《经济地理学》教案--第五章
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河南大学环境与规划学院
《经济地理学》课程教学教案
第五章 多部门企业(公司)区位
教学目的：让学生掌握企业增长动因和企业增长的战略、方法与模式。掌握企业空
间演变模式。能够运用所学的经济区位理论解释现实生活中的企业地理问题，认识
经济地理学在社会经济发展中的作用和意义。
难点：四种企业空间演变模式之间的区别与联系。
重点：企业增长动因和企业增长的战略、方法与模式。企业空间演变模式。
学习指导：提前预习，上课用心听讲，勤于思考，理论联系实际，多读一些经济地
理学导论方面的书籍和文章。
教学方法：以教师讲授为主。
时间安排：5课时。
推荐的参考文献和阅读材料：
1.吴传钧等.现代经济地理学.南京:江苏教育出版社，1997.
2.杨吾扬等.高等经济地理学.北京:北京大学出版社，1997.
3.杨万钟等.经济地理学导论（第四版）.上海:华东师范大学出版社，2000.
4.陆大道.中国地理学发展若干值得思考的问题.地理学报,2003年1月第58卷第1期.
5. 黄烨菁. 外国直接投资的技术溢出效应—对中国四个高技术行业的分析（初稿）. http://www.plansky.net/showarticle.php?id=133&class=7
6.《经济地理》杂志,中国地理学会、湖南省经济地理所.
7.Economic Geography.
8.The Progress of Human Geography.
9.樊纲,张小晶.发展中国家如何在全球化中收益:中国的经验.
第一节 企业增长的空间轨迹
问题：企业规模逐渐增大的原因及伴随着企业规模增大的多区位扩张规律。
一、企业增长动因及战略
(一) 企业增长动因
1．实现规模效益
企业经营成本： 2 固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固
定资产投资等。
可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，
但该成本变化并不随产量而等比例增减。
生产规模与规模效益:
在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的
上限，被称为最佳规模（optimum size）。随着专业化生产水平和组织能力的提
高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，
或规模经济。
规模效益与企业成长:
为了获取规模效益，激励着公司的增长。
2．实现交易内部化
交易内部化的原因：
市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通
过扩大经营范围，实现内部交易。
交易内部化与范围经济:
企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进
行更为有效率，从而实现范围经济(economics ofscope)。
范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率。
交易内部化与企业成长:
实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。经济意义在于，内部
交易可以使企业获得范围经济；战略意义在于，内部交易有利于减少市场风险，
提高供应和市场的确定性。因此，对内部交易的追求，引导着企业不断发展。
3.技术优势的发挥
一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。
原因：一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。
为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。另
一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。
4．来自竞争的压力
企业竞争与企业发展：
企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业
必须发展。
原因：从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优
势和行业的支配地位。
从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手 3段；有的企业为了取得首先行动的优势，可能采取新的扩张行动；有的企业为了
取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张。
(二) 企业增长的战略与方法
1．横向一体化
2．纵向一体化
3．多样化
企业增长战略：
一体化扩张和多样化扩张。
一体化扩张又可分为横向一体化(水平一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。 4多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的组织和交
易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。
方式：纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。
后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。
前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。
意义：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公
司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体
化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，
向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。
3．多样化
概念：多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的活动，也可以涉
及不相关产品的活动。由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已
涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，所以这里的多样化仅指不相关产品的多
样化。
动机:
多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经
营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。
此外，一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充
分利用其生产能力。而当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入
此类生产活动。
二、企业的空间扩张
(一) 企业空间增长过程
1．企业空间增长过程的一般分析
企业区位与企业扩张:
在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始
区位起着一定作用。优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这
些区位发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重
心离开原来的始发地。
企业由近及远的扩张原因:
早期，小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内；同时由
于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太远。
随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来
组织结构变化，引起企业向远距离扩展。
此外，市场的逐渐向外扩张也是引起企业由近及远扩张的原因。
2．不同增长形式的空间扩张
内部增长的空间扩张特点：内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局
的特点很明显。
外部增长的空间扩张特点：对于外部增长而言，由于被获取的工厂(公司)原已
存在，规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较 5研究。不少研究强调这种对所吞并(合并)企业的区位也具有从其中心区位向外不
断扩张的特点。
(二) 企业空间增长阶段
企业的空间增长分为三个阶段:
阶段Ⅰ：企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂。组织功能单一，
仅管理一个工厂的生产。没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。
阶段Ⅱ：随着企业生产规模和地理分布范围的扩展，引起组织的劳动分工。一
些承担特殊功能的专业化部门建立起来，这些功能的专门化以及不同区位上工厂
的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分离出公司总部。其功能是进行公司
总体政策规划，并协调其它组织单元的活动。
该阶段的企业空间格局特点是不同功能部分在空间上的分工。
阶段Ⅲ：随着企业的增大，企业生产活动走向多样化。这时组织结构也发生着
相应的变化，形成多分部结构。每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市
场、技术和政策环境条件之中。与此相应，公司组织结构上产生了三个等级：高
层管理、战略决策，控制、协调和管理决策以及企业日常运作管理。在地理分布
上，由于各分部自成生产和销售系统，这种类型的组织结构变得更加扩散。
(三) 企业空间扩张规律
企业空间扩张受两种作用力共同作用：作为一种经济现象，应该遵循社会经济
现象地理扩散的一般规律，呈现某些规律；作为一个组织行为，这种扩张又受制
于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律。 6 1．社会经济现象的地理扩散规律
社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：
接触扩散，即地理扩散过程是由近及远进行的。
等级扩散，即经济或社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行的。
2．企业空间扩张规律
企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立以及兼并活动发生的区位）具有接
触扩散和等级扩散特点。
企业接触扩张:
接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情
况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司
中表现更为典型。
企业等级扩张:
企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场(都市区)，接着进入次大市
场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近。实际上，等级扩张是企业
对环境(社会经济条件)区域差别所采取的对策。
3．中国特殊环境下的企业空间扩张
中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。根据中国实际情况，有人提出
中国公司空间扩张的通道扩张假想。所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延
伸。通道包括人际关系通道、机构(或体制)通道、生产通道、距离通道。
第二节 企业空间演变模式
一、沃茨的市场区扩大模式
(一) 公司成长差异及原因
由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模差异进而又
引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得
以更快地增长。
(二) 公司的空间组织变化
工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场去也得以扩大，覆盖了原来众多
小公司的市场区。
