管理不是管人是管事

建筑公司普通职工安全演讲稿安全生产尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能够在这里给大家做一次关于建筑公司普通职工安全生产的演讲。

安全生产是我们公司发展的基础，也是我们每个人的责任和使命。

因此，我想借此机会与大家分享一些关于安全生产的重要性和必要性。

首先，安全生产关乎每一个人的生命安全。

我们每天都要在建筑工地上面对各种工程和设备，一不小心就有可能发生事故，导致个人受伤甚至生命危险。

而且，一个小小的事故可能会对整个工程项目带来严重的影响，导致很多方面的损失。

因此，我们必须时刻保持高度警惕，严格遵守操作规程和安全措施，做好个人的防护措施，确保自己的安全。

其次，安全生产关乎公司的持续发展。

一直以来，我们公司都以安全生产为首要任务，注重培养员工的安全意识和安全素养。

只有在安全的工作环境中，我们才能更好地发挥自己的能力和才华，为公司的发展做出更大的贡献。

而且，安全事故的发生不仅会带来物质损失，还会对公司的声誉和形象产生负面影响。

因此，每位员工都应该认识到安全生产对公司发展的重要性，并将之视为自己的责任和义务。

最后，安全生产需要每个人的努力和配合。

在安全生产中，没有小事，只有小节。

我们每个人都要严格遵守操作规程，正确佩戴个人防护装备。

同时，当发现有安全隐患时，要及时上报，不能因为一时的疏忽而造成事故。

此外，我们还应该互相提醒和关心，建立紧密的安全生产团队，共同维护工作环境的安全。

为了确保公司的安全生产，我呼吁每一位员工都要严格遵守相关规定，时刻保持安全意识，加强安全知识的学习和培训，积极参与公司的安全管理工作。

相信只要我们团结一心，共同努力，就能够创造一个安全、和谐、稳定的工作环境，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。

《管理的常识》读后感在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下，回家的10多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下：一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。

管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。

好的管理是靠指令去做更多的事。

只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。

领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。

二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。

管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。

作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。

不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。

在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。

人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。

三、管理是管事而不是管人管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。

管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。

很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。

对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。

什么是管理管理没有对错，只有面对事实，解决问题。

绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？我们都知道，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。

所以我们有时会慨叹人和人的不同，其实管理的奥妙正在于此。

同样的人、同样的资源，交由不同的管理者来运作，结果会相差很远。

所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。

领导常会说“把人给我管住”，因为从日常的经验来说，管理通常被人们定义为“管人理事”。

这个定义被很多人不断地强化，结果管理的主要工作就变成了对于人的工作，管理最大的困难也就变成了琢磨人的困难。

更多的人还会确信，如果把人管好了，管理就做好了。

但是，事实真的就如此吗？中国企业中的人，如果从投入工作的时间来说，很多人会超过10个小时。

但是从产出的结果来看，这10个小时并没有我们想象得好。

有人告诉我说是因为员工的基本素质不够高，又有人告诉我说是因为中国的企业需要用30年的时间走完别人300年的历程，这两个原因或许我可以接受，但是并不完全同意。

我发现，真正的原因是我们的管理出了问题。

第一，管理就是让下属明白什么是最重要的在咨询行业流行这样一个故事：一个咨询顾问到一家公司去，老板非常高兴地说：“你来得正好，帮助我培训员工，因为他们笨得像猪一样，我说什么他们都听不懂。

”接下来这个顾问去培训员工，但是员工却对顾问讲：“你快去培训我们老板吧，他讲得全是鸟语，我们根本听不懂。

”这故事讲的几乎是许多企业的真实状况，老板和员工根本无法对话。

管理者有时喜欢把事情变得复杂不易理解，以显示自己卓尔不群且富有深度，但是管理是要做决定并让所有人执行这个决定的。

管理所要求的合格决策，就是让下属明白什么是最重要的。

我们常常看到企业的管理者每日忙于决定他们认为重要的问题，但是对于下属应该做什么，对于每一个岗位应该做什么却从来不做分析、不做安排，结果每一个员工都是凭着自己对于这份工作的理解，凭着自己对于企业的热情和责任在工作，出现的工作结果就很难符合标准。

管理只在管3件事：管人、管物、管事管理是企业界人人朗朗上口的名词，但是每个人都知道管理在管什么吗？管理简单来说，就是在管企业内部的事，目的是要得到企业运作的最高效率── 赚到最多的钱，用最低的成本支出。

换句话说，管理就是从企业内部的运作中，做到获利极大化！而管理要怎么做呢？说穿了管理只在管3件事：管人、管物、管事，透过这3件事的最佳化，得到最高的效率，赚到最多的钱！一、管人是管理的首要课题所有的组织都是由人组成，把人管好，让人能把事情做好，就是管人的真谛。

管人又可分为3 个层面：选对人、用对人、管对人。

组织中的人一定要是对的人与好的人，对的人才能做出好事。

如果组织中有不对的人，工作效率一定会大打折扣，所以管理一定要先选人，检查组织中是否有不称职的人，换掉这些人，再选择对的人替补，一定要让组织中都是好的人，能做事的人，管理才会发生效益。

管人的第二步是用对人，把对的人放在对的位置上。

细心的人，做耐烦的事；积极进取的人，做开创的事；保守的人，做守成的事；有创意的人，做创新的事；可以带人的人，要做小主管，赋予带团队之责。

把每一个人都放在对的位置上，给对的工作。

管人的第三步是管对人，用正确的方法管理人。

管人的方法有千百种：单纯听话的人，要直接下命令，指挥做事；爱面子的人，要委婉沟通，循循善诱；能力弱的人，要训练补强，用心培养；能力强的人，要给予空间，让他放手发挥；能独当一面的人，要充分授权，让他带领团队；注重物质的人，要以金钱诱导；喜欢自我实现的人，要强调理想愿景……。

管人的方法要因人而异，适用其人。

二、管理的第二件事是管物物指的是资源、企业经营，组织运作一定要动用到资源。

管理的真谛就是善用「人」及「物」的搭配、运作去完成某一件事，而管理的目的，就是要用最少的资源投入，这就代表最高的效率。

三、管理的第三件事就是做对事，也就是执行执行要讲究流程与方法，要怎么做事，用什么方法？要经过什么流程，才能达到最高的效率？每一个人做事的方法都不一样，在不一样的方法中，总会有一种最高效率的方法，这种方法在管理学中称为最佳实务（best practice），而透过最佳实务，结合完成的工作流程就是所谓的SOP （标准作业流程）。

管理的常识第一章什么是管理管理的理解第一，管理就是让下属明白什么是最重要的。

管理所要求的合格决策，就是让下属明白什么是最重要的。

第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。

第三，管理是“管事”而不是“管人”。

第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。

评价管理水准高低的标准其实只有一个，就是能否透过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展合二为一。

第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。

管理的关键是要让一线员工得到资源并有权力运用这些资源。

对绩效负责的管理观第一，管理只对绩效负责。

现象一：功劳与苦劳。

只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效。

现象二：能力与态度。

只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效。

人都会犯错，所以我们不能够在品德上下赌注，管理所要做的就是让人没有机会犯错。

第二，管理是一种分配。

第三，管理始终为经营服务。

作者从P14的例子中想阐明两个观点：第一，管理做什么，必须由经营来决定；第二，管理水平不能超越经营水平。

管理解决的三个效率管理解决的第一个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工。

泰勒《科学管理原理》阐述了获得劳动生产最大化的四条原理：1、科学划分工作元素；2、员工选择、培训和开发；3、与员工经常沟通；4、管理者与员工应有平等的工作和责任范围。

管理解决的第二个效率：使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合。

从理论界，韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。

组织管理的核心就是让权力从个人身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会得到。

这就需要我们了解另一个道理：职位的含义是什么？当权力是职位的含义的时候，就要求权力表现出专业能力，简单的说也就是权力需要承担职责，没有职责的权力是不存在的。

影响组织效率的两个关键要素：专业化能力和等级制度。

组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合。

管理解决的第三个效率：使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。

企业管理，管在哪里？谈到企业管理，很多老板非常头痛。

因为企业一管就死，一放就乱，老板管也不是，不管也不是。

管多了，员工不高兴；管少了，企业没效益，所以老板一谈到企业管理就左右为难。

企业到底管还是不管呢？如果要管，又该如何管呢？笔者在此谈谈企业管理的心得，希望对各位老板和管理者有帮助。

管理在于管人。

只要是经营企业，老板会有忙不完的事情。

可是为什么越忙碌的老板，企业做得越小；越轻松的老板，企业做得越大呢？因为老板的工作重心错了。

很多老板之所以累、之所以忙，因为他事无巨细都在管，什么事情都插手。

虽然企业招了一大批员工，但是老板在忙经理的工作，经理在忙员工的工作，员工在考虑老板的工作。

所以老板工作的错位，导致了企业大量的人力资源浪费。

切记，企业管理的关键不是管事，而是管人。

特别是老板或高管，管人比管事重要得多。

企业只要把人管好了，事情自然就有人做了。

如果老板不管人，只管事，那么企业招再多的员工，也没有人帮你做事。

管人在于管心。

企业管人应该怎么管呢？这也是很多老板头痛的问题。

因为人不是机器、不是产品，而是有思想、有情绪、有个性的高等级物。

所以企业管理一定要管心，而不仅仅是管身。

因为人的身体往往是由心灵支配的。

如果一个员工工作不用心、不开心、不专心，即使他每天准时上下班，也不见得能把事情做好。

特别是现代智能型的企业，员工的脑力劳动比体力劳动更重要。

所以老板管理员工必须从心开始。

只有老板把员工的心留下，他才会安心工作。

管心在于关心。

老板如何管心呢？这是企业管理的第三个难题。

管心的关键在于关心。

因为人人都不希望被别人管理。

然而，人人都希望被别人关心。

所以企业管理重在理，不在管。

特别是现在的90后员工，老板既不能管他，又不能不理他。

如果你管他，他说你凭什么管我；如果你不理他，他又说你为什么不理我，这就是现代年轻人的个性，他们工作不仅需要高薪，更需要高兴。

因此，作为现代企业的老板或高管，管理的艺术要多关心人，少限制人；多激励人，少管理人。

管理的三个境界就是“管事”、“管人”和“管心”。

孔子年轻的时候做过“委吏”、“乘田”。

“委吏”就是仓库的管理者；“乘田”是管理放牧的初级官员。

这两项工作都是“管事”的。

孔子管事管的很好，所以两年之后他就在当地小有名气了。

管理的核心是对人的管理。

做到中层以上的管理者会发现：其实制度啊、流程啊、法律啊甚至技术，都是人制定的并且因人和环境的变化而不断修改和调整的。

所以孔子说：“古代贤明君王管理国家的方法其实都写在纸上了。

但是这些政策的执行却是因人而异的。

贤明的君王在世就能推广出贤明的政策，把天下治理好；贤明的君王不在位了，那么这些治理国家的好政策也就推行不下去了。

执行起来也就变样了。

初级管理者刚刚晋升为中级管理者遇到的最大挑战就是由“管事”向“管人”的过度。

刚刚进入中层的管理者经常会抱怨工作太忙、政策调整太快、环境变化太快。

甚至有些兢兢业业、每天加班的中层管理者最后只能下岗、降职，其本质原因就是没有及时把自己的角色由“管事”转换到“管人”。

管人的本质就是通过别人来实现自己想要做的事情。

一个人只能管理10个人左右，这在管理学上叫做“管理宽度”。

以企业为例吧，总想管理好企业，只要管理好几个副总和办公室主任就好了。

人的精力是有限的，所以不可以管理太多的人。

管理学上有个小笑话：说耶稣那么聪明，管理13个人还有一个背叛了他。

讲的其实就是一个管理宽度的问题。

那么怎么来管理很多的人呢，传统的方法就是编制问题和组织结构问题。

简单的说就是一个人管理十个人，那么这十个人再每人管理十个人，就可以管理一百个人了。

可是这也存在一个问题，就是如果人数超过十万，那么层级就太多了。

层级多的缺点就是反应速度慢。

管理的最高境界是对心的管理。

我们看每一个优秀的管理者其实都是一个出色的思想家。

小到企业大到国家，高级管理者都是对“心”的管理。

像乔布斯、杰克·韦尔奇，他们都是企业的灵魂，所以他们的身体状况、退休与否都关系着公司股票的价格和企业信心。

管理不是为了管人,而是为了做事心得体会1、超越管理误区为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境想当了解才行。

要确实做到长约管理误区，首先就是要扩展你的视野:（1）与企业以外的人尽可能多地接触，聆听他们的意见。

（2）多阅读书籍，参加讲习会，听演讲等。

（3）多与同事及部署闲谈。

管理实践：企业管理者要避免陷入误区，也要在自身的思维、方法上多下功夫，真正做到“换脑筋、想办法、干实事”，不能死钻牛角尖。

只有开通的大脑，没有呆板的工作。

关键要看你是否能想个明白，尤其是在新的竞争环境里，你更应该想明白管理的一些具体方法，并以此激活企业效益！2、注意管理中的官僚主义大多数管理者都被训练成了他们最瞧不起的东西——官僚。

——杰克韦尔奇管理实践：每个企业都想要快速发展并保持健康而稳定，那就不应该给自己任何理由无视官僚主义的存在，必须坚持杜绝官僚主义作风，因为官僚主义的存在是损害并毁灭企业的隐形杀手。

做人也忌有官僚主义。

这里所说的官僚主义是指这个人做事我行我素，独断专行，以自我为中心。

现在社会上这样的人大有人在。

3、管的好的企业没有激动人心的事管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

——彼得杜拉克没有安全就没有效益，没有效益就没有稳定。

管理实践：企业管理的科学的东西，讲究的是责任明确，各负其责，它必须要面向绩效和结果负责。

没有效率和绩效的企业，不可能造就持续性的成功。

企业管理需要的是扎扎实实地做好工作。

企业生存需要的不是多少英雄事迹，而是靠一点一滴第下功夫。

4、规章制度是管理的法宝如果你认为，企业的规章制度纯粹是一种约束和控制。

甚至是体现管理的权威，那么，你的思想就有问题了。

如果你认为，公司的规章制度是一种全体员工和谐相处的规则，那么你只对了一半。

只有清醒地认识到，作为企业主必须比其他所有员工更加模范地遵守一切规章制度，并且为此毫不动摇，你才具备了承担企业领导职务的基本条件，你的企业才能兴旺发达。