安吉天地汽车物流公司物流分析
2 目录
一、 企业背景资料………………………………………3
二、 市场环境分析……………………………………….5
中国汽车物流市场呈快速增长趋势………………..6
降低成本已成为中国汽车物流市场的焦点………..7
三、 企业经营模式………………………………………..8
四、 信息系统不完善的阻碍了安吉的发展……………..9
五、 安吉的物理信息系统处理方案……………………10
六、 待解决的问题……………………………………….14
3 一、 企业背景资料分析
安吉天地汽车物流有限公司是由上海汽车销售工业有限公司（SAISC）和荷兰天地物流控股有限公司（TNT）共同组建的国内首批汽车物流合资企业，公司主要从事汽车、零部件物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务，是一家专业化运作、能为客户提供一体化、技术化、网络化解决方案的第三方物流供应商。2004年度中国外资企业500强。
安吉天地是一家跨区域、网络化、信息化、智能化、具有供应链管理能力的综合物流公司，是国内目前最大的汽车物流服务供应商，在国内拥有船务、铁路、公路等20余家专业化的轿车运输公司以及32家仓库配送中心，仓库总面积达100万平方米。网络覆盖全国，是国家一级运输资质企业；2004年荣获中国交通运输协会中国物流百强企业第7名；同年，安吉天地汽车物流有限公司通过中国物流与采购联合会认证，获得了全国九家5A物流企业称号中的一家；2005年荣获中国物流与采购联合会中国物流企业50强第17名。
安吉天地汽车物流有限公司柳州分公司、柳州申菱运输有限公司，分别成立于2004年8月和2004年3月。安吉天地柳州分公司主要承接上汽通用五菱整车物流项目，负责五 4
菱商品车仓储、运输及其相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务，安吉天地为服务上汽通用五菱项目，在柳州设立的专业化运作的第三方物流分公司。发展至今，分公司仓库面积达8公顷，拥有10个外借仓库，现有员工300余人。二○○五年六月安吉天地在青岛黄岛成立分公司，现有员工100余人，为SGMW在青岛实现异地生产微型车而提供全方位的服务。
案例1日本菱食
一、背景：
1产业背景与新时期批发企业的再生
1.1 连锁经营的本质与批发企业的变革
（一）多品种经营零售业的兴起
日本及其他发达国家自20世纪60年代以来，零售业的构造有了微妙的变化，这种变化主要反映在从事连锁经营的大规模零售企业逐步得到发展，而原有的地方中小型专业零售点开始出现萎缩。随着零售业的逐步发展，为增强竞争力，对应社会的发展，零售业向规模化方向发展，大型零售业的发展是一个不可抵挡的趋势。
（二）信息的集中化发展
伴随着零售业的变革，特别是连锁化的发展，所产生的另一个现象是，在流通中越来越强调信息的集中，并借助集中化的信息对多店铺经营进行指导。
（三）物流管理的效率化
连锁经营要想取得真正的成功，使之转化为零售企业的竞争优势，需要实现物流管理的效率化，这种效率化的物流管理主要表现在面向流通中心的单位产品的大量输送，与面向连锁店铺在合理分拣、备货基础上的组合配送有机结合。
（四）批发企业的革新战略
随着零售连锁化的推进，立足于中小专业零售店不同业种的批发企业面临着越来越大的经营危机，为了改变这种困境，寻求未来的生存和发展，批发企业只有不断革新，适应时代的变化，才能实现上述目标。
2、 量贩连锁的成长与批发业务流程的再建 2.1量贩连锁店的成长
虽然当初量贩店已经开展了连锁化经营，但是，各店铺是分别独自开展经营和物流作业，商品的进货是分别向各区域的批发商进货，因此，不存在信息的集中或物流管理的效率化，量贩店仅仅是多店铺经营。到今天随着经济环境的变迁，量贩店已逐渐在零售业中成为举足轻重的一员，这时的批发商不得不适应新的经济环境，重新规划其业务流程，寻求进一步发展的空间。
2.2批发业务流程的再造
量贩连锁店快速成长，竞争激烈，为了增强竞争力，量贩连锁店在寻找物流效率化的途径，批发商在流通中的重要地位岌岌可危，此时对于批发商而言，要重新通过学习改变原来传统的经营思路和惯例，充分对应零售业的发展来进行业务流程的再造， 而批发企业的业务流程再造主要表现在从原来专业批发物流向零售支持型批发物流转化。
安吉汽车物流有限公司SWOT分析
公司的简介
安吉汽车物流有限公司是上汽集团投资的专业从事汽车物流的全资子公司。公司以“服务产品技术化”的理念，专业从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关的物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供物流一体化、技术化、网络化透明化、可靠的独特解决方案物流供应链服务。
优势(strength)和劣势(weakness)分析
优势：
1. 成立年代早，规模实力雄厚。
安吉汽车物流有限公司成立于2000 年8 月，是上汽集团旗下的全资子公司。安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，共有员工17,000人
2. 拥有全国范围内的物流网点，实现海路、铁路、公路的全面运输，硬件实力强大。
拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及50家仓库配送中心，仓库总面积超过440万平方米。
3. 运输实力强大。
年运输和吞吐量超过570万辆商品车，并且全部实现联网运营。
4. 公司有强劲的管理实力和公司文化、公司理念和员工培训，有着成熟的运输解决方案。
公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。
5.
业务广泛，业绩显赫。
下属业务包括整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块，客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。2011年汽车物流量达574万辆，营业收入达132亿元，取得了业务量、收入、市场占有率均排名国内同行第一的骄人业绩。
劣势：
1. 面临客户关系管理的风险，灵活性下降。
当数家客户一起运输的时候，若有其中一家遇到没有预料到的变动时，会造成整个运输订单出现误差。可能出现的情况有：某家客户的运输产品数量、类型突然需要改变。客户合同到期后运量的调整。
安吉物流所讲的是汽车物流运输方式及线路的优化，2011年，上汽集团整车销量突破400万辆，同比增长12%，市场占有率更是达到21%，蝉联国内汽车集团首位。安吉物流所承担的是从上海和南京出发的这两大上汽集团运输路线业务。
安吉物流根据每个地区的不同而采取了不同的运输方式，但也存在的一些问题，例如客户要求的时间还有自己的各种成本等。根据地区的差异，安吉物流在沿海地区例如广州、深圳、上海等城市采用海路运输，内陆地区如甘肃、太原等地采用整车运输，而像武汉、成都等沿江地区也有采用水路运输的，其它地区采用更具灵活性的公路运输。诸如此类，可以看出安吉物流在许多地区所采用的运输方式还是相对单一，而这样也加大了成本和风险，顾客满意度也许还是不够。因此，安吉物流所可以改善的是节约成本和提升客户满意度。对于节约成本的方面，可以采取多种运输方式相结合，通过转运使得能在各个地区采取最方便、最节约的运输方式，而转运过程也采用一次性全程负责的运输方式，这样不仅快捷还节约成本，提高利润。对于客户满意度，通过对成本和时间的压缩，已经在很大程度上使客户满意，而更重要的是保证客户的送达率，可以采取实时监控，在每个关口采取网络监控，可以保证货物的安全和定位，再者在价格上因为成本的降低可以采取降低客户的价格而吸引市场，可以做到薄利多销的效果。
