2018二建《施工管理》章节习题：施工方项目经理的任务和责任

2018年二建《施工管理》章节习题：施工方项目经理的任务和责任2018年二建《施工管理》章节习题：施工方项目经理的任务和责任。

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2018年二级建造师施工管理分章节习题及答案：施工方项目经理的任务和责任第五节施工方项目经理的任务和责任一、单项选择题(每题1 分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1. 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )或其授权人与项目经理协商制订。

A.企业董事长B.企业法定代表人C. 企业总经理D.主管生产经营的副总经理2.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( ) 。

A.负责整个项目人员配置和物资采购B.负责整个项目的技术管理工作C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的控制和组织协调3.在《建设工程项目管理规范》中，施工方项目经理在工程实施中具有的权限有( )。

A.组建项目经理部B.制定内部计酬办法C.签订合同D.选择分包方4. 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。

点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版A.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力。

二、多项选择题(每题2 分。

每题的备选项中，有2 个或2 个以上符合题意，至少有1 个错项。

错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5 分)5.施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有( )。

20XX年二级建造师《施工管理》复习重点：施工方项目经理的任务和责任考试试卷一、单项选择题（共27 题，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）1、下列选项中，除以外都属于施工机械使用费。

A：购置费B：安拆费及场外运费C：折旧费D：修理费E：后置埋井现场拉拔试验2、对应于一次地震，震级__，而地震烈度在不同的地区__。

A．只有1个是相同的B．有几个是相同的C．只有1个可能各不相同D．有几个可能各不相同3、某工程项目实施过程中，已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线(ACWP)靠得很近，而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远，则表示该工程项目在。

A：费用与进度上均是按预定计划目标进行的B：费用与进度上均没有按预定计划目标进行C：费用上是按预定计划目标进行的D：进度上是按预定计划目标进行的E：后置埋井现场拉拔试验4、下列对内部关系的协调的认识正确的是__。

A．内部关系的协调是行政力但不起作用B．在内部关系的协调中要注重人情的因素C．在协调内部关系时，有时制度不一定管用D．在协调内部关系时，要做好思想政治工作5、沥青混凝土面层属于路面。

A：刚性B：柔性C：塑性D：弹性6、主持焊接丁艺评定工作和对焊接及试验结果进行综合评定的人员是。

A：总工程师B：质量检验工程师C：理化检验工程师D：焊接工程师E：戊7、对用于搭设支架的地基的要求中，错误的是。

A：必须有足够承载力B：严禁被水浸泡C：必须满铺钢板D：冬期施工必须采取防冻胀措施8、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)，关于投标价编制原则的说法，正确的是。

A：投标报价只能有投标人自行编制B：投标报价可以另行设定情况优惠总价C：投标报价高于招标控制价的必须下调后采用D：投标报价不得低于工程成本E：后置埋井现场拉拔试验9、下列对钢化玻璃说法不正确的是。

A：钢化玻璃机械强度高B：钢化玻璃抗冲击性高C：钢化玻璃碎后不易伤人D：钢化玻璃在受急冷急热作用时易发生炸裂E：无皱波10、生活垃圾填埋场地设在当地。

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2018年二级建造师《施工管理》试题及答案(一)1、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。

A.施工B.设计C.决策D.保修2、建设项目总承包的核心意义在于()。

A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值3.编制项目合同编码的基础是()。

A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图4.项目管理任务分工表是()的一部分。

A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工5、编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。

正确的编制程序是( )。

A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施7、进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。

A.预测值与计划值B.计划值与十几张C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值8、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，项目经理确需离开施工现场时应取得()书面同意。

A.承包人B.监理人C.建设主管部门D.发包人9、建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前()天书面通知监理人。

A.5B.7C.14D.2810.某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人姿势承包人解开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。

2018二级建造师施工管理考点：掌握施工方项目经理的责任2月21日1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标。

施工方项目经理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

一、风险和风险量的内涵1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。

1.组织风险，如：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

2.经济与管理风险，如：(1)工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。

3.工程环境风险，如：(1)自然灾害;(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。

4.技术风险，5、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

22101050施工项目经理的任务和责任复习要点1．施工项目经理的任务项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力包括组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

其在项目管理方面的主要任务是三控两管一协调。

即：施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调。

2．施工项目经理的责任在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。

项目经理具有一定的职责和权限。

《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006中规定的项目经理应履行的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006中规定的项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。

二级建造师考点巩固试题：施工项目经理的任务和责任1下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是()。

A. 风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失B. 风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。

C.风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收。

D. 工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影响事故参考答案:B解析:本题属于综合性的题。

本题结合城市轨道交通地下工程考核风险损失、实施阶段划分、人员伤害和环境影响事故的区分以及风险管理工作内容的认识，选项A说法错误，选项C不全面，没有体现工程特点。

而选项D应当是设计单位该考虑的，只有选项B所述完全正确。

2某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到～定的经济损失。

施工企业对项目经理的处理主要是()。

A. 追究法律责任B. 追究经济责任C. 追究社会责任D. 吊销建造师资格参考答案:B解析:项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。

如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。

企业没有吊销建造师资格的权力。

故选项8正确。

3下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是()。

A. 项目合同文件B. 项目管理实施目标C. 组织的管理制度D. 组织的经营方针和目标参考答案:B4某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括()。

A. 技术措施不当的风险B. 立项决策的风险C. 国家财政政策变化的风险D. 设计风险参考答案:A解析:本题出自22101062施工风险的类型部分。

该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险。

备选项中B、C、D都不属于施工风险，只有A属于施工风险中的技术风险。

5在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是()。

二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析（上）一、单项选择题（共题，每题分。

每题的备选项中，只有个最符合题意）工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。

.决策设计施工动用前准备.决策施工动用前准备保修期.设计前的准备设计施工动用前准备.设计前的准备设计施工动用前准备保修期【答案】【解析】设计、采购和施工任务综合的承包简称承包，其中设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。

.承担施工任务并对其质量负责.与分包方和供货方直接签订合同.承担对分包方的组织和管理责任.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】【解析】施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

（）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

（）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

（）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。

因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

（）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

（）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。

.提出问题.决策.执行.检查【答案】【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（）提出问题；（）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（）决策；（）执行。

2018年二建《施工管理》新教材考点：施工项目经理的任务
和责任
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2018年二建《施工管理》新教材考点：施工项目经理的任务和责任
项目经理的任务
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，按照工程承包合同，与本企业法定代表人签订的项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，可行使的管理权力：(11单)
(1)组织项目管理班子;
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(4)选择施工作业队伍;
(5)进行合理的经济分配;
(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

项目的行政管理和项目管理两个方面。

项目管理方面——“三控三管一协调”
【例-1】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以( )身份处理与所承担的工程项目有关的外部联系。

A.施工企业决策者
B.施工企业法定代表人的代表
C.施工企业法定代表人
D.建设单位项目管理者
答案：B。

2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析1单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。

A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P42.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。

A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货商直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故A错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误；施工总承包管理模式不存在施工总承包方，所以D错误。

【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P53.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。

A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。

【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P204.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。

A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

故答案为D。

【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P155.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。

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2018年二级建造师考试时间预计5月26-27日，考试报名时间预计1-3月，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018二级建造师《管理》重要考点：施工方项目经理的任务和责任，包含施工方项目经理的责任、施工方项目经理的任务、施工方项目经理的任务和责任赶紧来开森学学习吧。

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2Z101050施工方项目经理的任务和责任1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。

建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。

3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

5.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

6.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

7.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。

承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。