长庆油田公司文化理念体系

文化文明文化建设83Enterprise Civilization2023年第6期企业文化是企业在生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

企业文化只有融入管理、根植基层、落实在员工行为上，才能具有生命力和创造力，才能实现以文化管理提升企业管理水平的目标。

长庆油田聚焦行为文化建设，创新开展企业文化建设，将企业文化建设的“大命题”细化为可操作的具体方法，以此引导员工养成良好的行为习惯和职业素养，使企业文化建设真正做到内化于心、外化于行、固化于制，并产生“看得见”“摸得着”的效果。

行为文化定义、定位及建设思路企业文化的定位决定了企业文化建设的目标、思路和成效。

长庆油田聚焦行为文化建设创新开展企业文化建设，并结合实际确定了行为文化建设的定义、定位、关键点和切入点。

行为文化定义。

长庆油田明确将企业文化定义为“全体员工共有的思想和行为方式”，从源头着手，在企业文化的定义中突出员工行为转变的重要性。

用公式简化表示为：企业文化=a+b，其中，“a”是指全体员工共同的价值观，“b”是指全体员工在企业中共同的行为习惯。

行为文化定位。

长庆油田将企业文化定位为“提升企业管理的科学工具”，将提升现代企业管理水平作为文化建设的根本任务，在文化建设中引导员工行为改变，将企业文化融入油田安全生产、经营管理各个环节。

行为文化建设关键点。

长庆油田将“理念实践”作为行为文化建设的突破口和关键点，搭建文化建设“知”与“行”之间的桥梁，推动企业文化理念转化为员工的具体行动。

行为文化建设切入点。

长庆油田行为文化建设明确将“人”作为工作对象，将改变“人”的行为习惯作为工作的落脚点，引导员工自觉按照企业倡导的理念和行为方式开展工作，推动实践养成，提升员工素养。

以行为文化建设助推企业文化落地的实践长庆油田把行为文化建设的基础放在价值理念的确立上，把行为文化建设的重心放在基层文化的实践上，把行为文化建设的目标定位在员工对价值理念的认同和行为习惯的养成上，创新构建了价值引导、理念实践、教育示范、成效测评“四位一体”企业文化建设体系。

谈长庆油田采油厂的绿色环保理念摘要：盛夏，黄沙中一棵棵沙枣、红柳随风摇摆，原本死寂的“沙海”泛起阵阵绿潮。

下面对长庆油田采油厂的绿色环保理念与企业的和谐发展进行了探讨，以供参考。

关键词：长庆油田、采油厂、绿色、环保、企业和谐发展前言夏日的采油厂，绿色的树木与红色的机器交相辉映，成为千里油区最亮丽的色彩。

进入8月初以来，长庆油田大小站点站内花草丛生，蜂恋蝶舞，站外绿树成荫，生机盎然。

一座座“绿色家园”镶嵌陕北沟壑之间，成为这个季节最美的风景。

1、长庆油田采油厂绿色理念某采油厂生产区域地处黄土高原，水资源贫乏，生态环境十分脆弱。

面对严峻的环境挑战，这个厂坚持走绿色环保之路，不但实现了资源开发与环境保护的双赢，而且为企业树立了良好的社会形象，获得中华环保联合会会员单位。

1.1天蓝水清在许多人的想象中，油田常见的景象是粗笨的钢铁架塔、黑糊糊的油污和因践踏而裸露的土地等。

当你来到安塞油田油区时，却会发现一幅工业文明与自然环境和谐共融的美丽画卷：色彩艳丽的钻机和抽油机、花园般的井场、银色的储油罐和墨绿色的储水罐点缀在平畴山野里。

采油厂坚持源头治理，净化污水，减排废气，让水更清、天更蓝。

随着油田快速发展带来的生产规模不断扩大，原油生产产生的污水成为威胁生态环境最大的“杀手”。

为了擒住“杀手”，这个厂逐年加大投资力度，推行环保新工艺、新技术和新设备。

借助科技手段对开采出的污水通过三相分离器、改性纤维球过滤器等设备，经过大罐排污、加药、过滤设备和反冲洗等工艺流程进行净化处理，配套杀菌、絮凝、阻垢和污泥干化等工艺，将油田采出的污水进行过滤处理，再回注到原油采出层位。

这不仅达到了以污水补充地层能量的目的，而且对采出污水进行了合理利用。

为了避免生活污水污染环境及河流，这个厂对所辖油区内生活区的生活污水全部进行系统处理。

伴生气排放不仅污染环境，而且会造成资源浪费。

采油厂通过对气量丰富的站点实施油气密闭混输工艺技术改造，使伴生气资源变废为宝、化害为利。

油田企业安全文化“六理念”及其效果石油勘探、开发与炼制，不仅是高投入、高回报的生产过程，同时也是高风险的生产过程。

因此，认真研究油田企业安全生产管理问题，对于降低企业风险、保护职工在生产中的安全与健康、确保生产装置安全、稳定、长周期运转、改善企业的整体形象以及提高企业的经济效益，具有重要的现实意义。

油田企业安全管理中存在的问题第一，油田企业线长面广，安全管理工作顾此失彼。

油田企业的生产具有行业跨度大和线长面广两大特点。

线长面广，迫使安全人员不得不八方兼顾、四面出击; 行业跨度大，必然带来行业专业技术标准和行业管理规定繁多的问题，安全管理部门必须以有限的人员和专业技术知识处理方方面面可能出现的隐患和难题。

第二，社会治安环境恶化，油田企业难以应对。

近年来，盗油犯罪活动频频发生，具体表现如下：①打孔盗油“武装化”，有些犯罪团伙自备武器，公然与护线人员、公安人员武装对抗，岗位巡检护线难度极大。

②作案手段“专业化”，团伙内部严密分工，盗、运、销“一条龙”。

③作案地点不定，作案规律不易掌握。

④作案手法愈出愈奇，甚至将房子直接盖到管道上，在房内打孔并安装盗油闸门，令人防不胜防。

⑤手段恶劣，盗油一旦得手，立即破坏现场，造成原油四溢，现场一片狼藉。

第三，资金投入高，隐患治理任重道远。

目前油田企业的重大隐患主要有3类：①由于历史原因，生产场站大量存在布局不合理、安全距离不足、消防设施不配套等“先天”隐患。

②新法规、新标准出台，拓宽了隐患治理的范畴，出现了一些新的隐患。

如油气长输管道运行已超过数10年，按新颁布的法规要求，应进行压力管道检测。

③ 生产设备老化严重，本质安全可靠性差，亟待更新。

油田区域扩大，超深高压气井开发，技术和人员更新，向安全管理提出了新课题。

首先是油田区域逐年增大，安全管理工作面持续“拓宽” ;其次是高压、超深气田的开发生产，原有的安全管理技术、方法需随之更新; 随着人们安全意识的增强，安全要求随之提高。

加强长庆油田企业文化建设的探索作者：孙海磊来源：《现代企业文化·理论版》2017年第19期摘要企业文化是企业生存和发展的重要因素，是企业可持续发展的基本驱动力。

长庆油田经过几十年艰辛努力，文化建设取得了可喜的成绩，但还存在一些不容忽视的问题。

笔者针对长庆油田文化建设的现状及存在的问题，提出了长庆油田企业文化建设的基本构想，力图通过建设认知体系、形象体系、创新体系、以人为本的管理体系、环境文化体系、保证体系等六大体系建设，构建积极向上、创新和谐的长庆油田企业文化，促进企业健康、持续、协调、又好又快的发展。

关键词长庆油田企业文化文化建设企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营与管理过程中创造出来的具有该企业特色的为大家所共同认可的精神财富和物质形态。

培育先进企业文化，是提高企业核心竞争力和凝聚力的重要途径。

因此，塑造优秀的企业文化，已是当今企业管理的重要发展战略之一。

一、长庆油田企业文化现状长庆油田的企业文化，走过一条由孕育到雏形、由雏形再到逐渐成熟的发展路子。

我们今天来回顾这段历史，会发现长庆油田在艰难的创业经历中，同样在构筑着自己与其它企业相比所特有的文化现象一一长庆油田文化。

（一）取得的成绩1.长庆油田管理制度的建设，已达到较高的水准。

近年来长庆油田按照“精简、管用、实效”的要求，建立了一整套比较科学，符合实际的制度体系，用制度来管理人，约束人，规范人，形成了具有石油特色的制度文化。

2.长庆油田的环境建设，给企业文化赋予了活力。

企业环境就是一面镜子，整体的、直观的表现出一个企业的面貌，反映出一个企业的管理水平。

整洁美观的厂区环境，秩序井然的作业现场，文明卫生的生产场所已成为长庆油田人文明生产的一个重要标志。

3.在企业文化建设中，长庆油田人认识到了企业的价值观。

企业的价值观主要是在处理企业与职工、企业与社会的关系中逐步形成的。

如何兼顾好国家、集体、个人三者利益，无论对管理层还是操作层都显得尤为重要。

长庆油田通讯稿【篇一：长庆第十二采油厂简介】第十二采油厂（第一采油技术服务处）简介2015年1月20日，超低渗透油藏第一项目部（第一采油技术服务处）正式更名为“中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第十二采油厂（第一采油技术服务处）”简称“采油十二厂（采油一处）” ，隶属中国石油长庆油田分公司，主要从事超低渗透油藏开发管理工作。

第十二采油厂（第一采油技术服务处）机关位于陕西省西安市高陵县崇皇乡长庆产业园，前线指挥部设在甘肃省庆阳市合水县。

厂机关共有职能科室13个，机关附属10个，基层单位10个，直属小队2个。

截止目前在岗用工总量1710人。

其中：管理人员257人，专业技术人员126人，操作服务人员1327人。

生产区域主要在甘肃省合水县、宁县和正宁县境内，矿权面积5359 平方公里，下辖固城、板桥和试采等3个采油作业区，主要开采庄36、庄73、张20、庄9、庄211等11个区块，主力含油层系为长8、长6、长3及侏罗系延安组，提交三级储量1.58亿吨。

第十二采油厂（第一采油技术服务处）自2008年底从事超低渗透油藏开发以来，在公司党委、油田公司的正确领导下，以全面建成百万吨油田为目标，按照“总结、完善、优化、提升”的工作方针，坚持资源、创新、低成本战略，突出提升质量效益，努力转变企业发展方式，加快合水油田开发建设，维护企业安全稳定大局，全体干部员工团结一心，埋头苦干，各项工作取得了新成果、新业绩、新突破。

2014年12月31日，原油产量突破100万吨大关，如期建成百万吨油田。

企业先后荣获全国“五一劳动奖状”、“企业文化优秀单位”、陕西省“资源节约和综合利用”先进单位企业等荣誉称号；获得国家专利10项，集团公司qc成果一等奖2项。

培养树立公司级劳模、先进20余人。

【篇二：长庆油田现有单位表】长庆油田机关部门总经理(党委)办公室油田开发处油藏评价处气田开发处生产运行处(总调度室) 技术发展处人事处(党委组织部) 劳动工资处规划计划处财务资产处审计处法律事务处安全环保处质量管理与节能处内部控制处设备管理处纪检监察处(巡视员办公室) 党委宣传部(企业文化处) 公共关系处教育处工会团委信访办公室(维护稳定工作办公室) 行政事务中心资金结算中心油气田规划所咨询中心审计中心职业技能鉴定中心苏里格气田开发指挥部陇东指挥部北线指挥部中部气田开发指挥部勘探部对外合作部基建工程部工程技术管理部超低渗透油藏开发部数字化与信息管理部物资采购管理部工程造价管理部保卫部(人民武装部) 资本运营部(多种经营管理处)(集体资产投资管理中心) 中石油驻陕企业协调组办公室劳务管理部档案馆中油财务西安分公司伴生气综合利用项目部 47个注：可以考虑进上面蓝颜色单位！【篇三：长庆油田介绍】公司名称：外文名称：总部地点：成立时间：中国石油长庆油田公司 pcoc 陕西省西安市 1970-4 公司性质：公司口号：员工数：地区性油田公司“一切注重实效” 24378基本情况中国石油长庆油田公司(pcoc)是隶属于中国石油天然气股份有限公司（petrochina）的地区性油田公司，总部于1998年从甘肃庆阳庆城县庆城镇迁至陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地--鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里, 是中国石油近年来增长幅度最快的油田，承担着向北京、天津、石家庄、西安、银川、呼和浩特等十多个大中城市安全稳定供气的重任，用工总量70848人，资产总额1012亿元。

加强企业文化建设推动长庆油田持续发展长庆油田的大发展，是几代长庆人传承“爱国、创业、求实、奉献”的石油精神，秉承“奉献能源、创造和谐”的石油宗旨，“攻坚啃硬、拼搏进取”的结果；是不断创新管理理念、不断突破“三低”油气田开发技术的结果；而基于价值观管理之上的长庆企业文化建设，是点亮员工心火、引领长庆前行的发展之魂。

在新的历史条件下，坚持以人为本，大力繁荣长庆油田企业文化，可以进一步激励石油人攻克一个个难关，攀上一座座高峰。

一、长庆油田文化建设需要传承和弘扬长庆企业精神任何一个企业组织的精神都或多或少地受她的创业者们身上的优秀传统和精神文化的影响。

当年，长庆的创业者们决心要在黄土高原上建立第二个大庆油田时，长庆就为自己确定了高目标、高起点。

大庆成了长庆的榜样和超越的目标。

长庆人带着老石油的技术和经验、带着“铁人精神”和“三老四严”（“三老”即对待革命事业要当老实人、说老实话、做老实事。

“四严” 即对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律）的法宝，带着人民解放军的光荣传统和作风开始了独立自主、自力更生的艰苦创业。

从某种意义上讲，长庆早期的企业文化是受大庆的影响，是继承了石油先辈的“铁人精神”，更是传承了中华民族的传统精神和优秀的文化品质。

这一历史性的传承塑造了长庆人“磨刀石（因油层坚硬而得名）上闹革命”的风采。

并最终形成了“攻坚啃硬、拼搏进取”的企业精神。

在新的历史时期，这种企业精神仍然需要发扬传统，与时俱进，不断创新。

二、长庆油田文化建设需要与安全生产理念结合良好的石油企业安全文化，是企业建立与实施安全生产长效机制的重要保障。

“以人为本抓安全”、“一切事故都是可以控制和避免的”、安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”等理念早已深入人心，并贯穿落实到生产操作岗位的每一个环节，建立并推进石油企业安全文化，目的是为企业创造一个良好的安全生产氛围，形成“以人为本”的全新安全价值观。

长庆精神是如何炼成的？长庆油田，地处鄂尔多斯盆地，是世界上罕见的“三低”（低渗、低压、低丰度）油气田，由于储层坚硬致密，又称“磨刀石”。

曾被国际咨询机构判定为“边际油田”，意味着没有商业开发价值。

但是，长庆油田却在这里为中国石油保障国家能源战略安全，撑起一片新的蓝天。

一个年产5000 万吨油气田的建成，对于油气需求连年较快增长、石油对外依存逼近60%的中国而言，其现实作用和长远意义，不亚于美国的页岩气革命。

1、唱“压裂歌”1970 年 9 月 26 日，庆一井获日产 36.3 立方米工业油流。

10 月12 日，国务院、中央军委批准成立由兰州军区负责组织的陕甘宁地区石油会战指挥部，驻扎陕西、甘肃两省交界的长庆桥小镇上，“长庆油田”由此得名。

会战很快全面展开，中央军委批准2 万名解放军战士转业参战，燃化部从石油系统抽调6000 多名石油人支援会战。

一声令下，5.24 万名石油大军从祖国四面八方集结庆阳。

山大沟深，不通铁路又缺汽车，会战将士拳头一挥：“跑步上陇东！”条件艰苦，吃饭睡觉是个大难题。

长庆至今还流传着“三块石头支口锅，三顶帐篷搭个窝”的动人故事。

长庆几代石油人在荒漠戈壁锤炼出星火燎原的思想境界——“艰苦不怕吃苦，缺啥不缺精神”。

1975 年，钻井、井下、采油、油建、筑路五路人马开展的“五路会战”告捷，原油产量翻番。

在压裂攻关中，长庆石油人吃“压裂饭”，唱“压裂歌”，在“磨刀石”上攻克了一道道技术难关。

2、艰苦创业、勇攀高峰的“好汉坡精神”“好汉坡”是安塞油田原王三计量站员工每日巡井必经的一道陡峭山坡，海拔 1300 米，坡度 70 度，当地人称“阎王坡”，坡下是几十米的深涧，被称为“无人沟”。

好汉坡是安塞油田艰苦的自然环境、复杂的地质环境和艰辛的人文环境的典型写照。

90 年代初，伴随着安塞油田大发展的号角，好汉坡进入大规模开发阶段，一群不满 20 岁的年轻人，每天身背 20 多斤重的工具风雨无阻上山巡井，每爬一次坡巡一次井，必须有“不到长城非好汉”的勇气，久而久之，他们就自诩为“好汉”。

文化文明文化建设66Enterprise Civilization2023年第10期长庆油田：传承红色基因 赋能高质量发展文/邵凤霞 张国强 郑 斌 红色资源是共产党人宝贵的精神资源，习近平总书记强调，要把理想信念的火种、红色传统的基因一代代传下去，让革命事业薪火相传、血脉永续。

传承红色基因，是国有企业的优良传统，是实现高质量发展的时代价值追求。

53年来，中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司（以下简称：长庆油田）始终牢记初心使命，通过提高政治站位、强化思想引领，推进专项文化建设、激发内生动力，打造精品文化阵地、提升美誉度，讲好红色血脉故事、培育时代新人，以及探索文化共建模式、履行社会责任五项措施，不断增强红色文化的浸染和熏陶，深化社会主义核心价值观和企业文化建设，传承红色基因，弘扬红色文化，以文化软实力助推企业高质量发展。

红色文化与红色基因的概念辨析红色文化是中国共产党领导中国革命、建设、改革的实践，经过多年发展与演进，形成了将地域文化、中国优秀文化以及马克思主义理论等诸多文化因素融合生成的一种文化形态，蕴含着极其丰富的革命精神和无比厚重的文化内涵。

红色文化是马克思主义基本原理同中国革命具体实际相结合的精神结晶。

不论现在还是将来，都是中华文化的一个重要组成部分，是值得我们珍惜的重要文化资源。

具体表现为红色遗存、纪念场所等实物形态，政治法律制度、文件政策规定等制度形态，以及红船精神、石油精神、改革开放精神等各种具体的精神形态，具有特殊性、进化性、先进性，蕴含着伟大的爱国主义精神和自强不息的奋斗精神，是党和国家宝贵的精神财富。

红色基因是一个将生物学的基因概念运用于政治领域而产生的政治概念。

为弘扬红色文化，“红色基因”概念将红色文化的政治象征意义与“基因”在生物学上的遗传信息特性结合起来，用以强调红色文化在时间上的深远性与影响上的深刻性。

长庆油田传承红色基因的重要意义红色基因是中央企业赖以生存和发展的精神支撑，其生命在于实践、伟力也藏于实践。

浅议长庆油田“五化”特色摘要：本文简要阐释了长庆油田公司党委高度重视，加强巡视监督；完善相关制度，强化巡视监督的基础；突出工作重点，强化巡视监督的核心；采取有效方法，强化巡视监督的重要途径；运用数据说话，强化巡视监督的重中之重的“五化”特色建设实施情况。

关键词：油田公司；党内；巡视；监督长庆油田公司党内巡视监督始于2002年。

近10年来，特别是2008年重组整合以来，公司针对油田区域广、油气增长快、投资幅度大、市场环境复杂、干部队伍相对年轻等特点，紧紧围绕“创和谐典范，建西部大庆”的宏伟目标，不断强化党内巡视监督，努力建设一支与新形势、新任务和改革发展要求相适应的领导班子和干部队伍，为推进西部大庆建设提供有力保障。

一、党委高度重视，巡视监督专职化公司党委、油田公司高度重视，是加强巡视监督的关键。

公司成立巡视工作领导小组，组长由党委书记和总经理担任，副组长由党委副书记兼纪委书记担任，成员由纪检监察、人事组织部门有关负责人组成。

公司党委书记主管巡视工作，党委副书记兼纪委书记负责日常巡视工作。

同时，由公司纪委副书记兼任巡视员办公室主任，加大了巡视工作的组织协调力度。

在机构编制上，公司设立巡视员办公室，并与纪检监察处实行“一套机构，两块牌子”的管理模式。

常设4个巡视组，配备8名在岗正副处级干部为专职巡视人员，充分发挥了专职队伍工作热情高、发现问题能力强等巡视监督优势。

重组整合以来，公司党政主要领导先后6次听取巡视工作汇报，对形成的43份巡视报告分别作出批示，有力地指导和推动了巡视工作。

二、加强制度建设，巡视监督规范化完善相关制度，是强化巡视监督的基础。

一是加强基础性制度建设。

根据《集团公司巡视工作规定》，结合油田实际，制定公司层面巡视制度2项，修订相关巡视规定4项，编辑《巡视工作手册》及《巡视资料汇编》3套，健全完善了巡视工作运行机制。

二是加强程序性制度建设。

将巡视监督与内控管理有机结合，梳理流程步骤，绘制巡视流程，更新巡视内容，使巡视工作程序更清晰、标准更统一，增强了巡视工作的科学性和规范性。

长庆油田公司文化理念体系长庆油田公司是中国石油天然气集团公司的下属企业，也是国内最大的陆上油田，旨在打造世界一流的石油公司。

作为一个有着悠久历史和辉煌业绩的企业，长庆油田公司一直致力于构建与市场需求相适应的文化理念体系，形成独特的企业文化。

一、使命与愿景长庆油田公司的使命是为国家能源安全和经济发展提供稳定可靠的能源供应。

公司的愿景是成为世界一流的油田公司，以优质的产品和服务赢得客户的信任和满意。

二、核心价值观1. 诚信：长庆油田公司始终秉持诚信为本的理念，坚守正道，诚实守信，为员工、合作伙伴和社会提供真实可信的信息和资源。

2. 创新：长庆油田公司鼓励员工积极创新，不断开拓进取，挑战当前的现状，追求技术和管理的创新，为企业提供持续发展的动力。

3. 协作：长庆油田公司强调团队合作和协同效应，推行“共建共享”的理念，鼓励员工之间、部门之间相互支持，共同实现公司的战略目标。

4. 追求卓越：长庆油田公司始终追求卓越，在各个方面追求最高标准和最好的结果，为员工提供发展机会，帮助他们实现个人价值的最大化。

三、领导理念长庆油田公司秉持开放、平等、负责任的领导理念，注重培养和激发员工的潜能和创造力。

公司的领导者注重以身作则，以真实和可信的行为影响员工，强调以目标为导向，推动整个团队共同进步。

四、员工关怀长庆油田公司关注员工的职业发展和生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇。

公司通过培训、晋升和激励机制，帮助员工实现自己的职业目标，并为员工提供多元化的发展路径。

五、社会责任长庆油田公司始终将社会责任视为自己的使命，致力于保护环境、促进可持续发展和履行企业公民责任。

公司积极参与公益事业，为社会做出贡献，努力为员工、合作伙伴和社会各界创造共享价值。

六、总结长庆油田公司的文化理念体系以使命与愿景为核心，以诚信、创新、协作和追求卓越的核心价值观为支撑，通过开放、平等、负责任的领导理念和员工关怀，塑造了积极向上、团结互助的企业文化。

长庆石化的文化管理作者：冯军朱虹来源：《管理观察》2011年第34期摘要：文化管理是一种“以人为本”的管理模式，其本质是以人为本，以人的全面发展为目标，通过共同价值观的培育，在系统内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体成员的身心能够融入到系统中来，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。

关键词：文化管理石油企业文化1.文化管理1.1什么是文化管理文化管理是人本管理的最高层次，它通过企业文化的培育，来实现文化管理模式的提升，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范，进而成为“企业人”。

1.2文化管理的基本特征一是从“以物为中心”到“以人为中心”。

二是从理性的制度管理和灌输式的思想教育，到以企业价值观为导向，由员工来营造一种积极和谐的文化氛围，来规范和统一企业整体的行为，形成自我约束和自我激励的力量。

三是传统的企业管理方式实际上是将企业作为封闭系统，侧重于调节企业内部运作机制，而企业文化管理则将企业视为开放系统，来强化企业与社会的政治、经济和文化的联系与调适。

四是“以人为目的”的管理。

2.长庆石化的企业亚文化长庆石化的企业文化继承了中国石油、长庆油田的传统，汲取延安精神、大庆精神等精髓，经过十几年的积淀、提炼而逐步形成“清·新·实·佳”的亚文化体系，将“以人为本、诚信、绿色、安全、和谐、高效”等理念融入其中并充分展示，不断丰富和完善其内涵，使之成为指导和约束企业整体行为和员工行为的价值理念。

3.长庆石化的文化管理长庆石化坚持“人治”、“法治”和文化约束相结合，树先进典型引路，严规章矫正行为，讲自觉形成氛围。

通过日常礼仪、日常用语改变员工外在状态和内在精神，让长庆石化人沿袭优秀文化传统，从而赢得客户的尊重与信赖。

同时又遵循石油行业的竞争法则，努力进取，并为之建立起一整套行之有效的管理规则。

“清新实佳”背后的人文精神，是长庆石化企业文化的精神。

长庆石化：扁平管理铸辉煌文化创新向未来发表时间：2009-12-16T08:57:39.810Z 来源：《石油石化物资采购》2009年第12期供稿作者：文/本刊记者贾清芳[导读] 这是一家注重管理创新的企业。

这是一家注重管理创新的企业。

扁平网络化管理的探索与实践，使其在全国率先成为组织层次最少、管理流程最短、人工费用最少、工作效率较高的石化企业，为国企改革尤其是炼化企业的改革提供了的经验。

这是一家高度重视打造企业文化的企业。

在坚定中国石油核心经营理念、企业精神和企业宗旨的基础上，他们逐步形成了“清·新·实·佳”的亚文化。

2006年，他们获得了“全国企业文化优秀奖”，2008年又荣获“全国企业创新文化优秀案例奖”。

这就是中国石油长庆石化分公司。

加工规模从最初的每年20万吨到200万吨，再到如今的500万吨，短短10多年时间，他们就从一家名不见经传的炼油厂，一举跨入较大型炼油企业行列。

成功的秘诀，隐藏在这样一组数据中：在中石油旗下22个炼化企业中，2008年度长庆石化公司的人工费用和吨油五项费用，这两项指标仅为中石油行业平均水平的四分之一。

同时，全员劳动生产率近2000万元/人·年。

较高的效率，较低的成本，使得长庆石化具备了明显的管理优势和竞争优势。

一个管理科学、不断创新、清正和谐、生机盎然的现代炼化企业，正在古老的渭水河畔崛起。

今年年初，中国石油集团公司领导在审阅长庆石化年度工作汇报时，作出了“精益求精、精品炼厂”的批示。

目前，长庆石化已形成了建设“精品炼厂”的具体思路：规模适度，结构合理；平稳安全，质量优良；业绩突出，指标先进；文化引领，管理科学；人才汇聚，科技领先；环境友好，生活幸福。

管理扁平化创造高效奇迹2008年7月23日，一封荣膺“2008中国经济十大杰出人物”的通知传到了长庆石化总经理张喜文手里。

“能够得到这样一个奖项，主要是长庆石化创建的扁平网络化组织架构和管理机制得到了认可。

长庆油田基层生产单位企业文化建设探究作者：许清岚暴玉宁来源：《现代企业文化》2020年第10期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）04- 005- 02摘要在知识经济时代，知识水平以及文化意识影响到各行各业、方方面面，尤其是对于现代企业健康、和谐、可持续发展的影响越来越突出。

企业文化是在企业经营过程中形成的理念与价值观，是企业经营的原则、行为以及思想的内化表现。

良好的企业文化能够增强员工凝聚力和向心力，激发企业生命力与创造力，在企业发展与竞争中起到不可替代的重要作用。

本文主要从油田基层生产单位文化建设的任务和实际形式出发，从而探讨油田基层生产单位的企业文化建设的策略。

关键词长庆油田基层生产企业文化建设探究在当下，知识经济与经济全球化导致企业之间的竞争愈加激烈，同时对企业发展提出了更高的要求：企业竞争已经从单纯的资本竞争逐步转变为文化、人才以及核心竞争力之间的竞争。

因此企业文化对于企业发展来说具有非常大的意义和作用，是企业振兴与发展的有力保障[1]。

所以在当下越来越多的企业更加注重企业文化的建设和创新，以长庆油田为例，企业文化建设与生产两手抓，及时监控企业文化推行进展，同时加强宣传，以期使企业获得良好的经济效益，将企业做大做强。

一、企业文化建设的内涵（一）企业文化的概念企业文化顾名思义是在一个企业当中，由价值观、信念、目标、处事方式等等组成的一种文化形象或者是文化认同，是企业运营管理当中不可或缺的重要内容。

企业文化并非是由企业的管理者随意制定，而是需要在特定的条件之下，企业长期经营与生产过程当中逐渐形成的一种意识形态和价值观，是富含企业特色的精神财富，因此被全体员工所认同和遵守[2]。

这些意识形态和价值观实际上是企业经营生产、内外管理以及员工职业理念与企业外在形象的集成。

简单来说，企业文化就是企业的灵魂，同时也是推动企业发展的内在生命力，代表了企业对外的精神风貌。

长庆油田公司文化理念体系Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998长庆油田公司文化理念体系一、长庆发展愿景发展大油田建设大气田创建美好家园释义：用科学发展观统领全局，解放思想，实事求是，一切从实际出发，发展大油田、建设大气田，创建模范和谐矿区，实现又好又快发展，为集团公司建设综合性国际能源公司做出贡献。

2009年年产油气当量达到3000万吨，2015年实现年产油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成为我国重要油气能源基地。

长庆美好的未来由员工携手创造。

长庆是员工发展成长的摇篮、生活幸福的家园，每一位员工在其中感受到家的温暖，同时承担起建设家园的责任，快乐工作、快乐生活。

二、长庆发展思路做大做强油气主营业务做精做专工程技术业务做优做好矿区服务业务释义：做大做强油气主营业务: 加强油气勘探，筑牢资源基础；推进勘探开发一体化，做好老油气田稳产和新油气区上产，保持油气产量的快速增长；加强技术攻关，进一步提高产能到位率、单井产量和采收率。

做精做专工程技术业务：以保障主营业务发展为目标，保留一支精干的、专业的工程技术服务队伍。

通过内部完全市场竞争机制，做专做精，提高核心竞争能力。

做优做好矿区服务业务：按照“统一规划、优化布局，完善功能”的原则，加大配套建设力度，分步实施，逐步改善矿区环境，不断提高矿区管理和服务水平。

三、长庆管理方针标准化设计模块化建设数字化管理市场化运作释义：长庆步入了大油田管理、大规模建设的发展新时期，“四化”建设方针是开创大规模工业化发展的新局面，迈向大油田管理的新阶段所必需的建设方式和管理形式，是公司集合资源优势、技术优势、管理优势和文化优势从而形成核心竞争力的根本途径。

“四化”建设方针是在系统思想指导下，集公司、员工、合作伙伴和环境于一体，充分集合各种资源，以标准化设计组织、模块化建设实施、数字化管理决策、市场化配置优化的一种低成本、高效率和实现规模效益的一体化大生产方式。

长庆企业文化理念最佳实践活动第一篇：长庆企业文化理念最佳实践活动长庆文化理念“最佳实践”活动——五谷城采油作业区吴一转企业文化活动记录自转型以来，吴一转持续推广长庆文化理念“最佳实践”活动，坚持做好“五种文化”培育工作（“五种文化”即执行、工作、创新、学习、团队文化），取得了一定的成效。

吴一转班组是这样理解“五种文化”的，执行即执行力，员工对工作和任务的执行力度；工作即“五心工作法”，要求员工要有高度的责任心、凡事要操心、做事要用心、干工作要细心、对待困难要有恒心，坚信只要用心就能做好；创新即创新管理理念，吴一转一直在挖掘员工潜力，集全员之智，提倡班组创新管理方式，收效甚好；学习即增强员工综合素质提升，吴一转制定了“系统学习方案”，注重员工在技能、安全、数字化上培训的同时，更注重员工企业文化、健全人格、工作态度、执行能力、健康生活等方面的培训；团队即团队协作，班组不但注重个人能力提升，更注重团队整体的发挥，提倡交流、沟通、激励、协作、目标。

吴一转坚持“文化育人、制度管人”，围绕这五种文化，针对班组自身特点，开展了一系列文化创建活动，从实施情况来看，效果是极为明显的。

下面，就将我站开展活动的情况向各位做一个简要的介绍，具体内容请参看《吴一转长庆文化理念“最佳实践”活动记录》。

一、执行力文化。

国有企业员工或多或少患有九大综合症，即懒、等、靠、拖、散、慢、浮、躁、庸，起初，我站班组员工也确实存在“一等二靠三上报”的工作作风，严重影响了正常生产，造成工作效率低下。

为了整治这种现状，我班组提出了“日事日清”工作方法，具体做法是，班组每日晨会安排具体工作，执行人亲自签字确认，班站长随时跟踪工作进展，交班时检查工作完成情况，对没有按时完成工作任务的，执行人除了要详细说明原因外，还要受到不同程度的惩罚，情况恶劣的，将按照作业区重点工作不落实进行考核。

另外，班组提倡“责任与担当”建设，运用“八二效率法则”进行管理，即管理者承担80%的责任，员工承担20%的责任。