时调整管理策略。

四、造价工程项目成本管理的方法1. 预算编制方法（1）类比法：根据类似工程项目的成本数据，结合本项目实际情况，编制预算。

（2）参数法：根据工程项目的规模、结构、功能等因素，确定各项成本参数，编制预算。

（3）定额法：依据国家或地方发布的定额标准，结合本项目实际情况，编制预算。

2. 成本控制方法（1）人工成本控制：通过优化施工组织设计、提高施工效率、降低人工费支出等方式，控制人工成本。

（2）材料成本控制：加强材料采购、验收、保管等环节的管理，降低材料成本。

（3）机械成本控制：合理配置施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。

（4）间接成本控制：优化项目管理，降低管理费用、财务费用等间接成本。

3. 成本分析方法（1）比较分析法：将实际成本与预算成本、同类项目成本进行比较，分析成本差异原因。

（2）因素分析法：分析影响项目成本的主要因素，找出成本控制的关键环节。

工程成本管控实施方案一、前言工程成本是指在工程项目实施过程中所发生的，用于达到项目工程目标的所有直接和间接花费的总和。

工程成本管控是指对工程项目成本的计划、执行和监控，以确保在项目的执行过程中合理控制成本的发生和支出，避免出现超支现象，并在项目的各个阶段对成本进行动态跟踪，及时发现、控制成本增长的趋势。

本文旨在针对工程项目成本管控问题，提出一套科学、可行的实施方案，以期从源头上有效降低工程成本，确保项目的顺利进行。

二、成本管控原则在制定成本管控实施方案时，应遵循以下成本管控原则：1.精细化管理原则：将工程项目的各个环节、各项支出进行细化管理，通过严格的成本核算和控制，发现和解决成本增长的问题。

2.全过程控制原则：在工程项目实施的各个阶段，全程掌握成本的发生和支出情况，及时发现问题，及时解决，以确保项目按计划高质量完成。

3.风险控制原则：将可能影响成本的风险进行有效的识别、评估和应对，采取相应的措施，在成本管控过程中合理分担和转移风险。

4.成本可控原则：在项目实施的全过程中，进行成本监控，保证在可控范围内控制项目成本的变化。

5.信息透明原则：确保成本核算、支出情况等信息的真实、公开和透明，为相关部门提供及时准确成本数据，为决策提供依据。

三、成本管控实施方案1.成本核算体系的建立建立完善的成本核算体系是成本管控的基础。

成本核算体系应该能够对项目各项支出进行细化核算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等各方面的支出。

同时，还应对各项支出按照不同的成本分类进行核算，对于人工成本、材料成本、设备成本等各项支出加以分类，确保成本核算的准确性和真实性。

2.成本预算编制在项目实施前，根据项目的实际情况，编制详细的成本预算计划。

成本预算计划需要涵盖项目的各个阶段和每一个环节的支出计划，从而对项目的整体成本进行把控。

在成本预算计划的编制过程中，需要充分的调研和论证，确保成本预算的合理性和准确性。

3.成本控制机制建立成本控制机制，对项目实施过程中的成本进行有效控制。

第1篇一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。

其目的是在确保项目质量、进度和满足客户需求的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目效益。

二、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。

2. 目标性原则：成本管理应以项目目标为导向，确保成本控制在合理的范围内。

3. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，采用经济合理的成本管理方法，降低项目成本。

4. 动态管理原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理策略。

5. 预测性原则：根据项目实际情况，预测项目成本变化趋势，提前做好应对措施。

6. 责任制原则：明确项目成本管理责任，确保项目成本管理工作的顺利开展。

三、工程项目成本管理的方法1. 目标成本法：在项目策划阶段，根据项目目标确定项目成本，并以此为基础进行成本管理。

2. 网络计划法：通过网络图分析项目进度，预测项目成本，并以此为基础进行成本管理。

3. 成本估算法：根据项目特点，采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。

4. 成本控制法：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。

5. 成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。

四、工程项目成本管理的工具1. 项目管理软件：如Project、Microsoft Project等，用于项目进度、成本、资源等方面的管理。

2. 成本估算软件：如Estimator、CostX等，用于项目成本估算。

3. 成本控制软件：如Cost Control、Cost Management等，用于项目成本监控和控制。

4. 成本分析软件：如Cost Analysis、CostX等，用于项目成本分析。

五、工程项目成本管理的实施步骤1. 成本策划：在项目策划阶段，确定项目成本目标，制定成本管理计划。

工程项目成本及合同管理计划目录工程项目成本及合同管理计划 (1)第一节成本管理计划 (2)一、项目部成本控制的组织措施： (2)二、项目部成本控制的技术措施： (2)三、项目部成本控制的经济措施： (2)四、项目部要加强成本分析动态管理： (3)第二节合同管理计划 (4)一、一般规定 (4)二、项目合同评审 (4)三、项目合同实施计划 (4)四、项目合同实施控制 (5)五、项目合同终止和评价 (6)第一节成本管理计划一、项目部成本控制的组织措施：项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

二、项目部成本控制的技术措施：首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立"安全就是效益"的理念。

三、项目部成本控制的经济措施：1、人工费控制管理：大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。

2、材料费控制管理：主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。

第1篇工程项目部成本组管理随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。

工程项目部作为施工企业的核心部门，承担着项目从策划、实施到验收的全过程管理。

其中，成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的盈利能力和企业的可持续发展具有重要意义。

本文将从工程项目部成本组的职责、管理方法、控制措施等方面进行探讨。

一、工程项目部成本组职责工程项目部成本组是负责项目成本管理的关键部门，其主要职责包括：1. 成本预算编制：根据项目特点和施工方案，编制项目成本预算，包括直接成本、间接成本、暂列金额等。

2. 成本核算与分析：对项目施工过程中的各项成本进行核算，分析成本构成和变动原因，为成本控制提供依据。

3. 成本控制：通过制定合理的成本控制措施，对项目施工过程中的各项成本进行有效控制，确保项目成本在预算范围内。

4. 成本优化：对项目施工过程中的成本进行优化，提高项目经济效益。

5. 成本审计：对项目施工过程中的成本进行审计，确保成本的真实性和合法性。

6. 成本信息管理：建立完善的成本信息管理系统，为项目成本管理提供数据支持。

二、工程项目部成本管理方法1. 目标成本管理法：以项目预算成本为基础，制定项目目标成本，并通过一系列措施确保目标成本的实现。

2. 全过程成本管理法：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行成本管理，确保项目成本在各个环节得到有效控制。

3. 价值工程法：通过对项目设计、施工方案进行优化，降低项目成本，提高项目价值。

4. 标准成本管理法：以行业标准为基础，制定项目标准成本，对项目成本进行控制。

5. 成本效益分析法：对项目施工过程中的各项成本进行效益分析，确定最优成本方案。

三、工程项目部成本控制措施1. 加强合同管理：严格执行合同条款，确保合同价格合理，避免因合同问题导致成本增加。

2. 优化施工方案：通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

3. 加强材料管理：严格控制材料采购、使用和保管，降低材料成本。

工程项目成本管理策划和目标成本的确定一、工程项目成本策划的主要内容(一)投标报价阶段的分析与决策1、资金回收早的，建议所报价格可以适当高些；2、暂定工程部分如果自己承包的可能性高的可以单价高些；组价中人工费和机械费要高些，零星材料费要高些；3、除非招标文件明确表示，业主提供清单仅为选择施工单位用，不是签订合同的依据，否则无论业主是否要求核对工程量，我们都要及时组织有力人员认真核对，因为至少是单价包死，对清单中工程量高于实际数量的,可报较低单价；实际数量将高于清单数量的,可报较高的单价。

(二)对中标价进行标价分离，确认责任成本，明确目标成本当中标后，我们要把中标价格进行分解，分析的思路不是简简单单的价格分解。

而是针对综合单价分析表进行逐项的分解。

尤其是装饰部分,因为根据投标惯例，一般会压低装饰投标价格，那么我们就要仔细分析单价组成，为装饰变更做好准备。

装饰部分价格报低的情况下我们不能轻易放弃，虽然前期我们收款快,但是到了后期，我们不能感觉该赚的钱已经赚到了，装饰部分亏是很正常的。

实际上只要经过设计优化、商务细化，我们是可以把装饰部分的利润再次扩大化的。

（三）进场前施工方案的优化针对工程规模、工期、所在位置，科学合理规划临时设施，特别注意临时设施是否利于施工。

有的时候，我们要租用第三方土地进行办公场所的搭设等，就要考虑到施工工期等相关因素。

如果出现工期的拖延，而租用土地到期后不让续约，就会造成不必要的浪费。

编制切实可行、节约为先的施工方案，合理确定周转工具的使用、大型机械的配置等；正确采用先进技术,满足业主合同条件的前提下,将施工成本降至最低。

装饰中要考虑设计的优化，优化的方式是不增加造价的时候，简化施工难度；或者变更施工做法，来增加造价。

（四）进场前劳务队伍的选定和劳务范围是划分根据企业的管理能力，并依据国家相关规定，确定主体/专业分包施工的方式与内容，周转工具、中小型机械、辅助材料等是否分包，并且在合格的分供方中选择适合本工程的劳务队伍进行招投标。