经营部财务管理制度

经营部管理制度

目 录

一、经营部组织架构图………………………………………………2/45

二、经营部在岗人员编制表…………………………………………3/45三、经营部工作流程表………………………………………………4/45

四、经营部工作职责…………………………………………………5/45

五、经营部岗位职责…………………………………………………6/45

六、关于联营工程业务管理的规定……………………………… 12/45

七、服务收费标准………………………………………………… 15/45

八、工作表单 ………………………………………………………16/45***有限公司

经营部组织架构图

经营部在岗人员编制表 部门经理

登记员 资料组 客户组 部门副经理

业务组 职务 姓名 直属上司 职责

部门经理 市场营销中心总经理 负责经营部全面工作

部门副经理 部门经理 协助经理处理部门工作，重点协调业务组工作

登记员 部门经理 负责联营客户的信息登记及备案、项目信息登记及备案、开具公司委托书。

资料组主管 部门经理 负责业务用证照、证件、荣誉、业绩等原件的保管工作；施工合同的保管工作；负责业务需要的资格预审资料的制作工作。 助理（3人） 资料组主管 配合完成业务需要的资格预审资料的制作工作。

客户组主管 部门经理 配合进行联营客户的拓展，负责联营项目的跟踪服务、涉及范围工程对资料组制作的资料进行初审等工作。

助理（2人） 客户组主管 协助拓展联营客户业务，负责联营项目的跟踪服务、涉及范围工程对资料组制作的资料进行初审等工作。

业务组主管 部门经理 负责自营业务拓展，深圳及珠三角地区政府公开招标工程的招投标工作、对资料组制作的涉及业务范围的工程资料进行初审等。 经营部工作流程图

1、 凡有意向与公司合作的联营客户经与经营部沟通、并经审1、 登记人员经查询某项目公司确未跟踪后进行登记，根据需要开具介绍信、委托书、有偿资信资料、画册、配合制作名片等。

经营部管理制度

太原市通途市政工程处

2010年4月 一、 经营部宗旨：

热情服务，广拓市场，严控风险。

二、 目的：

为规范经营行为，提高经营业务水平，取得最佳的经济效益，特制定本制度。

三、 适用范围：

本制度适用于处工程项目的招投标、合同签订和管理、预结算、营业执照使用管理等事宜。

三、工作制度：

1、遵守公司规定按作息时间上下班，不得迟到早退，外出与部门负责人请假，否则按旷工处理。

2、遵守纪律注意自己的言谈举止，不在公司中办公楼内大声喧哗，文明用语礼貌待人。

3、同事之间和谐相处相互帮助。

4、经常学习和了解工程施工的新技术新工艺，提高自己的业务能力。

5、认真执行部门领导安排的工作。

6、按有关经济技术文件规定认真编制工程投标文件，做到严谨，细致、规范、准确。

7、所有员工不得自己承揽工程预结算。

8、积极参加行业培训，并掌握行业新规定。

三、经营部组织机构及成员 1、 建立以经营部长为首，以经营副部长为投标管理领导小组。

2、 招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算，负责协调资质的使用和管理。

3、 小组成员由合同管理员、招投标成员、预算员、资料管理员。

四、经营部长职责

1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。

2、负责投标工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。

3、负责全面的预（决）算管理工作，工程造价人员的培训。

4、负责审核合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。

5、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。

6、协助经理完成其它工作。

五、经营部副部长职责

1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。

2、主持投标工作。负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。

3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。

经营部管理制度

第一章 总则

为保各部门工作的顺利开展，提高公司效益，制订本制度。

第二章 职责

一、经营管理

1、修订及执行公司长、中、短期战略计划及日常运营相关的制度体系、业务流程。

2、策划推进及组织协调公司重大经营计划，进行市场发展跟踪和策略调整。

3、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。

4、制定公司的经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。

5、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍。

6、负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关公司合同、协议、契约等文书手续。

7、负责公司品牌宣传的各项工作。

8、完成上级领导交办的其他任务。

二、营销策划

1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。

3、协助领导制定各项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。

4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。

5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。

6、对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

7、协助做好内部管理等工作。

三、招商采购

1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。

2、收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。

3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。

4、招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。

5、招商计划的具体实施。

6、配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。

7、负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。

8、招商过程的监控、评估。

9、经营风险监控及应对措施。

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第一章 总 则

1.1为规范经营行为，提高经营业务水平，取得最佳的经济效益，依照《中华人民共和国建筑法》、 《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》及国家、广东省现行人防有关的设计、施工和验收规范（规程）、《建筑安装工程质量检验评定标准》等有关法律、法规特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司经营部，经营部内每人应熟读、熟知本制度，必要时以此作考试、考核的依据。在本管理制度出台三个月后进行一次考试。

第二章 经营部组织架构

2.1部门定位

经营部负责对外接洽业务，根据工程图纸计量工程量、编制预算，对外投标、报价，负责合同的起草、审批、签订、管理等工作，对合同履约过程中变更签订、收款、竣工结算管理追踪、合同售后等工作。并根据公司自有班组的安装能力及项目现场的进度，安排对外发包工程，负责管理外包合同签订。

2.2部门组织架构图

经营部投标报价对外招标业务洽谈追款结算合同管理投招标报价组业务收款组

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第三章 部门职责

3.1熟悉国家、广东省、市、区级人防办的有关政策规定、验收标准，掌握相关知识，严格按行业标准实行。

3.2负责外接洽业务，根据工程图纸计量工程量、编制预算，对外投标、报价。

3.3 负责工程合同的起草、审批、签订、管理等工作，对施工合同的执行进行跟踪定期检查合同的履行情况，发现问题，及时提出整改意见。

3.4根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与计划部、工程部、材料采购部等部门的联系，及时反映工地现场施工情况。根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理。

3.5负责申请、追踪工程进度款，保证及时、准确、合理。

3.6负责工程竣工结算、决算工作，做好合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。做好本部门资料、信息、数据的保密工作。

3.7负责对外发包工程，审核外包价格、业务能力，根据公司要求签订外包合同，做好外包工程相关资料的整理、建档、保管工作。