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编织神奇大唐袜都”成功之途作者：俞美华来源：《中外企业家·下半月》 2011年第4期俞美华（浙江省二轻集团公司，杭州 310009）摘要：本文对大唐袜业的来龙去脉、它的过去、现状与未来，进行了剥茧抽丝式的分析，并对大唐袜业的发展提出独到见解。
关键词：现状剖析；未来发展；独到见解中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1000-8772（2011）08-0012-03浙江省诸暨市大唐镇是沿海地区无数个欣欣向荣的外贸乡镇之一，它的成功、它的曲折，几乎编织了一代国人的梦想与汗水。
上世纪八十年代初，大唐只是一个黑灯瞎火的无名村落，人口不足千人；短短的三十年间，大唐已经成为举世闻名的“国际袜都”、“中国袜业之城”、“浙江省21世纪最具成长性的十大国际性产业集聚区之一”。
大唐生产的袜子在全球袜业中举足轻重，占据全国袜子生产的65%、占全球袜业生产的1/3；每年所产之袜可供全世界每人二双；全镇总产值、居民总收入，90%源于袜业。
大唐创造了神话般的奇迹，不仅引起了内地人的好奇与羡慕，也引发了国际社会的关注。
改革开放以来，大唐走过了一条“从无到有、从有到大、从大到辉煌”的道路，任何经济学理论都找不到这条发展捷径，一个过去手工织袜微不足道的贫困之地，却打造出中外闻名的“全球袜都”；一个没有生产原料的地方，成就了全国最大的袜业原料生产基地。
大唐究竟是如何编织神奇，打造世界“袜都”，它的发展前景将会如何呢？我们为此到大唐作了一番考察袜子“萌芽”大唐早期就有手工织袜的传统，只是上世纪五十年代后，土地以种粮为主，植棉渐少，这种手工土袜也就销声匿迹了。
时至1969年，有村民从上海购来16台淘汰的手摇袜机，创办了首家袜厂，产品直销湘、鲁、苏各省；1974年，又有人购进手摇袜机，创建了家袜厂。
村民将生产的袜子在公路旁销售，他们将袜子装在菜篮里，向过客兜售。
那时，一名工人每月收入才30多元，而卖袜子的进账一天竟达10余元之多，大家见织袜、卖袜可增加收入，纷纷仿效。
从“大唐袜业”到“中国袜业”作者：李芳来源：《纺织服装周刊》2013年第03期自浙江诸暨市大唐镇政府鼓励企业创建区域品牌和打响单体品牌以来，大唐袜业已拥有中国驰名商标17件、浙江省名牌产品20只、浙江省著名商标17件、浙江省出口名牌产品5只，“大唐袜业”整体品牌成为浙江省首批5个区域名牌之一，形成了整体区域品牌和企业单体品牌相互辉映、共同促进的良好创牌、用牌新格局。
就像人们谈起底特律就会想起汽车之城，说起硅谷脑海中浮现的都是高科技，巴黎时尚之都的美名尽人皆知一样，日前，大唐袜业区域国际品牌创建规划报告通过省专家组评审，“大唐袜业”品牌盛名响彻国内外市场。
大唐镇生产的袜子占全国总量的70%以上，占全世界的三分之一，从某种意义上讲，大唐袜业也是名副其实的“中国袜业”。
数说“品牌”17件大唐袜业拥有中国驰名商标17件、浙江省名牌产品20只、浙江省著名商标17件、浙江省出口名牌产品5只，形成了以国家级品牌为龙头、省级品牌为中坚力量的品牌集群。
1300多家4年前，浙江步人针织有限公司率先申请使用“大唐袜业”浙江省区域名牌标志；4年后，已有1300多家袜业生产企业在产品标签上使用了该标志。
30件根据区域国际品牌发展规划，未来3年，大唐袜业产业集群将注册国际商标30件，培育国际知名品牌2～3只，培育年销售额超10亿元的袜企10家，网上销售100亿元。
三级名牌大唐镇将巩固和发挥“大唐袜业区域国际品牌”创建成果，实施“三级名牌”和“三级名品”培育发展计划，建立名牌名品培育库，形成金字塔形的名牌名品梯队，培育一大批浙江名牌、中国名牌、世界名牌，不断提高袜业品质品位品牌效应。
“大唐袜业，No.1”昔日的愿景如今汇聚成整个小镇人努力的共同目标，汇聚成国内外认可的“No.1”，这既是对大唐袜业的鼓励、认可，从另一个角度讲，大唐袜业占据世界三分之一市场，这也是世界消费者对中国袜业的认可。
日前，记者在成龙袜业有限公司遇到来自美国一家贸易公司的采购总监蓝海。
与时代共奋进作者：李芳来源：《纺织服装周刊》2019年第22期走在大唐镇街道上，道路两旁整洁干净，往来车辆行人井然有序，一大早，马路两旁的袜机配件经销店、物流网点就已打开门做生意，销售袜子包装盒的商户也早早地把打印好的盒子装车准备送到客户厂里……30多年前，谁也不曾想到，这里会成为全球最大的袜子生产基地，拥有从原料、研发设计到生产织造、包装以及销售的完整产业链，每年250亿双的生产量，占据了全国70%、全球三分之一的市场份额。
国际袜都，脱胎换骨镜头一：大唐袜机响，天下一双袜。
袜业智库的展厅里，各色男袜、女袜、童袜琳琅满目，数码印花、提花各种品类数不胜数，中国风元素、国际流行款式汇聚于此，运动袜、量子能量袜以及防静脉曲张医疗袜等功能性齐全……在大唐，只有想不到，没有做不出的袜子。
上世纪80年代初，大唐人凭借着敢闯敢干的劲头，产品销售到欧美、日本、韩国等多个国家和地区，成为闻名遐迩的“国际袜都”。
在时代的大潮中，大唐襪业与时代同呼吸、共命运，建立了第一个轻纺原料市场，打败了有百年袜业史的美国小镇佩恩堡，在一次次的时代浪潮中，不断磨砺，始终勇立潮头，成为国家级特色小镇、全球首个袜艺小镇。
从设计到品质，大唐袜业得到客户全方位的认可。
不久前，浙江日报社启动了“同走新闻路”大型融媒体采访活动，由原作者、一线骨干记者和浙大新闻专业学生组成的三代新闻人队伍，重读佳作、重返现场。
19年前，时任《浙江日报》新闻记者的应建勇再次来到大唐，心生无限感慨。
“不一样了！这哪里还是个小镇的样子。
”在袜业智库看到展示的一双双独具特色的袜子后，应建勇说，“以前采访的时候就看花样和编织工艺，哪里想得到现在一双袜子能有那么多功能设计。
”大唐袜业的脱胎换骨源于时代的进步，更是大唐人主动谋求创新的结果。
记者从大唐镇政府了解到，小城镇环境综合整治战役打响后，针对产业低小散格局，大唐镇持续深化推进“六大专项整治”，累计整治关停低小散企业3000多家，并以袜业创新服务综合体建设为新引擎，致力于“创意+”、“创新+”、“互联网+”、“资本+”、“人才+”，跑出转型升级的加速度，推动新旧动能转换。
（国家统计局绍兴调查队，浙江绍兴312000）朱朝晖绍兴诸暨大唐镇是著名的“袜业之都”，以大唐为中心的袜业生产基地年产量占到全球的70%，大唐生产总值的70%来自袜业产业。
作为传统产业，袜业生产近年来也面临了较大的发展瓶颈，当地政府为解决传统产业的“低小散”问题，在2015年初开展了对企业和个体户生产规范、生产安全、环境治理等方面的“六项整治”运动，取得一定成效。
随后，大唐规划建设特色小镇，“袜艺小镇”成功入围浙江省首批特色小镇，拉开了深入推进产业集聚、产业创新和产业升级的序幕，小镇建设也成为弥补经济短板的有效抓手。
为深入了解大唐特色小镇建设路径、分析传统块状经济转型升级有效经验和困难问题，绍兴调查队组织人员前往大唐镇开展专题调研，听取介绍、走访特色企业，对“袜艺小镇”的建设与发展有了一些思考。
一、大唐袜业发展的特征（一）传统产业依然有较大发展空间大唐是传统产业基地，通过走访观察大唐发现，传统产业在这里依然有非常强的生命力，转型的未来并不迷茫。
首先，原始积累底子仍在。
作为低端制造业的袜业产业，进入门槛相对较低，大唐凭借几十年产业集聚的优势，占领了较大的市场，未来依然有区域经济优势和资本积累优势。
其次，市场需求仍有很强支撑。
袜子作为终端消费品，刚性需求不会改变，也暂时没有其他取代品，因此袜业的市场需求很大，并且市场是全球的。
去年“六项整治”期间，大唐大面积关停不合格企业和个体户，但全年袜子生产产值影响并不大。
走访中了解到，浙江袜业、东方缘针织等企业开工情况良好，现阶段订单较为充足，设备开工率接近80%。
再次，产业延伸正在深化。
大唐袜业的产业链向前后端延伸已经取得一定的实践经验，从前端看，开展智能制造、全自动机器的研发，开展生产原料的研发等手段，从后端看，打造自主知名品牌、突出创意设计、加强产品营销等方式均取得了一定的实践成果，袜业的技术及品牌优势正在逐步形成中。
第三，全新平台推动提升。
特色小镇建设进一步巩固了区块经济中心的作用，并且把产业的文化、艺术、旅游功能大大开发，融合了“智造、商贸、旅游、居住”等功能，为传统制造业转型发展提供了另一片更为宽广的天地。
大唐袜业品牌价值评价研究作为“中国袜业之都”的大唐镇，以其袜业作为其主导产业，具有较好的发展基础。
为此，以其品牌价值为研究切入点对大唐袜业品牌的现状及问题进行分析，探究其发展规律。
研究结果表明：中小企业以贴牌为主，品牌创建意识不强；产品本身质量以中低档为主，在推广品牌时的困难较大。
标签：袜业；品牌价值；大唐镇1 引言大唐镇被誉为“袜业之乡”，袜业作为大唐镇的主导产业，代表着浙江甚至中国纺织产业过去30年的辉煌发展，其生产总值占大唐镇总生产值的70%，对大唐镇经济起着支柱作用。
大唐袜业通过30年的奋斗，现已成为世界上最大的制袜产业生产基地，在全球生产网络中占有及其重要的地位，已形成了以大唐镇为中心，涵盖周边12个乡镇的制袜网络集群。
在大唐袜业集群由劳动密集型向创新型集群转型升级的过程中，大唐镇政府重视对整个袜业集群品牌的建设和发展，不断对外宣传，精心打造“大唐袜业”品牌，邀请集群内部重点企业共同去参加全国各地的袜业、纺织业博览会，进一步提升“大唐袜业”的品牌知名度。
同时，在本地组织袜业博览会，邀请各地袜业企业家前来参与。
2016年，“大唐袜业”区域品牌荣登中国区域品牌价值百强榜第13位，品牌价值340.63亿元，潜在价值627.95亿元。
市场统计数据显示，2017年市场袜子成交总量累计488051万双，比上年同期增长1.1%；市场袜子成交额累计为682678万元，比上年同期增长3.1%；市场袜机及配件成交额累计61073万元，比上年同期增长了3.4%。
进入12月份，大部分企业以尾货盘整为主，进入年底的收尾工作，厂商多忙于清收欠款，无心经营。
2 文献综述研究者由于对品牌的理解不同，导致品牌价值的研究众说纷纭，从财务角度认为品牌价值是品牌资产的表现，从市场消费者角度理解认为是品牌权益的表现。
本质上品牌的财务观点和外部消费者观点，都是围绕品牌自身展开的，是不同品牌角度的解释，因此品牌财务价值和品牌权益价值也是品牌价值的两个具体表现形式，不同的评估目的适用于不同的价值观点，两种观点并没有优劣之分。
透视袜业解读大唐作者：来源：《纺织服装周刊》2015年第38期访大唐镇党委书记徐洪大唐在变。
从去年开始，大唐进行了大刀阔斧的六大专项整治行动。
一方面做减法，进行多项技改，淘汰落后产能等；另一方面，在袜业品质、设计、品牌等方面下功夫。
如今，在大唐镇党委政府的引导支持下，袜艺小镇已见雏形，大唐正迎来产城融合发展的新篇章。
为此，记者采访了大唐镇党委书记徐洪，了解了近一年来大唐在打造“袜艺小镇”方面所做的努力。
TAweekly：从上一届袜博会到现在，大唐的袜业产业形态有什么变化？徐洪：大唐镇拥有产业发展所需的完整的产业链，生产制造能力惊人。
目前，大唐工业产值的70%、农民收入的70%、农村就业的70%都来自这一产业。
然而，在经济发展进入新常态的情况下，袜业产业已经走到了十字路口，袜业企业的出路在哪里？去年，大唐镇以壮士断腕的决心，大力开展“三合一”企业关停、燃煤锅炉淘汰、流动人口管理、出租房屋管理、无证照经营行为和规范个体税收征管秩序等六大专项整治。
通过整治行动，使能耗高、污染重、产出低的落后产能被淘汰，使袜业生产走出家庭作坊式生产模式，从而推动袜业产业脱胎换骨。
目前，“大唐袜业”纯生产或加工袜子的企业达3000余家，配套企业达2000余家。
其中，年销售2000万元的规模以上企业135家，年销售收入超亿元以上企业达到35家。
整个袜业产业改变了过去“低小散”的局面，逐步走向高端、智能、时尚，发展更为健康有序。
TAweekly：对此，政府做了哪些切实有效的工作？徐洪：首先，在整治上突出“一去一留”。
彻底关停“低小散”企业3203家，关停淘汰燃煤锅炉379只，允许整改企业3242家，已验收复工企业3106家，停租出租房6050家；规范税收征管3276家，补缴税款4300万元；外来流动人口较整治前减少30%。
以淘汰取缔燃煤锅炉为契机，去掉40%左右的手工定型企业，建成和谐、津旺两大袜业精品整理园，筛选29家定型企业集聚入园，配备66台全自动定型机，全部采用蒸汽或天然气清洁能源，以此淘汰落后产能、规避无序竞争，在发展经济的同时，也为子孙后代留下碧水蓝天。
74“重构袜业 重塑大唐”疫总局为大唐袜业颁发了“全国袜业知名品牌创建示范区”金牌。
此次评选相当严格，这份荣誉也是对大唐袜业多年来坚守产品品质、创建区域品牌的高度肯定。
创品牌扩大影响力“大唐袜机响，天下一双袜。
”用这句话来形容大唐袜业在国际国内的市场影响力，一点也不为过。
大唐镇是中国袜业之乡、国际袜都，先后被确立为全球最大的袜子生产基地和浙江省21世纪最具成长性的产业之一。
拥有万余家袜子生产相关企业，各类世界先进的袜机13万余台，袜子产量占全国的70%，在全球的市场份额超过30%。
从袜业产量上来说，大唐无疑是一个庞大的“袜子王国”。
然而，随着企业经营综合成本的增加，单纯靠量的增长谋求企业发展的方式难以为继。
对此，袜业企业纷纷寻求创新之路。
走智能化制造之路，做品质产品，打造自主品牌。
事实上，长久以来，为国际品牌袜做贴牌的企业早已具有了严格的产品品质管控能力，以及丰富的基础。
棋棋袜业以自主品牌的方式出口，在袜业企业中可谓步伐超前。
据悉，该公司早在俄罗斯开设了品牌专卖店，摆脱了中间商，扩大了利润。
该公司董事长张启国告诉记者，企业想要得到快速健康的发展，不能只注重产量，而要从产品的品质和品牌上入手，不断提高利润率和附加值，打造良好的市场口碑。
公司也在考虑在西班牙、意大利、智利等欧美国家开专卖店，扩大自主品牌在国际市场的影响力。
大唐袜业的袜子遍布全球，但如果不能打上“大唐制造”的品牌，宁愿放弃上千万美元的订单，放弃唾手可得的利润。
顾伯生就是这么“任性”，他也有“任性”的资本。
经他自主研发、改良的袜机不计其数，一批独创的生产工艺甚至填补国际空白。
他研发的全自动智能袜机，做高端袜子更是不在话下，而且可以节省80%的用工。
浙江袜业有限公司一直稳居中国针织业前十强，所创造的“丹吉娅”是中国驰名商标；在大唐，从各类功能性袜子到各种花型设计，没有大唐做不出来的袜子。
从30年前的手摇袜机开始，大唐袜业从“制造”到“创造”，逐步形成了具有国际影响力的区域品牌，创建了一批自主品牌。
大唐袜业和义乌袜业的集群品牌模式比较大唐袜业和义乌袜业的集群品牌模式比较2015年05月11日本文系西北农林科技大学中央高校基本科研业务费专项资金项目“农村产业集群品牌的形成机理与模式选择研究”(QN2011167)的部分成果。
集群品牌的两种模式一、集群品牌的两种模式1.两种模式的表现目前，集群品牌的建设主要包括两种模式，一种是“覆盖”型集群品牌模式，这是根据产业集群的总体规模发展起来的，属于“量”的范畴，产业集群在整个国家范围内具有一定的影响，集群整体品牌已经形成，但集群内缺少知名度较高的企业品牌，知识溢出效应难以发挥；另一种是“依托”型集群品牌模式，这是依托产业集群的产业和企业优势发展起来的，属于“质”的范畴，产业集群在整个国家范围内的知名度非常高，集群整体品牌是依托若干企业名牌发展起来的，知识溢出效应得以充分发挥。
对于“覆盖”型集群品牌模式，虽然集群整体品牌已经塑造，但集群内尚缺乏具有较高知名度的企业名牌，集群内众多中小企业多以贴牌形式存在，在我国此类集群品牌比较普遍，尤其是在我国农村，更是以这类集群品牌为主，比如“大唐袜业”、“狮岭皮具”等；对于“依托”型集群品牌模式，由于是若干优秀的企业名牌带动形成的集群整体品牌，知名度高的企业名牌发展成为集群内的领头品牌，通过技术和品牌的溢出效应，带动广大中小企业建设跟随品牌，企业领头品牌的知名度高于集群整体品牌，比如“温州皮鞋”(集群内的企业名牌有奥康、红蜻蜓等)、“义乌袜业”(集群内的企业名牌有浪莎、梦娜等)。
2.两种模式的树形图比较“覆盖”型集群品牌建设模式可以用图1所示的树形图进行直观表示。
其中，集群整体品牌可以表示为大树的枝叶，集群内的企业品牌可以表示为大树的根系，而产业规模和产业优势则可以表示为树干，起到连接集群品牌和企业品牌的作用。
在“覆盖”型集群品牌所属的产业集群内，同时存在相对强势品牌企业、弱势品牌企业、贴牌企业以及无牌企业，其中相对强势品牌类似大树的主根，弱势品牌类似大树的粗根，贴牌和无牌则类似大树的细根，根系中的细根最多，贴牌和无牌企业占的比例最大，依靠产业规模成长起来的树干比较细弱，这会影响到产业集群的稳固性，由此形成的集群整体品牌经不起大风大浪，不利于产业集群的可持续发展，在图1中用浅色绘制这种枝叶。
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大唐：一双袜子的家当
作者：
来源：《中国质量万里行》2008年第05期
大唐镇位于浙江省诸暨市的西南部，总面积53.8平方公里，综合实力位列全国乡镇百
强，浙江省十强。
1998年在大唐举办的第一届中国国际袜业博览会上，来此视察的全国人大
常委会副委员长王光英欣然提笔写下“中国袜业之乡”；2006年2月8日，全国人大常委会副委员长顾秀莲为大唐题写了“国际袜都”的牌匾。
大唐镇的袜业最早可以追溯到上世纪六七十年代。
从手摇袜机到如今的电脑袜机，30年
间大唐镇把小袜子做成了大产业。
目前，大唐袜业已形成以大唐镇为中心，辐射周边12个乡镇，有11000多家企业，吸纳15万人就业，年生产118.92亿双袜子，创产值236亿元，实现销售230亿元，产量占全国的65％，全球的30％。
大唐袜业产业升级应借鉴“本土经验”大唐袜业产业升级应借鉴“本土经验”（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）说到浙江，很容易使人联想到“温州商人”、“私营企业”、“块状经济”……等词语，随之在脑海中浮现出想象中的景象：精明透顶而又腰缠万贯的商人，遍布村镇的作坊式企业，富裕可比城市的乡镇……。
这几乎可以称之为思维的“膝跳反应”了。
笔者七月份在浙江诸暨大唐镇调查，至十月份完成《大唐袜业的组织模式与产业升级》课题，中间产生了一些想法，不妨和大家分享，也请方家不吝赐教。
一、大唐·中国袜业之乡大唐袜业的历史可以追溯到上世纪70年代，当时大唐人到义乌等地买来手摇式袜机开始生产。
到了80年代初期袜业集群逐渐形成，并在90年代经历了飞速的发展。
制袜业已经在当地形成了以大唐镇为中心，辐射周边草塔、牌头、暨阳、五泄、安华等12个镇乡（街道）的袜业产业布局，是中国最大的袜子生产基地和织袜原料生产基地。
目前，大唐镇拥有制袜企业8000多家，2002年生产袜子80多亿双，产值130亿元，占国内市场总额的65％，占国际市场总额的35％。
大唐镇在袜业集群的发展带动下，短短15年内，从一个不到1000人的曾经杂草丛生的小村庄，发展为本地人口约2.9万、外地人口约3.1万的繁华城镇。
2002年，大唐镇实现国内生产总值20.1亿元，人均收入高达12180元，成为国家建设部的小城镇建设试点镇和浙江省的综合实力百强镇。
袜业是大唐的支柱产业。
资料显示，大唐镇的工业总产值的90%来自袜业；农民人均收入的90%来自袜业；外来人口中90%的劳动就业依靠袜业；以及城镇出租房的90%在搞袜业。
大唐之所以能够发展起来，这跟拥有良好的产业发展环境分不开，主要有以下三个方面：1.产业集聚优势：大唐镇现有大唐袜业特色工业园区、青山工业小区、大唐轻纺工业小区三大工业区和劳动力市场、袜子市场、原料市场、生产设备市场以及联托运市场等五大市场。
其中占地3380亩的大唐袜业特色工业园区，成立了自己的质量检测中心、科技服务中心、人才培训中心、信息网络中心，并正在向信息通、市场通、法规通、配套通、物流通、资金通、人才通、技术通、服务通和新经济平台的“九通一平”努力。
课题组在大唐袜业研究所负责人带领下参观了浙江大唐轻纺袜业城。
该袜业城占地400亩，总投资2亿元，共有商铺1600多间，拥有联结全国各地主要集贸市场的50多条货物托运线路，是一座集轻纺原料、袜子、袜机、联托运四大市场于一体的现代化商贸新城。
五大市场和三大工业区的建设实现了生产、运输、销售的地域集中。
2.机制优势：大唐袜业几乎全属个体、私营经济，企业的产权明晰，充满活力。
2003年大唐镇袜业生产厂家4127家，职工2.5万人，袜业产值63.1亿元，上缴税费5168万元，其中个私企业3906家占企业总数的95%，袜业产值54.3亿元占产值的85%，缴纳税费4130万元占总额的81%。
个私经济在袜业块状经济中已占居主导地位，由于这类企业的产权明晰，在发展中没有产权问题的制约，已经成为大唐经济发展的主要增长点。
3.产品优势：大唐袜业大量采用了新型原料，既有纯棉、精梳棉、丝光棉化纤，又有混纺纱、氨纶包蕊丝等，能够满足客户的不同需求。
设备多样性化，先进性。
大唐现在拥有的袜业大部分是国际上最先进的。
这些袜机能织出丝的、棉的、厚的、薄的、大的、小的、长的、短的各种袜子，能够适应多层次消费者的需求。
产品十分丰富性，已形成了生产薄型袜、毛圈袜、棉纱袜、羊毛裤等多系列的300多个品种的生产基地。
4.产业链优势：据课题组调查，大唐袜业已经基本形成了织袜为主，轻纺原料生产、销售、印染和袜定型包装一条龙服务的经济格局，其产业链已日趋成熟。
这一产业链包括550家原料生产企业，400余家原料经销商、2453家袜子生产企业，312家缝头卷边厂，5家印染厂，112家定型厂，305家包装厂，208家机械配件供应商，635家袜子营销商，103家联托运服务企业。
①二、“块状经济”与“产业集群”大唐袜业是浙江“块状经济”的一个代表。
“块状经济”是“浙江现象”的一个重要表征，同时也是认识“浙江现象”的一把钥匙。
对这一概念进行讨论，将有助于我们对大唐袜业的认识。
其实，“块状经济”的历史十分悠久，不是什么新生事物。
手工业时代“块状经济”就已出现。
现在人们所突然注意到的“块状经济”主要是相对于传统的城市大工业而言的，它更多的是指“乡村小工业的集聚”，或是“城市边缘新兴产业群落的快速崛起”（新望《浙江“块状经济”》。
浙江省委政研室课题组的一项调查表明，在全省88个县市区中，有85个县市区形成了块状经济，年产值超亿元的区块519个，块状经济总产值5993亿元，吸纳就业人员380.1万人，约占当年全省工业总产值的49%。
在519个区块中，总产值10-50亿元的区块有118个，50-100亿元的区块26个，100亿元以上的区块3个，有52个区块的产品国内市场占有率达30%以上②。
如果从学术上梳理“块状经济”这一概念的产生过程。
我们可以发现它最早是在80年代由费孝通教授提出的。
当时，更多的是从实践的层面或者社会学角度来讲的。
但是，在经济学上“块状经济”这一概念并不准确。
它所反映的只是浙江“一村一品”、“一镇一业”的地方经济现象所产生的一种结果，而没有概括出这一现象的本质。
相比之下，“产业集群”这一概念的内涵则丰富很多，它有“某产业的企业在地域上聚集成群”的含义，它既体现了这一现象的动态过程与结果，也揭示了这一现象的本质是产业与区域的有效结合。
③产业集群是国际上所通行的一个概念。
波特1998年在一篇文章中，第一次明确、系统地阐述了他的产业集群思想。
从产业经济学的角度来看，学术界对产业集群的定义是指：某一特定产业（相同产业或关联性很强的产业）的企业根据纵向专业化分工以及横向竞争和合作关系，大量集聚于某一特定地区而形成具有聚集经济性的产业组织。
产业集群最显著的特点是空间的聚集性和产业的关联性。
一般地，产业集群综合了市场和科层组织的功能，形成了一个稳定、持续、有序的生态组织，从而在整合力、竞争力、吸引力和影响力等方面具备市场或科层组织所不拥有的。
三、袜业升级应该利用本土经验课题组和当地的政府官员、私营企业主交流时发现，他们对于产业升级的要求相当迫切，但是主要的手段仍是停留在不可操作阶段。
他们倾向于向国外或者国内大城市学习，比如他们特别强调和上海接轨。
当然学习是必要的，应该引起注意的是这种集群一旦脱离其所处的环境，它的发展很可能会成为无本之木。
笔者认为正确的做法并不是改变自己以适应别人，而是学习别人以促进自己，虽然这个道理很简单，但几乎很容易使人忘记。
据笔者的观察，大唐的袜业生产企业并没有利用好当地的“本土资源”。
笔者所谓的“本土资源”是指与大唐类似的诸暨市的其他“块状经济”特别是袜业、五金、珍珠、衬衫等四大产业在升级和发展中的一些可供借鉴的经验。
在实际运用中，这些“本土资源”由于企业所处的文化、经济等环境存在相似性，能够更加方便的应用。
另外，这些本土资源又不仅仅是土生土长的。
有相当一部分是先升级的企业学习外界优秀经验，嫁接成功的结果。
这些成果有助于后来企业嫁接的成功概率。
与其他几个“块状经济”相比，大唐袜业升级战略相对落后。
根据我们的调查，大唐真正的合资企业可能不超过三家，更多的企业只是利用外资的身份获得税收方面的优惠。
当然这并不能说明实质性的问题。
笔者真正的担心在于，我们和一些很有作为的私营企业主交流时发现，尽管他们的企业已经有相当大的规模，产值都达到数千万。
但这些企业现在所做的事情跟家庭作坊的没有多大区别，有的也就是他们的袜机比家庭作坊多，另外可以下单子给家庭作坊做。
由于发包是处于价值链的上一级，因而利润比较大。
并且今年上半年的行情十分看好，我们所调查的企业光是外贸的单子就忙不过来。
所以当问起一个老板有没有想到要企业上市或者创立品牌等等，他说现在生意很好，没想过这方面的事情。
（当然，下半年由于欧盟政策有变，一部分企业主已经开始调整。
）针对上述情况，笔者认为无论是当地政府还是企业家，不必急于提出要求过高的升级战略。
大唐完全可以观察一下自己周围的“块状经济”的升级发展情况，可以借鉴他们较为成熟的做法。
（一般情况下我们比较容易忽略自己身边的例子。
）我们可以看看其他几个块状经济的发展状况：以店口镇的为例。
2000年店口镇实现工农业总产值89.4亿元，上缴国家税收5812万元。
在整个诸暨市的35个乡镇中，店口综合实力排名第一。
大唐的发展历程和店口有诸多相似之处，但是在很多方面店口的发展更加的超前。
当人们还在考虑如何转制时，店口的企业已经在1997年基本完成转制。
据笔者了解，店口已经形成了一个以大企业为龙头、中小企业为骨干、千家万户为基础的强大的企业群。
如以海亮集团为龙头的铜加工企业群，以浙江万安集团为龙头的汽车配件企业群，以浙江盾安集团为龙头的制冷配件设备企业群，以枫叶公司为龙头的新型管材企业群。
目前店口镇拥有亿元以上资产的企业有8家，拥有10亿元以上资产的企业有2家，拥有千万元以上资产的有46家，有百万元资产的很多，一般的农民有几十万元家产是很普遍的。
在铜加工方面，以中国海亮集团为龙头企业。
海亮集团现在在世界同行业排名第五，在我国铜加工行业是龙头老大。
在制冷产品方面，龙头企业是盾安集团。
该集团现在在全国私营企业五百强中排第18位，在浙江省是第四位，去年它的销售额是13个亿。
丝绸纺织是以虹绢集团为代表的。
虹绢集团现在生产的绢丝占全国绢丝的55％，在我国的绢丝行业里是龙头老大。
企业的技术也是国内最先进的。
而大唐的大企业并不多见，上亿的就少，大部分是介于百万和千万之间。
因此笔者认为可以在以下几个方面借鉴其他块状经济的做法。
（当然有些方面大唐本身也在做，但这跟学习经验并不矛盾。
）1.提高块状经济外向度，逐步增强扩张力。
五金块状产品零配件生产历史长达近二十年，而部件的生产到别墅型中央空调整机的出现仅经历了五年时间；衬衫块状也正经历着由单一衬衫产品到服饰系列化的快速演变。
衬衫（制衣）这一块，继神鹰集团在美国设立办事处后，步森集团在阿联酋设立了办事处、达亨制衣公司在博茨瓦纳建立了纺织公司，块状经济的龙头企业在法国、意大利、美国、日本等国注册了近30只国际注册商标，不少企业还积极与国际著名品牌联姻，通过买断、参与等形式为其定牌生产，寻找和构筑参与国际竞争的渠道。
2.块状经济要朝新兴产业方向发展。
像盾安、海亮、枫叶等块状龙头企业已跳出传统五金产业范畴，向中央空调制造、新型建材产业发展，拉动整个块状脱胎换骨，实现产业结构的调整和升级，发展势头大大超过传统五金业，2000年以店口镇为中心的五金块状产值比1999年增14%，而其中以铝塑复合管及管件为代表的新型建材产值增幅高达45%。
