【公司风险与战略管理】第91讲_风险理财措施(1)

《企业战略管理》课程标准注：1.课程类型（单一选项）：A类（纯理论课）/ B类（理论＋实践）/ C类（纯实践课）2.课程性质（单一选项）：必修课/专业选修课/公共选修课3.课程类别（单一选项）：专业通识课/专业核心课程（含职业拓展课）4.合作者：须是行业企业人员一、课程定位本课程为投资理财专业限选课程。

企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。

通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

二、课程设计思路在全球化背景下，“商场如战场”，企业惟有运筹帷幄，制定科学有效的战略决策，才能决胜千里。

“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代，目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程，常常被称为管理学的“顶尖石”。

本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。

因此，它具有综合性、实战性的特点。

通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力，为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

三、课程学习目标通过本课程学习，学生应掌握会计职业基础知识和基本核算技能，培养学生具有敬业精神、团队合作和良好的职业道德修养。

具体目标及能力如下：（一）知识目标掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系，知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。

能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。

（二）能力目标重点培养学生适应四川省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。

投资理财风险管理的五种方法和策略投资理财是一项需要谨慎考虑的决策，因为投资本身存在风险。

为了降低这些风险并保护资金安全，下面介绍了五种常用的风险管理方法和策略。

1.多元化投资：这是最常见和最基本的风险管理策略之一、它意味着将资金分散投资于不同的资产类别、行业、地区等多个领域，以降低单一投资的风险。

当一个领域的投资表现不佳时，其他领域的投资可能能够弥补损失。

2.建立应急基金：应急基金是一种用于应对紧急情况的储备资金。

这种基金通常用于支付意外费用，例如突发疾病、失业或车辆维修等。

通过建立应急基金，投资者可以保障自己的生活质量，在面对紧急状况时不必出售投资资产以支付费用。

3.设置投资目标和时间：在进行投资之前，应该明确自己的投资目标和时间。

投资目标可以有很多，比如增加资产、退休计划、子女教育等。

时间是实现这些目标的关键因素。

通过设定明确的目标和时间，投资者可以做出更明智的决策，并更好地管理风险。

4.定期检查投资组合：投资者应该定期检查自己的投资组合，以确保资产仍然符合自己的投资目标和风险承受能力。

如果一些资产在表现上不佳或者不再适合自己的投资策略，投资者可以进行调整或出售。

5.寻求专业建议：如果投资者缺乏专业知识或经验，可以寻求理财专家的建议。

理财专家能够根据投资者的需求和风险承受能力提供个性化的投资建议，并帮助投资者制定和执行合适的风险管理策略。

总结起来，投资理财的风险管理方法和策略包括多元化投资、建立应急基金、设置投资目标和时间、定期检查投资组合以及寻求专业建议。

通过采取这些策略，投资者可以有效地降低风险，保护自己的资金安全，并提高投资的成功率。

然而，需要注意的是，投资理财仍然存在一定的风险，投资者应根据自身的情况和需求，权衡利弊并做出明智的决策。

公司财务管理中的战略风险与应对在当今全球经济高度竞争的环境下，公司面临着各种各样的风险挑战。

其中之一便是战略风险，它是指公司在制定、实施战略过程中遭受的潜在风险。

在公司财务管理中，战略风险对企业的财务状况和业务运营产生重要影响。

因此，了解和应对战略风险是公司财务管理的重要组成部分。

一、战略风险的种类及其对公司的影响战略风险具有多样性，在公司财务管理中可体现为市场风险、竞争风险、政策风险、技术风险等。

这些风险对公司的财务状况和业务运营造成不同层面的影响。

首先，市场风险是指公司面对的市场波动和行业变化带来的风险。

比如，市场需求减少、竞争加剧、产品或服务价格波动等，这些因素都有可能导致公司的销售额下降，利润减少，进而对公司的财务状况造成负面影响。

其次，竞争风险是指公司在市场竞争中面对的激烈竞争和竞争对手的威胁。

竞争对手的产品或服务优势可能导致公司的市场份额减少，利润率下降，也会对公司的财务状况产生不利影响。

再次，政策风险是指公司面临的政府政策变动带来的风险。

政府对某些行业或企业实施的政策调整可能导致公司的经营环境变化，从而对公司的盈利能力和财务状况产生直接影响。

最后，技术风险是指公司面临的技术变革和技术创新的风险。

随着科技的进步和创新技术的出现，一些传统行业和企业可能面临技术陈旧和淘汰的风险，这将使得公司的产品或服务失去竞争力，从而对公司的收入和利润产生负面影响。

二、应对战略风险的措施鉴于战略风险对公司财务状况和业务运营的潜在影响，公司需要采取相应的措施来有效应对这些风险，从而降低财务风险、保障公司的发展。

首先，公司需要建立完善的风险管理体系。

这包括风险识别、评估、监控和控制等环节。

通过对战略风险的认识和评估，公司可以制定相应的风险管理策略，有效减少风险带来的负面影响。

其次，公司应该加强对外部环境的跟踪和分析。

只有充分了解市场动态、行业趋势以及政府政策变化，公司才能及时应对风险挑战，调整经营策略，保持竞争优势。

（六）风险理财创造价值
传统风险理财①传统的风险理财是损失理财，即为可能发生的损失融资，补偿风险造成的财务损失，如购买保险。

②传统的风险理财的目的是降低公司承担的风险。

现代风险理财
与损失理财相反，公司可能通过使用金融工具来承担额外的风
风险理财对机会的利用是整个经营战略的有机组成部分和战略举措。

（七）运用风险理财措施需明确问题
风险理财是全面风险管理的重要组成部分，在对许多风险的管理上，有着不可替代的地位和作用。

风险理财形式多样，应用灵活，时效性强，具有许多其他手段不可比拟的优点。

风险理财技术性强，需要相关人才、知识、组织结构、程序和法律环境。

（一）损失事件管理。

理财中的风险管理技巧在理财中，风险管理技巧是非常重要的。

如果我们不注意风险，可能会导致财务损失甚至破产。

因此，本文将介绍一些关键的风险管理技巧，以帮助读者在理财过程中更好地管理风险。

首先，要正确评估个人风险承受能力。

每个人的风险承受能力不同，取决于个人的财务状况、投资目标和时间等因素。

在进行理财之前，我们需要明确自己的风险承受能力，并将其作为投资决策的基础。

如果我们的风险承受能力较低，那么应该选择较为保守的投资方式，以降低风险。

其次，要分散投资风险。

投资时不应将所有的“鸡蛋”放在一个“篮子”中。

相反，应该将资金分散投资于不同的资产类别，如股票、债券、房地产等。

这样，即使某一资产类别出现了风险，其他资产类别的表现也可以弥补亏损，保持整体收益的稳定。

第三，要进行充分的调研和了解。

在投资前，我们应该了解所投资对象的相关信息，包括公司的财务状况、市场前景和竞争状况等。

通过充分的调研，我们可以更好地评估投资的风险和回报。

同时，要保持对市场的持续关注，随时调整投资组合，以适应市场的变化。

第四，要设定止损位和止盈位。

在进行投资时，我们应该事先设定一个合理的止损位和止盈位。

止损位是指当投资的资产价格下降到一定程度时，我们及时止损，避免进一步亏损。

止盈位是指当投资的资产价格上涨到一定程度时，我们及时止盈，确保获得一定的收益。

通过设定止损位和止盈位，我们可以控制投资风险，避免盲目决策。

最后，要定期审视和调整投资组合。

市场是变化的，我们的投资组合也需要随之调整。

定期审视投资组合的表现，根据市场情况做出相应的调整，以最大限度地降低风险并获得更好的收益。

总结起来，风险管理在理财中是至关重要的。

通过正确评估风险承受能力、分散投资风险、调研了解投资对象、设定止损位和止盈位以及定期审视和调整投资组合等技巧，我们可以更好地管理风险，提高理财的成功率。

当然，风险与收益是密切相关的，我们不能完全消除风险，但是通过合理的风险管理，可以使风险得到最小化，同时获得可观的收益。

企业风险管理的策略和应对措施企业风险管理是现代企业管理中的重要一环，它是企业面对不确定性和风险的应对措施。

通过合理的风险管理措施，企业可以减少风险，提高业务连续性和效率，增强企业信誉度。

本文将从风险管理的战略和应对措施两方面进行详细阐述。

一、风险管理的战略企业风险管理战略应该具有前瞻性，未雨绸缪，就像预测天气一样，早预警，早处理，早减少损失。

针对不同风险，企业应该制定不同的管理策略。

1.市场风险市场风险主要包括两个方面，一是市场需求不足，企业销售受到影响，市场份额降低；二是企业产品竞争力不足，市场份额受影响。

应对市场风险，企业应该借鉴市场需求，确定生产销售方向，加强研发创新，提升产品质量和竞争力，增强市场份额。

2.金融风险金融风险主要包括市场风险和信用风险。

市场风险指投资者的投资回报受到市场变化的影响所带来的风险。

信用风险指企业与其他企业、个人之间成立的信用合同关系，由于对方违约、无法支付等情况而导致发生的风险。

应对金融风险，企业应该进行合理的资金管理，提高风险意识，了解金融市场情况，加强风险防范措施。

3.供应链风险供应链管理是企业成功的重要关键，而供应链风险也是企业的一个大问题。

供应链风险指的是在供应链上，由于某些环节的疏漏或失误导致的货物存货、供货等风险。

应对供应链风险，企业应该优化供应链管理体系，加强对供应商、物流公司等的管理，加强生产环节的监管和内部控制。

二、风险应对措施企业在具备了风险管理战略之后，就需要针对风险情况制定相应的应对措施。

以下是几种常见的风险应对措施。

1.分散化投资分散化投资可以降低企业投资集中风险。

例如，企业可以采用股权或债券投资，以实现风险分散，避免资产负债表所有资产集中在某种投资中。

2.保险保险是一种风险转移的工具，有利于企业降低风险。

不同的保险方式可以用于保障企业在不同方面的风险，如财产损失、机器故障等。

3.内部控制内部控制是企业风险管理中必不可少的一项措施。

在内部控制的框架下，在企业运行和管理的各个环节中，建立控制措施、流程和机制，以确保风险管理的有效性。

模拟试题（一）一、单项选择题1、1992年9月，COSO委员会提出的被称之为最广泛认可的关于内部控制整体框架的国际标准是（）。

A、《内部控制——整合框架》B、《内部控制基本规范》C、《内部控制配套指引》D、《内部控制审计指引》2、对公司战略的定义有多种描述，可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类，下列关于现代概念的表述中，正确的是（）。

A、现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径和企业终点本身B、现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身C、现代概念强调战略的计划性、全局性和长期性D、现代概念强调战略的应变性、全局性和长期性3、山东某钢材生产企业在对自身所处的宏观环境进行分析，下列分析中属于政治和法律环境分析的是（）。

A、去年欧盟针对中国钢铁产品采取了反倾销措施B、环境制约更加严厉，企业生产经营压力加大C、银行严控钢铁企业的贷款规模，钢铁企业面临着不予增量、续贷困难、涨息和抽贷等问题D、由于生活方式的变化，汽车消费增多，带动钢铁需求4、杰伊·巴尼给出了企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件。

下列相关说法中不正确的是（）。

A、文化必须为企业创造价值B、公司文化必须是很难被模仿的C、公司文化必须是企业所特有的D、公司文化必须能够支持企业的定位5、J公司是一家集团企业，为了规范合同管理，特制定出有关合同的管理制度。

下列关于合同管理的说法中，错误的是（）。

A、合同签订前需要对谈判对方当事人进行资格审查B、正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或授权代理人签名或盖章C、重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草D、合同经编号、审批或企业总经理签署后，方可加盖合同专用章6、在价值链的每一个阶段，都可以考虑如何利用信息技术来改善运行效率，提升增值过程，为客户创造更多的价值。

下列各项中，体现信息技术对价值链基本活动支持的是（）。

A、通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率B、通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能C、通过人力资源管理系统提升人力资源效能D、通过计算机化订货系统加强采购效率7、竞争环境分析的一个重要方面是确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。

注会《公司战略与风险管理》考试各题型的答题技巧2016年注会《公司战略与风险管理》考试各题型的答题技巧公司战略与风险管理是注册会计师新制度改革新增的考试科目，下面店铺为大家搜索整理了关于《公司战略与风险管理》考试各题型的答题技巧，欢迎参考学习，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!单项选择题和多项选择题：《公司战略》科目的客观题分为单项选择题和多项选择题。

考点众多但计算类的比较少，因此很考验考生的基本功，拿到一道题，如果其中的考点没有复习到，很有可能就完全得不出答案，建议考生审题时要做到“快狠准”，识别出考点立刻得出答案，不要犹豫浪费时间，一眼看过去不会的题目直接跳过，待把会的全都做完了再回头集中思考，再次提醒考生不要在选择题上徘徊浪费过多宝贵的时间。

根据注册会计师考试要求，多选题每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，每小题均有多个答案，每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。

考生们在做多选题时要努力思考，排除模糊选项，实在做不出选择的那道题先放一放，先做其他的题，之后换一个思路重新思考不会做的题。

简答题和综合题：《公司战略与风险管理》这门课主观题主要是简答题和综合题两种形式。

虽然具体形式不一样，但实质是一样的。

店铺主要以其中的案例分析题来进行介绍。

案例分析题是一种综合性较强的题目类型，它要求考生对此进行仔细阅读和分析。

然后运用某种基本原理和理论知识对所提出的问题进行解答，或作出评价。

(1)解答案例分析题，考生应该仔细阅读背景材料。

为增强针对性，一个很好的办法是带着问题进行阅读。

因为试题中的问题会在背景材料中有直接或间接的某种暗示。

所以建议先快速通读材料，然后看问题，把问题相关知识点联系起来，然后再带着问题返回来仔细阅读材料，并在相关地方做标记。

(2)把握题意后，紧接着就应该确立分析重点，考虑需要运用哪些理论知识或原理来进行分析。

就解题思路及具体分析过程中的要求来说，案例分析题的解答同简答题有着较大的相似之处。

公司财务风险管理的策略与方法在现代商业环境中，财务风险管理对于任何一家公司来说都至关重要。

良好的财务风险管理策略和方法可以帮助企业有效应对不确定性，并最大限度地降低可能的财务损失。

本文将介绍几种常用的公司财务风险管理策略和方法。

一、风险评估与管理风险评估是财务风险管理的起点，通过对企业内外部环境进行全面的风险评估，可以帮助企业确定关键风险，并确定相应的管理策略。

常用的风险评估方法包括SWOT分析、风险矩阵模型等。

一旦风险被确定，企业应采取适当的管理方法来规避、转移或降低风险。

二、多元化投资组合多元化投资组合是一种分散风险的策略，通过将投资分散于不同的资产类别和市场，可以降低企业受到特定行业或地区风险的影响。

例如，企业可以在股票、债券、房地产等领域进行投资，从而减少特定资产价格波动对企业的冲击。

三、金融衍生品的使用金融衍生品是一种用于对冲风险的金融工具，包括期货合约、期权合约等。

企业可以通过购买适当的金融衍生品来减少市场波动对企业财务的不利影响。

然而，在使用金融衍生品时，企业需要谨慎考虑合约条款和风险，并确保具备足够的市场信息和专业知识。

四、建立有效的内部控制制度内部控制制度是公司财务风险管理的核心。

企业应建立完善的内部控制制度，确保财务报告的准确性和透明度，并及时防止和发现内部操纵、违规行为等风险。

此外，明确公司内部控制制度的责任分工和流程，对于规范公司经营以及降低财务风险具有重要意义。

五、灵活的资金管理策略资金管理是财务风险管理的关键环节。

企业应根据具体情况制定灵活的资金管理策略，包括现金流管理、资金配置和债务管理等。

合理的资金管理策略可以帮助企业克服短期的财务困境，并保持稳健的财务状况。

六、建立良好的风险文化公司全体员工都应该参与到财务风险管理中来。

企业应建立良好的风险文化，加强员工对财务风险的认识和理解，并为员工提供必要的培训和教育。

只有形成风险管理意识和行为习惯，才能在公司内部形成强大的防线，有效降低财务风险。

第六章风险与风险管理
风险理财措施
损失事件管理（★★★）
概念：是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事后管理的方法。

损失的内容包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等。

损失融资
概念：是为风险事件造成的财物损失融资，是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理，是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分。

风险资本
概念
即除经营所需的资本之外，公司还需要额外的资本用于补
偿风险造成的财务损失。

风险资本是使一家公司破产的概
率低于某一给定水平所需的资金，因此取决于公司的风险
偏好
表现形
式
传统的风险资本表现形式是风险准备金
一家公司每年最低运营资本是5亿元。

企业有5%的可能性需要7.5亿元维持运营，换句话说就是企业有95%的概率用到的资金小于或等于7.5亿元，这意味着如果企业有风险资本2.5亿元，再加上原有的5亿元运营资本，就可以有95%的概率维持运营，资金链不会断，也就是说企业的生存概率是95%
近五年知识点考情分析
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