基于外包的企业边界和竞争优势探讨
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另一 方面 ，过去 由于市场交换 中的信
息搜寻 和协 作分工而付 出的成 本较高 ，所
以企 业必须把研究与开 发、生产 、销售等
系列活动集 中在 自己的内部进行 ，但 随 着网络 技 术 的兴 起 ，管 理信 息 系统 的 完 善 ，集成 制造 技术的普及 ，电子商务 的发 展 ，使企 业 问跨 越时 空的合 作 日益便 利 ， 大大降低了企业协作 的交易费用 ，企业可
部优 势 资源 进行 迅速 有效 的 整合 ，大 大
以和其他的企业结成 动态联盟 ，把精 力和
资源集中在 自己最擅 长的活动上 ，而把 自 己不擅长的工作 交给 合作伙伴来完成 。这 种 以先进的 网络信息管理 系统作 为技术基 础的外包 ，确 实使 企业的直接控制规模 缩 小 了，但并 不是传统企业边界理论 所认 为
等专科 学校
甘 肃合作
７ ７） ） ４ （ （） （ ）
但现 实 的 情 况却 是 在一 些 资产 专用
性 很强 的 行业 ，并 未像 理 论分 析 所预 示 的那 样 ， 普遍采 用纵 向一体 化来 解决 “ 套 牢 ”问题 。与之相 反 ， 一些 为解 决 “ 套牢 ” 问题 已一体 化 的企 业 ，却 纷纷 采 取企 业 外 包等 方式 来 组织 生 产 ，如 日本 汽车 制 造 业就 出现 了下述 的现 象 ：汽 车 制造 业 涉 及高 度 的 资产 专用 性 ，但 在 日本 并未 出现 范 围广泛 的纵 向一体化 ， 以解决 “ 套 牢 ”问题 ； 反 以企 业 外包 为特 征 的生产 相 方式却 很 流行 ，而这 恰恰 表 现 为企 业边
一
企 业 对 竞 争 优 势 的 追 求 决 定 了 企 业 边
界 ，企 业 边 界 的 变 迁 也 反 映 着 企 业 的
战 略 追 求 目标 — — 不 断 打 造 未 来 的 竞
争优势。
关 ｔ 诃 ：外 ห้องสมุดไป่ตู้ 企业 边 界 竞 争优 势
夕昙 产 必 和 卜 生 要 必 式 的 性
的 企 业 边 界 也 缩 小 了 ，因 为从 反 映 企 业 边
济 时代 已经形成 的社 会分工与协作组织在
当今 知识经 济条件 下的发展 与演化 ， 它对 企业组 织结 构的改变有其时代 的必要性 和
必 然性 。
降低 了管理 成本 ，创 造 出了 更大 的竞 争
优 势 ，并将 随 着知 识 经济 的 发展 越来 越 具有 生命 力。 因 为如此 ， 包正在 随着 正 外 知识 经 济 的发 展 浪潮 而成 为 一种 全球 性
界 的缩小 。
◆ 中图分类号 ：Ｆ ７） 文献 标识码 ：Ａ ２１
还 突破 了企 业内部资源约束 ，减少 了建设
内 謇 擅 翼 ：外 包 开 启 了 企 业 组 织 的 划 时代 变 革 ． 而使 传 统 的 企 业 边 界 理 论 从
失灵 ， 需要 对 企 业边 界 进 行 重 新 定 位 。
科斯 的观点 的基础上 ，威廉 姆森 、哈特等
人 以资产专用性作 为重 要的参数 ，通过考 察企业 的边界 ， 着眼于解决 “ 套牢”或 “ 要
挟” 以促进专 用性投资 ，所 得出的结论概
括起来就是：当关 系专用性投资越强 、“ 套 牢” 问题越严重 时，越应采取纵向一体化
的 方 式 ， 表 现 为企 业 边 界 的扩 张 ；反 之 ， 这 则 应 采 取 市 场 交 易 的 方 式 ，而 这 表 现 为 企 业 边 界 的缩 小 。
“ 外包”（ ｔｏ ｒｉｇ） Ｏｕｓ ｕｃｎ ，英文 一词 的 直译 是 “ 外部 寻源 ” ，指企业 整合利 用其 外部最 优秀 的专业化 资源 ， 从而达 到降低 成本 、 高效 率 、充分发挥 自身核心 竞争 提 力和增强企业对 环境 的迅速应变能力的一 种 管理模式 。 包这种管理 模式是 工业经 外
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企业主组织这项 交易的成本 ，这 一点便是 企业 的边界 ，它也 决定了企业的规模。在
基 外 的 业 界 于 包 企 边 和 争 探 竞 优势 讨
一 倾志贵 ’ （ 、华 东师范大学 上 海 、 １ ２） ）２ ２ （）６ 、合 作 民族 师范高 （ （
竞争 日益 激烈的市场环境使企业组 织 结 构网络化。竞争的全球性及市场 的瞬息 万变， 使得在全球 建立一 种有效 的市场 ， 困
难 相 当 大 ， 它不 仅 需 要 优 质 的产 品 和 卓 越
的经 营趋 势 ，从 而开 启 了对企 业 组织 结
构 的划 时代变革 。
界的剩余控 制权 和剩余索取权 来看 ，外包 之前 由一 家企业独 享的剩余控制权和剩余 索取权 变成 了外 包之后由若干企业共享 的
更加 灵活 的对信 息流 有 高度 应 变性 的扁
平化、 柔性 化和 网络化 的结构 ， 即拓扑 网 络结 构 ， 主要特 点是 边界模 糊 ， 其 多种 多 样 的协作 与 外包 完全 代 替 了传 统企 业 的
诸 多职 能 。这种 组 织结 构 以信 息 网络 为 依 托 ，通过 把企 业 的 内部优 势 资源 和 外
核心竞争 力的时间成本 ，从而在企业减小 规模 的同时使企业组织结构 扁平化 。 规 避 风险 、业务 重 构 和新 市 场开 发 使 企业组 织结 构柔 性化。通 过业 务外 包 ， 企 业 可 以通过 外 向配 置分 散 由政 府 、经 济 、 场 、财务等 因素产 生 的风 险 ，减少 市 新 业 务重 构所 带 来 的大 额投 资 ，使 企业 很 快 地进 入 到新 业务 领域 中 ，实 现低 成 本 快速运 作 ， 使组 织结 构变得 更柔性 。 对 实行 外包 的企 业 来讲 ，由于 大量 的非特 长 的 业务 都 由合 作伙 伴 来完 成 ，金 字塔 状 的总公 司加子 公 司 的组织 结 构让 位于
