19春天津大学《管理学》在线作业二100分答案

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天津大学在线作业 -管理学 - 第三次作业

作业答题结果

题目 正确答案

你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现 ... B

企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能 ... B

人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人 ... B

在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。 B

参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳 ... B

在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有 ... C

确立目标是（ ）工作的一个主要方面 A

最基本的，又是比较简单的结构形式是（ ） A

组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。 B

事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 B

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作业答题结果

作业答题结果

题目 正确答案

下列那一项没有正确描述现代绩效管理 A

在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。 B

判断一个组织分权程度的主要依据是： D

从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息 ? D

在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则： A

一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做 ... B

企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能 ... B

某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定 ... D

领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的

领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以

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作业答题结果

正确答案

人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定，就在于它是一种 ... A

领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以 ... A

领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。 B

管理学

要求：

1. 独立完成，作答时要写明题型、题号；

2. 作答方式：手写作答或电脑录入，使用学院统一方格信件纸模版（模版详见附件）；

3. 提交方式：以下两种方式任选其一，

1) 手写作答的同学可以将作业以图片形式打包压缩上传；

2) 提交电子文档的同学可以将作业以word文档格式上传；

4. 上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.rar” 或“中心-学号-姓名-科目.doc”；

5. 文件容量大小：不得超过10MB。

请在以下五组题目中任选一组作答，满分100分。

第一组：

一、论述题

1.论述决策与计划的区别与联系。（30分）

计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。

区别：这两项工作需要解决的问题不同，决策是选择组织活动的方向、内容以及形式。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。

联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，决策为计划的任务安排了依据，计划为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证

在实际工作中，决策与计划相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起

2.职业生涯规划划分的阶段？（40分）

( 1) 探索期 ：对大多数人而言 ，职业探索期会在他们 20 多岁从学校步入工作岗位时结束， 人们在这一阶段形成了对其职业生涯的一种预期，很多预期实现不了

(2 )建立期，特征是逐渐改进工作表现，不断发生错误 ，也不断从错误中汲取教训

(3）职业中期 ：恃征是职业中期的人已经不再是一个学习者 ，错误容易使人付出巨大的代价

(4） 职业后期 ：特征是有的人被其他人所认可，证明了自己的价值，而有的人对自己的能 力不再抱有希望，人们意识到徐嗷减少工作的流动，安心于现有的工作

(5） 衰弱退期：早期获得成功的人会感到失 去一种重要的认同感，早期表现平平的人则会 比较愉快，把烦恼抛在脑后

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她

天津大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案

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第1卷

一.综合考核(共10题)

1.计划按照范围讲，可以分为程序性计划和非程序性计划。()

A.正确

B.错误

2.再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本：订购成本、保管成本、总成本。()

A、正确

B、错误

3.决策理论学派的代表人物是()。

A、赫茨伯格

B、孔茨

C、西蒙

D、德鲁克

4.管理者越来越关心如何激励创新和变革。()

A、正确

B、错误

5.依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于()。

A、内在需要

B、外在需要

C、生活需要

D、工作需要

6.论述古典决策理论的主要内容。

7.论述控制在管理中的作用。

8.管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展的“两个车轮”。()

A.正确

B.错误

9.管理者是管理的主体。()

A、正确

B、错误

10.系统管理学派认为，系统在一定的环境中生存，与环境进行物质、能量和信息的交换。()

A、正确

B、错误

第1卷参考答案

一.综合考核

1.参考答案：B

2.参考答案：A

3.参考答案：C

4.参考答案：B

5.参考答案：B

6.参考答案：古典决策理论又称规范决策理论，是基于“经济人”假设提出来的。其主要内容为：(1)决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；(2)决策者要充分了解有关备选方案的情况；(3)决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系；(4)决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益。

7.参考答案：计划是管理的首要职能，实际与计划的差异是不可避免的发现并纠正差异是控制的职能，可见控制是计划的保障。授权是现代管理的普遍原则，授权人要对组织负最终责任，因此授权人对受权人必须进行监督控制，使其符合组织要求。 \r\n组织活动的复杂性和环境的不确定性，使领导者的决策失误成为不可避免的，重要的问题是及时发现失误，否则就会出现把好事办错的结果。 \r\n现代组织规模巨大，组织结构复杂，一项活动往往涉及诸多部门，需要大量的协调工作来保证组织活动的正常进行，所以控制是不可缺少的。

1.论述古典决策理论的主要内容。

答案：古典决策理论又称规范决策理论，是基于“经济人”假设提出来的。其主要内容为：(1)决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；(2)决策者要充分了解有关备选方案的情况；(3)决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系；(4)决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益。

2.论述战略管理的过程。

答案：一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：(1)战略分析阶段对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。(2)战略选择及评价阶段战略选择及评价过程实质是战略决策过程---对战略进行探索、制定以及选择。(3)战略实施及控制阶段企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。

3.如何利用期望理论和公平理论进行薪酬设计

答案：期望值理论认为，只有当人们认为实现预定目标的可能性很大，并且实现这种目标又具有很重要的价值时，他才会付出极大的个人努力。期望值理论的核心是双向期望，管理者期望员工的行为，员工期望管理者的奖赏，因此薪酬设计则十分重要。公平理论认为人们的动机和行为不仅受报酬绝对量的影响，而且还受到报酬相对量的影响，薪酬设计只有满足员工的公平需要，才能产生出激励力量。激发员工的积极性。根据期望值理论和公平理论，薪酬设计必须坚持公平原则、竞争原则、激励原则，薪酬的内容要多元化(工资、奖金、津贴、福利等)经济性的和对企业员工工作本身心理上的感受，薪酬的形式要多元化，把员工的薪酬水平与企业的绩效捆绑在一起，让员工分享企业发长的成果，努力满足员工的公平需要。使员工付出最大努力。