企业管理论文范文精选

企业管理论文摘要本篇论文旨在探讨企业管理的关键概念和重要性，并通过分析企业管理的核心要素、方法和实践，深入了解现代企业管理的局限性和未来趋势。

通过研究不同企业管理模式和成功案例，本文将展示企业管理对组织发展和持续竞争优势的重要作用。

导言企业管理是构建和维持高效组织的核心活动之一，它涉及到有效地规划、组织、领导和控制各项资源，以实现组织的目标。

在一个竞争激烈的市场环境中，良好的企业管理能力被视为组织成功的关键因素之一。

本文将介绍企业管理的定义，重要性以及如何实施有效的管理策略。

企业管理的定义和重要性企业管理是指领导者通过有效地规划、组织、领导和控制组织内外部的资源和活动，以实现组织的目标和使命。

企业管理是一个全面的过程，涵盖了各个层次和功能的活动，包括战略规划、组织架构、人力资源管理、运营管理等。

企业管理的重要性体现在以下几个方面：1.协调和整合资源：企业管理帮助组织有效地分配和利用各种资源，以实现组织的目标。

通过合理规划和分配资源，企业能够最大化效益并避免资源浪费。

2.提高工作效率：良好的企业管理能够优化工作流程和组织结构，提高工作效率和生产力。

通过合理分工、协调工作和优化流程，企业可以更快地响应市场需求并提供高质量的产品和服务。

3.激发员工动力：企业管理有助于建立健康的企业文化和员工激励机制。

通过设定明确的目标和奖励机制，企业能够激发员工的工作动力，并提高员工的自主性和创造性。

4.适应变化和创新：良好的企业管理能够帮助组织适应外部环境的变化，并推动创新和持续改进。

通过及时调整战略和组织结构，企业可以更好地应对市场竞争和技术革新。

企业管理的核心要素企业管理涉及多个核心要素，下面介绍其中几个重要的要素：战略规划战略规划是企业管理的核心要素之一，它涉及到制定组织的长期目标和战略，并确定实现这些目标的路径和方法。

战略规划需要考虑组织的竞争环境、资源状况和市场需求等因素，并确保组织能够在市场竞争中获得持续竞争优势。

企业质量管理论文范文企业质量管理论文范文。

企业质量管理论文范文一：我国企业质量管理研究1中庸之道与现代质量管理之间的冲突1.1现代质量管理的理念现代质量管理主要包括全面质量管理和六西格玛管理，理念主要有：企业以产品或服务的质量为核心，以让顾客满意为目标;企业必须重视产品或服务质量形成的全过程，要求全体员工积极参与质量管理活动;树立提高企业经济效益和社会效益的观念，协调好质量形成的各个环节，只有每个环节的质量都管理好，企业整体的质量管理水平才能上去;看清质量与成本的关系，采用科学的方法分析市场的需求和顾客的需求，在满足顾客的同时不断预测顾客的需求;强调领导者在组织中的作用，要求领导者要起到模范作用，引导员工做好质量管理工作.1.2中庸之道对我国企业管理的影响一个社会的传统文化是形成这个社会成员价值观、人生观、道德观的基础，传统文化影响着我们的思维习惯和行为方式，从而对我国企业的经营管理产生一定的影响.首先，从企业战略方面来说，美国哈佛大学教授安德鲁斯认为，战略是目的、意图、目标，以及为达到这些目的、意图、目标而制定的计划和方针的一种模式，规定着正在或者应该进行的经营领域和经营类型.由于我国传统文化中庸之道思想一贯主张，我们在做人做事时应遵守不偏不倚、无过和无不及、保持适度和合理的法则.也就是说，我们在做人做事时总是试图让自己处于一种最佳的状态，不会不遗余力地去做到最好，也不会无所作为.但是由于无法精确地确定这个最佳的标准，我们常常会凭借自身经验和感觉在最好和最差之间选择一个标准，并且认为这个标准就是离最佳标准最近的标准.正是由于受到这种思想的影响，企业的领导者在做战略决策时，往往也会根据以往的经验和感觉来确定企业的战略目标，而不是根据企业外部市场需求的变化和企业自身资源条件状况来决定企业的战略目标，从而使战略目标失去了统领组织全局行为的作用.其次，从企业制度方面来说，一个国家如果没有了合理而严格的制度，这国家将会变得动荡不安.一个企业也是这样，如果制定的制度不合情理，企业的日常活动也将难以进行下去，但是在我国传统文化的熏陶之下，无论是管理者还是企业的员工都比较重视做人而较少重视做事，在我们中国人眼中，做人比做事更重要，所以只要人际关系做的好，什么事情都是可以解决的.国人更倾向于把较多的精力放在做人上，把较少的精力放在做事上，自然在做事上就容易出现问题.所以一旦企业出现问题时，肇事者往往就会通过人际关系来解决问题而不是诚心地承认并改正错误.最后，从企业员工行为方面来说，由于受到中国儒家经典文化思想的感染，企业的员工们在工作时倾向于保持适中的状态，他们既不会拼尽全力去工作，也不会不努力工作而是尽量做到适中，既做了工作又让自己不至于感到太累.他们认为保持一种合理的工作量对自己才是最有利的.须知，企业的成功，是企业的全体人员一起全力以赴、努力拼搏的结果.如果每个员工都只考虑自己如何可以过得舒服而不全力以赴工作，这样的企业是难以取得成功的.2我国现代企业质量管理现状及问题1发展现状当前世界经济已经席卷全球，企业间的竞争已经由价格竞争逐渐转向了质量竞争，质量对企业未来的生存与发展愈加重要.虽然我国企业也积极引进质量管理的相关知识和思想，对员工进行质量管理培训，为了营造一个良好的质量管理环境，国家还设立了质量奖 .虽然总的来说，我国企业的产品或服务的质量管理水平较改革开放之前已经有了很大的提高，部分企业的产品或服务的质量已经接近甚至达到国际先进水平.但是我国企业质量管理似乎并没有适应现代化的质量管理潮流，大部分企业仍然存在着许多质量问题.大部分企业与美国、日本等发达国家还是有很大的差距，企业的质量水平还有很大的提升空间.这些差距主要表现在：深加工产品少，粗加工产品多;传统加工产品多，高技术含量的产品少;山寨产品泛滥，假冒伪劣产品多，自主创新产品少.2主要问题目前我国企业质量管理主要存在的问题有：企业在质量上的投入较少，产品或服务的质量标准不能得到很好地贯彻，创新能力不强;企业的领导层只顾眼前利益，对质量重视程度不够;企业在员工激励方面做得不够好，使得员工在提高质量上缺乏动力;企业没有建立一个适当的质量环境，这使得员工质量意识不强;质量检查部门的工作能力还有待进一步提高;企业员工在对待质量管理活动时态度不端正，认为质量管理不是自己一个人的事情，习惯于把责任推给别人，没有真正理解全面质量管理思想的内涵;在平时工作过程中，许多员工粗心大意，消极懈怠，贪图自我安逸，认为事情只要做的差不多就行了，没有必要做到最好等等.3结论及建议3.1研究结论在研究国内学者对我国企业质量管理的相关研究的基础上，通过从中庸之道思想的角度研究我国企业质量管理陷入困境的原因，经过对社会现状的分析可以得出，由于受到我国传文化中庸之道思想的影响，使得我国民众在思维习惯以及行为方式上都有悖于质量管理的相关要求.在中庸之道思想的影响下，企业的全体员工以及管理层大都会持有这样一种思想：认为企业的成功是多种因素共同作用的结果，企业需要重视质量管理，但无需在质量上过分关注，我们应该更多地关注质量与效益的关系，找到一个合适的标准，一个可以让企业获得更多利益的标准.不幸的是，正是因为这样的思想才使得企业无法专注于企业的质量管理，员工在质量生产的全过程中不全力以赴地去探索如何提高质量，做事时总认为做的差不多就行了，没有必要花费太多的精力去追去最好，员工们还经常犯一些他们认为无关紧要的错误，凭借着经验来管理生产、装配等工作.员工的这些思想和行为都与质量管理的核心要点相违背，使得企业质量管理活动无法进行或者进行的效果不佳.因此，中庸之道在一定程度上阻碍了现代质量管理在我国企业管理中的推行.3.2对策建议因此，我认为要想解决这种现状，我们应该要做到以下几点：国家首先要在质量教育上下功夫，从幼儿园开始就培养他们形成一种良好的质量意识，加强质量知识的教育;领导层应首先要从意识上重视质量管理工作，其次要加强对员工质量管理的培训力度，增强企业员工的质量管理技能;建立适合企业的质量文化，以新的质量文化来影响员工的思想和行为;社会要加强媒体的宣传力度，要对那些因为企业产品质量问题而造成的人民生命财产的损失，给人们以警示，同时宣传那些通过不断加强企业质量管理而取得成功的企业。

企业管理：优化业绩的关键因素1. 引言企业管理是指通过科学的方法和策略来组织、协调和监督企业的各项活动，以实现企业的目标和使命。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理的重要性得到了越来越多的关注。

本文将讨论企业管理的关键因素，探讨如何优化业绩以及未来的发展趋势。

2. 优化企业管理的关键因素2.1 领导力和管理能力领导力是企业管理的核心要素之一。

优秀的领导者能够指导和激励员工，推动组织朝着共同的目标努力。

他们应具备良好的沟通、决策和团队建设能力。

另外，管理者还需要具备专业的管理知识和技巧，能够合理分配资源、制定有效的政策和策略。

2.2 组织结构和文化良好的组织结构可以提高企业的效率和灵活性。

合理的划分职责和权限可以避免决策滞后和责任混淆。

另外，企业文化也是优化企业管理的关键因素之一。

积极向上的企业文化能够激发员工的创造力和积极性，促进组织的发展。

2.3 人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，因此优化人力资源管理对于提高企业绩效至关重要。

企业应该注重员工的选拔和培养，并建立激励机制来激励员工的工作动力。

此外，员工的薪酬和福利也是吸引和留住人才的重要因素。

2.4 创新和持续改进创新是企业持续发展的关键。

优秀的企业管理者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为其提供必要的支持和资源。

同时，企业应该建立持续改进的机制，通过不断优化流程和提升效率来提高绩效。

3. 优化企业管理的策略和实践3.1 设定明确的目标和指标企业管理的第一步是设定明确的目标和指标。

目标应该具体、可衡量和可实现，并与企业的使命和战略相匹配。

指标应该能够客观反映企业的绩效，并便于监测和评估。

3.2 建立有效的沟通渠道良好的沟通是企业管理的基础。

领导者应该与员工保持良好的沟通，及时获取反馈和解决问题。

此外，企业还应该建立跨部门和跨层级的沟通渠道，促进团队合作和信息共享。

3.3 培养高效的团队高效的团队是优化企业管理的关键。

企业应该注重团队建设和培养员工的团队合作能力。

工商企业管理毕业论文范文精选一、正确的判定与认识企业文化1. 文化――广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

2. 企业――从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

3.企业文化――或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。

4. 企业文化的认识业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。

人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。

然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。

所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。

思考企业文化，就是思考在未来发展中如何实现企业自身的有效循环和代谢，以及与环境的良性互动。

通过思考企业文化，持续审视企业所处的环境、拥有的资源、对事物的假设、所采用的思维方式和行为方式，在客观环境发生变化之前，因应调整对相关事务的判断假设，谨慎地选择并转换思维方式和行为方式，使企业文化能够适应不断变化的环境，实现企业持续发展。

二、企业文化的特点企业文化一般都具有以下共性：1. 独特性企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。

2. 目的性企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。

企业管理毕业论文范文摘要，企业管理是一个涉及广泛的领域，对于企业的成功运营和发展起着至关重要的作用。

本文通过对企业管理的相关理论进行分析，结合实际案例，探讨了企业管理在当今商业环境中的重要性和挑战。

同时，本文还提出了一些解决方案，以帮助企业更好地应对管理中的各种问题，实现可持续发展。

关键词，企业管理、商业环境、挑战、解决方案、可持续发展。

一、引言。

企业管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到企业内部的各种运营和管理活动，以及外部商业环境对企业的影响。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着诸多挑战，如人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的问题。

因此，本文旨在通过对企业管理的相关理论进行分析，结合实际案例，探讨企业管理在当今商业环境中的重要性和挑战，并提出一些解决方案，以帮助企业更好地应对管理中的各种问题，实现可持续发展。

二、企业管理的重要性。

企业管理对于企业的成功运营和发展起着至关重要的作用。

首先，良好的企业管理可以帮助企业更好地组织和协调各种资源，提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。

其次，企业管理可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，及时调整战略，把握商机。

再次，企业管理可以帮助企业更好地管理人力资源，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率。

总之，企业管理是企业成功的基石，没有良好的管理，企业很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、企业管理面临的挑战。

然而，企业管理在当今商业环境中也面临着诸多挑战。

首先，人力资源管理是企业管理中的一个重要问题。

随着社会的发展，员工的需求也在不断变化，企业如何更好地激发员工的工作激情，提高员工的工作效率成为了一个亟待解决的问题。

其次，市场营销也是企业管理中的一个重要挑战。

随着市场的不断变化，企业需要不断调整自己的营销策略，把握市场动态，这对企业的市场营销能力提出了更高的要求。

再次，财务管理也是企业管理中的一个重要问题。

企业如何更好地管理自己的财务，提高财务效益，也是一个亟待解决的问题。

小企业财务治理论文范文精选3篇一、中小企业财务治理中存在的问题我国中小企业在财务治理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。

主要存在以下问题：1、资金严峻不足目前我国中小企业融资困难、资金严峻不足，其主要原因有:一是中小企业信用等级低，资信相对较差。

调查显示，做过资信评级的企业仅占46.6%，未做过的占53.4%，个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象;二是中小企业经营风险高。

中小企业经营规模不大，自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务治理水平低下，信息缺乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。

目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不同意发行股票和债券筹集资金。

2、财务意识薄弱，财务结构失衡一方面，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。

另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。

中小企业进展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。

高速成长战略必定会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可幸免地要负债经营。

而经营不利和内部财务治理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。

在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可幸免地走上了倒闭、破产的道路。

3、经营模式僵化,治理观念陈旧中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,由于历史和社会的原因,企业治理者的治理能力和治理素养较低,治理思想落后。

有些企业治理者基于其自身素养局限,不懂得将财务治理纳入企业治理的有效机制中,缺乏现代财务治理观念,使财务治理失去了它在企业治理中应有的地位和作用。

进一步讲中小企业典型的治理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务治理带来负面影响。

工商企业管理论文工商企业管理论文5篇工商企业管理论文范文一:工商企业管理专业工学结合教学思考摘要:经过五年的实践与探索，形成了适合高职工商企业管理专业的“1234”工学结合教学模式，即“开发一套基于工作过程系统化的课程体系和课程标准——双师型教师(或两类教师——即企业行家与学校专任教师)执教——三类基地(模拟实训室、校内生产性及校外生产性实训基地)支持实践教学——采用四步教学法开展课堂教学”。

关键词:工商企业管理专业;工学结合;教学模式一、前言教学模式是教学的标准形式，它是教学思想、教学原理、教学方法、教学形式等诸因素的高度概括，是从整体上思考教学过程的一种工具和方法，是开展教学活动的一套方法体系①。

“工学结合是一种将学习与工作相结合的教育模式，主体是学生。

它以就业为导向，充分利用学校内外不同的教育环境和资源，把以课堂教学为主的学校教育和直接获取实际经验的校外工作有机结合起来②。

工学结合教学模式是当前教学改革的核心，国内外教育工作者都开展了不同程度的研究，提出了形式多样的教学模式。

如英国BTEC教学模式，其出突出特征是“能力本位”，并在此基础上形成了以课程目标、课程结构、教学方式、评价机制及教学质量监控为一体的教学模式③。

青岛职业技术学院实践了“工学结合”实践教学的三种基本形式:学生进厂式、企业进校式、校企合一式，其中校企合一是工学结合的较高层次，它根据学生所学专业的学制,校企双方联合组建管理机构,灵活恰当地安排学生在不同的阶段进厂、进校，学校既是工厂，工厂既是学校，校企合一④。

深圳职业技术学院酒店管理专业以酒店实际操作技能为前提，构建了“12345”教学模式，即一条主线(培养学生综合职业能力)、两个并重(能力教育与素质教育、学历证书与职业资格证书并重)、三大体系(以实践教学为中心构建理论、实践、素质三大教学体系)、四个结合(理论与实践、教法与学法、课内与课外、学校与企业结合)、五个模块(公共课程、专业基础技能课程、专业核心技能课程、专业基础理论课程、专业拓展课程五大模块)⑤。

基于核心竞争力的企业战略定位研究摘要随着全球化和信息化进程的加速推进，企业正面临着前所未有的市场激烈竞争。

本研究着重于剖析企业核心竞争力与其战略定位之间的内在联系，旨在揭示如何通过精准识别与科学评估核心竞争力，来指导企业制定出高效的战略定位。

研究首先进一步整合了核心竞争力理论与战略定位理论，构建了一套系统性的框架，详细规划了识别核心竞争力、进行评估及确立战略定位的具体实施路径与指导原则。

通过深入的案例剖析，如华为等业界先锋的实例，本研究生动展示了在市场环境快速变化的背景下，企业如何通过主动的战略调整，基于核心竞争力来精准定位，从而不断巩固并增强自身优势。

实证数据有力证明，立足于核心竞争力的战略定位策略，能显著增强企业的市场竞争力、提升顾客满意度，并激发技术创新活力。

企业一旦明确自身独特优势，并据此精确定位市场，优化资源配置，便能在应对市场波动的同时，保持并扩大其行业领先地位。

此外，研究也揭示了不同行业与企业类型在核心竞争力识别与战略定位上的特异性，强调了在实际操作中，企业应根据自身实际情况灵活调整策略的必要性，以实现最佳实践效果。

关键词：核心竞争力；企业战略定位；市场竞争力；客户满意度；技术创新；行业特性；动态评估目录摘要 (1)第一章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状 (3)1.3 研究方法与创新点 (4)第二章相关理论基础 (6)2.1 核心竞争力理论 (6)2.2 战略定位理论 (7)2.3 核心竞争力与战略定位的关系 (8)第三章企业核心竞争力的识别与评估 (9)3.1 识别方法 (9)3.2 评估标准 (10)3.3 案例分析 (11)第四章基于核心竞争力的企业战略定位制定 (12)4.1 战略定位的原则 (12)4.2 战略定位的过程 (12)4.3 战略定位的实施与调整 (13)第五章实证研究 (15)5.1 数据收集与分析 (15)5.2 研究结果与讨论 (16)第六章结论与展望 (17)6.1 研究结论 (17)6.2 未来研究方向 (18)第一章引言1.1 研究背景与意义在当今这个全球化与信息化高速发展的时代，商业环境呈现出日益复杂多变的特征，给企业运营带来了全新挑战。

企业质量管理论文文企业质量管理论文文。

企业质量管理论文文一：我国企业质量管理研究1中庸之道与现代质量管理之间的冲突1.1现代质量管理的理念现代质量管理主要包括全面质量管理和六西格玛管理，理念主要有：企业以产品或服务的质量为核心，以让顾客满意为目标;企业必须重视产品或服务质量形成的全过程，要求全体员工积极参与质量管理活动;树立提高企业经济效益和社会效益的观念，协调好质量形成的各个环节，只有每个环节的质量都管理好，企业整体的质量管理水平才能上去;看清质量与成本的关系，采用科学的法分析市场的需求和顾客的需求，在满足顾客的同时不断预测顾客的需求;强调领导者在组织中的作用，要求领导者要起到模作用，引导员工做好质量管理工作.1.2中庸之道对我国企业管理的影响一个社会的传统文化是形成这个社会成员价值观、人生观、道德观的基础，传统文化影响着我们的思维习惯和行为式，从而对我国企业的经营管理产生一定的影响.首先，从企业战略面来说，美国哈佛大学教授安德斯认为，战略是目的、意图、目标，以及为达到这些目的、意图、目标而制定的计划和针的一种模式，规定着正在或者应该进行的经营领域和经营类型.由于我国传统文化中庸之道思想一贯主，我们在做人做事时应遵守不偏不倚、无过和无不及、保持适度和合理的法则.也就是说，我们在做人做事时总是试图让自己处于一种最佳的状态，不会不遗余力地去做到最好，也不会无所作为.但是由于无法精确地确定这个最佳的标准，我们常常会凭借自身经验和感觉在最好和最差之间选择一个标准，并且认为这个标准就是离最佳标准最近的标准.正是由于受到这种思想的影响，企业的领导者在做战略决策时，往往也会根据以往的经验和感觉来确定企业的战略目标，而不是根据企业外部市场需求的变化和企业自身资源条件状况来决定企业的战略目标，从而使战略目标失去了统领组织全局行为的作用.其次，从企业制度面来说，一个如果没有了合理而格的制度，这将会变得动荡不安.一个企业也是这样，如果制定的制度不合情理，企业的日常活动也将难以进行下去，但是在我国传统文化的熏之下，无论是管理者还是企业的员工都比较重视做人而较少重视做事，在我们中国人眼中，做人比做事更重要，所以只要人际关系做的好，什么事情都是可以解决的.国人更倾向于把较多的精力放在做人上，把较少的精力放在做事上，自然在做事上就容易出现问题.所以一旦企业出现问题时，肇事者往往就会通过人际关系来解决问题而不是诚心地承认并改正错误.最后，从企业员工行为面来说，由于受到中国儒家经典文化思想的感染，企业的员工们在工作时倾向于保持适中的状态，他们既不会拼尽全力去工作，也不会不努力工作而是尽量做到适中，既做了工作又让自己不至于感到太累.他们认为保持一种合理的工作量对自己才是最有利的.须知，企业的成功，是企业的全体人员一起全力以赴、努力拼搏的结果.如果每个员工都只考虑自己如可以过得舒服而不全力以赴工作，这样的企业是难以取得成功的.2我国现代企业质量管理现状及问题1发展现状当前世界经济已经席卷全球，企业间的竞争已经由价格竞争逐渐转向了质量竞争，质量对企业未来的生存与发展愈加重要.虽然我国企业也积极引进质量管理的相关知识和思想，对员工进行质量管理培训，为了营造一个良好的质量管理环境，还设立了质量奖 .虽然总的来说，我国企业的产品或服务的质量管理水平较改革开放之前已经有了很大的提高，部分企业的产品或服务的质量已经接近甚至达到国际先进水平.但是我国企业质量管理似乎并没有适应现代化的质量管理潮流，大部分企业仍然存在着多质量问题.大部分企业与美国、日本等发达还是有很大的差距，企业的质量水平还有很大的提升空间.这些差距主要表现在：深加工产品少，粗加工产品多;传统加工产品多，高技术含量的产品少;山寨产品泛滥，假冒伪劣产品多，自主创新产品少.2主要问题目前我国企业质量管理主要存在的问题有：企业在质量上的投入较少，产品或服务的质量标准不能得到很好地贯彻，创新能力不强;企业的领导层只顾眼前利益，对质量重视程度不够;企业在员工激励面做得不够好，使得员工在提高质量上缺乏动力;企业没有建立一个适当的质量环境，这使得员工质量意识不强;质量检查部门的工作能力还有待进一步提高;企业员工在对待质量管理活动时态度不端正，认为质量管理不是自己一个人的事情，习惯于把责任推给别人，没有真正理解全面质量管理思想的涵;在平时工作过程中，多员工粗心大意，消极懈怠，贪图自我安逸，认为事情只要做的差不多就行了，没有必要做到最好等等.3结论及建议3.1研究结论在研究国学者对我国企业质量管理的相关研究的基础上，通过从中庸之道思想的角度研究我国企业质量管理陷入困境的原因，经过对社会现状的分析可以得出，由于受到我国传文化中庸之道思想的影响，使得我国民众在思维习惯以及行为式上都有悖于质量管理的相关要求.在中庸之道思想的影响下，企业的全体员工以及管理层大都会持有这样一种思想：认为企业的成功是多种因素共同作用的结果，企业需要重视质量管理，但无需在质量上过分关注，我们应该更多地关注质量与效益的关系，找到一个合适的标准，一个可以让企业获得更多利益的标准.不幸的是，正是因为这样的思想才使得企业无法专注于企业的质量管理，员工在质量生产的全过程中不全力以赴地去探索如提高质量，做事时总认为做的差不多就行了，没有必要花费太多的精力去追去最好，员工们还经常犯一些他们认为无关紧要的错误，凭借着经验来管理生产、装配等工作.员工的这些思想和行为都与质量管理的核心要点相违背，使得企业质量管理活动无法进行或者进行的效果不佳.因此，中庸之道在一定程度上阻碍了现代质量管理在我国企业管理中的推行.3.2对策建议因此，我认为要想解决这种现状，我们应该要做到以下几点：首先要在质量教育上下功夫，从幼儿园开始就培养他们形成一种良好的质量意识，加强质量知识的教育;领导层应首先要从意识上重视质量管理工作，其次要加强对员工质量管理的培训力度，增强企业员工的质量管理技能;建立适合企业的质量文化，以新的质量文化来影响员工的思想和行为;社会要加强媒体的宣传力度，要对那些因为企业产品质量问题而造成的人民生命财产的损失，给人们以警示，同时宣传那些通过不断加强企业质量管理而取得成功的企业。

工商企业管理毕业论文工商企业管理毕业论文范文培养企业适用的高级管理人才南方现代社会中，生产力的发展一靠科技，二靠管理，科学的管理对生产效益的提高有着十分重要的意义。

虽然工商管理是一种现实的运作系统，但是其运行的信息是综合而具体的，甚至具有很多难以辨别的信息，这就需要我们从内涵上理解信息。

工商企业管理毕业论文范文一：工商管理的全信息原则与信息开发一、全信息原则全信息原则是为决策服务的，工商管理的过程是融于社会生活环境之中的，工商管理的决策无处不在。

所谓的全信息原则，主要表现为把自然方面和社会方面信息融于工程思维当中，也可以说是社会科学领域与自然科学领域的交融。

其次，就是把定量和定性的信息相结合，因为从思维和认识本质上进行分析，我们不难看出，定量分析中包含定性思维过程，而定性思维中也都包含着一定的定量分析过程。

社会大脑的形成和活跃的表现更为重要，现代信息技术和信息时代的到来和飞速发展，计算机技术、网络技术、遥感、遥测等技术的提供，有益于小信息量工作方式和个体思维相脱离，这样能够有机的把分散在自然空间的人脑联系到一起。

而现代工商管理的大工程特性就是要求我们在工程思维阶段中，构思、设计、论证、可行性调查、规划、计划、战略战术分析等都较为合理，以此避免为实现系统的性能或目标的优化要在收集充分信息方面花最大力气。

全信息原则的基本要求是，要求决策者必须高度重视信息在科学决策中的作用，深入调查研究，力求全面掌握第一手资料和信息，同时必须保证信息的真实性和准确性，以达到对决策信息的搜集和加工处理应力求准确、全面。

二、信息的概念虽然工商管理是一种现实的运作系统，但是其运行的信息是综合而具体的，甚至具有很多难以辨别的信息，这就需要我们从内涵上理解信息。

从世界的物质、运动属性出发可知信息就是这两种特性所产生的差异表现。

信息是人的大脑关于客观事物运动形态和方式的映象。

这是对信息概念在物质形态里的最根本的定义。

从认识论的角度看，信息是关于事物运动状态方式的某种知识。

企业经营管理创新论文范文企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。

下面是店铺为大家整理的企业经营管理创新论文范文，供大家参考。

企业经营管理创新论文范文篇一随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。

企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。

面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。

一、经济新常态下企业经营管理存在的问题目前，一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理，并取得了明显进步，但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题，这些问题如果处理不好，必将为企业发展带来隐患。

首先，企业经营管理理念落后。

一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上，企业以短期经济利益为出发点，一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展，在经营管理上眼光过于短浅，缺乏长期的发展规划，忽视对员工积极性的激励，企业缺乏可持续发展的内在动力。

其次，企业经营管理制度不够完善。

企业员工对于企业经营管理不够重视，参与企业经营管理的热情不高;企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，缺乏构建现代企业管理制度，对于企业经营管理制度执行监督不够到位，缺乏有效的监督和约束。

企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配，严重影响了企业的健康发展。

第三，一些企业的组织结构比较松散。

企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形，机构复杂，职能重复，权责不清。

管理层很多管理政策落实困难，不能够有效执行。

另外，企业管理手段落后，管理效率低下，缺乏参与市场竞争的动力和活力等。

二、经济新常态下企业经营管理创新策略企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。

企业管理学论文篇一：关于企业管理方面的论文前言众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡那么是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最正确选择，自己的最正确选择，即每个人都从利己的角度出发做出最正确选择，选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最正确策略组合构成，在缺乏有效外力推动的情况下，没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。

在团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，那么团队建设就很有可能遇到纳什均衡。

团队具有巨大的潜力，越来越多的企业运用以团队为根底的工作方式已经取得深远的效果。

企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的表达，也将直接影响着企业管理工作的成效。

纵观我国的中小企业开展，其从小到大，由弱到强的开展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用：一是在高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的开展观给企业导向；另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意愿的正确实施。

但是当我国的中小企业在组织规模扩大，向正规的层次迈进时，却经常出现核心员工甚至高层领导离职的问题，直接导致了企业开展放缓甚至整个企业解体。

出现这种现象，一个重要的原因就是企业的团队管理和鼓励模式出现了问题，因此，对中小企业而言能否实施有效的团队管理和鼓励直接决定了其能否不断开展壮大。

第1章企业团队管理概述当代美国著名管理学者斯蒂芬·罗宾斯{1994)认为．团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。

所有团队都是群体．但只有正式群体才能称为团队。

正式群体中存在非正式群体，非正式群体对正式群体的目标的实现有积极作用。

企业管理论文范文一、引言企业管理是现代商业环境中非常重要的一部分，它涉及到企业组织、指导和监控的方方面面。

企业管理的目标是实现企业的长期发展和利润最大化。

在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，有效的企业管理变得尤为重要。

二、企业管理的基本原则1.目标导向原则：企业的管理应该以明确的目标为导向，通过制定合理的目标来激励员工的行为，并推动企业朝着预期的方向发展。

2.组织协调原则：企业的管理需要建立一个有效的组织结构，确保各个部门之间的协调和合作，以实现整体的高效运转。

3.权责对等原则：企业管理需要明确每个员工的权责，确保每个员工在其职责范围内有适度的自主权，并对其行为负责。

4.信息透明原则：企业管理需要建立一个有效的信息共享机制，确保各级管理者和员工能够及时获得所需要的信息，并在决策中充分考虑这些信息。

5.激励约束原则：企业管理需要通过激励措施来激发员工的积极性和创造力，并通过约束措施来防止不良行为的发生。

三、企业管理的挑战与应对策略1.全球化挑战：随着全球化的发展，企业面临着来自全球市场的激烈竞争压力。

为了应对这一挑战，企业需要不断提升自身的竞争力，包括提高产品质量、降低成本、拓展市场等。

2.技术创新挑战：科技的快速发展不仅给企业带来了机遇，也带来了挑战。

企业管理需要适应新技术的应用，提高自身的技术创新能力，以保持竞争优势。

3.人才管理挑战：人才是企业最重要的资源，但是在竞争激烈的市场环境下，人才的吸引和留住变得越来越困难。

企业应该注重人才的培养和激励，提供良好的发展机会，以留住核心员工。

4.变革管理挑战：企业管理需要适应市场环境的变化，但变革常常伴随着风险和不确定性。

企业管理者需要具备良好的变革管理能力，包括制定明确的变革目标、有效的沟通和协调等。

四、企业管理的实践案例在现实世界中，有许多成功的企业管理案例可以供我们学习和借鉴。

以下是一个知名企业的管理案例。

案例：苹果公司的管理苹果公司以其卓越的产品设计和创新能力而闻名于世。

企业管理的重要性与挑战引言企业管理是指企业内部组织、协调、指导和控制各项经营活动的一种综合性管理过程。

在现代商业环境中，良好的企业管理是实现企业目标、提高竞争力和做出有效决策的关键。

然而，企业管理也面临着许多挑战和困惑。

本文将探讨企业管理的重要性以及所面临的挑战。

企业管理的重要性提高生产效率良好的企业管理可以提高生产效率。

通过优化资源配置、优化工作流程、合理分配任务和构建高效的团队，企业可以最大程度地发挥员工的潜力，提高生产效率。

有效的企业管理还可以减少浪费并提高生产线的运行效率，使企业能够在有限的资源下实现更大的产出。

优化资源配置企业管理还可以帮助企业优化资源配置。

通过对各项资源的全面了解和合理的规划，企业可以更好地利用其资本、人力和技术资源。

良好的资源配置有助于降低成本、提高效益，并为企业增加竞争优势。

提高决策质量在竞争激烈的商业环境中，企业必须能够做出正确的决策以保持竞争力。

有效的企业管理可以提供有关市场趋势、竞争对手、消费者行为和其他关键信息的准确和实时数据。

这些数据可以帮助企业领导者做出明智的、基于事实的决策，从而提高决策的质量。

企业管理面临的挑战全球化挑战在全球化时代，企业管理面临着全球化挑战。

企业需要面对来自不同文化、法律和商业惯例的挑战。

跨国企业管理涉及跨文化沟通、管理多元化团队和遵守不同国家的法律和监管要求。

因此，企业管理必须具备跨文化沟通、全球协作和灵活性等能力。

技术发展挑战随着技术的快速发展，企业管理面临着技术发展挑战。

企业需要跟上技术的步伐，并应用新技术来提高生产效率、改进决策制定和提供更好的客户体验。

然而，采用和整合新技术可能需要企业投入大量资源和培训员工，这对企业来说是一个挑战。

人力资源挑战人力资源管理是企业管理的核心组成部分。

然而，人力资源管理面临许多挑战。

招聘、培训和留住优秀员工是企业管理中的重要任务。

此外，人力资源管理还需要应对员工离职、劳动力供求不平衡和员工不满意等问题。

⼯商管理企业论⽂范⽂3篇企业未来⼯商管理论⽂⼀、前⾔企业的⼯商管理就是运⽤现代化的管理⼿段与时代化的管理理念对企业的发展进⾏经营决策，并与企业能否长久⽣存发展起着决定性作⽤。

企业的⼯商管理是每个企业的领导阶级的必修课，其中包括塑造企业形象、制定企业的各项制度、改进管理理念、创造独具⼀格的企业⽂化等，同时，企业的⼯商管理还是组织企业⽇常⼯作活动、对⼈⼒资源、管理财务、市场营销等企业的内部各⽅⾯进⾏全⽅位的管理，也是降低资源浪费、提⾼企业经济效益、提升企业的管理⽔平的重要途径[1]。

⼆、企业⼯商管理的现状与存在的问题1.企业⼯商管理的现状企业的⼯商管理现状主要表现在两个⽅⾯：第⼀，企业的管理⽔平不⾼，市场竞争⼒不强。

主要在企业固步⾃封、缺乏深⼊市场与⽤户需求的探索精神、内部管理不够协调、各阶层之间存在⽭盾较⼤以及运⾏环节中漏洞较多等⽅⾯体现。

这些⽅⾯的缺陷导致企业的管理机制可有可⽆，企业很难实现经济规模化的发展，例如⼀些⽣产部门盲⽬地⽣产，不考虑市场⾏情与实际需求情况，导致产品很难销售出去，并且浪费了资源，使得企业⽆法获得预期的经济效益，加上企业观念上的错误，没有重视管理与质量以及效益相结合，导致企业不能实现长远发展，因此，必须重视企业的管理，利⽤管理来实现经济效益的收获。

第⼆，企业对⾃⾝的价值没有明确的定位。

经济体制的改⾰与普及⼯商管理的管理理念给新时代的企业提出新的要求，使企业的管理理念转变很⼤，经济效益不再是企业的单⼀追求，同时还有精神追求与责任追求。

⽐如在企业的运⾏中贯彻科学的发展观，对资源进⾏合理配置，发展绿⾊节能经济，积极参与公益事业，使得企业能够实现更⾼的价值观[2]。

2.企业⼯商管理存在的问题（1）企业缺乏有效的管理制度企业有好的管理制度是决定企业健康正常发展运⾏的重要保证，是使企业顺畅管理、及时了解⾃⾝不⾜以及保持活⼒发展的重要条件。

但是⽬前我国很多企业缺乏有效合理的管理制度，这样就会使企业陷⼊绝境，导致信息的封闭、⼈员的懒散并且很难使产品、销售与市场的⾼效配合，使得企业的长久发展与可持续发展受到限制。

【工商管理论文】工商管理论文范文(共40篇)摘要：企业的工商管理主要服务于企业的经济效益和综合实力的提升，而工商管理也必须和企业发展的环境相适应，并进行及时的调整和路径创新。

为此，本文论述经济新常态的重要概念和企业工商管理进行创新的重要意义，依据创新遵循的原则，提出企业工商管理的具……摘要:企业工商管理是一种综合性管理工作，在企业经营发展过程中的组织架构、内部控制、战略目标等都需要工商管理的支持。

在实际工作中，企业工商管理涉及范围广、包含内容多，具有复杂性与系统性等特点。

在新形势下，如何发挥好企业工商管理职能和职责成为……摘要：随着社会经济的快速发展，科技创新在工商管理中发挥着积极的作用。

根据市场的发展趋势，明确科技创新与工商企业经济管理信息化的关系，加快企业管理的信息化进程。

为了促进工商企业经济管理信息化的发展，需要加强有关领导对科技创新的重视，建立高素……摘要:以河南省两所普通本科院校的285名本科生调研数据为研究样本，应用描述性统计分析和因子分析方法对工商管理类专业课程教学中大学生主体性培育的影响因素进行统计分析，从而为有效加强工商管理类课程教学中大学生主体性培育提供一些理论参考。

关键……摘要:在互联网普及的时代，网络经济也开始发展起来，在推动我国经济发展中起到了重要的作用。

网络经济是一种新型的经济形态，这对工商管理提出了更高要求，传统的工商管理已经难以满足网络经济发展的需要，迫切需要不断完善。

文章首先介绍了网络经济，其次……摘要:当今时代，随着社会经济的快速发展，为各行业领域发展带来了新的发展机遇，促使企业快速实现发展目标。

企业发展过程中，工商管理根据相应的标准与原则应用相关法律规范、经济与管理学等专业知识，宏观上调控与管理市场经济发展，在此基础上提升企业经……摘要：为适应不断加大的企业竞争压力，企业工商管理的受重视程度不断提高，相关理论研究和实践探索也大量涌现。

基于此，本文简单分析企业工商管理中科技创新的重要性，深入探讨企业工商管理科技创新路径，具体涉及优化工商管理体系、更新工商管理方法、健全……摘要：科学技术的进步加速了社会经济的稳步发展，在提高国民生产总值的基础上提升了对经济体制改革的需求，而工商管理，不仅仅是社会管理的主要项目，更是影响市场经济行为规范性的主要力量。

电大工商企业管理毕业论文电大工商企业管理毕业论文范文企业的发展都离不开工商管理，下面是小编整理的电大工商企业管理毕业论文范文，欢迎阅读参考！电大工商企业管理毕业论文范文一摘要：由于我国经济取得比较大的发展，所以也促使了我国企业的可持续发展。

企业在发展经济的过程中，其管理水平也上升到了另外一个档次。

基于此，企业人才队伍的建设成为企业面临的一大难题。

加强企业工商管理人才的培训和建设等是提高企业人才队伍建设的重要措施，对企业的整体管理水平而言有着重大的价值和意义。

企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之位，必须要加强工商管理培训，从而为企业的发展提供人才，最终提高企业的整体管理水平。

关键词：工商管理培训；加强；提高水平；企业管理我国的经济在现阶段的发展过程中取得长足的发展和进步，国内经济也取得了一定程度的提高[1]。

基于此，我国大部分的企业也逐渐转变了管理方面的思想，从经济方面逐渐逐项内部管理方面。

企业把培养人才和提高管理水平等作为未来发展的重要目标之一，明确好培训目标之后，再建立科学高效的管理体系，能够确保培训工作能够顺利开展。

除此之外，通过建立健全的管理制度，能够显著提高企业的管理水平，提高企业员工的工作积极性，为企业的未来发展提供人才基础。

总而言之，想要在市场竞争中占据不败地位，需要加强工商管理培训，从而提高企业的整体管理水平[2]。

一、企业进行工商管理培训的意义自从我国加入WTO以后，企业之间的竞争越来越激烈，企业的核心竞争力是：管理能力。

企业在发展过程中，不仅仅要提高管理水平，还需要提高整体经济效益。

一个企业的管理模式，对企业的可持续发展起着重要的作用。

企业管理人员的素质则是影响企业管理的主要载体，只有不断加强管理工作人员的综合素质，才能够在组织活动过程中发挥出主观能动性作用，进一步推进企业的发展[3]。

在工商管理培训过程中，提高管理工作人员的综合素质有着以下几个方面的作用：1.使得企业在市场竞争中更具有竞争力新时期背景下，我国企业的竞争也可以说是人才的竞争。