学校自主发展三年规划
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学校三年发展规划学校三年发展规划(通用4篇)【篇1】学校三年发展规划学校三年发展规划学校发展规划是学校可持续发展的灵魂,是学校形成规范办学、自主办学、特色办学的基本要求。
为了进一步谋划学校“十三五”的发展规划,科学引领学校内涵发展、自主发展、创新发展,切实提高我校的教育教学质量,推动全镇小学教育均衡、健康发展、可持续发展,学校在认真分析校情的基础上,坚持科学时效、广纳群言、传承历史、实事求是、面向未来的原则,寻找学校发展变革的突破口,使学校的办学目标更具针对性,使近期目标与远期发展规划定位更准确,措施更具体,操作与评估更方便,特制订《汤山城镇中心小学2023-2023年发展规划》。
第一部分学校发展SWOT分析(一)学校发展的优势分析1、学校的基本情况汤山城镇的小学的布局现状为:镇中心有一所中心校,龙升村、龙湖村、石安村、榆树村各设有一所村小,太河村设有一所村小和一个教学点。
共有39个教学班,589名在校生,76名教师。
中心校占地面积24879平方米,建筑面积6000平方米,有12个教学班,339名学生,32名教师。
2、较好的发展历史学校始建于1911年,有百年以上的历史,2023年汤山城镇区划到丹东市振安区,学校迎来了新的发展机遇,在几任校长与全体教职工的努力下,学校的各方面工作蒸蒸日上,居于全区前列。
学校先后被评为:丹东市环境教育先进单位、丹东市绿色学校、辽宁省绿色学校、全国第三批绿色学校、辽宁省基础教育课程改革先进集体、辽宁省教师专业发展基地学校、丹东市德育工作先进学校、丹东市中小学实施校园艺术化工程先进学校、丹东市优秀“三队”、辽宁省优秀“三队”、辽宁省环境友好型学校、辽宁省校园文化建设品牌学校、丹东市新课程改革示范校、辽宁省第一批课程改革示范学校、辽宁省课程改革先进集体。
3、校舍改造恰逢机遇在国家校舍安全与“全面改薄”的大背景下,通过各级政府及教育局的努力下,2023年太河小学教学点新建了校舍,2023年中心校新建了一所高标准的中心幼儿园,2023年龙升小学和太河小学也将进行校舍重建,中心校的食堂改造、操场硬化工程已经完成,榆树小学也有望进行改造,几年内学校基础建设将全部完成,学校环境及硬件设施将大为改善,学校必将会把工作的重点转入内涵发展之路。
学校未来三年的发展规划学校发展规划是学校可持续发展的灵魂,是学校形成规范办学、自主办学、特色办学的基本要求。
为了进一步谋划学校“十三五”的发展规划,科学引领学校内涵发展、自主发展、创新发展,切实提高我校的教育教学质量,推动全镇小学教育均衡、健康发展、可持续发展,学校在认真分析校情的基础上,坚持科学时效、广纳群言、传承历史、实事求是、面向未来的原则,寻找学校发展变革的突破口,使学校的办学目标更具针对性,使近期目标与远期发展规划定位更准确,措施更具体,操作与评估更方便,特制订《秦安县中山乡郭洼小学2016-2019年发展规划》。
第一部分学校发展SWOT分析(一)学校发展的优势分析1、校舍改造恰逢机遇在国家校舍安全与“全面改薄”的大背景下,通过各级政府及教育局的努力下,2016年新建了一所高标准的行政村,,几年内学校基础建设将全部完成,学校环境及硬件设施将大为改善,学校必将会把工作的重点转入内涵发展之路。
2、学校管理渐趋规范。
学校加强了依法治校和民主治校,拥有一支完备干部队伍,年龄及业务结构比较理想,富有朝气,整体水平较高,有一定的理论素养及管理能力。
中层干部各负其责,部门工作协调统一,年级组同心,教研组合力。
学校不断完善各项管理制度,民主和谐、求真务实、凝聚力强的团队氛围已经形成。
(二)学校发展的劣势分析1、师资队伍老化,专业教师缺乏。
目前,我校教师中40岁以下中青年教师比例很小,50岁以上的教师比例达30%左右,近几年退休的教师达十余人,而新教师却得不到补充,教师缺少活力,思想观念落后,教育教学质量下降,由于音美等专业教师匮乏,村小几乎不能开设艺术类课程,也使学校发展面临窘境。
2、硬件条件参差不齐,区域发展不均衡。
我校尽管新建了校舍,但是相关的配套设施还不够完善,教学仪器设备缺乏,体育场地、体育器材等均不能达标,在全镇内还存在村小明显落后于中心校的发展不均衡现象。
(三)学校发展的机会分析1、国家对基础教育,特别是农村教育加大投入为学校发展注入活力。
XXXX学校(2023-2026)三年规戈IJ第一部分背景情况一、原《三年规划》目标达成情况上一个三年规划发展实施三年来,在新一届领导班子的带领下,全体教职工充分发挥主人翁意识,团结拼搏,无私奉献,通过深化改革和科学管理顺利完成了原三年规划中制定的各项目标,并取得了突出成绩,较好的发挥了示范作用,我校已成为更多优秀学生向往的学校。
1、顺利通过了市教育局的评估验收,成为潍坊市规范化学校。
2、全面实施素质教育,学生思想道德、心理素质、身体素质以及审美情趣得到提高和增强。
3、稳步推进课堂教学改革,形成了具有我校教育教学特色的”1+2主体四步教学法",教育教学质量逐年稳步上升。
生源得到极大改善,学校赢得了广泛的社会声誉。
4、教师观念得到更新,教师队伍素质全面提升,“一切为了每位学生可持续发展”的办学理念和以“诱思探究”和“调节教学”为理论指导的课堂教学改革理念深入人心。
教科研蔚然成风,人人争做研究型、专家型教师,涌现出一大批教改积极分子。
5、学校规章制度逐年完善,管理趋于规范。
修订、整理、补充了学校所有的规章制度,汇编成《规章制度汇编》,使学校各项工作有章可循,明确了各岗位职责。
6、加强校本培训和校本研究,逐步形成具有我校特色的”自培、组培、校培“三级培训体系。
8、调动了教职工工作积极性。
教职工精神面貌空前高涨,凝聚力不断增强。
9、学校的美誉度不断增强,社会各界特别是学生家长对学校给予了高度评价。
第二部分新三年发展目标和措施一、学校新三年发展规划的基本思路牢固树立“以人为本”的思想,以“发展”统领全局,按照“示范、提高、创新、实效”的管理原则,“科学、规范、民主、自主”的管理思想,“学校引导、制度管理、机制激励、自我发展”的管理思路,注重内涵发展、自主发展、特色发展和品牌发展,在德育、教学、队伍建设、教科研、学校管理、后勤服务、校园文化等七个方面形成科学、规范的管理模式,构建可持续发展的和谐学校。
学校三年自主发展规划中期评估总结2006学年度是学校新三年发展规划实施的开局年,在这一学年中,学校坚持以“德育为核心,教学为中心,育人为宗旨”的办学宗旨,充分调动学校内外办学资源,使学校各项工作在全面探索、实践发展的高度下,健康有序、良性运转,并取得了较好的成绩。
现将学校工作自检情况报告如下:【主要成绩与经验】一、组织管理网络健全,工作落实到位。
1、健全组织、明确分工根据学校三年发展规划的要求,学校成立工作领导小组、监督与评价小组并对工作进行分工:(1)领导小组:(2)监督与评价小组(3)条线分工:1、组织管理:2、德育工作:3、教学工作:4、科研工作:5、后勤保障:6、师资建设:7、资料收集、整理、归档(协助工作):在三年规划的出台过程中,我们充分听取群众意见,并在教代会上组织代表酝酿讨论,提出修改意见,最终获得全体代表的通过。
学校还召开相关行政人员会议,学习三年规划并进行讨论、分工,明确各自工作的重点、职责,统一认识,为较高质量地完成三年规划打好基础。
2、成立校本课程开发领导、工作小组,分工负责编写课程(1)领导小组:(2)工作小组:(3)具体分工:①《我与环境》②《民间游戏伴我成长》③《少儿古诗》④教材美工:⑤后勤保障:学校组织全体校本课程编写组人员进行讨论,确定课程的基本框架,知识体系等,并邀请教育局金辉老师及教科室戈玉洁老师来校进行讲座指导。
3、制订教师个人三年发展规划。
根据学校三年规划,组织全体教师学习交流,提高认识,在此基础上,结合本人实际情况制订个人三年发展规划,为今后三年的发展明确了奋斗目标。
二、加强德育工作实效性的研究,促进学生主动发展我校新三年规划德育工作紧扣“以人发展为本”的理念,全面渗透《上海市中小学民族精神纲要》和《上海市生命教育纲要》精神,以“环境教育”为主要抓手,让学生在主题实践、生活体验中感悟环保的重要性,掌握基本的环境知识,增强环保意识,培养学生良好的环保行为习惯。
学校三年自主发展规划中期评估总结2006学年度是学校新三年发展规划实施的开局年,在这一学年中,学校坚持以“德育为核心,教学为中心,育人为宗旨”的办学宗旨,充分调动学校内外办学资源,使学校各项工作在全面探索、实践发展的高度下,健康有序、良性运转,并取得了较好的成绩。
现将学校工作自检情况报告如下:【主要成绩与经验】一、组织管理网络健全,工作落实到位。
1、健全组织、明确分工根据学校三年发展规划的要求,学校成立工作领导小组、监督与评价小组并对工作进行分工:(1)领导小组:(2)监督与评价小组(3)条线分工:1、组织管理:2、德育工作:3、教学工作:4、科研工作:5、后勤保障:6、师资建设:7、资料收集、整理、归档(协助工作):在三年规划的出台过程中,我们充分听取群众意见,并在教代会上组织代表酝酿讨论,提出修改意见,最终获得全体代表的通过。
学校还召开相关行政人员会议,学习三年规划并进行讨论、分工,明确各自工作的重点、职责,统一认识,为较高质量地完成三年规划打好基础。
2、成立校本课程开发领导、工作小组,分工负责编写课程(1)领导小组:(2)工作小组:(3)具体分工:①《我与环境》②《民间游戏伴我成长》③《少儿古诗》④教材美工:⑤后勤保障:学校组织全体校本课程编写组人员进行讨论,确定课程的基本框架,知识体系等,并邀请教育局金辉老师及教科室戈玉洁老师来校进行讲座指导。
3、制订教师个人三年发展规划。
根据学校三年规划,组织全体教师学习交流,提高认识,在此基础上,结合本人实际情况制订个人三年发展规划,为今后三年的发展明确了奋斗目标。
二、加强德育工作实效性的研究,促进学生主动发展我校新三年规划德育工作紧扣“以人发展为本”的理念,全面渗透《上海市中小学民族精神纲要》和《上海市生命教育纲要》精神,以“环境教育”为主要抓手,让学生在主题实践、生活体验中感悟环保的重要性,掌握基本的环境知识,增强环保意识,培养学生良好的环保行为习惯。
XXXX学校三年(2023-2025)发展规划目录一、指导思想二、总体思路与奋斗目标(一)总体思路(二)奋斗目标三、发展保障(一)党建引领(二)职业高度(三)品牌提升(四)宣传推广四、现状分析(一)优势(二)困难五、战略举措(一)深化文化建设,建构学校特色文化体系(二)完善制度建设,健全现代学校管理体系(三)强化自主管理,助推学生全面发展(四)强化教师团队建设,打造业务精湛的教师队伍(五)深化课程研究,构建K12年一体化下的初中课程体系(六)持续课堂创新,提升课堂品质(七)深化教育科研,保障课程研究落地(八)搭建发展平台,促进教师成长9(九)与国际接轨,拓宽国际化视野(十)打造数字校园,提升信息化教育水平(十一)提高维修质量标准,提升服务育人水平(十二)构建餐饮安全体系,保障师生饮食健康(十三)严格财务管理,增强保障能力(十四)深化行政建设,提升服务水平2023年到2025年是落实立德树人根本任务,全力提升学校办学品质的关键三年。
过去三年,第二个学校三年发展规划已顺利完成。
未来三年,机遇与挑战并存,学校将全面贯彻党的教育方针,在集团战略部署和学校第三个三年发展规划的引领下,全面提升学校办学品质,实现学校内涵发展。
一、指导思想全面贯彻党和国家教育方针,以立德树人为教育根本任务,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
全面落实核心素养的要求,进一步深化271教育哲学实践创新,成长学生,幸福教师,进一步扩大学校品牌影响力。
二、总体思路与奋斗目标(一)总体思路未来三年,本着尊重每一个、信任每一个、发展每一个的原则,以课程建设为龙头,以师生生命成长为重点,以项目管理为抓手,用心构建学校文化管理、制度管理、标准管理体系,进一步提升学校品质,撬动师生生命成长。
(二)奋斗目标通过三年奋斗,将学校打造成潍坊市窗口学校、山东省一流学校、国内知名学校。
1.文化特色鲜明。
以社会主义核心价值观为统领,认真落实271教育理念,系统构建学校文化体系,用文化激发每一个人内心的善念,用文化影响人、凝聚人、发展人。
学校三年发展规划及实施技术方案化。
学校注重教师的专业发展和培训,积极推行教师职称评定和教学竞赛,不断提高教师的教学水平和专业素养。
同时,学校注重教师的师德师风建设,强化师德考核和纪律约束,营造风清气正的教育环境。
3、教育教学质量稳步提升。
学校坚持以学生为中心,注重培养学生的综合素质和创新能力,积极推行素质教育,建立科学的评价体系,不断提高教育教学质量,取得了显著的成效。
第二部分:学校三年发展规划一、办学目标学校将以“建设有特色、文化内涵深厚、适合学生发展为发展目标的乡村名校”为目标,全面提升学校的教育教学质量和管理水平,实现学校的可持续发展。
二、发展策略1、优化教育教学资源配置。
学校将加强教学设施建设,提高教育教学资源的利用效率,优化课程设置,注重发挥教师的主体作用,推行多元化的教学方法,提高教学质量。
2、加强师资队伍建设。
学校将继续注重教师的专业发展和培训,提高教师的教学水平和专业素养,营造良好的教育教学氛围,培养高素质的教师队伍。
3、推行素质教育。
学校将注重学生的全面发展,培养学生的综合素质和创新能力,建立科学的评价体系,推行素质教育,提高学生的综合素质。
4、加强管理创新。
学校将进一步完善管理制度,加强管理创新,提高管理水平和效率,营造良好的管理环境,推动学校的可持续发展。
三、发展重点1、提高教育教学质量。
学校将加强教师队伍建设,优化教育教学资源配置,推行素质教育,提高教育教学质量。
2、加强管理创新。
学校将加强管理创新,完善管理制度,提高管理水平和效率,推动学校的可持续发展。
3、加强校园文化建设。
学校将注重校园文化建设,营造良好的校园文化氛围,提高师生的文化素养和综合素质。
四、实施方案学校将按照以上发展策略和发展重点,制定具体的实施方案,明确工作目标和任务分工,落实责任和考核机制,确保规划的顺利实施。
同时,学校将加强与家长和社会的沟通和合作,形成共同发展的良好局面。
学校一直注重教师政治研究和师德教育,通过校本培训,已逐步形成了一个师德水平较高、业务和科研能力较强的教职工群体。
学校三年发展规划范文六篇规划是指个人或组织制定的全面、长远的发展规划。
它是对未来全局性、长期性、根本性问题的思考和思考,是对未来一整套行动的规划。
规划是一个特定领域的发展愿景,它融合了多个要素和多人的观点。
以下是我为大家整理的关于学校三年发展规划的文章6篇 ,欢迎品鉴!学校三年发展规划一、校园概况(一)基本状况无锡市张泾实验小学现有一实小一分校。
实验小学占地面积20853平方米,建筑面积6377平方米,绿化面积2418平方米,学生1500名,开设34个教学班;分校寨门小学占地面积9888平方米,建筑面积3468平方米,绿化面积2454平方米,学生334名,开设9个教学班。
现有在编在册教职工122名(其中小学专任教师112人),大专以上学历的教师97人(其中本科学历64人),占专任教师总数的87.5%;区能手级以上骨干11名,区级新秀14名,镇级学科教学骨干30名,涵盖八门学科和班主任工作,区级以上骨干教师占教师总数的22.3%。
三年来,校园弘扬勤毅仁朴校风,致力师资队伍建设,落实每一项,走好每一步,发展内涵,争创一流,圆满完成了20xx20xx三年发展规划的各项目标任务。
校园先后荣获全国棋类教学实验课题研究先进单位、省重点课题实验研究先进单位、省模范教工之家、市平安校园、市双有主题教育先进群众、市棋类协会培训基地、市一级干部人事档案室、区依法治校合格校、区工会工作先进群众、区示范家长校园、区敬老先进校园、区十佳红领巾优秀社团等群众荣誉,寨门小学建立成义务教育现代化校园。
(二)优势分析1、规范管理,教育质量稳步提高。
校园用心探索实小分校一体化管理、均衡发展的管理模式,确立教师发展校园、干部服务教师的人本管理理念,立足规范、着眼民主,用规范、精细的要求训练行为,用信任、开放的理念管理校园。
校园德育工作有重点、有系列、有特色,教学工作重研讨、重引导、重督查,安全后勤抓制度、抓规范、抓落实,师生满意率高,社会声誉好。
学校自主发展规划一、引言学校自主发展规划是为了有效推进学校的全面发展,提高学校教育质量和办学水平而制定的长期发展计划。
本规划旨在明确学校的发展目标、制定发展策略、提升教育教学质量,促进学校的可持续发展。
本规划将依据学校的实际情况和发展需求,制定相应的指导性措施和计划,以确保学校能够持续健康的发展。
二、目标定位1.共享教育资源:建设学校与社区资源共享平台,推动校际间教育资源的交流与共享,提高教学质量。
2.创新教学理念:引入现代教育科技手段,培养学生创新精神和实践能力,提高教育教学质量。
3.提升教师专业素养:加强教师队伍建设,提供针对性的培训机会,提高教师教育教学水平。
4.建设优质课程:制定优质课程体系,培养学生全面发展和未来竞争力,并通过课程评估不断完善课程体系。
5.加强家校合作:促进学生家庭教育与学校教育的有效衔接,建立与家长的有效沟通渠道。
三、发展策略1.推进现代教育技术应用:加强教师对现代教育技术的培训和学习,推广线上教学、远程教育等学习模式,提升教育质量。
2.建设优质课程体系:制定与现实需求相适应的优质课程,培养学生的核心素养和实践能力,提高学生的综合素质。
3.强化学校管理:建立健全学校管理体系,加强学校规范化管理,提高学校运行效率和办学水平。
4.激发教师创新能力:开展教师创新教学活动,鼓励教师发挥创造性,提高教学质量。
5.加强师生沟通与互动:建立健全师生互动平台,鼓励学生提出问题和建议,增进教师与学生的交流与合作。
四、实施措施1.建立学校与社区资源共享平台,推动校际间资源的交流与共享。
2.制定教师培训计划,提高教师教育教学水平。
3.成立优质课程评估机构,对课程进行定期评估,完善课程体系。
4.建立家校合作机制,加强与家长之间的沟通与合作。
5.定期举办教师创新教学交流活动,提高教师创新教学能力。
五、总结学校自主发展规划是保证学校健康发展的重要指导性文件,通过明确学校发展目标和制定相应措施,能够促进学校持续发展,提高教育质量和办学水平。
XXXX学校三年规划(2023年-2025年)为认真贯彻落实中共中央、国务院《中国教育现代化2035》精神,打造适合我校实际的十二年一贯制育人模式,特制定《XXXX 学校(2023年一2025年)三年发展规划》。
第一部分:学校可持续发展的背景分析一、办学历史XXXX学校原名XXXX学校,创建于2016年9月,成立之初与XXXX大学合作,2017年更名为XXXX学校,2023年定名为XXXX学校。
新校名取意于庄子《逍遥游》:"北溟有鱼,其名为鳏。
鳏之大,不知其几千里也。
化而为鸟,其名为鹏“寓意学校将鳏化为鹏,开辟新征程。
原为小初高十二年一贯制民办学校,2023年9月根据要求民转公,2023年12月1日我校批复我校校名XXXX学校。
学校坚持面向全体、因材施教、因人施教,为每一个孩子提供适合的教育,让规范成为自觉,让优秀成为习惯,转公完成后将成为一所集小学、初中于一体的九年一贯制公办学校。
学校依托XX“向北图强、向海发展”的发展战略,嫁接北京、上海、深圳等名校先进办学理念和做法,沿着“学科育人”方向,通过优质教师队伍建设,打造促进学生个别化成长的课程体系,实现由优质传统学校向现代化学校转型。
科研创新是学校发展的必由之路,基于理解的多元课堂建设是核心内容。
二、办学基础与优势(一)拥有一支锐意改革的教师团队XXXX学校拥有一支结构合理、经验丰富、业绩突出的师资队伍。
省市级优秀教师、市政府优秀教学成果获得者、市教学能手名师荟萃。
不管是德高望重的专家型教师,还是初露锋芒的青年教师,都积极投身到学校育人方式变革中,都主动成为学校课程建设与文化传承的中坚力量。
(二)社会认可度高,拥有良好的口碑“选择是最好的口碑”,6年的时间,XXXX学校从建校初的几百名学生发展到现在2000多名。
学校教育教学质量持续提升,得到社会和家长的认同。
小学、初中课堂改革走在全区甚至全市前列.(S)政府的有力支持区政府对学校办学方向的引领、基础建设的投入、师资队伍的选配、购买学位的支持等为学校发展保驾护航。
学校学生自主发展计划现代社会对于学生的发展越来越注重全面素质的培养,学校学生自主发展计划因此应运而生。
自主发展计划是指学生根据自身兴趣和特长,通过多种方式自主选择学习内容和活动,实现自我价值的一项重要机制。
本文将从多个角度探讨学校学生自主发展计划的意义、影响和实施方法。
1. 学生自主发展计划的意义自主发展计划激发学生内在动力,让学生在学习中找到自己的兴趣所在,激发学习的热情。
当学生在自主选择学习内容和活动时,他们会更加主动积极地参与其中,而不再是被动接受教育。
这种主动参与将促使学生更加专注,提高学习效果。
2. 学生自主发展计划对学生的影响通过自主发展计划,学生能够充分发挥自身优势,培养个性特长。
学校既有不同的学科课程,也有诸如音乐、美术、体育等艺术类以及兴趣社团等外部活动。
学生可以根据自身兴趣和特长选择相关学习内容和参与活动,从而发挥个人潜能,成为全面发展的学生。
3. 学生自主发展计划对教学的影响自主发展计划要求学校提供更加多样化的学习资源和完善的教育环境。
教师需要根据学生的需求和选择提供相应的学习资源和指导。
通过与学生充分沟通,教师能够更好地理解学生的学习目标和兴趣爱好,并针对性地提供教育教学资源和指导,从而提高教学的有效性和针对性。
4. 学生自主发展计划的实施方法学校可以通过以下几个方面来实施学生自主发展计划:(1)提供丰富多样的学科课程,包括不同难度和体系的选修课程,满足学生不同需求。
(2)建立艺术和兴趣社团,为学生提供多元化的课外活动。
(3)鼓励学生参加竞赛、实践活动等,提供机会和平台展示个人才华。
(4)提供自主学习的环境和资源,如图书馆、实验室等。
(5)开展职业规划和生涯辅导课程,帮助学生明确个人发展目标。
5. 学生自主发展计划的优势学生自主发展计划有以下几个优势:(1)针对学生个体的差异性,培养学生个性化的学习能力和素质。
(2)培养学生自主学习的能力,为未来的终身学习打下基础。
(3)帮助学生发现自己的兴趣爱好,从而促进学习的主动性和积极性。
小甸中心校三年发展规划(2008年——2010年)一、学校基本情况寿县小甸小学始建于20世纪20年代,是中共安徽省第一个党支部诞生地,历史悠久,人杰地灵。
学校占地20481平方米,生均占地28平方米,拥有教学楼一栋,砖瓦校舍101间,总建筑面积4572平方米。
现在学校实现了实验、仪器、图书、阅览四室配套,98年又建成微机室,购进微机16台,教学投影仪20台套,一跃成为一类电教达标校。
校园内教学、实验、活动、办公、生活区划分,路平沟直,绿树成荫,花团锦簇,面貌更新。
学校十分重视内部管理,坚持依法执教,以章治校,整体办学水平不断提高。
93年一跃成为县级示范性中心小学;2003年顺利通过县教育局一类学校评估;2003、2004年度被评为市级文明单位。
近年来,学校全面贯彻党的教育方针,全面实施素质教育,学校办学水平和教学质量,全体教师以敬业为美德,秉承“以人为本、弘古创新、尚德励志、自强不息”的校训,工作求真、务实、高效。
赢得了周边广大干群的交口称赞。
二、指导思想深化教育教学改革,切实强化教育管理,努力提高教学质量。
在县局和镇党委镇府的正确领导和大力支持下,精心打造教师队伍,全面优化教学过程,积极落实以人为本办学理念,促进学生全面发展。
千方百计争取资金,努力改善办学条件。
充分抢抓机遇,进一步解放思想,求真务实,大胆探索,不断更新。
在教育教学工作继续坚持“三个面向”和“三个代表”的思想精髓,以“规范办学”精神为行动指南,贯彻德育为首、教学为中心的教育宗旨,积极推进以开发人的潜能为目标的素质教育,努力发挥优质教育资源和高素质的教师队伍的优势,为使我校成为素质教育的典范而奋斗。
三、预期目标1、总目标:多方筹措资金,努力改善办学条件,创建人文校园。
以国家、省、市绿色学校为榜样,因地制宜,合理利用校内外资源,积极促进人与自然的和谐发展,使学校成为全县绿色学校。
同时,要落实人本理念,全面优化过程管理,突出质量中心,强化安全工作,努力打造科研型的教师队伍,促进学生全面持续的发展,全面提升我校的办学层次和管理效能。
学校发展三年规划为认真贯彻教育方针,全面落实立德树人根本任务,主动适应社会发展新常态,全面提升学校管理和办学水平,全面提高教育教学质量,建设美丽、幸福、和谐校园,根据教育工作会议精神和我校实际情况,制定本规划。
一、学校现状(一)办学规模学校是一所文化底蕴丰厚的名校,占地59650 亩,建筑面积36500平方米,规划设计60 个教学班,2600 名学生,210 名教职工,其中男教职工40 人,女教职工170 人,平均年龄41 岁。
高级教师职称35 人,中级教师85 人,优秀教师6 人,教学能手40 人、学科带头人20 人,优秀班主任35 人。
(二)硬件建设学校建有足球、篮球场和400 米田径运动场,体育、艺术器材达到部颁一类标准;教室60 个全部配备多媒体触控一体机,建有科学实验、音乐舞蹈、书法美术、语音室、功能室、录播教室、计算机、综合实践等专用教室22 个;公共用房和办公用房齐全;图书室藏书100000 册,生均38.5 册;配备齐全人安保和消防器材,实现校园监控无死角、无线全覆盖。
(三)管理体制学校实行校长负责制,设有政教处、教导处、教科室、办公室、总务处、安全办等行政科室,实行年级组责任管理,由年级主任负责本年级的常规工作。
另设音乐、体育、美术、英语、科学、道德与法制、信息技术等学科组单独管理,并行运作。
(四)课程建设学校形成了较为完善的课程体系,基于核心素养育人目标,进行顶层设计,分为两大板块,即基础核心性课程和拓展创生性课程。
涉及道德人格领域、语言交际领域、科学探究领域、生存成长领域、运动健康领域和艺术审美领域。
两大板块课程实现了〃双贯通〃,一是基础核心性课程的纵向延伸,生成了拓展创生性课程的发展性课程,主要设置为校级课程。
二是基础核心性课程的横向融合,生成拓展创生性课程的综合性课程,主要设置为班级课程。
(五)教学改革学校建立了以〃课例式〃校本教研为特色的教研体系。
每学期举办两次特色教研活动,每学年举办一届教学大赛,围绕目标导引下的〃学教〃改革,聚焦学科核心素养,打造教师成长快车道;围绕学校管理精细化、精致化,打造管理成长快车道,促进学校全面发展。
学校2023-2024学年发展规划自主评价工作纪实中小学建立发展规划自主评价机制,其宗旨是实现中小学自主管理,提升中小学自主办学的意识。
其目的是进一步推进中小学三年发展规划的工作落实,也是促进中小学三年发展规划顺利实施,确保规划中的目标得以落实,逐步实现“一校一评价”的目标,体现发展性督导评价原则。
一、思想引领2023-2024学年是XX学校(2023-2026)第二轮三年内涵式发展的开局之年。
学校高度关注引领学校内涵发展的自主评价。
通过自主评价,稳步推动了学校发展、激发了一线教师向心力、充分激活学校办学内力的动力机制,学校的自主评价已然成为学校内部治理机制创新和持续发展的良好载体。
根据《XX区中小学幼儿园2023-2024学年第二学期期末督导检查的通知》和《XX区教体局中小学发展规划自主评价实施办法》《XX学校三年发展规划》,XX学校 2023-2024学年自主评价工作全面展开。
二、建立机构学校需要高度重视组织机构组成,成立了以校长为组长,环节干部和教师代表、学生代表、家长代表为成员的领导小组。
充分发挥党支部的引领和工会的监督作用。
三、专题培训2024年7月1日,我校召开了自主评价工作专题会议,XX校长面向全体环节干部,再一次解读了《XX学校发展规划自主评价工作方案》,结合学校三年发展规划的总体目标与阶段任务,对照《XX学校发展规划自主评价工作表》,对指标体系中的各项内容进行再一次地梳理与提醒,并就自主评价相关工作进行了详细的部署。
四、部门初评依照自主评价工作表中的任务分解,各部门围绕所负责的任务及目标,进行的充分的讨论,各分管领导并对部门工作完成情况进行实事求是的自我评价,最后评定出部门初评分数。
五、部门述职各分管领导将各部门自评工作向全体成员进行述职,全体成员根据述职内容,结合一年来的工作进行评价打分。
六、总结提升会议最后,XX校长进行会议总结。
带领教师们明确了三年发展规划的重要意义。
肯定了老师们精彩的述职,同时激励大家再接再厉,打造三中品牌教育。
西宁五中自主发展三年规划(2010——2012年)第一部分:2007—2009三年规划回顾一、规划制定与实施回顾过去的三年我校以高要求的管理为依托,以高标准的设施为平台,发挥优势,办出特色,通过学生、教师和学校的发展,达到了创建和谐校园的最终目标。
提升了办学思想、营造了学术文化、确立了实验课题、完善了课程体系、加强教师培训、健全组织管理。
构建了教师素质的可持续发展机制,营造师生共同学习成长的良好环境,实现了教学相长。
二、课程改革与教学建立了具有五中特色的学校课程。
数学、物理、化学、生物基础强化及奥赛辅导,科技大赛,计算机竞赛辅导,科技英语,英语口语、英语报刊阅读、语文作文大赛,名人传记,共青团爱心学校,中外名画家介绍,音乐欣赏等。
总结了学校在教学管理方面长期形成的经验,以适应新时期对教学改革的要求。
修订《西宁五中课堂教学评估方案》,并作为重要的教学常规制度纳入学校的教学管理体系。
加强了教学流程常规管理,对教学各环节进行常规检查.建立科学的教学质量分级管理体系。
教师、教研组长、中层带课领导带头听课,中青年教师每学期均完成了教学后记4篇(不少于500字)、听课短评2篇(不少于300字)。
重视教学质量的动态监测、评估和考核,建立月考、统考制度,作好考前命题和考后质量分析工作;强化考风纪律,强化考试管理,充分发挥考试的检测、评价、反馈和激励机制。
进一步加强了学科基本建设,规范教学常规,提高教学效率。
努力发挥教研组、备课组在教学科研、高考研究、学法指导、资料积累与整和等方面的作用。
强化了毕业班工作的指导和管理,建立合理的竞争机制,制定科学的备考方略,加大备考的教研力度,掌握信息,精选套题,提高质量,切实减负增效。
加强了学校的实验教学并将其纳入了年终考核机制。
三、教师发展进一步完善了青年教师“青蓝工程”的培训计划,初步形成了具有五中特色的、以学校为中心的教师自培(或教师教育)模式。
在已有教师评价制度和政策的基础上,编制了《五中教师评价指标体系和实施方案》。
学校自主发展三年规划一、现状分析:多年来,墩尚镇中心小学教学工作以大力推进素质教育、全面促进学生发展为目标,严格执行江苏省义务教育课程设置方案,开齐上足教好各类课程,圆满完成各项教学工作。
学校注重实施以人为本的教学管理,积极开展以校为本的教研活动,扎实做好服务教师专业成长的师资培训,深入挖掘以花木文化为主题的校园特色文化建设,学生素质全面发展,教学质量稳步提升。
为了制定好学校自主发展三年规划,我们在充分调研分析的基础上,充分认识到自身所具有的发展优势和存在问题。
我校在发展中所具备的优势主要表现在:1、在教学管理方面:教学管理制度较完善,教学秩序井然。
几年来,学校在市县教育主管部门的领导下,不断完善管理制度,认真学习《中小学教学常规管理要求》,学校教学管理工作逐步进入规划化、科学化轨道,学校通过一系列完善的教育教学管理制度,从课程开设、教师的课堂教学、业务素质、教学成绩等方面对学校、教师的教育教学行为进行系统化、规范化的管理与考核,以管理促效益,以益效促发展,为进一步推进课程的全面实施和推进教育教学质量的全面提升提供坚实的保障。
2、在校本教研方面:教研组织网络齐备,活动开展步入常态化。
我校在近几年的校本教研实施过程中,逐步建立了以教导处、教研组、备课组为网络的教科研组织,各项活动制度齐备。
在备课管理中,学校以集体备课为抓手,严格集体备课的管理制度,对集体备课工作进行了一些探索,取得较好的成效;在课堂教学研讨上,学校注重开展以提高课堂教学效益为目标的教学观摩课、研讨课,注重活动过程,引导教师提高课堂教学水平,各项活动开展已步入常态化。
3、在师资队伍方面:教师培训学习制度健全,队伍素质逐渐提高学校一直十分重视师资队伍建设,积极组织骨干教师参加省市县各级培训,同时加强了校本培训与学习,引导教师学习新的理念、新方法,教师积极进行业务学习的氛围正在逐渐形成。
在几年的教师队伍建设过程中,师资力量有很大的提高,特别是部分青年教师在实际工作中不断成长,已成为全镇的教学骨干力量,有力推进学校教育教学工作的全面开展。
4、在学生学习方面:学生学习目标明确,良好习惯正在形成。
几年来,我校的学生管理工作在学校规范管理推进过程中已取得一些成绩,学生初步养成良好的学习习惯、卫生习惯和行为习惯,学习风气较浓。
在学校兴趣小组、校本课程全面开展过程中,一些特长生得到了较好的发展;在培优帮扶工作开展过程中,一些学困生得到一定的提高,各完小间学生整体水平发展均衡且有着具大的提升空间。
但是,在发展过程中我们明显感觉到自身还存在着一些问题,具体表现在:1、课程计划落实方面:语数英以外的学科教学是软肋。
在课程计划的执行上,我们严格按照《江苏省义务教育阶段课程设置方案》开齐上足各门课程,但在教学效果上,语数英以外的学科教学效果不够好,村、完小表现更为突出。
主要原因有:师资力量不足,缺乏专职的教师队伍;相关培训活动次数不多、参与人数较少,缺乏对相关学科的教学研究,课堂教学效果欠佳;缺乏完善的评价方法和体系,对学生学习效果的评价和对教师教学成绩的评价没有形成系统化;农村的学习生活环境对一些学科的教学有一定的制约,同时,家长对这些学科的学习也不够重视。
2、教学常规落实方面:对集体备课的改进是下一步工作的重点。
在教学常规管理上,我们认真落实连云港市教学常规管理要求,教师对此也有较为明确的认识,教学工作能做到有条不紊地开展,但是集体备课的开展仍有很多不足,效果不能尽如人意。
主要原因有:教师对集体备课的认识程度不够,专心钻研教材教法、积极参与教学研讨的主动意识不够;教师集中研讨时发言的积极性不易调动;每周一次的集中活动给部分村完小的正常教学有一定的影响,特别是教师人数较少的村小。
3、学生学习习惯及学习方式方面:良好的学习习惯有待进一步养成。
学生在学习习惯养成方面还有待加强,自主探究的学习方式还需进一步养成,主要原因有:部分教师对学生习惯养成教育重视程度不够,对学困生的关注程度仍需进一步加强;课堂教学的模式还应进一步改进;留守儿童现象普遍,学生在家庭和社会上缺少严格的管理和正面的引导;农村的精神文化生活贫乏,学生课外学习资源匮乏。
4、新课程改革推进方面:地方课程和综合课程效果一般。
主要原因有:缺乏责任心强、业务素质优良的专业教师队伍;缺乏系统的评价方式;重视程度相对弱于国家课程的开设。
尤其是在学生发展、特色建设等各方面的发展目标还应根据当前的教育发展进一步改进,要在实现这些目标还要下很大的工夫,特别是在特色建设方面的很多工作还处在摸索过程,还应更加做实,做细。
针对以上现状,学校领导班子抱着“认真反思问题,不回避、不畏难——积极解决问题,多思考、多实践”的求实态度,立足于本校实际,着眼于未来发展,制定出本规划,即墩尚小学2009.9—2012.8三年自主发展规划。
二、指导思想:学校的工作以积极实施新课程改革为主线,以实施素质教育促进学生全面发展为中心,以建立高效有序的管理机制和科学有效的教学评价体系为保障,切实规范教学常规管理,深入进行课堂教学改革,积极推进“三案六环节”课堂教学模式的实行,扎实开展以集体备课和课堂教学研讨为主的校本教研活动,认真抓好教师队伍建设,积极推动校园特色文化创建,促进我校教育教学质量全面提高。
三、总体规划:学校坚持以人为本,走科研兴校之路,优化办学条件和育人环境,构建现代学校管理机制,提升教师队伍素养和学校文化品位;积极进行课程改革与实验,开展以校为本的教学研究活动,加强课堂教学管理与教学质量监控,建立起校本课堂评价体系及学生素质评价体系,全面提升教育教学质量;加强师资队伍培养,建设一支具有良好的道德修养、健全的人格魅力、精湛的业务功底以及和谐的师生关系的学习型教师队伍;树立“以学生发展为本”的理念,全面实施素质教育,重视基础知识和基本技能的教学,关注情感和态度的培养,加强学生良好的学习习惯、行为习惯及良好的心理品质的养成教育,培养精神饱满、身心愉快、主动合作、勇于创新、充满自信的小学生;加强校本课程建设,用心打造以花木文化为主题的校园文化特色,为学生一生的发展奠定基础。
四、具体目标:课程建设:严格执行课程设置方案,加强对语数英以外学科的建设力度,积极开展以花木文化为主题的校本课程研究,利用各种课程资源,拓展学生特长培养途径和方法策略,充分挖掘校内外教育资源,促进校本课程建设和学校办学特色的形成。
相关指标:开齐开足各门课程,制定课程实施方案和评价制度,打造优质的艺体、品德、科学、综合等学科的专兼职教师队伍,校本课程全面实施,培养学生特长,创建校园文化特色学校、提供劳动实践、校园文化等参观现场。
教学管理:进一步贯彻《连云港市中小学教学常规管理要求》和《规范办学行为,提升素质教育质量》的文件精神,加强过程的监控与管理,改进教学视导的方式方法,进一步做好教学质量的跟踪调研与成绩分析,改革教学评价的模式,用精细化的管理促进教学质量的全面提高。
相关指标:有完善的教学管理体系和制度,创建教学常规管理要求达标校,在县局教学视导和备课抽测中获得好评。
课堂教学:进一步转变教学观念,规范教学行为,加强课堂教学研究,全面推进“三案〃六环节”课堂教学模式的实施,引导教师逐步形成自己独特的教学风格,切实提高课堂教学效率。
相关指标:培养一定数量的教学骨干教师、市县级学科带头人,学生学习成绩合格率95%以上,优秀率30%—50%,学生身体健康素质98%,达国家标准。
校本教研:完善校本教研制度建设,形成校本教研常效机制。
加大以校为本的教学研究力度,积极开展各种形式的教研活动,加强业务学习与课题研究,以教科研推动教学质量的提升。
相关指标:创建校本教研合格校,提供县级以上的教学活动现场,教师每年均有一定数量的论文发表或获奖,有市级和县级的课题研究。
队伍建设:完善教师培训机制,创新工作方法,以各种学习活动、特长展示和竞赛评比等形式促进教师专业成长,打造一支师德高尚、素质优良、专业过硬的优质教师队伍。
相关指标:全校教师本科率达25%,合格学历达100%。
培养县级教坛新秀、教学能手、骨干教师、学科带头人;培养一支专业化班主任队伍,教师在各类竞赛比赛中均能获奖。
五、工作措施:学校教学管理方面:1、严格执行课程计划,加大对艺术、综合学科的建设力度。
按《江苏省义务教育阶段课程实施方案》开齐开足各类课程,完善巡制度,确保课程计划的全面实施。
合理调配教师,充实品德、艺术、科学等学科的教师队伍,结合“送课到校”活动加强对该类学科教学的指导与培训,三年内打造一批优质的专兼职教师队伍。
重视对综合课程、地方课程的研究,加强对课程的开发与实施,促进综合课程与地方课程的全面开展,切实提高该类学科的教学效果。
2、严格执行《市教学常规管理要求》,达到精细化管理。
认真落实“备、上、改、辅、考、评、研、行”各个环节,探索和改进集体备课模式,提高课堂教学质量,促进学生学习方式的转变,改进学生评价机制,确保教学工作科学、规范地开展。
在推进教学常规工作规范化的过程中,要特别注重抓好集体备课和课堂教学。
要努力调动教师参与集体备课活动的积极性,提高集体研讨的质量;要积极引导教师对“三案六环节”教学模式的研究,切实提高课堂教学的能力,提高课堂教学质量。
3、积极开展校本教研活动,形成浓厚的教研氛围。
每学期均结合实际制定切实可行的校本教研计划,计划制定上要做到活动安排有连续性、活动目标有递进性、活动效果有增长性,要确保活动时间和次数,明确活动参与人员。
校本教研活动要以集体备课为抓手,充分利用每次学科教师大集合这一契机和平台,引导教师间开展研讨交流、探索创新、反思总结,提高教师水平,形成良好研讨风习和教研氛围。
大力实施“三案六环节”教学模式推进工作。
开展以探索“三案六环节”教学模式为主题的研讨课、示范课、教学设计、案例分析、经验交流等活动,使三案六环节教学模式迅速走进课堂,并引导教师在领会掌握的基础上,经过按步实施、完善巩固和创新升华三个阶段,最终达到学中有创,形成自己独特的教学风格,打造高效的课堂教学,促进教师的专业成长。
4、改进教学督导评价机制,完善教学管理的保障体系。
建立健全教师业务档案,完善教师评价、教学工作评价、学生评价等一系列评价制度。
重视过程评价,参照立体评教的模式,对教师考核采用学校、教师、学生等多方面全方位的评价。
实行“例会到完小”的主任例会模式;注重长线与短线相结合的方式开展教学过程视导工作,不断完善视导评估体系,科学、客观评价各校教学工作;重视教学视导过程中“导”的作用,结合教学过程中的具体问题帮助教师分析原因,指出改进的方法和建议,切实提高教师的业务水平。
5、加强学校特色建设,促进学生全面发展。
我们将继续以手工剪纸为学校的办学特色,发扬剪纸这一国粹的育人作用,让剪纸活动深入学生及家长心中,实现特色办学,提升办学品位。