二次经营前期策划

二次经营前期策划

篇一：伊瓦诺经营策划报告

中铁*局集团

*********工程项目经理部

编 制：施工单位生效日期：

二次经营策划报告

复核：审核：（盖章） 年 月日

目录

1、工程概况 2、组织机构

2.1二次经营管理组织体系的建立 3、工程特点、重点、难点分析

4、施工方案的策划 5、二次经营策划推行内容 5.1前期准备

5.1.1现场施工条件调查（施工环境、地质水文、地料、水电等）5.1.2业主、设计、咨询、监理单位情况 5.2合同环境

5.2.1投招标、合同资料交底及价款水平分析 5.2.2合同价款调整条款

5.2.3合同对承包商言行限制的限制条款

5.2.4合同约定目标（工期、质量、安全、环保） 5.3图纸会审

5.3.1工程量复核

5.3.2图纸与投标清单对应量差 5.3.3图纸漏项 5.3.4图纸与现场不符 5.3.5价差分析

5.4主要军需策划 5.4.1 需求计划 5.4.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制 5.4.3价格经济比选

5.4.4来源及运输方式 5.5大型机械设备策划 5.5.1需求计划 5.5.2业主的相关要求 5.5.3经济比选及配置方式 5.6其他策划

5.6.1征地拆迁、临时用地、使用地方道路赔付5.6.2工程保险、自然灾害、不可抗力 5.6.3国家政策

6、二次经营的规划及目标 7、相关奖惩办法

1.工程概况 **********

2.1二次经营管理组织体系的建立

局直管项目部以项目经理总局为组长，主管副经理或万萨县任副组长，各部门部长为小组开办成员成立二次经营管理小组。

项目分部成立创建二次经营现场管理小组，由项目经理任组长，各政府机构人员为小组成员，各相关部门明确责任分工，确保目标实现。

现场管理小组定期组织二次经营知识培训，要让某个员工意识到，二次经营不仅仅是项目经理和计划、财务某个相关部门的事，要把全体梗职工以及各方面的利益挂起起钩来，把创效变成每个人的成自觉行为，真正树立起全员参与创效的观念。

3、工程特点、重点、难点分析

主要考虑对项目成本影响较大或者工艺、工法有特殊之处有利于开展二次经营工作的项目。

专业知识工程特点从工程专业类别分析（属桥、涵、路基、路面、轨道等专业工程房屋建筑其中之一或综合评价工程以及各专业工程的工程量比重），校订对资源配置的整体要求方面成功进行编写；

重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、阐明特种设备要求等方面阐述编写； 难点剖析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程道路网疏解、临时等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约期程实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（消极影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面成功进行编写。

4、施工方案的策划

主要从投资计划施工的经济性考虑融资方案策划。

路基土石方工程：①原地面地形地貌，特别是标高、断面（变坡点及桩号加以区别）、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；②地基的处理和加固方案改变；③原地面的回填和沉降数量；④土石成份的变化；⑤土石方调配方案，特别是运距变化；⑥取、弃土点的变化和相应的防护，施工便道、征地拆迁费用等；⑦ 环境保护；⑧边沟、天沟的开挖及数量；⑨路基填筑的材料及取、弃土石成份的区别。如掺石灰等。

桥涵工程：①原地面地形地貌，特别是标高、断面、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；②地基的处理和加固方案改变，基底换填数目和用量；③基础开挖土石二氧化硅的变化，有水开挖与无水开挖的淡化，临时挡护工程方案等④钻孔地质岩层与设计地质资料的区别；⑤桩径与墩台身尺寸的统一；⑥桥梁结构型式变更；⑧梁型变化等。

其他：①防护工程基础开挖；②防护工程方案的改变；③工程施工所在地地方与村民的增加的工程，地方摊派；④临时工程及半永久性工程及配套暂时性设施、过渡方案等，如客翠榕桥箱梁场建、轨枕场、便道。

5、二次经营策划实施内容 5.1前期准备

5.1.1现场施工市场条件调查 5.1.1.1施工环境：从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。

5.1.1.2水文、地质条件：从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位累计涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等没有合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在褶皱、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。

篇二：二次经营策划书

二次经营策划书

华东汽车城室内精装修属于办公楼装修性质，11F—20F为一般的办公区域，21F、22F为老板办公区域，电梯厅墙地面采用石材，卫生间栅栏地面采用瓷砖，过道天花为石膏板瓷砖，办公区域吊顶采用铝扣板，地面是架空地板上才铺地毯、墙面乳胶漆。19F、20F屋顶花园绿化工程指定分包施工。整个施工面积约45999M ，造价约1000万，合同工期要求是2021年8月30号。

一，项目管理重点和共性

（1）预估工程款支付缓慢，标准层现场签证难度大些

该项目是公司与该业主合作的第一个项目，经项目部调查所研究后发现，业主与公司签订的施工合同条款对我们非常苛刻，属“包干“性质的份额较大，同时项目部从总包单位及其他先期进场单位那里了解到，业主方对于工程款的支付比较缓慢，资金链衔接不上，且对于工程变更和现场护照都控制的非常严格，现场管理的业主无权对变更内容给予确认，如果按照正常情况施工、结算，项目部几乎无利润可言，由此，项目”二次经营“组织工作必须另辟蹊径。

（2）工期紧张，惩处业主在延误工期的处罚条款苛刻 项目部管理人员于6月上旬进场进行中下旬施工进度前期准备，但是合同工期是5月20号到8月30号，且进场后项目部发现施工现场查觉混乱，几十家施工单位在内施工，其中幕墙施工已结束，强、弱电工程、空调工程、消防工程、管道安装工程等均在施工单位，总包单位的捆砌筑粉刷尚在展开，而且据了解总包单位的竣工时间也在8月30，由此。可预见的是在项目施工整个过程中，我公司的工期必定受其他施工单位的制约和影响。另一方面，项目合同中，有不少材料是甲供材料和甲指乙供材料，因此工期也将时会受到甲方材料供应的制约。

（3）关于21F、22F老板层装修仅是暂定价方式，整个项目运作的成功与否，赢利的大小很大情况取决于项目部对21F、22F的运作（材料样品的确认和选择，以及材料价格和工程量的确认）。因此项目部对于该分部分项要多做分析，对于材料反之亦然的选择和报价要做足前期准备工作。

二、明确目标

（1）质量目标:严格执行招标文件中会《精装修工程技术要求》中有关的质量标准和《密度建筑工程施工质量验收硬性规定》GB50300-2021，精心组织施工，确保工程按现行竣工验收标准达到符合要求标准，并不断加强工程质量，达到一次验收合格，并达到“白玉兰”奖质量标

2

准。

（2）工期目标:根据我公司的技术水平和我们对同类的施工经验，并权衡现场的实际情况在 120交还个日历天之内完成全部施工任务并移交给业主。 （3）安全目标:加强进场人员的安全观念教育，提高施工人员的整体素质，同时加强安全费用投入，杜绝遇难及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

（4）文明施工目标:规范按市政府发布的《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，吊装达到上海市安全文明施工达标现场采访。

（5）环境保护目标:必要条件在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对现状的污染。

（6）服务目标:我司将严格按照中华人民共和国建设部令第80号《房屋建筑工程质量保修办法》的要求对本工程进行工程保修工作。本工程保修起始日期自业主发出总承包整体工程实际竣工毕业证书内所述的竣工日期起计算，在建筑物正常使用的条件下让，本工程承诺保修期限为：建筑装饰工程为24个月。凡保修期间，若因我司原因造成的质量问题，我公司予以一次性维修。保修期满后，我们将进行定期回访，并提供长年维护服务。

三、策划措施

（1）仔细研究服务合同和预算书，找寻关键成本控制属性、风险控制点、索赔签证项。 关键成本控制属性：

A、工期成本。在现场施工人员条件不是很具备的情况下，通过多方协调，将可能各种因素影响工期的因素尽早考虑，尽可能的将工作进度提前。

B、损耗控制。重点在于石材加工的负载损耗控制，一定做到严格按照现场尺寸严密排版加工。 C、主材价格控制。项目刘岳部将与物资部一道积极参与零售价谈判，多方寻找货源。重点是轻钢龙骨隔墙、石材、墙砖、地砖、细木工板、石膏板吊顶

D、辅料将包给班组采购，严格控制辅材损耗和材料的质量。

E、严控管理成本和项目开支

风险控制点：

A、工期索赔风险。由于服务合同约定延迟违约金约定为每日历天20210.00人民币，不足一天按一日历天计，项目部在施工过程中必须积极多方协调，对于影响工期的事宜必须及时做好书面证据记录。

B、安全风险。本项目经预估主要安全风险有：高空跌落危险、火灾危险、触电和机械

伤害等。项目部已积极开展安全预案

索赔签证项：

A、窝工索赔

B、材料更换索赔

C、设计变更索赔

D、按合同覆盖面积清单，漏项的索赔

（2）拟订针对性的措施。建设项目部将对上述关键成本控制要素、风险控制点、索赔签证项制定翔实的赔偿损失方案，明确责任人明确规定和目标及完成时间，并将定期进行回顾和阐述完成剖析情况。

（3）成本分拆，划分为贴面、木工、油漆、水电、杂工十个独立五个成本控制单元，制定各自详尽的成本控制目标，落实到各专 业工长，并将考核结果与兑现挂钩。

篇三：二次经营策划报告大纲 中交第一航务工程局

×××（铁路工程项目拼法）

编 制：施工单位：生效日期：

二次经营策划报告

(提纲范本)

复核： 审核：（盖章）

目录

1、工程概况 2、组织机构

2.1二次确立经营管理组织体系的建立 3、工程特点、重点、难点分析 4、施工方案的策划 5、二次经营策划开始实施内容 5.1前期准备

5.1.1现场施工市场条件调查（施工环境、地质水文、地料、水电等）5.1.2业主、设计、咨询、监理单位情况 5.2合同环境