上海奥美和联合利华的公关案例分析
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联合利华全球总裁访华公关活动策划案——开启“本土化”之门李玲强组时间2012年3月20日星期二目录:1.目标2.背景分析3.活动方式与实施步骤一、准备步骤二、时间三、路线四、善后步骤4.传播策略一、新闻媒介传播1)前期宣传2)中期宣传3)后期宣传二、广告媒介传播1)大众媒体广告2)户外广告三、其他媒介传播5.经费预算6.效果预测与评估1、目标:为了达到联合利华“本土化”战略目标,我们进行一系列公关关系活动策划。
2、背景分析联合利华公司是世界上最大的跨国公司之一。
该公司成立于1930年,目前,联合利华在全世界拥有500多家分公司。
与大多数跨国公司不同,联合利华拥有两位总裁,但是两位总裁从来没有同时出访一个国家的先例,但是联合利华的两位总裁分别是英国总部主席及首席执行官裴聚禄先生和荷兰总部主席及首席执行官戴培乐先生。
与早在1932年,联合利华在上海开办了第一家工厂—上海肥皂厂,生产“日光牌”香皂。
1986年,联合利华从新回到中国投资建厂。
“本土化”是联合利华在中国发展的最终目标。
联合利华在全球执行同样的准则,即成为一个“本土化的跨国公司“联合利华在中国同样遵循这一准则。
1998年,联合利华公司进入中国市场第十二个年头来临的时候,”本土化“问题不可避免的提到了联合利华决策者的议事日程上。
为了达到“本土化”的目的,1998年,联合利华公司针对中国市场酝酿了一系列重大的举措,调整联合利华公司内部结构,组织有才华的中方雇员到海外接受培训,实现本土化管理等。
基于强烈的“本土化”愿望,联合利华公司1998年在中国的各项工作都围绕这一主旨展开。
优化外部环境,为“本土化”进程铺平道路,成为联合利华1998年至今后公共关系工作中不可回避同时也是最为总要的任务。
3、活动方式与实施步骤:活动方式:此次公关活动一联合利华全球总裁访华路线为主,辅以新闻发布会等。
实施步骤:、、准备步骤:1、联合利华中国公司人员应该提前一个月联系总部,与两位总裁秘书确定访华时间以及路线。
探求"奥妙"降价的奥妙——联合利华"奥妙"品牌媒介关系案例主办单位:联合利华有限公司咨询单位:中国环球公共关系公司探求"奥妙"降价的奥妙联合利华"奥妙"品牌媒介关系案例项目背景联合利华与"奥妙"奥妙是世界知名企业联合利华旗下的重要洗涤产品品牌.1993年,红色装奥妙成为第一个进入中国市场的的国际洗衣粉品牌。
经过6年的发展,"奥妙"已经是中国高档洗衣粉市场最有影响的品牌之一。
目前,中国市场上的奥妙洗衣粉共有红、蓝、绿色三种包装,价格与其他同类产品相比悬殊较大"奥妙"准备大幅度降价1999年,联合利华在华资产重组顺利完成,所有机构的采购、运输、分销系统被统一起来,实现了资源共享,奥妙洗衣粉的生产间接成本大大降低;同时,经过周密的市场调查,联合利华决定针对中国实际的洗涤条件和中国消费者的洗衣习惯,研制开发更加具有市场竞争力的新产品。
1999年10月,在内部条件成熟的情况下,联合利华决定推出两种新款奥妙洗衣粉,同时对原有价格进行大幅度调整。
新奥妙的性能及价格变动如下表所示:(见表)媒介关系事关重大中国环球公共关系公司受联合利华委托,处理围绕"奥妙"降价产生的媒介关系事宜。
双方共同认识到:日用消费品的价格大幅度变动势必引起新闻媒介的关注,新闻媒介在关注此类事件的过程中一方面会在客观上帮助联合利华传播"奥妙降价"这一重要信息,引起消费者的关注;但另一方面有可能引发不利于联合利华的舆论报道,比如"奥妙降价以牺牲质量为代价"、"奥妙降价冲击国有品牌"等,而这种社会舆论一旦形成,可能导致联合利华这一重大的市场举措失败。
处理好媒介关系,形成有利于联合利华的社会舆论,关系到"奥妙"降价能否得到市场的认可,因此,媒介关系事关重大。
联合利华案例分析1. 案例背景联合利华是一家全球领先的消费品公司,总部位于英国,业务涵盖个人护理、家居清洁、食品营养等领域。
该案例分析将重点关注联合利华在个人护理领域的市场策略和竞争优势。
2. 公司概况联合利华成立于1885年,起初是一家肥皂制造公司,后来逐渐扩大业务范围,收购了多个知名品牌,如多芬、飘柔、施华蔻等。
目前,联合利华已经在全球多个国家设立了分支机构,并拥有庞大的销售网络。
3. 市场策略联合利华在个人护理领域采取了多种市场策略,以满足不同消费者的需求。
首先,他们通过市场调研和分析,了解消费者的喜好和购买习惯,以便设计和推出适合市场的产品。
其次,联合利华注重品牌建设,通过广告和营销活动提升品牌知名度和美誉度。
此外,他们还与零售商合作,扩大产品的销售渠道,提高产品的可及性。
4. 竞争优势联合利华在个人护理领域拥有多个竞争优势。
首先,他们拥有多个知名品牌,这些品牌在消费者心目中具有较高的认知度和信任度。
其次,联合利华注重研发创新,不断推出新产品和技术,以满足消费者对个人护理产品的不断变化的需求。
此外,他们还注重产品质量和安全性,通过严格的质量控制和认证体系,确保产品的品质和安全性。
5. 案例分析以多芬洗发水为例,联合利华通过市场调研了解到消费者对洗发水的需求趋向天然、温和、滋养等方向。
为了满足这些需求,他们研发了多芬洗发水,采用了天然植物提取物,不含硅油和硫酸盐等有害成分。
此外,他们还注重产品包装的设计和营销推广,通过明星代言和广告宣传,提升了多芬洗发水的品牌知名度。
6. 成功案例联合利华在个人护理领域取得了一系列成功案例。
例如,他们通过施华蔻品牌成功进入中国市场,通过了解中国消费者的需求和喜好,推出了适合中国人发质和发型的产品,赢得了广大消费者的青睐。
此外,他们还通过多渠道的销售和营销活动,提高了产品的销售额和市场份额。
7. 持续发展联合利华在个人护理领域的成功并不意味着满足于现状,他们将继续努力创新,满足消费者的不断变化的需求。
2005上半年十大品牌危机公关2005真是一个多事之年,刚过了半年,就出了这么一箩筐的事,本文选取了今年上半年的10个危机公关案例,我试图通过找出这些危机处理的瑕疵做一个“抛砖引玉”,以达到从不足求进取的目的。
于是就形成本“十大案例”专题。
这里引用著名企业危机管理与公关专家奥古斯丁先生的一句话:“每一次危机的本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。
发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。
”一、关键词:苏丹红1、危机主角:肯德基2、危机事件:新奥尔良烤翅、烤鸡腿堡等产品涉嫌含有苏丹红。
3、应对措施:3月16日下午,肯德基宣布:其新奥尔良烤翅和烤鸡腿堡的调料中被发现含有“苏丹红1号”,国内所有肯德基餐厅已停止出售这两种产品。
百胜餐饮集团已经将国内所有餐厅和配销中心的问题调料进行回收,并按照肯德基公司内部废弃物处理标准程序进行销毁。
4、点评:作为全球著名的食品企业,在肯德基近百年的发展历史上,类似“苏丹红”事件的经历绝对不是第一次。
从1987年进入中国市场,肯德基已经历了非典、禽流感等重大危机。
作为一家食品企业,肯德基对于食品卫生之类的社会危机避无可避。
然而,危机意识和完善的化解预案,让肯德基每次遭遇危机时,都能从容应对。
诚恳的自查然后主动停售,全国连锁统一步骤,寻求官方媒体的权威“庇护”,重建消费者信心。
可是已经吃了这些产品的消费者心还能回的来吗?这要让你的“麦兄弟”怎么说你呢?二、关键词:石蜡油1、危机主角:强生中国有限公司2、危机事件:3月中旬,印度马哈拉施特拉邦食品与药物管理部门表示,在强生婴儿油中发现液体石蜡油。
3、应对措施:强生中国有限公司曾出面表示,其产品通过了世界所有权威机构的检测,在中国销售的强生婴儿产品也完全符合中国的有关标准。
4、点评:以卫生部的调查声明作为此次危机的句号,以权威机构的检测等他方的观点来佐证自己的安全性,的确是很可取而且是必然途径。
然而强生在声明中却表示:“在中国进行了超过200多次的安全测试和广泛的产品实验,来确保强生婴儿产品的配方在用于婴儿身上是安全的。
奥美公司公关危机案例奥美公司公关危机案例的简介奥美公司是一家全球知名的营销传播服务公司,成立于1949年,总部位于法国巴黎。
该公司业务涵盖广告、公关、数字媒体、创意、媒介购买、数据分析、品牌策略等领域,是业内领先的综合性广告公司之一。
然而,奥美公司在近年来也经常被曝出公共关系危机案例,例如早在2011年,因为奥美公司为佛罗伦萨市长的卫生月活动制作了一张描绘市长抱着卫生巾的广告而引发了广泛争议。
此外,奥美公司还因为一些敏感性事件的涉及而遭受严重的舆论打压和品牌危机。
奥美公司公关危机案例分析:奥美公司在2017年被曝出在新罕布什尔州一起枪击案中出现了漏洞,并且被指控对枪击案中的一名幸存者进行侮辱和欺骗。
奥美公司被指责把选手的“演说稿”修改成了对大规模的枪击事件不负有任何责任的言论,并通过这种方式试图为美国国内存在的枪支暴力问题进行辩护,从而引发了公众的愤怒。
奥美公司在这起事件中犯了多个错误。
首先,该公司未能充分了解事件的背景和情况,并没有与其客户进行更详细和深入的沟通,从而导致事件处理不当。
其次,奥美公司在其社交媒体和其他相关的宣传渠道中公布了不恰当的信息和言论,进一步加剧了公众对该公司的不满。
最后,奥美公司在这次危机事件中采用的应对措施也不完善。
该公司对公众发布的声明缺乏考虑,使其无法获得公众的认可。
同时,奥美公司并未选择对事件切实负责,而是仅仅采取了将责任转嫁给客户的方式,使得其行为显得不负责任,也没有有效地解决问题。
奥美公司公关危机案例的启示:奥美公司的公关危机案例向我们传递了不少启示。
首先,任何一家公司都需要充分了解客户的需要和背景,以便更好地为其提供优质的服务和咨询。
同时,在危机应对方面,公司需要采取更为谨慎和周密的策略,比如及时公开信息、透明化处理、积极沟通和反馈等,以求充分借助公共关系的力量,维护品牌形象和信誉。
总之,奥美公司的危机事件对于整个公共关系行业的重要性不言而喻。
只有公司充分认识到公共关系的重要性,并采取相应的策略和措施,才能在激烈的竞争市场中立于不败之地。
经典的公关案例分析完善的顾客服务——新加坡航空公司优质服务如今,航空运输业竞争异常激烈,而新加坡航空公司在国际航空业群雄角逐的激烈竞争中独占鳌头,多年连续被国际民用航空组织评为优质服务第一名。
新航的服务有很多独特之处,他们把西方的先进技术及管理手段与东方的殷勤待客传统有机地融合在一起,把“乘客至上”的公共关系思想贯穿于服务的全过程,给每一位乘客留下极为深刻的良好印象,使来自各国的乘客自然成为新航的义务宣传员,再加上通过新闻媒体做广告宣传,公司的形象就不胫而走,誉满五洲。
新航制定了严格的服务准则是:对所有乘客一视同仁地施以关心和礼貌,在一切微小的服务细节上给乘客留下难忘的印象,并树立公司的整体形象。
这些服务准则通过每一位工作人员的良好举止体现出来。
通常,一般航空公司乘客在订票时是不能拿到座位号的,登机前才能在机场领得印有座位号的登机卡。
而新航通过公司设在全球各地的电脑订票系统,可使乘客在任何国家预订任何班次的机票时,能够同时得到飞机上的座位号。
公司将订坐某次班机的全体乘客姓名按舱位平面图排列交给当班乘务员,要求每个乘务员事先记住自己所负责的那一舱位所有乘客的姓名,乘客上机时只需将座位号贴在登机卡上,乘务员在机舱门,引导乘客对号入座,并在舱位图上做记号。
乘客就座完毕后,乘务员就能按照记忆,对每一位乘客直接以姓相称呼,使乘客在感到宾至如归的同时又略感意外的和谐与舒适。
这样周到的服务,是世界上任何其他航空公司都不曾做到的。
新航的优质服务,使乘客从进入飞机起就感觉如同是在殷勤的主人家中做客一般。
乘客在座位上刚坐定,乘务员就手拿衣架来到面前,和蔼地询问你要不要把上衣脱下挂起来,如果要的话,可把上衣连同登机卡一并交给她,下机再把上衣送还。
飞机起飞之前,乘务员又送来热毛巾,端来一杯杯饮料,然后又送上插着牙签的小点心请乘客选用,乘客真好像是受到主人的悉心款待。
一般的洲际飞行,乘客易疲劳,而且途中要用几餐饭。
因此班机起飞不久,乘务员就给每位乘客送上一双尼龙软鞋套和遮光眼镜,供乘客休息时用。
著名的企业危机公关案例企业危机公关是指企业在面临重大危机事件时,通过有效的公关策略和措施来管理和恢复声誉。
下面列举了10个著名的企业危机公关案例。
1. 马自达汽车油耗造假事件马自达汽车在2016年被曝光涉嫌在其柴油车的燃油经济性测试中作弊,夸大油耗数据。
企业危机公关团队采取了积极的危机处理措施,包括公开道歉、召回受影响的车辆并进行改进、加强内部监管等,最终成功缓解了危机对公司声誉的负面影响。
2. 联合利华的毒奶粉事件联合利华是一家知名的食品公司,曾因其毒奶粉事件而陷入危机。
公司在危机公关中采取了包括公开道歉、召回产品、赔偿受害者、提升产品质量等措施,最终成功恢复了消费者对其品牌的信任。
3. 奥迪车辆尾气排放丑闻2015年,大众集团旗下的奥迪被曝光在车辆尾气排放测试中作弊。
奥迪在危机公关中积极回应,包括公开道歉、召回受影响车辆、加强监管等,最终成功应对了危机对其品牌声誉的损害。
4. 三星Note 7手机爆炸事件三星Note 7手机在2016年因电池问题引发多次爆炸事件,对公司形象造成了巨大冲击。
三星通过公开道歉、召回产品、展开彻底调查等措施,积极处理危机,最终恢复了消费者对其品牌的信任。
5. 宝洁公司的毒牙膏事件宝洁公司在2019年因其某款牙膏被检出含有有毒物质而陷入危机。
宝洁公司通过紧急召回产品、公开道歉、赔偿受害者等措施,积极处理危机,最终重塑了消费者对其产品安全性的信任。
6. 谷歌泄露用户隐私事件谷歌公司在2018年因未经用户同意向第三方披露用户个人隐私数据而引发危机。
谷歌采取了公开道歉、加强隐私保护、提供更透明的数据使用政策等措施,积极处理危机,重建了用户对其数据保护能力的信任。
7. 微软的Windows漏洞事件微软公司在过去多次因其Windows操作系统的漏洞问题而受到公众质疑。
微软通过及时发布安全补丁、加强漏洞修复等措施,积极回应危机,最终恢复了用户对其产品安全性的信任。
8. 中国联通的通信服务中断事件中国联通在2017年因通信服务中断导致用户无法正常使用而陷入危机。
2011111547 蒋雯营销1101奥美和联合利华企业的公关活动一、多芬“女人生来美丽”公关案例描述2005年,联合利华旗下最具价值的品牌多芬做了一份横跨亚洲10个国家和地区、总计访问2100名女性的调研报告——《多芬美丽白皮书》。
结果显示:由于受到狭隘的、模式化的美丽定义的影响,仅有4%的女性认为自己是美丽的,大多数女人会感觉别人的美丽而没有意识到自己的美,对美丽这件事60%的女人表示“有压力”。
同亚洲的其它地区一样,中国社会对于美丽的定义也是传统而又独特的。
时而因为对自身的外貌缺乏自信,不少中国女性致力于对美丽的无限追求,有时甚至以一些不切实际的标准来要求自己,一旦这个理想标准无法达到,便感到沮丧和担忧。
多芬与奥美从这一文化张力中看到了突破口。
为了把多芬的全球核心价值观“女性真正的美丽”带给中国消费者,2013年多芬与上海奥美广告、奥美公关携手,在中国发起了一场关于美的社会讨论,激起人们对于美的重新思考,并深化对美的理解。
多芬于2012年3月8日推出“女人生来美丽”活动,将准妈妈的大肚子作为创意的载体。
他们邀请了一位女摄影师和三位女艺术家在三位准妈妈的肚子上通过作画的方式描绘了三个问题,唤醒社会对女性美丽标准的反思。
这些问题十分尖锐——“我快来到这世界,倘若长大后只有A罩杯,你们会笑话我吗?”“我是还未出生的女孩,如果以后体重140斤,我还会是你们的宝贝么?”“未出生的我长大后可能是塌鼻梁的女孩,你们还欢迎我吗?”之后,配合“女人生来美丽”的传播活动开始分三个阶段展开:3月8日当天,时值妇女节,多芬借助官方微博推出“那一瞬,我觉得你很美”的互动活动,倡导消费者能给身边的女性一个赞美。
经过微博的大规模传播,消费者的注意力全部被集中到“所有女性都是美丽的”这一点上。
3月18日——25日,多芬开始在官方微博平台上推出此次主题平面广告,并且每隔一天就推出一张作品,同期在平面纸媒上进行投放。
在这个阶段,多芬请了一些意见领袖来评论这些作品,并进行传播。
奥美广告案例分析如何通过危机公关转机赢得市场奥美广告案例分析:如何通过危机公关转机赢得市场在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着各种挑战和危机,其中包括口碑受损、疑似违规行为等。
然而,聪明的企业会利用危机公关的策略,将挑战转化为机会,并赢得市场和消费者的认可。
本文将以奥美广告为例,深入分析其如何通过危机公关转机,成功地重塑企业形象并赢得市场份额。
1. 引言奥美广告作为世界著名的广告公司,多年来一直致力于为客户提供优质的广告服务。
然而,该公司在20XX年卷入了一场声誉危机,其形象受到了严重的负面影响。
本文将围绕此危机展开讨论,并分析奥美广告如何运用危机公关策略成功转机。
2. 背景介绍2.1 奥美广告的声誉2.2 危机事件的发生和影响3. 危机公关策略3.1 危机管理团队的建立3.2 透明沟通与信息披露3.3 快速回应与行动3.4 合作伙伴的支持与协助4. 奥美广告的危机公关实践4.1 豁免责任声明和公开道歉4.2 媒体沟通与信息发布4.3 创造性的营销活动4.4 社会责任项目的推进5. 危机公关的成果5.1 媒体和公众对奥美广告的反应5.2 市场份额的增长与品牌形象的修复5.3 持续学习与改进的重要性6. 结论通过以上案例分析可以看出,奥美广告在面临危机时采取了一系列行之有效的危机公关策略,并成功地转机赢得了市场。
其快速回应、透明沟通以及合作伙伴的支持都在危机公关过程中发挥了重要作用。
在今后的经营中,企业需要始终将危机公关作为工作重点,并持续学习改进,以应对未来可能出现的危机情况。
参考文献:[参考文献1] [参考文献2]。
奥美广告危机公关案例如何应对突发事件保护品牌形象随着全球市场竞争的加剧和媒体传播的迅速发展,企业在日常经营中很容易面临各种突发事件,这些事件可能对企业的声誉、形象和品牌价值产生负面影响。
在这种情况下,有效的公关策略是保护品牌形象的关键。
本文将以奥美广告危机公关案为例,探讨如何应对突发事件,从而保护品牌形象。
1. 危机源头的分析和评估在公关应对突发事件之前,首先需要对危机源头进行分析和评估。
对于奥美广告危机公关案而言,可能存在的危机源头包括虚假广告、不当市场宣传等。
针对每个危机源头,需要全面了解事件背后的原因、影响范围和潜在危害。
根据危机的性质和严重程度,确定相应的公关回应策略。
2. 灵活而及时的公关回应面对突发事件,企业需要以快速和灵活的态度进行公关回应。
首先,及时发布声明或回应,向公众传递信息透明、诚信的态度。
声明中应包含对事件的客观陈述、责任认定以及采取的纠正措施。
其次,积极利用传统媒体和社交媒体等渠道发布公关信息,与公众进行互动和沟通,回应公众关切和质疑。
此外,不要忽略对内沟通,及时向内部员工传达危机情况,避免内外信息不一致引发更大连锁反应。
3. 关注公众情感和需求在危机公关中,企业需要高度关注公众的情感和需求。
奥美广告危机中,公众对于虚假广告的不满情绪和对品牌的质疑是主要问题。
企业应积极倾听和理解公众的情感,采取针对性的措施进行回应。
例如,组织公众听证会、邀请行业专家参与调查和评估,以增加公众对企业的信任度。
并根据公众的诉求,进行相应的道歉和赔偿。
4. 积极营造正面形象在处理危机公关时,企业需要积极主动地营造正面的品牌形象。
通过提供真实的信息和积极的行动,证明企业的诚信和责任。
此外,还需要积极利用媒体和社交网络等平台,发布与企业品牌形象相关的正面信息,例如企业的社会责任活动、产品创新等,以消除公众对企业负面事件的印象。
5. 建立应对危机的机制和团队危机公关不应仅限于事件发生后的应急处理,而应该是企业的常态化管理。
奥美广告案例剖析让品牌成为消费者的生活方式奥美广告案例剖析:让品牌成为消费者的生活方式近年来,广告行业呈现出飞速发展的趋势。
在这个充斥着各类广告的时代,如何才能让品牌真正与消费者产生共鸣,成为他们生活的一部分,已经成为了每个广告从业者都要面对的一个重要问题。
奥美广告作为一家世界知名的广告公司,通过一系列成功的广告案例向我们展示了如何让品牌成为消费者的生活方式。
本文将针对其中的几个案例进行剖析,探讨其成功的原因。
奥美广告案例一:Coca-Cola《Share a Coke》Coca-Cola的品牌一直以来都是寓意着分享与快乐。
然而随着时间的推移,Coca-Cola在年轻消费者中的影响力逐渐减弱。
为了重新夺回年轻消费者的心,奥美广告提出了《Share a Coke》的创意方案。
这个活动的核心是将Coca-Cola瓶身上的商标替换为常见的英文名字,如John、Emma等。
通过这种方式,消费者可以在超市购买到印有自己或朋友名字的Coca-Cola饮料。
这一举措引发了广泛的热议和分享,年轻人们纷纷以照片、视频等形式展示他们购买到自己名字的Coca-Cola。
这个活动的成功在于,它创造了一种强烈的个人连接感。
每个人都希望拥有属于自己独特的东西,而《Share a Coke》无疑满足了这一需求。
通过深入理解年轻人的心理和对个性的追求,奥美广告成功将Coca-Cola打造成了年轻人生活方式的一部分。
奥美广告案例二:Dove《真实美丽》在美容行业,许多品牌常常利用Photoshop等工具将模特的外貌进行美化,制造出不真实的美丽形象。
Dove在此背景下推出了《真实美丽》系列广告,试图改变人们对美丽的定义,提倡真实、自然的外貌。
这个系列的广告通过展现真实女性的身体形态,传达了一个重要信息:每个女性都是独一无二的,无论体形、肤色等如何,都值得被尊重和欣赏。
广告中的正能量和自信态度吸引了越来越多女性消费者的关注和认同。
奥美广告在这个案例中成功地打破了传统美丽观的束缚,让消费者重新思考美丽的含义。
奥美公关案例奥美公关是一家知名的全球性公关公司,成立于1950年,总部位于美国纽约。
作为全球领先的公关公司之一,奥美公关在品牌传播、危机公关、社交媒体营销等领域拥有丰富的经验和成功案例。
以下将结合奥美公关的经典案例,探讨其成功的原因和经验。
首先,奥美公关在品牌传播方面有着卓越的表现。
例如,奥美公关为某知名跨国企业打造了一场极具创意和影响力的品牌发布会。
通过精心策划和整合资源,奥美公关成功吸引了众多媒体和行业关注,将品牌形象树立在了行业领先地位。
其成功之处在于深刻理解客户需求,洞察市场趋势,精准把握品牌核心,以及对媒体运作和公关资源的高度整合。
其次,奥美公关在危机公关方面也有着丰富的经验。
在某知名企业产品质量问题曝光后,奥美公关迅速响应,组织团队进行危机公关处理。
通过建立危机公关应对机制,及时回应舆论关切,积极采取措施解决问题,最终成功化解了危机,保护了客户的声誉和品牌形象。
这表明奥美公关在危机公关处理方面具有高效的应对能力和丰富的实战经验。
此外,在社交媒体营销方面,奥美公关也有着独到的见解和实践经验。
奥美公关为某知名品牌设计了一场独具创意的社交媒体营销活动,通过与网红合作、制作原创内容、互动互动等方式,成功吸引了大量目标受众的关注和参与,取得了良好的营销效果。
这充分展现了奥美公关对于社交媒体的深刻理解和创新应用能力。
综上所述,奥美公关凭借其卓越的品牌传播能力、危机公关处理经验和社交媒体营销创新,赢得了客户的信任和市场的认可。
作为一家全球性公关公司,奥美公关不断创新,不断超越,为客户创造了持续的商业价值。
相信在未来的发展中,奥美公关将继续发挥其专业优势,为客户带来更多成功的案例和经验,成为公关行业的领军者。
2005上半年十大品牌危机公关2005真是一个多事之年,刚过了半年,就出了这么一箩筐的事,本文选取了今年上半年的10个危机公关案例,我试图通过找出这些危机处理的瑕疵做一个“抛砖引玉〞,以到达从缺乏求进取的目的。
于是就形本钱“十大案例〞专题。
这里引用著名企业危机管理与公关专家奥古斯丁先生的一句话:“每一次危机的本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。
发现、培育以便收获这个潜在的成功时机就是危机公关的精髓。
〞一、关键词:苏丹红1、危机主角:肯德基2、危机事件:新奥尔良烤翅、烤鸡腿堡等产品涉嫌含有苏丹红。
3、应对措施:3月16日下午,肯德基宣布:其新奥尔良烤翅和烤鸡腿堡的调料中被发现含有“苏丹红1号〞,国内所有肯德基餐厅已停止出售这两种产品。
百胜餐饮集团已经将国内所有餐厅和配销中心的问题调料进行回收,并按照肯德基公司内部废弃物处理标准程序进行销毁。
4、点评:作为全球著名的食品企业,在肯德基近百年的开展历史上,类似“苏丹红〞事件的经历绝对不是第一次。
从1987年进入中国市场,肯德基已经历了非典、禽流感等重大危机。
作为一家食品企业,肯德基对于食品卫生之类的社会危机避无可避。
然而,危机意识和完善的化解预案,让肯德基每次遭遇危机时,都能沉着应对。
诚恳的自查然后主动停售,全国连锁统一步骤,寻求官方媒体的权威“庇护〞,重建消费者信心。
可是已经吃了这些产品的消费者心还能回的来吗?这要让你的“麦兄弟〞怎么说你呢?二、关键词:石蜡油1、危机主角:强生中国2、危机事件:3月中旬,印度马哈拉施特拉邦食品与药物管理部门表示,在强生婴儿油中发现液体石蜡油。
3、应对措施:强生中国曾出面表示,其产品通过了世界所有权威机构的检测,在中国销售的强生婴儿产品也完全符合中国的有关标准。
4、点评:以卫生部的调查声明作为此次危机的句号,以权威机构的检测等他方的观点来佐证自己的平安性,确实是很可取而且是必然途径。
然而强生在声明中却表示:“在中国进行了超过200屡次的平安测试和广泛的产品实验,来确保强生婴儿产品的配方在用于婴儿身上是平安的。
媒体关系专题理论要点“成也媒体,败也媒体”,这是当前许多社会组织的一个共识。
大多数现代公共关系行为,都会涉及到媒体关系的协调和处理。
有人甚至认为,组织的公共关系,在一定意义上就是组织与媒体的关系。
公共关系视角下的媒体关系,也称作“新闻界关系”,即组织与新闻传播媒体(包括报纸、杂志、广播、电视和网络等)以及新闻界人士(记者、编辑等)的关系。
媒体作为特殊的公众,是公共关系公众中最敏感、最重要的一部分。
这种关系具有明显的两重性:一方面,新闻媒体是组织与目标公众实现广泛、有效沟通的必经渠道,具有工具性,即把媒体作为公共关系沟通与传播的工具来看待;另一方面,新闻媒体及其从业者又是组织必须特别重视的公众,具有对象性,即把媒体作为公共关系的对象来看待。
媒体的工具属性与对象属性相结合,决定了媒体关系是一种传播性质最强、公共关系操作意义最大的关系。
因此在实践中,媒体关系往往被摆在组织公共关系的显著位置,新闻传播媒体也被称之为“组织传播的首要公众”。
溯本追源,媒体关系的重要性,来自媒体固有的属性与功能。
从整个人类传播历史来看,媒体每向前发展一步,便是对人的进一步延伸。
这个延伸提升了人类认识、改造和征服世界的能力,在此过程中媒体也实现了自我拓展,并最终反过来制约人类。
由此,媒体成为人类社会中的一把“双刃剑”。
在媒体异常发达的现代社会,组织的发展更是时刻处在这把“双刃剑”的锋芒之下。
因此对组织而言,缔结良性的媒体关系,是为了发挥媒体的正向作用,规避媒体对组织可能造成的损害。
一、组织与媒体建立关系的目的1、争取媒体对组织的理解和支持,形成对组织生存和发展有利的舆论环境。
媒体是社会信息流通过程中的“把关人”,发挥着“社会守望”与“环境监测”的重要作用,引导甚至控制着社会公众的舆论,因此组织建立良好的媒体关系,实质上就是在创造好的舆论关系;2、通过媒体实现组织与广大公众的沟通,密切组织与目标公众之间的联系。
媒体在社会系统中扮演着公众“议程设置”和“地位赋予”的角色,组织对目标公众的议题管理、品牌传播和信息发布往往必须依赖特定的媒体或媒体网络,以这种方式实现的传播功效,在很多情况下,是其他公共关系传播手段所无法企及的。
公共关系案例分析公共关系是一项重要的工具,用于打造和保持一个组织的声誉、增进品牌认可度、加强社区关系、促进顾客满意度和增加销售量。
在现代商业中,公共关系已经成为传播信息、建立信任和塑造形象的重要手段之一。
本文将探讨几个成功的公共关系案例,以帮助企业了解公共关系策略的重要性,掌握实施公共关系战略的技巧,提高企业竞争力。
第一个案例是联合利华,它是全球领先的消费品公司。
在2017年,联合利华推出了一个名为“肌肤健康零食”的新品牌绿叶饮食,这个品牌旨在将一些时下非常热门的关于健康饮食的观念与大众传媒打造的美好形象竞相互结合,凸显其专业和健康安全性。
而这个策略的核心竟然是联合利华的公共关系部门,他们将自己的技能集合到了策略的制定过程之中。
通过大量的研究和分析,公共关系团队帮助公司创造了一种新型零食,这种零食健康、美味并受到了消费者的喜爱。
联合利华的成功案例证明了公共关系部门在公司中扮演的重要角色和价值。
第二个案例是麦当劳。
麦当劳是世界上最大的快餐连锁店之一,但它曾在某些国家面临负面的公共形象,因为其产品被认为是不健康的食品。
麦当劳通过公共关系部门开展了改革计划,努力扭转负面形象并维护品牌形象。
麦当劳主动在各大网站与社交媒体上进行公共关系推广,增加公众对其餐厅的信任和认可度。
此外,麦当劳还出台了一系列政策,如优化餐厅环境、减少包装数量、提高食品安全标准等,不断完善自己的经营思路,提高自身的竞争力。
麦当劳的成功案例说明公共关系策略在处理危机和改善品牌形象中发挥的作用不可忽视。
第三个案例是华为。
华为是一家全球性的科技公司,在全球范围内推出了各种各样的智能手机。
但是由于美国政府的涉华政策以及国际社会对华为垄断化的定性指责,华为的可信度和声誉受到了极大的挑战。
然而,华为通过公共关系和品牌营销部门积极地开展很多倡议活动,力图改善自己的印象,加强对媒体的关注和宣传,并增强客户对其智能手机的信任感和忠诚度。
华为的成功案例证明公共关系策略在品牌营销和危机处理中的重要性。
2011111547 蒋雯营销1101奥美和联合利华企业的公关活动一、多芬“女人生来美丽”公关案例描述2005年,联合利华旗下最具价值的品牌多芬做了一份横跨亚洲10个国家和地区、总计访问2100名女性的调研报告——《多芬美丽白皮书》。
结果显示:由于受到狭隘的、模式化的美丽定义的影响,仅有4%的女性认为自己是美丽的,大多数女人会感觉别人的美丽而没有意识到自己的美,对美丽这件事60%的女人表示“有压力”。
同亚洲的其它地区一样,中国社会对于美丽的定义也是传统而又独特的。
时而因为对自身的外貌缺乏自信,不少中国女性致力于对美丽的无限追求,有时甚至以一些不切实际的标准来要求自己,一旦这个理想标准无法达到,便感到沮丧和担忧。
多芬与奥美从这一文化张力中看到了突破口。
为了把多芬的全球核心价值观“女性真正的美丽”带给中国消费者,2013年多芬与上海奥美广告、奥美公关携手,在中国发起了一场关于美的社会讨论,激起人们对于美的重新思考,并深化对美的理解。
多芬于2012年3月8日推出“女人生来美丽”活动,将准妈妈的大肚子作为创意的载体。
他们邀请了一位女摄影师和三位女艺术家在三位准妈妈的肚子上通过作画的方式描绘了三个问题,唤醒社会对女性美丽标准的反思。
这些问题十分尖锐——“我快来到这世界,倘若长大后只有A罩杯,你们会笑话我吗?”“我是还未出生的女孩,如果以后体重140斤,我还会是你们的宝贝么?”“未出生的我长大后可能是塌鼻梁的女孩,你们还欢迎我吗?”之后,配合“女人生来美丽”的传播活动开始分三个阶段展开:3月8日当天,时值妇女节,多芬借助官方微博推出“那一瞬,我觉得你很美”的互动活动,倡导消费者能给身边的女性一个赞美。
经过微博的大规模传播,消费者的注意力全部被集中到“所有女性都是美丽的”这一点上。
3月18日——25日,多芬开始在官方微博平台上推出此次主题平面广告,并且每隔一天就推出一张作品,同期在平面纸媒上进行投放。
在这个阶段,多芬请了一些意见领袖来评论这些作品,并进行传播。
这些意见领袖包括美容专家、心理学家、女性作家,以及一些草根的女性博主。
意见领袖之一、美国乔治亚理工学院心理学博士张怡筠在个人微博中分享了这样一个故事:“小时候,有人说她颧骨高,长大了后会不够温柔。
当时,她妈妈笑着告诉她这就是你的魅力,许多明星也有高颧骨。
一句话让我更爱我自己。
”在这样的引导之下,许多网友开始分享自己的故事。
另外一位意见领袖是青年女作家饶雪漫。
多芬之所以选择她,一方面是因为活动当时正值她的新书《那些女生该懂的事》热卖,作者本人的关注度和话题性都有相当的人气;另一方面是因为这本书传达的观念与此次活动主题非常契合;再者,多芬还可以用这本书作为对消费者参与活动的奖励,充分利用其粉丝效应。
最后一个阶段是在4月初,这一阶段,多芬鼓励消费者通过微博,把自己小时候和现在的照片分享出来,并发表自己关于“与生俱来的美”“岁月给我们的美”的宣言。
多芬想要传达的是:女生的美是两个方面的,一个是与生俱来的,你要学会去接受;另外就是人生经验带给你的独特个人魅力,这个要学会去寻找。
只有这两方面都具备,你才是一个美丽的人。
二、案例分析(一)从公共关系工作程序的角度公共关系的一般工作程序可用“四步工作法”来说明,“四步工作法”包括死不循环程序,即公共关系调查—公共关系策划—公共关系实施—公共关系活动评估。
这个案例正是从以下四步体现了公共关系的“四步工作法”:第一步:公共关系调查公共关系调查是指组织的公共关系部门和公共关系人员运用科学的调查手段,有目的、有意识、有步骤地考察、了解、分析、研究组织客观存在的公共关系现象,以把握组织的公共关系及影响因素的实际状况的一种科学认知活动。
基于这一概念,首先多芬明确了调查目的是为了对中国乃至亚洲市场进行了解,然后确定调查方式是对横跨亚洲10个国家和地区、总计2100名女性的访问,最后整理分析得出了一份调研报告——《多芬美丽白皮书》。
结果显示:由于受到狭隘的、模式化的美丽定义的影响,仅有4%的女性认为自己是美丽的,大多数女人会感觉别人的美丽而没有意识到自己的美,对美丽这件事60%的女人表示“有压力”。
该调查主要是对多芬面对的女性目标市场这一相关公众的构成情况(思想状况方面)进行的调查。
通过对调查结果进一步分析得出,亚洲女性对于美丽的定义也是传统而又独特的。
时而因为对自身的外貌缺乏自信,不少女性致力于对美丽的无限追求,有时甚至以一些不切实际的标准来要求自己,一旦这个理想标准无法达到,便感到沮丧和担忧。
第二、三步:公共关系策划及实施公共关系活动策划是以塑造组织形象为目标,通过对组织现有状态的分析,设计、规划出最佳的公共关系活动方案,保证整个公共关系活动有层次、有步骤、顺利地进行。
基于这一概念,首先多芬与奥美从亚洲女性保守不自信这一具有张力的文化中看到了突破口,认为多芬的全球核心价值观“女性真正的美丽”迎合了亚洲女性需要自信的心理需求,得出多芬将在中国等亚洲地区具有巨大的市场这一认知。
因此,2013年多芬和奥美在中国以“女人生来美丽”为主题策划了三个阶段的公共关系活动。
该活动显著得体现出了公共关系策划的五个特征,目的性、整体性、创新性、可行性和灵活性:1、目的性多芬和奥美是通过对调查结果进一步分析得出亚洲女性保守不自信的特征,为了把多芬的全球核心价值观“女性真正的美丽”带给中国消费者,基于以下四个目的策划了“女人生来美丽”的公共关系活动:(1)引发国内大众共同探讨对于女性美丽的定义;激起对大众美的重新思考(2)引导女性分享她们对社会各界对于美丽标准的看法,以及对她们幸福生活影响;(3)鼓励女性用自己认知的美丽去生活,赞誉真正的美丽。
(4)将多芬品牌打造成一个与中国女性相关并赋予其真正自主权的伙伴。
2、整体性多芬与奥美的“女人生来美丽”公共关系活动具有系统性和战略规划性。
该活动分了三个阶段进行,每个阶段结合不同的传播目的,层层递进。
(1)吸引消费者注意力妇女节借助官方微博推出“那一瞬,我觉得你很美”的互动活动,倡导消费者给身边的女性一个赞美。
(2)通过意见领袖传播多芬在官方微博平台上推出广告作品,邀请意见领袖来评论并进行传播。
借助这些意见领袖的影响力,让不熟悉多芬品牌价值的粉丝开始关注品牌。
(3)调动消费者分享的积极性多芬鼓励消费者通过微博,把自己小时候和现在的照片分享出来,并发表自己关于“与生俱来的美”“岁月给我们的美”的宣言。
3、创新性这个活动用艺术的手法,首次把女性作为活动的创造者和积极参与者,关注中国女性的自尊问题。
邀请女摄影师和女艺术家在三位准妈妈的肚子作画的过程中运用多芬品牌蓝色和金色的主题色,独特而现代的简单形式让人联想到中国古典的青花瓷,它通常象征着美丽无瑕的女性形象。
作为国内第一个将未出世的女儿作为活动焦点的护肤品活动,“生来美丽” 鼓励女性说出她们自己对于美丽的看法,与主流社会所主导的美丽标准来抗衡。
它赋予中国女性重新定义美丽的权利,并且让她们接受更符合现实的审美标准。
4、可操作性和灵活性随着电子信息化时代的到来,数字媒体媒体在人们生活中起的作用越来越大,尤其是微博微信等社交平台的传播力量更是不容小觑。
在此次活动,上海奥美就采取了数字媒体(主要是微博)和平面杂志相结合的集中式传播方式,既考虑了自身优势又结合了外部条件,具有可操作性和灵活性。
之所以选择微博,一方面是因为多芬品牌已经在新浪微博上有近50万的粉丝,这是非常好的资源。
另一方面,这次活动的主要目的就是要让消费者参与进来,这一点目前只有微博可以做到。
也就是说,微博的功能和此次活动的目的是非常吻合的。
选择平面杂志则与其本身的优势有关系,因为“女人生来美丽”的三个作品本身极具美感,这就需要能够充分体现这一点的媒体来呈现,而平面杂志是这方面的佼佼者。
第四步:公共关系活动评估活动结束后,多芬对活动的传播效果进行了一个统计和分析。
新浪微博“生来美丽”的活动引发超过83,000,000的影响力,#女人生来美丽#的话题转发量最高达263,000次,约有10,000线上用户积极参与并表达了他们的想法。
本次活动同时提高了多芬品牌在新浪微博上的互动频率。
多芬官方微博上与此活动相关的内容要比其他项目的参与度高出10倍以上。
在成本收益方面,多芬此次营销活动的整体媒体投入仅为13万元,但却获得40万美元(约合250万人民币)的媒体价值,是媒体投入的19倍。
(二)从公共关系核心职能的角度公共关系的三大核心职能是塑造良好的组织形象、协调组织的内外关系和管理传播与沟通,多芬和上海奥美携手组织的“女人生来美丽”这一公共关系活动则显著得体现了公共关系的三大核心职能。
1、塑造良好的组织形象塑造良好的组织形象是公共关系的最具核心的职能,组织形象是组织在公众脑海里留下的印象。
在多芬和上海奥美联合举办的“女人生来美丽”公关活动中,多芬帮助并与更多的女性朋友去分享关于美丽的定义和鼓励女性寻找真正属于自己的美丽,通过这一系列的品牌文化传播,多芬使其主要的相关公众——目标消费群的脑海中留下了多芬当代的、有活力的、与消费者息息相关、感同身受并充分授权的品牌形象。
2、协调组织的内外关系协调组织与各类公众之间的关系,争取公众对组织的支持,使组织与公众处于和谐沟通的状态,为组织创造一个“人和”的环境,是公共关系理论核心的具体内容,也是塑造良好组织形象的基础。
多芬从消费者角度出发,通过各种各样的方式去打动消费者,在了解女性消费者的感情需求的基础上,多芬一直在引导她们正确地思考应该如何对待自己的美丽,而不仅仅是迎合她们的消费需求。
通过“女人生来美丽”的公关活动,多芬与消费者之间建立了良好的相互信任和理解的客户品牌关系,多芬的品牌知名度和消费者忠诚度等都有了很大提升。
也在活动的过程中和各大新闻媒体之间建立了良好合作关系,为多芬在中国市场的开拓打下了坚实的基础。
3、管理传播和沟通管理传播与沟通的职能,就是要建立与各类公众的沟通渠道,向公众传递传递信息,保持与公众的联系,这是组织建树良好形象的重要手段。
多芬在公关活动的过程中向公众传播了它的核心价值观“女性真正的美丽”,同时吸引了大量的潜在消费者与之建立了相互关注的关系。
例如:微博平台上,多芬是目前同行业品牌中粉丝数量最多的,从2011年多芬第一次在中国做“真美”的活动——“讲述你的美丽故事”时的10万到现在的超过100万。
每个公共关系活动在管理传播和与公众沟通的过程中起着不可或缺的作用。