苹果常见案例分析

经典广告案例分析广告案例分析：Apple 1984广告案例：Apple 1984案例背景：Apple的1984年广告是当时苹果电脑公司发布的一则电视广告，旨在推广其即将发布的Macintosh电脑。

该广告由著名导演雷德利·斯科特执导，灵感来源于乔治·奥威尔的小说《1984》。

广告内容：广告的背景设定在一个灰暗的大厅，场景仿佛是乌托邦般的社会，每个人都穿着相同的服装，毫无个人特色。

大厅的中央有一面巨大的屏幕，显示着一个永久储存的政府领导人，人们始终如一地向其低头。

突然，一个健身女郎穿着红色全身连体套装突然闯入，她拿着一把大锤砸碎了屏幕，然后逃离了现场。

广告最后一幕是一个字幕，“On January 24th, Apple Computer will introduce Macintosh. And you'll see why 1984won't be like '1984'”。

分析：1. 广告背景设定独特：1984年是苹果电脑公司的一个重要转折点，它试图通过这则广告向世人展示他们的创新和特色。

选择将广告背景设在一个类似乌托邦般的社会，可以有效地吸引人们的注意力，让观众产生共鸣。

2. 引起观众共鸣：广告中每个人都穿着相同的服装，毫无个人特色。

这种一样化的场景让人感到压抑和束缚，而健身女郎的出现破坏了这种状态，让人产生一种介入的冲动。

这符合当时人们对于个性、自由和反叛的渴望，吸引观众对于广告的关注。

3. 利用情节展示产品优势：广告特意将Macintosh电脑的发布日期设定在1984年，意在告诉观众：苹果电脑将推出一款革命性的产品，让人们感受到乌托邦般的社会必将结束。

广告通过一个简单的情节，将观众的注意力引导到具体的产品上，从而达到宣传Macintosh电脑的目的。

4. 创意而又引人深思：广告的创意非常独特，充满了想象力。

它巧妙地将乔治·奥威尔的小说中的主题与苹果电脑的创新理念相结合，让人们不仅记住了这则广告，也理解了苹果电脑公司的价值观和创新精神。

苹果公司的企业文化一．苹果公司企业文化的要紧内涵毫无疑咨询，在如此一个布满着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上差不多成为了一个引领时代的高新技术公司。

而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员治理、营销策略、技术创新上都有独特的局部，不管是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品公布会，依然乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。

作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。

能够讲，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。

第一，作为支撑整个组织成长的根底和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。

乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要完全摧毁他们。

他想向世界讲明，只有他的公司才是最强的。

这种强大自信的企业文化从职员一直延伸到了消费者。

这使得职员更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。

因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。

苹果追求引领世界，而不是一味的效劳世界。

在许多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为一般消费者所渴瞧的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品〞俱乐部的一员。

一位曾在苹果和微软都工作过的高管如此形容两家公司的差异：“微软寻寻能带来营业收进的市场，然后再决定往做什么。

而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出往，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。

〞在苹果瞧来，主导市场才是最重要的事。

为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念确实是基本用户体验至上。

苹果公司案例一、背景1、苹果的创立1971年，16岁的斯蒂夫·乔布斯和21岁的斯蒂夫·沃兹尼克经由朋友介绍而结识。

1976年，乔布斯成功说服沃兹组装机器之后再拿去推销，他们的另一位朋友，罗恩·韦恩（Ronald Wayne）也加入，三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司。

苹果电脑公司第一个产品被命名Apple I。

当时大多数的电脑没有显示器，Apple I却以电视机作为显示器。

对比起后来的显示器，Apple I的显示功能只能缓慢地每秒显示60字。

此外，主机的ROM包括了引导（Bootstrap）代码，同时沃兹也设计了一个用于装载和储存程序的卡式磁带接口，以1200位每秒的高速运行。

虽然 Apple I的设计相当简单，但它仍然是一件杰作，而且比其他同等级的主机需用的零件少，使沃兹赢得了设计大师的名誉。

此役后，沃兹已成功设计出比Apple I更先进的Apple II。

1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为‘苹果电脑有限公司’。

同年4月，Apple II在首届的西岸电脑展览会（West Coast Computer Fair）首次面世。

Apple II与Apple I最大分别包括重新设计的显示界面，把显示处理核心整合到记忆体中，这有助于显示简单的文字，图像，甚至彩色显示。

而且有一个改良的外壳和键盘。

Apple II在电脑界被广泛誉为缔造家庭电脑市场的产品，到了1980年代已售出数百万部。

Apple II家族产生了大量不同的型号，包括Apple IIe和IIgs，这两款电脑直到1990年代末仍能在许多学校见到。

2、苹果公司的发展在80年代，当小型企业还在使用Apple II时，苹果感到它需要一个更新、更先进的型号以参与企业用电脑市场。

Apple III的设计师被迫遵循乔布斯的极高和有时不切实际的要求，据说乔布斯觉得散热扇“不雅致”因而被省略了，结果导致电脑容易过热，这迫使最早期的型号被回收。

APPLE战略分析苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayne在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook 笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad 平板电脑等。

它在高科技企业中以创新而闻名。

创新创新成为苹果公司不断成长的核心竞争力，其创新主要体现在几个方面：一、创新的动力，在内生性创新模式下适应外部的变化和用户的需求已经不是企业创新的动力，其根本性在于企业内部对于否定与自我更新；二、创新的标准，苹果公司在产品设计中并不是仅仅根据客户的需求而定，而是根据自己产品的不断否定最求卓越，不断推陈出新，不断对产品进行改造已开发出更受欢迎的产品，引领电子产品的潮流，产品走在同类企业前列；三、创新的周期，从自身条件出发，加快研发速度并缩短创新周期以适应电子产品日新月异的市场变化；四、创新的团队，制造问题、异想天开、不安分守己的人成为产品创新的核心团队；创新的文化，苹果创始人苛刻完美，使创新从一个概念变成行动，由行动变为习惯，有习惯变成文化，其偏执创新、保密文化、用户至上、精英人才文化在苹果公司日常经营中根深蒂固，深入人心。

苹果产品分析一、产品差异化：产品和服务的组合成为产品创新的核心，苹果的差异化战略的成功主要来源于五个方面 1、产品的差异化，以多点触控取代传统的键盘操作配合时尚的外观配合，更加符合用户的市场需求，迅速抢占空白市场，引领产品潮流。

2、性能的差异化，iphone配置远远高于同类市场产品，拥有迄今为止最快的arm芯片，第一个64位手机处理器: cyclone，两个CPU在只有1.2/1.3Ghz 的时候就有高达~6瓦特满载功率(anandtech) ，Cyclone单线程的高性能非常占便宜，而苹果又搞定了低频率的功耗问题，A7处理速度也远远不是市场同类产品所能够比拟的。

苹果公司案例分析企业背景：苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。

总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。

一．产品Produck苹果公司现在主要经营五条生产线：MacMac电脑：iMac，MacBook，MacBook Pro，MacBook Air，Mac mini，Mac Pro应用程序：iLife，iWork，Safari，Aperture，Final Cut，Logic配件：Keyboard，Magic Mouse，Magic Trackpad，LED Cinema Display，Airport，Time Capsule服务器：MacOS X Server，Xsan，Mac Pro server，Apple Remote Desktop，Final Cut Server，Mac miniServeriPodiPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe，HeadphonesiPhoneiPhone 3GS，iPhone 4iPadiPad iPad 2iTuneiTunes Store，App Store，iTunes Ping，iTunes Gift Card 营业额 .652.25亿美元（ 2010年季报）市值：3196亿美元(2010年超过微软）员工数 14,800（2005年）苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ： AAPL) (LSE：ACP)，苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。

最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod 数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。

第1篇一、案情简介原告张某，男，35岁，某市居民。

被告李某，男，40岁，某市居民。

两人系邻居关系。

2018年5月，张某在自家的后院种植了一片果树，品种为苹果树。

2019年秋季，苹果树结果，预计产量较高。

然而，同年9月，李某在未经张某同意的情况下，擅自进入张某的后院，将部分苹果树上的果实采摘一空。

张某发现后，与李某进行了交涉，要求李某赔偿其损失。

但李某认为，张某的后院并未设置明显的界限，且其采摘的苹果数量不多，不足以构成侵权。

双方协商未果，张某遂将李某诉至法院。

二、争议焦点1. 李某的行为是否构成侵权？2. 如构成侵权，李某应承担何种责任？三、案例分析1. 李某的行为是否构成侵权？根据《中华人民共和国侵权责任法》第十二条的规定：“侵占他人财产的，应当承担侵权责任。

”在本案中，李某未经张某同意，擅自采摘张某果树上的果实，属于侵占他人财产的行为，因此李某的行为构成侵权。

2. 如构成侵权，李某应承担何种责任？根据《中华人民共和国侵权责任法》第十三条的规定：“侵权行为给他人造成损害的，侵权人应当承担赔偿责任。

”在本案中，李某的侵权行为给张某造成了经济损失，因此李某应当承担赔偿责任。

具体赔偿数额的确定，需要根据以下因素综合考虑：（1）张某果树的实际产量：根据张某提供的证据，法院可以查明果树的实际产量，从而确定李某侵占的果实数量。

（2）市场行情：法院可以参考市场行情，确定苹果的售价，从而计算李某侵占果实的价值。

（3）张某的损失：张某因李某的侵权行为，可能需要支付其他费用，如果树维护费用、人工费用等，这些费用也应纳入赔偿范围。

四、判决结果经审理，法院认为，李某的行为构成侵权，应承担赔偿责任。

根据张某提供的证据，法院查明果树的实际产量为500公斤，市场行情为每公斤10元，张某因此遭受的损失为5000元。

同时，考虑到张某的果树维护费用、人工费用等，法院判决李某赔偿张某经济损失共计6000元。

五、案例启示1. 邻里之间应相互尊重，避免因琐事引发纠纷。

经济学案例分析案例分析一：从《卖疯了的iPhone4，背后的秘密！》谈商品效用的特点苹果品牌作为时尚电子系列产品的领航者,一直备受人们关注。

其中,iPhone系列手机的更新换代在国内引发的消费热潮更是令人瞠目结舌。

从今年来看，iPhone4S在国内一经上市就成为了消费市场的领头军。

消费者为了第一时间获得新款的iPhone手机，纷纷熬夜排队等候，甚至不惜花高昂的价格去收购、竞拍。

那么一款iPhone手机到底有何特殊之处，能够如此吸引消费者？对此，有网友称：“在中国，拥有苹果产品,拥有iPhone手机，象征了一个人的身份。

大多数人在看到手上拿着一部iPhone手机的人，往往会露出一种羡慕的眼光，而大部分拥有iPhone手机的人就是为了享受这种眼光，让自己可以炫耀！“在这里，“炫耀”这个词间接揭示了一部iPhone手机的本质属性.往往，能够禁得起人们炫耀的产品也就是所谓的“奢侈品“，奢侈品的消费更多的是为了满足消费者的虚荣心。

而在经济学中，我们把消费者从消费某种物品中所得到的满足程度定义为”效用“ .商品效用的特点主要体现在两个方面：（1)主观性.主观性是一种心理感觉,是一种完全取决消费者本人的感觉。

也就是说，效用有很多不确定性,效用的度量也只对消费者个人的心理体验而言。

（2 ) 相对性。

相对性说明效用是因人、因时、因地而异的。

在不同的环境下，对不同的消费者，商品的效用也有着相应的变化.由此可见，一部iPhone手机的真正价值已经不仅仅停留在它的使用价值上.换言之，虽然能够上网、发微信、刷微博、听歌、看电影、玩游戏的手机早已屡见不鲜，但是iPhone手机之所以能够在与其他手机品牌的竞争中崛起，是因为它的效用上升到了一个新的高度—- iPhone手机被赋予了高端、时尚、个性、奢侈等内涵。

这些内涵的追加不是单纯靠研发生产所能带来的,更多是体现在一个品牌在消费者心中的定位。

消费者认为iPhone手机能够象征一个人的身份地位，它的效用就在不知不觉中由一个通讯工具转变为满足消费者虚荣心的时尚奢侈品。

苹果iPhone手机营销案例分析第一组第一部分：引言 (3)第二部分：iPhone推出前面临的问题 (3)第三部分：产品的受众 (4)第四部分：目标 (5)第五部分：营销策略 (5)(1)产品（product） (5)(2)价格策略(price)-由高价到低价策略 (6)(3)促销策略(promote) (7)(4)通路策略(place) (7)第六部分：主题 (8)第七部分：活动和渠道 (8)第八部分：总结 (9)第一部分：引言苹果公司是全球最大的IT产品研发、制造商之一。

2007年1月，它在一年一度的设计大会上宣布即将推出首款苹果手机，并在大会向大家展示了苹果手机的创新技术和基本功能，参观者甚至还可以隔着玻璃屏观看iPhone真机。

6月，iPhone手机在美国上市。

上市初就迎来了消费者的追捧。

美国的消费者彻夜排队希望能购买到一个iPhone手机，远在大洋另一端的中国消费者也急切盼望能早日拿到iPhone手机的破解版。

其实，在手机市场趋于饱和，手机厂商竞争激烈的今天，很难有企业能向苹果公司那样，产品推出前后都得到消费者的关注。

分析苹果iPhone 手机的营销手段，可以让我们清晰地看到国外成熟的大公司在公关营销上的老道手法。

第二部分：iPhone推出前面临的问题首先，手机市场饱和，手机生产商竞争激烈。

从市场来说，以中国大陆手机市场格局为例，诺基亚占有近1/3的手机市场，三星、摩托罗拉等洋品牌，国内手机品牌联想、夏新等紧随其后。

可以说，手机市场上几乎没有能容下苹果手机的空间。

同样的，手机生产商之间明争暗斗非常激烈，产品技术更新快。

如何在最短时间内推销iPhone品牌和产品，这是苹果公司面临的最大问题。

其次，苹果手机研发技术并不成熟。

iPhone是苹果公司推出的第一款手机。

众所周知，苹果公司以个人电脑、播放器产品的生产而闻名，此番推出手机产品，让很多人心存怀疑苹果公司是否有这样的研发实力。

另外，现在的手机发展趋势中，智能化手机的比重越来越大，苹果能否成功研发可行、可靠的智能手机也让业内人士担忧。