哈尔滨市人才引进与人力资源发展研究

EconomicVision4852014.2经济视野随着改革开放和市场经济的蓬勃发展,人才的价值被越来越多的企业所认同。有人说,现代企业的管理主要比拼的就是人才的管理,也就是人力资源管理。一个企业如果想要发展下去,就必须要牢牢抓住他的命脉——人力资源。人力资源保障着企业的发展,人力资源也是企业发展的重要支柱。本文将就经济发展中人力资源管理的重要性与在这个管理体系下人的培养使用与创新提出自己的见解。1、经济发展中人力资源管理的重要性人力资源管理是指企业根据自身的需求,通过对企业的人力进行优化和重组,积极发挥出人的主观能动性,充分挖掘出企业人力资源的潜能,为企业在原有基础上创造出更高的价值,确保企业之前所制订的战略目标得以实现。也就是说,人力资源管理就是企业针对自身人力资源的配置所制定一系列政策或者实行相应的管理机制的措施或者活动。这些活动一般来说包含以下几个方面:制定目标战略;人员选募;绩效以及薪酬管理;人员流动以及关系整理;以及员工的健康安全管理等。一个企业如果想要长久地发展下去,就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。因为对于一个企业来说,人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。虽然一个企业的所有管理目标都是由这个企业的管理层所讨论制订的,但是,在日常工作中,这些管理目标的实行以及完成程度,都是由下属员工的努力程度来决定的。也就是说,如果下属员工的基本素质不高,不能很好理解以及贯彻管理者指定的目标,那些被制订出来的计划都将属于镜中花、水中月,那么所谓的“企业管理战略措施”也将变为一纸空谈。所以,当企业的人力管理系统得到充分的完善时,这个合格成熟的体系将会给企业带来各种灵活的企业组织观念,给企业的员工提供相应宽裕的条件以确保员工的潜力得到充分开发,让员工发挥自己的特长和能力,尽心尽力地为企业服务,从而使企业在这个新的时代中保有自己的灵敏性和适应性,帮助企业在这个市场经济纷繁竞争的大环境下实现自己的构想和目标。传统的人事管理观念认为,“人”是一种技术要素,其地位和机械设备、土地等要素一样,是并列平行的。这种观念极大地束缚了人的思想,对于发展生产力产生了一定的阻碍作用。现在关于人力资源的观念打破了这种桎梏,不再把人放在和其他要素一样的地位,而是把他看作是一个具有成长性以及建设性的因素,这个因素同时还有着很大的潜力进行发展,充满了勃勃生机,企业因为了这个因素而活力四射,保持自己旺盛的生命力。现在的人事管理改变了过去的陈旧陋习,不再认为员工只有在受到“监视”“控制”时才能努力工作;相反,企业会不断为员工创造各种有助于提升其主观能动性的条件,使其自身的劳能力得到充分地发展。同时,现代的人事管理理论一改过去老旧理论“竭泽而渔”“跑了再招”这些既浪费了人才,又使得滥用的职权破坏了士气这样的情况,而开始像爱护水资源、石油资源一样爱护起了人力资源。在现在的人力资源理念中,企业更加注重对资源的开发和投入,使资源的利用程度得到大幅度的提高,实现对企业长远利益和可持续发展战略的双重提高。2、在经济发展中人才培养使用和创新的思路那么,怎样在当今崭新人力资源管理机制下开展人才的培养使用和创新,应做到以下几点。2.1对内部员工人性化管理,促进竞争意识如上文所述,人力资源管理最根本的目的就是去粗取精,提高员工工作的积极性,从而使企业在这个新的时代众多竞争对手之中脱颖而出,在竞争中求发展。所以,在企业进行人力资源的管理工作时,要坚持“以人为本”,科学发展的思路。只有坚持以人为本,才能在最大程度上激发员工的主人翁意识;只有倾听员工的呼声,才能真正想员工之所想,急员工之所急,使员工的积极性得到充分的发挥。同时,要完善企业的激励措施,使员工的潜能得到充分的挖掘,并更好地为企业服务。企业的人事机构应该首先调查那些可以促进员工产生工作积极性的动力因素,并根据这些因素的内容和具体特点,有针对性地制订具体措施,用来激励员工的斗志和竞争意识;对于那些消极怠工、不肯付出的员工,则要出台惩罚措施,使竞争意识深入人心,使企业得到飞速发展。2.2在外部招聘中针对人才做出吸引机制要对企业的岗位采取公开透明的方式进行选拔,能者上,弱者下,不暗箱操作,只有这样才能保证每一个员工都心服口服,不会对企业产生怨念,使企业环境成为适合人才发展的土壤,使人才愿意留下来,为公司奉献出自己的力量。2.3建立培训机制要对公司的人才进行培养。现在是一个知识大爆炸的年代,知识的更新十分频繁,如果企业不对员工进行培训,那么员工的知识能力可能就会迅速过时。所以,只有对员工进行培训,才能使企业不会在这个信息化时代中落伍。同时,培训机制也属于一种激励措施,可以提高员工对企业的忠诚度。3、结语企业人力资源管理是企业发展的关键因素,同时也直接影响了企业人才培养使用与创新。只有完善了人力资源管理,才能使企业的凝聚力和向心力得到提高,才能在当今的复杂竞争中取得先机,立于不败之地。参考文献[1]卢晓中.当代世界高等教育理念及对中国的影响[M].上海:上海教育出版社,2001.[2]侯典牧.人力资源经理[M].北京:中国经济出版社,2006.[3]康建业.现代企业人力资源管理体系的构建[J].内江科技,2007(6).经济发展中人力资源管理的重要性与人才培养创新模式研究齐秀华唐山市节约用水办公室河北唐山063000【摘要】人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托,也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中,人力资源管理也占有重要的一环。如果执行创新机制,减少人才流失,就不可以忽略人力资源管理的重要性。【关键词】人力资源管理引进人才挖掘潜力

关于国有企业人力资源中三支人才队伍建设与职业发展规划的研究

摘 要：在经济全球化发展的今天，竞争日益激烈，我国国有企业只有坚持人才发展路线，不断建立与完善“三支人才队伍”建设，才能提高企业综合效益和企业竞争力，因此三支人才队伍建设与企业可持续健康发展息息相关。

关键词：人力资源；企业管理；三支队伍；存在问题；职业规划

一、国有企业“三支人才队伍”理论概述介绍

三支人才队伍是指企业的经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才，这三种人才代表着企业工作的不同领域，只有三方面人才队伍都得到充分开发，企业才能在全球化的激烈竞争中保持不败之地。“三支人才队伍”建设不仅局限于管理与领导阶层，还包括各层次、各类别人才的储备和发展，对国有企业发展来说具有重要意义。

二、国有企业“三支人才队伍”建设存在问题

1.思想观念错位。近年来，随着社会主义市场经济的日趋成熟，思想文化的多元化发展，企业员工的思想状况、正常生活都受到了来自社会各界的不同程度的冲击与影响，尤其是青年人才的价值取向、价值观念发生错位的现象较为严重，对未来没有信心、集体主义观念不强、过分注重索取、不安心本职工作、缺乏责任感、进取意识不强等问题较为严重。

2.生存环境束缚了发展的空间。国有企业人才与其他企业、其他行业的人才一样，都会面临养家糊口、竞争升职等一系列现实问题，而这些问题在现实中如果得不到妥善的解决，那么他们会产生强烈的困惑感与落差感。特别是一些国有企业出于安全环保等因素考虑，将企业地址安排在郊区等人烟稀少的地方，艰苦的工作环境都影响着人才队伍的稳定与员工的正常工作，从而给“三支人才队伍”建设带来了不利影响。

3.人才流失严重。一些国有企业发展前景不佳，而且福利、薪酬较少，接受培训、学习的机会也不多，受这些因素影响，国有企业在不同程度都会出现人才流失的问题。人才流失，短期后果就是影响企业某一时间段的经营生产，长期后果就是影响企业人才队伍稳定，从而给企业可持续发展带来不利影响。

龙源期刊网

关键领导人才发展与培训模式研究（《中国人力资源开发》2013年第3期）

作者：林娟 于斌 王振源

来源：《中国电力教育》2013年第36期

公司高层领导全力支持及高度参与是成功保障因素。在关键人才培训方面，特别是文化传承的课程，都是邀请公司高层领导进行授课，不仅公司领导高度参与，而且以身教言教方式让企业文化得以传承。课程阶段也邀请担任导师并在课程过程中对学员进行方向指导，最后担任验收阶段评委，为学习成效进行把关工作。

关键人才发展模式必须同步考虑企业规模与企业文化。由于个案公司是一家具有30年跨国经验的中大型企业的专业服务公司，公司内部早就采用策略地图、平衡计分卡（BSC）及KPI等，作为公司策略规划与执行工具，在管理思维和管理精细度相较于其他公司皆有一定的水平。在培训过程中相关内部教案设计及讲师群安排或者资源调度只有前提沟通到位，最终确保培训效果。

关键领导人才培训可以采用拆分模块及分阶段进行。企业规模不同所拥有的资源也不尽相同，个案公司因要解决人才培训系统性不足及结构化不强的问题，因此在整体关键领导人才培训规划比较全面，同时也结合公司现有资源进行全面整合。但对于其他公司来说则不一定拥有相同的资源，但因整个关键领导人才培训方案设计上即采用模块化方式进行设计，以方便其他公司在应用时可以自行依照公司目前现状及资源多寡进行模块化拆分，各阶段执行也可以自由运用及搭配。

培训效果评估必须达到学习四个层次。在培训中最困难的就是培训效果评估，通常企业都可以能够完成在课前需求分析及培训满意度调查，基本上都已经轻易做到学习评估的反应及学习的两个层次，但学习第三层次行为改变及第四层次绩效改变的评估则通常比较困难。

完善的留才配套机制能突显培训整体效益。通过完整的关键人才发展及培训机制的确可以加快关键领导人才培养速度及质量。在进行关键领导人才发展及培训时，也必须同步考虑相关留才配套方案，在薪酬方面也必须提供比竞争对手更有竞争力长期激励方案，以留住关键领导人才。

1 / 2

哈尔滨市人力资源和社会保障局关于做好引进高层次人才有关工作的通知

【法规类别】人事综合规定

【发布部门】哈尔滨市人力资源和社会保障局

【发布日期】2013.11.06

【实施日期】2013.11.06

【时效性】现行有效

【效力级别】地方规范性文件

哈尔滨市人力资源和社会保障局关于做好引进高层次人才有关工作的通知

市直各有关单位：

为推进人才强市战略的实施，不断改善人才发展环境，大力吸引、留住和培养开发高层次及紧缺实用人才，促进产业转型升级，推动我市经济社会快速发展，市政府决定每年拿出一亿元作为人才发展资金和部分人才公寓的购置，同时制定了其他方面的优惠政策，用于支持人才的引进、留住和培养开发。请各单位积极动员发动所属机关和企事业单位，大力引进开发高层次及紧缺实用人才，并根据实际，及时申报需政府予以支持的事项。

一、支持范围

能够对我市经济社会发展带来重大促进作用的领域。

（一）与我市经济社会发展密切相关的机关事业单位；

2 / 2

（二）域内重点支持产业相关的企业；

（三）对我市经济社会发展具有明显拉动效应的在哈中省直企事业单位及域外机构。