供应商评审稽核报告

供应商稽核报告范文一、引言稽核是对供应商的质量管理体系和实际操作进行审查和评估的过程。

本次稽核旨在确定供应商是否符合公司的质量要求，并提供改进建议以确保供应链的健康发展。

本报告将针对供应商A进行详细分析，并提供一个综合评估。

二、稽核目的1.评估供应商A是否符合公司的质量要求；2.发现供应商A存在的问题，并提出改进建议；3.评估供应商A的风险程度，以制定风险管理策略。

三、稽核过程与结果1.供应商资质评估：对供应商A的资质进行评估，包括注册资本、员工素质、设备状态等。

评估结果显示，供应商A的资质良好，并拥有一支熟练的员工队伍和一系列先进的设备。

2.质量管理系统评估：对供应商A的质量管理体系进行评估。

评估结果显示，供应商A已建立完善的质量管理体系，并通过ISO9001认证。

然而，在实际操作中存在一些问题，如质量记录不完整、部分员工对质量要求不了解等。

3.生产能力评估：对供应商A的生产能力进行评估。

评估结果显示，供应商A的生产能力能够满足公司的需求，并具有一定的扩展能力。

然而，供应商A在生产过程中存在一些潜在的风险，如设备故障、人力短缺等。

4.供应商A的供应链管理评估：对供应商A的供应链管理进行评估。

评估结果显示，供应商A与其供应商之间的沟通良好，但对于关键零部件的供应链管理还存在一些困难，导致供应链的流程效率较低。

5.风险评估：根据供应商A的评估结果，对其进行风险评估。

评估结果显示，供应商A的风险程度较低，但仍存在一些潜在的风险，需要采取一系列的风险管理策略。

四、改进建议基于对供应商A的评估结果，提出以下改进建议：1.加强质量记录的完整性，确保质量数据的准确性与及时性；2.加强员工对质量要求的培训，提高其质量意识与责任感；3.定期检查设备的运行状态，及时进行维护与保养，以减少设备故障的发生；4.与关键零部件供应商建立更紧密的合作关系，共同提高供应链的流程效率；5.建立灵活的备案机制，以应对突发情况的发生；6.组织供应商A的员工进行质量管理培训，以提升其整体质量水平。

供应商稽核缺失改善报告(一)供应商稽核缺失改善报告引言本报告旨在总结供应商稽核缺失问题，并提供改善措施和建议。

通过对供应商稽核缺失的分析和解决，我们将提高供应链管理的质量和效率。

缺失问题总结以下是我们在供应商稽核过程中发现的主要缺失问题：1.稽核标准未明确：现行稽核标准不够明确，导致供应商无法准确了解要求，进而影响到整个供应链的管理和运行。

2.信息记录不完善：供应商提供的相关文件和资料记录不完整和不准确，导致稽核结果的可靠性受到影响。

3.质量控制不足：供应商在生产过程中存在质量控制不足的问题，导致产品的质量不稳定，损害了消费者和企业双方的利益。

4.公共安全风险：供应商在生产环境中安全管理不到位，存在潜在的公共安全风险隐患。

改善措施和建议为解决上述问题，我们提出以下改善措施和建议：1. 稽核标准明确化•制定明确的稽核标准，包括产品质量要求、安全生产要求、信息记录要求等，供应商应进行全面的了解和遵守。

•提供详细的稽核手册和指南，帮助供应商了解每个环节的稽核要求和操作方法。

•定期组织培训和沟通会议，确保供应商团队对稽核标准的准确理解和执行。

2. 信息记录完善化•要求供应商建立完善的质量管理体系，确保所有相关记录和数据的准确性和完整性。

•实施供应商信息化管理系统，方便稽核人员对供应商信息和记录的查阅和分析。

•加强对供应商的监督和审核，确保信息记录的有效性和及时性。

3. 质量控制强化•建立供应商质量评估机制，对供应商的产品和生产流程进行定期评估和监测。

•设置质量指标和目标，与供应商共同制定改善计划，推动其质量管理水平的提升。

•鼓励供应商引入先进的质量管理方法和工具，提高产品的稳定性和一致性。

4. 公共安全风险防控•加强对供应商的安全管理要求，确保其生产环境和设备符合相关安全标准和法规要求。

•建立风险评估和应急响应机制，及时发现和处理供应商生产过程中的潜在安全隐患。

•定期进行供应商的安全稽核和评估，确保其安全管理工作的有效性和可持续性。

RBA稽核报告被稽核公司名称：深圳市XXX科技公司一、评审目的：总结公司实施电子行业公民联盟（EICC）行为守则后首次内部审核情况，全面检查和评价公司导入EICC行为守则的符合性、有效性和适用性，确保本公司满足标准要求、本守则内容及客户合约中的劳工工、商业道德及社会与环境责任要求。

二、评审范围：涉及劳工与商业道德规范及管理体系相关的法律法规、体系条款所涉及、客户合约中其他相关的内容。

（备注：因环境管理体系已纳入ISO14001管理体系，健康与安全已纳入OHSAS18001管理体系，相应管理评审分开操作，详见环境与健康与安全管理评审记录。

）三、评审时间： 2022年9月17日 10：00-17：30分四、评审地方：会议室五、参加人员：深圳市XXX科技公司总经理及各部门相关负责人李亮、罗仕飞、胡亮、李志生深圳市XX精密科技有限公司张奇、刘雪瑞、刘晓金六、评审依据：1、劳工、商业道德规范目标、方针，管理方案的实现程度和适宜性；2、自查自检审核结果；3、评价组织机构调整的合理性和适宜性；4、评价各部门职责的履行情况以及体系运行状况；5、顾客、员工等相关方的反馈信息，包括投诉、建议及其要求；6、资源是否配置得当，能否满足方针和目标的要求；7、过程控制情况（包括是否受控、是否需要改善或优化）；8、现有劳工政策和商业道德规范的适宜性；9、社会责任风险评估有效性；10、供应商、分包商、分供商管理情况；11、知识产权保护和遵守情况；12、法律法规、客户要求的适宜性和符合性；七、评审结果：1.合规性评价结果a.公司进行的劳工与商业道德方面的法律法规和其他要求识别了27项，通过体系的运行整改，现已全部合规。

b.法律法规变化，对员工请假休假管理制度进行变更，产假增加为98+80=178天，全面2.体系文件a.体系文件控制符合要求；b.记录控制基本符合；c.员工意识方面：体系运行以来，对员工EICC基本知识、商业道德教育，员工对体系工作有了一定的了解，开始有了一些劳动法、知识产权的知识、个人隐私、防商业贿赂等知识；主要问题点：（1）CNC加工现场员工未配备劳保用品（工鞋、手套）；（2）操作员未及时点检设备（3）化学药品柜未列化学品明细清单（4）无消防培训记录6.纠正和预防措施对内审的不符合项，要求各部门限期整改，并填写纠正预防措施7.改进建议a.该公司负责人以及职员工对贯彻EICC管理体系的认识尚有差距，对标准、程序文件的学习不够，理解不深，导致部分运行要素出现偏差。

供应商稽核报告
一、引言
供应商稽核报告是指企业对其合作的供应商进行全面评估和审
核的一份文件。

通过对供应商的产品质量、供货能力、价格合理性、交货及售后服务等方面进行稽核，企业可以评估供应商是否符合自
身的要求，并根据评估结果制定合理的合作计划和改进措施。

二、稽核目的
稽核的目的是保证供应商的稳定性、质量可靠性和服务水平满
足公司的需求。

通过对供应商进行全面的评估和审核，有助于确保
供应链的高效运作，并减少供应链风险。

三、稽核方法
1. 筛选供应商
在稽核过程之前，企业需要根据自身需求和要求，对潜在的供
应商进行筛选。

通过评估供应商的经验、信誉、技能和能力等因素，选择出合适的供应商进行稽核。

2. 稽核内容
稽核内容应涵盖供应商的各个方面，包括但不限于以下几个方面：
- 质量管理：包括供应商的质量控制体系、质量保证能力等。

- 供货能力：供应商的产能、库存管理、供货速度等。

- 价格合理性：供应商提供的产品价格是否合理，是否具有竞争力。

- 交货及售后服务：供应商的交货准时性、售后服务质量等。

3. 稽核方式
稽核方式可以采用以下几种方式：
- 文件审查：对供应商的相关文件进行评估和审核。

- 现场考察：对供应商的生产基地、设备、工艺、质量管理体系进行实地走访和审核。

- 采样检测：对供应商的产品进行抽样检测，评估其产品质量是否符合要求。

4. 稽核周期。

1是否具有明確的程序文件規範進料、制程、出貨檢驗?文件P015《质量控制程序》222對進料檢驗不合格產品是否有開立異常單? 對不合格品是否要求供應商改善並有效的追蹤及效果確認與文件記錄表单 <品质异常报告>及<纠正预防措施报告>223现有的资料能否显示其供应商及分包商批量及日期的可追溯性？产品外箱上的部品票上可体现。

224首件檢查及制程品管是否有說明規範及記錄?文件P017《生产制程管理程序》，记录P023-QA-F001-V.02<首件检查报告>。

225是否具有或依循一標準的抽樣檢驗方法(抽樣計劃)?W-QA-015《GB2828.1抽样计划表》226各檢查站作業有無詳細明確的作業指導書、檢查標準書.各檢查站作業有詳細明確的作業指導書及檢查標準書227产品的检查及测试状态清楚吗？是否有明确的负责人？产品的检查及测试状态清楚，并有明确的负责人，品保部组织架构图。

228完成品是否標識且具有可追溯性?完成品按文件P018《产品标识与追溯管理程序》进行标识。

229追溯系统是否包括材料，机器及操作者？當班生產記錄表，可追溯2210是否有不合格品之管制書面程序?文件P025《不合格品管理程序》2211返修站或重工作業有無特別之規範與管制?未有明確文件說明管制2012是否有樣品的管理規範?並落實執行?文件W-QA-029《样品管理作业指导书》2113對檢測環境及場所有無適當的要求及設置(光線/ 溫濕度控制…等)表单<温湿度记录表>2214執行檢驗的人員是否經過專業的訓練及通過考核才可執行其工作?有经过专业的培训,查評分記錄P006-ADM-F003-V.012215是否用統計分析質量數據及過程數據,並由此制訂改進措施?有文件說明但未執行2116改善矯正措施是否有進行效果確認? 暫不能結案的部分有無持續改善追縱并記錄?表单P027-QA-F001-V.01<纠正预防措施报告>中有对策跟踪及效果确认及跟踪确认情况。

供应商简介：
供应商名称 公司人数 产品种类 公司产能 主要客户
评估日期
公司地址
电话/传真 TEL ： FAX ：
审核目的
□新供应商 □年度 □临时 （备注说
明： ） 稽核判定：
本次供应商稽核是以ISO 条文为基础，分“物流体系管理”、“ 产品和过程设计开发控制”、“ 质量管理体系要求”、“ 质量控制要求”四大块，对供应商展开稽核；以下以得分率计，依本公司之生产需求考虑，判定标准如下：
合格 待改善再评估 不合格 主要物料: FPC ，LED ，
导光板，胶框，铁框遮光胶，反射，增光，
扩散,双面胶。

非主要物料：除主要物料外
的，如包装材料等。

主要物料
非主要物料 主要物料 非主要物料 主要物料 非主要物料 总得分 ≥75% ≥65% ≥65% ≥60% ≤65% ≤60% 物流体系管理 ≥70%
≥65%
≥65%
≥60%
≤65%
≤60%
产品和过程设计
开发控制 ≥70%
≥65%
≥65%
≥60%
≤65%
≤60%
质量管理体系要
求
≥75%
≥60%
≥65%
≥60%
≤65%
≤60%
质量控制要求
≥80%
≥75%
≥70%
≥65%
≤70%
≤65%
本次稽核得分：
稽核项目
得分率
考核系数
实际得分
考核人员
评价项判定
得分率
供应商确认：再次评估结果：
供应商：
供应商：。

供货商名称厂 址
产品类别
供货商代表稽核人员稽核日期
核 准
审 核制 定
签 核备 注判定理由说明﹕
1. 判定结果为通过﹐请说明稽核时发现的优缺点﹐及厂商还待完善的部分﹔
2. 判定结果为条件通过﹐请列出判定条件通过的“条件”,及“条件”完成的时间﹔
3. 判定结果为不通过﹐请说明不通过的理由及重点缺失项目。

供货商稽核报告--制程能力(QPA)东莞市艾尔玛科技有限公司判定结果
总分﹕ 实际得分﹕ 总得分率﹕不通过(总得分率:小于60%)通过(总得分率:80-100%)条件通过(总得分率:60-79%)IMR-QUA-0016供应商稽核报告-制程能力Ver:A.0。

供应商年度稽核总结简介稽核是企业采购过程中不可或缺的环节，通过对供应商的稽核，可以确保其合规性和质量，从而保障企业的利益。

本文将对我公司过去一年的供应商稽核工作进行总结，同时提出改进的方向和建议。

稽核范围本次供应商年度稽核覆盖了我公司所有的核心供应商，包括原材料供应商、零部件供应商以及整体协作伙伴。

稽核的重点包括供应商的合规性、质量控制、交货准时性以及合作伙伴关系的稳定性等方面。

稽核方法稽核过程中，我们采用了多种方法，包括现场稽核、文件查验、质量抽检以及供应商问卷调查等。

这些方法相互结合，确保了对供应商的全面评估。

同时，我们也借助外部专业机构的帮助，提供了专业的第三方检验和评估报告。

稽核结果根据稽核结果，大部分供应商在合规性、质量控制和交货准时性方面表现良好。

其中，近80%的供应商合规性得分超过90分，质量控制得分在85分以上，交货准时性得分超过90分。

这证明我公司选择的供应商基本上符合我们的要求，能够满足企业的需求。

然而，还有一些供应商在某些方面存在不足。

主要问题包括：1. 合规性问题：少数供应商存在环保、劳工等方面的违规行为，需要加强监督和管理措施。

2. 质量控制问题：个别供应商产品存在质量问题，需要进一步提高质量管理水平，确保产品质量符合标准。

3. 交货准时性问题：少数供应商存在交货延迟的情况，需要与供应商进行沟通，改善交货准时性。

改进方向和建议根据以上问题，我们提出以下改进方向和建议：1. 强化供应商管理：加强与供应商的合作，建立长期稳定的伙伴关系。

加强对供应商的监督和管理，确保其合规性。

2. 提高质量管理水平：对存在质量问题的供应商，要加大质量抽检的力度，并与供应商共同分析和解决质量问题，提高产品质量。

3. 加强交流与沟通：与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的生产情况和交货进度，避免交货延迟。

4. 下发供应商行为准则：与供应商共同制定行为准则，明确各方责任和义务，建立相互信任和合作的基础。

关于供应商稽核的自查报告及整改措施一、引言在供应链管理中，供应商的稽核是确保供应链合规性和稳定性的重要环节。

为了评估供应商的合规性，我们进行了内部自查，并根据自查结果制定了相应的整改措施。

本报告旨在全面总结自查结果并详细说明整改措施，以确保我们与供应商之间的合作达到最佳水平。

二、自查结果1. 供应商信息的核实我们对所有供应商的信息进行了详细核实，包括注册信息、经营资质、信用评级等。

自查结果显示，大部分供应商的信息准确完整，与其官方注册信息相符。

然而，我们发现了少数供应商未能及时更新其经营资质或信用评级，需要进一步跟进。

2. 供应商合规性评估针对供应商的合规性评估，我们主要关注以下方面：- 社会责任：供应商是否符合劳工权益、环境保护和道德标准等社会责任要求；- 法规合规：供应商是否遵守当地相关法律法规，包括生产标准、产品质量和安全要求等；- 信息安全：供应商是否采取适当的措施保护我们的商业机密和客户信息。

自查结果显示，大部分供应商在社会责任和法规合规方面表现良好。

然而，我们发现了少数供应商在信息安全管理上存在较大风险，需要加强监管和指导。

3. 供应商绩效评估供应商的绩效评估是衡量其在产品质量、交付准时性、售后服务等方面表现的重要指标。

我们通过采购记录、客户投诉和反馈等信息评估了供应商的绩效。

自查结果显示，大部分供应商在综合绩效方面表现良好，但也有个别供应商存在交付延误和产品质量问题，需要及时采取措施加以改进。

三、整改措施基于自查结果，我们制定了以下整改措施，以确保供应商的合规性和稳定性：1. 加强供应商信息管理- 定期更新供应商的经营资质和信用评级，确保其合规性。

- 设立供应商信息台账，及时记录和归档供应商信息核实的结果。

2. 提升供应商整体合规水平- 加强对供应商的社会责任要求培训，确保其劳工权益和环境保护措施的合规性。

- 建立法规合规检查机制，定期进行供应商的法规合规性评估。

- 加强对信息安全的监管和指导，确保供应商采取适当的措施保护我们的商业机密和客户信息。

供应商制程稽核报告案例样板一、引言供应商制程稽核是指通过对供应商的制造过程进行全面审查和检查，以确认其制造过程是否遵循了相关的质量管理体系和标准要求，以确保供应商的产品和服务符合客户的需求和要求。

本报告将对供应商的制程稽核进行详细介绍，并总结出改进的建议。

二、供应商背景供应商XXX公司是一家生产电子设备的制造商，其产品广泛应用于消费电子、通信等领域。

该公司在市场上享有一定的声誉，并与多家知名企业建立了长期的合作关系。

三、稽核目的和范围本次制程稽核的目的是检查供应商的制造过程，包括原材料采购、生产加工、产品检验和包装等环节，以确定其是否遵循了质量管理体系和客户的要求。

稽核范围涵盖了供应商的生产车间、质量检测实验室、原材料仓库以及相关文件和记录等。

四、稽核结果1.生产车间稽核在生产车间的稽核中，发现了以下问题：a.设备维护不及时，部分设备出现了故障，对生产造成了影响；b.员工操作和操作规程不符，存在一定的操作失误和质量问题；c.环境整洁度有待改善，存在垃圾物品和杂乱现象。

2.原材料采购稽核在原材料采购过程中，稽核发现以下问题：a.供应商资质审查不够严格，部分供应商存在信誉问题；b.原材料的检验和验收程序不够完善，存在一定的质量风险。

3.产品检验稽核在产品检验过程中，稽核发现以下问题：a.检验设备的校准和维护不规范，对测试结果的准确性存在一定的影响；b.检验记录和结果的保存不完善，无法追溯产品的质量问题。

五、改进建议基于以上稽核结果，提出以下改进建议：1.生产车间方面a.加强设备维护，建立定期检修制度，确保设备运行正常；b.加强员工培训和操作规程的强制执行，提高操作的准确性和质量。

2.原材料采购方面a.加强对供应商的资质审查，建立合格供应商名录，减少质量风险；b.完善原材料的检验和验收程序，确保原材料质量符合要求。

3.产品检验方面a.建立检验设备的校准和维护制度，确保测试结果的准确性；b.完善检验记录和结果的保存，建立产品质量追溯体系。

采购部门稽核报告范文尊敬的领导：经过对采购部门进行的稽核工作，我们向您呈报如下情况：一、采购流程稽核1. 采购需求确认：我们对采购部门的需求确认流程进行了稽核，并发现在一些情况下，采购部门没有充分与申请部门进行需求确认的沟通，导致采购计划不准确。

我们建议采购部门加强与申请部门的沟通，并确保需求确认的准确性和完整性。

2. 供应商选择与评估：我们对采购部门的供应商选择与评估流程进行了稽核，发现在一些案例中，采购部门并未按照公司的供应商管理制度进行操作，导致供应商的选择和评估过程不够规范。

我们建议采购部门加强对供应商选择与评估制度的执行，并确保选择合格的供应商。

二、合同管理稽核1. 合同起草与审核：我们对采购部门的合同起草与审核流程进行了稽核，并发现在一些合同中存在起草不规范、审核不严谨的情况。

我们建议采购部门加强对合同起草与审核流程的管理，确保合同内容的准确性和合规性。

2. 供应商履约管理：我们对采购部门的供应商履约管理情况进行了稽核，发现在一些合同中，采购部门并未对供应商的履约情况进行有效的监控与评估，导致合同履约的风险增加。

我们建议采购部门建立合适的供应商履约管理制度，并加强对供应商履约情况的监控。

三、采购数据管理稽核1. 采购数据的准确性：我们对采购部门的数据管理流程进行了稽核，并发现在一些情况下，采购部门的数据录入不准确，存在数据漏填、填报错误等问题。

我们建议采购部门加强对数据录入的审核和核实，确保采购数据的准确性和完整性。

2. 采购数据的及时性：我们对采购部门的数据管理流程进行了稽核，发现在一些情况下，采购数据的更新和报告不及时，导致了对采购情况的及时监控和决策的延迟。

我们建议采购部门建立健全的数据管理制度，确保采购数据的及时更新和报告。

以上是我们对采购部门稽核的主要情况和建议。

希望领导能重视并对相应问题进行改进，提升采购管理的质量和效率。

如果需要详细的稽核报告或有其他问题需要讨论，请随时与我们联系。

供应商稽核报告随着供应链的不断扩大和全球贸易的增加，供应商的选择和稽核变得越来越重要。

供应商稽核报告是一种评估和监督供应商合规性和质量的工具，旨在帮助组织确保其供应链环节的合规性和可持续性。

本文将介绍供应商稽核报告的重要性、内容和流程。

同时，还将提供一些关于如何有效执行供应商稽核和管理供应链风险的建议。

1. 引言供应商稽核报告是一种评估和监督供应商的工具，旨在确保其合规性和质量，以减少组织在供应链环节所面临的各种风险。

通过定期进行供应商稽核，组织可以评估供应商是否符合法律法规要求、合同规定和行业标准，同时监督供应商的质量管理体系和可持续发展理念。

2. 供应商稽核报告的内容供应商稽核报告通常包含以下内容：2.1 供应商信息供应商稽核报告应包含供应商的基本信息，例如公司名称、注册地址、联系人以及经营范围等。

2.2 合规性评估供应商稽核报告应对供应商的合规性进行评估，包括法律法规要求、合同规定和行业标准等方面。

评估的内容可涵盖劳动法规遵守情况、环境保护措施、质量管理体系等。

2.3 质量管理体系供应商稽核报告应评估供应商的质量管理体系，包括是否建立了有效的质量管理制度、质量控制流程和相应的记录档案，以及是否持有相关质量管理体系认证。

2.4 可持续发展评估供应商稽核报告还应包含对供应商可持续发展理念的评估，包括社会责任、环境保护和道德经营等方面。

此部分可评估供应商的社会责任项目、环境管理措施、员工福利以及道德经营守则等。

3. 供应商稽核的流程供应商稽核的流程可以分为以下几个步骤：3.1 确定稽核目标和范围在开始供应商稽核之前，组织需要明确稽核的目标和范围。

目标可以包括合规性评估、质量管理体系评估和可持续发展评估等。

范围可以根据组织的需求和风险来确定，包括供应商的关键环节、重要材料和关键流程等。

3.2 收集供应商信息在进行稽核之前，组织需要收集供应商的相关信息，包括基本信息、合同文件、质量管理体系文件和可持续发展相关文件等。