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生产定置管理制度第一章总则第一条为加强生产现场管理，提高生产效率，保障产品质量，确保生产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间、仓库、物流等与生产相关的场所。
第三条生产定置管理的目的在于实现生产现场的科学化、规范化、标准化管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，保障员工健康与安全。
第四条生产定置管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：定置管理应符合生产工艺流程，满足生产实际需要。
（二）规范化原则：定置管理应遵循国家相关法律法规和行业标准。
（三）标准化原则：定置管理应实现生产现场物品、设备、工具等的标准化摆放和标识。
（四）人性化原则：定置管理应充分考虑员工的工作便利性和健康安全。
第二章生产现场定置管理第五条生产现场定置管理应包括以下内容：（一）通道管理：保持通道畅通，禁止在通道上摆放物品，确保生产物流畅通。
（二）区域划分：明确生产区域、仓库区域、办公区域等，确保各区域功能明确，互不干扰。
（三）物品摆放：按照生产流程和作业需求，合理摆放生产原料、半成品、成品、工具等物品，实现物品的有序摆放。
（四）设备管理：定期对生产设备进行维护保养，确保设备运行正常，提高生产效率。
（五）工具管理：实行工具定置摆放，确保工具的及时归还和合理使用。
（六）标识管理：对生产现场进行标识管理，包括通道标识、区域标识、物品标识等，确保现场管理清晰明了。
（七）环境管理：保持生产现场环境卫生，定期进行清洁和维护，为员工创造良好的工作环境。
第六条生产现场定置管理的具体要求：（一）通道管理要求：1. 通道宽度应满足生产物流需求，不得小于1.5米。
2. 通道内不得摆放任何物品，如有临时需要，需经生产部门负责人批准。
3. 通道地面应保持平整、干净，不得有油污、积水等现象。
（二）区域划分要求：1. 生产区域、仓库区域、办公区域等应明确划分，确保各区域功能明确。
2. 区域之间应设置明显标识，以便员工识别。
生产现场实行定置管理制度一、引言生产现场是企业实际生产经营的地方，是企业实现盈利的核心部门。
生产现场的管理工作对于企业的生产效率、质量和安全都有着重要的影响。
定置管理制度是一种有效管理手段，通过定置管理制度的实施，可以规范生产现场的各项行为，提高管理效率，降低生产风险，保障生产安全。
本文将从定置管理的定义、实施目的、内容要点和实施步骤等方面进行分析和探讨。
二、定置管理的定义定置管理是指在生产现场设置一定的管理规定和制度，对生产人员、设备、原材料等进行管理和监督，以确保生产过程顺利进行，达到安全、高效、顺利的生产目的。
定置管理是一种常态化、规范化的管理方式，通过制定管理制度和要求的方式，对生产现场进行管理和监督，保证生产秩序的良好与生产目标的实现。
三、定置管理的实施目的1. 提高生产效率。
通过定置管理制度的实施，可以规范生产现场的各项操作流程，提高生产效率，减少生产过程中的浪费，提高生产效益。
2. 保障生产安全。
定置管理制度能够规范生产现场的各种作业行为，加强对危险点的管理和监控，保障生产作业过程的安全。
3. 提高产品质量。
通过定置管理制度的实施，可以规范生产现场的各项质量要求和管理要求，确保产品质量达到标准要求。
4. 保障现场秩序。
通过定置管理制度的实施，可以规范管理生产现场各项行为，维护生产现场的良好秩序，提高工作效率。
5. 提高管理效率。
通过定置管理制度的实施，可以规范管理流程和工作要求，提高管理效率，降低管理成本。
四、定置管理的内容要点实施定置管理需要明确管理的内容要点，包括对生产现场的各项管理要求和措施。
在实施定置管理制度时，应该明确以下内容要点：1. 生产现场的标准化管理。
2. 设备管理要求。
3. 生产操作规范。
4. 安全生产管理要求。
5. 现场服务与维护管理。
6. 现场质量控制要求。
7. 现场环境保护管理。
8. 现场5S管理。
五、定置管理的实施步骤1. 制定定置管理方案。
在实施定置管理之前，企业需要对需要进行定置管理的生产现场进行分析和调研，确定实施定置管理的范围和内容，并制定相应的管理方案。
生产定置管理制度目录第一章总则第二章生产定置管理机构第三章生产定置开发与验收第四章生产定置设备管理第五章安全生产管理第六章生产定置维护与维修第七章事故应急管理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了规范生产定置管理，确保生产安全和环境保护，促进生产定置的合理开发和使用，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于生产定置的开发、使用、维护等环节，相关责任人员应严格按照本制度的要求进行管理。
第三条生产定置是指按照既定的规模、布置和工艺，固定在特定工地或场所，并用于生产、加工、储存、使用或处置物质或能源的设施。
第四条生产定置管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学规划，合理布局；（三）环境保护，资源节约；（四）法律依据，责任落实；（五）信息共享，协同管理。
第五条生产定置管理实行分级管理，根据不同级别的生产定置，设立相应的管理机构。
第六条生产定置管理涉及的人员应具备相关的专业知识和技能，按照岗位职责履行管理职责，并接受相应的培训。
第二章生产定置管理机构第七条生产定置管理机构包括生产定置管理委员会、生产定置管理部门和生产定置管理岗位。
第八条生产定置管理委员会是生产定置管理的决策机构，负责生产定置的规划、建设、运行和环境保护等重大事项的决策。
第九条生产定置管理部门是生产定置管理的执行机构，负责生产定置的日常管理和监督，包括但不限于设计、施工、维护、运行等。
第十条生产定置管理岗位是具体负责生产定置管理的专职岗位，包括但不限于生产定置管理员、安全主管、环境保护主管等。
第十一条生产定置管理机构应明确职责、权利和责任，建立健全协调机制，确保各职能部门之间的有效合作。
第三章生产定置开发与验收第十二条生产定置开发应按照安全、环保、合规的原则进行规划和设计，并编制相应的开发方案和技术文件。
第十三条生产定置的开发应符合相关法律法规和技术标准的要求，提交相关部门审批，并按照审批结果进行开发和建设。
公司设备管理规定
一、设备使用规范
1.1 员工在使用公司设备时应遵循公司的规定，并保持设备的良好状态。
1.2 禁止将公司设备用于个人目的或进行违法活动。
1.3 员工需妥善保管公司设备，禁止私自外借或转让设备。
1.4 在外携带公司设备时，需保管妥善，防止遗失或被盗。
二、设备维护管理
2.1 公司设备定期由维护人员进行检修，员工需配合维护人员的工作。
2.2 发现设备故障或异常情况应及时报告相关部门，不得擅自维修或更改设备。
三、信息安全保障
3.1 员工在使用公司设备处理信息时，需保守公司机密，防止信息泄露。
3.2 禁止在公司设备上下载安装未经公司认可的软件或进行不当操作。
3.3 禁止利用公司设备进行未经授权的网络访问或攻击行为。
四、设备处置规定
4.1 公司设备报废或更换时，需由规定部门审核确认后统一进行处置。
4.2 禁止私自处理公司设备或擅自处置设备信息。
五、违规处理办法
5.1 对于违反公司设备管理规定者，公司将给予相应的纪律处分，严重者将追
究法律责任。
5.2 公司保留对员工设备使用情况进行监控和检查的权利，以确保公司设备的
安全和正常使用。
以上为公司设备管理规定，希望所有员工认真遵守，共同维护公司设备和信息
安全。
更新日期： 2023年1月1日
签署人：公司管理部门。
设备定修管理制度一、引言设备定修管理是企业正常运营和生产的重要环节，对设备进行定期修理和维护，能够确保设备的良好运行状态，延长使用寿命，提高生产效率。
为了规范设备定修管理行为，提高设备管理水平，制定一套完善的设备定修管理制度是非常必要的。
二、管理目标设备定修管理的主要目标是保证设备的正常运行和生产能力，提供优质的产品和服务，提高生产效率和质量，降低维修成本和故障率。
三、管理内容1. 设备定修计划制定设备定修计划的制定是设备定修管理的基础。
根据设备的使用状况、维修记录和生产需要等因素，定期制定设备定修计划，明确每台设备的定修时间和内容。
2. 设备定修工作组织设备定修工作需要有专门的人员负责组织和协调。
企业应设立设备定修管理部门或设备定修小组，负责设备定修计划的制定、执行和监督，协调设备维修和生产工作。
3. 设备定修资料管理企业应建立设备定修资料档案，记录设备定修的详细情况。
包括设备定修计划、执行情况、维修记录等。
定期检查和管理设备定修资料，及时更新和整理，确保资料的完整和准确。
4. 设备定修质量管理设备定修质量是保证设备正常运行的关键。
企业应聘请专业的维修人员进行设备定修，确保定修质量达到标准要求。
定期对设备进行质量检查和评估，及时发现和解决设备定修过程中存在的问题和隐患。
5. 设备定修费用管理设备定修费用是企业必须承担的一项成本。
企业应制定设备定修费用管理制度，明确费用的预算和使用原则。
在设备定修工作中，要注意费用的控制和合理利用，避免浪费和不必要的开支。
6. 设备定修安全管理设备定修过程中，要注重安全管理。
企业应制定设备定修安全操作规程，明确设备定修人员的岗位责任和安全操作要求。
在设备定修工作中，要加强安全教育和培训，提高设备定修人员的安全意识和操作技能。
7. 设备定修结果评估设备定修的最终目的是保证设备的正常运行和生产能力。
企业应定期对设备定修的效果进行评估，分析和总结设备定修的问题和不足，并采取相应的改进措施，提高设备定修水平。
大型仪器分析中心规章制度第一章总则第一条为了规范大型仪器分析中心的管理，提高仪器使用效率，确保实验数据的准确性和可靠性，特制定本规章制度。
第二条大型仪器分析中心的管理遵循科学、规范、公平、公正的原则。
第三条大型仪器分析中心主要提供给科研、教学等单位进行相关实验研究，同时也对外开放给企业、单位等进行服务。
第四条大型仪器分析中心的具体管理单位为中心主任和相关工作人员。
中心主任负责全面领导和管理中心的工作，相关工作人员负责具体实验的操作和管理。
第五条大型仪器分析中心要遵守国家相关法律法规和政策规定，保护知识产权，依法合规运营。
第六条大型仪器分析中心要依托高校、科研院所或其他实验单位，建立健全的管理制度和标准操作流程。
第七条大型仪器分析中心要加强对仪器的维护和保养，延长仪器的使用寿命，提高使用效率。
第八条大型仪器分析中心要定期组织仪器的检测和标定，确保检测结果的准确性和可靠性。
第九条大型仪器分析中心要定期进行人员培训和技术交流，提高工作人员的专业水平和综合素质。
第十条大型仪器分析中心要加强与相关单位的合作和交流，推动科研和实验技术的进步。
第二章仪器使用规定第十一条大型仪器分析中心的仪器使用事宜由中心主任统一安排，严格控制仪器的使用权限。
第十二条仪器的使用必须先进行预约，提前填写使用申请表，经审批后方可进行实验操作。
第十三条仪器的使用必须严格按照操作规程和操作手册进行，不得擅自更改或拆卸仪器。
第十四条仪器的使用过程中，如有异常情况或故障，应及时报告中心主任或相关工作人员进行处理。
第十五条仪器使用完毕后，必须及时清洁、消毒和保养，保持仪器的良好状态。
第十六条仪器使用完毕后，必须及时归还，并按照规定填写实验报告和反馈意见。
第十七条对于仪器的损坏或遗失，责任人需承担相应的赔偿责任。
第十八条大型仪器分析中心定期组织仪器的验收和维护，对使用情况进行评估和总结。
第三章实验操作规范第十九条实验操作人员必须具备相关的专业技能和实验经验。
办公室定置管理规定模版第一章总则第一条为了规范办公室的定置管理，提高办公环境的舒适度和工作效率，保护定置设备的安全和使用寿命，制定本管理规定。
第二条办公室定置是指办公室中固定安装的各种设备、家具和装饰物品。
第三条办公室定置管理应当遵循“科学、文明、便利、经济”的原则。
第四条办公室定置管理应当依法依规，合理布局，合理使用，合理维护。
第二章办公室定置类型和配置要求第五条办公室定置设备包括电脑、打印机、复印机、传真机、电话机、投影仪等办公设备。
第六条办公室定置家具包括办公桌、办公椅、文件柜、书架、会议桌椅等办公家具。
第七条办公室定置装饰物品包括墙画、挂画、花卉等。
第八条办公室定置设备和家具应当具备安全、环保、人性化的特点，选用品牌可靠、质量优良的产品。
第九条办公室定置设备应当具备现代化的功能和技术，符合工作需求和实际情况。
第十条办公室定置家具应当符合人体工程学原理，具备舒适度和美观性。
第十一条办公室定置装饰物品应当符合办公室风格，简洁大气，不宜过于花俏或者刺眼。
第三章办公室定置管理责任第十二条办公室定置管理责任主要由办公室管理员承担，他应当负责办公室定置设备和家具的选择、购买、安装、维护等相关工作。
第十三条办公室管理员应当定期检查办公室定置设备和家具的使用状况，发现问题及时处理，并记录相关情况。
第十四条办公室管理员应当制定相关的采购计划、维护计划和报废计划，合理安排和利用办公室定置资源。
第十五条办公室管理员应当做好办公室定置设备和家具的维护工作，及时修理和更换老化或损坏的设备和家具。
第十六条办公室管理员应当定期进行办公室定置设备和家具的清洁和消毒，保持环境的清新和卫生。
第十七条办公室员工应当合理使用办公室定置设备和家具，妥善保管和维护，不得私自拆卸、移动或更改。
第四章办公室定置管理流程第十八条办公室定置管理流程应当包括设备和家具采购、安装、验收、维护、报废等环节。
第十九条办公室定置设备和家具的采购应当根据实际需要和财务预算，制定采购计划，选择可靠的供应商进行采购。
现场定置管理制度是一种管理手段，用于确保现场定置工作的安全、高效和有序进行。
该制度通常包括以下几个方面的内容：1. 定置计划制定：确定定置工作的目标、范围、时间、资源和责任等重要要素，并编制详细的定置计划。
2. 安全管理措施：明确现场定置工作的安全要求，包括安全设备、防护措施、应急预案等，确保人员和设备的安全。
3. 人员管理：规定现场定置工作的人员组织、职责和权限，制定人员的安全培训和考核措施，确保人员的操作规范和技术能力。
4. 设备管理：对现场定置所使用的设备进行管理，包括设备的维护、保养、检修和更新等工作，确保设备的正常运行。
5. 进度管理：监督和控制定置工作的进展情况，及时调整和协调相关资源，确保定置工作按照计划完成。
6. 质量管理：制定现场定置的质量管理要求，包括施工质量、验收标准和质量控制措施等，确保定置结果符合要求。
7. 文档管理：对现场定置相关的文件和记录进行管理，确保文档的准确性和完整性，方便日后的查阅和追溯。
8. 变更管理：对现场定置过程中的变更进行管理，包括评估变更的影响、批准变更的实施，确保变更不会对定置目标产生负面影响。
以上是一些常见的现场定置管理制度的内容，具体的内容可以根据实际情况进行调整和完善。
现场定置管理制度（2）是指针对现场定置工作进行规范和管理的制度。
现场定置是指在现场进行的工作，包括设备安装、调试、运行、维护等各项工作。
现场定置管理制度的目的是确保现场定置工作的顺利进行，保证工作的质量和安全。
现场定置管理制度的主要内容包括：1.责任和权限：明确现场定置工作责任人的权责和权限，明确各岗位责任分工，确保工作的顺利进行。
2.计划和组织：制定现场定置工作的计划和组织安排，包括工作安排、人员配备、资源需求等，确保按照时间节点和任务要求进行工作。
3.安全管理：制定现场定置工作的安全管理制度，包括安全防护、事故预防、应急处理等，确保现场定置工作的安全进行。
4.质量管理：制定现场定置工作的质量管理制度，包括工作标准、检查验收、质量评估等，确保现场定置工作的质量达到要求。
现场定置管理规定第一章总则第一条为了规范现场定置管理行为，确保施工安全，保护环境，提高施工质量，维护公共利益，根据国家有关法律、法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于从事现场定置管理活动的单位和个人。
第三条现场定置管理是指对移动式建筑、临时设施和其他移动设备的设计、布置、维护和拆除等管理活动。
第四条现场定置管理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。
第五条现场定置管理工作应当遵循科学、统一、公正、便利的原则。
第六条各级人民政府应当对现场定置管理工作给予指导和支持，加强协调，营造良好的管理环境。
第二章现场定置管理责任第七条现场定置管理责任主体包括施工单位、移动设备使用单位和相关责任人员。
第八条施工单位对现场定置管理负有全面责任，应组织现场定置管理工作，配备专业管理人员，确保施工安全和施工质量。
第九条移动设备使用单位对自身使用的设备负有管理责任，应定期进行设备检查和维护，确保设备正常运行。
第十条现场定置管理人员应具备相应的管理知识和技能，按照岗位责任进行管理，做好现场安全和环境保护工作。
第三章现场定置管理要求第十一条现场定置管理必须遵守国家的法律、法规、标准和规范，确保施工安全和环境保护。
第十二条现场定置管理必须保证施工过程的安全和质量，确保施工单位的工作正常进行。
第十三条现场定置管理必须按照规划、设计和招标文件的要求进行，确保项目的顺利进行。
第十四条现场定置管理必须严格落实施工单位和移动设备使用单位的安全生产管理制度，加强安全教育和培训工作。
第十五条现场定置管理必须做好设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。
第十六条现场定置管理必须建立健全安全和环境监测制度，及时掌握相关数据，进行分析和评估。
第四章现场定置管理措施第十七条施工单位应建立完善的现场定置管理制度，明确管理职责和工作程序，确保施工安全和施工质量。
第十八条移动设备使用单位应建立设备管理制度，明确设备使用的要求和流程，对设备进行定期检查和维护。
产品分析与技术服务中心定置管理实施办法
第一章总则
为规范产品分析与技术服务中心定置管理工作，根据中心有关规定，特制订本条例。
本规定适用产品分析与技术服务中心各分析站、分析室、职能组室的等全部工作岗位区域。
第一条定置管理是企业在运行中研究人、物、场三者之间关系的科学现场管理技术，研究对象是现场中人、物、场所的一体化。
第二条分析中心物品定置管理分为分析室和办公室两大类。
（一）分析站定置管理分为：分析室内设备仪器定置、区域定置、班组物品定置、办公室定置。
（二）职能组室定置管理为办公室定置（即办公用品、桌椅、用具定置）和文件柜内文件、资料、台帐、图纸的定置等。
第二章职责与分工
第三条党群工作组和设备管理组是分析中心定置管理工作的归口部门。
第四条各分析站和各职能组室是中心定置管理的执行部
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门。
第五条党群工作组和设备组职责
一、负责定置管理的业务指导、标准制定等管理工作。
二、负责协调、组织中心定置管理的实施工作。
三、有权对各分析站和职能组室与进行检查、监督、考核现场、中心区域环境及各办公室的物品定置管理执行情况。
第六条各站组与管理组职责
一、负责组织、指导本站、组内部定置管理的实施工作。
二、协助党群工作组和设备组做好全中心定置管理工作。
三、有权对本分析站、分析室的定置管理工作进行日常检查
与考核。
第三章仪器设备定置
第七条在仪器设备周围应给予维修者足够的空间。
第八条分析操作者能安全出入仪器设备放置处。
第九条仪器设备的安置现场符合安全文明生产要求。
第十条分析室现场不准存放闲置设备、材料及工器具，按规定的料库、料棚、料区存放设备、备品、配件和材料。
第十一条中心的灭火器材按规范摆放，并图示出各站、组的消除栓、灭火器材的平面定置图。
第四章区域定置
第十二条分析室走道不准存放任何物品。
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第十三条若因工程施工需要在施工现场存放施工材料时，由施工方事先标识施工材料存放范围，提出申请经HSE运行技术员同意后，按指定区域存放。
未经同意，不得存放。
第十四条标识中心取样车辆定置存放点，机动车辆、取样三轮车、自行车按定置停放点停放。
第五章班组物品定置
第十五条标识班组区域定置图：对区域点的物品、工具器具统一位置定置摆放，并绘制定置图。
第十六条工具箱定置标准
一、工具箱在班组内摆放的固定位置进行定置。
二、工具箱内的物品按工具定置图的要求进行摆放。
三、工具箱内的物品名称、规格、数量表达清楚。
四、工具箱内的工具定置图，一律贴在工具箱内门壁左上方。
第十七条物资柜定置标准
一、对物资柜在班组内摆放的固定位置进行定置。
二、物资柜内的备品、配件、材料、按定置图的要求进行摆放。
三、物资柜的物品名称、规格、数量表达清楚。
四、物资柜的物资应设有帐和卡，帐卡物相符（外借物品，存放借条）。
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五、物资柜内的物资定置图应贴在橱门内壁上或物架上。
第六章办公室定置
第十八条按房间结构合理、整齐地摆放办公桌、椅和办公橱等物品，并绘制办公室平面定置图，定置图挂在门口方便看到的墙上。
第十九条办公桌上物品摆放整齐，并在办公室平面定置图上表示出来。
急办文件、资料特别定置。
第二十条按工作程序科学、合理地摆放办公橱内文件、资料、图纸、台帐分类定置存放，并绘制定置图。
办公橱定置图统一贴在橱门（衣橱侧）内。
第二十一条办公橱内带玻璃门的两层统一放置文件夹。
文件夹样式要统一，文件夹上的标签样式、字体、字号要统一。
第七章定置图绘制标准
第二十二条定置图不是简单的现场或办公室平面布置图，它是对现场中所有与工作、生产、经营活动相关的物品诊断调整后的科学定位图。
第二十三条定置图绘制以简明扼要、精练、完整为原则，现场所有物品，其物形可绘以大概轮廓，尺寸可按比例，相对位置准确，区域划分要清晰鲜明。
第二十四条现场欲清理的无用物品不在定置图上出现。
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第二十五条定置图上所有定置物以表达清晰、准确为原则，定置物可用符号或文字进行标位，但所用符号均需在定置图上给予说明。
第二十六条定置图具有动态可变性，随着定置关系发生变化及定置管理水平的不断提高，定置图要随之修改。
第二十七条班组、办公室定置图尺寸确定为A4纸规格，工具箱、物资柜和办公橱定置图尺寸确定为A4纸横向规格，要求电脑打印。
图与纸张上下边距为20mm，左右边距为30mm。
第二十八条定置图边框用1.5磅粗实线表示，图内区域、物品轮廓等用默认0.75磅细实线表示。
第二十九条每个定置图的右边是一个简表。
简表内容包括：定置图名称、绘制人、绘制日期、摆放物品名、数量等。
简表中定置图名称为四号黑体，其余文字为六号宋体。
第三十条班组、办公室定置图视图方向为由门向里方向，工具箱、物资柜和办公橱定置图视图方向为打开柜门后的所视方向。
第三十一条定置图的表头左边是高桥石化图徽、中间标题是“中国石化上海高桥分公司产品分析与技术服务中心”换行是定置区域说明标题如“分析××站××室定置图”“分析××站××区域定置图”等。
第三行标识图号。
见样板图（附一）第三十二条定置图右下方应有产品分析与技术服务中心印签。
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第八章检查与考核
第三十三条定置管理的检查与考核由中心党群工作组按文明生产要求考核，检查与考核内容按照（见中心《文明生产管理办法》）执行。
第三十四条检查考核时限方式
一、中心采取定期或不定期的方式，每周督查检查考核一次，不定期组织抽查和日常巡查，每月与文明生产检查综合考评一次，每季度终按照“优、良、合格、不合格”四个等级作出定性的全面评价、并与流动红旗相评比结合。
二、各职能必须每周三的督查结合文明生产检查对所属定置管理责任区域检查考核一次，每月综合考评一次，每年总评一次，检查考核方式按中心有关岗检条例。
并将自评考核（结合文明生产检查）情况，在每月部门工作小结中反映。
第三十五条定置率计算公式与定置率指标
一、定置率：计算公式
定置率＝实际定置的物品数（种类）／定置图（牌）规定的定置物品（种类）×100％
二、定置率指标
1. 办公场所和公共活动（生活）场所的定置率必须达到98％以上；
2. 仓库、资料室的定置率必须达到85％以上。
3. 分析室现场的定置率必须达到90％（是否低了点）以上。
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三、各站（组）定置率指标为所属各场所定置率指标之平均值；各单位得分为所属各场所得分之平均值。
第三十六条检查考核结果与责任站（组）奖金相挂钩。
对在各种形式检查中查出的问题，除了按规定逐项扣分和通报外，还要根据实际得分率情况扣罚该责任部门的当月奖金。
第九章附则
第三十七条本规定的文字解答有中心党群管理组、设备组负责。
第三十八条本规定按分析中心有关管理制度进行解释。
第三十九条本规定于2011年8月日起执行。
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