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第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入新的一年。
在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在此背景下，我公司全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将公司过去一年的工作总结及未来发展展望如下：二、过去一年工作总结1. 市场拓展过去一年，我公司紧紧围绕市场需求，加大市场拓展力度。
通过参加各类展会、开展线上线下推广活动，提高了公司在行业内的知名度和影响力。
同时，积极拓展海外市场，与多个国家和地区的企业建立了合作关系。
2. 产品研发公司高度重视产品研发，加大研发投入，不断提升产品竞争力。
过去一年，我公司成功研发了多款新品，填补了市场空白。
同时，对现有产品进行升级改造，满足客户多样化需求。
3. 生产管理在生产管理方面，公司不断完善生产流程，提高生产效率。
通过引入先进的生产设备、优化生产布局，降低了生产成本，提高了产品质量。
同时，加强质量管理，确保产品符合国家标准和客户要求。
4. 质量控制公司始终坚持“质量第一”的原则，建立健全质量管理体系。
通过严格的质量检验、强化员工培训，提高了产品质量。
过去一年，我公司产品质量合格率达到了98%以上，客户满意度持续提升。
5. 企业文化企业文化是企业发展的灵魂。
过去一年，我公司积极开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力。
通过举办各类文体活动、开展员工培训，提升了员工的综合素质和团队协作能力。
三、公司未来发展展望1. 市场拓展未来，公司将进一步加强市场拓展力度，继续深耕国内市场，拓展海外市场。
通过参加国际展会、加强与行业龙头企业的合作，提高公司在全球市场的竞争力。
2. 产品研发公司将加大研发投入，加快产品创新步伐。
以市场需求为导向，研发更多具有核心竞争力的高科技产品，满足客户多样化需求。
3. 生产管理在生产管理方面，公司将引进更先进的生产设备、优化生产流程，提高生产效率。
同时，加强成本控制，降低生产成本，提升企业盈利能力。
4. 质量控制公司将继续坚持“质量第一”的原则，加强质量管理，确保产品质量。
企业工作总结及计划我公司在深入____公司“优化结构、把握节奏、依法合规、效益经营”的战略部署下，在省公司党委和总经理室的正确指导下，有效应对市场形势变化，全面加快业务发展，使公司自身能力稳步提升，各项核心指标在当地市场对标情况较好。
现将____年来的工作情况总结如下：一、总体情况（一）、确保业务合规、平稳发展____年是公司发展的“稳行年”，在省公司各部门的悉心指导下，每月我们严格遵守上级公司下发的承保政策、费用政策，把好承保入口关，确保业务质量稳步提高。
在业务良性发展的同时，经营成本和盈利水平持续改善，规模效益总体呈现协调发展的态势。
截止____月末公司实现保费收入____万元。
其中非车险占比____%，互动业务占比____%。
日历年度赔付率%，结案率%，及时立案率____%，估损偏差率1为____%，综合赔付率____%，综合费用费（自留口径）____%，综合成本率____%，实现承保利润____万元。
针对理赔工作中存在盲点问题，查找症结，进一步优化工作流程。
如在加强损余物资的管理上，继续细化管理制度和理赔、财务的交接环节，使“跑、冒、滴、漏”现象得到有效控制。
采取管控措施的同时，公司还通过每周五的培训例会，强化理赔人员的职业道德素养和专业工作技能，防范道德风险对理赔工作的影响。
通过这些有效措施的管控使公司理赔各项指标保持在较好的水平范围内。
（二）、内控合规工作进一步完善，为业务发展保驾护航通过合规经营的宣导，提高全员的合规意识。
提倡将合规工作日常化：即将监管机关的各项检查内容做为日常实务工作的准则、做为我们进行自查工作的重点;把上级公司的各项工作制度切实运用到实际工作中，提高了员工的责任意识。
根据公司发展的实际情况，定期、合理地对公司内部各条线的管理办法进行修订和补充。
通过整章建制，完善内控合规工作的依据。
（三）积极开展党建、工会工作公司的党建工作一直是个薄弱环节，____年____月份以后，随着____书记的到来，公司的党建工作得以有序开展。
公司工作总结及下一步工作计划7篇第1篇示例：公司工作总结及下一步工作计划一、工作总结回顾过去一段时间的工作，我们公司取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在全体员工的共同努力下，公司的业绩稳步增长，市场占有率稳步提升，客户满意度也有较为明显的提升。
以下是我对公司工作的总结：1. 团队合作：公司各部门间的合作更加紧密，相互协助，取得了更好的工作效果。
员工之间的团队精神进一步增强，共同为公司的发展贡献力量。
2. 项目完成：公司各项项目都按计划完成，质量得到客户认可。
客户的反馈也比以往更加积极，认可度较高。
3. 创新与发展：公司持续推动创新发展，在产品研发、营销推广等方面取得重要突破。
公司保持了良好的竞争力，站稳市场脚跟。
4. 员工培训：公司注重员工的培训与成长，加强了员工的专业能力和团队协作能力。
员工的整体素质得到提升，为公司未来发展奠定了良好基础。
5. 客户服务：公司在客户服务方面的工作也有所改进，提高客户的满意度。
客户对公司的信任度不断提高，为公司未来业务发展打下了坚实基础。
为了进一步巩固现有的优势，提高公司的整体竞争力，我们制定了下一步的工作计划：1. 提高产品质量：加强产品研发和质量管控，确保产品达到国际标准，提升客户的购买体验和满意度。
2. 拓展市场渠道：积极开拓国内外市场，拓展销售渠道，增加销售额和市场份额，提高公司的品牌知名度。
4. 提升员工素质：加大员工培训力度，提高员工的专业能力和综合素质，激发员工的创新潜力，为公司的长期发展提供人才支持。
5. 加强客户服务：建立健全的客户服务体系，及时响应客户的需求和反馈，提高客户的满意度和忠诚度，促进公司业务的持续增长。
6. 节约成本：加强成本管理，提高公司的经营效率和盈利能力，实现资源的有效利用，为公司未来的可持续发展提供保障。
通过上述工作计划的实施，我们相信公司的发展将会更加稳步，业绩将会进一步提升，公司的竞争力将会得到进一步增强。
希望全体员工继续秉持团队合作精神，共同努力，为公司的更长远发展贡献力量。
公司的总结和工作计划优质7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、演讲致辞、规章制度、心得体会、活动方案、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, speeches, rules and regulations, personal experiences, activity plans, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司的总结和工作计划优质7篇实想要提高我们的工作效率，我们就要养成写工作计划的好习惯，一个好的工作计划需要根据实际工作内容和自身能力来制定，才能更好地指导工作，下面是本店铺为您分享的公司的总结和工作计划优质7篇，感谢您的参阅。
集团公司年终总结及工作计划8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中，一年一度的年终总结及工作计划又开始了。
回首过去的一年，我们在集团公司的领导下，取得了可喜的成绩，同时也存在一些不足。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行规划。
一、工作总结1. 业绩回顾过去一年，我们在集团公司的带领下，取得了显著的业绩。
营业收入稳步增长，市场份额不断扩大，利润水平也有所提升。
同时，我们还成功完成了一系列重大项目，为公司的长远发展奠定了基础。
2. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开拓新市场，扩大市场份额。
通过加强市场调研，深入了解客户需求，我们不断推出新产品和服务，满足市场需求。
同时，我们还加强了与客户的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系。
3. 产品研发在产品研发方面，我们注重创新和研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品。
这些新产品在市场上取得了不错的反响，为公司带来了新的增长点。
同时，我们还加强了与高校和科研机构的合作，提高了公司的研发能力。
4. 内部管理在内部管理方面，我们加强了制度建设和流程优化，提高了公司的运营效率。
通过推行信息化管理，我们实现了资源共享和协同办公，降低了运营成本。
同时，我们还注重员工培训和人才培养，提高了员工的素质和能力。
二、存在的问题虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面：1. 市场营销力度不足当前，我们的市场营销力度还有待加强。
在市场竞争日益激烈的形势下，我们需要加大对市场的投入，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发周期较长我们的产品研发周期相对较长，需要进一步提高研发效率。
同时，我们还需要加强研发团队的建设，提高研发人员的专业素质和能力。
3. 内部沟通不畅在内部沟通方面，我们还需要进一步加强部门之间的协作和沟通。
通过建立更加完善的沟通机制和流程，我们可以提高工作效率和准确性。
三、工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：1. 加强市场营销力度我们将加大对市场的投入，扩大市场份额。
公司年终工作总结及工作计划5篇篇1一、背景在过去的一年里，我们公司紧紧围绕年初设定的目标，通过全体员工的共同努力，取得了显著的成绩。
在此，我代表公司对过去一年的工作进行总结，并提出新的一年的工作计划。
本报告旨在梳理一年的工作成果与经验，明确未来的发展方向和目标。
二、年终工作总结1. 业务成绩回顾在过去的一年中，我们公司在各项业务上取得了骄人的成绩。
首先，我们的营业收入实现了稳步增长，市场占有率得到了进一步提升。
其次，我们在产品研发方面取得了重大突破，成功推出了一系列符合市场需求的新产品，赢得了客户的广泛好评。
此外，我们还加强了与合作伙伴的合作关系，拓展了业务渠道，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
2. 内部管理优化在内部管理方面，我们积极推行各项改革措施，以提高工作效率和管理水平。
我们完善了各项制度，明确了岗位职责，加强了内部沟通与合作。
同时，我们还注重员工培训和职业发展，提高了员工的整体素质。
通过这些措施，我们成功地降低了运营成本，提高了员工的工作积极性，为公司的发展提供了强有力的支持。
3. 市场拓展与品牌推广在市场推广方面，我们加大了投入力度，通过线上线下多种渠道进行品牌推广。
我们参加了多个行业展会，提高了公司知名度。
同时，我们还加强了网络营销，提高了网站的访问量和转化率。
通过这些努力，我们的客户数量得到了显著增加，品牌知名度也得到了进一步提升。
三、工作计划1. 业务拓展计划在新的一年里，我们将继续加大业务拓展力度。
首先，我们将进一步研发新产品，以满足市场的不断变化需求。
其次，我们将加强与合作伙伴的合作关系，拓展业务渠道。
此外，我们还将加大国际市场开发力度，提高公司在国际市场的竞争力。
2. 内部管理提升计划在内部管理方面，我们将继续优化管理流程，提高工作效率。
我们将推行绩效考核制度，激励员工积极工作。
同时，我们将加强员工培训和发展，提高员工的整体素质。
此外，我们还将加强财务管理，确保公司的经济效益。
公司工作总结及工作思路5篇篇1一、引言在过去的一年里，我们公司秉持着开拓创新、务实进取的精神，克服各种困难，取得了一定的业绩。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果与经验，提出未来的工作思路与目标，以指导公司持续发展。
（一）业绩回顾1. 销售额与利润：今年公司销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
利润实现了稳步增长，净利润率保持在XX%以上。
2. 业务发展：成功拓展XX个新市场，推出XX款新产品，得到了市场的积极反馈。
3. 团队建设：公司团队规模扩大至XX人，人才结构进一步优化，团队凝聚力显著提升。
4. 客户服务：客户满意度持续提高，收到客户正面反馈达XX%。
（二）工作亮点1. 市场营销：成功策划并执行了多次线上线下活动，提升了品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发：新产品研发周期缩短，产品质量得到严格把控，竞争力增强。
3. 内部管理：优化了内部流程和管理制度，提高了工作效率和团队协作能力。
4. 客户服务创新：建立了完善的客户服务体系，提升了客户满意度和忠诚度。
（三）存在问题1. 市场竞争力加剧：随着市场竞争的加剧，公司面临更大的挑战。
2. 成本控制压力：原材料成本上升，对成本控制提出了更高的要求。
3. 创新能力不足：在某些领域的产品创新上仍需加强。
4. 人才引进与培养：需要进一步加强人才引进和培养工作，优化人才结构。
三、未来工作思路与目标（一）总体目标以提高核心竞争力为主线，加大研发投入，优化产品结构，拓展市场领域，提高管理效率，实现可持续发展。
（二）具体思路与措施1. 市场拓展：加强市场调研，深入了解客户需求，拓展国内外市场，提高市场占有率。
2. 产品创新：加大研发投入，优化产品性能，开发符合市场需求的新产品，提高产品竞争力。
3. 成本控制：通过精细化管理、优化采购渠道、提高生产效率等措施降低成本，提高盈利能力。
4. 人才培养与引进：建立健全人才培养机制，引进高层次人才，提升团队整体素质。
5. 内部管理：进一步完善内部管理制度，优化流程，提高工作效率。
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公司企业工作总结及工作计划6篇第1篇示例：公司企业工作总结及工作计划一、工作总结过去的一年，公司在大家的共同努力下取得了丰硕的成果。
通过全体员工的辛勤工作和团队协作，我们成功完成了一系列重要的项目，为公司的发展贡献了力量。
回顾过去的工作，我们取得了以下几个方面的成就：1. 业绩增长：在过去一年里，公司的销售业绩实现了大幅增长。
与去年相比，公司的销售额增长了30%，实现了可喜的业绩突破。
这主要得益于销售团队的卓越表现和市场营销策略的成功实施。
2. 产品创新：在过去的一年里，公司不断进行产品创新和技术升级，推出了多款优质产品，受到了市场和消费者的高度认可。
新产品的成功推出，极大地提升了公司的市场竞争力。
3. 团队合作：公司在过去一年里，团队的合作精神更加浓厚。
各部门之间的协作更加紧密，员工之间的工作配合更加默契，整个团队的凝聚力得到了进一步提升。
4. 客户满意度：公司在过去一年里，通过提高服务质量、优化售前售后服务流程，成功提升了客户满意度。
客户的反馈和评价都表明他们对公司的产品和服务表示满意。
5. 成本控制：公司在过去一年里，积极开展成本控制工作，有效降低了各项支出，提高了公司的盈利能力。
通过深化管理、精简流程，大幅度降低了运营成本。
二、工作计划未来一年，公司将继续致力于提升整体竞争力，加强团队合作，优化产品结构，提高服务质量，推动公司持续稳健发展。
具体计划如下：1. 产品研发：继续加大产品研发投入，不断提升产品质量和技术水平，确保公司产品始终处于行业领先地位。
推陈出新，不断推出满足市场需求的新产品。
2. 市场拓展：加强市场调研，深入了解客户需求和市场变化，制定有针对性的营销策略，开拓新的市场渠道，提升市场占有率。
3. 人才培养：加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和专业能力，不断加强团队协作和沟通能力，打造一支高效、高素质的团队。
4. 客户服务：持续优化客户服务体系，提高服务质量，提升客户满意度，促进客户忠诚度，加强与客户的沟通和互动，不断提升客户价值。
创新奋进稳舵前行阔步迈向金海跨越发展崛起腾飞新征程——在金海2010年度总结表彰暨2011年度工作部署大会上的讲话周文军(二〇一一年一月二十四日)同志们：这次会议是在金海发展战略第一阶段目标顺利实现、向第二阶段迈进的重要时刻召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。
会议的主要任务是：贯彻落实市委十届十一次全会精神，全面总结组建以来的发展成果、基本经验，提出发展战略第二阶段的总体构想，确定2011年的工作思路和重点工作，动员系统上下以更加坚定的意志和高昂的精神，阔步迈向金海跨越发展崛起腾飞新征程。
下面，我根据集团董事会研究的意见，讲三个方面内容。
成立五年来工作和2010年工作回顾伴随着我市“十一五”科学发展、跨越发展取得巨大成就，金海也以五年辉煌发展业绩顺利完成发展战略第一阶段目标。
五年来，系统上下紧紧围绕市委、市政府工作部署，根据自身发展战略要求并结合外部环境形势变化，逐年制定“整合资源，磨合管理，融合文化”、“好中求快，全面突破”、“保收益，控风险，促发展”、“稳健经营，固本强基”、“创新变革，跨越突破”不同的年度工作主题并坚决贯彻执行，取得了“运行质态同步提升、协调发展全面推进、整体发展亮点纷呈、跨越态势强劲显现”的发展业绩。
五年里，金海在历史性地改变自己的同时，与全市发展同频共振，在沿海开发的征程中稳健实现自身的成长裂变，以主力军和突击队的姿态叫响了金海品牌。
这五年，我们推进战略布局、抓机遇迎挑战，整体实力突飞猛进。
提升眼界倾心注力，发展战略稳步推进。
我们在立足实际、着眼发展、循序推进的基础上，科学制定金海发展第一阶段战略规划。
在发展战略的指引下，开创了资源开发型、投资收益型、资本运作型企业的运作模式，实施了经营管理、内涵建设“两翼齐飞”的发展战略和产业实体、资本营运“双轮驱动”的运营战略，形成了以区域开发和交通运输作为核心业务、金融和产业投资作为发展之基的产业布局，确定了集团总部作为战略规划、资本运营、重大决策和利润四大中心的战略定位，增强了获利增值能力、投资融资能力、资产管理能力、组合资源能力和抵御风险能力。
五年的有效实践证明了金海第一阶段战略规划的科学性、可行性，将为第二阶段规划的制定与实施提供宝贵的经验支持。
在发展战略框架下，集团各权属企业加强战略协同，统一发展步调，在实现自身壮大的同时有力带动了我市相关产业发展及地方经济的增长。
把握沿海开发机遇、应对各类风险挑战。
我们敏锐洞察到在服务沿海开发的进程中所蕴藏的巨大机遇，积极策应，深度挖掘，对照《江苏沿海地区发展规划》要求，结合集团产业特点，在城市建设、交通运输、融资发债、新型工业和现代服务业等方面实现集团发展与重大战略机遇的有效契合。
金海的发展与成长始终伴随着各类风险与挑战。
面对百年一遇的金融危机，在各种宏观不利因素错综复杂的情况下，集团上下不畏困难，共克时艰，保持了稳定发展的良好局面；在发展任务异常艰巨、资金压力突出显现的情况下，集团上下开拓创新，科学谋划，保持了平稳有序的发展态势；在资源获取不确定、各级同类企业竞争加剧的情况下，集团上下多方争取、攻坚克难，保持了综合性运作载体的龙头地位。
宏观环境紧、形势变化快、面临困难多的重压之下，我们无惧各种严峻考验，从容应对复杂局面，成立时间短、发展底子薄又正处在成长阶段的金海获取生存空间，保持均衡发展。
重抓发展第一要务，运营质量大幅提升。
我们着力统筹速度、质量与效益，实现有质有量的发展。
至2010年底，集团资产总额达到73亿元，对比成立之初翻了两番，相当于再造了4个金海；净资产五年增长27亿元，达到38亿元，增长245%。
五年，系统累计实现销售（营业）收入26.7亿元，利润总额5.3亿元，上缴税金1.9亿元，国有资产保值增值率达到71％以上。
集团整体运行效益、质量不断提高，奠定了市级同类企业的龙头优势地位，在全市的影响力以及在区域经济发中的推动作用越趋明显。
这五年，我们突破重大事项、建设全面出彩，助推构建美好港城。
短短五年内，金海以42亿元的总投资倾力打造分布在东部滨海地区、新浦中心城区、部分县区的50余项重点工程。
连云新城建设演绎现代传奇。
承载着国际性海滨城市希望与梦想的连云新城，正以千军万马围垦造地的壮观场面成为港城最壮美的景象之一。
作为全国惟一的区域性用海规划试点单位，面对连云港发展史上前所未有的系统性工程，在毫无经验可供借鉴的情况下，我们创造性开展工作，短短1年间创造性完成开工前大量繁杂的准备工作，大大缩短工程筹备时间，节省资金超10亿元。
从最初的“建设零起点”到如今的“沧海变桑田”，连云新城正在白纸上描绘出一幅壮阔画卷。
五年来，我们栉风沐雨、战风斗浪，8平方公里的昔日海域，今已经变成陆地大片地向海中挺进；11.5公里的海堤建成，为未来新城筑起一道铜墙铁壁；新城闸、开泰闸两座挡潮闸主体建设进展顺利。
五年间，连云新城完成投资16亿元，总计围堰2.5万米，吹填3328万方，成为我市国际性海滨城市建设“一心三极”框架拉开的有力支撑点，“东方威尼斯”的建设愿景正在一天天化为现实。
国际商务中心驶入建设快车道。
为快速建成一个与沿海开发龙头地位相适应、功能完备的现代化国际商务中心，我们不断打造高端公益基础设施，突出商务综合服务功能，营造山海文化集聚氛围，在全方位提升国际商务中心整体功能的同时使海滨城市风貌在短时间内得以展现。
大陆桥国际商务大厦、金海国际、金港湾大厦、阳光国际等一批标志性写字楼和上城国际、金鼎湾、东城海岸、凤凰岭等高级公寓拔地而起，展露出高楼林立、绿树成荫的现代都会形象；建成国展中心、蔚蓝海岸酒店等公共服务设施，丰富完善了CBD的服务功能；山海景观轴、海滨休闲带建设全面推进，新建和改建了广场、公园、道路等城市基础设施。
商务中心在增添海滨城市魅力的同时，区域功能逐步显现，随着具有发展前景和竞争优势的产业不断集聚繁荣，总部基地正形成磁力，1000多家企业相继入驻区内，增加区域税收的同时吸纳了过万名就业人员。
会展、休闲娱乐、度假旅游等一系列服务业集聚撑起了我市现代服务业的脊梁。
随着国际商务中心对我市经济社会发展的贡献率不断提高，一个面向东北亚、服务中西部，为港口及临港产业提供支撑的国际商务中心逐渐打造成型，为海上CBD建设铺就坦途。
重点工程完善港城城市功能。
我们坚持高功能定位、高水平设计、高质量建设，快速推进一批涵盖商务办公、工业园区、高档住宅、汽车站场、酒店会所等40余项工程，竣工面积超38万平方米。
金海工业园、金海臵业广场、金海山庄、江南映像、新浦汽车总站等一批推动城市新型化进程的带动工程、提升城市形象的基础工程、促进社会和谐的民生工程，进一步完善了港城的城市功能和布局，提升了市民的生活质量和品味，对集团乃至我市经济社会的拉动作用和远期效益正逐步释放。
这五年，我们坚持创新驱动、显现资产价值，不断激发内生活力。
作为我市首家成立的综合性投融资平台，金海自诞生起便带上创新的烙印。
五年来，金海以极大的理论创新勇气和实践创造能力，以白手起家实现从无到有、从小到大、从弱到强。
五年发展最大的收获是，创新已成为金海贯穿各项工作的灵魂和活力所在，每一步运作、每一个项目、每一笔融资、每一次整合无不闪耀着创新的光芒。
创新工作思路，推动重大项目突破。
接到连云新城任务之初，不仅没有具体的用海规划，连最基础的海陆分界线也未确定。
我们在没有先例借鉴的情况下，仅用一个多月时间自主完成具体用海规划编制工作，仅用一年时间完成相关15个科研成果报告和功能布局规划调整、用海项目批复等节点性大事。
在海域使用金征收标准提高前一天成功取得所有用海项目批复，仅此一项就节约支出10个亿。
独立完成的全国首宗城市建设区域性用海规划——《连云新城用海总体规划》成为自国家加强区域建设用海管理后在全国范围内首个被批准的用海规划报告，连云新城建设的一系列首创记录在全国范围内至今未被超越。
建设过程中不断调整策略，破解难题，建设规模、效率、成果在我市吹填工程史上创下多个第一。
我们在重新接手国际商务中心建设任务后，综合研究深入破题，通过大量的踏勘调研、测绘评估、协调沟通，下大力气合理调整区域控规，最大限度满足商务中心功能需求的同时，力争实现区域土地利用最大化和企业利润回报最大化，这也开创了由企业运作区域规划的先河，标志着商务中心建设步入了划时代的发展阶段。
根据实际情况对山海景观轴、滨海休闲带等项目设计进行调整优化，力求达到工程高效推进、资金自求平衡的目标。
将原低端定位的“在海一方服务中心”改建为我市旅游新地标“金海滩”，针对复杂的地质条件拓宽思维，将建筑从土地延伸到海域，从地上沉降到地下，实现了土地和海洋资源的综合利用，在国内尚属首例。
通过项目建设过程中不断的技术创新，节约投资约逾6000万元。
我们还将连云新城与商务中心联动发展，创造性地提出长三角地区唯一的“海上CBD概念”，为建成国际海滨生态型CBD、打造国家级现代服务业示范区拓展空间。
创新发展模式，突破各类发展瓶颈。
集团成立之初，由于先天不足面临着资产赢弱、经营乏力的发展压力。
我们通过对存量资产的培育、整合、包装，不断实现国有资产价值显现化，实现国有资产的快速增值。
一是扶持涵养企业，突破资产质量阻碍。
一方面注重对重点行业企业资源要素的大力度投入，扶持企业快速发展壮大，盈利能力迅速提升。
五年累计为权属企业提供各类发展资金逾10亿元，仅为汽车运输公司注入资源、投入资金就达1亿元，使其营业收入、利润等核心指标较划转前均呈现跳跃式上升，获得与资本市场对接的现实条件。
与此同时，通过资产划转、增资扩股、提供担保、调剂资金、争取优惠政策等多种手段扶持权属企业做强做大。
另一方面合理包装、盘活价值低、质量劣的存量资产，体现、提升其内在价值，实现具备与银行合作和与资本市场对接的条件，进入资本循环通道，最大限度显现资产价值。
二是激活融资手段，突破发展资金瓶颈。
我们着力构建多渠道融资体系，在实践中走出一条自主创新融资之路。
多方接洽国内外知名投行、中介以及各类创新性金融机构，尝试对企业债券、信托、中期票据等多种现代化金融工具展开应用，其中发行企业债券、采取法人股质押、信托等融资方式开创我市此类融资的先河。
筹备发行企业债券过程中，积极应对国家宏观政策的调整，对传统融资体制进行重大突破，在全国首次引入A股股权质押、海域使用权抵押等新概念，“08连云发展债”是我市首支成功发行的企业债券、也是苏北苏中地区多年来首支成功发行的企业债券，一系列创新精神与重大突破在我市乃至全国引起强烈反响。
为进军境外资本市场，金海成为我市乃至苏北地区同类企业中首家在境外设立子公司的国有企业，冲破重重困境推动我市进军国际资本市场迈出历史性步伐。
三是开创合作模式，突破行业地域限制。
我们与投资咨询公司和县区通过对内、对外的嵌入式合作，开创“企企联姻”、“县企联姻”的崭新模式并不断获得双赢。
