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生产车间绩效考核制度范本一、考核目标1.提高生产车间的生产效率和质量水平；2.激励员工积极主动、主动参与工作，发挥个人潜力；3.建立健全的管理制度，提高企业整体竞争力；4.建立良好的工作氛围和团队合作精神。
二、考核内容1.生产效率：主要包括产量、生产周期、设备利用率等；2.生产质量：主要包括产品质量、工艺流程等；3.安全生产：主要包括遵守安全操作规程、安全事故率等；4.成本控制：主要包括原材料成本、能源消耗等；5.团队合作：主要包括员工之间的协作、沟通、支持和共享。
三、考核指标1.生产效率指标：根据生产车间的具体情况，制定合理的产量目标和生产周期，并跟踪考核实施情况；2.生产质量指标：通过质检、抽查等方式对产品质量进行评估，并制定相应的质量指标；3.安全生产指标：制定安全操作规程和事故防控措施，并对员工的安全意识和操作情况进行考核；4.成本控制指标：制定合理的成本指标，并对原材料和能源等成本进行跟踪考核；5.团队合作指标：通过团队建设、组织培训等方式，培养员工的团队精神，并对团队合作情况进行评估。
四、考核方法1.数据统计：根据生产车间的实际情况，通过数据收集和统计，对各项指标进行量化评估；2.考核评估：通过部门主管、班组长等相关人员对员工工作情况进行评估，包括工作态度、工作能力、团队合作等；3.上级评审：由生产车间负责人对整体考核结果进行评审，确保评估结果公正、准确。
五、考核奖励1.绩效奖金：根据考核结果，给予绩效优秀的员工一定的奖金激励；2.荣誉表彰：对绩效优秀员工进行表彰，并在企业内部进行宣传；3.职业晋升：根据员工的绩效表现，提供晋升机会。
六、考核惩罚1.监督检查：对绩效较差的员工进行日常监督，确保工作按规定要求进行；2.培训指导：针对绩效较差员工的问题，进行针对性的培训和指导；3.奖惩并重：对于严重违反操作规程、安全事故发生等情况，给予相应的惩罚，甚至进行法律追责。
七、考核周期1.年度考核：每年一次，对各项绩效指标进行全面评估，制定年度目标和计划；2.季度考核：每个季度一次，对上一季度的工作情况进行评价和总结；3.月度考核：每个月一次，对上个月的工作情况进行评价和总结；4.周度考核：每周一次，对上一周的工作情况进行评价和总结；5.日常考核：对员工的日常工作进行监督和评估。
生产车间绩效考核方案范文背景和目的生产车间绩效考核是企业管理的一项重要工作。
通过制定合理的考核方案，可以达到激励员工、提升生产效率、提高产品质量、降低成本等目的。
本文旨在列举一些常见的生产车间绩效考核方案，供企业参考，并提供相应的考核指标和评分标准，以便企业根据自身情况制定适用的考核方案。
方案一：生产效率考核方案考核指标1.生产效率：考核全年计划产量和实际产量之比，得分标准如下：•达到及以上：100分•达到90%-99%：80分•达到80%-89%：60分•未达到80%：0分2.生产工时利用率：考核全年正常工作时间和实际生产用时之比，得分标准如下：•达到及以上：100分•达到90%-99%：80分•达到80%-89%：60分•未达到80%：0分3.设备开动率：考核全年设备实际开动时间和总开动时间之比，得分标准如下：•达到及以上：100分•达到90%-99%：80分•达到80%-89%：60分•未达到80%：0分考核评分•每项指标按比例计算得到得分，三项指标得分的平均分数即为生产效率考核得分。
方案二：产品质量考核方案考核指标1.合格率：考核全年产品合格率，得分标准如下：•达到及以上：100分•达到90%-99%：80分•达到80%-89%：60分•未达到80%：0分2.产品不良率：考核全年产品不良品率，得分标准如下：•未超过目标值：100分•超过目标值：0分考核评分•合格率与产品不良率各占50%的分值，两项指标得分的平均分数即为产品质量考核得分。
方案三：成本控制考核方案考核指标1.生产成本：考核全年生产成本总额，得分标准如下：•达到及以下目标值：100分•达到目标值的105%-110%范围内：80分•达到目标值的110%-120%范围内：60分•超过目标值的120%以上：0分2.材料和能源的消耗率：考核全年材料和能源的消耗率，得分标准如下：•达到及以下目标值：100分•达到目标值的105%-110%范围内：80分•达到目标值的110%-120%范围内：60分•超过目标值的120%以上：0分考核评分•生产成本和材料能源消耗率各占50%的分值，两项指标得分的平均分数即为成本控制考核得分。
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
XX厂XX车间绩效考核及奖金分配方案在XX厂XX车间的绩效考核及奖金分配方案中，我们要以员工的工作质量、工作效率和团队合作精神为主要考核指标。
通过科学合理的考核方案和奖金激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，提高车间的整体绩效和效益。
一、员工绩效考核指标1.完成生产任务。
生产任务是车间工作的核心内容，员工需要按照任务要求，按时、按量完成生产任务。
2.产品质量。
质量是企业的生命线，员工需要严格按照质量标准进行生产，保证产品质量达到或超过规定标准。
3.工作效率。
工作效率是企业提高生产效益的重要保障，员工需要通过工作方法的改进，提高工作效率，缩短生产周期。
4.工作纪律和安全生产。
员工需要遵守工作纪律，按规定使用工具、设备和原材料，严格执行安全生产措施，确保工作场所安全。
5.团队合作。
车间是一个团队，员工需要积极主动地与同事合作，互相帮助，共同完成生产任务。
二、绩效考核方法1.自评。
员工自评是绩效考核的第一环节，员工需要对自己的工作进行全面、客观的评估，并提出改进意见。
2.主管评价。
主管评价是绩效考核的重要环节，主管根据员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。
3.同事评价。
同事评价是绩效考核的参考依据之一，同事可以从多个角度对员工的工作进行评价，提供参考意见。
4.客户评价。
如果情况允许，可以邀请客户对产品质量和服务进行评价，作为员工绩效考核的参考依据。
5.团队评价。
团队评价是对员工在团队合作方面的表现进行评价，考察员工在团队中的贡献和协作能力。
三、绩效考核结果分级根据绩效考核结果的不同，将员工分成优秀、良好、合格和待提升四个级别，并给予相应的奖金激励。
1.优秀员工。
绩效考核结果达到优秀水平的员工，将获得最高的奖金激励，以表彰其在工作中的出色表现和突出贡献。
2.良好员工。
绩效考核结果达到良好水平的员工，将获得一定的奖金激励，以鼓励其在工作中的进步和努力。
3.合格员工。
绩效考核结果达到合格水平的员工，将获得适当的奖金激励，以肯定其对工作的认真态度和较好表现。
生产车间人员绩效考核方案范文如下：一、考核目标1. 完成任务量指标：衡量生产车间人员对于生产任务的完成情况，包括产量、质量等方面。
2. 质量指标：评估生产车间人员工作中的产品质量表现，包括合格率、不良率等。
3. 安全生产指标：考核生产车间人员对于安全生产的重视和遵守情况，包括事故率等。
二、考核内容1. 任务执行情况：按时完成任务计划，达到产量目标。
2. 质量管理：保证产品质量，减少不良品率。
3. 安全生产：严格执行安全操作规程，确保工作环境安全。
三、考核标准1. 任务执行情况：- 达成率超过100%：优秀- 达成率90%-100%：良好- 达成率80%-90%：一般- 达成率低于80%：差2. 质量管理：- 合格率超过98%：优秀- 合格率95%-98%：良好- 合格率90%-95%：一般- 合格率低于90%：差3. 安全生产：- 无安全事故：优秀- 无重大安全事故：良好- 有轻微安全事故：一般- 有重大安全事故：差四、考核方法1. 综合考核：根据任务完成情况、质量管理和安全生产综合评定。
2. 考核周期：每月一次，及时反馈改进措施。
3. 考核方式：采用定量化的评分制度，以数据为依据进行评估。
五、考核奖惩1. 奖励措施：对优秀和良好绩效的人员给予奖金、表彰等奖励。
2. 激励措施：向表现优秀的人员提供晋升机会、培训等激励措施。
3. 惩罚措施：对差和一般绩效的人员进行警告、降职等惩罚措施。
六、持续改进1. 定期评估：不断审视考核方案的有效性，及时调整和改进方案。
2. 激励机制：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 培训支持：提供培训支持，提升员工的综合素质和技能水平。
以上为生产车间人员绩效考核方案范文，希望能够对您的工作有所帮助。
某生产车间绩效考核规定1. 背景为了提高生产车间工作效率，规范工作秩序，激发员工工作热情，制定本绩效考核规定。
2. 目的本绩效考核规定的目的是通过考核手段，提高生产车间全员工作效率，增进团队协作，达到公司的经营目标。
3. 考核指标本绩效考核规定将工作内容分为四个方面：工作责任、工作质量、工作效率、团队协作。
3.1 工作责任工作责任是每个员工必须遵守的规定，可能包含以下指标：•工作时间：员工必须准时到岗上班，并且按照公司规定的工作时间工作。
•出勤率：员工需要根据公司规定的出勤制度考勤，缺勤将会影响考核评分。
•安全规范：员工需遵守公司安全规范，保证自身和他人安全。
3.2 工作质量工作质量是保证产品质量的重要指标之一，可能包含以下指标：•细节控制：员工需严格按照公司标准进行工作，确保产品质量。
•产品质量：根据公司标准和客户需求保证产品质量。
3.3 工作效率工作效率是保证生产效率的重要指标之一，可能包含以下指标：•生产速度：员工需高效地完成工作任务，保证生产线的运转速度。
•生产产量：员工需完成规定的工作产量。
3.4 团队协作团队协作是保证工作顺畅运行的重要指标之一，可能包含以下指标：•互相配合：员工之间应该互相支持协作，共同完成任务。
•团队合作：员工应该理解并支持团队目标。
4. 考核标准绩效考核标准将会包含以下评价等级：•A：工作遵守规章制度、出勤率达到公司标准、产品符合质量标准、生产效率达到要求、积极参与团队协作。
•B：工作遵守规章制度、出勤率达到公司标准、产品符合质量标准、生产效率达到要求、基本配合团队协作。
•C：工作遵守规章制度、出勤率达到公司标准、产品符合质量标准、未达到生产效率要求、未配合团队协作。
•D：工作遵守规章制度、出勤率未达到公司标准、产品未符合质量标准、未达到生产效率要求、未配合团队协作。
5. 考核周期生产车间绩效考核周期将会在每个月底结束一次。
6. 奖惩制度•每月将根据员工绩效考核结果给出绩效奖金。
生产车间人员绩效考核方案范文一、考核目的生产车间是企业的核心部门之一，其人员绩效的评估对于保证生产效率、提高生产质量和降低生产成本具有重要作用。
本方案旨在建立一个科学、公平、有效的生产车间人员绩效考核机制，以激励员工积极工作、提升绩效，促进生产车间的健康发展。
二、考核指标1. 生产效率：通过衡量生产车间员工在单位时间内完成的生产任务数量来评估其生产效率。
2. 生产质量：通过检查产品的合格率和不合格品数量来评估员工的生产质量。
3. 动态管理能力：评估员工在面对突发问题时的处理能力和应变能力。
4. 团队合作能力：评估员工在团队中的角色发挥、协作与沟通能力。
5. 个人责任心：评估员工对工作的态度、主动性和责任心。
三、考核方法1. KPI考核法：将生产效率、生产质量等指标量化为关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI），根据完成情况给予相应的分数。
2. 360度评估法：由员工自评、上级评估、同事评估和客户评估四个维度对员工进行全面评估，并根据评估结果给予相应的分数。
3. 日常观察法：通过领导定期巡查、班组长日常观察等方式，对员工的工作表现进行评估，并给予相应的分数。
四、考核流程1. 设定考核周期：将考核周期设定为一个季度，便于对员工绩效进行全面评估。
2. 确定考核指标及权重：根据生产车间的具体情况，确定考核指标及其相应的权重。
3. 考核评估：在考核周期末，按照事先确定的考核方法对员工进行评估，并记录评估结果。
4. 绩效考评：根据员工在各个指标上的得分，计算员工的总分，并按照相应的等级划分绩效等级。
5. 绩效奖励和激励：根据员工的绩效等级，给予相应的奖励和激励措施，如加薪、晋升、表彰等。
五、考核结果的应用1. 绩效反馈：将个人绩效得分及其具体评估结果以及与上一周期相比的变化情况及时反馈给员工，并对不足之处提出改进意见和建议。
2. 个人发展：根据员工的绩效表现，制定个人发展计划和培训计划，提供相应的培训机会和晋升机会。
车间员工绩效考核方案
一、考核指标
1、技术能力考核指标
根据工厂的生产情况，对车间员工的技术能力进行考核，主要考核指
标有：
（1）产品质量：以产品的质量、稳定性、可靠性、精细性等指标考核。
（2）产品效率：以产品的生产效率、合格率、改进率等指标考核。
（3）产品安全：以产品的安全性、安全检查的次数等指标考核。
（4）产品成本：以产品的降低成本、降低消耗品消耗等指标考核。
2、工作表现考核指标
根据车间不同岗位的工作职责，对员工的工作表现进行考核，主要考
核指标有：
（1）工作效率：以员工的工作效率，工作熟练程度，技术熟练程度
等指标考核。
（2）工作态度：以员工的工作热情、责任心、职业道德等指标考核。
（3）工作质量：以员工的工作细节、工作质量，按照质量要求完成
的程度等指标考核。
（4）工作表现：以员工的工作积极性、团队合作精神等指标考核。
3、纪律考核指标
根据车间的产品质量管理规定，对员工的工作纪律进行考核
（1）安全行为：以员工的安全行为、安全意识等指标考核。
（2）规范行为：以员工的规范行为、完成任务的认真程度等指标考核。
生产车间工人绩效考核方案一、绩效考核目的车间工人绩效考核是为了评价工人的工作表现，提高工作效率和产品质量，激励工人积极工作，促进车间生产工作的高效运转。
二、绩效考核内容1.劳动纪律遵守情况：考核工人是否严格遵守公司的工作纪律，如上下班时间、工作服着装、工作岗位安排等；2.工作质量：考核工人的产品质量，包括产品的合格率、不良品率等；3.工作效率：考核工人的生产速度以及完成任务的能力；4.团队合作精神：考核工人是否能与他人良好合作，彼此协助，共同完成生产任务；5.职业道德：考核工人工作中的态度，是否热情、积极，是否对工作充满责任感。
1.个人绩效考核：根据工人个人的工作质量、工作效率、团队合作精神和职业道德等因素进行综合评价；2.集体绩效考核：对整个车间的生产情况进行考核，包括车间的产量、产品质量以及车间整体的工作效率；3.双向评价：不仅由领导对工人进行评价，还允许工人对领导和车间制度进行评价，以促进双方之间的改进。
四、绩效评分标准1.个人绩效评分标准：（1）工作纪律：违反纪律扣分，严重违规将进行相应处理；（2）工作质量：根据产品的合格率和不良品率进行评分；（3）工作效率：评估工人的生产速度和完成任务的能力；（4）团队合作精神：评估工人与他人合作的表现；（5）职业道德：评估工人工作中的态度和责任感。
评分标准可通过定期对工人的考核结果进行统计和分析，然后根据统计数据进行评分。
2.集体绩效评分标准：根据车间的产量、产品质量和工作效率等指标进行评分，车间整体绩效将是个人绩效之和。
五、绩效奖惩制度1.奖励制度：（1）个人绩效奖励：对绩效优秀的工人进行奖励，包括奖金、表彰等；（2）集体绩效奖励：对绩效优秀的车间进行奖励，包括奖金、奖品等；（3）荣誉制度：设立个人和车间的荣誉榜，定期公布优秀工人和车间的名单。
2.处罚制度：（1）对工作纪律严重违反的工人进行相应处罚，如扣薪、调岗等；（2）对工作质量与效率明显不达标的工人进行警告或者岗位调整。
XX车间员工绩效考核细则安全生产（1）对违反公司和车间安全规定或操作规程者，每次扣当事人10分，班组管理人员5分，安全员2分，对未能及时制止和劝阻的人员扣5分。
（2）对严重违反公司和车间安全规定或操作规程者，每次扣当事人30分，班组管理人员15分，安全员10分，对未能及时制止和劝阻的人员扣10分。
（3）对及时发现并制止他人违反公司和车间安全规定、操作规程者，奖励5-10分。
（4）对发现一般安全隐患并积极上报者，奖励2分。
（5）对发现较大安全隐患并积极上报者，奖励5分。
（6）对发现重大安全隐患并积极上报者，奖励20分。
（7）对发现一般安全隐患并积极处理者，奖励4分。
（8）对发现较大安全隐患并积极处理者，奖励10分。
（9）对发生事故后积极采取妥善措施防止事故扩大者，奖励10分。
（10）对不了解本岗位设备运行状态的人员，扣5分。
（11）对不了解本岗位管辖设备的操作方法，不了解设备控制参数的人员扣5分。
（12）对未及时发现设备安全隐患造成设备一般事故的扣10分。
（13）对未及时发现设备安全隐患造成设备较大事故的扣30分。
（14）对未及时发现设备安全隐患造成设备严重事故的扣50分。
（15）发生事故后，事故应急预案不了解不掌握的扣5分。
（16）设备发生故障后不及时上报的，不按指令操作的扣5分。
（17）加强事故管理，按照四不放过原则，对各类事故认真组织调查、分析、总结、考核，制定防范措施。
违反者扣当事人10-50分，安全员5-30分，区域负责人5-30分。
（17）对设备故障必须及时处理，违反者扣当事人5分，扣管理人员10分（18）发生设备、人身安全责任一般性事故，扣事故直接责任人10-20分，扣相关责任人5-15分，扣班组管理负责人员5-15分，安全员5-10分。
给予该区区域员工绩效考核每人5分的处罚。
（19）发生设备、人身安全责任较大事故，扣事故直接责任人20-50分或取消当月绩效考核分，扣相关责任人15-30分，班组管理负责人员取消当月考核加分或免除职务，安全员20-50分，给予该区域员工绩效考核每人10分的处罚。
（20）发生设备、人身安全责任重大事故，扣事故直接责任人连续2个月绩效考核分，扣相关责任人50-100分，扣除班组管理负责人员当月绩效考核分、免除职务，安全员50分，给予该区域员工绩效考核每人15分的处罚。
.（21）对于在公司、车间组织的安规考试中不参加、不及格的人员一律不准上岗，接受安全培训，补考合格后方能上岗，期间取消绩效考核。
日常工作中对于《安规》考核不合格的人员，每次扣5分。
不参加的人员每次扣15分。
（22）灭火器材应按照规定放置，事故使用后必须立即进行更换，违反者扣负责人10分。
（23）每周四安排进行车间生产、设备安全大检查，检查结果已整改通知单的形式下发给责任人或责任区域，限期整改。
检查工作不进行、不监督整改情况的扣工作负责人5-50分，责任人5-20分。
对整改工作不进行、不完成、完成效果差的扣当事人5—50分，扣区域负责人5-20分。
劳动纪律（1）如发生越级请假事件，当事人每次扣5分。
（2）员工有事必须提前请假，4个小时之内由班组长批准；三天以内（含三天）由车间主任批准；超过三天向公司人力资源部办理请消假手续，否则按旷工处理，请休假、旷工连续计算，期间不扣除公休日、节假日。
（3）事假扣分标准为请假小时数*1分，对于事假必须进行考核,如检查发现未进行考核，则每次扣各级管理人员5分。
（4）员工休公休假要严格按休假申请时间进行休假，禁止相互借假和跨年度休假。
要做好考勤工作，合理安排好休假人员的休假时间，不允许岗位空岗。
年休假期间，如因车间工作需要需返回工作岗位的，其应休的却没休完的年休假天数按照换休或计入下一段年休假处理。
违反的扣当事人10分，管理人员5分。
（5）岗位交接班时间：早上7：50、下午3：50，接班人员应提前15分钟到岗，交接班以后方可洗澡，每违反一次扣5分。
各级管理人员早上7：50到岗、下午5：00洗澡。
每违反一次扣5分。
（6）在工作时间吵架每人扣10分、打架斗殴的每人扣20分。
与其他单位人员发生争执时，须第一时间向车间领导报告，由车间出面协调，不汇报且发生冲突者，扣10—20分，扣管理人员5分。
（7）工作时间禁止干私活、洗衣服、洗澡，违反者扣10分。
（8）工作时间内脱岗、睡岗一次扣10分，连续两次扣20分，月累计三次者取消当月考核。
（9）在工作时间及工作岗位上打扑克、打麻将、下棋及赌博者，参与者每人扣50分，围观者扣20分。
（10）在工作岗位上喝酒或酒后上岗者，责令其回家，不准上岗，按旷工处理，月累计两次者，扣除当月工资，仍不悔改者，调离本岗位。
（11）为营造良好会议氛围，所有员工参加车间及公司各类会议，会议前手机调整到震动状态，有电话可到会场外接听，参会管理人员必须携带笔记本进行会议记录。
如违反每次扣5分。
（12）区域管理人员对于车间会议精神必须利用对班会，周四安全会进行传达学习，对于班组的意见及时向上反馈，如违反每次扣2分。
（13）会议上安排的工作有疑问的，必须在会议期间提出进而商榷解决，如对安排无异议，必须按时保质完成。
如违反每次扣5分（14）区域各级管理人员确已向主管领导请假不能参加会议的，可在接到会议通知后安排其它管理人员参加会议，如违反每次扣5分。
（15）周一下午1:30生产调度会、周五下午4:00安全学习会、其它临时会议等。
综管员要按照公司会议组织要求，联系好会议地点、通知会议到会人员、做好会议记录、考勤等工作。
会议组织不到位扣组织人员5-15分、无故不参加者每次扣10分，迟到者扣5分，请假的扣3分。
（16）无故不参加班组安全会者每次扣10分，迟到的扣5分。
（17）因违反劳动纪律而被公司扣罚，相关人员的罚款均由违反者承担(18) 当月旷工一天，扣发30％当月全部薪酬；当月旷工两天，扣发60％当月全部薪酬；当月旷工三天，扣当月全部薪酬；连续旷工15天以上，全年累计旷工30天以上的，关系退给人力资源部处理。
旷工一天扣分=30％*（本人基础工资/分值+本人标准分）旷工两天扣分=60％*（本人基础工资/分值+本人标准分）(19) 各种请休假、旷工、违反劳动纪律等行为，累计影响到年终奖分配。
（20）对于业余时间安排的工作或设备抢修无故不来者扣5分。
（21）员工要按照信访程序来反映问题，若发生越级上访扣10分（22）严禁流动吸烟或在禁止吸烟的地方吸烟，违者被车间查到扣10分，被公司查到扣20分。
工作质量（1）不能完成车间安排的各项工作，车间管理人员扣10分，班组管理人员扣10分（2）不能完成班组安排的各项工作的扣5—10分。
（3）能完成安排的工作，但超过规定时间的扣5分。
（4）能完成安排的工作，但工作质量较差的扣10分。
（5）对车间或班组安排的工作不胜任而由他人完成的，扣相关人员10—20分加给代劳者。
（6）能按时保质完成车间安排的一般性工作的奖励2-20分。
（7）能按时保质完成车间安排的工作且工作量较大的奖励8-50分（8）对车间安排的工作不汇报进展情况的，扣各级管理人员、工作负责人各5分，（9）对车间安排的工作不进行落实和完成的，扣各级管理人员、工作负责人各10分。
（12）对于积极参与技术改造工作的人员，奖励5分。
（13）对于积极参与技术改造工作，并能认真完成一般改造工作的人员，奖励5-10分。
（14）对于积极参与技术改造工作，并能认真完成较大改造工作的人员，奖励10-50分。
（15）提出的合理化建议、意见、方案，采纳实施后能较小程度提高车间管理水平或设备运行水平的人员奖励5-10分。
（16）提出的合理化建议、意见、方案，采纳实施后能较大程度提高车间管理水平或设备运行水平的人员奖励10-50分。
（17）由于检修质量不过关或责任心不强造成设备事故者，扣当事人20分。
扣管理人员10分。
（18）没有正当理由无故拖延或拒绝完成车间安排的工作，扣当事人10分，扣管理人员5分。
（19）要文明检修，文明生产，若野蛮检修、野蛮操作或做不到工完、料净、场地清者，扣责任人10—20分，管理人员5- 10分。
现场管理（1）各作业区内备品备件及物资归本区负责管理，区内要建立库存及入出台账，并纳入交接班管理工作中。
每违反一次扣作业区负责人5分、责任人5分。
（2）严格执行岗位管理规定，禁止非生产人员和闲杂人员进入生产作业区内。
违反者扣5分。
（3）各作业区域内各种设施要按照设备设施定制管理的要求定制摆放，严禁损坏和移动。
违反者每次扣5—10分。
（4）星期五安排进行车间现场管理大检查，检查结果以整改通知单的形式下发各作业区。
检查工作不安排、不进行、不督查的扣检查工作负责人5-50分，整改工作不安排、不检查、不按期完成的扣作业区负责人5—20分。
责任人5-50分。
（5）巩固班组建设和小家建设的成果，创造良好的工作环境。
对于班组各类公共基础设施（如饮水机、会议桌、机场椅、表、烟灰缸、窗帘和滑道、电脑椅、工具柜、标准化版面、监控后台及控制台、门、锁、钥匙、手电、测温仪、办公电脑及班台等）要爱惜使用、保养、维护。
损坏的要查明原因、给予修复。
同时给予当事人每次5—15分，情节严重的15—50分的处罚，查不出责任人的，由作业区负责人负责修复，同时扣作业区负责人5分、班组负责人5分、班组成员每人5分。
（6）各作业区岗位电话，必须保证畅通，交接班时要对电话进行检查，如有故障，立即通知班组管理人员报修。
如不报修，检查中发现则扣管理人员5分。
在电话报修期间，当班值班人员手机应保持开机状态。
每违反一次扣5分。
（7）交接班记录、安全记录、岗位运行记录等填写要求字迹工整、内容正确完整、描述清楚、格式正确，每违反一项一次扣3分。
（8）对于车间印制下发的各项基础资料、图纸、制度、台帐，各班组要安排专人、专柜妥善保管和使用，严禁涂改、脏污、毁损、丢失。
要经常组织岗位人员进行制度的学习。
违反者扣5-10分。
（9）管理人员要遵循制度面前人人平等的原则进行各项考核工作，杜绝人情管理，保证制度的执行力和权威性。
岗位人员要按照制度的要求，认真履行岗位职责，全力配合区域管理人员开展好本区域的工作，违反者扣5-10分。
（10）各区内岗位管理人员对本区内管辖的管辖范围、设备配置、设施配置、供电方式、设备开动状态、设备操作检修方法、工艺技术参数、控制方法、事故应急预案等方面需做到了解清楚，认识判断准确。
违反者扣10分（11）卫生物品及设备运转情况要进行正常交接，如交接内容不符合要求，接班人员可拒绝接班。
接班人员在巡检工作完成确认符合接班要求时才能办理正常交接班手续。
每违反一次扣5分。
（12）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量，违反者扣10—50分。
