智能指纹密码门锁门窗销售冠军金牌店长年终激励奖励方案

智能指纹密码门锁职业经理销售目标业绩提成奖金待遇核算办
法机制
1、本制度适用于经理岗位。

2、工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+提成奖+业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）2.1.基本工资：600元/月
1800元/月，总店
2.2.职务工资= 1300元/月，一级部门
1100元/月，二级部门
900元/月，三级部门
2.3.奖金核算：
奖金= 提成奖+行政奖+业绩奖
1600元/月，一级部门
2.3.1.行政奖= 1300元/月，二级部门
1000元/月，三级部门
2.3.2.提成奖：岗位提成
2.3.3.业绩奖=K·M,其中：M为各门店月（年）销售总额，各门店的
K值确定如下：
0.0068，总店
K= 0.0078，A区店。

销售岗位奖品奖励制度范本一、背景为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，公司特制定销售岗位奖品奖励制度，以此激励员工努力实现公司销售目标。

二、奖励对象奖励对象为公司全体销售人员。

三、奖励内容1. 销售业绩奖励：根据销售人员当月完成的销售额，按照一定的比例发放奖金。

销售额越高，奖金比例越高。

2. 销售冠军奖励：每月销售额排名第一的销售人员，可获得额外的冠军奖励，如现金、奖品等。

3. 销售团队奖励：当月销售团队完成总体销售目标时，团队内所有成员均可获得一定的奖励。

4. 年度销售奖励：年度销售额达到一定数额的销售人员，可获得年度销售奖励，如年终奖、晋升机会等。

5. 优秀销售员奖励：定期对表现突出的销售人员进行表彰，给予一定的奖励，如优秀销售员证书、奖品等。

四、奖励发放方式1. 销售业绩奖励：每月销售额统计完毕后，按照奖励比例计算奖金，一次性发放。

2. 销售冠军奖励：每月销售额排名第一的销售人员，奖励金额根据公司实际情况确定，与当月工资一同发放。

3. 销售团队奖励：当月销售团队完成总体销售目标后，团队成员的奖励金额根据个人销售额占比计算，与当月工资一同发放。

4. 年度销售奖励：年度销售奖励根据销售人员年度销售额完成情况，一次性发放。

5. 优秀销售员奖励：优秀销售员奖励在年度或季度总结会议上颁发，奖金与工资一同发放。

五、奖励政策调整公司可根据实际情况，对销售奖励政策进行调整。

调整前需征求员工意见，并进行充分沟通。

六、其他事项1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将取消其奖励资格。

2. 销售人员需确保销售数据的准确性，如有虚假数据，公司将取消其奖励资格，并追究相应责任。

3. 本奖励制度最终解释权归公司所有。

通过以上销售岗位奖品奖励制度，相信能够激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，助力公司实现长远发展。

门窗店长设计师销售绩效考核薪酬激励管理方案1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各部门绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。

如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）
*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+
（800+600）*40%=1568元。

3、销售提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：
三级导购销售提成比例为0.5%，店面任务除以导购人数，月目标销售任务=当月店面销售任务/店面销售人数*0.8；。

销售冠军金牌店长年终激励奖励手册为了激励店长的积极性，提升月度、季度、年度业绩和品牌影响力，增强店长对的归属感和荣誉感，特制定店长激励手册。

具体内容如下：
一、奖项设置
（一）年度奖项：经销商年会进行颁奖仪式
1、年度销售冠军
人数：1人
奖品：苹果/台
评选规则：度专卖店所签订单向回款，实际款项到账总额（最多）排列第一的店长，为年度销售冠军。

2、年度销售亚军
人数：1人
奖品：苹果/台
评选规则：度专卖店所签订单向回款，实际款项到账总额排名第二、第三的店长，为年度销售亚军。

3、年度销售季军
人数：1人
奖品：佳能相机/台
评选细则：度专卖店所签订单向回款，实际款项到账总额排名第三、第四、第五的店长，为年度销售季军。

4、最佳测量安装奖
人数：5人。

年度销售冠军金牌店长年终激励方案为了激励店长的工作积极性，提升月度、季度、年度业绩和品牌影响力，增强店长对的归属感和荣誉感，特制定店长激励方案。

具体内容如下：
一、奖项设置
（一）年度奖项：经销商年会进行颁奖仪式
1、年度销售冠军
人数：1人
奖品：苹果/台
评选规则：度专卖店所签订单向公司回款，实际款项到账总额（最多）排列第一的店长，为年度销售冠军。

2、年度销售亚军
人数：1人
奖品：苹果/台
评选规则：度专卖店所签订单向公司回款，实际款项到账总额排名第二、第三的店长，为年度销售亚军。

3、年度销售季军
人数：1人
奖品：佳能相机/台
评选细则：度专卖店所签订单向公司回款，实际款项到账总额排名第三、第
四、第五的店长，为年度销售季军。

4、最佳测量安装奖
人数：5人。

1、超级店长工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注：餐补180元/月，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。

2、提成：3、团队特别现金奖励：（1）每月门店完成指标的100%，每人获得200元团队奖励；（2）连续3个月完成指标的100%，店长奖励600元，另奖励400元作为门店活动经费；（3）完成全年指标100%的门店，全体员工可安排一次3日带薪游；超出全年指标130%，可安排一次带家属1人的带薪3日游。

（工作满一年以上方可享受）；（4）冲关奖励：当天销售额达10000元，每人奖励50元；（大型活动除外）4、负激励：当日销售额少于2500元，每人倒扣10元。

5、淘汰机制：连续3个月未完成门店基础指标的80%或出现一次做假帐，店长免职。

1、超级导购工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注：餐补180元/月，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。

2、导购提成：3、现金奖励：（1）每月销售冠军奖励100元，连续3个月为销售冠军奖励500元，每月完成指标，且年度累计销量第一的销售冠军另奖励10000元；（2）大单奖：单笔销售金额2000-3000元，奖励10元；单笔销售金额3001-4000元，奖励30元；单笔销售金额4001-5000元，奖励50元；单笔销售金额5000元以上，奖励80元。

4、销售任务（1）每月销售任务门店员工平分；（2）新进员工试用期需要拜师，只拿底薪，无任务无提成，销售业绩回算给师傅；月中如有人员请长假或离职，该员工销售任务团队平摊；（3）月初公布销售任务后，店长可按公司规定，在3日内申请加任务，并和公司签对赌协议，如所加任务完成，除正常提成外，公司另外支付相应奖金，如未完成，公司导购倒扣约定奖金的50%。

5、淘汰机制连续2个月销售业绩排名最后的导购辞退。

注：（1）业绩计算方法：导购权限之内价格成交，业绩按100%计算，店长权限之内价格成交业绩按9折计算，经理权限之内价格成交，业绩按8折计算；（2）养老保险：养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资中扣除。

门窗销售人员奖罚制度范本门窗销售人员奖罚制度范本：一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军奖励：每月销售额第一名的销售人员，将获得奖金及荣誉证书。

- 季度销售之星奖励：每季度销售额前三名的销售人员，将获得相应等级的奖金及荣誉奖杯。

- 年度销售精英奖励：年度销售额前三名的销售人员，将获得丰厚的年终奖金及奖杯。

2. 客户满意度奖励：- 根据客户反馈，对服务质量高、客户满意度高的销售人员给予奖励。

3. 团队协作奖励：- 对于在团队合作中表现突出，促进团队整体业绩提升的销售人员给予奖励。

4. 创新贡献奖励：- 对于提出创新销售策略或方法，经实践证明有效提升销售业绩的销售人员进行奖励。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：- 连续两个月销售业绩未达到公司设定的最低标准，将进行警告并扣除当月部分奖金。

2. 客户投诉惩罚：- 因服务态度或销售行为不当，导致客户投诉，经调查属实，将根据情节轻重给予罚款或警告。

3. 违反公司规定惩罚：- 违反公司销售政策、泄露公司机密等行为，将视情节轻重给予罚款、降职或解雇。

4. 工作失误惩罚：- 因个人疏忽导致订单错误、客户资料泄露等，根据失误的严重程度给予相应的处罚。

三、考核标准1. 销售业绩考核：- 根据公司设定的销售目标，对销售人员的业绩进行定期考核。

2. 客户服务考核：- 通过客户满意度调查，对销售人员的服务质量进行评估。

3. 团队协作考核：- 根据团队成员间的互动和协作情况，评估销售人员的团队精神。

4. 创新能力考核：- 根据销售人员提出的创新销售策略或方法的实际效果，进行评价。

四、奖罚执行1. 奖罚制度的执行由公司人力资源部负责监督和实施。

2. 所有奖罚决定应公平、公正、透明，确保每位员工的权益。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

请根据公司实际情况和法律法规进行适当调整。

门窗销售人员奖罚制度### 门窗销售人员奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军：奖励金额为销售额的1%，并颁发“月度销售之星”奖杯。

- 季度销售冠军：奖励金额为销售额的2%，并提供一次团队建设活动。

- 年度销售冠军：奖励金额为销售额的3%，外加一次国外旅游机会。

2. 客户满意度奖励- 客户满意度评分达到95%以上，奖励500元。

- 连续三个月客户满意度评分达到95%以上，额外奖励1000元。

3. 团队协作奖励- 团队完成季度销售目标，奖励团队建设基金5000元。

- 团队成员互相帮助，共同解决销售难题，奖励团队1000元。

4. 创新贡献奖- 提出并实施有效的销售策略，为公司带来显著效益，奖励2000元。

5. 忠诚度奖励- 在公司服务满五年，且表现优秀，奖励5000元及额外年假。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚- 连续两个月未完成销售目标的50%，警告一次。

- 连续三个月未完成销售目标的50%，扣除当月奖金。

2. 客户投诉惩罚- 因服务态度问题被客户投诉，经核实后，扣除当月奖金的20%。

- 因销售误导导致客户损失，扣除当月奖金并给予警告。

3. 违反公司规定惩罚- 违反公司销售政策或泄露公司机密，视情节轻重，扣除奖金或解除劳动合同。

4. 团队协作惩罚- 团队成员间不协作，导致销售目标未达成，团队成员共同承担惩罚，扣除当月奖金的10%。

5. 工作态度惩罚- 工作态度消极，影响团队士气，给予口头警告，连续三次给予书面警告。

三、考核与执行- 所有奖罚制度由销售部门负责人监督执行。

- 每月进行一次销售业绩考核，每季度进行一次客户满意度调查。

- 所有奖罚结果将公示于公司内部公告板，并在员工会议上进行通报。

四、制度修订- 本奖罚制度自发布之日起生效，如有需要，每年至少进行一次修订。

- 任何制度的修订需经过公司管理层审议，并通知所有销售人员。

五、附则- 本制度最终解释权归公司所有。

- 销售人员应积极遵守本制度，以促进个人和团队的共同发展。

门窗销售人员奖罚制度范本第一章总则第一条为了更好地激励门窗销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有门窗销售人员，旨在建立公平、公正、透明的奖罚机制，促进销售团队的稳定和发展。

第三条本制度奖励与惩罚并重，注重激励与约束相结合，以提高销售人员的工作效率和销售业绩为目标。

第二章奖励制度第四条个人业绩奖励：1. 月度销售冠军：奖励现金人民币5000元及荣誉证书。

2. 季度销售冠军：奖励现金人民币10000元及荣誉证书。

3. 年度销售冠军：奖励现金人民币20000元及荣誉证书，并享有国内外旅游一次。

第五条团队业绩奖励：1. 月度销售团队冠军：奖励团队现金人民币10000元，并颁发荣誉证书。

2. 季度销售团队冠军：奖励团队现金人民币20000元，并颁发荣誉证书。

3. 年度销售团队冠军：奖励团队现金人民币50000元，并颁发荣誉证书，团队成员享有国内外旅游一次。

第六条销售增长奖励：1. 个人销售额同比增长超过20%：奖励现金人民币2000元。

2. 团队销售额同比增长超过20%：奖励团队现金人民币5000元。

第七条销售新人奖励：1. 新入职销售人员首月业绩达标：奖励现金人民币1000元。

2. 新入职销售人员季度业绩达标：奖励现金人民币2000元。

3. 新入职销售人员年度业绩达标：奖励现金人民币5000元。

第三章惩罚制度第八条业绩下滑惩罚：1. 个人销售额下滑超过10%：罚款现金人民币500元。

2. 团队销售额下滑超过10%：罚款团队现金人民币1000元。

第九条违反公司规定惩罚：1. 违反公司考勤制度：罚款现金人民币200元。

2. 未按时完成销售任务：罚款现金人民币500元。

3. 私自签订销售合同：罚款现金人民币1000元，并承担相应责任。

第十条损害公司利益惩罚：1. 泄露公司机密：罚款现金人民币2000元，严重者予以解雇。

2. 私自挪用公司资金：罚款现金人民币3000元，严重者予以解雇。

智能指纹密码门锁签单锁单成交业绩目标考核奖惩制度
智能指纹密码门锁签单锁单成交业绩目标考核奖惩制
度
集客→意向客户→电话回访→成功邀约再次进店→跟踪回访→订单→跟踪回访→签单（保有客户）
目的：
1、让销售顾问重视每一位进店客户（集客），通过交谈努力留下客户信息，以便日后回访（（成功接待意向客户数）。

2、加强销售顾问的电话回访能力和电话回访技巧。

保底任务：
1、成功接待意向客户率（留档率）30%。

2、成功邀约进店客户率（成功邀约率）40%。

处罚标准：
1、留档率低于保底任务50%及以下，店面处罚200元；留档率是保底任务的50%-75%，店面处罚100元；留档率是保底任务的75.1%-99%，店面处罚50元。

2、成功邀约率低于保底任务50%，店面处罚200元；成功邀约率是保底任务的50%-75%，店面处罚100元；成功邀约率是保底任务的75.1%-99%，店面处罚50元。

2021年有凝聚力的企业口号3篇有凝聚力的企业口号11、科技是第生命产力，人才是第一资源。

2、创新是人类前进的永恒动力。

3、振兴阿祥集团"唯有聚英才，方可创辉煌"。

4、大度能临小事，平心可处窘境。

5、感动在于心，感激在于意，感恩在于行。

6、最大的破产是绝望，最大的资产是期望。

7、增员是尊重自我，欣赏别人。

8、关注食品安全，共创和谐天心。

9、开展食品安全专项整顿，严厉打击制售假冒伪劣食品违法犯罪行为。

10、要做大事，不要做大官。

11、中速在路上，快捷到你家。

12、越过千山万水，依然一片朗然。

13、卧薪尝胆，务实求真，全员参与，开拓创新。

14、战危局，一鼓作气争先锋。

15、创新新革命，成就新未来。

16、相信自己，前路锦绣风光。

17、弘扬历史文化，振奋民族精神，促进经济发展。

18、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。

19、电视杂志广告，文化传播快捷可靠。

20、明朗前途，朗仕陪伴。

21、永不言退，我们是最好团队。

22、加强就业服务管理，健全就业服务体系。

23、抓质量、保平安、促进度、创效益！24、细心于我们的服务，专心于我们的专业。

25、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。

26、创行业典范，立航务楷模。

27、细节出品质，成就达恒远。

28、以高度统领全局，用深度精耕细作。

29、新爱浪帮您远航的风帆！30、有机可溯，有福可享。

31、我们是相亲相爱的.一家人。

32、同舟共进，再铸辉煌。

33、以人为本，共创共赢。

34、得天筑宏基，云端建伟业。

35、金为财首，鼎为物极。

36、金鼎印刷，犹如金鼎。

37、鹏程万里，不止千里。

38、万件电子，泓宇争锋。

39、四美食品，美在其中。

40、四美肉干，吃不完的第一次。

41、百（千）衣百衬——信诚威衬布。

42、携盛世，必飞扬——盛世飞扬。

43、谋盛世伟业，让梦想飞扬。

44、看盛世，任飞扬——盛世飞扬。

45、九洲盛世，俊采飞扬。

46、前程教育，成功天地。

数字门店奖励制度一、总则第一条为了充分调动数字门店员工的工作积极性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司相关规定，特制定本奖励制度。

第二条本奖励制度适用于数字门店全体员工，包括店长、销售人员、技术人员等。

第三条本奖励制度的奖励方式包括：奖金、提成、晋升、培训等。

第四条本奖励制度的奖励标准根据员工的工作业绩、服务质量、团队协作等方面进行评估。

二、奖励项目及标准第五条销售奖励1. 销售额奖励：根据员工月销售额完成情况，超额部分按一定比例给予奖金。

2. 销售冠军奖：每月销售额最高的员工，给予额外的奖金奖励。

3. 销售团队奖：每月销售额达到设定目标的团队，给予团队奖金奖励。

第六条服务奖励1. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对客户满意度高的员工给予奖金奖励。

2. 服务之星奖：每月服务质量评价最高的员工，给予额外的奖金奖励。

第七条团队协作奖励1. 团队协作奖：在团队项目中，表现突出的员工或团队，给予奖金奖励。

2. 优秀团队奖：每月团队协作表现最佳的团队，给予团队奖金奖励。

第八条晋升奖励1. 晋升奖励：员工晋升至更高职位，给予一定的奖金奖励。

2. 人才培养奖：积极培养新员工的员工，给予一定的奖金奖励。

第九条培训奖励1. 学习进步奖：参加公司培训并取得优异成绩的员工，给予一定的奖金奖励。

2. 知识分享奖：积极分享工作经验和知识的员工，给予一定的奖金奖励。

三、奖励发放及管理第十条奖励发放1. 奖励金额根据公司财务状况及员工表现情况确定。

2. 奖励金额一次性发放，不累计。

3. 奖励发放时间为次月第一个工作日。

第十一条奖励管理1. 员工对奖励结果有异议的，可在奖励发放后5个工作日内向公司人力资源部门提出书面申诉。

2. 公司人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内作出答复。

3. 奖励奖金不计入员工个人所得税。

四、附则第十二条本奖励制度自发布之日起生效，原有相关规定与本奖励制度不符的，以本奖励制度为准。

公司销售激励奖惩制度范本一、总则为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，确保公司目标的顺利实现，特制定本销售激励奖惩制度。

本制度本着公平竞争、公正管理的原则，对销售人员进行激励和约束，以促进公司销售业务的持续发展。

二、奖励制度1. 销售业绩奖金：根据销售人员完成的销售任务和销售额，按照一定的比例给予奖金奖励。

具体奖金比例根据公司销售政策和经济效益另行制定。

2. 销售冠军奖：每月、季度、年度销售额排名第一的销售人员，分别获得1000元、800元、500元的销售冠军奖励。

3. 销售新人奖：公司年终总结表彰时，对入司不满一年，但业绩突出、业务水平高的销售新人颁发新人奖，奖金为1000元。

4. 三好销售员：对业务能力优秀、服务态度良好、职业形象良好的销售员，奖励1000元。

5. 专业服务大使：设立专业服务大使奖项，对服务态度良好、熟练掌握专业知识、技能、技巧的销售人员奖励1000元。

6. 合理化建议奖：对提出合理化建议并被采纳的销售人员，奖励1000元。

三、惩罚制度1. 销售任务未达标：月销售任务未达成50%的销售人员，当月无奖金；未达成80%的销售人员，当月奖金减半；未达成100%的销售人员，当月奖金取消。

2. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，视情节轻重，给予警告、罚款、降级、辞退等处罚。

3. 侵占公司利益：涉及贪污、盗窃、泄露公司机密、违法乱纪等行为，一经查实，将严肃处理，包括但不限于通报批评、降级、辞退等。

四、其他奖励和惩罚1. 对见义勇为或抢救公司财产，使公司财产、人员安全免受损失的销售人员，给予酌情奖励。

2. 公司不定期举行节约增效专项评比，对节约资源和提高效率的销售人员，给予奖励。

3. 各级主管做好员工职业、技术等培训工作，培养达到上一层的职务能力或技术标准、同时可以代理该级别职务的，酌情奖励。

五、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据业务发展和管理需要对本制度进行修改和完善。