project项目管理实验报告

《实用计算机软件》

实验报告

实验报告题目：

某企业大门建造方案

姓名： 学号：

年级： 专业：

指导教师：

日期： 年 月 日

一． 项目概述

本次计算机实用软件做的项目是有关于某企业大门工程有关的一些前期准备工作的流程。包括确定项目的范围、编写计划书和准备一系列相关材料等。

二． 项目内容

1.任务

2.资源

3.任务+资源

4.共享资源项目

三．实验体会或收获

project2010软件课程的学习，使我学会了项目类软件的使用，以及对大二上学期的项目管理课程更深一步的强化学习了一下，对今后的社会工作会有很大的帮助。

Project完成报告

一、项目介绍

施工工程一直是人们谈论的焦点，该行业在如今社会发展领域占据了主要地位，一个大型房产从筹办到竣工是一个庞大且复杂的过程，其每一个环节都可以单独作为一个项目进行操作。

项目三要素包括范围、时间、费用，对于房地产项目来说范围可以是获得竞标书、按要求交付房子；时间可以指何时开时间建造何时竣工、何时销售；费用可以指建造房产花费多少人力、物力等等。

此次作业将房地产开发大体流程分为三个项目：建设工程、市政工程、办理用地手续，以“建设工程”为主项目，“市政工程”、“办理用地手续”作为子项目，最后将三个项目合并，合并主要包括创建资源库、插入项目、创建链接与调配资源等操作，目的是实现共享，方便分析与查阅项目成本、资源使用情况、项目进度等信息

二、优化说明

为了保证项目实施有条不紊地进行，需要对项目不断地调整、优化、以满足实际需求，例如：

将“办理建设项目地征求意见函”与“办理用地手续”项目中的任务“交地”的任务间相关性类型设置为“开始—开始”，因为“办理建设项目地征求意见函”行为必须在“交地”开始后才能开始。如果按照系统默认的”完成—开始“任务相关性类型则会浪费资源，“交地”完成后可以直接开始“把办理建设项目地征求意见函”。

中国矿业大学徐海学院《计算机辅助项目管理》课程设计

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计算机辅助项目管理

课程报告

班 级：

学 号：

姓 名：

指导教师：

完成日期：

- 中国矿业大学徐海学院《计算机辅助项目管理》课程设计

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目录

1、项目概况 ..................................................................................................................................... 2

1.1项目简介 ............................................................................................................................ 3

1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 ........................................................................ 2

1.3可用资源 ............................................................................................................................. 2

2、项目的实施计划 ......................................................................................................................... 3

计算机辅助项目管理课程报告

第1页

计算机辅助项目管理

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计算机辅助项目管理课程报告

第2页

目录

一、项目基本信息

1、项目简介

2、项目任务关系、固定成本及资源需求量

3、可用资源

4.、项目管理要求

二、项目初始计划

1、定义项目

2、定义常规工作时间

3、列出项目中任务

4、初始计划的内容

5、初始计划的分析

三、基准计划

1、分配资源

2、删除（替换）资源

3、资源的调整

4、基准计划调整

5、监控

6、第一轮监控

7、第二轮监控

8、第三轮监控

9、第四轮监控

10、第五轮监控

四、竣工验收

1、竣工验收的程序

五、心得体会

计算机辅助项目管理课程报告

第1页 摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！

关键词：资源分配；调整；监控；

一、项目基本信息

1、项目简介

项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。

Project

项

目

管

理

报

告

班级：

学号：

姓名：

Project项目管理报告

一、项目概况

项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。项目预计建设工期为64天，工程总投资约元。 二、项目初始计划

参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.2）。

表2.1 项目初始计划表

由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。

图2.1 项目实施甘特图

对图2.2分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。

表2.3 项目实施任务分配状况

表2.3 资源工作表

表2.4 资源使用状况

2.1项目总成本的计算

1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；

2．可变成本：

（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；

（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；