品管圈圈会会议记录表

希望圈活动记录（一）

时间：

地点：*科示教室

主持：***

记录：***

参加人员：**1、**2、**3、、、

内容：成立QCC小组，设定圈名及圈徽

发言记录：

**1：今天是我们***共同参加，积极发言。每次活动都必须要有活动记录，由小组秘书**2负责每次会议记录和整理。我们今天的活动内容是做好组圈的前期工作，确立圈名和圈徽。

***：我设计的圈徽是双手托着一个红心，内里是一个十字图案，代表我们用心呵护患者，全心全意为患者服务。圈名叫做爱心圈。

**3：我设计的圈徽为天蓝色圆圈，圈内有两只交叠着的手形成一只展翅高飞的鸽子。代表和平和希望，圈名就叫希望圈。

**￥：我设计的一个拿着魔法棒的小天使随手挥下一串红色的爱心，代表着我们白衣天使的光辉形象。圈名叫做天使圈。

**5：我暂时没想到更好的名字，觉得天使圈那个小天使挺可爱的。

**6：我也没想到更好的名字，觉得希望圈的设计既简洁而且包含的内涵更丰富。

***7：我也认为希望圈的寓意更深刻，表达的意思更全面。

经过讨论，最后确定圈名和圈徽是***设计的希望圈，**圈长要求由设计者负责完善圈徽和圈名的寓意，下次开会作出汇报。同时下次会议确定每个人具体工作和分工。

QCC品管圈实施相关表格

（一） QCC注册登记表

QCC品管圈名称 成立日期

注册登记日期 注册号码

部门 班组

联系电话 联络人

本期活动主题

辅导员 QCC经历 是 期圈员

是 期圈长

是 期辅导员

圈长 QCC经历 是 期圈员

是 期圈长

圈员资料

姓名 部门 岗位 性别 圈龄 工作内容

本期活动时间 年 月 日 ～ 年 月 日

每周固定圈会时间 圈会地点

培训需求

组圈说明

部门经理 QCC委员会 主管

（二） QCC活动课题登记表

QCC品管圈名称 成立日期

注册登记日期 注册号码

部门 班组

圈长 人数 男： 人, 女： 人

本期活动课题

现状问题及评价

序号 问题 严重性 紧迫性 扩散性 综合判定

选题理由

活动目标

课题审核

部门经理 主管 组长

（三） QCC活动计划表

制定人:

日期:

活动类型 周别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

时间

项目

改

善

活

动 P 组圈

设定主题及目标

制定活动计划

现状调查

数据收集整理

原因分析

原因验证

对策制定和审批

D 对策事实及检讨

C 成果确认

A 标准化

成果资料整理

总结及下一步计划

品管圈解析的会议记录范文

会议主题：[具体品管圈主题]解析会议。

会议时间：[具体日期与时间]

会议地点：[详细地点]

参会人员：[列出参会人员姓名或岗位]

一、会议开场。

主持人（圈长）：“各位小伙伴们，今天咱们聚在一起，就像超级英雄集合一样，为了攻克咱们品管圈里那些小怪兽，也就是各种问题。大家都精神点啊！”

二、现状把握回顾。

圈员A：“咱先简单回顾下现状呗。就像咱们之前调查的，咱们产品的不良率在[X]%，主要问题出在[列举主要问题，如工艺操作不规范、原材料质量波动]这几块。”

圈员B：“对呀，特别是那个工艺操作，我感觉有些员工就像是在蒙着眼睛做实验，全凭感觉，没有严格按照标准流程来。”（大家笑）

三、目标设定说明。

圈员C：“我觉得没啥问题，只要咱们齐心协力，把那些问题解决了，这个目标肯定能达到。不过就是这爬山的路不太好走啊。”（众人点头）

四、解析问题环节。

# （一）针对工艺操作不规范。 圈员D：“我觉得工艺操作不规范这个问题，就像一个调皮的小鬼，老是捣乱。为啥会这样呢？我觉得一方面是新员工培训不到位，他们刚进来就像没头的苍蝇，不知道从哪下手。”

圈员E：“对对对，还有就是操作指南写得太复杂了，跟天书似的。我要是新员工，我看了也头疼，估计看两眼就扔一边去了。”

圈员F：“而且现场也没有专门的人及时指导纠正，就任由他们瞎搞，这肯定不行啊。这就好比开车没有导航，还没有交警指挥，那不乱套了嘛。”（哄堂大笑）

# （二）原材料质量波动。

圈员G：“原材料质量波动这个问题也很头疼。我了解了一下，咱们的供应商有时候就像个任性的小孩，供应的原材料质量参差不齐。”

圈员H：“我觉得咱们自己的检测环节也有点松。就像守门员在场上打瞌睡，有些不合格的原材料就这么溜进来了。”

圈员I：“还有运输和储存过程，有时候就像对待路边的石头一样，随便一扔，那能不出问题吗？”

五、原因汇总与分类。

圈长：“大家说得都很有道理。那咱们现在把这些原因汇总一下，分分类。就像整理玩具一样，把相同类型的放在一起。”

品管圈会议记录全套范文

一、会议基本信息。

会议主题：提升产品质量，优化生产流程。

会议时间：[具体日期和时间]

会议地点：[会议室地点]

参会人员：品管圈成员，包括圈长[圈长名字]、各部门代表[列出各部门代表名字]等。

二、会议开场。

圈长：“小伙伴们！今天咱们又聚在一起啦，就像超级英雄集结一样，目的呢，就是让咱们的产品质量像火箭一样飙升！大家都知道，最近咱们的产品在市场上有点小状况，所以得好好商量商量对策。”

三、上次会议决议执行情况回顾。

1. 质量检测流程优化。

负责该任务的[成员名字]说：“上次说要调整质量检测的抽样比例，从原来的5%提高到8%。这个已经开始执行了，目前来看，检测更全面了，能发现更多小毛病。”

圈长：“不错不错，就像给产品做体检，以前是简单看看，现在看得更仔细了。那有没有遇到啥问题呢？”

[成员名字]：“嗯，检测的时间稍微长了点，有点影响生产进度。不过我们正在想办法调整检测顺序，尽量减少这个影响。”

2. 员工培训计划。 [培训负责人名字]：“关于给一线员工做质量意识培训的事儿，已经开展了两期啦。我们用了一些实际案例，像讲故事一样讲给大家听，员工们还挺感兴趣的。”

圈长：“哈哈，这就对了嘛。不能干巴巴地讲理论，得让大家觉得跟自己息息相关才行。那员工们的反馈咋样？”

[培训负责人名字]：“他们说希望能多一些互动环节，还有就是培训的时间能不能再短一点，别太长，不然容易走神。”

四、本次会议议题讨论。

# （一）原材料质量控制。

1. 现状分析。

[采购部门代表名字]：“咱得说说原材料的事儿了。最近有几批原材料的质量不太稳定，导致我们生产出来的产品也有点小毛病。我调查了一下，发现是供应商那边的生产工艺可能有点小变动。”

圈长：“这就像盖房子，地基要是不稳，楼肯定盖不好啊。那咱们不能就这么干等着供应商自己调整吧？”

[采购部门代表名字]：“对，我觉得我们得派人去供应商那边实地考察一下，看看他们到底是哪里出了问题，然后和他们一起想办法解决。”