《物流案例与实训》作业三
百安居案例
1.百安居为何选择在上海设立中国采购中心总部，而不是在北京或广州等其他城市？
答：
①上海是我国改革开放的前沿，政府制定政策具有强烈的倾向性。
②上海位于我国中部沿海地区，地理位置优越，对内辐射以及服务范围广。
③上海是国际性的大都市，物流行业发展较快，港口、航空等基础设施发达，有利于顺利承接百安居的全球性采购活动。
④百安居首先在上海开设连锁店（上海沪太店），发展较早，运营管理经验充足，具有很好的时间基础。
2.百安居与供应商之间是竞争模式还是合作模式？这种模式有何特征？又有何不足？
答：模式：百安居与供应商之间的竞争模式是合作模式。
特征：
①双向互惠，一方面吸引供应商，使其尽可能的降低价格；另一方面，介绍供应商进入东家翠丰集团的采购体系，使其分享巨大的采购份额，还争取得进入欧洲市场何全球其他建材连锁店的机会。
②百安居通过集中采购，实现了总成本最低。同时，还可以满足各区域连锁店的个性需求，保持同供应商之间的密切联系。
3.作为国际知名的建材零售商，百安居与国内的其他建材零售商有何不同？
答：
①树立了“一站购齐”的全新理念，秉承“我们的专业服务，总能超越你的期望”的宗旨。理念、宗旨先进，具有现代化企业经营的明显特征。
②拥有先进而低廉的全球采购体系和先进的流通手段，以及成功的运营模式。
③从“物流分销、货取源头、分店合一”为特征的仓储式经营 ，到严格规范的供应商和品质管理；从产品的全球化批量采购，到自有品牌商品的不断推陈出新；从轻松的一站式购物，到专业的设计装潢配套服务。
上海通用案例
1.上海通用在采购来源的确定上为何采用全球采购的模式？
答： ①一方面可以保证供应，另一方面也可以打破垄断。
②利用全球资源，保证零件供应的质量。
③可以开发和发展优质的供应商满足自身发展的需求。
安 得 物 流 仓 储
设
计
与
优
化
方
案 1. 绪论
1.1背景分析
1.1.1公司简介
九年的快速发展，今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。目前，公司管理仓库总面积近100万平方米，年运输量25.4亿吨公里，配送能力32万票次，在全国范围内设立11个分公司，130个物流服务平台。公司已于2008年1月成功的改制为股份公司，并积极筹备上市。
1.1.2管理手段
先进而高效的信息处理手段，是安得不断进步的有效保障。“安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”在设计上追求灵活和完美的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用，成为网络化运营不可或缺的工具。高度信息化，不但使安得物流实行精益化管理成为可能，也向客户提供了更高价值的信息服务。
1.1.3公司文化
安得倡导“以人为本”的企业文化，在不断积累第三方物流服务经验的同时，培养了大批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才，并引进了一批高层次的物流人才和管理人才，形成了创新、务实、专业的管理团队。优秀的安得团队，成就了公司的可持续发展，在为客户提供超值服务的同时，也保证了安得的行业领先地位。
1.1.4物流服务
个性化服务的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。安得针对不同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。同时，在为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链物流等物流服务以外，还针对企业需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证，在有限的时间内赢得无限的商机！ 先进的物流服务理念、完善的物流信息系统、优秀的员工团队铸造了安得科学、高效的内部管理与客户服务体系。目前，安得在全国范围内有130个物流服务平台，这些平台通过功能强大的信息系统实现随时的信息互通和快速反应，形成了高效的物流服务网络。1.2研究思路
物流系统规划与设计案例分析一
1、某工厂生产10种产品，设有六个部门，每种产品的月产量及其工艺流程如下表。试绘制多产品工艺过程图，计算出部门以每月产品数为单位的物流量，并画出表示物流量的从一至表。
2、一所大学的咨询办公室有四个房间，每个房间都用于处理特定问题：A房间用于处理学生来函；B房间用于日程安排咨询;C房间用于处理年级申诉；D房间用于处理学生咨询。办公室长40m、宽10m，每个房间面积都是100㎡。目前房间按A、B、C、D直线型布置。人流量表示一个房间中的每个咨询人员与其他房间咨询人员的接触次数。假设所有的咨询人员权重相等，人流量AB＝10，AC=20，AD＝30，BC=15，BD=10，CD=20。试求：①根据物料搬运成本的方法评价该布置方式；②交换各房间的工作职能，以改进布置方式，并用与①同样的方法评价改进的程度。
3、一个工厂生产的产品及产量如下表所示，试划分适宜采用的基本布置形式。
4、Dorf 公司是比利时一家进行高质量玩具装配的小型企业，其原料和铁件均来自香港。公司目前的设施布局很随意，这也使得公司很难保证完成每天产出50个玩具的目标，而该目标是基于对欧洲市场需求预测的结果。生产部经理Dorf先生希望通过设施布局的改进来提高生产能力，以完成预定的生产目标。玩具的装配需要经过11道作业，每道作业所需的时间见下表。该公司采用每周五天工作制，每天工作八小时。
问题：
分别用下列两种方法，确定优化的装配线布置方案，用工作流程的形式表示出来，并从理论上说明该方案的有效性。
用“后面的任务最多”方式来进行分析，请注意考虑工序的前后顺序性。
用“完成时间最长”的方式来进行分析，同样注意考虑工序的前后顺序性。
5、某医院有七个部门，已经绘制了两个从一至表，表a表示一般物品的物流量。表b表示药品的物流量。已经确定药品流动的重要性是一般物品流动的一倍，试将两个从一至表综合为一个作业单位相关图。
浅析如何加强银行柜面操作风险管理
页脚内容
摘要
仓储在物流系统中起着至关重要的作用，高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。本文从分析安得物流仓储管理的现状出发，提出安得物流仓库的规划布局、仓储管理的人员、仓储管理的技术以及仓储设备设施存在着问题，文章针对这些问题总结提出 了有效的仓储管理优化策略及建议来提高安得物流仓储管理，使之在今后更为激烈的国际竞争中获得更大的优势。
关键词：安得物流；仓储管理；问题；对策
浅析如何加强银行柜面操作风险管理
页脚内容
目 录
一、概述…………………………………………………………………………………… 3
（一）仓储管理的定义…………………………………………………………………… 3
（二）仓储管理的主要内容和任务活动………………………………………………… 3
（三） 仓储管理在生产制造企业中的地位和作用…………………………………… 3
1.仓储管理能对产品进入下一个环节前的质量起到保证作用……………………… 4
2.仓储管理能够为产品进入市场做好准备…………………………………………… 4
3.仓储管理是加快商品流通，节约流通费用的重要手段…………………………… 4
4.仓储管理还是保证制造企业再生产过程顺利进行的必要条件…………………… 4
二、安得物流有限公司仓储管理概况…………………………………………………… 4
（一）公司介绍…………………………………………………………………………… 4
（二）安得物流仓储管理特点……………………………………………………………… 5
（三）安得物流仓储管理动态分析………………………………………………………… 5
三、安得物流有限公司在仓储管理中存在的问题………………………………………… 6（一）仓库布局及规划存在的问题……………………………………………………… 6
