课堂练习题2(含答案)
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1.何为“纵向一体化”和“横向一体化”，各自特点有哪些？
答：
所谓“纵向一体化”就是企业将产品制造过程从原材料的采购到零部件的加工、制造和总装，甚至销售均纳入自己的企业范畴，形成了所谓无所不包的超级组织。纵向一体化的优点：通过对制造全过程的资源控制实现市场的垄断和长期利润的获取；缺点是：投资风险大。
所谓“横向一体化”就是企业将产品通过联合、外包将制造过程中的大部分环节转移出去，形成所谓的网络化企业，自己从事所擅长的环节和核心环节。横向一体化的优点：抗风险能力强、把握短期机会能力强；缺点是：难以形成控制和垄断。
2.简单比较订货型生产与备货型生产之间的特点差异？
答：
项目 MTS MTO
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驱动方式 预测 订单
产品 标准化 非标准
生产过程 均衡 不稳定
交货期 短 长
需求 可预测 难以预测
设备专业化程度 高 低
人员分工和监管程度 高 低
生产管理复杂度 低 高
3.简述相关性需求与独立需求的区别。
答：
项目 相关需求 独立需求
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需求特性 内生 外生
物料特性 原材料、半成品 成品/配件
控制方法 MRP EOQ
4.简述MRP的基本思想，解释为什么理论上MRP能够实现准时按需生产？
答：
（1）将相关需求从独立需求中剥离出来；
（2）按照产品和服务的过程组织制造资源；
（3）倒排计划。
MRP从独立需求MPS计划出发，根据产品结构文件（BOM）和库存文件及相关物料的生产提前期，依据制造过程倒排出产品相关物料的投产（采购）时间及数量，因此理论上能够解决准时按需生产的关键问题。
5.试比较定期订货模型和定量订货模型的特点。
答：
比较项目 定期订货模型 定量订货模型
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驱动方式 时间驱动（盘点期末） 事件驱动（到达订货点）
库存量 高 低
订货量 不固定 固定批量
管理成本 低 高
适用范围 低值易耗 重要物资
6.简述综合计划和主生产计划MPS的作用和差异。
答：
（1）综合计划的作用在指导未来6-18个月的生产及其资源的安排，是一个指导性的计划；而MPS则是企业实际日常计划的源头，为产品产出计划，是可执行的计划。
（2）其差异点在于：前者为指导性的、以产品类或族为对象、中期计划、以预测为输入；而后者为执行性计划、以特定产品为对象、短期计划、以订单为主要输入。
7.企业综合生产计划制定的基本目标是实现供需平衡，并以相对合理经济的方式实现，请问在计划过程中需要考虑那些因素？实现供需平衡的策略有哪些？
答：
（1）需求预测；
（2）企业现有的资源和能力；
（3）成本费率：招聘/解聘费、外包费、正常和加班的工资费率、库存持有
成本、缺货成本、延期成本等。
（4）企业允许的生产能力调整的策略，包括：加班与闲臵、调整劳动数量、
外包、库存缓冲、允许延期交付等.
8.简述“推式”和“拉式”系统的优缺点。
答：
“推式”系统的优点：作为集中式计划控制系统具有较好计划前瞻性和一致性；但是缺点在于过多的计划和控制层次，导致系统抗扰动性差，对变化的响应速度滞缓，信息传递中容易失真。
“拉式”系统的优点：对客户需求变化的实时响应能力强，信息传递准确、快速；缺点缺乏计划的前瞻性，无法适应提前期较长的物料计划和控制。
9.供应链管理中如何实施VMI（供应商管理的库存）？
答：
（1）建立顾客需求情报信息系统；
（2）完善物流网络管理系统； （3）建立上下游的伙伴合作关系并制定相关合作框架协议；
（4）变革组织机构；
（5）VMI的支持技术。
10.VMI（供应商管理的库存）策略的主要原则？
答：
（1）合作精神；
（2）双方成本最小；
（3）目标一致性原则；
（4）连续改进原则。
11.JIT的哲理体现在那几个方面？
答：
（1） 准时生产
（2） 消除浪费
（3） 持续改善
（4） 基础管理
（5） 合作精神
12.综合问答题
1）简述何为CODP点？
2）CODP点的位臵对于计划控制方式的影响是什么？
3）某PC制造商采用菜单式销售PC，即为客户提供定制个人电脑，采用的是ATO方式，请问它的CODP点的位臵何在？
4）针对情况3）您认为它的生产计划的体系应该如何设臵？
答：
（1）CODP（Customer Order Decoupled Point），即客户订单分离点，又称为订货备货分离点，是根据产品客户化程度划分制造环境的基本分类准则。
（2）CODP点的位臵决定了企业订货和备货策略混合的程度，在CODP点之前，企业可以按照预测组织大批量备货生产，在CODP点之后则采用按客户要求组织生产，按照CODP点位臵的不同企业生产控制的方式可以分为：备货生产MTS、按订单销售STO、按订单装配ATO、按订单制造MTO和按订单设计ETO五种类型。 （3）PC产品零部件的标准化和模块化程度较高，因此企业可以按照预测提前组织零部件的生产和采购，等订单确认后按订单生产出客户需要的个性化定制产品，因此其CODP点的位臵在零部件层面。
（4）根据ATO模式，企业生产计划的体系可以按照MPS（主生产计划）+FAS（最终装配计划）模式来设臵，即对通用零部件或模块基于预测指定MPS计划，对于最终产品可以用最终装配计划FAS来组织生产。
13.综合问答题
供应链环境下，需求信息沿供应链传递，会出现所谓的“牛鞭效应”。沃尔玛、丰田等企业均采用了VMI策略来消除“牛鞭效应”。
1）试解释何为牛鞭效应？
2）阐述VMI的基本机理，以说明其如何消除牛鞭效应？
3）VMI的应用条件是什么？
4）您认为还有哪些方法可以用来消除牛鞭效应？
答：
（1）所谓“牛鞭效应”就是指在供应链环境下，需求信息沿需求端经过各个节点向上游传递的过程中，需求信息微小的变化传递到上游会显著的放大现象。“牛鞭效应”产生的原因是：供应链各个节点各自独立不合作、信息不共享造成的，各个由于不了解下游实际需求，在预测的基础上逐级放大。
（2）VMI（Vendor Managed Inventory），即供应商管理库存，VMI就是双方建立在共同利益的合作框架下，需方通过决策代理转让的方式，将其库存决策权或补货权交由供方来全权处理。在这种供应链的合作方式下，供方可以根据自己的供应能力、物流和需方实际需求情况自主决定何时补货、补多少、补什么货，从而消除了由于预测而带来的“牛鞭效应”
（3）VMI应用需要的条件包括：基于双赢的紧密合作协议；信息技术的应用；
高效的物流配送系统；流程再造和优化。
（4）消除牛鞭效应的方法还有：联合管理库存JMI、基于第三方的物流协
作模式、快速响应、CPFR协同计划预测补货等，在条件允许的情况下都可
以采用和实施以消除“牛鞭效应”。
14.某企业生产A,B两种型号DVD,产品需求计划和结构图以及相关零部件的库存
，提前期等参数如下表所示：试排出各部件的计划表。
物料 当前库存 提前期（周）
A型DVDC(1)D(2)F(1)G(2)F(2)B型DVDC(2)E(2)F(1)G(2)G(2) A型DVD 30 1
B型DVD 50 2
子装配件C 75 1
子装配件D 80 2
子装配件E 100 1
零件F 150 1
零件G 40 1
零件H 100 2
解：因为第10周需要A型和B型分别为700台和1200台；考虑库存量和提前期，因此在第9周需下达670台A的装配计划，在第8周需要下达1150台B的装配计划。 因此A和B的MPS计划为：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A需求 700
B需求 1200
A下达 670
B下达 1150
C需求 2300 670
C下达 2225 670
D需求 670
D下达 590
E需求 2300
E下达 2200
F需求 2225+1180 670
F下达 3255 670
G需求 4450+4400=8850 1340
G下达 8850 1340
因此：各类计划见表中的下达计划数据，其中ABCDEF均为生产计划；而FG为采购计划。
15.有5件作业任务J1,J2,J3,J4,J5均需要先后经过A,B两台设备加工完成，下表给出了相应的加工时间。
作业 J1 J2 J3 J4 J5
设备A 加工时间（小时） 3 2 1 3 3.5
设备B加工时间（小时） 1.5 2.5 1.5 3 1.6
1) 根据Johnson算法安排作业顺序；
2）给出该批作业的最大流程时间。
