不合格品处置通知单-原材料
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不合格品通知单编号:001单位工程名称检验批分项(分部)或产品名称施工(责任、供方)单位发送单位不合格描述:发生范围、时间、部位及现状等要求完成时间年月日签发单位(章)签发日期年月日签发人(签名)接收单位接收人(签名)注:1. 不合格品通知单应发至所有应通知到的单位和部门;2. 项目经理部保存由接收单位签收的不合格品通知单(为主件),施工单位签发不合格品通知单时,签发后应将主件交项目经理部技术质量部。
JA2902不合格品处置记录编号:责任单位:工程(产品)不合格品名称标识标识人现在地点参加评审单位和人员:处置方法技术负责人年月日处置后检查结果:检查人检查时间年月日复验结果:复验人复验时间年月日注 1. 本记录由施工单位技术负责人组织填写,应与不合格品通知单相对应;2. 现在地点是指不合格品的存放地点,不合格品所在的行、列线和标高等具体位置;3. 不合格品处置后检查一般应填写分项工程评定表,经评定确认是否合格,评定表与处置记录一并保存;4. 处置后检查人为责任施工单位的专业质量检查员,复验人为不合格品通知单签发单位质量管理人员不合格品控制清单编号:序不合格品工程项目不合格情况描述要求处置实际完信息来责任未按时填表单位:填表人:填表时间:说明: 1. 本表按分级控制的原则,填写本单位应控制的全部不合格品的控制情况;2. 通知单编号是指签发单位确定的不合格品通知单编号;3. 填报时间:项目经理部、施工单位随时填写;二级单位质量部门每季度五日前汇总报质量管理部;质量管理部每半年汇总报公司总工程师。
轻微质量问题处理记录编号:序号工程名称及部位存在的质量问题处理方法处理后验证人验证结果验证时间填表单位:填表时间:年月日注:1.本表由单位工程负责人填写,处理后由单位工程负责人验证;2.轻微质量问题经处理后,本表由施工负责人交专业质量检查员保存。
供应商处罚通知书【篇一:供应商质量处罚通知】供应商处罚通知【篇二:供应商处罚通知单】【篇三:供应商处罚管理制度】供应商处罚管理制度一、目的本条例实施的目的是确保供应商供应的质量,促进供应商改善其业绩。
二、范围本条例适用于所有原材料、零配件供应商三、职责四、程序1、交货期(按常规物料交期为5-7个工作日,特殊情况请提前提出)①供应商末按我司规定的时间提供物料送,但没有影响我司正常生产的给予警告,每月累计超过三次的处以1000元罚款。
②供应商末按我司规定的时间提供物料,并且影响我司正常生产的每次给予500元罚款,每月累计超过三次的处以1000元罚款,并将当月付款比率降低30%。
③供应商末按我司规定的时间提供物料,并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以2000元罚款,并取消其合格供应商资格。
2、品质(按打样需方签字确认的样板为准)①供应商交货不合格,但能让步接收或挑选使用的每次处以100元罚款,并支付由此产生的人工费(10元每人每小时)。
②供应商交货不合格,并且影响我司正常生产的每次处以200元罚款,并支付由此产生的待工费(10元每人每小时)。
③供应商交货不合格,并且影响我司正常生产每月累计超过三次的处以500元罚款,并将当月付款比率降低30%。
④供应商交货不合格,并且影响我司正常生产连续累计超过五次的处以2000元罚款,并连续三个月将付款比率降低30%。
⑤供应商交货不合格,并且导致我司产品在顾客使用过程中发生质量事故的,供应商必须承担由此产生的一切费用,并取消其合格供应商资格。
3、交量(按合同书物料编号需求的数量为准)①供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料,但没有影响我司正常生产的给予警告,每月累计超过三次的处以100元罚款。
②供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料,并且影响我司正常生产的每次给予200元罚款,并限期将物料补齐,每延迟一个小时按40元/小时加罚。
③供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料,并且影响我司正常生产的每月累计超过三次的处以1000元罚款,并将当月付款比率降低30%。
不合格品处置单
不合格品(项)报告、评审、处置单
Nice/BHGX07(第三版) 编号:名称:来源: ○采购 ○库存 ○⽣产品 ○
批量:
进货单位、⽇期(或⽣产⽇期、班次、⽣产线):项 ⽬规 定 要 求
第1次检查
第2次检查
结 论
检查(发现)时
间
报告⼈/时间 不合格类别○严重 ○重 ○轻
评审:根据不合格特性、程度,考虑返⼯、让步、降级或改作他⽤、拒收或报废、补救、挑选及能达到的效果、造成的影响等(尽可能明确相应措施)。
签名/时间
处 置 ⽅法○返⼯ ○让步 ○降级 ○改作他⽤处置检查及结果
○拒收或报废 ○补救或挑选项 ⽬
要 求
结 果
处 置内 容及 签名
结果判定:处 置 执 ⾏ 及 签 字
处置时间:
相关说明:
签名/时间:
具体处置⽅法及相关说明:
签名/时间:
注:处置内容确定后交处置部门,处置后由处置负责⼈签字交原报告部门检查结果。
第一部分:不合格原材料的处理1.凡不符合质量验收标准和技术要求,影响使用并不能修复的原材料为不合格品。
2.经确认为不合格品时,必须打上明显标志,挂好待处理标识卡,退回仓库,摆放整齐,由仓库进行保管,同时仓库应立即清点,并做好隔离。
3.检查人员负责填写不合格品通知单交采购部,采购部应及时通知供货商退货,限期对不合格品作出处理。
4. 当供货商到公司处理原材料问题时,由采购部处理原材料不合格品的人员,与供货商进行质量处理。
5.当处理时限超过2天,采购部门未对不合格原材做处理,仓库发出书面通知采购部;当处理时限超过5天,采购部门仍未对不合格原材做处理且没有合理解释,则仓库应立即向项目经理汇报,上报处理意见。
对于因此造成的损失由采购部和相关人员承担。
具体处罚见《原材料管理奖罚制度》。
第二部分:原材料管理奖罚制度一、总则:1、为加强原材料管理,提高购买产品质量,严肃质量、储存及使用管理纪律,奖励先进,处罚落后,充分调动职工积极性,特制订本制度。
2、对职工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则;3、奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高原材料管理质量才是目的,所有处罚均不可以替代工程发生的质量事故责任。
5、本管理奖罚制度发行后执行。
二、奖励制度:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,奉行有功必奖的原则,特设立如下激励项目;三、处罚及赔偿制度:注:以上处罚细节,只为处罚金额,不含公司损失赔偿额度。
2、原材料质量问题分类与赔偿额度3..处罚调整原则4、奖励、处罚金额管理:所有质量奖罚制度出现的原材料管理奖励、处罚,由质检部出具依据,由财务部在工资发放时列出。