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校园文化公司创业计划书一、创业背景随着社会的发展，校园文化逐渐成为人们关注的焦点。
学校作为青少年成长的重要平台，拥有着丰富多彩的文化活动和资源。
然而，目前很多学校的文化活动仍然存在着资源匮乏、活动内容单一、传播渠道不畅等问题，学校文化建设仍有很大的提升空间。
针对这一现状，我们决定创办一家校园文化公司，致力于为学校提供高质量、多样化的文化活动服务，帮助学生开拓视野、丰富知识、增强文化素养，为学校文化建设做出积极贡献。
二、创业方案1. 公司名称：青春校园文化有限公司2. 公司定位：致力于打造校园文化领域的专业服务品牌，为学校提供全方位的文化活动策划、执行和推广服务。
3. 主营业务：(1) 校园文化活动策划：根据学校的特点和需求，为学校设计个性化的文化活动方案，包括主题讲座、文艺演出、比赛赛事等。
(2) 校园文化活动执行：组织精心策划的文化活动，确保活动的顺利进行和取得良好效果。
(3) 校园文化活动推广：采用线上线下相结合的方式，通过宣传推广渠道，提高文化活动的知名度和参与度。
4. 优势与特色：(1) 团队优势：公司拥有一支专业的文化活动策划团队，具有丰富的校园文化活动策划经验和实施能力。
(2) 资源优势：公司与一些知名文化机构和艺术团体建立了长期合作关系，可以提供丰富多样的文化资源。
(3) 创新性与多样性：公司致力于尝试新颖的文化活动形式，打造多样化的文化活动产品，吸引更多学生参与。
三、市场分析1. 校园文化市场规模庞大：随着教育理念的更新和青少年文化消费水平的提升，校园文化市场呈现出蓬勃发展的态势，市场需求旺盛。
2. 竞争形势严峻：目前，校园文化市场竞争激烈，各种文化活动公司纷纷涌现，挤占了市场份额。
如何在激烈的竞争中脱颖而出，是我们亟需解决的问题。
3. 市场机遇：随着社会对文化教育的重视程度提高，校园文化建设将迎来更多的机遇，我们有望在未来市场中占据优势地位。
四、发展战略1. 产品差异化：通过创新文化活动形式、打造个性化的服务，实现产品差异化，提升服务品质和市场竞争力。
校园文化传媒有限公司创业计划书目录第一章：项目概述分析一、项目基本情况二、企业简介第二章：项目开发创意一、项目创意第三章：市场及竞争分析一、市场分析二、同行业竞争分析三、公司发展前景四、公司发展优势第四章：营销策略一、营销策略概述二、营销目标三、产品策略四、招商策略五、价格策略六、客户关系管理第五章：盈利模式，经济及财务状况一、公司盈利模式二、公司经济及财务状况三、企业偿还能力分析四、现金流量表五、公司损益表第六章：融资方案和回报一、融资方案分析二、投资阶段三、监管阶段第七章：经营管理和运作方案一、基础数字二、利润总额及分配三、产权划分第八章：组织机构与创业团队一、组织结构二、主要团队成员介绍三、能力互补及分工合作第九章：项目可操作性分析一、分析二、支出三、成本四、收入估计五、运营计划第一章：项目概述分析一、项目基本情况三、企业简介：某某校园文化传播有限公司是在社团联合会基础上发展成立的第一家公司,总注册资金15万。
为企业与校园之间搭起相互交流的平台；公司以独特的三方联合（高校、学生、企业）市场运营模式发展，专注于高校文化传媒，并立志打造高校优秀媒体服务商。
我们将组合一批拥有创新理念的青年大学生精英加盟。
我们一方面为高校学生提供社会实践的平台，另一方面为企业提供优质服务性人才。
本公司立足某，发展安徽，辐射全国；我们坚持以诚信为前提，以专业为基础，以创新为灵魂，以服务为宗旨。
第二章项目开发创意一、项目创意我们公司主要的项目是开业庆典、会展服务、庆典礼仪、校园产品代理，为此，我大力开发潜在市场。
目前校园传媒在内地城市还是一片空白。
我们的公司是以校园文化为资源，搭起高校和企业的桥梁；随着内地中小城市经济的飞速发展，广告活动日益频繁，广告市场潜力与日剧增。
目前某有十所大学，将近有7万多学生，是一个庞大的学生资源。
某市目前没有正规的校园文化传媒，对我们来说是一个千载难逢的机会，校园文化传媒会欣欣向荣的。
第三章市场及竞争分析一、市场分析公司既要考虑用人单位资源的需求，也要考虑在校大学生，只有同时了解了双方的需求，找到一个合适的连接点，即找到双赢的方法来指导我们公司的运作，我们才能吸引我们的客户和多才多艺的大学生。
校媒商业策划书3篇篇一《校媒商业策划书》一、项目背景随着社会的发展和科技的进步，校园媒体作为学校与学生之间的重要桥梁，发挥着越来越重要的作用。
然而，目前大多数校园媒体存在着内容单一、形式陈旧、缺乏互动等问题，无法满足学生和学校的需求。
因此，我们计划打造一个全新的校媒平台，提供更加丰富、多样、有趣的内容，增强与学生的互动，提高校媒的影响力和商业价值。
二、项目目标1. 打造一个具有影响力的校媒平台，吸引更多的学生关注和参与。
2. 提供丰富多样的内容，包括新闻、资讯、文化、娱乐等，满足学生的不同需求。
3. 增强与学生的互动，通过线上线下活动、社交媒体等方式，提高学生的参与度和忠诚度。
4. 实现商业价值，通过广告、合作等方式，为校媒平台创造收益。
三、项目内容1. 平台建设开发一个校媒平台，包括网站、APP 等，提供便捷的访问方式。
设计简洁、美观、易用的界面，提高用户体验。
建立完善的内容管理系统，方便编辑发布内容。
2. 内容建设开设多个栏目，包括新闻、资讯、文化、娱乐等，满足学生的不同需求。
加强与学校各部门、社团的合作，获取更多的内容资源。
鼓励学生投稿，提供展示平台，激发学生的创作热情。
3. 互动建设建立用户社区，方便学生之间的交流和互动。
开展线上线下活动，如征文比赛、摄影比赛、文化讲座等，提高学生的参与度。
加强与社交媒体的合作，扩大校媒平台的影响力。
4. 商业合作与学校周边商家、企业合作，开展广告投放、活动赞助等业务。
与其他校媒平台合作，进行资源共享、联合推广等。
探索其他商业模式，如电商、付费会员等，为校媒平台创造更多收益。
四、项目实施计划1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）完成校媒平台的开发和测试。
组建编辑团队，制定内容计划。
开展宣传推广活动，吸引用户关注。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）持续优化校媒平台，提高用户体验。
丰富内容，增加栏目和专题。
开展互动活动，增强用户粘性。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）与商家、企业建立合作关系，开展商业合作。
致青春策划书一、背景介绍致青春是一种独特的情感表达方式，它代表了年轻人对美好未来的向往和追求，是对青春时光的热血和梦想的寄托。
在这个快节奏的社会中，年轻人需要有一个平台来表达自己的热情和创造力，展示自己的才华和理念。
为此，我们决定策划一场致青春活动，为年轻人提供一个展示自己的舞台。
二、目标群体我们的目标群体是年龄在18-30岁之间的青年人群体。
他们积极向上，充满激情，对未来充满向往，渴望展示自己的才华和能力。
通过参与这个活动，他们可以结识到更多志同道合的朋友，拓宽自己的人脉圈，为自己的未来发展打下坚实的基础。
三、活动内容1.青年演讲大赛：通过选拔，选出一批有潜力的青年演讲者，他们可以分享自己的成长经历、梦想和理念，激励他人追求自己的梦想。
2.才艺展示：为年轻人提供展示自己才艺的机会，无论是歌唱、舞蹈、乐器演奏还是其他特长，都可以在这个舞台上展示自己的才华。
3.主题论坛：邀请行业内的专家学者、成功人士等，围绕青年人关心的热点话题进行分享和交流，搭建一个思想碰撞的平台。
4.创业沙龙：为有创业梦想的年轻人提供一个交流和学习的机会，邀请成功创业者分享自己的创业经验和心得，帮助年轻人更好地开展创业项目。
四、活动规划1.时间：活动将于每年的青年节期间举行，为期两天。
2.地点：选择一个适合举办大型活动的场地，确保参与人数和设施设备的需求。
3.宣传推广：通过社交媒体、校园宣传、合作伙伴推广等多种方式进行宣传，吸引更多的年轻人参与。
4.赞助合作：积极寻求相关企业和机构的赞助和合作，共同打造一场成功的致青春活动。
五、预期效果1.激发青年人的创造力和激情，鼓励他们追求自己的梦想。
2.增强青年人的自信心和自我表达能力，培养他们的领导才能。
3.帮助年轻人建立起广泛的人脉圈，为他们的未来发展提供更多机会。
4.促进青年人之间的交流和合作，共同推动社会的进步和发展。
5.塑造一个积极向上、充满希望的青年文化氛围。
六、经费预算活动经费将通过赞助和合作伙伴的支持来解决，具体经费预算将根据活动规模和内容进行合理安排。
公司名称：XX校园传媒有限公司团队名称：“XX”创业团队团队负责人：葛阳刚（）胡飞（）谢雷（）E-mail:目录一、执行总结1.1项目背景--------------------------------------------------------4 1．2项目介绍-------------------------------------------------------4 1.3商业构想--------------------------------------------------------4 1.4 项目特色--------------------------------------------------------4 1.5 发展战略--------------------------------------------------------5 1.6操作流程--------------------------------------------------------5 1.7公司管理--------------------------------------------------------5 1.8财务管理--------------------------------------------------------5 1.9风险与对策------------------------------------------------------5二、项目背景2．1 国家对大学生创业的政策支持-------------------------------------5 2.2 项目市场分析---------------------------------------------------6三、商业构想3.1创意来源及其创新------------------------------------------------8 3．2项目介绍-------------------------------------------------------8四、项目特色4.1环保节能 ------------------------------------------------------114.2服务学生、公益助学-----------------------------------------------11五、发展战略5.1五年发展规划----------------------------------------------------12 5.2 公司五年后的设想-----------------------------------------------13六、操作过程6.1 一站式服务图-------------------------------------------------13 6.2 “大学那点事”校园传媒推广流程-----------------------------------14七、公司管理7.1组织结构-------------------------------------------------------15 7.2部门职责简介---------------------------------------------------15 7.3 内部管理-------------------------------------------------------16八、财务管理8.1 前期固定成本---------------------------------------------------18 8.2业务期财务预测------------------------------------------------18九、机会与风险预测9.1机会预测-------------------------------------------------------26 9.2风险预测-------------------------------------------------------26 9.3风险应对措施--------------------------------------------------26一、执行总结公司名称：叶阳传媒法律形式：有限责任公司联系地址：联系电话：E-mail: @经营范围：服务业1.1项目背景随着高校的扩招，在校大学生越来越多，我校在校学生人数约为1.2万之众，按每人每个月800元生活费计，除去每月食宿等固定消费400元，余下的400元左右非食宿性消费资金将形成每月超过600万元的庞大消费力!更重要的是，当代的高校学子，必将成为以后社会上的（中）上层精英，其消费潜力更是不可限量！但是，由于高校环境的特殊性，高校一直是传统电视、报刊宣传的死角，传统媒体的信息传播触角始终无法覆盖校园，社会上更是缺少一支专门针对大学生的校园传媒队伍。
校园互动传媒创业计划书一、项目概述随着移动互联网时代的到来，校园生活中的信息交流方式也在日新月异的发展。
校园互动传媒作为新型的传媒形式，集合了移动互联网、社交媒体和内容创作，通过线上线下互动的方式，为校园带来更多的精彩和多元化的信息。
本项目旨在建立一个校园互动传媒平台，为校园提供生活服务、校园资讯、社交互动等功能，同时打通线上线下资源，为商家和品牌提供更全面、更精准的校园营销推广服务。
二、市场分析1. 校园互动传媒市场需求随着全国各地高校的扩招和学生人数的增加，校园互动传媒市场需求量不断增长。
学生生活的许多方面都需要得到专业的传媒平台支持，比如校园新闻、生活服务、周边商家信息等。
而学校和商家也需要借助校园互动传媒平台来开展校园宣传、推广和服务。
2. 校园互动传媒市场现状目前，校园互动传媒市场尚未形成成熟的产业链，各种校园传媒形式比较分散和局限。
学校官方微信公众号、校园APP、校内传单和墙报等形式存在着信息不及时、覆盖面狭窄等问题，且存在着商家独立开展宣传、学生获取信息不便的问题。
3. 市场发展趋势随着5G技术的不断普及，校园互动传媒的应用和发展将会更加广泛和深入。
校园直播、AR/VR应用、短视频营销等传媒形式将会成为未来校园互动传媒的主流。
同时，校园互动传媒平台也将向精准和个性化的方向发展，满足不同学生的需求。
三、创业理念本项目希望打破传统校园传媒的限制，构建一个全面、便捷、有趣的校园互动传媒平台，为学生提供更多生活服务和精彩校园资讯，同时为商家和品牌提供更有针对性、更高效的校园营销服务。
通过线上线下互动，实现校园生活的更加多元化和个性化。
四、项目规划1. 平台建设本项目将通过自主研发或与合作伙伴合作，建设线上校园互动传媒平台。
该平台将整合校园新闻、生活服务、校内活动、周边商家信息等功能，并提供便捷的用户界面和个性化的推荐服务。
2. 内容创作本项目将加大内容创作团队的建设和培养，打造专业的校园生活信息内容供应商。
大学生文化传媒创业项目创业计划书一、项目背景及目标近年来，随着互联网的迅速发展以及文化产业的兴起，文化传媒行业逐渐成为一个快速发展的新兴领域。
尤其是在大学校园中，学生群体具有丰富的创造力和创新思维，为文化传媒创业项目提供了巨大的潜力。
我们的项目旨在打造一个由大学生创意团队组成的文化传媒创业平台，通过推动学生参与并经营文化传媒项目，为大学生提供实践机会，培养其创业能力和文化传媒管理技能。
二、项目定位我们的项目定位是为大学生提供一个全方位的文化传媒创业平台，旨在促进校园文化产业的发展以及大学生个人创业能力的提升。
项目包括以下几个重点方面：1. 文化创意孵化：我们将通过组织创意比赛、举办创业沙龙等形式，挖掘和培养优秀的文化创意项目，为其提供孵化、支持和资源对接等服务。
2. 资源整合与输出：我们将积极整合校园内外优质的文化资源，与企业、媒体等合作伙伴进行资源输出，提供更多的演出、展览、讲座等机会，提升校园文化影响力。
3. 创业辅导与培训：我们将针对有志于创业的大学生，提供实用的创业辅导与培训，包括市场营销、财务管理、项目运营等方面的知识与技能培养，帮助他们更好地推进项目发展。
三、市场分析与前景1. 市场需求分析：随着大学生创业热情的不断高涨，文化传媒创业项目的市场需求日益增长。
校园文化活动的丰富多样化对于校园文化产业发展起到了积极的推动作用。
同时，文化传媒行业提供了大量的就业机会和创业机会，大学生对于这个行业的关注度和参与度也越来越高。
2. 市场竞争与机会：虽然文化传媒行业发展迅猛，但仍然存在一定的竞争压力。
然而，传媒行业的广阔发展空间和大学校园内独特的资源优势，为我们的项目提供了机会。
通过精准的定位、整合优势资源和提供个性化服务，我们能够在竞争中脱颖而出。
3. 市场前景：随着校园文化创意产业的不断发展和大学生创业热情的提升，我们的项目有着广阔的市场前景。
同时，通过与企业、媒体等合作伙伴的深度合作，我们能够将校园文化传媒项目推向更大的舞台，实现更长远的发展目标。
大学生文化传媒项目创业计划书一、项目背景及目标近年来，随着互联网的快速发展，文化传媒行业迎来了空前的发展机遇。
特别是在大学生群体中，对于文化传媒行业的兴趣和需求逐渐增加。
为此，我们计划开展一项大学生文化传媒项目，旨在提供优质的文化媒体服务，激发大学生的创造力和创业潜能。
通过该项目，我们希望能够帮助大学生打造个人品牌，提升其就业竞争力，并推动文化传媒行业的持续创新。
二、项目描述1. 项目名称：大学生文化传媒项目2. 项目定位：致力于为大学生提供创造性、高品质的文化媒体服务3. 项目内容：a) 学生自媒体培训：提供专业的自媒体培训课程，帮助大学生掌握自媒体平台的操作技巧和创作方法。
b) 创意影视制作：组织大学生团队进行短视频、微电影等创意影视作品的制作和推广。
c) 文化活动策划：策划并组织各类文化活动，如演讲比赛、音乐会等，为大学生提供展示自我的舞台。
d) 新媒体平台运营：建立自己的新媒体平台，发布原创文化内容，推广大学生创作作品。
三、市场分析目前，大学生群体是文化传媒行业的重要消费群体之一。
他们对于时尚、艺术、音乐等文化领域表现出浓厚的兴趣和热情。
然而，当前市场上针对大学生的文化传媒服务存在一些问题，如内容质量参差不齐、平台推广不力等。
因此，我们有机会在该领域中建立起独特且具有竞争力的地位。
四、竞争优势1. 专业团队：我们将聘请一批经验丰富、专业素质优秀的导师和老师，帮助大学生全面提升自身的创作实力。
2. 创新内容：我们将不断挖掘和推广独特的文化题材，提供给大学生高品质的创作素材。
3. 平台资源：我们将借助与其他媒体机构的合作关系，扩大项目的影响力和知名度。
4. 营销策略：我们将通过多种推广渠道，如社交媒体、线下宣传等，提升项目的知晓度和参与度。
五、项目实施计划1. 前期准备（第1个月）：a) 团队组建：成立项目团队，确定各成员职责，搭建良好的工作合作机制。
b) 市场调研：对目标消费群体进行深入了解，分析市场需求和竞争情况。
致青春校园文化传媒创业计划书一、公司概括1.1公司名称：致青春校园文化传媒1.2法律形式：有限责任公司1.3公司主营业务公司本着互惠互利的原则，专注于高校整合传播，活动策划执行，校园招聘，媒体咨询。
具体包括与各高校建立长期合作关系，达成协议，在校园设立我公司自己的宣传栏，买断在学校内进行广告宣传的权利，为各大公司客户进行已有校园产品的宣传。
同时也提供为客户针对学生推出的新产品进行包装、设计、策划推广方案的服务。
强大的宣传媒介、独特策划能力、新鲜的动力是我们的独家优势，凭借对大学生群体的深刻了解、对高校市场的持续调查和丰富的校园经验，我们一直不断自我超越，为客户提供最具有创意、最科学合理的策划宣传方案。
丰富的高校资源，为我们的工作提供了强有力的保障。
执行立足新动力的立业这本。
我们负责的每一个高校宣传项目，都力求更加规模、更加细节的执行、获得最佳的执行效果。
校园文化传媒有限公司志在成为最专业的高校传媒公司。
1.4公司目标短期目标：首先，在兴义民族师范学院、黔西南职院、贵州大学等邻近高校试营，打开知名度，在2年内将业务覆盖中期目标：公司在立足于黔西南州高校市场的基础上，借助于在高校市场打响的品牌优势，向贵州省高校市场扩展。
长期目标：立足于贵州省省向其他省扩张，将校园传媒推向全国，同时为丰富校园传媒这一品牌，在中期奠定的基础上，不断开发更多新业务。
1.5公司经营理论“我服务，我快乐”1.6公司所在地兴义民族师范学院二、关于市场调研2.1调研目的根据公司的业务性质调查选定兴义民族师范学院的在校学生对校园广告的态度，在校大学生以及潜在的企业客户对校园广告的看法，和潜在企业客户在校园广告上面的投资数目。
通过比较分析，掌握市场发展趋势，了解客户心态，为公司制定合理的营销策略提供依据。
2.2调研方式我们的调查数据主要来源于问卷的方式，以及对一些学生进行了面对面的交流，对校园广告现象进行了大体分析。
2.3调研成果大多数学生对于传统的传媒方式产生了厌倦心理。
三、可行性分析报告3.1公司可行性分析研究的目的通过基于市场调研的研究，论证成立校园文化传媒公司的可行性。
3.2市场环境描述随着高校的扩招，在校的大学生越来越多，2015年兴义民族师范学院的在校生人数为1万多人，然而我们学校的未来前途可想而知，预计不久的未来我校就可能达到好几万人，加上贵州省各个高校的在校生达到十几万人左右，按每人每个月600元生活费计算，除去每月食宿的固定消费300元，余下的300元左右非食性消费资金将形成每月300万元的庞大消费力！更重要的是，当代的高校学子，必将成为以后的社会上的中上层精英，其消费潜力更是不可限量！因此校园广告已逐渐成为校园的一部分，给校园提供了不少亮色和生气，给学生的学习和生活提了方便。
因此，校园广告已越来越被商家所关注；大多数企业虽然发现了校园的潜在利益，但是苦于无有效的宣传手段，由于高校环境的特殊性，高校一直是传统的电视宣传单页报刊宣传等，传统媒体的信息传播接触角始终无法覆盖校园，只能是散兵游勇式的宣传，并不能达到理想的宣传效果，社会上更是缺少一支专业针对大学生的校园传媒队伍。
因此，成立一支专门进行校园推广的广告公司，便可以对这庞大的市场进行校园市场开发的成本，同时丰富在校大学生的文化课余生活。
3.3项目概括3.3.1项目背景3.3.1.1国家对大学生自主创业的支持近年来，为促进大学生自主创业、国家给出了一系列大学生自主创业扶持政策，根据贵州省贵阳市人民政府关于鼓励和扶持大学生自主创业的政策意见规定，大学生自主创业，可获得场地、资金、贷款等优惠政策。
3.3.1.2封闭性在校大学生与电视媒体接触不多，信息多来源于互联网及一些宣传单，信息的普及和传播主要靠同学的口耳相传，形成了一个较为封闭但却活跃的消费市场产品的接受度主要依赖于其在高校市场内，也就是学生消费圈内的口碑，是利用关系营销手法的重要市场。
3.3.2项目简介致青春校园文化传媒以“服务学生奉献学生”为己任，据高校传媒市场的需求应运而生。
公司秉承“给学生最大的实惠”和“给商家最好的性价比”为服务理念。
主要以多种传媒手段相结合的方式，组建专业校园传媒队伍，力求将优质的服务扩展到兴义市各高校，让更多的商家和学生受益。
我们始终认为“我服务，我快乐”。
这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。
3.3.3商业构想正在组建中的致青春校园文化传媒是以学生为主体，由学生自主经营，同时引进外部专业优秀人才而组建的专业校园传媒企业，公司以手机报为主导，采取多种传媒手段相结合的方式---包括传统传媒手段、新型传媒手段以及高校特有的落实地实践活动等传播营销方式。
3.3.4项目特色正在组建中的校园文化传媒有限公司突破了以往单纯为广告宣传而言宣传的方式，采用多维一体的校园传媒方式，不仅预期广告效果大大增强，而且还促进了校园文化的传播和发展，节约了资源得使用。
同时公司通过吸纳勤工俭学岗位，设立公益创业基金，帮助大学生自主创业，项目具有极大的公益性。
3.3.5项目实施的意义高校传媒是在企业与学生之间搭起的一座桥梁，高校传媒不仅能给企业带去短期的经济利益，而且还能提高企业的知名度和品牌价值。
对于学生来说，高校的传媒不仅能丰富他们的日常生活而且还能扩大他们的视野和知识面。
因此，组建中国高校传媒极其重要性与现实意义！3.4基于市场调研的分析①通过调查有一半以上的学生对于商家乱发传单产生了厌恶，而且每次发的传单大多数学生都没认真读，而且看完后随便乱扔，使整个校园废纸漫天飞扬，使学生打扫卫生推延了时间。
②通过对现有胡乱张贴的广告的态度更是超过我们的想象，那些广告不仅影响了校园的风景，而且那些过期的广告一直残留在宣传栏和墙上，迫使学生会的劳卫部不得不抽时间来清除。
③还有每次学院举办活动都花费不少钱来宣传，比如在中心大道挂条幅，展板等宣传方式，可是每当遇到不好的天气，使条幅刮坏，使展板淋坏等现象，而且宣传效果不是很好。
3.5 SWOT分析竞争优势（strength)：以大学生创业为契机，以自身对校园文化的深入了解及和校方关系的融洽为优势，便于占领市场，且能为商家提供商家更切合于大学生的广告策划。
在联系商家进入他们热切希望的校园市场，又能帮助学校进行文化建设，同时为在校学生提供勤工俭学社会实践的机会，形成多方共赢的良好的局面。
竞争劣势（weakness):由于我们刚刚起步对一些业务不是很了解，在激烈的竞争中没良好的创意及对客户的把握则很容易在竞争中处于劣势。
机会（opportunity)：作为在校的我们利用校园市场，可以和校领导达成协议，对校园市场有一定的控制能力，而且可以通过学校更好的宣传我们的公司。
威胁（threat)：当然我们有自己的不足之处，作为新成立的公司我们的行业从业经验不足，同时由于校园广告市场的丰厚利润，必将吸引更多更有实力的公司和团队参与，也许他们有着比我们更好的从业经验及广告设计经验，这务必对我们以后开辟新的市场产生巨大的阻力。
3.6战略步骤第一阶段：（第一年）占领兴义民族师范学院、黔西南州职业学院等高校的广告市场，并以手机报的形式对各个高校的兼职工作及校园文化风采活动，进行各个高校的互动。
同时把高校做成我们品牌产品以吸引客户。
第二阶段：（第二年、第三年）第二年走出校园市场，发展到周边的几个区域的各个企业及公司的广告业务，并开始接收一些大型的项目，如可以参加企业中的企业策划，婚礼的策划等项目，并筹集资金成立杂志社，让在各个高校所发生的感人肺腑的故事写下来，让每一段感人泪下的故事传送下去，同时巩固第一阶段的成果，进一步加强与学校，企业的联系。
第三年将我们的公司在整个兴义市发展起来，我们将开设更多的娱乐项目，如艺人的演出，兴义市电视台等娱乐场所，让所有在高校的人加入传媒的娱乐圈，不仅能让更多的人感受到我们真诚的服务，更能让兴义人随时随地的知道现在正在发生什么。
第三阶段：（在校园市场）我们公司将贵州省各个城市高校的学生建立一个校园文化传媒圈，并找合作伙伴建立长期的合作关系，将我们的公司成为贵州省最大传媒公司，并建立一个贵州最大的传媒网站，在这个网站上成立贵州省校园文化图书馆、校园招聘、校园风采、校园交友、校园娱乐（包括校园趣事、校园活动等）等校园文化，让所有的学生更了解我们的公司的服务种类，让所有学生可以在我们网站上论坛（学生可以向我们提意见、对我们的服务满意程度），我们公司也会时常在网站上举办校园文化互动活动，增加校园文化。
全心全意为学生服务。
（社会市场）在为客户提供网站建设运营、网络营销、SEO优化、企业传播、企业营销，广告形象设计，企业宣传片、展会形象片、电视广告片等多媒体综合信息服务。
整合影视包装、形象设计，活动策划、媒介投放，移动互联网营销为各大企业提供一站式综合服务。
结合旗下培训资源，形成以影视策划，广告设计，企业培训，企业营销为主体的具有独特性的地产广告企业。
作为长期合作伙伴，我们公司将依托其优势，为广大地产、企业客户提供更好更优质的设计、视频、策划、营销、全案、媒体资源服务。
3.7公司前瞻在巩固了广告市场后，公司将开展多项周边业务以增加公司的个性服务，第二个阶段在兴义市场基本巩固后将首先在市场投入服务于客户的企业产品的协助调研及新产品发布适用业务。
在可行的情况下公司会代理一小部分具有品牌效应对学生有着实用性的产品，以便学生的学习生活，第三阶段并在市内寻找到巩固的合作伙伴后，公司将考虑在公司网站开辟网上购物板块更能有效的方便学生的生活，同时为客户提供多一条销售渠道。
3.8结论通过以上的市场调查和可行性分析，成立校园文化传媒公司是一个很好的想法，而且我们也相信我们一定会把他们做好。
四、管理体系4.1公司性质有限公司责任制4.2组织机构A、初期组织机构采取直线结构职能制，突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由最高层到基层末端的一条线的指挥命令体系，使其具有较高的综合也便于对整个企业的强调各部门活动的重点工作，有利于根据员工的专业特色充分发挥员工的潜能，提高工作效率，实现公司的整体利益。
(如图a)（a）（b） B、公司中及长期期采取的组织形式(如图b)经过公司的不断发展，使公司的组织机构不断完善，逐渐完善为完美的公司，公司内部管理严谨，是各个部门既相互联系又相互独立。
4.3部门职责简介4.3.1董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。
4.3.2总经理总经理是公司业务的最高负责人。
由董事会聘任产生，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的全面有效管理。
