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. 会展项目管理复习资料
第一章 导论
项目管理的内容：“四控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制，合同管理、信息管理和信息协调，以及与上述“四控制”相适应的配套管理工作（如物资、设备、技术、劳务等方面的管理工作）。
会展项目就是以各种会展活动为管理对象的新型项目形式，其特征：顾客导向性、项目连带性、客户广泛性、效益整合性。
展览项目分类：按展览目的分为展览类展览项目和交易类展览项目。
按展览项目性质分为贸易类展览项目、消费类展览项目和科技类展览项目。按照展览项目内容分为综合类展览项目和专业类展览项目。
会展项目管理的概念：会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励，以实现其目标的各项活动的总称。
会展项目管理的总体特征：服务目标性、客户广泛性、项目关联性、收益综合性的相关信息。
第二章 会展项目识别与启动
会展项目立项的概念：指承办会展活动的相对人，以书面报告形式向相关行政主管部门进行项目申请，并最终获得相关行政主管部门批准或承认的过程。
会展项目立项的特征：会展项目有一个明确界定的目标——一个期望.
. 的结果。会展项目可能是独一无二的，是一次性的努力。每个项目都有参展参会客户。会展项目还有一定的不确定性。
会展举办单位的资格：出国（境）举办经济贸易展览会须经中国国际贸易促进委员会审批。
会展项目选择应坚持的原则：效益性原则、可行性原则、创新性原则、灵活性原则。
净现值（NPV）指会展项目计算期内，按行业基准收益率或其他设定的折现率，将方案寿命期内隔年的净现金流量折算到期初的现值的代数和。如果净现值大于零，该会展就值的办，否则反之。
第三章 会展项目组织管理
会展项目组织结构类型：工作队式、部门控制式、项目型和矩阵型等类型。
工作队式适用于大型会展项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的会展项目。
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会展项目管理
第一章，导论
1，会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式，其主要特征这要表现在以下几个方面：
（1） 顾客导向性
（2） 项目连带性
（3） 客户广泛性
（4） 效益整合性
2，展览项目的分类：
（1） 按展览项目目的，分为展示类展览项目和交易类展览项目。
（2） 按展览项目性质，分为贸易类展览项目，消费类展览项目和科技类展览项目。
（3） 按展览项目内容，分为综合类展览项目和专业类展览项目。
3，会展项目管理的过程：
（1） 会展项目启动阶段：确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。
（2） 会展项目规划阶段：为实现启动过程提出目标而制定计划。
（3） 会展项目执行阶段：为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行组织和协调。
（4） 会展项目控制阶段：监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确保启动阶段时提出的目标得以实现。
（5） 会展项目结束阶段：通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。
第二章，会展项目识别与启动
1，会展项目立项的内容：（论述题）
会展项目管理
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会展项目管理
第一章，导论
1，会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式，其主要特征这要表现在以下几个
方面:
(1) 顾客导向性
(2) 项目连带性
(3) 客户广泛性
(4) 效益整合性
2，展览项目的分类:
(1) 按展览项目目的，分为展示类展览项目和交易类展览项目。
(2) 按展览项目性质，分为贸易类展览项目，消费类展览项目和科技类展览项目。 (3) 按展览项目内容，分为综合类展览项目和专业类展览项目。
3，会展项目管理的过程:
(1) 会展项目启动阶段:确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。 (2)
会展项目规划阶段:为实现启动过程提出目标而制定计划。
(3) 会展项目执行阶段:为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行
组织和协调。 (4) 会展项目控制阶段:监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确
保启动阶段时提出的目标得以实现。
(5) 会展项目结束阶段:通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开
始的这一周期有条不紊的结束。
第二章，会展项目识别与启动
1，会展项目立项的内容:(论述题)
(1) 会展活动的名称(基本部分，限定部分，附属部分)。
(2) 会展活动举办地点的选择。会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办，是在不同
地方轮办还是在一个地方举办等问题，需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。 (3) 会展活动的时间安排。包括展会的具体开展时间，展会的筹展时间，展会对观众开
放的日期和展会撤展的日期。
(4) 会展活动的举办机构。指负责会展组织，策划，招展和招商等相关事宜的有关单位。 (5) 会展活动的举办频率。指会展一年举办几次还是几年举办一次，或者是不定期举办。 (6) 会展活动的规模。指所举办的展会在形式上的大小程度。
会展项目管理复习资料
第一章 导论
项目管理的内容：“四控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制;合同管理、信息管理和信息协调;以及与上述“四控制”相适应的配套管理工作如物资、设备、技术、劳务等方面的管理工作..
会展项目就是以各种会展活动为管理对象的新型项目形式;其特征：顾客导向性、项目连带性、客户广泛性、效益整合性..
展览项目分类：按展览目的分为展览类展览项目和交易类展览项目..
按展览项目性质分为贸易类展览项目、消费类展览项目和科技类展览项目..按照展览项目内容分为综合类展览项目和专业类展览项目..
会展项目管理的概念：会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求;运用系统的观点理论和方法;对执行中的会展项目发展周期中的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励;以实现其目标的各项活动的总称..
会展项目管理的总体特征：服务目标性、客户广泛性、项目关联性、收益综合性的相关信息..
第二章 会展项目识别与启动
会展项目立项的概念：指承办会展活动的相对人;以书面报告形式向相关行政主管部门进行项目申请;并最终获得相关行政主管部门批准或承认的过程..
会展项目立项的特征：会展项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果..会展项目可能是独一无二的;是一次性的努力..每个项目都有参展参会客户..会展项目还有一定的不确定性..
会展举办单位的资格：出国境举办经济贸易展览会须经中国国际贸易促进委员会审批..
会展项目选择应坚持的原则：效益性原则、可行性原则、创新性原则、灵活性原则..
净现值NPV指会展项目计算期内;按行业基准收益率或其他设定的折现率;将方案寿命期内隔年的净现金流量折算到期初的现值的代数和..如果净现值大于零;该会展就值的办;否则反之..
第三章 会展项目组织管理
会展项目组织结构类型：工作队式、部门控制式、项目型和矩阵型等类型..
工作队式适用于大型会展项目;工期要求紧;要求多工种、多部门密切配合的会展项目..
