品管圈解析的会议记录范文
会议主题:[具体品管圈主题]解析会议。
会议时间:[具体日期与时间]
会议地点:[详细地点]
参会人员:[列出参会人员姓名或岗位]
一、会议开场。
主持人(圈长):“各位小伙伴们,今天咱们聚在一起,就像超级英雄集合一样,为了攻克咱们品管圈里那些小怪兽,也就是各种问题。大家都精神点啊!”
二、现状把握回顾。
圈员A:“咱先简单回顾下现状呗。就像咱们之前调查的,咱们产品的不良率在[X]%,主要问题出在[列举主要问题,如工艺操作不规范、原材料质量波动]这几块。”
圈员B:“对呀,特别是那个工艺操作,我感觉有些员工就像是在蒙着眼睛做实验,全凭感觉,没有严格按照标准流程来。”(大家笑)
三、目标设定说明。
圈员C:“我觉得没啥问题,只要咱们齐心协力,把那些问题解决了,这个目标肯定能达到。不过就是这爬山的路不太好走啊。”(众人点头)
四、解析问题环节。
# (一)针对工艺操作不规范。 圈员D:“我觉得工艺操作不规范这个问题,就像一个调皮的小鬼,老是捣乱。为啥会这样呢?我觉得一方面是新员工培训不到位,他们刚进来就像没头的苍蝇,不知道从哪下手。”
圈员E:“对对对,还有就是操作指南写得太复杂了,跟天书似的。我要是新员工,我看了也头疼,估计看两眼就扔一边去了。”
圈员F:“而且现场也没有专门的人及时指导纠正,就任由他们瞎搞,这肯定不行啊。这就好比开车没有导航,还没有交警指挥,那不乱套了嘛。”(哄堂大笑)
# (二)原材料质量波动。
圈员G:“原材料质量波动这个问题也很头疼。我了解了一下,咱们的供应商有时候就像个任性的小孩,供应的原材料质量参差不齐。”
圈员H:“我觉得咱们自己的检测环节也有点松。就像守门员在场上打瞌睡,有些不合格的原材料就这么溜进来了。”
圈员I:“还有运输和储存过程,有时候就像对待路边的石头一样,随便一扔,那能不出问题吗?”
五、原因汇总与分类。
圈长:“大家说得都很有道理。那咱们现在把这些原因汇总一下,分分类。就像整理玩具一样,把相同类型的放在一起。”