柳传志

柳传志复盘方法论
柳传志是联想集团的创始人和前任CEO，他在其职业生涯中经历了许多的起起落落和挑战，也积累了丰富的经验。

他对于复盘的方法论可以总结为以下几点：
1. 反思总结：柳传志强调在遇到问题后要及时停下来进行反思和总结，找到问题的根源和解决方案。

他认为只有通过思考和总结才能不断改进和提升。

2. 分析原因：在复盘过程中，柳传志注重分析问题的原因。

他认为问题往往不是孤立存在的，而是由各种因素的相互作用造成的。

因此，了解问题的背后原因对于解决问题很关键。

3. 学习经验：柳传志鼓励将复盘过程作为一次宝贵的学习机会。

他认为每一次失败都是一次宝贵的经验，只要能够吸取教训并改正错误，就能够不断前进。

4. 勇于创新：柳传志认为在复盘后应勇于创新，寻找新的解决方案并尝试新的做法。

他鼓励团队成员不要陷入过去的思维定势，要敢于尝试新的方法和策略。

总之，柳传志的复盘方法论强调反思、分析、学习和创新。

他通过这种方法帮助联想集团克服了许多困难，取得了巨大的成功。

这个方法论也可以应用于其他领域，帮助人们在面对挑战和失败时找到解决问题的方法。

柳传志联想的精神领袖柳传志联想的精神领袖柳传志作为中国IT业的先驱和领军人物，曾经带领联想从一个小型电脑厂商发展成为全球最大的个人电脑制造商之一。

除此之外，柳传志一直被视为一位伟大的企业家和领袖，他所塑造的企业文化和业务模式在全球范围内广受赞誉。

他是中国IT行业的代表性人物之一，被誉为“柳氏模式”的缔造者和联想的“精神领袖”。

一、“柳氏模式”：联想的企业文化和业务模式“柳氏模式”强调的是团队合作和客户至上的理念，也就是以员工、用户为中心的经营理念。

柳传志认为，在企业经营中，人才和客户是最重要的资源，此外，与持续创新、开放、敬业和尊重员工的文化理念相结合，这二者对于企业的成功至关重要。

因此，“柳氏模式”所强调的企业文化重视人才和客户，为公司提供了一个团结一致、敢于创新和不断进取的发展环境，也为联想公司的快速发展提供了支持。

联想作为全球知名的电脑品牌，拥有良好的营销战略和创新能力。

柳传志并不满足于此，他一直鼓励公司员工不断创新，以满足不断变化的市场需求。

在柳传志的带领下，联想在研发领域投入了大量的资源，推出了一系列创新产品。

其中最著名的是“巨人”电脑，这是中国自主品牌的标志性产品。

二、柳传志联想的领袖气质柳传志不仅是一位优秀的企业家和创业者，还是一位杰出的领袖。

他的领袖气质包括敬业、勇气、开放、包容、团队合作和客户至上等。

柳传志在创造和领导联想公司的过程中，屡次证明自己是一位理念先进、思维开放的领袖。

他注重企业文化和团队建设，始终遵循合作、创新和学习的精神；他与员工、客户和社会保持沟通，时刻关注市场变化和社会发展。

他不仅关注企业的短期发展，而且着眼于其长期战略。

他的领袖气质不仅为联想公司的成功带来了动力，而且对整个国家和地区的经济发展起到了很大的推动作用。

三、总结和启示：正如许多领袖一样，柳传志的成功源于他一直致力于追求创新、发掘人才与打造团队、与客户保持联系，并始终遵循合作和学习的精神。

柳传志的成功不仅仅是联想公司的成功，而且对整个行业和社会都产生了深远的影响。

1、谁是柳传志？2、为什么是柳传志？3、柳传志的经营哲学4、果（收入、利润、现金流、品牌、市场地位、等等结果。

系统目标，德鲁克的八大目标）5、术：定战略、做执行、抓本质。

6、道：建班子、带队伍、重机制7、魂：立意高、文化正、拐大弯。

每部分内容均囊括：柳传志观点，柳传志故事，他人观点，他人故事，我的剖析。

如何厘清与柳总本人讲的九字真言的差异。

柳传志的经营哲学（上）柳传志的经营哲学（下）小公司做事，大公司做人，伟大公司做魂。

德才兼备，能干会说。

企业执行力的五个关键词执行不力的原因之一：1、决策错误。

柳传志名言，确定脚下是坚实的黄土地后，撒腿就跑。

跑的不快是因为什么的?不是坚实的黄土地而是沼泽地。

2、下属没有被激发，没有充分授权，责权利不对等。

发动机理论在联想，我们要求各层的骨干员工能成为发动机，而不是齿轮。

CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。

他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。

为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工作时责、权、利的一致。

他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。

3、偏离了目标，忘记了目的。

（九段秘书的故事）站出画外看画“看画，退到更远的距离，才能看得清楚。

画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。

”“打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就做糊涂了，不至于游离目标之外。

提醒我们不停地问自己，办联想到底是为了什么？”在“站出画面来看画”这一点上，柳传志认为，科学院院长周光召反复考虑高科技怎样转化成为效益的做法，对他影响很大。

授权不足、培养不力、培训不够、选人不当。

规则不严（严谨、严格。

联想罚站一事）。

战略不清晰，搞不清轻重缓急。

缺乏强大的执行力文化联想的“事为先，人为重”。

在选拔的时候，特别注意了“事为先、人为重”。

柳传志经典语录语句柳传志，中国电脑业界的杰出人物，联想集团的创始人和前任董事长兼首席执行官。

他的成功经验和智慧，不仅深刻影响了整个电脑行业，也激励和教导了一代又一代的企业家和年轻人。

以下是我为您整理的一些柳传志的经典语录。

1. 动力源自梦想，成功诞生于执行。

不管你有多么美丽的梦想，如果你不付出行动去实现，它只会停留在梦想的范畴中。

只有通过实际行动，“梦想”才能转化成真正的“成功”。

2. 不要害怕失败，因为失败是成功的前提。

失败是每个人都会经历的过程，它是我们向成功迈出的重要一步。

世上很少有人能够一帆风顺地达到自己的目标，并且每一次失败都会给我们带来新的教训和成长的机会。

3. 成功需要激情和专注。

无论你做什么事情，都要带着满腔的热情和专注去做。

只有对自己的事业充满激情，才能够坚持下去并取得成功。

4. 每个人都是独一无二的，要发掘自己的优势。

每个人都有自己的独特之处，要发掘和发挥自己的优势。

不管是在工作中还是生活中，只有发掘并发挥自己的优势，才能充分发挥个人的潜力。

5. 让担当变得有责任感。

一个好的领导者不仅要担当起自己的责任，还要让团队中的每个人都能够担当起自己的责任。

只有每个人都能够担当起自己的责任，团队才能够更好地实现目标并取得成功。

6. 不要抱怨现状，要主动改变。

在现实生活中，抱怨不能带来任何改变。

只有主动出击，努力改变现状，我们才能够引领自己的命运。

7. 创新是企业的生命线。

在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业持续发展的关键。

企业必须不断创新，追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

8. 用实力说话，不要依赖运气。

成功从来都不是偶然，它是通过我们的不懈努力和坚持不断积攒的。

要用实力证明自己的价值，不要依赖运气和他人的援助。

9. 不要停止学习，不断进步。

在一个快速发展的社会中，停下脚步就意味着被淘汰。

无论你处于任何位置，都要保持学习的态度，不断进步，才能不断适应新的环境和挑战。

10. 基业长青靠的是文化。

七十年代知青返城后刻苦创业案例一、背景介绍在上世纪七十年代，我国实行知青上山下乡政策，许多年轻人离开城市，到乡村插队和农村劳动。

经历了艰苦的劳动和生活，许多知青在改革开放后返城，开始了创业之路。

本文将通过分析几个七十年代知青返城后刻苦创业的案例，探讨他们的奋斗历程和成功经验。

二、案例分析1. 柳传志柳传志是我国著名的企业家，也是七十年代知青返城后的创业典范。

他曾在农村插队，艰苦的劳动锻炼了他的意志和毅力。

返城后，柳传志进入了计算机领域，创办了联想集团。

通过不懈的努力和对技术的追求，柳传志将联想集团打造成了世界知名的电脑品牌，成为我国民营企业的杰出代表之一。

2. 许家印许家印是我国著名的企业家，也是七十年代知青返城后的成功创业者之一。

他在插队期间，受到了农村务实的教育，培养了勤劳朴实、踏实肯干的品质。

返城后，许家印开始了他的汽车零部件生意，逐步发展成了我国最大的民营汽车制造商——比亚迪集团。

他的创业历程充满了艰辛与坚持，最终取得了巨大的成功。

3. 王石王石是我国知名的房地产企业家，同样也是七十年代知青返城后的杰出代表。

他在插队期间，通过与农民的交往，学到了一些实用的生活技能和待人接物的智慧。

回城后，他开始了他的房地产生意，并创办了我国复星集团。

通过不断的努力和勇于创新的精神，王石将复星集团打造成了一个跨行业的综合性企业集团，成为我国民营企业的领军人物之一。

三、个人观点和理解这些成功的知青返城创业者，他们在插队期间锻炼了顽强的意志和创业的勇气。

返城后，他们在不同领域里不断创新，不断奋斗，最终取得了辉煌的成就。

他们的成功经验告诉我们，艰苦的劳动可以磨炼一个人的意志和毅力，返城创业需要坚定的信念和不屈不挠的精神。

只有不断学习、不断进取，才能取得成功。

四、总结通过以上案例的分析，我们不难发现，七十年代知青返城后的创业者在经历了插队的艰辛后，通过不懈的努力和勇于拼搏的精神，取得了成功。

他们的成功不仅仅是个人的事业成就，更是我国改革开放进程中的杰出典范，展现了我国人民在新时代的优秀品质和创业精神。

柳传志的3个领导品质--明阳天下拓展培训柳传志，1944年生。

江苏镇江人。

本是中科院人事局一名事业干部。

联想集团成立于1984年，由中科院出资20万元，11名科技人员创办的。

当初，刚成立的联想集团只是一家小微企业。

而柳传志在1984年任联想集团总裁。

当时，柳传志是联想集团创始人之一。

时间转眼过了29年，联想集团已经成为世界500强企业。

2011年，联想集团营业额达296亿美元。

2012年在世界500强排名是370位。

2013年在世界500强排名是329位。

在中国有两个民族品牌是享誉世界的，那就是海尔与联想。

这两家企业可以用誉满全球来形容。

在联想刚起步的时候，作为创始人的柳传志已经人到中年，有40岁了。

俗话说，三十而立，四十不惑。

正是这年龄上的不惑，造就了联想的勃勃生机。

一般平庸的人到了四十，就自认为已经快老了，既没有动力，又不想努力，只想能早点退休过安逸日子。

柳传志身上有股青春的热血与朝气蓬勃的动力，他要为联想而奋斗终生。

英雄人物与平庸的人相比，是不可同日而语。

英雄人物属于奋斗型，而平庸的人属于消极等待型。

柳传志第一个特点，就是善于描述愿景，并且能清晰地表达出来，让全体联想人，都知道联想现在要干什么，将来要干什么。

柳传志把这种远见卓识的愿景称之为“立意”。

立意高了，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进。

立意是一种动力的源泉，能鞭策联想人朝着理想的愿景与目标前进，奋发图强，奋勇当先，不达目标誓不罢休。

柳传志的第二个特点是具有卓越有领导力。

他把“建班子，定战略，带队伍”称之为管理三要素。

这管理三要素很正确。

管理的职能是计划，组织，控制，领导。

计划，是选定目标及实现的方法。

组织，分配任务对任务负责成就。

领导，用影响力去激励员工。

控制，检测活动并纠正。

组织的目的是为了工作绩效（实现目标、产品、服务、效率、效益、效果）。

控制是利用好各种资源（人力、财力、原材料、技术、信息）。

建班子的目的，就是对每个责任人分配任务以及让他们对任务负责成就。

朗读者第一期嘉宾柳传志的故事朗读者第一期嘉宾柳传志的故事导语：作为朗读者的第一期嘉宾，1944年出生的联想创始人柳传志你对他了解吗?下面是yuwenmi小编为大家整理的人物故事，欢迎阅读与借鉴，谢谢!柳传志，英文名：Liu Chuanzhi。

出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。

现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。

企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。

[1] 西安电子科技大学名誉教授，高级工程师。

同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。

柳传志1966年毕业于西北电讯工程学院(今西安电子科技大学)，毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)创始人之一。

1988年创建香港联想。

1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。

2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。

2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。

2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。

2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。

2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。

2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。

大概拥有联想集团的股份不到1%。

多元投资柳传志工作近照柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。

在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。

弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。

柳传志柳传志简介柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。

1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。

1988年创建香港联想并出任主席。

1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。

2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。

2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。

柳传志演讲：联想的创业经验与教训今天在座的主要是创业者，特别是海归创业者。

如果让我只讲一句话，我想讲的是：大家要创业的话，是不是真想清楚了。

因为创业这条路确实不好走，不但道路崎岖，还要符合好几个条件，最后才能走到成功。

当然，创业也不是一条不归路，即使失败了也就是受到资金损失，人本身还是会受到历练的，可以退回去做公务员或者到企业里继续打工，然后再卷土重来。

对于今天在座的海归创业者们，一开始就更要想清楚走什么路，因为你们要退回到原来的位置可能比较困难。

创业成功不仅仅意味着你的企业上市了，更重要的是你真的能把企业做大做强。

每个人在创业之前，并不知道自己是不是适合创业，我今天要讲的，就是创业者要想成功应该具备的一些必要条件，但哪些是先天的，哪些是能够通过后天锻炼出来的，我没有弄清楚。

困难与诱惑我以前说过一句话，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。

联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。

1980年代，中国还处在计划经济时代，刚开始向市场经济转，由于种种不规范的商业行为我们被骗过多次。

最初起家的20万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了14万。

1987年时，在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。

当时我甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间，最后这笔钱追了回来。

柳传志简介1944年4月29日，柳传志出生，祖籍江苏镇江市。

1961—1967年，柳传志在西安军事电讯工程学院学习。

1967—1968年，柳传志在国防科委成都十院十所工作。

1968—1970年，柳传志在广东珠海白藤农场劳动锻炼。

1970—1983年，柳传志在中科院计算所工作。

1983—1984年，柳传志在中科院干部局工作。

1984年，中国科学创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志先生是公司创办人之一。

1986年，柳传志任总经理，1989年升为总裁。

香港联想于1988年创始时，柳传志先生成为香港联想主席。

1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。

2002年至今，柳传志任联想控股公司总裁。

柳传志获奖／荣誉记录柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物。

1995年，柳传志被评为全国劳动模范。

1997年，柳传志当选为全国工商联副主席。

1998年，柳传志当选九届全国人大代表。

2001年1月，柳传志在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。

2000年1月，柳传志被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。

2000年6月，柳传志被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。

公司网站：联想控股个人博客：柳传志名言自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！在我的性格中流淌着自满的DNA。

我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。

因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。

只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

如何形成共识，怎么样让人充分理解自己，也是一门很大的学问。

一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。

柳传志领导案例及启示2篇柳传志领导案例及启示（一）柳传志是中国联想集团的创始人之一，也是中国信息技术行业的领军人物之一。

他在长达三十多年的职业生涯中，展现了出色的领导才能和智慧，他的经验和智慧也给我们带来了很多启示。

柳传志作为联想集团的领导者，他在战略规划、组织管理、创新驱动等方面都做出了许多成绩。

以下是柳传志领导案例及相关启示。

案例一：联想转型柳传志领导联想集团进行了一系列重要战略决策，带领企业成功实现了从计算机业务向多元化产业发展的转型。

柳传志瞄准了全球化竞争的大趋势，主动调整战略，不断开展多元化探索和创新，带领联想走出了国内市场，进军国际市场。

他注重技术创新和研发投入，使得联想的产品品质和技术水平始终保持领先地位。

柳传志的决策和战略眼光为联想成功转型奠定了坚实的基础。

启示一：时刻保持战略敏感柳传志的成功转型离不开他对全球化竞争趋势的敏锐洞察力。

作为领导者，我们也需要时刻保持战略敏感，关注市场变化和行业趋势，及时调整公司的发展方向和战略路径。

只有时刻保持战略敏感，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

启示二：注重创新驱动柳传志注重技术创新和研发投入，使联想的产品始终保持领先地位。

作为领导者，我们需要注重创新驱动，加大科研投入，不断推动公司的技术进步和创新能力。

只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，保持持续增长。

案例二：培养人才柳传志注重培养人才，倡导“最好的人，给最好的机会”的人才理念。

他为联想集团搭建了良好的人才培养平台，引进了一批优秀人才，并注重培养和发展员工。

柳传志注重人才的选拔和激励机制，为联想集团输送了一大批优秀的管理人才。

启示三：重视人才培养柳传志注重培养人才的经验告诉我们，作为领导者，我们应该重视人才培养和发展。

要从战略高度，找准人才培养的方向和路径，为员工提供良好的发展平台和机会，使其能够实现自我价值，激发员工的工作潜力和创造力。

启示四：打造良好的激励机制柳传志在联想集团打造了良好的激励机制，为员工提供了发展空间和机会。

满门忠烈柳传志概述柳传志，字忠烈，是中国计算机科学家和企业家，联想集团的创始人之一。

凭借其卓越的领导才能和创业精神，柳传志将联想从一家小型计算机厂商发展成为全球知名的跨国科技公司。

本文将对柳传志的生平经历和他对中国科技行业的贡献进行介绍。

生平经历柳传志于1944年11月30日出生在中国山东省一个普通家庭。

他在上世纪70年代完成了本科学业，并获得计算机科学和技术专业学士学位。

毕业后，他成为北京邮电学院的教师，开始了他在教育界的职业生涯。

然而，柳传志对科技行业有着浓厚的兴趣，并对计算机技术的未来发展充满了信心。

因此，他在1984年放弃了在教育界的工作，成立了联想公司。

当时，联想只是一个小型计算机厂商，面临着许多困难和挑战。

柳传志通过卓越的领导才能，把联想从一个小公司发展成为中国最大的个人电脑制造商之一。

他将公司聚焦于高质量和低成本的产品，这使得联想在中国和全球市场上取得了巨大的成功。

柳传志在经营和战略方面的才能，使得联想从一家本土公司迅速扩张成为国际知名的品牌。

对中国科技行业的贡献柳传志对中国科技行业的贡献不仅仅体现在他对联想的领导和发展上，还体现在他对中国整个科技产业的推动和引领。

首先，柳传志积极推动中国电脑领域的创新和研发。

他致力于将中国推上全球科技创新的舞台，引领联想在技术研发方面取得了许多突破。

他鼓励员工创新思维，注重技术人才的培养和团队的建设，为中国的科技行业注入了新的活力。

其次，柳传志对人才培养和教育投入的重视也是他对中国科技行业的贡献之一。

他创办了很多教育基金和研究中心，为中国的科技人才培养提供了支持和帮助。

他积极倡导技术创新和人才培养的重要性，为中国培养了大批优秀的科技人才。

最后，柳传志还积极参与社会公益事业，致力于推动中国的社会进步和可持续发展。

他投资和支持了许多环保和教育项目，为中国的社会发展做出了积极贡献。

结语柳传志是一位充满智慧和激情的企业家，他通过自己的努力和智慧，将联想从一家小公司发展成为全球知名的科技品牌。

改革开放40周年，改革先锋柳传志人物事迹介绍2018年12月18日上午，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行。

100名“改革先锋”称号获得者在大会上受到表彰。

柳传志获得了科技产业化的先行者的荣誉称号，下面小编就带你一起来了解一下他的人物事迹吧。

作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，他立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新，1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族信息技术企业的创新发展。

制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购国际商业机器公司(IBM)个人电脑业务，为我国企业“走出去”积累了宝贵经验。

组织实施公司股份制改造，支持企业创新发展，促进一系列科技成果转化和众多科技企业管理人才的培养。

荣获“全国劳动模范”等称号。

十一届三中全会后，伴随“科学的春天”，迎着改革开放的大潮，柳传志“下海”了。

但他并没想到，自己选择的电脑行业，让他和联想集团站在了潮头。

1994年前后，为进一步与市场接轨，国家降低关税、取消批文，外国的电脑产品开始大举进入中国市场，联想也开始了与国际电脑品牌的竞争。

“人家是巨型战舰，我们是一叶扁舟。

”柳传志说，在与国际电脑品牌的抗争中，联想也获得了壮大。

他记得，当时国际市场上，486电脑已是主流，人家只把386电脑卖给中国，而且价格远远高于国际市场价格。

联想生产出486电脑后，国外电脑品牌立刻把自己的486电脑带到中国销售，并且大幅度降价。

“当你可能战胜他时，他就会把最好的东西拿出来。

”柳传志感叹说。

从1984年创立联想，到与国外主要电脑品牌正面竞争，再到世界领先，柳传志也在改革开放这一部大书里面写下了“联想”自己的一页。

近些年，“联想控股”做起了天使投资和风险投资，以“资金+经验”的方式支持年轻人创业。

面对年轻创业者，柳传志常常忠告：“创业要想好了，因为前面有千难万险，但一旦选定了，要像勇士一样往前冲。

”他说，40年改革开放经历了各种各样的波折，时至今日，国家仍在不断地面对各种各样的困难，但自己仍像当年一样相信国家会有光明的未来。

柳传志联想控股有限公司总裁柳传志简介姓名：柳传志性别：男国籍：中国出生年月：1944.04.29籍贯：江苏镇江学历：大学毕业院校：西安军事电讯工程学院（今：西安电子科技大学）专业：雷达系统行业：信息传输、计算机服务和软件业供职机构：联想控股有限公司职务：联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想集团董事局主席（2009年2月5日下午重新出任），联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。

柳传志，江苏镇江人。

1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），高级工程师，现任联想控股有限公司总裁，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。

柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作，1984年中国科学院创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志是公司创办人之一。

1986年任总经理，1989年升为总裁。

香港联想于1988年创始时，柳传志成为香港联想主席。

1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。

柳传志先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物，1995年被评为全国劳动模范，1997年当选为全国工商联副主席，1998年当选九届全国人大代表。

2001年1月在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。

2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。

1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。

经过近二十年的努力，从国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。

目前，联想控股有限公司下辖联想集团有限公司、神州数码控股有限公司两家香港上市公司，总资产179亿元人民币，2003年营业收入403亿元人民币，利润总额12.37亿元人民币。

柳传志的管理思想总结简短柳传志是联想集团的创始人和前任总裁，他的管理思想在中国乃至全球商界都有着广泛的影响。

柳传志的管理思想以“敢为人先、追求卓越、相信自己”的核心价值观为基础，强调创新、开放和务实。

以下是对柳传志的管理思想的简短总结：首先，柳传志的管理思想强调创新。

他一直认为，创新是企业发展的重要驱动力。

在他的领导下，联想推出了许多创新产品和解决方案，如ThinkPad笔记本电脑和联想智能手机。

他鼓励员工不断尝试新领域、新技术和新市场，在不断的试错中寻找创新的突破。

其次，柳传志的管理思想注重开放。

他鼓励员工和企业与外部世界保持开放的态度，积极寻找合作伙伴，推动创新和发展。

他曾经说过：“如果敌人太强大，你只有借助朋友的力量才能取得胜利。

”这句话体现了他对开放的强调。

联想也通过收购和合作等方式，打破了国界和行业的限制，融入了全球的供应链和市场网络。

此外，柳传志的管理思想强调务实。

他认为，只有实实在在地解决问题，才能推动企业的发展。

他致力于将联想从一家小企业变成全球知名的跨国企业，通过实际的努力和实效的成果，提升自己和企业的实力。

他也鼓励员工实事求是地对待问题，不断改进和提高工作效率。

最后，柳传志的管理思想强调领导力的重要性。

他认为，优秀的领导者应该是激励和引导团队的能手，而不是仅仅下达指令和监督工作。

他注重培养和发挥员工的潜力，鼓励员工在工作中发挥创造力和独立思考能力。

他也强调团队合作的重要性，认为成功的企业需要有一个团结一致，共同努力的团队。

总结起来，柳传志的管理思想强调创新、开放、务实和领导力。

他的成功经验为我们提供了宝贵的启示：勇于创新、持续开放、实事求是、成为优秀的领导者。

这些价值观和原则，将一直指导着联想和其他企业在不断变化的商业环境中发展壮大。