陶瓷企业亟待完善企业结构
- 格式：pdf
- 大小：136.62 KB
- 文档页数：2
福建轻纺２０１２年９月第９期
心（仓库）等。目前已投入１亿元建设一期厂房３万平方 米，该项目去年底开始施工，今年６月底建成投入使 用。 记者昨天在太古闽侯分公司看到，工人们正冒着 烈日在厂房外进行绿化建设。生产车间里，一条２００ 多米长的生产线上只有几名工人在监管。这条从德国 引进的世界一流的全自动化生产线，从塑＊４Ｊ－Ｙ．．材料加 工、吹瓶（饮料瓶瓶胚成型）、清洗消毒、饮料灌注、 封盖、打码、贴标、装箱和堆垛等工序，均不需要人 工操作，就连次品检测分流，都是全自动化的。 林志宇表示，目前建成的一期厂房，是全省最大 的单体饮料生产厂房，公司下半年将进行厂房二期建 设，明年六七月份有望全部建成投产。届时，还将建 造一座１０００多平方米的博物馆，以方便消费者和游客 前来参观，了解饮料企业生产模式和流程，提高企业 知名度和消费者的认知度。（王）
陶瓷企业亟待完善企业结构
近期，陶瓷企业倒闭现象不断出现，宝丽瑞嘉 宣布关门，金莎玉陶瓷展厅被封，而这些仅仅是露 出水面的冰山一角，更多的陶瓷企业处于生死存亡 的危急关头。丛林法则考验着企业的生存能力，强 弱两极分化趋势更加明显。 有行业人士晾呼： “陶瓷行业已经进入‘雪崩’ 时代。”在这样一个艰难求生的高危时代，类似的 倒闭事件恐ｆ白还会持续上演。 近日，在夹江、淄博、高安、法库、临沂等陶 瓷产区，不断增多的企业停窑检修事件似乎预示着 行业正在发生激烈的变化。部分陶瓷企业的库存量 普遍维持在２个月或３个月的产量，就连部分品牌企 业的销售量同比下降幅度也在５％～２０％不等。 事实上，自２０１２年开春以来，全国各大陶瓷产 区的企业生产线开工率普遍不高，订单不足、资金 短缺、成本压力大、产能过剩等困难，一窝蜂地汇 集过来。受房地产市场疲软的影响，陶瓷市场的销 售同样一片惨淡。目前，产业发展态势还比较混乱 和模糊，但从宏观层面来看，行业面临的各种危机 正在加剧，包括需求增长放缓、市场容量减小，产 能增速超过需求增速，产能过剩的情势相当严峻， 以及库存增加，利润减薄，外销遇阻等。 “新一轮的行业洗牌正在进行，实际上行业洗 牌始终在进行，只是不同的时段、背景，洗牌的力 度不同。”中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌近期 指出，在这一轮调控中，大部分企业都感觉到压力， 有些企业对未来的发展忧心忡忡，充满迷茫；有些 企业的销售状况良好，虽然未必能实现预订目标， 但还是有所增长；更多的企业只能勉强持平，艰难 维持。 “在这种新的形势下，首先要调整思路，过 去那种高增长的发展模式已经一去不复返了。” 行业人士分析，在行业洗牌的大背景下，陶瓷 行业中小企业普遍面临着生存危机，个别大型企业 也面临着崩盘的危险。预计在下半年，陶瓷市场的 需求仍难有明显增大，整体环境将更加复杂，加强 风险控制、增强应变能力已经成为企业稳步发展的 必备条件。陶瓷行业身陷寒流减税能否雪中送炭网 络营销已成为我国陶瓷企业出口的渠道金九银十家 装旺季临近南陶北移成趋势 减税并非陶瓷行业市场脱困的救命稻草经济形 势不容乐观陶瓷业依然大有潜力。 受制于大环境，陶瓷企业发生危机的频率似乎
《福建轻纺》５ 福建轻纺２０１２年９Ｅ第９期
越来越高。针对近期出现的部分 企业倒闭的传闻，有行业人士指 出，陶瓷行业在３０年的“野蛮生 长”历程中，存在着一大批要么 缺乏健康的成长机制而早熟僵化 的“侏儒”企业，要么在盲目扩 张下摇身一变成为超速生长的 “巨婴”企业，在丛林法则的考 验下，曾经的高速成长无法挽救其难以预测的迅速 衰退甚至快速倒闭的命运，这些企业败下阵来。 “当 然，事故往往只是导火线而已，真正原因还在于企 业的内部管理及市场失控、资金链断裂、产品品质 不过硬等。” 在同一个市场环境中，不同的企业有着不同的 命运。有的企业顺风顺水，有的企业寸步难行；有 的企业增速加快，有的企业却快速滑坡。分析人士 指出，在竞争态势加剧的情况下，两类企业受到的 冲击较大，一类是老企业，因为其产能小、能耗高、 成本高，产品结构不合理；另一类是没有品牌的企 业，因为其自身管理混乱，产品缺乏竞争力。而那 些市场均衡布局和产品结构相对合理的企业，那些 有自主品牌和销售渠道、装备新、成本低的企业则 会加大马力，鲸吞蚕食有限的市场份额。那些老企 业和没有品牌的企业，有战略构 想却无战略规划，有产品意识却 无服务观念，有管理制度却无执 行能力，有业务流程却无办事效 率，更应该苦练内功，及时升 级。否则，在产能过剩的背景 下，被洗牌出局的命运在所难免。 如何在逆境中求生成为摆在 众多企业面前的最尖锐的问题。分析人士指出，目 前陶瓷行业处于转型的关键时刻，涉及企业整个层 面的升级和再造，一个新的经营模式，必须能够适 应外界商务环境的变化，而不能完全依循旧有的经 营模式和经验。转型即意味着动荡，企业中存在的 大大小小的问题和缺陷都可能导致企业危机的发生， 因此要摒弃“头痛医头，脚痛医脚”的处理危机的 方法，而应该对企业的方方面面进行系统分析，这 样才能找到症结所在，为企业在高危时期的转型找 到切入点，确保企业的长治久安。 行业人士指出，对于陶瓷行业而言， “稳”是 今年的主题词。稳中求进、稳中求变、稳中求新、 稳中求胜，唯其如此，才能避免在转型事故多发期 出现追尾翻车的状况，才能稳步向前，步步为营。 （丹）
陶瓷卫浴上下游产业链 建设成行业发展新问题 目前，陶瓷卫浴行业市场惨淡，产能过剩，行 业饱和成为大家的共识。上游供应企业的发展与陶 瓷卫浴行业息息相关，它不仅反映了陶瓷卫浴行业 的兴衰，同时也助推陶瓷卫浴行业的发展。如何促 进上下游企业合作并建立可信模式，如何提高企业 ６《福建轻纺》 的创新能力，助推行业的发展？ 由于国内国际多重因素的叠加效应，陶瓷卫浴 市场及上游企业呈现令人心焦的境况。现在，几乎 找不到可以独善其身的产业，也没有相对独立的空 间能够避免市场的暴风骤雨，往往是一个产业遭难，
