工程二次经营策划方案

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项目名称

二次经营创效策划书

中铁十三局集团第五工程有限公司

***分公司****项目部

二Ｏ 年 月 日 2

二次经营创效策划书

一、工程概况（结合具体项目进行修订）

***标段，位于***，起讫里程DK***-DK***,全长***km。主要工程项目有隧道***m/***座；大桥***m/***座；中桥***m/***座，涵洞***m /***座；区间土石方***万方；铺轨***km。其中桥隧占比***％。本项目主要控制工程为***。

合同投资***亿元

合同工期：***年***月***日-***年***月***日。

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：中铁十三局集团***工程指挥部（或项目经理部）

二、项目投标报价情况（结合投标时的具体情况进行说明）

本项目采用的是铁道部招标文件范本、初步设计总价承包合同。投标报价编制有关说明如下：

（一）编制依据

1、铁建设[2006]113号文：关于发布《铁路基本建设工程设计概算编制办法》（简称 “113号文”）

2、铁建设[2006]129号文：关于发布《铁路工程建设材料预算价格》”简称“129号文”。

3、铁建设函[2008]105号：《关于发布铁路工程建设2007年度辅助材料价差系数的通知》。

4、经规定额[2010]1号：关于发布《铁路工程建设2009年12月主要材料价格信息的通知》

5、铁建[2006]129号文：关于发布《铁路工程施工机械台班费用定额》的通知（简称“129号文”）。

6、铁建设[2008］26号文：《关于补充铁路基本建设工程设计概预算综合工费类别划分的通知》。

7、铁运[2006]250号文：《铁路货物运价规则》。

8、《铁路工程工程量清单计价指南》（土建部分）。

9、招标文件，施工设计图纸，补遗书，现场勘察、调查资料，工程量清 3 单及本单位施工组织设计和现行的技术规范、验收规范等。

（二）有关费用说明

工程施工一二三次经营

工程施工是一门复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面的资源配置。要想实现工程项目的顺利推进和盈利，就需要对工程施工进行一二三次经营。下面将从这三个方面展开论述。

一、一次经营：工程施工的前期策划与招投标阶段

一次经营是指工程施工的前期策划与招投标阶段。在这个阶段，主要任务是确定工程项目的目标、范围、规模、投资等，并制定相应的施工方案和施工组织设计。此外，还要参与招投标活动，争取工程的承揽。

1. 前期策划：前期策划是工程施工的起点，关系到整个工程项目的成败。在这个阶段，需要进行市场调研，了解工程项目的背景、需求、竞争状况等，为工程施工提供可靠的数据支持。同时，还需要制定工程施工的战略规划，明确工程项目的目标、规模、投资等，确保工程施工的顺利推进。

2. 施工方案与组织设计：施工方案是指根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工方法、工艺和程序。施工组织设计是指根据工程施工的需要，合理安排人力、物力、财力等资源，确保工程施工的顺利进行。

3. 招投标活动：招投标是工程施工的一种常见承揽方式。参与招投标活动，需要制定投标策略，编制投标文件，进行投标报价等。在这个过程中，要充分展示工程施工的实力和优势，争取工程的承揽。

二、二次经营：工程施工的进度控制与成本管理

二次经营是指工程施工的进度控制与成本管理。在这个阶段，主要任务是确保工程施工按照预定的时间、质量和成本完成。

1. 进度控制：进度控制是工程施工的重要环节。要确保工程施工按照预定的时间节点完成，就需要制定合理的施工计划，并加强施工过程的监控。此外，还要及时处理施工过程中的突发事件，确保工程项目的顺利推进。

2. 成本管理：成本管理是工程施工的关键环节。要确保工程施工的成本控制在预算范围内，就需要制定合理的成本预算，并加强施工过程的成本控制。此外，还要优化施工资源配置，降低施工成本，提高工程项目的盈利能力。

三、三次经营：工程施工的竣工验收与后期维护 三次经营是指工程施工的竣工验收与后期维护。在这个阶段，主要任务是确保工程施工的质量达到预期目标，并做好工程的后期维护工作。

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新上项目二次经营创效策划书要点

一、工程概况

内容包括建设规模、投资、工期、合同价格、承包方式、合同结算条款等。

二、项目重、难点分析

从中标条件和项目实际情况入手，进行经济、技术、质量、安全、工期、资金等多方面分析。

三、组织机构及具体分工

1.项目部成立二次经营创效领导小组。

2.明确第一责任人、具体负责人、派驻设计院代表（如果有）、牵头部门、主要责任部门等相关人员及部门职责。

四、相关合同条款分析

1.承包方式：

2.变更的具体条款（主要为合同专用条款）：

3.总承包风险费（如果有）、暂定金（如果有）使用约定：

4.人工、材料、机械价格调整约定：

5.合同费用调整约定：

6.合同结算条款约定：

7.其他：

五、中标合同单价分析

1.通过对人工、水、电和材料、机械等投标单价与现场调查 2 价格的对照，分析盈亏点。同时明确可调差内容及其价格。

序号 费用名称 单位 投标价 现场调查价 是否调差

2、通过对合同单价的分析，找出有较大盈利空间和存在较大潜亏的项目。

序号 费用名称 单位 合同单价 成本价 盈（亏）额 工程数量 费用

合计 备注

六、较大潜亏（盈利）项目分析

通过上表的分析，对单价和总价存在较大潜亏（盈利）的项目进行分析。明确引起亏损（盈利）的原因是定额套用问题、材料消耗量数量问题、运距问题、取费问题还是其他问题。

七、施工方案优化

结合现场实际与自身资源配置，探讨、寻找技术和经济角度的更优方案。

八、大型临时工程规划

梳理本项目合同内大型临时工程的具体数量和费用，包括梁场、板场、管片场、铺轨基地、临时便道、取弃土场、混凝土搅拌站等。对合同中的相关费用进行测算分析，看是否满足实际需 3 要。如不满足需要需通过变更位置和规模进行二次经营策划。

九、确定二次经营创效工作切入点

根据以上相关基础资料的分析，确定本项目二次经营创效切入点。

房建工程：主要可在土（石）方挖运、地基处理、边坡支护方案优化、防水材料变化、保温材料变化、水电材料代换、装修做法变更、钢结构防火涂料涂刷、室外管网、道路变更等方面寻找。

二次经营规划方案

二次经营工作实施方案

二次经营是项目增盈减亏的重要手段，更是具有重要的战略意义。为有效推进我项目的二次经营工作，特制定本实施方案。

一、组织领导

我项目成立二次经营领导小组，领导小组成员如下：

组长：项目经理

副组长：

组员：

二、二次经营的侧重点

1、路基设计变更的侧重点弃土场优化、地基处理、支挡结构、边坡防护上。

2、隧道工程的工作侧重点在隧道洞口、开挖方式的变更和初期支护的形式变更上。

3、桥梁工程的工作侧重点在桥梁结构形式、桥梁基础及桥位土方开挖上。

3、保险索赔的工作重点在冬季施工遭到的自然灾害、汛期遇到的暴风、暴雨、洪水自然灾害的影响和隧道塌方索赔。

4、对业主的索赔,主要在征地拆迁引起的窝工及变更方案未能及时确定引起的窝工上面做文章。

5、工程原材料的节约主要是通过招标降价、地材收方控制、配合比优化、降低损耗等途径实现；

三、设计变更工作的初步规划

（一）桥梁工程

1、减少墩柱、桩径截面形式，减少模板种类、钻机型式和钢筋骨架加工种类，特别是桩基，调整为对项目有利的截面形式。具体内容如下：（1）桩基工程：桩径在确保不影响桥梁承载力的前提下，尽量将桩基优化成延米单价较高的桩基。为保证达到提高经济效益，尽量不缩短桩长。 （2）墩柱：薄壁空心墩除主桥桥墩外，统一截面倒角尺寸，减少倒角模板数量；圆柱墩减少和改变墩柱截面形式，减少模板投入或利于以后周转；方柱墩减少截面形式、统一倒角尺寸，减少模板投入。

2、复测各桥墩承台与桩顶系梁处地面高程，与设计高程对比，具备抬高条件的，提前做好地面线测量确认工作并与业主和设计单位沟通确认，通过加大桩长和缩短墩柱、减少基坑土方开挖来提高经济效益，同时充分利用桥梁段挖方弃方量大、减少运距的方式来增加收益。

（二）隧道工程

隧道重点在施工工序向有利于施工单位的方式转换、增加不良地质段落。工序提前转换不但有减少临时支护工程数量、加快施工进度的优势，同时可增加经济效益。通过前期严格的施工组织、沉降观测、受力模型分析，尽早由双侧壁转单侧壁，减少临时支护费用。另外，争取增设临时仰拱等确保安全、进度，以期增加工程量。