生产成本控制与现场改善-汪锦晖

成本控制存在的问题及对策研究参考文献成本控制存在的问题及对策研究引言:众所周知，在企业经营管理中，成本控制一直是一个非常重要的议题。

成本控制不仅关乎企业的盈利能力，还直接影响了企业的竞争力和可持续发展。

然而，在实际操作中，我们经常会遇到各种各样的问题，影响着成本控制的效果。

本文将对成本控制存在的问题进行深入探讨，并提出相关对策，以期为企业成本控制提供有力的指导与借鉴。

问题一: 成本定价的不准确性成本控制的起点是成本定价，而在很多情况下，企业对成本的估算和核算存在不准确性。

这主要表现在以下几个方面：1.粗放性成本控制。

一些企业因为对成本的估算和核算不够准确，往往只能采取粗放性的成本控制手段，以降低整体成本为目的，而忽视了对不同成本项目精细化管理的需求。

2.成本估算误差。

在产品定价和成本核算过程中，因为信息不对称、数据不准确或估算方法不当等原因，导致成本估算存在误差。

这种误差在一定程度上影响了成本控制的精确性和有效性。

针对这个问题，我们可以采取以下对策：1.精细化成本控制。

企业要加强对不同成本项目的精细化管理，提高对成本的准确估算和核算能力。

通过建立科学的成本管理体系，完善相关流程和指标体系，实现对成本的精细化控制。

2.优化成本估算方法。

企业应不断改进成本核算方法和技术手段，提高成本估算的准确性和可靠性。

可以引入先进的成本管理软件，运用数据挖掘和分析技术，从而提高成本估算的精确度。

问题二: 成本管控过程缺乏全面性在实际成本管控过程中，往往存在对某些成本项目的忽视和疏漏。

这主要表现在以下几个方面：1.时间成本的忽略。

在成本管控过程中，有些企业过于注重物质成本的控制，而忽视了时间成本的重要性。

时间成本的忽略不仅容易导致生产过程的延误，还会影响企业的资源利用效率和市场竞争力。

2.间接成本的漏算。

在成本核算中，往往容易忽略一些间接成本的核算，如管理费用、员工福利等。

这不仅会导致成本核算的不准确，还会使成本控制的效果打折扣。

制造业的生产现场管理之维持与改善罗仕文经常有人问我说：“罗老师，什么叫现场管理？我怎么感觉不到它的必要性？”的确，现场管理的范围是在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。

他所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法）、环境（工作环境、人文环境等）为对象的管理活动。

简单地说：管理=维持+改善的活动过程。

即维持优良传统，改善现有的问题及防止问题的发生。

那么如何来界定管理水平的高低呢？下面我教大家一个简单评估的方法，就是当维持>0，每个阶段或每个人的维持水平相等时，使用于以下的公式：当维持>改善时，属于初级管理水平。

此时现场管理者不太着急，员工悠闲自在。

当维持=改善时，属于中级管理水平。

此时现场管理者着急，优秀员工跟着着急，但大部分员工无动于衷。

当改善>维持时，属于高级管理水平。

此时现场管理者在策划并思考，一线员工也在琢磨改善，现场展现出生机勃勃的改善气氛。

什么叫维持？维持即维护保持，就是将以前的成果（或自己的研究实践成果）维护好并将之代代流传下去。

也称为日常管理或被统称为现场管理。

站在巨人肩膀上能快速到达目的地是永恒不变的真理。

不要为了显示自己的能力而推翻前任的优秀成果和作法，因为到最后我们都会发现通过自己努力数十载的东西，其实别人早已经验证过，每个管理者首先要虚心接受别人的优点，并将自己的观点容入其中，使以前的经验成为自己的财产。

维持什么？维持不等于什么事务都值得维持下去，所以维持哪些方法和手段，需要分清楚现状方法和手段的价值，是完善它还是废除它？不要盲目地维持和盲目地改善，任何政策规定以及方法都经过了不同时期和问题才出台的，都有不同的背景和可参考性，而且这些原因背景可以给我们新方法、手段提供很多参考的地方，有助于我们新方法的可实施性。

2972018.8MEC 财税研究MODERNENTERPRISECULTURE一、企业成本管理存在的主要问题成本管理是工业企业利润的“守护神”。

利润=收入-成本费用，成本管理是工业企业获取利润的保证。

工业企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。

在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价；二是降低成本；三是另上新产品。

提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现。

另上新产品是一项复杂的工程，既要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利，从当前看，上新项目失败的多、成功的少。

一旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包袱，影响原有效益。

而降低成本则完全不同：首先，主动权在企业自已手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快。

二、问题存在的原因及解决的对策（一）企业成本管理问题存在的原因1.企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应。

成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。

目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立，二是指以电子技术为特征的变革，二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。

目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。

而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。

企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场。

我国有些企业的管理者还没有意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难适应现代化成本管理的要求了。

2.企业成本管理存在短期行为。

国有企业的管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难。