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《战略管理》词条解释与解答参考战略管理词条解释与解答参考1. 定义战略管理（Strategic Management）是组织用于确定其长期目标、分析外部环境和内部能力、制定实现这些目标的策略，并监控执行情况以确保成功的持续过程。
2. 目的和重要性战略管理的目的是确保组织能够适应不断变化的外部环境和内部条件，从而实现其长期目标。
它的重要性体现在以下几个方面：- 确保组织方向与长期目标一致- 提高组织对外部环境变化的适应能力- 优化资源配置- 提高组织竞争优势3. 主要组成部分战略管理主要包括以下五个部分：3.1 环境分析环境分析包括对外部环境和内部环境进行分析，以了解组织所面临的机遇和挑战。
外部环境分析主要涉及宏观环境、行业环境、竞争环境和顾客环境。
内部环境分析主要涉及组织资源、能力和核心竞争力。
3.2 战略制定战略制定是在环境分析的基础上，制定组织的长期目标和战略。
这包括确定组织的使命、愿景、战略目标和战略计划。
3.3 战略实施战略实施是将战略转化为行动的过程。
这包括分配资源、组织结构和流程设计，以确保战略得以顺利执行。
3.4 战略评估与监控战略评估与监控是对战略执行情况的监督和评估，以确保战略的有效实施。
这包括设定关键绩效指标、监控进度和调整战略。
3.5 战略更新与变革战略更新与变革是对组织战略的定期审查和更新，以适应新的环境和内部条件。
这包括对组织文化和领导力的变革。
4. 方法和工具战略管理涉及多种方法和工具，如SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、价值链分析等，以便更全面地了解组织所处的环境和制定相应的战略。
5. 实践应用战略管理广泛应用于各类组织，包括企业、非营利组织和政府部门。
成功的战略管理能帮助组织在竞争激烈的环境中脱颖而出，实现可持续发展。
6. 总结战略管理是一个持续的过程，涉及多个方面，包括环境分析、战略制定、战略实施、战略评估与监控以及战略更新与变革。
通过有效的战略管理，组织可以更好地应对外部环境的变化，实现长期目标，提高竞争优势。
战略管理的定义战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
Yintl（鹰腾咨询）“管理上市”系列丛书之《上市·策》是一本企业上市管理工具宝典。
综观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。
1、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。
狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。
目前，居主流地位的是狭义的战略管理。
2、狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。
战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。
战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。
[编辑本段]战略管理的特征研究战略管理特征必须从战略管理的定义开始。
《战略管理思想》一书的作者费雷德·大卫教授在书中将战略管理定义为：一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。
战略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证机构目标的实现和成功。
课程讲义第一章战略管理导论：战略与战略思维本章共分为三节：第一节战略的含义与特征第二节战略管理的含义、过程及层次第三节战略管理学科的发展第一节战略的含义与特征一、战略的含义战略一词由来已久，起初来自军事与外交方面的范畴，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。
战略一词在中国起源于兵法，指将帅的智谋，顾名思义就是“战争谋略”；在西方，英文中“Strategy”一词起源于希腊语“Strategos”，其原意是“将军”，是指将帅本身，后强调指挥军队的艺术和科学。
自20世纪60年代以来掀起了战略研究的热潮。
许多著名学者都发表了自己的高见。
1、钱德勒；2、安索夫；3、明兹伯格；4、大前研一；5、德鲁克；6、吴思华综上所述，我们认为，战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
二、战略的特征1、注重取舍；2、聚焦效能；3、强调重大；4、关注长远第二节战略管理的含义、过程及层次一、战略管理的涵义一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。
管理，简而言之就是通过别人完成任务、达成目标。
战略制定着眼于“做正确的事”（doing the right things），而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”（doing the right things right）。
由于管理具有科学性和艺术性的特点，因此，战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。
战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系。
二、战略管理的过程战略管理过程可以分为战略制定、战略实施和战略评价三个部分。
其中战略制定包括战略分析和战略选择。
1、战略制定战略制定包括两个方面：战略分析与战略选择。
（1）战略分析。
战略分析包括企业使命与愿景、外部环境分析和内部资源与能力分析。
