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立项报告怎么写1. 摘要在项目初始阶段，写一份清晰的立项报告是至关重要的。
本文将指导您如何撰写一份高质量的立项报告。
立项报告是一个综合性的文档，用于说明项目的目标、范围、资源需求和时间计划等重要信息。
2. 引言在引言部分，需要简要介绍项目的背景和当前的问题或挑战。
同时，还应该明确项目的目标和预期成果，以及项目对组织或利益相关者的重要性。
此外，还可以提及项目的业务目标和预期收益。
3. 项目概述项目概述部分应包含项目的核心信息。
主要包括：•项目名称：明确简洁的项目名称能够帮助人们更好地理解项目的目标。
•项目背景：阐述项目的背景和意义，对项目的必要性进行解释。
•项目目标：明确项目的终极目标和预期成果。
•项目范围：概述项目的范围和限制条件，确保每个参与者都对项目的范围有清晰的认识。
4. 项目计划在项目计划部分，需要详细描述项目的阶段和里程碑。
每个阶段应包括以下内容：•开始日期和结束日期：明确每个阶段的时间范围。
•关键任务：列出每个阶段的关键任务和活动，并为每个任务分配合适的资源。
•负责人：指定每个任务的负责人，确保项目团队成员的职责明确。
5. 风险评估在风险评估部分，需要对可能影响项目的风险进行评估和分析。
列出可能的风险，并为每个风险估计其发生概率和影响程度。
同时，还需要提供相应的风险应对措施，以便在风险发生时能够采取适当的措施。
6. 预算和资源需求在预算和资源需求部分，需要详细说明项目所需的预算和资源。
具体内容包括：•预算：列出项目的预计成本和费用，并解释每一项费用的原因和依据。
•资源需求：阐明项目所需的人力、技术和设备等资源，以及如何满足这些资源需求。
7. 技术实现方案在技术实现方案部分，需要详细描述项目的技术架构和实现方法。
具体内容包括：•系统架构：描述项目的整体技术架构，包括各个子系统或模块之间的关系和交互方式。
•技术选型：说明项目所采用的各种技术和工具，以及选择这些技术和工具的原因。
•开发方法：描述项目的开发方法和流程，例如采用敏捷开发还是瀑布模型等。
怎样写立项申请报告如何撰写立项申请报告一、引言立项申请报告是指在进行项目立项前，申请人向相关部门提交的一份详细报告，用于说明项目的目标、背景、可行性以及预期效益等内容。
撰写一份完整、准确的立项申请报告对于项目的顺利推进至关重要。
本文将从准备工作、报告结构和撰写要点等方面，介绍如何写一份出色的立项申请报告。
二、准备工作在开始撰写立项申请报告之前，申请人需要进行一些准备工作，以确保报告的内容能够全面、准确地反映项目的情况。
以下是准备工作的主要内容：1. 审视项目目标：明确项目的目标和预期成果，确保目标能够与组织的战略目标相契合。
2. 研究项目背景：了解项目所处的行业和市场环境，掌握相关政策法规和竞争状况等。
3. 收集数据和信息：收集与项目相关的数据和信息，包括市场调研报告、竞争分析、技术资料等。
4. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源需求和风险控制等。
三、报告结构撰写立项申请报告时，应注意合理的结构安排，以确保报告的逻辑性和可读性。
一般来说，立项申请报告可以分为以下几个部分：1. 项目背景和目标：介绍项目的背景和目标，包括项目的起因、背景分析和目标设定等。
2. 可行性分析：对项目的可行性进行分析，包括技术可行性、市场可行性和经济可行性等。
3. 方案设计：详细描述项目的方案设计，包括技术方案、运营方案和市场推广方案等。
4. 预期效益：说明项目的预期效益，包括经济效益、社会效益和环境效益等。
5. 实施计划：制定详细的实施计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险控制等。
6. 投资预算：列出项目所需的投资预算，包括设备采购、人力成本和宣传费用等。
7. 风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，包括技术风险、市场风险和政策风险等。
8. 绩效评估：制定项目的绩效评估指标，以评估项目的实施效果和达成情况。
四、撰写要点在撰写立项申请报告时，应注意以下几个要点，以确保报告的准确性和可读性：1. 简明扼要：报告应尽量简明扼要，避免冗长的叙述和重复的内容。
发改局立项报告模板一、项目基本信息1.1 项目名称此处填写项目名称。
1.2 项目负责人此处填写项目负责人姓名、职务和联系方式。
1.3 项目承担单位此处填写项目承担单位的全称和所在地。
1.4 项目预算此处填写项目预算总额，包括人员费用、设备费用、材料费用、差旅费用等。
1.5 项目周期此处填写项目周期，包括起始时间和结束时间。
二、项目背景和意义2.1 项目背景此处填写项目产生的背景和引起该项目的原因，包括相关政策法规和市场需求等。
2.2 项目意义此处填写项目的意义和价值，包括对于行业发展的贡献，对于解决社会问题的作用等。
三、项目研究内容和目标3.1 项目研究内容此处填写项目研究的核心内容，包括研究方案、研究方法和技术路线等。
3.2 项目研究目标此处填写项目的研究目标，包括科学目标、技术目标和应用目标等。
四、项目研究方案和进度安排4.1 研究方案此处填写项目的研究方案，包括具体的研究内容、技术路线、实验设计和数据处理等。
4.2 进度安排此处填写项目的进度安排，包括各阶段的任务和完成时间，并列出关键节点和里程碑。
五、项目创新点和预期成果5.1 创新点此处填写项目的创新点，包括技术创新、理论创新和应用创新等。
5.2 预期成果此处填写项目预期达到的成果，包括学术成果、技术成果和社会成果等。
六、项目组织与管理6.1 项目组织结构图此处提供项目组织结构图，并说明各成员的职责和任务。
6.2 项目管理模式此处说明项目管理模式，包括计划制定、任务分配、进度跟踪和风险管理等。
七、项目风险评估和风险控制措施7.1 风险评估此处填写项目可能遭遇的风险，包括技术风险、市场风险和政策风险等，并进行风险评估。
7.2 风险控制措施此处说明项目的风险控制措施，包括预防措施和应对措施等。
八、项目经费管理8.1 经费使用计划此处说明项目的经费使用计划，包括人员费用、设备费用、材料费用、差旅费用等。
8.2 经费管理制度此处说明项目的经费管理制度，包括经费申请、报销和监督等。
工程项目立项报告作为一个重要的工作文件，工程项目立项报告是工程项目启动的前提和必要条件，是有关项目管理的基础性文档，是企业和投资公司能否决策是否批准项目立项的重要依据。
本文将从定义、编制内容、编制原则以及案例分析等方面进行阐述。
一、定义工程项目立项报告是指编制人按照有关规定，充分分析掌握项目的目标、任务、实施计划、投资估算、经济效益等方面，系统阐述项目设计、质量、安全、环保等方面情况，提出项目建设的可行性和必要性，明确资金来源和融资计划，对项目实施进行全面论述的报告。
二、编制内容（一）项目概况：包括项目名称、项目背景及意义分析。
（二）市场分析：包括市场前景、竞争环境、所处市场空间等分析。
（三）技术研究：包括项目的技术难点和成果、技术规范和技术方案等分析。
（四）投资评估：包括项目的投资估算、资金来源、盈利预测等分析。
（五）安全、环保、管理等方面的考虑。
（六）其他重点问题：例如政策支持、社会效益等方面的考虑。
三、编制原则（一）全面论证，真实准确：立项报告应充分论述工程项目立项的前提及必要性，并对项目可行性进行全面论证。
（二）切实可行，符合实际：项目立项报告必须切实可行。
编制人在编制立项报告时，应考虑到项目实际情况，在充分调查分析基础上项目设计方案真实可行。
（三）科学合理，财力合理：项目投资必须科学合理，充分考虑资金来源和融资计划，项目的经济效益和社会效益应得到科学计算与合理预测。
四、案例分析1、北京市海淀区某地块开发项目。
该项目位于北京市海淀区，涉及多层住宅、商业建筑、桥梁及道路等设施，总建筑面积约30万平方米，总投资约15亿元。
该项目立项报告主要包括市场分析、技术研究、投资评估、安全、环保、管理等6个方面内容，性质逐一具体描述项目本质，力争做到全面规范、准确可行。
2、新疆某区域树林灌区自动化建设项目。
该项目主要涵盖水泵站、水厂、监测系统等设施，总投资约1亿元左右。
在该项目立项报告中，涵盖了市场分析、技术研究、投资评估、安全、环保、管理等方面，对零星杂乱投资的问题进行了全面的斟酌，力求科学可靠、可行可行性。
立项报告编制一、项目名称（写明项目的全称，简称）二、项目背景（简单概述项目建设的依据、目的、意义以及与国家、行业政策和规划的关系。
可阐述当前形势和存在的问题，以及解决问题的需要）三、项目概况（从项目管理、投资规模、建设地点、建设规模、建设期、产出效益等几个方面来概括说明项目的概貌）四、项目优势分析（分析项目的政策优势、技术优势、资源优势、市场优势等方面的优势，形成项目的特色，突出项目建设的可行性、可行效益和社会效益）五、项目建设进度安排（从项目建设依据、项目进度计划、投资规模、工作时间、建设地点、建设规模、产出效益、资金投入和收益等方面阐述立项报告的建设进度安排）六、项目建设方案（从项目建设方式、组织架构、选址、主要工程建设的措施、技术路线、生产能力构成、装备选型、材料构成等方面，撰写出确切可行的建设方案，并对方案实施的风险进行评估，并提出应对措施）七、建设用地及环境保护（阐述项目建设用地位置、面积规模、房屋建筑面积、可行性分析，以及城市规划、土地利用、环保法规等相关条件，对项目实施环境影响评价的结论作出阐述，并提出应对措施和环评的技术保障措施）八、社会效益预测（从生产效益、社会效益、人口就业、投资效益、环境效益等方面对项目的效益进行分析，包括投资产生效益、直接和间接就业、对外投资带来的顾客分析，并对效益实现可能存在的困难进行预测，并提出攻坚措施和避险措施）九、经济效益预测（从一定周期内的投资规模、投资效益、财务收入、利润水平、税收收入等方面，综合预测项目的经济效益，包括预计销售收入、运营成本、盈亏平衡时间和总体产生效益的时间节点，并对效益实现可能存在的困难进行预测，并提出避险策略和攻坚措施）十、投资方案（从产品投资、工程投资、到经营运营管理于一个整体，涵盖买卖工程、资金流、投资收益等内容，最后会用多种方法解决投资运营中可能存在的难题）十一、策划组建方案（以项目建设情况，研究细节，列出组建方案以及步骤，公布团队结构及职责分配，阐明每个阶段所需投入资金以及用处，最后提出配套方案）以上是立项报告编制的格式要求，通过对立项报告的全方位展示，可以让决策者更全面地了解项目情况及其可行性，从而为后续建设提供有力的支持。
立项报告（范文15篇）立项报告立项报告范文（一）：安全改造项目立项报告格式一、总论（一）项目背景1、项目名称；2、承办单位概况；3、可行性研究报告编制依据;4、项目提出的理由与过程。
（二）项目概况口1、拟建地点；2、建设规模与目标；3、项目投入总资金及效益状况；4、主要技术经济指标.二、需求分析与建设规模（一）需求分析（二）建设规模方案：包括建设结构形式、建筑面积、使用功能。
三、场址选取（一）场址现状1、地点及地理位置；2、场址土地权属类别及占地面积；3、改建项目现有场利用状况（二）场址及其它建设条件四、建筑方案选取（一）建筑设计指导思想与原则（二）项目总体规划方案1、总平面布置和功能要求；2、规划设计方案描述；3、规划设计图，选定主要参数（三）主要工艺设备系统及配套设施（给排水、供电、供热、燃气、通风、空调等）五、环境影响评价（一）场址环境现状（二）项目建设及运营对环境的影响（三）环境保护措施（四）环境保护设施的投资六、组织机构及劳动定员（一）组织机构（二）人力资源配置七、项目实施进度（一）建设工期（二）项目实施进度安排（三）项目实施进度表（横线图）八、投资估算与资金筹措（一）投资估算1、投资估算依据2、建设投资估算（工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、其他费用）3、投资估算表（项目建设投资估算汇总表、投资计划表）（二）资金筹措方式与来源九、财务评价（一）财务评价基础数据选取（二）服务收入支出预测（三）财务评价指标（使用效益、运营成本、借款偿还期）十、社会评价（一）项目对社会的影响分析（二）社会风险分析十一、结论附图、附表、附件（一）附图（总体规划图）（二）附表（建设投资估算汇总表）（三）附件（批复文件等）立项报告范文（二）：城市基础设施项目立项报告格式一、总论1、项目名称；2、承办单位概况（新建项目指筹建单位状况，技术改造项目指原企业状况）；3、拟建地点；4、建设规模；5、建设年限；6、概算投资；7、效益分析。
立项可行性报告编制1. 引言立项可行性报告是项目立项过程中必不可少的一项工作。
本报告旨在对所拟立项的项目进行详细评估，并提供有关项目可行性的分析和建议。
本报告将对项目的背景、目标、可行性分析、风险评估等方面进行全面的阐述，以帮助决策者做出明智的决策。
2. 项目背景在这一部分，我们将介绍项目的背景和相关情况。
明确项目的目标和意义，以帮助决策者更好地理解项目的重要性和价值。
3. 项目目标项目目标是项目成功的关键指标。
本部分将详细列出项目的具体目标，并说明如何实现这些目标。
同时，还将介绍项目的关键要素和关注点。
4. 可行性分析在这一部分，我们将对项目的可行性进行全面的分析。
主要从技术可行性、市场可行性、经济可行性和管理可行性等方面进行评估和分析。
4.1 技术可行性技术可行性是项目是否能够成功实施的关键因素。
本部分将评估项目所需的技术和资源是否可行，以及项目团队的技术能力是否足够支持项目的实施。
4.2 市场可行性市场可行性是项目是否能够在市场上获得成功的关键因素。
本部分将评估项目所面临的市场竞争、市场需求和市场前景等因素，以确定项目在市场上的可行性。
4.3 经济可行性经济可行性是项目是否具备良好的经济效益的关键因素。
本部分将评估项目的投资回报率、成本效益和财务可行性等因素，以确定项目的经济可行性。
4.4 管理可行性管理可行性是项目是否能够得到有效管理和控制的关键因素。
本部分将评估项目的组织结构、管理流程和项目团队的管理能力，以确定项目的管理可行性。
5. 风险评估项目实施过程中存在各种风险和不确定性因素。
本部分将对项目的风险进行评估和分析，包括项目风险的种类、概率和影响等因素，以帮助决策者制定相应的风险应对策略。
6. 结论与建议本部分将对整个报告进行总结，并提出相应的建议和决策。
根据对项目可行性的评估和风险评估，给出是否立项的建议，并提出相应的决策依据。
7. 参考文献本报告的编制参考了相关的文献和资料，但在报告中不进行具体引用。
立项报告立项报告是一个项目开始之前的重要文件。
它是对项目的描述、目标、目标人群、预算、策略等内容的详细说明，并包括实现计划、工作和时间表等信息。
立项报告可以非常重要，因为它是项目开始前对项目进行研究和规划的重要工具，可以帮助项目团队确定目标并设计战略。
在本文中，我们将详细探讨立项报告的作用、内容和编写过程。
立项报告的作用立项报告是项目开始前的重要文件，其作用如下：1.确定项目的目标和目标人群，帮助团队更好地理解项目的意义和价值，并确保各方对项目有共同的认识。
2.提供项目所需的预算，包括资源和资金，帮助团队了解项目的成本，并确保项目在预算内完成。
3.概述项目的战略和策略，以确保项目能够成功实现并应对可能出现的问题。
4.提供项目的实现计划、工作和时间表等信息，以确保项目在预定时间内完成。
5.帮助评估和监督项目的执行进度和每个阶段的实现结果，以确保项目以最佳方式实施并达到预期的目标。
立项报告的内容立项报告的内容应该非常详细，包括以下几个部分：1.项目的背景和目的。
确定项目名称，概述当前环境中开展该项目的原因和目的，并以数据支持项目的价值。
2.目标和目标人群。
确定项目的目标，并确定项目适用的目标受众。
3.项目的战略和策略。
这包括为实现项目目标而制定的计划和策略，以及如何解决可能出现的问题。
4.所需的预算。
详细列出项目所需的预算，包括资源和资金，以确保项目的预算安排得当。
5.实现计划、工作和时间表。
制定实现计划、工作和时间表，以确保项目在预定时间内完成。
6.项目背后的人员。
列出项目所需的人员及其角色，以确保大家知道自己的任务以及如何与其他人合作。
编写立项报告的过程以下是编写精良的立项报告的步骤：1.确定项目名称和目标。
在编写立项报告之前，确定项目的名称和目标是必要的。
这有助于确保立项报告对实现项目目标的步骤和方法建立了一个明确的框架。
2.概述项目的价值。
确定项目的价值，例如其对目标群体的影响、业务利润或组织价值，这有助于阐明项目开展的重要性。
立项报告怎么写立项报告是为了申请项目经费、资源或支持而编写的文档。
以下是一个常见的立项报告的结构和内容，供参考：1. 项目名称和背景：简要介绍项目的名称和项目的背景。
包括项目的目的、目标、项目所在的领域和对应的问题/挑战。
2. 项目描述：详细描述项目的内容和计划。
包括项目的主要步骤和时间表。
可以使用图表和流程图来辅助描述。
3. 项目预期成果：明确项目的预期成果，这是项目实施后应该达到的效益。
可以包括解决的问题、创新的产品、改进的流程等。
4. 项目可行性分析：对项目的可行性进行分析，包括技术、经济、资源等方面的可行性分析。
说明项目的风险和机遇，并提出相应的应对策略。
5. 项目资源需求：列出项目所需的资源，包括资金、人员、设备、材料等。
对资源需求进行明确的描述，并给出大致的预算和时间安排。
6. 项目推进计划：制定项目的推进计划，明确项目的关键节点、里程碑，以及项目推进的流程和方式。
可以使用甘特图或其他项目管理工具来展示项目推进计划。
7. 项目评估和监控：说明项目的评估和监控方法和指标，包括定期汇报、评估项目进展和成果，以及应对风险和问题的措施。
8. 项目团队和合作伙伴：介绍项目的团队成员和合作伙伴的背景和能力。
说明各个成员的角色和任务分配。
9. 经费来源和使用计划：说明项目的经费来源，包括申请的经费和其他可能的赞助机构。
给出经费使用计划，明确每项支出的预算和使用目的。
10. 项目的重要性和价值：总结项目的重要性和价值，强调项目的创新性、可持续性和社会价值。
说明项目对组织或社会的影响和贡献。
11. 项目经验和成果展望：介绍项目团队的相关经验和成果，以及未来项目的发展和扩展计划。
以上是一个典型的立项报告的结构和内容，具体的编写方式可以根据项目的特点和要求进行调整和补充。
立项报告书格式（项目建议书格式）
立项报告书又称立项报告、项目建议书，往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
立项报告书（项目建议书）主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
立项报告书（项目建议书）是由项目投资方向其主管部门上报的文件,广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。
立项报告书（项目建议书）的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。
立项报告书（项目建议书，又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为立项报告书（项目建议书）的主要附件之一。
立项报告书（项目建议书）是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在立项报告书（项目建议书）批准后，方可开展对外工作。
编制项目建议书的目的
1、机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策；
2、建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析；
3、项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究；
4、所有可能的项目方案是否均已审查甄选过；
5、在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。
一、立项报告书（项目建议书）和可行性研究报告的区别
立项报告书（项目建议书）是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在建议书批准后，方可开展对外工作。
因此，一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有立项报告书（项目建议书），在建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。
这实际上也是一种常见的审批程序，是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。
立项报告书（项目建议书）和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是立项报告书（项目建议书）与可行性研究报告合为一体。
二、立项报告书（项目建议书）的主要内容
1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称；
2、项目建设的必要性和可行性；
3、项目产品的市场分析；
4、项目建设内容；
5、生产技术和主要设备。
说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标；
6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案；
7、员工数量、构成和来源；
8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金；
9、投资方式和资金来源；
10、经济效益初步估算。
立项报告书（项目建议书）的编报程序是:立项报告书（项目建议书）由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。
其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出;中外合资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制立项报告书（项目建议书）;大中型和限额以上拟建项目上报立项报告书（项目建议书）时，应附初步可行性研究报告。
三、立项报告书（项目建议书）的编报要求
根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的立项报告书（项目建议书）;在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制立项报告书（项目建议书）;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制立项报告书（项目建议书）。
四、立项报告书（项目建议书）的审批权限
目前，立项报告书（项目建议书）要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。
原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主观部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。
(一) 大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批，其中特大型项目(总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目)，由国家计委审核后报国务院审批。
总投资在限额以上的外商投资项目，立项报告书（项目建议书）分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批;超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。
(二) 小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。
1.小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产
性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，立项报告书（项目建议书）由地方或国务院有关部门审批。
2.总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。
五、立项报告书（项目建议书）批准后的主要工作
1、确定项目建设的机构、人员、法人代表、法定代表人。
2、选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案。
3、落实筹措资金方案。
4、落实供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。
5、落实主要原材料、燃料的供应。
6、落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施。
7、外商投资企业申请企业名称预登记。
8、进行详细的市场调查分析。
9、编制可行性研究报告。
六、立项报告书格式范例
《中外合资经营企业立项报告书》（项目建议书）
一、项目名称：合资生产（经营）××××产品项目
项目主办单位：（企业名称）××××××
单位负责人：（厂长或经理）
二、兴办合资经营企业的理由：
从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。
三、中方合营者的情况：
介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。
四、外国合营者的情况：
外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。
五、合资经营主要内容：
（一）生产（经营）范围和规模。
（二）合营年。
（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。
（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。
（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。
（六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。
（七）产品技术性能及销售方向
合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。
（八）生产（经营）条件
合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。
（九）初步的技术、经济效益分析。
产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。
生产手段、生产效率提高程度。
能源和原材料的节约效果。
中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。
社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。
六、项目实施计划：
何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。
如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
附件：
（一）邀请外国合营者来华技术交流计划。
（二）出国考察计划。
（三）可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排；如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。
注：报批立项报告书（项目建议书）时，附件要齐全。
