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存货管理制度15篇【第1篇】生产企业存货管理制度（5）生产企业存货管理制度一、存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。
二、入库管理1、外购时,首先由用料部门提出用料方案,由分管领导和委派会计审核,交财务部门纳入收支方案,并利用单位内部支付款项,再由供给部门负责实施选购。
2、购回时,由物资质检部门按质按量组织验收,按实际质量仔细填写“入库单”,对“入库单”的外购地、入库时光、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承包人和验收入库等应逐一填写,不得漏项,对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供选购价,财务据此入账核算,待发票到后再按实际价格调节。
3、运费结算必需在运送发票后附有一次复写的“入库单”的“运费结算联”,如无运费,应将该联连同“入库单”的“财务联”一起附于购货发票后交财务入账。
4、产成品入库必需有质检部门验收的“合格证”,由保管员按规格、品种填写成品“入库单”,质检员、保管员和当班生产负责人均应签字。
5、对于外购物资数量短缺、品种质量不符合,由选购人负责更换,更换费用或因此而造成的损失由选购人个人担当,生产产品因质量问题而返修,销售退回所发生的损失由生产部门担当。
三、出库管理1、生产用物资由生产部门按生产所需于材料会计处办理“出库单”手续,对非生产用物资领用人应持领用审批手续,办理“出库单”及相关手续,仓库保管员凭“出库单”据实发货。
2、月末,已领用但尚未耗用的物资,应准时退回仓库,便于财务照实核算成本。
3、材料会计在月底时,应将当月的存货出入库按部门分项目汇总,与仓库保管、生产部门核对全都后,报给成本会计。
四、库存管理1、保管员应设置各种存货保管明细账,并按照出入库单举行账簿记下,常常与财务核对账目,实地盘点实物,保证账账相符,账实相符。
物资要堆放整齐,标签清晰,存放平安,保管员对存货的平安和完整负责。
2、对用量或金额较大,领用次数频繁的物资应每月盘点一次,对于全部存货至少要一年彻底清查一次。
存货管理报告（4篇）存货管理报告（通用4篇）存货管理报告篇1一、选题的目的、意义和国内外研究现状1.选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
[1] 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的'存货的目的。
2.选题的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3.国内外研究现状 3.1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
3.1.1由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代表其企业的整体情况。
什么是存货管理存货管理是指企业对存货的采购、储存、分配和销售等各个环节进行有效控制和管理的过程。
存货是企业生产经营过程中所拥有的原材料、半成品和成品。
良好的存货管理能够帮助企业提高效率、降低成本、增加现金流，并最大限度地满足客户需求。
本文将从存货管理的重要性、目标、方法和挑战等方面进行探讨。
一、存货管理的重要性存货是企业生产和销售的核心资产，对于企业的盈利能力和现金流管理有着重要影响。
良好的存货管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 降低库存成本：适当的存货管理可以减少库存积压，避免过多的资金被困于存货中，减少仓储费用和防盗损耗等额外成本。
2. 优化采购和生产计划：通过准确的销售预测和库存控制，企业可以避免采购和生产过剩，确保生产和销售的平衡。
3. 提高客户满意度：合理的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少缺货、延迟交货等问题，提高客户满意度。
4. 提高供应链效率：合理的存货管理可以缩短供应链的反应时间，提高物流效率和配送准确性，从而提高整个供应链的竞争力。
二、存货管理的目标存货管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大限度地减少库存成本，提高资金利用率，并确保供应链的高效运作。
具体来说，存货管理的目标包括以下几点：1. 适时供应：保证企业能够及时提供所需的物料和产品，确保生产和销售的顺畅进行。
2. 最低库存成本：通过精确的需求预测和库存控制，减少库存积压，降低库存成本和仓储费用。
3. 最大限度利用资金：合理的存货管理可以减少资金被困于库存中，提高资金周转率，增加现金流。
4. 优化供应链：通过合理的存货管理，优化供应链各个环节的协同效率，提高整个供应链的效率和竞争力。
三、存货管理的方法为了实现存货管理的目标，企业可以采取以下一些常用的方法：1. ABC分类法：根据存货的重要性和消耗情况，将存货分为A、B、C三个类别。
A类存货通常是销售最多、价值最高的产品，对其进行重点管理；B类存货次之，C类存货销售较少，可以降低管理成本。
公司存货管理规章制度第一条为了加强和控制公司实物资产的财务监管，使公司的实物资产管理和财务管理能够相互稽核、监督、牵制，保证公司实物资产的安全、完整，特制订本制度。
第二条本制度仅对财务部门在存货物资管理上的控制管理，对于存货资产的实物管理应依照公司制订的相关制度执行。
第三条依据管理体系的要求，仓库管理不直接隶属财务部门，但应接受财务部门日常的监督管理，并配合财务部门做好各项稽核工作。
同时仓库部门应按照物资管理规定建立台账，对保管的物资进行记录，应将物资的品种、规格、数量(收、发、存)记录清晰。
第四条财务部门应按照财务核算的要求，对存货资产实行“数量、金额式”的分品种的明细核算，并于每月结账日及时结算出各品种存货资产的结存数量和金额，以便与仓库管理部门台账的稽查、核对。
第五条根据公司管理计划性的特点，采购活动之前必须实行计划审批，由各事业部、仓库部门或生产部门签发“采购申请单”，列明该批拟采购物资的品种、规格、数量、单价、采购价格的询问比较情况，并按照公司内部关于采购审批的规定进行必要的审批程序。
第六条采购人员凭审批手续齐全的“采购申请单”，有关供应商进行采购交易谈判，并将采购的相关条款明确后签订《购销合同》，《购销合同》应按照《合同法》及公司合同管理制度的规定将主要条款如:品名、规格、数量、质量、单价总额、支付地点、验收依据、违约责任等填写全。
第七条采购物资运抵公司后，首先应由公司的质量检验部门对此批物资进行质量的验收和检测，检测的依据是《采购申请单》《购销合同》和公司内部质量管理要求，在确认无误后，质量检验部门填写《验收单》，并签名盖章。
如果是为工程专门采购并货物直接发至工程现场的由现场施工人员与甲方共同验收。
第八条采购人员凭《采购申请单》、《购销合同》和《验收单》，将采购的物资办理验收入库手续。
仓库保管员应依据上述单据重点对物资的实际查收数量、品种、规格进行查验，并将查收情出具财务软件打印的“外购入库单”上。
存货的具体管理措施存货的具体管理措施存货是企业经营中不可或缺的重要资产之一，对存货进行有效的管理措施可以帮助企业降低成本、提高效率，提升经营绩效。
本文将介绍一些常用的存货管理措施。
1. 存货分类管理在存货管理中，分类管理是一项关键的措施。
通过对存货进行分类，企业可以更好地了解存货的种类、性质和特点，从而针对不同类别的存货制定相应的管理策略。
一般来说，存货可以按照物品的性质、用途、价值等方面进行分类，例如原材料、在制品、成品等。
不同类别的存货具有不同的特点，在管理上需要采取相应的措施，比如合理控制原材料库存的数量、及时监控在制品的生产进度、优化成品的配送管理等。
2. 合理的库存控制库存控制是存货管理的重要环节之一。
合理的库存控制可以避免存货过多或过少带来的问题，并且可以降低库存成本、提高资金利用效率。
为了实现合理的库存控制，企业可以采取以下几个方面的措施：- 制定适当的最低库存量和最高库存量，避免库存过少或过多。
- 建立完善的库存管理系统，包括进货、出货、报废等环节的监控和记录。
- 常规的库存盘点，及时发现和处理异常情况。
- 优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供货和准确的交期。
3. 采用先进的技术手段在现代信息技术的支持下，企业可以采用先进的技术手段来提高存货管理的效率和精度，实现自动化和智能化。
一种常用的技术手段是条码技术，通过在每个存货上贴上条码标签，可以实现存货的唯一标识和快速识别，提高存货管理的准确性和速度。
另外，企业还可以借助ERP系统（企业资源规划系统）来进行存货管理。
ERP系统可以实现存货的全过程管理，包括采购、销售、仓储、配送等环节的自动化控制和数据分析，帮助企业实现存货管理的科学化和规范化。
4. 定期的存货盘点存货盘点是一项重要的管理活动，通过定期盘点存货可以及时发现和解决存货损益的问题，同时也可以核实账面库存与实际库存是否一致，确保存货管理的准确性和可靠性。
在进行存货盘点时，企业可以采取以下的步骤：- 制定盘点计划，明确盘点的目标和要求。
存货管理的方法
存货管理的方法：
1. 定期盘点：定期盘点是一种基本的存货管理方法，通过指定的时间间隔对存货进行盘点，以确保存货数量与记录一致。
2. ABC分析法：ABC分析法是一种按照存货重要性进行分类
管理的方法。
根据存货的重要性和价值，将存货分为A类、B
类和C类，分别采取不同的管理策略。
3. 定货点法：定货点法是根据存货的销售情况和供应时间，设置存货的最低库存量和触发再订货的点，以确保存货供应的连续性。
4. 先进先出法：先进先出法（FIFO）是一种按照存货进货时
间顺序进行销售的方法。
通过确保先销售先进货的存货，可以降低存货的滞销风险和过期风险。
5. 合理控制订货量：合理控制订货量是指根据存货的销售预测和库存情况，制定合理的订货量，避免过多或过少的存货，从而降低库存成本和风险。
6. 使用存货管理软件：使用存货管理软件可以提高存货管理的效率和准确性。
通过软件可以实时监控存货的进货、销售和库存情况，以便及时做出调整和决策。
7. 与供应商合作：与供应商合作可以建立长期稳定的供应关系，以确保及时供应和优惠价格。
同时，与供应商密切合作也可以提高供应链的效率和灵活性，降低存货管理的风险。
如何管理仓库的存货仓库存货的管理是一个非常重要的工作，因为它直接关系到企业的运营和盈利能力。
一个高效的仓库存货管理系统可以帮助企业减少库存成本、提高客户满意度并有效地处理订单。
以下是一些管理仓库存货的有效方法：1. 建立准确的库存目录：对所有存货建立一个详细的目录，包括存货名称、数量、成本、存放位置等信息。
定期更新和审核这个目录，以便实时掌握存货情况。
2. 实施定期盘点：为了确保库存目录的准确性，定期进行实际盘点是必要的。
可以选择每月、每季度或每年盘点一次，视企业规模和需求而定。
通过和目录进行对比，可以发现潜在的错误和问题，并及时进行修正。
3. 采用先进的存货管理软件：使用存货管理软件可以大大提高存货管理的效率和准确性。
这类软件可以帮助你自动生成库存目录、跟踪库存变化、设定库存阈值并提醒补货等。
根据企业的需求，可以选择购买市面上已有的存货管理软件或是定制开发一个适合自身需求的系统。
4. 库存监控与补充：通过定期监控存货的销售情况和流量，可以根据需求预测存货的消耗速度以及库存的持续时间。
当库存接近阈值时，及时采购并调整补货策略，以保持库存水平的平衡。
5. 优化存货存放位置：为不同类型的存货设立合适的存放位置，以便于取用和管理。
根据存货的特点和流动性，可以将高频次销售的存货放置在容易取得的地方，而低频次销售的存货则放在相对隐蔽的地方。
这可以节省管理人员的时间和精力，并提高存货的可控性。
6. 提高供应链协调和沟通：与供应商和其他相关部门建立良好的沟通渠道，确保存货的供应和有序流通。
以确保及时补货和减少库存积压的情况发生。
7. 培训和激励员工：培训仓库管理人员和员工们，让他们熟悉存货管理的流程和操作，提高其库存意识和管理能力。
并给予激励措施，以鼓励员工积极参与和贡献。
综上所述，通过建立准确的库存目录、定期盘点、采用存货管理软件、库存监控与补充、优化存货存放位置、提高供应链协调和沟通以及培训和激励员工等方法，可以有效地管理仓库的存货，并最大化地减少成本、提高效率和客户满意度。
存货管理的主要内容
存货管理是企业运营管理中的重要环节之一，主要包括以下几个内容：
1. 存货的分类与标识：存货可以根据不同的特性和用途进行分类，例如原材料、在制品和成品等。
对于每个分类，需要进行合理的标识，以便于管理和统计。
2. 存货的采购与供应链管理：存货的采购涉及供应商选择、采购合同签订、进
货检验等环节。
同时，企业还需要建立健全的供应链管理体系，确保存货供应的及时性和稳定性。
3. 存货的库存管理：库存管理是存货管理的核心内容之一，包括库存数量的控制、安全库存的设定、库存周转率的计算等。
通过科学合理地管理存货库存，可以降低库存成本，提高资金利用率。
4. 存货的质量管理：存货的质量管理是保证产品质量的重要环节，包括质量控制、质量检验、质量反馈等。
企业需要建立质量管理体系，监控存货的质量状况，及时发现并解决质量问题。
5. 存货的销售与库存周转：存货管理的最终目的是实现销售，企业需要制定有
效的销售计划，并通过合理的销售和库存周转策略，保持良好的销售额和库存周转率，实现经营效益的提升。
综上所述，存货管理涉及存货的分类、采购与供应链管理、库存管理、质量管
理以及销售与库存周转等内容。
企业需要建立科学的存货管理体系，合理规划和控制存货的各个环节，以提高企业的竞争力和经营效益。
存货管理的概念存货管理是企业管理中的一项重要的组成部分，是指管理企业生产和销售中的存货、原材料及半成品等。
存货管理主要内容包括：存货的采购、入库、保管、消耗、盘点以及库存控制等，它对于企业的正常运营和发展有着重要的作用。
一、存货管理的重要性1.能够保障生产和销售的顺利进行企业在生产和销售的过程中，需要大量的原材料和半成品来支持，存货管理能够确保这些必要的物资的及时到位，保障企业的生产和销售顺利进行，避免货物缺货或堆积等问题的出现。
2可以降低企业的库存成本存货过多或过少都可能带来不同的风险，过多的存货会造成资金的大量占用，过少的存货则会延误生产和销售，存货管理的好坏往往决定了企业存货水平的高低，能够帮助企业实现合理的库存控制，降低库存成本，提高资金周转率。
3能够有效降低经营风险存货管理可以有效的降低企业经营风险，通过对库存水平的控制，减少库存积压和过剩，避免过期及损坏等问题的发生，提升企业的经营效益和协同能力，减少经营风险。
4能够提高客户满意度适当的存货管理能够帮助企业提高供货的合理性和良好性，保障高效的物流供应链运作，及时的为客户提供需要的产品和服务，提高客户的满意度，增加客户忠诚度，进而提升企业的品牌形象和市场竞争力。
二、存货管理的主要内容1.采购管理采购是企业的一项重要活动，采购流程的合理与否直接决定着企业的采购成本、品质和交货时间等方面。
因此，采购流程的规范化，有效的供应商管理和供应链优化，是存货管理的重要内容之一。
2.入库管理企业的原材料和半成品等物资进行入库前，需要先进行核对和验收入库。
入库管理能够确保物资的准确性、实效性等，从而保证冷库可靠、先进、精益的生产和销售。
3.保管管理保管管理是指对库存物品进行科学化的分类、标记、归档等等管理操作，保证存货的数目、品质、动态管理全方位的管控，用于规避物品丢失、损坏等风险，提升生产效率。
4.库存控制库存控制是存货管理的一个核心内容，它是企业道长资金占用率、预测库存，并管理等各种工作的总和，它对于企业的运作和发展具有举足轻重的作用。
一、合理库存的测算
1、北京远洋渔业公司作为远洋渔业企业，主要从事远洋捕捞行业，公司现有的库存货物全部为公司渔船的远洋自捕水产品，主要为鱿鱼。
2、公司鱼货的库存量主要由公司各渔船的捕捞产量与销售量决定。
3、由于渔船出航时间跨度大，生产周期长，转载时间不确定，导致鱼货的捕捞产量及入库量在短时间内难以做出合理的测算。
4、现有库存的销售量有客户订单量决定。
5、公司的自捕金枪鱼直接按照产量销售客户，不进行库存测算流程。
二、存货的采购程序
1、公司的库存原料与库存货物均为公司的远洋自捕水产品，无需走采购程序或进行采购作业活动。
2、公司需要采购的物质主要为渔船使用物资，包括生产物资、生活物资和其他物资。
3、采购方式分为一次性采购、定期性采购和临时性采购。
4、生产物资主要为渔船配套设备与配件，生活物资主要为船员日用品及生活用品。
5、船用物质的采购一般流程：船长或机组人员根据情况提出采购申请，有关人员分析其合理性和必要性，经领导及分管领导批准，采购人员根据采购单的名称、存货、编号、型号及数量，咨询供货商以确定单价、金额及到货时间，经公司OA办公系统上报各级领导批准并进行购买事宜。
6、申请人收货到后核实与申请采购单是否相符，如不符由采购人员进行退货处理。
三、验收入库程序
1、我公司现在无自有冷库，公司现有鱼货放置在其他公司冷库进行代存。
2、公司自捕水产品回运至国内港口直接运送到代存冷库。
3、验收入库程序主要在贷存仓库进行，我方及代存方相关人员都要在入库现场。
4、双方人员共同核对货物名称规格、质量及数量，确保无误后安排入库。
5、代存方需开具双方认可的入库清单，并将入库单交付财务科记账。
6、因公司的采购物资直接进入生产现场（渔船），到货后由船上人员具体验收，不进行入库流程。
四、仓储管理制度
1、我公司鱼货由外公司代存，其仓储条件和仓储能力应达到我公司要求。
2、代存公司对我公司存货进行安置与管理，公司按标准支付相应的冷藏费用及其他费用。
3、代存方要定期对我公司鱼货仓储温度进行不定期抽查，保证我公司产品和存货的安全和质量。
4、公司库存管理人员与代存方库存管理人员定期核对库存并统计相关数量和数据，并做好记录。
5、公司库存鱼货存储期间出现异常或者相关问题，代存方应第一时间通知我公司相关负责人并告知详细信息。
6、公司库存在代存方存储期间若出现产品质量与数量的损失，由代存方承担一切责任。
五、出入库程序
1、代存方根据我方人员通知提前安排出入库的相关准备工作。
2、入库时我公司人员与代存方人员都在入库现场，出库时代存方人员根据我方提供信息安排出货事宜。
3、入库时公司根据两方认可的入库清单，计入公司财务账簿及保管帐簿。
4、我方确定销售货款后，由仓库管理人员开具出库单，出库单需标明出库日期、名称、规格、数量及重量、接货人姓名及身份证号码，并以传真形式发给代存方出库。
5、接货人手续不齐全的情况下，代存方需向我方人员进一步确认详实后再安排。
6、入库出库后，双方人员需对出入库数量进行复核确认。
六、存货的盘点制度
1、公司对库存实行定期盘点制度。
2、盘点的时间点为每个月的月末。
3、我方人员与代存方人员应提前确认好盘点的日期与细节。
4、双方应进行规格、数量、冷藏费及装卸费进行一一核对。
5、双方对核对的结果进行确认记录并存档。
七、存货盘亏盘盈的处理制度
1、盘亏盘盈是库存盘点过程中发生的账目与库存实物不符的情况，公司应建立相应的盘亏盘盈处理制度，并按照实施。
2、对于盘亏盘盈的库存须认定双方责任，并由双方领导对盘亏盘盈情况作出决定。
3、仓库盘点发现盘盈或是盘亏应调帐处理，做到今后帐务的帐帐、帐实相符。
4、公司要加强相应管理制度的建立，仓管人员在仓管过程中要不断建立真实完整的库存资料和账目。
5、仓库管理人员人员必须库存的进出严格把关，只要进出都要开单，还要定期进行盘点，使账面数和库存数尽量达到一致，减少盘亏盘盈的发生。
八、不良存货的处置程序
1、公司的自捕水产品在运输与仓储过程中极易发生变质，因此对运输与仓储条件有严格要求，如不能达到相应条件，极易导致不良存货的出现。
2、公司要寻求信誉可靠、合作时间长的转载船方和代存方进行公司货物的转运和存储。
3、转载船方对我公司的转载货物负责。
代存方对我公司的存储货物负责。
4、双方对货物的规格、数量确定后，应予以认可。
出现不良品时或者出现不良品的潜在迹象时，转运方与代存方应及时告知我司，便于公司尽快处理，把损失降到最低。
5、如确实产生不良品，仓库管理人员应把情况上报公司领导，公司将根据不良库存数量和责任进行具体处理。
6、针对不良库存的处理措施，应奔着损失降到最低的原则进行。
九、退货管理制度
1、由于公司产品属水产品，运输与仓储条件要求极高，若不能达到要求，极易产生不良品。
2、客户根据公司通知在指定代存冷库取货。
3、购买前准予客户冷库现场验货，已确认库存质量完好，待客户认可后给予出库。
4、对于已经出库的货物，不予退库处理。
5、公司对于客户已经确认并出库的货物全部不予以退货处理，出库后货物产生的相关问题，公司不承但相关责任，皆由客户自负。
十、风险预警制度
1、公司现有库存全部安置在代存方冷库，在出入库及正常管理时不能做到实时监控，在操作和管理上带有很大局限性，同时也存在一定风险。
2、公司鱼货转载回国内时，要根据时间提前通知代存冷库，预定好预存吨位及时间，做好入库准备。
3、若不能及时通知代存方或者出现无库位现象，必然会影响鱼货的储藏和增加额外费用的支出。
4、仓库管理人员应与代存冷库及时确认库存状况及库存状态，避免入库无库位、库存长期积压的现象。
5、货物在代存冷库存放超过一定时间，要及时通知分管领导，以便提早做出合理的安排，减少费用，降低风险。
6、公司整体渔船数量不断增加，其总产量也将成线性增长。
庞大的产量需要庞大的库存系统作为支撑。
公司若一直没有自主冷库，其风险周期继续延长，风险系数相应增加，需建立完善的风险预警制度加以应对。
7、公司将积极开发自主冷库建设，从根源上降低库存风险。
十一、存货管理的考核
1、公司对库存的管理进行专人负责，专项考核。
2、库存管理人员应与贷存库负责人员及时沟通，了解库存状况与库存状态。
3、每周与每月进行不定期对账，查询库温及存储条件。
4、不定时到代存冷库实地查看库存货物的摆放、标识和质量等。
5、对于查核过程中的问题及时了解沟通，并上报公司领导。
6、分管领导与公司领导不定期关注和了解公司的库存状况，并对存在的问题进行协调与处理。
十二、岗位调换及离职移交手续制度
1、仓管人员调动或离职属于公司的正常人事变动，将按照公司的人事流程办理相关手续。
2、库存管理人员在调动和离职前，先办理保管帐移交手续。
3、对于账目中的未了事宜及有关凭证的移交，要列出清单三份，注明详细情况。
4、移交人与接收人双方都签字确认，经分管领导证实，双方各执一份，办公室存档一份。
5、对于库存及库存管理的特殊事项如不能按照流程交接，需单独罗列并做以备注和说明，必要时亚做出特殊标记，以示区分。
