薪酬专题-年终奖金发放方案设计(多个层面、多重系数)

企业年终奖励分配方案企业年终奖励分配方案1 一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。

二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。

三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI 考核成绩进行核算。

2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。

四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A 的KPI考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。

3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI 考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。

年终奖金发放方案（正式版）年终奖发放方案一晃又到了年底，一年的辛勤付出终于要有个交代了。

作为公司的一名资深方案写手，我来说说咱们今年的年终奖金发放方案。

1.确定奖金总额咱们得明确一个原则，年终奖金的发放要遵循公平、公正、公开的原则。

那么，奖金的总额怎么确定呢？这得根据公司的经营状况、盈利水平和员工的绩效考核结果来决定。

咱们公司今年的业绩不错，所以奖金总额也相对可观。

2.奖金分配比例咱们得明确奖金的分配比例。

这个比例要考虑到员工的职级、岗位、工作年限等因素。

一般来说，高层管理人员的奖金占比会相对较高，基层员工的奖金占比会相对较低。

具体比例如下：高层管理人员：30%中层管理人员：20%基层员工：50%3.奖金发放标准确定了奖金总额和分配比例后，咱们再来看看奖金的发放标准。

这个标准要根据员工的绩效考核结果来确定。

绩效考核分为A、B、C 三个等级，奖金发放标准如下：A级员工：奖金全额发放B级员工：奖金发放80%C级员工：奖金发放60%4.奖金发放时间年终奖金的发放时间一般是在年底前，具体日期由公司财务部门确定。

为了保证奖金的及时发放，财务部门要提前做好相关准备工作。

5.奖金发放方式年终奖金的发放方式有现金、转账两种。

考虑到员工的方便，公司可以选择转账方式发放奖金。

同时，转账发放奖金还可以避免现金发放过程中可能出现的安全问题。

6.奖金个税问题年终奖金发放时，要考虑到个税问题。

根据国家相关政策，年终奖金可以单独计税。

财务部门要提前了解相关政策，合理计算员工的个税。

7.奖金发放公示为了保证奖金发放的透明度，公司要在内部公示奖金发放情况。

公示内容包括员工姓名、职级、岗位、工作年限、绩效考核等级和奖金金额。

公示期不少于3个工作日。

8.奖金发放监督公司要设立专门的监督机构，负责监督年终奖金发放过程中的公平、公正、公开。

如有员工对奖金发放有异议，可以向监督机构提出申诉。

9.奖金发放后续工作年终奖金发放后，公司要关注员工的反馈，了解奖金发放的效果。

年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案嘿，各位老板、同事们，年终奖这事儿，大家肯定是年年期待，年年讨论的热点话题。

今天，我就来给大家捋一捋咱们公司的年终奖金分配方案。

为了保证公平公正，同时激发大家的积极性，这次方案可是经过深思熟虑、精心设计的。

咱们得明确一个原则：年终奖金的分配要基于公司的业绩、部门的贡献以及个人的绩效。

简单来说，就是“多劳多得，贡献越大，奖金越多”。

一、公司业绩奖金池1.公司业绩奖金池的来源主要是公司年度净利润的一定比例。

这个比例咱们可以根据往年的数据和历史情况来定，比如说净利润的10%。

2.公司业绩奖金池的分配要考虑到各部门的业绩贡献。

具体来说，可以根据各部门的年度业绩指标完成情况进行加权分配。

二、部门奖金池1.部门奖金池的来源主要是公司业绩奖金池的分配。

每个部门的奖金池大小取决于部门的业绩完成情况和部门人数。

2.部门奖金池的分配要考虑到部门内部的工作强度、责任大小以及团队协作情况。

比如说，核心部门和技术部门可以适当提高奖金比例。

三、个人奖金1.个人奖金的分配要基于个人的绩效、工作态度以及贡献程度。

这里有几个关键指标：a.个人绩效：根据年度绩效考核结果，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金系数。

b.工作态度：主要包括团队合作、积极主动、创新意识等方面，这部分可以由部门负责人进行评价。

c.贡献程度：包括对部门、公司业绩的贡献，以及在工作中体现出的专业能力和业务水平。

2.个人奖金的计算公式：个人奖金=部门奖金池×个人绩效系数×工作态度系数×贡献程度系数。

四、特殊贡献奖金1.对于在公司年度发展中做出特殊贡献的员工，可以设立特殊贡献奖金。

这部分奖金可以单独设立奖金池，由公司领导层进行评审。

2.特殊贡献奖金的评审标准包括：创新成果、重大业务突破、优秀团队建设等方面。

五、奖金发放时间及方式1.年终奖金的发放时间定在每年春节前，让大家过一个肥年。

2.奖金发放方式采用银行转账，确保安全、便捷。

年终奖金发放方案设计（多个层面、多重系数）
1. 考核绩效奖金：根据员工在全年的绩效表现进行评估，设定相应的奖金系数。

根据
评估结果，将员工的基本工资乘以绩效系数，作为考核绩效奖金的发放金额。

2. 部门绩效奖金：根据部门在全年的工作成果和目标达成情况进行评估，设定相应的
奖金系数。

将部门全体员工的基本工资乘以绩效系数，作为部门绩效奖金的发放金额。

3. 公司业绩奖金：根据公司全年的业绩表现进行评估，设定相应的奖金系数。

将公司
全体员工的基本工资乘以绩效系数，作为公司业绩奖金的发放金额。

4. 特殊贡献奖金：针对个别员工在全年的特殊贡献和突出表现进行评估，设定相应的
奖金系数。

根据评估结果，向这些员工单独发放一笔特殊贡献奖金。

5. 岗位津贴奖金：根据员工的岗位级别和职责要求进行评估，设定相应的岗位津贴系数。

将员工的基本工资乘以岗位津贴系数，作为岗位津贴奖金的发放金额。

6. 参与共享奖金：设立一个共享奖金基金，根据员工的工龄、绩效和参与程度等因素
进行评估，向符合条件的员工发放一部分共享奖金。

7. 公司利润分红奖金：根据公司全年的利润情况，将一部分利润作为员工的分红奖金
进行发放。

发放比例可根据员工的职位级别和绩效进行设定。

以上是一个多层面、多重系数的年终奖金发放方案设计，根据不同的绩效、部门、公
司业绩、特殊贡献、岗位级别、参与程度等因素进行评估和设定奖金系数，以公平、
公正的方式发放年终奖金。

公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。

二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。

四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。

2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。

公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。

五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。

公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

2024年年终奖金分配方案嘿，各位老板、同事们，又到了一年一度的年终奖金分配时刻啦！今天，我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家带来一份既公平又激励人心的年终奖金分配方案。

咱们就直接进入主题，来聊聊这笔年终奖怎么分，让大家的荷包鼓鼓哒！我们得明确年终奖金的总额。

这个数字，当然是由公司业绩和盈利状况来决定的。

咱们假设今年的年终奖金总额为100万元，我们就来具体分配这100万元。

一、高层管理人员分配1.总裁：作为公司的掌舵人，总裁的年终奖金自然是最高的，我们可以给总裁分配30%的奖金，也就是30万元。

2.副总裁、总监：这些管理层的小伙伴们，他们负责公司各个部门的运营和管理，咱们给他们分配20%的奖金，也就是20万元。

这部分奖金可以根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。

二、中层管理人员分配1.部门经理：他们是公司各部门的负责人，起着承上启下的作用。

我们可以给他们分配15%的奖金，也就是15万元。

这部分奖金也要根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。

2.主管：主管们负责团队的具体工作，是公司业绩的重要推动者。

我们可以给他们分配10%的奖金，也就是10万元。

同样，这部分奖金也要根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。

三、基层员工分配1.普通员工：他们是最辛勤的劳动者，为公司创造了大部分价值。

我们可以给他们分配30%的奖金，也就是30万元。

这部分奖金要按照员工的职级、工作年限、业绩贡献和考勤情况来分配。

2.新员工：为了鼓励新员工的成长，我们可以给他们分配5%的奖金，也就是5万元。

这部分奖金主要考虑新员工的试用期表现和潜力。

四、特殊贡献奖1.创新奖：为了鼓励员工创新，我们可以设立创新奖，奖金为10万元。

这部分奖金将用于奖励那些在技术创新、管理创新等方面取得显著成果的员工。

2.优秀团队奖：为了鼓励团队合作，我们可以设立优秀团队奖，奖金为10万元。

这部分奖金将用于奖励那些在团队协作、项目推进等方面表现出色的团队。

年终奖金的发放标准-公司年终奖金发放方案咱们得明确一个原则，那就是公平、公正、公开。

这个原则可是我们制定任何方案的基石。

那么，具体到年终奖金，我们是如何操作的呢？1.基础奖金的设置基础奖金是每个人都能拿到的部分，这部分奖金主要考虑的是员工的工龄和岗位。

工龄越久，岗位越重要，基础奖金自然就越高。

具体来说：工龄1-3年的员工，基础奖金为一个月工资的50%；工龄4-6年的员工，基础奖金为一个月工资的70%；2.绩效奖金的设置绩效奖金可是体现个人价值的重要部分，这部分奖金主要看员工一年的工作表现。

我们采用KPI考核制度，根据每个员工的KPI完成情况来发放绩效奖金。

具体标准如下：KPI完成率100%-120%，绩效奖金为一个月工资的40%；3.团队奖金的设置团队奖金是为了鼓励团队合作，提升整体业绩。

我们根据团队一年的业绩表现来发放团队奖金。

具体标准如下：团队业绩完成率100%-120%，团队奖金为一个月工资的20%；4.特别贡献奖金这个奖项是给那些为公司做出特殊贡献的员工准备的。

这部分奖金没有固定的标准，而是根据员工的贡献程度来决定。

一般来说，特别贡献奖金会高于其他奖金。

5.奖金发放时间年终奖金的发放时间定在每年1月底，这样既能让大家过一个愉快的春节，也能让员工感受到公司的关怀。

6.奖金发放方式我们采取现金发放的方式，直接将奖金发放到员工的工资卡上，方便快捷。

7.奖金发放公示为了保证奖金发放的公平性，我们会在公司内部进行公示，让每个员工都能了解到奖金的发放情况。

8.奖金发放的调整我们会根据公司的发展和经营状况，适时调整奖金发放标准，确保奖金的激励作用。

9.奖金发放的监督公司设立专门的监督部门，对奖金发放进行全程监督，确保奖金发放的公平、公正、公开。

10.奖金发放的反馈我们鼓励员工对奖金发放提出意见和建议，公司会认真听取并予以改进。

这份年终奖金发放方案旨在激励员工，提升公司整体业绩。

我相信，在大家的共同努力下，我们公司的明天一定会更好！任何方案的实施都不可能一帆风顺，总会有一些需要注意的地方。

完整版本年终奖分配规划方案一转眼，又到了年终奖分配的时刻，这个让人又爱又恨的话题总是让人纠结不已。

作为公司的一名老员工，我有幸承担起这个重任，下面就是我为大家精心准备的年终奖分配规划方案。

1.确定年终奖总额我们需要根据公司年度业绩、利润和老板的心情，确定年终奖的总额。

这个数字可是决定分配的关键，所以一定要准确无误。

2.制定分配原则我们要制定分配原则。

这个原则要公平、公正、公开，让每个人都觉得自己的付出得到了应有的回报。

①基础奖金：根据员工的基本工资和岗位级别，设定一个基础奖金标准。

这个标准要保证让大部分员工都能拿到一份体面的年终奖。

②绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，设定不同的绩效奖金系数。

绩效优秀的员工，奖金系数自然要高一些。

③奖金梯度：为了鼓励员工积极进取，我们要设置奖金梯度。

也就是说，不同级别的员工，年终奖的差距要拉开，让优秀的人才脱颖而出。

3.分配方案细节下面，我们来具体分配一下年终奖。

①销售部门：销售额是公司业绩的重要指标，所以销售部门的年终奖要和销售额挂钩。

我们可以按照销售额的百分比来计算奖金，同时考虑个人业绩和团队业绩。

②技术部门：技术部门的小伙伴们辛苦一年，为公司研发出了很多新产品，我们要给予他们应有的回报。

可以根据项目的完成情况、技术创新程度等因素来计算奖金。

③行政部门：行政部门的小伙伴们虽然不直接产生业绩，但他们的付出同样值得肯定。

可以根据工作完成情况、服务质量等因素来计算奖金。

4.特殊情况处理在分配年终奖的过程中，我们还要考虑到一些特殊情况。

①新员工：新员工入职时间较短，对公司贡献相对较小，可以适当降低年终奖标准。

②产假、病假员工：产假、病假员工虽然暂时离开了工作岗位，但他们的付出同样值得肯定。

可以按照实际出勤时间来计算年终奖。

③离职员工：离职员工在离职前为公司做出了贡献，可以按照在职时间比例来计算年终奖。

5.公示与监督为了确保年终奖分配的公平、公正，我们要进行公示。

将分配方案、分配结果等信息在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。