柳传志 联想帝国的传奇
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联想集团的领导案例描述与分析案例描述:细数联想集团这些年取得的成就,毫无疑问都与一个名字有关,这个人就是柳传志。
从1984年出任联想集团总裁,到11年正式卸任,联想的发展史很大部分的笔墨都与他的职业生涯息息相关。
其中,2009年5月,联想集团年最后一个季度的业绩亏损高达2.64亿美元,65岁的柳传志重新挂帅,出任联想集团董事长,大大提振了联想集团迎战危机的信心。
如果问中国人代表中国的企业家是谁,十之八九应该会选择柳传志或海尔集团总裁张瑞敏这二人。
毫无疑问他是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。
在长达30年的时间里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。
关于领导的艺术,他有自己的“管理三要素”理论,就是建班子、定战略、带队伍。
他认为,领导最重要的要素是,“首先要懂得树立目标。
我说的是非常明确的目标。
我觉得只有描绘出未来蓝图,才能引领公司上下一同向前走。
第二是具备道德和品行。
第三是感性。
用大胸襟包容人们,才能让人们团结,形成良好的沟通。
当然知识能力也很必要,领导要善于学习。
”采访过他的媒体人根据对柳传志创业经历和行思言论的深入剖析,总结出柳传志团队建设和管理艺术主要包括以下几个方面内容,即培育人才思想、斯巴达克方阵思想、乌龟学习思想和没有家族的家族企业思想。
案例分析:首先,《管理心理学》将领导影响力分为权力性影响和非权力性影响。
权力性影响主要有职位因素、传统因素和资历因素。
在这一点上,柳传志白手起家创立了联想品牌,即使在他卸任后也没有人能否定他对联想集团久远的影响。
非权力因素有品德因素、才能因素、知识因素和感情因素。
这一点就非常可以谈的地方了。
外界将柳传志誉为中国IT企业的“教父”,认为他具有不畏艰难险阻的坚韧意志和遇事冷静、不怕竞争的挑战精神,是有根据的。
在处创业之初,柳传志碰到困难重重,最有名的就是在87年的时候被骗了300万元,那是他创业最艰难的时候。
联想董事长柳传志成功秘诀1984年,联想在一间小平房里开始了它的创业历程。
在柳传志的带领下形成了平和的技工贸一体的经营架构和运营体制。
柳传志,联想董事长,“中国IT教父”从此创造了企业奇迹。
1985年联想汉卡推出,1988年香港联想成立,1989年联想集团成立,1993年联想电脑586推出,1994—2003年,联想改革,自有品牌立足,04—08年联想并购IBM ,PC 走向国际化,从此联想开始向全球推广,开拓全球消费市场。
2008年,当危机从金融领域向实体经济渗透时,联想集团今日宣布调整公司管理层,柳传志重新担任董事局主席,杨元庆执掌CEO一职;原CEO阿梅里奥担任公司顾问直至9月。
联想第三财季亏损9700万美元。
牛文文认为,创始人再出山将重新唤醒联想的创业精神。
柳传志的举动,让人不禁联想到乔布斯重新带领苹果公司焕发活力的故事。
作为柳传志多年朋友,牛文文认为联想此次高层调整是目前情况下最好的选择。
他表示,在过去的4-5年中,柳传志已经退出了联想操作,从企业家开始转变为投资家,包括学习打高尔夫球等,已经开始为退休做准备”然而经济危机打乱了这一节奏。
牛文文指出,柳传志重新出任董事长,并不是其原职业规划中的举动,而是出于对联想的责任,出于其创业家精神。
“柳传志一手创办联想,而PC业务是联想的根基,如果根基有问题,联想大厦都会摇晃,他在65岁再次出山,是出于责任,为他创办的联想保驾护航,是非常令人尊重的举动。
他20多年前创办联想,5、6年前开创联想的投资事业转型为投资家,现在又重新出山,其创业精神令人肃然起敬。
柳传志是中国最大的创业家,是中国最具创业精神的企业家。
”今天中国企业普遍面临国际经济危机的挑战,面临转型升级的挑战,而创业精神是应对危机的不二法门。
“最近半年来,柳总在企业界的各种场合一再谈起创业精神,一再鼓励大家用创业精神面对新的挑战。
” 如何唤起中国企业界的再创业精神,柳总再次作出了表率。
牛文文同时表示,调整后的构架是帮助联想度过危机的最好选择。
坚持创业的名人励志故事艰难的时候总会过去只要你能坚持下来,那么创业名人是怎么度过人生艰难的时期的?都有哪些呢?一起来看看吧。
:联想集团创始人柳传志的故事20万,11个人,一间破传达室,当年的柳传志根本不知道为何要成立公司,随大流下海创业。
为了发工资,他带领所有员工当过“倒爷”、拉过板车、在中关村摆过地摊,卖过的商品琳琅满目,包括运动服、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
被认定投机倒把罚款100万,被认定走私罚款300万,40多岁的他,仍旧还没有找到人生的方向。
而如今的联想已经成为民族计算机产业的象征。
柳传志说:我当时打死都不会想到我和我的同事能把公司办成今天这个样子。
:阿里巴巴集团创始人马云的故事18岁的马云迎来了生命中的第一次高考,他毫不犹豫地在报考志愿表上赫然写下:北京大学。
然而雄心万丈的他,高考的数学成绩只得了1分。
为了生计,他去应聘酒店服务生,因为长得“歪瓜裂枣”,被婉言拒绝。
无奈只好去当搬运工,蹬板车。
大学毕业后,一次讨债经历让他疯狂地迷恋上了互联网,创业初期,他背着包四处忽悠,经常被人骂作疯子、骗子。
他曾连续4次创业失败,最为窘迫的时候银行里只有200元。
如今,谁不知道阿里巴巴,谁不知道马云呢?:三一集团董事长梁稳根的故事在国营企业工作两年后,一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。
没有了“干部”身份,甚至连城市户口也没有了。
父亲怒不可遏,拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。
但扁担没能把“犟驴”撵回去。
梁稳根后来回忆说,当时他做好了失败的准备:如果经商失败了,我就去做两件事:一是写一本书——《此路不通》,以此来告诫像我们一样冲动的年轻人;二是到落后的山村去当先生,教书育人。
”在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后,梁稳根靠他的专业特长赚到了“第一桶金”2021年,在由胡润研究院制作的“2021年中国百富榜”中,身为三一集团董事长的他以700亿元人民币的财富问鼎“中国新首富”。
:万达集团董事长王健林的故事刚满15岁的王健林从四川绵阳来到东北,成了一名娃娃兵。
柳传志读后感柳传志是中国知名企业家,联想集团的创始人之一,他的一生经历充满传奇色彩。
柳传志的传记《柳传志传》讲述了他的创业故事和人生感悟,让人深受启发。
通过阅读这本传记,我对柳传志有了更深刻的了解,也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志是一个充满坚韧和毅力的人。
在他创业初期,遭遇了无数的困难和挫折,但他从未放弃。
他坚信只要自己努力,一定能够取得成功。
正是因为这种坚持不懈的精神,他最终成功地创建了联想集团,成为了中国乃至全球知名的企业家。
柳传志的创业故事告诉我们,只要有梦想,只要有毅力,就一定能够战胜一切困难,取得成功。
柳传志的成功并不是偶然的,他有着扎实的学识和丰富的经验。
在他的传记中,我们可以看到他是一个勤奋学习的人,他在工作之余不断充实自己的知识,不断提高自己的能力。
他深知只有不断学习,才能不断进步,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的创业故事告诉我们,只有不断学习,才能不断进步,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的成功并不是孤立的,他有着优秀的领导才能和团队合作精神。
在他的传记中,我们可以看到他是一个善于团队合作的人,他懂得如何凝聚团队的力量,如何激励员工的积极性,如何发挥每个人的潜能。
正是因为有了这样优秀的团队,他才能够成功地创建了联想集团。
柳传志的创业故事告诉我们,一个人的力量是有限的,只有团队的力量才是无穷无尽的。
柳传志的成功并不是止步于商业上的成功,他还有着丰富的人生感悟。
在他的传记中,我们可以看到他是一个有着宽广胸怀和高尚情操的人,他不仅关注自己的事业,还关注社会的发展,关注员工的福祉。
他深知一个企业的成功离不开社会的支持,离不开员工的辛勤付出。
柳传志的创业故事告诉我们,一个企业的成功离不开社会的支持,离不开员工的辛勤付出。
通过阅读柳传志的传记,我对柳传志有了更深刻的了解,也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志的成功并不是偶然的,他有着坚韧不拔的精神、扎实的学识和丰富的经验、优秀的领导才能和团队合作精神、宽广胸怀和高尚情操。
[面对面]柳传志:联想传奇(未来)(2009.02.28) 面临业绩巨亏,联想到底出现了怎样的问题?董倩:有人说他已经病入膏肓了柳传志:他现在呢确实得了一场病隐退四年,柳传志为何选择再次复出?柳传志:没有了不起到了说,在悬崖边说我把他拯救回来,还真的不是这样25年创业路上,有哪些鲜为人知的故事?记者:现在想想当时怎么走过来的坎?柳传志:如果印象最深刻的东西,其实还是恐惧辉煌与危机相伴,联想的出路在何方?《面对面》董倩专访联想董事局主席柳传志,正在播出人物介绍柳传志,65岁,江苏镇江人,联想集团董事局主席。
董倩:2月初,柳传志重新出山,担任联想董事局的主席,这样一条发生在公司内部人士变动的消息,却在将近一个月时间里面,引发了人们的广泛关注,在这段时间里,柳传志不断地接受着各种各样媒体的采访,人们关注联想的未来,更关注这位传奇色彩的公司创始人。
2月5日,国内还沉浸在农历新年的喜庆气氛之中,身在美国的柳传志开始了他新的忙碌。
这一天,联想集团公布了两条消息,一个是柳传志要重新出任联想集团董事局主席,另外一个是联想在08-09财年第三财季亏损了9671万美元,这两条消息将柳传志推到了舆论的焦点。
记者:我不知道从您2月5号到现在,这将近20天的时间里面,自从宣布您复出联想之后,接受多少家媒体的采访?柳传志:电视媒体大概是三家,其他的网络媒体啊,杂志媒体,加起来二十几家吧。
记者:您希望借助媒体向外宣布一个什么样的信息?柳传志:通过媒体,让我们的客户,方方面面的关心,给一个感觉觉得,我们自己实际上并不是像人家说的是在悬崖的边上,这也是事实,也不是说我故意要这么说,56:37其实大家说,联想现在很困难,你出来了,我顺着这话说,对我自己个人是有好处的,有什么不好。
记者:说的越困难对您越柳传志:对啊,这不是有好处嘛,我只是想说实情,这样的话,因为我永远说实话说实情。
9671万美元的财季亏损,是联想11个季度以来的首次亏损,也是联想历史上最大的一笔季度亏损。
柳传志传记观后感柳传志,中国IT行业的重要人物之一,联想集团的创办人和前任董事长兼CEO。
他的创业历程和领导风格备受瞩目,这位商界传奇的成功经历值得我们深入探讨和反思。
在阅读柳传志的传记后,我深受启发,对他的职业生涯和个人品质有了更深入的了解。
首先,柳传志的坚持与决心令人敬佩。
柳传志在创立联想之前曾任教于北京大学,并有机会出国深造。
然而,他选择放弃这些机会,回国创办了自己的公司。
面对当时中国IT行业的困境和竞争对手的冲击,柳传志没有动摇,坚定地推动自己的事业发展。
他相信只有通过自己的努力和创新,才能在激烈的市场竞争中获得成功。
这种坚持和决心是柳传志取得辉煌成就的重要因素之一。
其次,柳传志在公司经营和管理方面表现出色。
他注重公司文化的建设,坚持以人为本的管理理念。
柳传志深知员工是企业的核心竞争力,他鼓励员工创新和自主决策,为他们提供良好的发展机会和福利待遇。
他还推行了开放式管理,鼓励员工从各个层面参与决策和管理过程。
这种积极的管理方式让联想在短时间内迅速成长,并成为中国IT行业的领军企业。
柳传志的职业经验告诉我们,优秀的领导者需要注重培养和激励员工,构建一个积极向上的企业文化。
此外,柳传志的与时俱进和敢于创新的精神也令人钦佩。
在全球IT行业竞争激烈的环境中,柳传志意识到企业需要不断创新以保持竞争力。
他推动公司转型,并积极把握互联网时代的机遇。
在他的领导下,联想成功进军手机和云计算领域,为公司带来了巨大的增长潜力。
柳传志敢于冒险,迎接挑战,这种敢于创新的勇气是他引领联想走向国际市场的关键因素之一。
最后,在柳传志的传记中,我也看到了一个乐于助人和回馈社会的柳传志。
他不仅注重联想的企业责任,积极参与慈善事业,还积极推动中国科技产业的发展。
他致力于在教育领域做出贡献,捐资助学、支持科技创新,为培养年轻一代的创新能力做出了积极贡献。
这种回馈社会的精神是柳传志不可或缺的品质之一。
总结起来,柳传志是一个充满决心和韧性的领导者。
柳传志联想传奇的创业历程中国IT业巨头柳传志的创新之路柳传志,中国IT业巨头,联想集团的创始人之一,被誉为中国企业家的代表人物之一。
他的创业历程充满了传奇色彩,通过不懈努力和勇于创新,将联想从一家小型计算机公司发展成为全球知名的跨国科技企业。
本文将详细介绍柳传志的创业历程和他在中国IT行业上的贡献。
一、初创时期的艰辛柳传志于1984年联合12名同事创办了联想公司,当时的计算机行业还处于起步阶段。
柳传志率先意识到计算机市场的巨大潜力,并且具备一定的技术功底。
然而,刚开始的时候,柳传志面临着种种困难和艰辛,资金短缺、市场竞争激烈等问题无时无刻不在考验着他。
然而,柳传志并没有放弃,他坚信只有通过创新才能在激烈的市场竞争中取得优势。
二、积极拓展市场柳传志在初创时期就意识到了拓展市场的重要性。
他敢于面对竞争对手,以低价策略和高质量产品迅速打开市场,让联想的产品进入更多的家庭,从而拉动整个计算机产业的发展。
同时,柳传志也积极寻求国际市场的合作和拓展,将公司的产品推向全球。
通过积极的市场拓展,联想逐渐成为中国计算机行业的领导者。
三、创新的引领力柳传志对创新的追求是他成功的关键。
他意识到只有通过持续的技术创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志带领联想团队开发了一系列创新的产品,如电脑、手机、平板电脑等,不断满足市场的需求,并赢得了用户的青睐。
他坚信创新是推动企业发展的重要动力,始终将创新放在公司发展的核心位置。
四、开放的思维和全球化战略柳传志具有开放的思维和全球化的眼光,他深刻认识到全球化趋势对于企业发展的重要性。
他积极推动联想与全球领先科技企业进行战略合作,吸引国际先进技术和人才,使得联想在全球范围内拥有了更广阔的合作伙伴和市场。
柳传志的开放思维和全球化战略让联想在中国IT业崛起的同时也走上了国际舞台,成为中国科技企业崛起的象征。
五、社会责任的履行柳传志深知一个企业家的社会责任,他致力于推动社会进步和发展。
联想集团励志创业史联想集团励志创业史2011年,柳传志荣膺CCTV中国经济年度人物终身成就奖;2012年,美国《财富》杂志和美国有线电视新闻网(CNN)联合将柳传志评选为中国十大最有影响力的商界人物之一。
柳传志历数联想那些年经历的坎坷。
他从未想过放弃。
他说:在联想遇到那种千钧一发的时刻,我还坚持着,因为我身上肩负着使命。
看见街上有人蹬三轮,柳传志与老伴会相视一笑。
因为年轻时,夫妻俩曾相约,等老了,攒钱买一辆三轮。
到时,他驾着三轮拉着老伴,在北京游一游。
按照柳传志的说法,那时买一辆三轮,要攒钱啊。
那时就没想过会有改革开放,没想过会有今天的生活,真是梦里都梦不到。
柳传志是一个创业的传奇。
这个传奇的意义,不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司,更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。
这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。
柳传志以其亲身经历告诉青年人,创业成功所必需的要素其实并不多。
十五大鼓励多种所有制并存的前提,也使柳传志乐观地认为:今后一个时期会涌现大量的创业者,因为创业的难度大大降低了。
40创业柳传志走上创业之路,是因为憋得不行,我们这个年龄的人,大学毕业正赶上文化大革命,有精力不知道干什么好,想做什么都做不了,心里非常愤懑。
突然来了个机会,特别想做事。
科学院有些公司的总经理回首过去,总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就,是领导硬让他们改行。
我可不是,我是自己非改行不可。
柳传志非要从头开始的时候,已经整整40岁了。
创业之前,柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。
柳传志不太愿意提那段经历,因为虽然也连续得过好几个奖,但做完以后,却什么用都没有,一点价值都没有。
只是到最后,1980年,我们做了一个双密度磁带记录器,送到陕西省一个飞机试飞研究所,用了起来。
我们心里特别高兴。
柳传志读后感柳传志,一个家喻户晓的名字,一个中国科技界的传奇人物。
他是联想集团的创始人,也是中国计算机产业的奠基人之一。
他的一生经历,不仅见证了中国科技产业的崛起,更是为我们树立了一个勤奋、坚韧、乐观的榜样。
《柳传志》一书,通过柳传志的亲笔录音和大量采访资料,全面还原了他的一生经历和思想感悟,让我们更加深入地了解这位伟大的企业家。
读完这本书,我深受启发,产生了许多感悟和思考。
首先,柳传志的一生经历充满了传奇色彩。
他出身于一个普通的农村家庭,从小就表现出了过人的聪慧和勤奋。
他曾经历过文革时期的艰难岁月,也曾在大学期间面对巨大的挫折。
然而,他从未气馁,始终坚持着自己的梦想和信念。
最终,他创立了自己的企业,将它发展成为了全球知名的科技巨头。
柳传志的一生经历告诉我们,只要有梦想、有毅力,就能战胜一切困难,实现自己的人生价值。
其次,柳传志的成功离不开他的坚韧不拔和乐观豁达。
在创业初期,柳传志面临着无数的困难和挑战,但他从未被打败过。
他以乐观的态度面对困难,以坚韧的意志克服挑战,最终取得了丰硕的成果。
柳传志的成功告诉我们,面对困难时,不要气馁,要保持乐观的心态,坚定的信念,相信自己一定能够战胜一切。
最后,柳传志的一生经历也给我们带来了许多思考。
他在书中提到了许多关于企业管理和领导力的观点,这些观点对我们今后的工作和生活都有很大的启发意义。
比如,他强调了创新和团队合作的重要性,提倡了开放、包容的企业文化,这些都是我们在今后的工作中需要学习和借鉴的。
柳传志的一生经历告诉我们,一个伟大的领袖不仅需要有过人的智慧和勇气,更需要有博大的胸怀和高尚的品德。
总的来说,《柳传志》这本书给我留下了深刻的印象。
柳传志的一生经历和思想观点都给我带来了很多启发和思考。
我相信,在今后的工作和生活中,我会继续努力,不断学习,向柳传志这样的伟大企业家学习,努力实现自己的人生价值。
IT老兵不死只是逐渐凋零的柳传志励志故事IT老兵不死只是逐渐凋零的柳传志励志故事故事是在现实认知观的基础上,对其描写成非常态性现象。
是文学体裁的一种,侧重于事件发展过程的描述。
强调情节的生动性和连贯性,较适于口头讲述。
下面为大家带来IT老兵不死只是逐渐凋零的柳传志励志故事,快来看看吧。
“老兵不死,只是逐渐凋零”,美国二战名将麦克阿瑟在去职时,留下了这句名言。
上周,IT界老兵、联想集团董事长柳传志宣布辞去公司董事长一职。
这位67岁的老兵,将自己复出三年和创办联想二十多年当中的各种情愫,在半个小时的交班仪式里喷薄而出。
退隐后的他将专心于联想集团母公司联想控股的各项投资业务。
在卸任仪式上,柳传志思绪万千。
哽咽11月2日晚上7点,在北京紫竹院桥西的香格里拉酒店一楼宴会厅,柳传志带着杨元庆等一众联想集团高管进入会场。
在播放了一段由联想老员工录制的煽情VCR之后,柳传志走上台打开演讲稿。
不过,就像以往柳氏讲演一贯的风格,柳传志更多的是即兴发挥。
柳一开始打了个比方,说有的人在嫁女儿的时候哭得稀里哗啦,自己在嫁女儿的时候没那样,反而高兴,因为女婿很能干,女儿也很愿意,脸上也放出光彩。
柳传志以嫁女儿来比喻自己交班时候的心情,台下的杨元庆则微笑会意。
令人意外的是,柳传志在顺势谈到杨元庆、刘军(联想集团高级副总裁,负责联想集团移动互联业务)等一批得力干将的时候,一度哽咽,几欲落泪,感慨道,企业培养一员大将,真的不知道要经历多少磨难。
在老联想人的印象中,平日里虽然温情,但是在外人面前一向刚毅的柳传志很少在公开场合如此感情流露。
为数不多的类似情况,一次是出现在早年就企业发展方向上,与联想元老倪光南分道扬镳;还有一次就是被海军医院的医生告知,自己手下的联想高管个个都落下一身毛病,柳传志回公司后立即召集开会,“眼眶里转着眼泪”告诫众人要注意身体。
欣喜虽然柳传志的哽咽是说到了自己带年轻人时候的艰辛,情到浓处,但是其中也肯定包含着自己对联想集团以及这帮弟子的不舍。
联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志随着中国改革开放的进程,许多中国企业在国际舞台上崭露头角。
然而,在这个竞争激烈的商业世界中,有一位企业家用他的智慧和勇气,带领联想集团从一个小厂房起步,发展成为世界级的跨国企业。
他就是全国劳动模范、联想集团总裁柳传志。
柳传志于1944年12月10日出生在江苏省南京市,是家中的独子。
父亲是一位铁路职工,母亲是一位普通家庭主妇。
从小,柳传志就被父母教育得谦逊、勤奋且坚持不懈地追求自己的梦想。
在上海交通大学求学期间,柳传志就展现了非凡的才华和领导力。
他曾当选为学校团委书记,这是一个需要组织能力和领导才华的重要职位。
在这个职位上,柳传志学会了如何与人合作,如何管理团队。
这些经历为他未来的职业发展打下了坚实的基础。
柳传志是一个有梦想、有追求的人。
在大学毕业后,他曾尝试过跳槽,但最终选择了留在自己钟爱的计算机行业中。
他加入了中国科学院计算技术研究所,在那里从事计算机研究工作。
柳传志充分利用这个机会提高自己的专业技能和知识水平,他成为了中国计算机技术的专家和权威。
然而,柳传志的梦想和追求不仅止步于此。
他渴望见到一家中国的计算机公司在国际舞台上崭露头角。
于是,在1984年,柳传志与一群志同道合的朋友共同创办了联想集团。
他们起初只是在北京的一间小厂房里生产电视机备用零件,但这并没有阻挡他们追求进步的脚步。
柳传志是一个因势利导、智慧超群的领导者。
在中国计算机市场刚刚起步的时候,柳传志敏锐地洞察到个人电脑的潜力。
他抓住这个机会,将公司的重点转向生产个人电脑。
联想个人电脑迅速在国内市场崭露头角,并逐渐拓展到国际市场。
这个决策的成功,为联想集团的发展奠定了坚实的基础。
联想的成功并非一帆风顺。
在进入国际市场的过程中,柳传志面临着巨大的挑战和困难。
然而,他并没有放弃,而是勇敢地应对问题,寻找解决方案。
他用自己的智慧和勇气带领团队克服了一个个困难,将联想建设成为全球性的IT巨头。
联想CEO柳传志的成功励志故事联想CEO柳传志的成功励志故事柳传志现担任联想控股董事长兼总裁,联想集团董事长,联想投资董事长,融科智地董事长,弘毅投资董事长。
小编整理了柳传志的成功励志故事,欢迎欣赏与借鉴。
年龄:65岁创业时间:1984年创立联想第一桶金:汉卡在企业的初期状态,目标是一个暗藏的、朦胧的意识。
因为你还很弱小,对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握,无论你具有怎样的信心,目标对于初创企业至多是一个远大抱负,因而无法量化与明确。
1980年代初,计算机革命已经在全球兴起,硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。
中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑,不断走出高墙深院创立公司。
老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。
“联想是我的命,需要我的时候我出来,是我义不容辞的事情。
”柳传志自剖心迹,虽已年逾65,但激情不减当年。
1980年代初,计算机革命已经在全球兴起,硅谷也成为中国的.技术研究者们的热门话题。
中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑,不断走出高墙深院创立公司。
时任计算所所长的曾茂朝(现任联想控股董事长)也一直在私下里鼓励手下创立公司。
已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业,“我40岁的时候是因为前面没有路可走,所以选择了创业。
”当年10月,中科院计算所新技术发展公司(即联想前身)“授命成立”,王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员,柳担任副总经理。
曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用,又给了20万元开办经费,还给予了很多不成文的支持:不受限制的招纳本所人员,可以使用所里的技术成果,员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
虽然支持很多,但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里,公司里最令人头疼的是不知道去干什么。
柳传志后来回忆,“当时实在是不知道要干什么好了,所以能干什么就先干着,哪怕挣点儿钱发工资也好。
”于是,包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”,在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
满门忠烈柳传志概述柳传志,字忠烈,是中国计算机科学家和企业家,联想集团的创始人之一。
凭借其卓越的领导才能和创业精神,柳传志将联想从一家小型计算机厂商发展成为全球知名的跨国科技公司。
本文将对柳传志的生平经历和他对中国科技行业的贡献进行介绍。
生平经历柳传志于1944年11月30日出生在中国山东省一个普通家庭。
他在上世纪70年代完成了本科学业,并获得计算机科学和技术专业学士学位。
毕业后,他成为北京邮电学院的教师,开始了他在教育界的职业生涯。
然而,柳传志对科技行业有着浓厚的兴趣,并对计算机技术的未来发展充满了信心。
因此,他在1984年放弃了在教育界的工作,成立了联想公司。
当时,联想只是一个小型计算机厂商,面临着许多困难和挑战。
柳传志通过卓越的领导才能,把联想从一个小公司发展成为中国最大的个人电脑制造商之一。
他将公司聚焦于高质量和低成本的产品,这使得联想在中国和全球市场上取得了巨大的成功。
柳传志在经营和战略方面的才能,使得联想从一家本土公司迅速扩张成为国际知名的品牌。
对中国科技行业的贡献柳传志对中国科技行业的贡献不仅仅体现在他对联想的领导和发展上,还体现在他对中国整个科技产业的推动和引领。
首先,柳传志积极推动中国电脑领域的创新和研发。
他致力于将中国推上全球科技创新的舞台,引领联想在技术研发方面取得了许多突破。
他鼓励员工创新思维,注重技术人才的培养和团队的建设,为中国的科技行业注入了新的活力。
其次,柳传志对人才培养和教育投入的重视也是他对中国科技行业的贡献之一。
他创办了很多教育基金和研究中心,为中国的科技人才培养提供了支持和帮助。
他积极倡导技术创新和人才培养的重要性,为中国培养了大批优秀的科技人才。
最后,柳传志还积极参与社会公益事业,致力于推动中国的社会进步和可持续发展。
他投资和支持了许多环保和教育项目,为中国的社会发展做出了积极贡献。
结语柳传志是一位充满智慧和激情的企业家,他通过自己的努力和智慧,将联想从一家小公司发展成为全球知名的科技品牌。
作文素材之时事热评:“教父”柳传志荣归,他让世界充满联想正文:经观社论|柳传志退休:和一个时代的告别新浪财经发布时间:12-2015:53新浪财经官方帐号来源:经济观察报12月18日,柳传志正式卸任联想控股集团董事长。
正如柳传志和同时退任的公司总裁朱立南联名发出的公开信中所写,这是经过多年打磨、精心准备的公司传承计划。
这样的词汇浓缩了多少审慎与权衡,并非我们所能了解。
当75岁的柳传志挥别商业江湖的瞬间,我们在和一个时代告别。
尽管中国的改革开放始于1978年,但是柳传志创业的1984年才是破局之年。
正是这一年,中国承认了商品经济的存在——虽然限定词仍然是“以公有制为基础的有计划的”——中国雄心勃勃地提出建设社会主义市场经济体制是在8年后的1992年,真正确立市场在资源配置中起决定性作用,要等到2013年党的十八届三中全会公布的《决定》。
只有将视线拉回这样的历史现场,我们才能够恰当地评价柳传志和他们那一代企业家。
或许可以说,柳传志和他的联想都是幸存者。
和他同时代出现在中国商业舞台上的许多闪耀的名字,无论个人还是企业,早已被历史记忆封存。
当柳传志卸任之际,在重温那些成功的荣耀时,更该掂量的是柳传志在公开信中说的话:我们曾攀上高峰,也曾跌入深谷,但无论成功还是失败,经验还是教训,都是用生命的精华在交付成长的学费,收获存在的资格。
这笔宝贵的财富将由中国企业家们共同继承。
它是企业和企业家的私人记忆,也是一个国家波澜壮阔的成长史。
国家制度从计划经济、有计划的商品经济到市场经济,民营企业从夹缝中生存到有益补充,再到重要组成部分,柳传志和他同时代的企业家是这段历史的亲历者和塑造者。
他们是最早唤醒自我意识并探寻生命价值的那部分人,作为突破旧体制的冒险者,他们在左突右冲中,小心翼翼地寻找着商业的边界。
他们显然对中国现实有着清醒的认识,这让他们不得不以迂回的方式曲折地走向一早就认定的目标。
太多的同行者在这个过程中折戟沉沙。
★以下是为⼤家整理的关于有关联想总裁柳传志的创业励志故事的⽂章,希望⼤家能够喜欢!更多⼉童故事资源请搜索与你分享! 1984年,那时的柳传志已经40岁了,谁也未曾料到,他由此翻开中国企业史传奇的⼀页。
作为⼀个早已跨越千亿门槛的企业,我们追寻它最初出发的脚步。
柳传志主导的联想,如何在中关村密密⿇⿇倒下的⾼科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种,不少专家、学者已经写就企业历及传记。
1999年,柳传志在联想15周年的时候将这15年划分为5个战略发展阶段:1984~1988年、1988~1994年、1994~1997年、1997~1999年、1999年之后。
对于联想这个“巨⽆霸”,我们主要观察1988年~1994年,联想从⼀个亿到⼗个亿的发展历程。
40岁创业:历经艰苦 柳传志1944年4⽉29⽇⽣于上海,他的祖籍江苏镇江。
美国《商业周刊》说他是“衔着红⾊银勺⼦出⽣”(bornwithared-silverspooninhismouth),意即他出⾝富贵,其家庭⼜富有⾰命传统。
1984年11⽉,柳传志和11个同伴在中国科学院计算所20万元的⽀持下成⽴了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司,当时公司由王树和任总经理,柳传志、张祖祥任副总经理。
1986年7⽉柳传志正式接任总经理。
柳传志⾛上创业之路,是因为“憋得不⾏”,“我们这个年龄的⼈,⼤学毕业正赶上‘⽂化*’,有精⼒不知道⼲什么好,想做什么都做不了,⼼⾥⾮常愤懑。
” “突然来了个机会,特别想做事。
科学院有些公司的总经理回⾸过去,总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就,是领导硬让他们改⾏。
我可不是,我是⾃⼰⾮改⾏不可。
”柳传志⾮要从头开始的时候,已经整整40岁了。
创业之前,柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。
柳传志不太愿意提那段经历,因为“虽然也连续得过好⼏个奖,但做完以后,却什么⽤都没有,⼀点价值都没有。
只是到最后,1980年,我们做了⼀个双密度磁带记录器,送到陕西省⼀个飞机试飞研究所,⽤了起来。
1984年,40岁的柳传志是中国科学院计算机研究所高级工程师。
改革的春风吹到研究所的时候,柳传志和10位同事在研究所面积仅为12平方米的传达室里创立了一家叫做“北京计算机新技术发展公司”的公司。
改革中的诱惑很多,风险也很大,所以怎么去控制风险也是一个很重要的问题。
当时我比较早提出一个说法,在改革中不做牺牲品。
意识到在这里面是要用各种各样的方法,我们自己要小心。
有了一个东西在头脑里面天天想着,形成你的指导思想,你就会去做。
目标坚定,越出红线更多的事情不能做,少管闲事,把你自己的事解决完了就好了。
———柳传志1984年,40岁的柳传志是中国科学院计算机研究所高级工程师。
改革的春风吹到研究所的时候,柳传志和10位同事在研究所面积仅为12平方米的传达室里创立了一家叫做“北京计算机新技术发展公司”的公司。
今天这家公司成了打入世界500强的第一家中国企业:联想,旗下有联想控股、联想集团、神州数码、融科智地、弘毅投资五大公司。
柳传志被奉为中国IT的教父。
回顾联想24年的发展历程,年逾花甲的柳传志最得意的莫过于自己目标的坚定以及“把我那点事儿做了”。
从科研所主动请缨下海我1967年大学毕业,正赶上“文革”。
那时候提出知识分子继续接受工农兵的再教育,我们就被送到农垦去劳动了。
种了一年半的地就分到了科学院计算所工作。
那时候研究所的科研人员没心思干活儿,都在搞阶级斗争,成天斗这个斗那个。
打倒“四人帮”之后,大家希望做点儿工作,看资料搞科研,人人都心里痒痒的,都想多学习多工作。
这个时候国家进入到科学的春天,科研工作者地位提高了,生活逐步有改善了。
1978年以后我参加了三个科研成果的设计,都得过奖,但是最后的结果让我感到有点迷茫,做完以后怎么样?这个成果做完放在一边,写论文、评职称,到此而已,这个东西没变成生产力,对社会到底有什么用?别的科研工作者也许没这么去深入考虑这个问题,我反而比较着急,心里不舒服。
在这个时候科学院率先吹响科技创新的号角,院长周光召这些大科学家到国外去考察。
联想创始人柳传志回溯历史,柳传志的联想之路给中国企业史留下了一个个充满奇迹的脚印。
那时的柳传志已经有40岁了,谁也未曾料到,他由此翻开中国企业史传奇的一页。
在1984年,柳传志带领10个科研人员,在一间不足10平方米的小平房开始走上创业之路,从那一年到至今,柳传志对当年的创业坎坷仍历历在目,“原来总是被人骗,刚开始是被骗了14万元,后来差点被人骗走了300万元,两个礼拜之后把钱追回来了,心还继续狂跳不止。
联想年年都是要死要活的,我们当时不仅仅是伤筋动骨,而是已经到生死边缘,弄不好摔一跤就死了。
”现如今这位中国企业“教父级”人物,在带领联想集团走出困境、收购了IBM的全球PC业务,在近乎登顶全球最大PC厂商之后,又有了人生创业的新目标,即将资产超过1500亿元的联想控股在2014-2016年成功整体上市,“希望上市以后每年都能保证利润有两位数的增长,能够给中国股市带来一股清新的风。
”打造一个值得信赖、受人尊敬的有国际影响力的投资控股公司。
柳传志创业的传奇意义不仅仅在于他领导着联想由11个人20万元的小公司成长为中国最大的跨国企业集团,更重要的还有,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。
让每个创业青年都可以怀有这样一个希望——如果我足够地努力,也可以像柳传志那样成功。
柳传志以其亲身经历告诉青年人,创业成功所必需的要素其实并不多。
创业者要明确目标,并且坚定不移地走下去,那么他就离成功创业不远了。
他认为,企业的学习能力、战略变通和人才队伍培养作为企业管理最重要的三个要素,对于企业的生存壮大至关重要。
联想从一个亿到十个亿的故事现如今看来轻描淡写,很多纠葛难以厘清,为何能如此快速地向国际化、多元化发展?我们知道,这得益于柳传志在坚持自主创新的同时,把年轻管理者推向第一线的人才战略。
现在,许多联想青年人担负起高层管理的重任,在IT服务、投资领域、房地产经营方面再显不凡身手。
联想是中国人的骄傲,是振兴中国民族工业的成功典范。
柳传志:联想帝国之王一个伟大的公司,有时候可能被太多的机会撑死,而不是被太少的机会饿死。
柳传志对记者说,所谓太多的机会撑死,这个人就这么一点儿小肠胃,你上去什么东西都吃,尤其是困难时期,肚子里很干燥,一吃就撑死了。
在记者眼里,柳传志真正了解的不仅是他所处的那个行业,而是对人、市场、政治等诸多问题的深刻理解,或许,这就是中国改革开放第一代成功企业家的精髓所在。
柳传志不是神话66岁的柳传志面带笑容、步履稳健地走过来向我们打招呼。
他和蔼地点着头,与我们握手、交换名片,亲切得让人觉得他只是一个随和的长者,并不是那个被外界神化了的“中国企业家教父”。
他曾对身边的人说:外界说我是中国企业家教父,我知道自己几斤几两,还没到那个份上,你们对外说话千万要注意。
不过,在任何一个企业家聚会的场合,商界大佬们都会很自然地把柳传志安排在最尊长的位置。
接受《商界》杂志采访前,柳传志才从欧洲回来。
在法国,他登台接受了“世界企业家大奖”的殊荣。
去年这一大奖的获得者,是在日本被称为“经营之圣”的稻盛和夫。
我们揣测,在稻盛和夫与柳传志这个境界,用时下流行的词汇来说,奖项与赞誉或许已经是浮云。
对于他们来说,人生真正的意义,是埋藏在心底的终极目标。
两个老帅的命运何其相似!2010年2月,78岁的稻盛和夫出山执掌破产重建的日航。
此前,日航已累计亏损2万亿日元。
大半年过去,目前已有消息称,日航恢复盈利。
2009年2月,联想集团季度巨亏9700万美元,柳传志复出,重归董事长之位。
仅仅9个月后,联想集团季度税前盈利3000万美元。
一个销售额上百亿美元的巨型公司,在短短9个月之内完成亏盈逆转,这在世界企业史上也称得上是一个奇迹。
柳传志又一次赢了,赢得那么震撼人心。
这段王者归来的传奇,让我们产生了很多疑问——临危复出的他,真就是信心百倍吗,他面临怎样的风险,又手握何种胜算?26年一路艰辛,一路坎坷,但却又一路凯歌,究竟是什么,在推动他波澜壮阔的人生?带着这些疑问,我们来到柳传志的办公室,与他进行了一场敞开胸怀的对话。
柳传志读后感柳传志是中国科技界的传奇人物,他的一生经历充满传奇色彩,他的成功经验也给我们留下了很多宝贵的启示。
最近,我读了一本关于柳传志的传记,深受启发,有很多感悟和体会,下面我就来谈谈我的读后感。
柳传志是联想集团的创始人之一,他在中国科技界享有很高的声誉。
他的一生经历充满着传奇色彩,他从一个普通的技术工人,一步步走到了中国科技界的巅峰,成为了一代传奇人物。
他的成功经验给我们留下了很多宝贵的启示。
首先,柳传志的成功告诉我们,只要有梦想,就要勇敢追求。
柳传志年轻时就有一个梦想,那就是要成为一名科技界的领军人物。
为了实现这个梦想,他不断努力学习,不断提升自己,最终实现了自己的梦想。
他的成功经验告诉我们,只要有梦想,就要坚持不懈地追求,不要轻易放弃。
其次,柳传志的成功告诉我们,要有正确的人生态度。
柳传志在创办联想集团的过程中,经历了很多困难和挫折,但是他从来没有放弃过,始终保持着乐观的人生态度。
他相信只要自己努力,就一定能够克服一切困难,最终取得成功。
他的人生态度给我们树立了一个很好的榜样,告诉我们要保持乐观的人生态度,不要轻易被困难打倒。
最后,柳传志的成功告诉我们,要有正确的价值观。
柳传志在创办联想集团的过程中,始终坚持以客户为中心的价值观,始终坚持诚信经营。
正是这种正确的价值观,让联想集团在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为了中国科技界的佼佼者。
他的成功经验告诉我们,要有正确的价值观,要坚持诚信经营,只有这样才能赢得客户的信任,才能取得长久的成功。
通过阅读柳传志的传记,我深深地感受到了柳传志的成功经验给我们带来的启示。
他的成功经验告诉我们,只要有梦想,就要勇敢追求,要有正确的人生态度,要有正确的价值观。
只有这样,才能取得成功,才能走向辉煌的人生。
我会把柳传志的成功经验牢牢地记在心里,不断努力,不断提升自己,最终实现自己的梦想。