ARMANI中国启示录

前言：阿玛尼是世界著名时装品牌，1975年由时尚设计大师乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）创立于米兰，乔治·阿玛尼是在美国销量最大的欧洲设计师品牌，他以使用新型面料及优良制作而闻名。

在两性性别越趋混淆的年代，服装不再是绝对的男女有别，GIORGIO ARMANI即是打破阳刚与阴柔的界线，引领女装迈向中性风格的设计师之一。

ARMANI创造服装并非凭空想，而是来自于观察，在街上看见别人优雅的穿着方式，便实用他的方式创造出他自己，属于ARMANI 风格的优雅形态。

许多世界高阶主管、好莱坞影星们就是看上这般自我的创作风格，而成为ARMANI 的追随者。

好莱坞甚至还流行了一句话：「当你不知道要穿什么的时候，穿ARMANI就没错了！」。

越来越多的奢侈品牌逐渐收回在中国的经销商渠道，倾向自己开设直营门店。

而阿玛尼(Giorgio Armani)集团亚太区首席执行官Fabrizio Dosi日前在接受《第一财经日报》专访时则表示：“直到现在我们仍采取直营门店和经销商渠道相结合的模式。

在未来我们计划在保持这种商业模式的同时，加大集团对中国市场的直接投资。

”去年阿玛尼集团在中国市场取得36%收益增长之后，Fabrizio Dosi坚信中国市场将变得越来越重要，并计划未来每年在中国新设35个销售点，而且这个数字会不断地增长。

在三十多年的发展过程中，阿玛尼擅长多元化的经营策略并迅速取得成功，其品牌多元化已从服装延伸至手表、化妆品、香水、酒店甚至鲜花等。

中国市场在阿玛尼当前的全球市场战略中占据怎样的位置呢?中国市场份额在过去三年里强势增长，虽然我们3/4的业务还是在欧洲及北美，另外1/4在世界各地。

但中国在我们的未来计划中无疑占据着举足轻重的地位，是我们投资的优先选择。

我们计划在中国开设更多的专卖店，为中国消费者带来阿玛尼各品牌产品。

我们将快速发展壮大的中国市场视为未来商业计划中的主要投资市场，未来我们会引入更多领域的产品，多元化也是我们一直所擅长的。

坚守传统、追求卓越、不断创新PRADA和ARMANI品牌战略的比较分析一、 PRADA和ARMANI的背景介绍------------------------------------------------（3）二、 PRADA和ARMANI两种品牌的不同特征-----------------------------------------------（7）三、 对PRADA和ARMANI品牌营销理论的评价----------------------------------------------（9）四、 PRADA和ARMANI的品牌战略对中国企业的影响---------------------------------------------（13）参考文献-----------------------------------------------（16）MADE BY WUYING创始人：Mario Prada（马里奥·普拉达）设计师：1913年Mario Prada （马里奥·普拉达）70年代开始Miuccia Prada （缪西娅·普拉达）近百年发展过程中，通过致力于创造兼具经典色采和创新精神的时尚理念，PRADA已经从一个小型的家族事业发展成为世界顶级的奢华品牌。

目前，PRADA集团已经拥有PRADA、Jil Sander、Church’s、Helmut Lang、Genny和Car Shoe等极具声望的国际品牌，同时它还拥有Miu Miu品牌的独家许可权。

所有PRADA集团麾下的产品的加工生产都是由意大利Tuscany地区的Prada Spa管辖，这地区被公认为拥有最高端的皮具和鞋类生产工艺和技术。

发展简史：1913年：创办人Mario Prada于意大利米兰市中心开设了第一家精品店；1978年：家族第三代传人Miuccia Prada继承品牌；1983年：推出皮鞋1984年：推出经典的Pocono尼龙袋；1989年：推出女装1993年：推出秋冬男装与鞋履系列，成立第一个副线品牌Miu Miu；1999年：推出PRADA和Miu Miu品牌的太阳镜系列；2001年：于纽约建立第一间Prada Epicenter；2004年：推出第一支Prada香水。

Armani营销传播方案简介创办人Giorgio Armani在1934年生于米兰市近郊。

1957年，当他服兵役后，便到当时得令的百货公司“La Rinascente〞担当“橱窗设计师〞〔window dresser〕。

1961年，他转到Nino Cerruti当设计师。

1974年，他与朋友Sergio Galeotti合资，毅然成立以Giorgio Armani为名字的男装品牌。

甫一出道，Giorgio Armani的首个男装系列，便深受时装买手和传媒的注视。

西装上衣是其signature piece，剪裁秀丽，潇洒易穿。

1975年，增设女装线。

值得一提，其妹Rosanna Armani是意大利Top model，她运用自己的影响力，令Giorgio Armani备受认识。

Giorgio Armani名气日盛，生意兴隆，开设second line 似乎是自然不过的事。

1981年，Emporio Armani正式成立，于米兰开设首间Emporio Armani专门店。

“Emporio〞是意大利文，意思是“百货公司〞。

从其名字可想像到Emporio Armani就是一间Armani百货公司，货品种类林林总总：有男装女装、鞋履、香水以至眼镜饰物等等。

风格走年青路线，为爱Armani但不喜欢穿成熟的main line的年青人，提供了多一个不俗的选择，一间他们喜爱的生活百货。

Emporio Armani挟着Giorgio Armani的威势，于八十年代大受欢送，分店开得一间接一间，由米兰开到美洲亚洲。

近年，更于世界各地十二个不同的城市诸如巴黎、大阪等开设Emporio Armani Caffe，将音乐、美食、室内设计美学等概念融会在一起，为寻常百姓家展示了一代意大利名师的休闲生活哲学。

作为大名鼎鼎的Armani旗下的副牌，Armani Exchange针对的消费群体是年轻时尚的潮流一族，设计上也更加前卫、大胆。

品牌故事：阿玛尼（ARMANI）作者：来源：《中国纤检》2013年第16期优雅，不是为了获得顷刻瞩目，而是令人永生难忘。

这是大师阿玛尼为优雅做出的独特诠释，它象征着品牌的灵魂与精髓，值得所有人思索与玩味。

GIORGIO ARMANI，是一个同时代表创新、时尚与经典的名字。

在这个飞奔的年代，一切观点论调与表达形式都在加速折旧，当日时尚，转眼便是明日黄花，只有GIORGIO ARMANI的设计，能经历时间的考验。

他对于完美风格的极致追求，使得他每一件在创作当时全然属于创新的设计，都在岁月的沉淀中整整跨越了时间，并在今日成为了经典！世界的时尚舞台，假若少了他便称不上完美，因为他正是那个凭借对时尚的独特视角与真知灼见为世界定义完美的人。

创始人：乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）。

成立年份：1975年。

注册地：米兰。

设计师：乔治·阿玛尼。

产品线：男装、女装、运动装、体育用品、牛仔装、皮饰品、配件、香水、家饰品。

品牌标志：由一只在往右看的雄鹰变形而成。

设计风格：品质优良，剪裁流丽，容易穿得好看。

三个黄金原则：一是去掉任何不必要的东西；二是注重舒适；三是最华丽的东西实际上是最简单的。

这是乔治·阿玛尼对自己非常精准的评价。

创办人乔治·阿玛尼在1934年生于米兰市近郊。

1957年，当他服完兵役后，便到百货公司“La Rinascente”担当“橱窗设计师”。

1961年，他转到Nino Cerruti当设计师。

1974年，他与朋友赛尔吉·加莱奥蒂合资，毅然成立以Giorgio Armani为名字的男装品牌。

甫一出道，其首个男装系列，便深受时装买手和传媒的注视。

西装上衣是其招牌，剪裁秀丽，潇洒易穿。

1975年，增设女装线。

值得一提的是，其妹妹Rosanna Armani是意大利顶级模特，她运用自己的影响力，令乔治·阿玛尼备受欢迎。

1981年，Emporio Armani正式成立，于米兰开设首间Emporio Armani专卖店。

创始人：Giorgio Armani设计师：Giorgio Armani设计风格：中性，优雅含蓄，大方简洁，做工考究，集中代表了意大利时装的风格。

品牌发展史：1970年，乔治·阿玛尼与建筑师赛尔焦·加莱奥蒂（Sergio Galeotti）合办公司，而后于1975年创建了"Giorgio Armani"公司并注册了自己的商标。

1974年，当乔治·阿玛尼的第一个男装时装发布会在完成之后，人们称他是"夹克衫之王"。

1984年，创立低价位品牌安波罗·阿玛尼。

时至今日，阿玛尼公司的业务已遍及了一百多个国家。

除了高级时装Giorgio Armani 之外，还设有多个副牌，如成衣品牌Emporio、女装品牌Mani、休闲服及牛仔装品牌Armani Jeans等，其中产品种类除了服装外，还设有领带、眼镜、丝巾、皮革用品、香水等。

Emporio Armani是非常成功的品牌，"Emporio"的意大利语的意思是指百货公司，即"Armani百货公司"，这是Armani的年轻系列的牌子。

品牌简介：在两性性别越趋混淆的年代，服装不再是绝对的男女有别，GIORGIO ARMANI即是打破阳刚与阴柔的界线，引领女装迈向中性风格的设计师之一。

ARMANI在校内主修科学课程，大学念医科，服兵役时担任助理医官，理性态度的分析训练，以及世界均衡的概念是他设计服装的准则。

ARMANI创造服装并非凭空想，而是来自于观察，在街上看见别人优雅的穿着方式，便用他的方式重组在创造出他自己，属于ARMANI风格的优雅形态。

许多世界高阶主管、好莱坞影星们就是看上这般自我的创作风格，而成为ARMANI 的追随者。

好莱坞甚至还流行了一句话：「当你不知道要穿什么的时候，穿ARMANI就没错了！」。

茱蒂佛斯特就是ARMANI忠实的拥护者。

中国式品牌三部曲企业的发展规律中有一个“10年再造现象”,即一个品牌要达到它的辉煌期,需要10-15年时间,而一个挑战者品牌要成长为真正有实力的挑战者,其成长规律也是需要10-15年;因此,可以看出,10-15年,是企业发展的一个阶段;企业就象一个人,婴儿期到成长为少年,需要10-15年；少年成长为青年,需要10-15年；青年成长为中年,需要10-15年；中年到老年,也需要10-15年;品牌的发展,在中国市场上,也是分阶段的,我们叫它“中国式品牌三部曲”：一、初级阶段,产品比品牌更重要1、新品类建立新品牌中国市场的特点在于,你说它成熟,它又存在很多的市场空白、行业空白和消费者空白,比如近两年兴起的“去火饮料王老吉”、“柒牌中华立领”等等,都是因为抓住了市场空白而一举成功；如果你反过来说中国市场不成熟,但是很多行业又竞争异常激烈,价格战、终端战、广告战,此起彼伏,惨烈到血流成河;其实,市场是否激烈,不在于市场,而在于企业选择;你选择进入“蓝海”,你就发现市场竞争不激烈甚至没有竞争；如果你选择了进入“红海”,那你的对手则将多如牛毛;笔者的意见是,对于初级阶段的新品牌来讲,要打造新产品、打造新品牌的机会,在于开发新市场,在新市场中,成为第一者生存;品类建立新品牌;作为一个新品牌的打造者,你必须明白,你不是在打造品牌,而是在打造品类;雅客V9为什么成功因为它打造了“维生素糖果”这个新品类；脉动为什么成功因为它打造了运动饮料这个新品类；云南烟为什么纵横大江南北因为它形成了以烟叶为特征的“云烟”大品类；;;;;;;品类是消费者心智中对多个品牌的某种共同属性的集中认同;品类属性其实也是市场自发地对某些品牌背后潜在资源的一种整合;川酒可以说是一个大品类,因为川酒代表众多川酒品牌的某种共同属性；新疆葡萄是一个品类,因为新疆葡萄就是最好的葡萄的共同属性的代名词;作为一个单个的企业来讲,我们的最佳策略是,成为大品类的第一者、开拓者、领导者;因为,单个品牌是不能和品类竞争的,你唯一的道路是,由你自己来代表这个品类;顾客买的是品类,而不是品牌,要创建新品牌,你的核心任务就是成为某一个新品类的第一,一句话,品牌打造并不困难,关键是要找到你自己的品类;2、品牌知名度比忠诚度更重要我们在中国市场上,经常会发现一些突然成功的现象,比如：“脑白金”的突然崛起,“仁和妇炎洁”的突然畅销,“蒙牛酸酸乳”的唱响中国,“好吃点”食品的走遍大江南北,等等,我把它们归纳成“暴发户品牌”;所谓“暴发”,并没有贬义,而是指它成长速度之快;在中国,这种“暴发式品牌”,每两三年,都会出现一些,而且是如雨后春笋,成片出现;这就不再是单一的成功个案,而成为一种市场的普遍现象了,把它总结成一种“品牌模式”,似乎也不为过;这种模式就是“品牌知名度”模式,在市场初级阶段,品牌知名度比忠诚度更重要;为什么呢这要从中国消费者的消费特性说起;中国消费者喜新厌旧,对品牌缺乏忠诚度,还处于品牌消费的“感性阶段”,他们买的是知名度,买的是“大家都知道”,买的“知名品牌放心”,而不管也管不了品牌的“忠诚”;因此,在中国市场做品牌,你不要一上来,就去追求所谓的“美誉度”和“忠诚度”,你不妨从最简单的知名度入手,快速打造品牌知名度;打造品牌知名度最佳战法则是“集中兵力单点突破”,比如：有的企业把几乎全部营销费用用来打中央电视台广告,借助“央视媒体”的背书而一举成名；有的企业则集中于渠道,扎扎实实把渠道做好,不求消费者知名,但求渠道知名,也能单点突破;3、产品物质卖点比精神卖点更重要产品利益点分物质利益点和精神利益点两部分,外资洋品牌在精神利益点方面占据了较大优势,比如：可口可乐卖快乐,迪斯尼卖好玩,我们是否要学洋品牌呢非也,我们要和他们相反;初级阶段的一个重要特征就是：具备功能性价值的产品,物质层面的利益总是能够在消费者与产品接触时发生较强的销售促进作用；品牌与品质的关联更为贴近;因此,在品牌竞争初级阶段,控制物质层面的心智资源为主,精神层面的心智资源则作为传播的基础调性;比如：雅客V9,卖的是“2粒雅客V9 = 补充你每天所需9种维生素”的物质利益,用物质利益为尖刀杀开一条血路,然后以时尚为调性,制造一种感觉,去俘虏消费者的那颗容易感动的心;二、发展阶段,品牌要持续创新世间万物,唯一不变的就是变;品牌不是静止的,而是运动的,不断的运动,不断的汰旧换新,不断的脱胎换骨,不断的新陈代谢,不断的增添羽毛;只有运动着的品牌,才是鲜活的；静止的品牌是死品牌;在品牌核心价值保持一致的前提下,品牌要不断变化、不断运动深入;这就是“中国式品牌再造”：1、品牌再造,产品必须不断创新在竞争激烈的环境中,刻意求新、独树一帜是使自己的产品和品牌兴盛不衰的主要办法;在品牌发展的历程中,许多老品牌销声匿迹,有一个主要原因,就是因为他们的产品在创新上落后了;成功品牌要“不断推出自己的新东西”;只有常变常新,才是长久制胜之道,才是保持基业长青之道;金利来领带为了适应各种阶层和类型的消费者的品味,要求自己每年推出5000个花款,每个花款四种颜色,也就有将近两万个花色推出,这是其他领带公司不能做到的,金利来在这方面胜人一筹;金利来公司拥有大批专业或兼职的一流设计人才,专门为其设计领带花款；而且从西方设计师送来的样品中,挑选最时髦、最适合市场潮流的款式,不断充实到金利来领带的花样种类,从而使金利来在香港和东南亚领带市场成为无可匹敌的、花色种类最多的牌子;金利来的花色也因之走在了其他同行的前面,起到了领导潮流的主导作用,使它在香港和东南亚市场上成为最明亮的一个牌子;2、品牌再造,一年提供一个购买理由营销唯一的目的是为了让更多的人更加经常地购买你更多的产品;品牌不是静止不动的;品牌是一种技巧,因为你想把尽可能多的产品销售给尽可能多的人;但同时每一种品牌必须建立在一种独一无二的销售主张上;你想向越来越多的人证明你的品牌和销售主张是有吸引力的、与众不同的,那就要不断地拓宽影响,同时又不丧失自己的特色;你创建了一个品牌或旺销产品后,不要任其自然,就不再管它了;你必须不断让人们从新的角度来看待它,这样你才能获得更多的销售机会;因为你一旦提出了新的有用的东西,对手会群起效仿;营销就象斜坡或山丘,如果你将产品放上去后就撒手不管,它就会滚下来;你不得不不断努力把它推回去并重建其独特的价值;你要不断地给出购买的理由;对购买理由进行细分,对消费者进行细分,然后细分出更多的购买理由;为了提出新的和不同的细分,要用新的和创造性的方法来观察消费者;比如：强生沐浴露,先卖给婴儿,因为它“细腻,滋润皮肤”,后来又卖给妇女,因为它能“象滋润婴儿皮肤一样滋润你”;另外,你必须从内在和外在两方面去不断扩展人们购买你产品的原因;就象一座住宅,即便你不需要改变住宅的颜色,即便它是白色你要让它保留白色,你仍必须定期粉刷,否则,它将变成灰色;一个品牌同样如此;如果要保持品牌的新鲜感,就必须不断地更新其意思和定义;以防止品牌日渐褪色;总之,为了销售产品,你必须不断补充新的理由,一年一个传播主题;成功品牌对品牌定位和传播,在每年或每个阶段,都会根据社会潮流趋势进行调整,懂得如何领导消费潮流和趋势,更懂得如何借力求得飞跃,促销和公关不断,使品牌不断成为热点、亮点;比如：雅客V9第一年的传播主题是：“2粒雅客V9=补充您每天所需的9种维生素”；第二年的传播主题则变为“雅客V9,我的补维站”;;;;;;3、品牌再造,形象不断年轻化不幸的是,一些品牌的信息和形象常年保持不变,以至于你无法做任何事情去改变大众的感觉;中国很多品牌,常常出现老化的迹象,未老先衰;品牌的形象和信息需要不断更新,随着市场环境的变化 ,随着社会潮流的变化,随着消费者年龄的变化,品牌也要跟着变化;李维牛仔裤提供了一个反面的例子;李维牛仔裤是美国的一个知名品牌,在90年代,李维牛仔裤失去了它过半的美国牛仔裤市场份额,并且单在1996年到1999年,它的销售量就降低了28%;该公司仅仅是没能对在X代和生育高峰期出生的那一代进行品牌投资和形象塑造;很长一段时间,李维牛仔裤似乎没有意识到年轻人不再喜欢它生产的紧腿牛仔裤;它失误在没能觉察到时髦的年轻人不再在陈旧的百货公司购物,而百货公司恰是它主要的分销商;它不是对年轻人说：“你应该选择我们,因为我们会让你看起来很酷”,相反,李维牛仔裤的品牌形象却是很自傲地说：“你应该选择我们,因为我们是牛仔裤的创始人”;当然,李维牛仔裤的商标信息总是关于公司的历史和可靠性;传达一种历史的感觉是好的,但照搬老套就不好了;而且它的致命错误就在于没能向年轻人提供使他们与父辈们区别开的要素;李维牛仔裤忘记了一个基本的原则：年轻人将选择自己的道路并不再选择父辈们的穿着;与李维牛仔裤同样的道理,你有没有发现现在的中国青少年,他们的形象和行为,跟上一辈,甚至跟70年代的人,都有很大差别;你看看他们的穿着,看看他们喜欢的明星,听听他们的说话,看看他们在网络上的聊天词汇,都与常人有极大区别;“三岁就是一代人”,他们是新的一代,有他们自己的行为准则和形象标准;包括“超级女声”那么火爆,原因就在于是80年代的人在追捧它;作为一个品牌的负责人,必须要时刻把握消费者的变化,根据这种变化,不断的去调整品牌的形象;换包装、换规格、换诉求、换形象,不断的使品牌运动起来,年轻起来;与老化拉开距离;三、成熟阶段,品牌要持续创新1、成熟阶段,拨动情感的热键情感是冲动消费的关键;感觉对应品牌,产品对应功能;品牌、感觉用于感情、感性诉求,对人们的购买进行“内部发动”：好品牌让你找到感觉,让你感动、梦想和兴奋;产品、功能用于理性、现实思维的诉求,对目标消费者进行“外部拉动”：好产品提供给你实实在在的好用途,满足你实实在在的生活消费需要,提供给你真正的产品顾客价值;可口可乐的感觉是“抓住这感觉”,其品牌核心感觉是：“快乐无极限”,借助的载体是紧跟时代变化,用体育明星代言为主；再看百事可乐,百事的感觉是“新一代的选择”,产品与可口可乐几乎相同,但感觉找到了,照样成功;蒙牛酸酸乳如果仅仅讲它的产品多么多么好,而不把它和“超级女声”联系在一起,不把它和“率性、自信”联系在一起,它就不会有从7亿到25亿的“蒙牛速度”;所以,从打造品牌的一开始,就既要帮助产品找到它的核心卖点,这是物质基础；还要帮它找到它能代表的情感和感觉,这是精神基础；只有二者合一,方才能够创造品牌,才能产生好的销售;能抓住消费者情感的因素有三个,它们是响亮的品名、包装和定位;这些因素会让顾客明白你的产品,阻止货架上其他产品的重复出现;产品的品名应能激起消费者的情感；包装应起到货架指向标的作用;品名和包装应该象砖块那样一下子击中顾客的情感;如果你的产品在顾客决策的关键时刻与顾客的生活联系在一起,他们就会对你的产品感兴趣;产品的定位应针对消费者的名誉和生活方式,产品的销售应从这一定位出发;2、演绎品牌的传奇故事在信息过剩的时代,当一则品牌讯息没有一个好“故事”可供我们依循,并为它系上意义时,这则讯息便将如船过水无痕,人们对它或许会有模糊的视听印象,但一定不会记得它;故事,是最好的老师,又是最好的传道者;世界上最长寿,最庞大和管理成本最低的品牌是什么是宗教;信仰是最强大的品牌;基督教也好,伊斯兰教也好,佛教也好,其品牌的建立完全依赖于传奇故事;基督教的耶稣被钉上十字架,佛教的菩提树下得道等等故事,都传诵久远,正因为这些故事的演绎,才保证了宗教的教义妇孺皆知;同样,任何成功品牌的背后都有传奇故事;万宝路的牛仔故事,星巴客的文化传奇,等等;而在中国,同样也有传奇故事,茅台酒为红军伤员疗伤,剑南春的“唐时宫廷酒”,等等,都是传奇;塑造品牌的最高境界就是把品牌塑造成信仰;世界上伟大的品牌已经信仰化;比如我们熟知的哈雷机车;它成功之处在于,它的老板把哈雷机车捐献给美国军队,成为美国一战和二战的军车,另外,在美国60和70年代,它成为嬉皮士的最爱,拥有“逍遥骑士”和“地狱天使”的名称,嬉皮士们常常骑着它以显示自己的与众不同和叛逆;哈雷发现自己成为年轻人的偶像,便因势利导,展开“哈雷会员俱乐部”营销,定期让会员举行赛车比赛或其他刺激性活动,为哈雷品牌创造新的传奇;到后来,美国出现一句谚语：“年轻时有辆哈雷．戴维森,年老时有辆凯迪拉克,则此生了无他愿” ;可见,哈雷已经成为美国人心中的梦想,他们只要一听见哈雷机车的轰鸣声,就忘乎所以;就连美国总统布什都是哈雷迷,包括美国空军上将,在集会时,都经常骑着哈雷载着妻子去参加聚会;哈雷在哈雷迷心中,已经成为一种信仰,代表着自己的价值观;小结：在中国市场打品牌,往往会甚至一定会经历三个阶段,即“品牌三步曲”;第一个阶段,就是卖产品,产品的利益点卖足了,产品就好销；第二个阶段,是卖名牌,通过一段时间的推广,产品变成名牌了,老百姓也会趋之若骛；第三个阶段才会进入所谓的品牌阶段,即产品物质利益点加上情感利益点一起卖;把握品牌塑造的节奏,一步一个脚印,慢不得,也急不得,这就是“中国式品牌三步曲”的精髓;。

阿玛尼设计创意理念阿玛尼是一家以意大利风格为主的奢侈品品牌，成立于1975年。

阿玛尼以其简约、优雅和奢华的设计而闻名于世界各地。

阿玛尼的设计创意理念可以总结为以下几点：1. 简约与经典：阿玛尼的设计哲学以简约为主导，将设计元素简化到极致，追求简单、干净的线条和轮廓。

他们的设计总是以经典的方式展现，不会被时尚的潮流所左右，追求恒久的经典之美。

2. 优雅与精致：阿玛尼的设计注重细节和质感的表达。

他们以高品质的面料和精湛的剪裁手法，打造出优雅而精致的服装。

他们善于运用不同的面料和材质进行组合，创造出丰富多样的质感和层次感。

3. 自信与独立：阿玛尼的设计追求无论在何种场合下都能展现女性的自信和独立。

他们的服装设计强调女性身材的曲线美，注重突出女性的自信和独立的气质。

无论是正式场合还是休闲时尚，阿玛尼总能让女性散发出自信优雅的魅力。

4. 革新与突破：阿玛尼在设计创意上一直秉持革新和突破的精神。

他们注重与科技的结合，将传统的设计元素与现代的科技手法相结合，创造出独特的色彩和图案，使服装更具有时尚感和前卫感。

5. 自然与可持续：阿玛尼对可持续性发展非常重视。

他们致力于从设计到生产的每一个环节都考虑到环境的因素。

他们使用环保材料和工艺，减少对环境的影响，并且积极推广可持续发展的理念，鼓励人们选择可持续性的服装。

总的来说，阿玛尼的设计创意理念是简约、优雅、自信、革新和可持续。

他们的作品充满了魅力和独特性，赋予人们穿上他们的服装时的自信和魅力。

阿玛尼的设计不仅仅是时尚的外在表现，更是对时尚背后的文化和态度的表达。

阿玛尼的设计创意理念不仅适用于服装，也贯穿于他们的配饰、香水和家居产品等各个方面。

阿玛尼的品牌已经成为全球时尚界的代名词，他们的设计理念也在不断引领着时尚的潮流。

她们,将“中国制造”刻在奢侈品上西方的奢侈品工业以家族传承的方式发展,但在中国,多数工艺的创造者,没有被世人提升到其应有的艺术地位和产业地位,也没有形成个人的品牌和家族产业几乎在中国成为奢侈品消费大国的同时,一些咨询机构建议中国企业“选择合适的销售渠道及媒体传播方式,精准的人群定位,打造个性化的奢侈品品牌”。

当奢侈品的消费逐渐成熟,一国的奢侈品消费就会渐渐由模仿到制造。

上个世纪的意大利、美国和日本,都曾经有过相似的路径。

中国很少的一些人,正在成为这样的定义者。

他们中有的人,坚持要走二十年的设计之路,有的则身居乡野,精细打磨一个现在还不为人知的品牌。

他们的名字,并没有淹没在打造品牌的浮光掠影中。

有人说,中国第一代的这批人,注定要成为中国奢侈品产业的铺路石。

郭培的梦想郭培,高级成衣定制商,北京玫瑰坊时装有限责任公司创办人兼总设计师。

从1997年5月开始创办玫瑰坊时装有限公司至今,郭培的高级成衣订制之路已经走了整整十二年。

在此之前,郭培曾是天马服装公司的设计师。

2009年11月02日,中国国际服装周在北京举办。

郭培在服装周上演绎了她的“极繁主义”设计。

这场名为“一千零二夜”的服装发布会,以极精细的手工组合饰物与皮草,完全掩盖布料,一反时尚界流行的现代风格。

设计的奢华繁复中,郭培对细节的追求几乎到了极致,“发布会上大家看到的所有刺绣,一针一线,都是我们自己做的。

中国古代服装的辉煌刺绣让我感动,成为了我做高级时装的坚持。

”郭培迷恋中国手工艺,但她并没有拿着“中国元素”做文章。

在她眼里,“中国元素”是中国的成功,但设计师的成功与任何元素并没有太大的关系。

郭培的设计生命始于1980年代。

那时候的中国,服装设计还在摸索中成长。

郭培向美院的老师学素描、画人体解剖,向技校的老师学裁剪、制版,成为了第一批科班出身的服装设计师。

1996年,她首次举办个人时装发布会“走进一九九七”,英国《ELLE》杂志介绍了这位中国设计师的作品。

深度剖析阿玛尼服装奢侈大牌中国何时有受国际金融危机影响，国际奢侈品市场出现疲软，中国市场却逆势上扬：去年中国奢侈品消费总额达94亿美元，全球占有率27.5％，成为全球第二大奢侈品消费国。

但是，在国内巨大的奢侈品消费潜力面前，中国的奢侈品行业却面临一个尴尬的事实——在全球奢侈品品牌中，目前没有一个来自中国。

为什么作为第二大奢侈品消费国，中国却没有自己的品牌？何时中国的奢侈品品牌才能登上国际舞台，与古奇、阿玛尼等顶级品牌媲美？在3月27日由中欧国际工商学院举办的“中欧2010第二届顶级品牌高峰论坛”上，全球奢侈品行业的领军人物和业内资深学者，共同探讨了中国奢侈品品牌的创造之路。

中国奢侈品市场有多大“在奢侈品公司执行官中流传着这样一个故事。

”菲拉格慕集团首席执行官MicheleNorsa告诉记者，在中国某地的一家法国奢侈品店里，一只从法国总店借来被当作镇店之宝的价值人民币99.9999万元的手袋，在展出几天后就被人用现金买走。

为了清点巨额的钞票，店铺被迫停止营业一天，“这就是中国市场的魅力”。

中国奢侈品市场究竟有多大？一组数据也许可以更清楚地说明。

世界奢侈品协会估计，去年中国奢侈品消费总额达94亿美元，全球占有率27.5％，成为仅次于日本的全球第二大奢侈品消费国。

美国波士顿咨询公司预计，到2015年，中国奢侈品消费总值有望达到2480亿元人民币，取代日本成为全球最大的奢侈品市场。

不但中国国内的奢侈品消费市场庞大，中国人还把消费力延伸到海外。

今年春节，千名中国游客赴纽约旅游，给当地创汇3000万元人民币。

据说，全美最大连锁百货梅西百货、纽约帝国大厦、顶级珠宝销量第一的卡地亚纷纷为中国顾客设置专场。

法国知名购物退税服务机构全球回报集团发布的报告显示，中国游客去年在全球回报集团位于法国的加盟购物商店消费大约1.58亿欧元，占法国当年退税购物贸易额60％，中国游客成为法国第一大旅游消费群体。

美国波士顿咨询公司统计，中国游客在欧美的主要活动中，95％是购物活动，其中奢侈品消费又占了70％。

龙源期刊网 Armani的中国十年作者：吴林洁来源：《小资CHIC！ELEGANCE 》2012年第15期前段时间，为庆祝Armani品牌进入中国十周年，在北京798艺术区的“New Tank”，Giorgio Armani唯有今宵-北京时装秀盛大举行，将全球时尚界的目光聚焦于东方，包括Emporio Armani、Giorgio Armani、Armani Prive共5个系列相继登场。

十年，意味着什么？也许只是历史长河中的沧海一粟，在这个飞奔的年代，一切观点论调与表达形式都在加速折旧，当日时尚，转眼便是明日黄花。

作为意大利奢华品牌的典范，Armani自2002年进入中国以来，一直遵循着自己的“时装哲学”——进展而非改革，自始至终地贯彻实行自己的美学观念，并在保留个人风格的同时发掘创新意念。

同时，也入乡随俗地运用各种东方元素，打造不一样的中国式Armani，并将“穿着Armani”的概念成功由服装延伸至护肤、彩妆和香水等多元化领域。

尤其是2008年进入Armani化妆品进入中国后，明星粉底产品回购率甚至达到了90%，超出了全球75%的比例。

要知道，中国这片土地，十四亿人口规模，每年8%以上的GDP经济增长速度，基本上吸引了世界上所有或奢侈或平价，或快速或慢速的品牌。

如今，在欧美经济继续下滑之际，Giorgio Armani却是众多依靠中国实现增长前景的奢侈品公司之一，并保持连续十年在中国市场份额不断增长。

而它在中国之所以能够成功，关键就是抓准了其核心的消费群体：收入中上层的职场成功人士, 达到这个阶层的人十之八九已步入中年。

正是为了贴近这个中年阶层，Armani才会刻意凸显其设计的经典和经营的稳健。

所以，服饰的廓形每年的变化不大，只是在细节处会有些许不同。

所以也经常被追逐时尚的人士评价为“时尚度不高”。

实际上，阿玛尼更是一个“经典”品牌，而不是被中国媒体所宣传的“时尚带头人”。

虽然，Giorgio Armani 曾长期追逐中国的富豪消费者，但随着中国市场男装需求的增加，大型奢侈集团如LVMH, PPR都开始加快加大在这个领域的投资，希望能够及时抢占市场份额。

阿玛尼：传统与现代的完美平衡作者：郑万春来源：《名人传记·财富人物》2014年第04期不过分前卫，也就不会落伍，永远在优雅与时尚之间完美地拿捏着平衡。

这就是乔治·阿玛尼，这就是阿玛尼时装。

乔治·阿玛尼的服装具有世界公认的最优雅的设计，吸引了崇尚自我的人们，它是世界高层主管的最爱，也是好莱坞影星们的最爱。

在好莱坞甚至流行着这样一句话：“当你不知道穿什么才对时，穿阿玛尼就对了。

”世界首富比尔·盖茨、美国前总统克林顿等都青睐阿玛尼这个时装品牌。

阿玛尼的时尚科学阿玛尼创造服装并非凭空想，而是来自于生活。

当阿玛尼在街上看见别人优雅的穿着时，便用他自己独特的方式重组，并创造出属于阿玛尼风格的优雅形象。

许多世界高层主管、好莱坞影星就是看上这般自我的创作风格而成为阿玛尼的追随者的。

阿玛尼的时装能否被视为艺术品，这完全取决于你对艺术的定义。

不过，恐怕也没有人能否认乔治·阿玛尼在20世纪世界时装史上的重要地位。

这位以颠倒传统性别服装代表的中性裁剪和中性色彩而闻名的意大利人，擅长把女装相关的元素应用到男装传统中，又为女人创造出一种低调内敛的新着装方式。

在两性性别日趋混淆的年代，服装不再是绝对的男女有别，乔治·阿玛尼即是打破阳刚与阴柔的界线、引领女装迈向中性风格的设计师之一。

在20世纪80年代，阿玛尼被认为发动了一场革命——他把一件男士夹克衫套在女人身上，但里面不是搭配衬衫和马甲，而是配上名贵的胸衣或者针织衫来遮住她们裸露的胸部。

然后，他对传统的男士套装进行重新搭配，用结构流畅的款式来解放男人们长期被商业服装所压抑的形体。

这样，仅仅用一件夹克衫，阿玛尼就改变了时尚的方向。

阿玛尼让女人的身体摆脱了只有穿女性服装才能够被接纳和认可的紧张状态，认为女人能够具有自身的美丽和性感；而男性也一样。

阿玛尼曾经这样说过：“我的时装不是中性时装，但它确实坚持男性服饰更加柔和，女性服装更加有力量。

典型的品牌思维案例1971年，第一家星巴克公司在美国西雅图诞生。

1987年，舒尔茨斥资400万美元重组星巴克，并完全按照给消费者以“咖啡体验”的理念来经营星巴克，为公司注入了长足发展的动力。

1992年6月26日，星巴克在美国号称高科技公司摇篮的纳斯达克成功上市。

作为一家传统的咖啡连锁店，1996年8月之后，星巴克大力开拓亚洲市场，并进入中国台湾和大陆，以每天新开一家分店的速度快速扩张。

自1992年上市以来，其销售额平均每年增长20%以上，利润平均增长率则达到30%。

经过10多年的发展，星巴克遍布全球40多个国家和地区。

星巴克的股价攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及IBM等大型公司。

阿玛尼品牌成长大事记阿玛尼品牌这样成为世界顶级服装品牌阿玛尼是一个诞生于意大利的服装品牌，经过30年的发展，现已成为世界顶级服装品牌。

1975年，40岁的乔治·阿玛尼以自己的名字命名，成立了GiorgioArmani公司。

如今，阿玛尼已经是超过20亿美元的品牌。

仅2005年第一季度，包括中国内地、香港和台湾在内的大中华地区的销售额增长了52%。

现在，阿玛尼集团在全球共开有300多家店面，员工5000名。

作为设计师出身的阿玛尼同时担任着集团董事长、CEO，一个早年的橱窗设计员是如何将诞生于一间14平立米工作室的品牌，经营成为长久不衰的世界顶级品牌的呢？这是很多企业研究的话题。

阿玛尼品牌闯进顶尖品牌行列的转折是在1980年。

当年阿玛尼设计的阿玛尼男女权力套装(powersuit)问世，为了将此设计向高端人群推广，阿玛尼将此套服装提供给《美国舞男》中的男主角理查·基尔，同年全套阿玛尼权力套装随着影片的放映亮相。

这部影片大获成功，阿玛尼品牌也在好莱坞这个明星云集的城市受到追捧。

阿玛尼从来不为未成名的影星设计服装。

他的顾客主要包括希望获得尊重的成名大腕。

而近几年世界足坛明星也逐一走近了阿玛尼，贝克汉姆、罗纳尔多、维埃里、皮耶罗、菲戈以及舍普琴科等都是常客。

奢侈品牌眼中的中国韵味作者：Ming Wang来源：《小资CHIC！ELEGANCE》2020年第33期前不久LouisVuitton在上海举行的2021春夏发布会吸引了全国大多数名人出席，但因为品牌对中国风即是“浮夸”的刻板印象，而备受吐槽。

Armani先生一直以来都对东方文化情有独钟，Armani Privé在2015春夏高定时装周上发布的“竹韵”系列便是一次对于东方美作出成功尝试的典范。

以水墨翠竹为灵感创作出的竹韵的Armani Privé系列，清雅傲然中散发出凝神禅意，不一样的优雅迷人。

其实我们不妨可以理解为这是Louis Vuitton在对千禧一代年轻客户群体的一次靠拢，近赏Louis Vuitton2021春夏男装系列，可以见到不论在服装系列还是手袋上，都能见到玩偶与娃娃等童趣元素注入在本季单品上。

男模身上的龙虾娃娃、动物与大型的充气玩偶等“ZoooomWithFriends”的绒毛角色点缀在各式西装与夹克外套上，带出童真与趣味的全新概念。

中国元素的韵味一直贯穿在Giorgio Armani的设计中，在Giorgio Armani2020秋冬时装秀中，Armani先生为了表达对正处新冠疫情的中国朋友们的关怀与祝福，特别安排12位中国模特身着他过往以中国为创意灵感设计的高定华服谢幕。

Armani先生一直以来都对东方文化情有独钟，ArmaniPrivé在2015春夏高定时装周上发布的“竹韵”系列便是一次对于东方美作出成功尝试的典范。

以水墨翠竹为灵感创作出的竹韵的ArmaniPrivé系列，清雅傲然中散发出凝神禅意，不一样的优雅迷人。

Armani先生在中国风设计中所诠释的高级感，讲究的是点到即止的意境。

Giorgio Armani采撷竹之雅韵，让一件件飘逸柔美的服饰，更似一幅幅灵动雅致的水墨画卷，描绘出人与自然共同构筑的绝美风景。

这一至今让人回味无穷的经典设计，打造了新时代女性不造作的侠女形象，而翠竹元素及柔暖的绉纱又展现着女性的柔美。

世界名表的“中国表情”“中国元素”早已开始了它稳中求进的“精神战役”，并且以自己深厚的秘闻越走越长。

越走越稳。

而这些进展，最完美的早现方式莫过于住可以传世的、时问的记录者——钟表上的休现。

历史悠久的华夏文明是设计师的藏宝地极富文化底蕴和传奇故事的中国元素，在建筑、服装、首饰等各个领域诞出一朵朵奇葩而高级钟表与中国元素的结合，不仅可以上溯很久而且几乎所有的品牌都仍然在这个宝库中寻找着设计灵感。

我们很难说清楚到底是这些赫赫有名的品牌成就了中国的民族财产还是充裕多彩的中国韵味成就了品牌的奇特品格。

这是文化和艺术的交锋，给我们以更宽更新的视野去体味大家们对中国元素的理解，对中国成长的关注。

因此，我们看到了他们：Roberto Cavalli以模特身上一袭宛若中国青花瓷图案的晚装完成了一次对中国元素的完整Copy，V8lentino直接将京剧脸谱酿成了随身配饰，将京剧脸谱扣饰别在衣服上，挂在包上，或者插在盘起的头发上，Dior的设计师John Galliano则另辟蹊径地运用中国山水国画的泼墨手法在白色的面料上画上了黑色的花朵一以红色掩饰立刻出现简练的清雅之美，而Fendl 和SteIIa McCa rtney不谋而合地在中国结上打起了主意，前者是将改进过的中国结挂于包柄上，而后者痛快直接生产出加长版的中国结钥匙扣，配的还是长流苏，简直就是中国的化身。

中国元素的运用已经不止限于服装与配饰，朝着更为高端的领域发展。

珠宝、钟表等也在越来越多的设计中运用着“中国表情，我们已经不可否定，“中国元素”早已开始了它稳中求进的“精神战役”，并且以自己深厚的秘闻越走越长，越走越稳。

而这些进展，最完美的呈现方式莫过于在可以传世的、时间的记录者一钟表上的体现。

江诗丹顿与“岁寒三友”20XX在Metilers d’ArtLa symbollque des laques莳绘腕表主题是长寿，以松、竹、梅象征的“岁寒三友”为题材。

由于三种植物能抵御寒冷天气，“岁寒三友”代表长寿，寓意为经得起患难的友情。

一、活动背景阿玛尼（Armani）作为全球知名的奢侈品牌，以其独特的时尚风格和卓越的品质享誉世界。

为了进一步提升品牌形象，增强消费者对阿玛尼品牌的认同感和忠诚度，特策划一场以“时尚先锋，演绎非凡”为主题的活动。

二、活动目标1. 提升阿玛尼品牌的知名度和美誉度。

2. 拉近与消费者的距离，增强品牌亲和力。

3. 推动阿玛尼产品销售，实现业绩增长。

4. 吸引更多年轻消费者关注阿玛尼品牌。

三、活动主题时尚先锋，演绎非凡四、活动时间2023年10月1日至10月7日五、活动地点阿玛尼中国总部所在地——上海六、活动对象1. 阿玛尼品牌忠实消费者2. 奢侈品爱好者3. 年轻时尚人士4. 媒体记者七、活动内容（一）开幕式1. 时间：10月1日上午10:002. 地点：阿玛尼上海旗舰店3. 内容：- 阿玛尼品牌创始人Giorgio Armani亲临现场，发表主题演讲。

- 阿玛尼中国区总经理致辞，介绍阿玛尼品牌的发展历程和未来规划。

- 当地政府领导出席，为活动致辞。

- 阿玛尼品牌代言人出席，与现场消费者互动。

（二）时尚秀1. 时间：10月2日至10月4日2. 地点：上海国际时尚中心3. 内容：- 阿玛尼春夏时装秀，展示最新一季的服装、鞋履、配饰等。

- 邀请国内外知名设计师、时尚博主、网红现场点评。

- 现场设置互动环节，邀请观众参与走秀体验。

（三）时尚论坛1. 时间：10月5日2. 地点：上海国际会议中心3. 内容：- 邀请时尚界、艺术界、媒体界等知名人士出席论坛。

- 主题：时尚与生活、时尚与科技、时尚与未来。

- 举办时尚沙龙，邀请嘉宾分享时尚心得。

（四）阿玛尼之夜1. 时间：10月6日晚2. 地点：上海东方明珠塔3. 内容：- 阿玛尼品牌庆祝晚宴，邀请嘉宾共同见证阿玛尼品牌的发展历程。

- 邀请明星、艺术家现场表演，打造一场视觉盛宴。

- 设置抽奖环节，奖品包括阿玛尼品牌产品、旅游套餐等。

（五）闭幕式1. 时间：10月7日上午2. 地点：阿玛尼上海旗舰店3. 内容：- 阿玛尼品牌代表总结活动成果，发布未来品牌发展规划。