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病房5s管理制度在病房中引入5S管理制度，可以规范病房管理，提高工作效率，减少工作风险，提高医护人员的工作积极性。
下面我们就来具体介绍病房5S管理制度的实施。
一、整顿（Seiri）1.1整理物品医疗器械、药品、文档等物品要按照不同的分类标准进行整理，将物品分门别类，排列整齐，易于取放，方便查找。
1.2淘汰不必要的物品定期检查病房内的物品，将过期的药品、损坏的器械等不必要的物品进行淘汰，避免对患者和医护人员造成不必要的风险。
1.3规范使用物品制定相关的规章制度，对病房内的物品进行管理和监督，确保物品的使用规范，避免浪费和滥用。
二、整顿（Seiton）2.1优化物品摆放将各种物品按照使用频率、功能等进行合理摆放，保持物品摆放的整齐有序，方便医护人员取用。
2.2标清物品摆放位置为每种物品设定专用的摆放位置，并标明位置，并标明标签，让医护人员一目了然，提高工作效率。
2.3定期整理物品定期对物品进行整理，保持物品摆放位置的干净整洁，避免杂乱无章影响工作效率。
三、清扫（Seiso）3.1定期清洁物品定期对病房内的各种物品进行清洁，保持物品的清洁卫生，避免对患者的感染风险。
3.2保持环境整洁除了物品的清洁，还要定期对整个病房环境进行清洁，保持病房内的空气清新，环境整洁。
3.3开展定期巡查定期开展病房环境的巡查工作，及时发现环境问题，及时整改，保持病房环境的整洁。
四、清洁（Seiketsu）4.1规范医护人员的穿着医护人员的服装要整洁干净，符合卫生标准，保持个人卫生和职业形象。
4.2医疗器械的清洁医疗器械是病房内重要的工具，要经常进行清洁消毒，确保器械的卫生干净。
4.3病人卫生定期对病人进行卫生清洁，保持病人的个人卫生，避免感染风险。
五、遵守（Shitsuke）5.1持续改进建立病房管理改进机制，定期对病房管理进行评估，发现问题及时改进，不断提高管理水平。
5.2培训医护人员定期开展医护人员的培训和考核工作，提高医护人员的素质和技能，提升服务质量。
病房管理5S计划引言概述：在医院病房管理中，实施5S计划可以帮助提高工作效率、提升服务质量，保障患者安全。
5S计划源自日本，是一种管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤。
本文将详细介绍病房管理中的5S计划实施方法和效果。
一、整理1.1 确定工作区域范围：首先确定需要整理的工作区域范围，包括病房、护士站、医生办公室等。
1.2 识别和分类物品：对工作区域内的物品进行识别和分类，将不需要的物品清理出去。
1.3 设立标准化工作流程：建立清晰的工作流程，规范工作流程，确保每个物品都有固定的归位。
二、整顿2.1 确定工作流程：根据医院实际情况，确定病房管理的工作流程，包括患者接待、医疗护理、卫生清洁等。
2.2 制定标准操作规范：制定标准操作规范，明确每个环节的责任人和操作流程，确保每个环节都能够按照规范进行。
2.3 建立检查机制：建立定期检查机制，对工作流程和操作规范进行检查，及时发现问题并进行改进。
三、清扫3.1 定期清洁工作区域：定期对病房、护士站等工作区域进行清洁，保持整洁干净的工作环境。
3.2 建立清洁标准：建立清洁标准，明确每个区域的清洁频次和清洁方法，确保每个区域都能够保持清洁。
3.3 培训清洁人员：对清洁人员进行培训，提高其清洁技能和意识，确保清洁工作的质量。
四、清洁4.1 确保病房卫生：定期对病房进行消毒和清洁，确保患者的安全和健康。
4.2 建立感染控制措施：建立感染控制措施，对患者进行隔离和防护，防止疾病传播。
4.3 定期检查医疗设备：定期对医疗设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用。
五、素养5.1 培训医护人员：对医护人员进行素养培训，提高其服务意识和专业素养。
5.2 建立患者教育机制：建立患者教育机制，对患者进行健康教育，提高患者的健康素养。
5.3 定期评估效果：定期评估5S计划的效果，对计划进行调整和改进，不断提升病房管理水平。
结论：病房管理中的5S计划是一种有效的管理方法，可以帮助提高工作效率、提升服务质量，保障患者安全。
医院5S管理1. 简介医院5S管理是一种基于日本管理理念的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高医院的管理效率和服务质量。
本文将详细介绍医院5S管理的实施步骤和具体效果。
2. 五个步骤2.1 整理（Sort）整理是指将医院内的物品进行分类，保留有用的物品，清理无用的物品。
首先，医院可以对各个科室的物品进行盘点，将过期、破损或者不再使用的物品进行清理。
其次，可以对办公区域进行整理，清理掉过多的文件、文件夹等。
通过整理，可以减少杂乱无章的物品，提高工作效率。
2.2 整顿（Set in Order）整顿是指对医院内的物品进行归类和标识，确保物品摆放有序，方便使用。
首先，医院可以为各个科室设置统一的物品摆放位置，例如，将药品分门别类地放在药房中。
其次，可以为办公区域设置统一的文件存放位置，如文件柜。
通过整顿，可以减少物品的丢失和混乱，提高工作效率。
2.3 清扫（Shine）清扫是指对医院内的环境进行定期的清洁和维护，保持整洁的工作环境。
医院可以制定清洁计划，明确各个区域的清洁责任和频率。
例如，每天清洁手术室、病房和办公区域，每周清洁门诊区域等。
通过清扫，可以提升医院的整体形象，提高患者和员工的满意度。
2.4 清洁（Standardize）清洁是指制定标准化的工作流程和规范，确保医院内的工作按照规定的标准进行。
医院可以制定各个科室的工作流程和标准操作程序，明确每个岗位的职责和要求。
例如，手术室的消毒流程、护士站的工作流程等。
通过清洁，可以减少工作中的差错和失误，提高工作效率和质量。
2.5 素养（Sustain）素养是指将5S管理作为一种长期的习惯和文化，通过培养员工的自觉性和责任感，使管理效果持续稳定。
医院可以开展培训和教育活动，提高员工对5S管理的认识和理解。
同时，可以设立奖励机制，激励员工积极参与5S管理。
通过素养，可以使5S管理成为医院的一种常态，持续改进和提高管理效果。
3. 效果和优势医院5S管理的实施可以带来多方面的效果和优势：3.1 提高工作效率：通过整理、整顿和清洁，可以减少杂乱无章的物品和环境，提高工作效率和流程的顺畅性。
医院5S管理引言概述：医院作为一个公共场所，管理工作尤为重要。
其中，5S管理是一种有效的管理方法，通过对工作环境进行整理、整顿、清洁、清理和素养的管理，提高医院的工作效率和服务质量。
本文将详细介绍医院5S管理的重要性和实施方法。
一、整理（Seiri）1.1 管理医疗器械和药品：定期清点医疗器械和药品，及时淘汰过期或损坏的物品。
1.2 管理文件资料：建立文件管理制度，对医疗记录、病历等文件进行分类整理，减少混乱和遗漏。
1.3 优化医疗设备布局：合理规划医疗设备的布局，提高使用效率，减少浪费。
二、整顿（Seiton）2.1 设立标准作业流程：制定医院各项工作的标准操作流程，明确责任和权限，提高工作效率。
2.2 统一管理医疗工具：建立医疗工具的统一管理制度，保持工具的整洁和完好。
2.3 定期维护设备：对医疗设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。
三、清洁（Seiso）3.1 定期清洁卫生：制定医院卫生清洁的标准，定期开展清洁工作，保持医院环境整洁。
3.2 建立垃圾分类制度：对医院产生的垃圾进行分类处理，减少环境污染。
3.3 提高员工卫生意识：加强员工的卫生教育和培训，提高员工的卫生意识和自律性。
四、清理（Seiketsu）4.1 建立医疗废物处理制度：建立医疗废物处理的标准流程，确保医疗废物的安全处理。
4.2 定期检查医疗环境：定期检查医院的环境卫生情况，及时清理和处理不符合标准的地方。
4.3 建立医疗设备维护制度：建立医疗设备维护的标准制度，确保医疗设备的正常运转。
五、素养（Shitsuke）5.1 培养员工素养：加强员工的职业道德教育和培训，提高员工的服务意识和素质。
5.2 建立激励机制：建立员工激励机制，激励员工积极参与5S管理，提高管理效果。
5.3 定期评估改进：定期评估医院的5S管理情况，及时发现问题并改进，持续提高管理水平。
结论：医院5S管理是一种有效的管理方法，可以提高医院的工作效率和服务质量。
病房管理5S计划引言概述：病房管理是医院工作中至关重要的一环，良好的病房管理可以提高医疗质量和患者满意度。
而5S计划是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，匡助医院实现病房管理的标准化和持续改进。
本文将详细介绍病房管理5S计划的实施内容。
一、整理1.1 病房设备和物品分类整理：根据功能和使用频率，将病房设备和物品进行分类整理，方便医护人员使用和管理。
1.2 病房内部空间整理：对病房内部空间进行整理，保持通道畅通，方便患者和医护人员的活动和工作。
1.3 病房文件整理：对病房文件进行整理，建立合理的档案管理系统，方便查找和归档。
二、整顿2.1 病房设备和物品归位：将整理后的设备和物品按照规定的位置归位，确保每一个物品都有固定的存放位置，方便使用和管理。
2.2 病房内部布局整顿：对病房内部布局进行整顿，使得每一个区域的功能和用途清晰明确，提高工作效率。
2.3 病房文件归档整顿：对整理后的文件进行归档整顿，建立起有序的文件存储系统，方便查找和维护。
三、清扫3.1 病房日常清洁：建立病房日常清洁制度，定期进行地面、墙壁、床铺等方面的清洁，保持病房环境整洁卫生。
3.2 病房设备清洁：定期对病房设备进行清洁和消毒，确保设备的正常运行和安全使用。
3.3 病房空气质量管理：加强病房空气质量管理，定期检测空气质量，采取相应的措施提高病房空气质量。
四、清洁4.1 病房洗手间清洁：加强病房洗手间的清洁管理，保持洗手间的整洁和卫生，预防交叉感染。
4.2 病房床铺清洁：定期对病房床铺进行清洁和消毒，确保患者的床铺环境干净卫生。
4.3 病房设备清洁：加强病房设备的清洁和消毒，确保设备的卫生和安全使用。
五、素质5.1 医护人员培训：加强医护人员的培训，提高其病房管理意识和技能，培养良好的职业素质。
5.2 患者教育：加强对患者的健康教育，提高患者的自我管理能力，促进康复和预防疾病。
5.3 患者满意度调查：定期进行患者满意度调查，了解患者对病房管理的评价和需求，进一步改进病房管理工作。
医院5S管理一、背景介绍医院作为一个高度复杂的组织，拥有大量的医疗设备、药品和人员，如何高效地管理这些资源，提高工作效率，保障医疗质量，是医院管理面临的重要问题之一。
5S管理方法是一种源于日本的管理工具，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，匡助组织改善工作环境，提高工作效率，减少浪费，提升质量。
二、目标通过引入5S管理方法，目标是实现以下几个方面的改善：1. 提高医院整体的工作效率和质量水平；2. 优化医院的工作环境，提升员工的工作积极性和满意度；3. 减少浪费，降低成本；4. 提高医疗资源的利用率；5. 保障医疗质量和安全。
三、具体步骤1. 整理（Seiri）整理是指对医院内部的各项资源进行分类和筛选，保留实用的，淘汰无用的。
具体步骤如下：a. 对医疗设备进行分类，根据使用频率和重要性确定存放位置；b. 对药品进行分类，清理过期的药品，整理存放位置；c. 对文档和文件进行分类，建立统一的档案管理系统；d. 对工作区域进行整理，清理杂物，保持工作区的整洁。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对医院内部的各项资源进行合理布置和标识，使其易于找到和使用。
具体步骤如下：a. 对医疗设备进行标识，使用标识牌、颜色等方式，方便员工找到所需设备；b. 对药品进行标识，使用标签和分类架，方便员工找到所需药品；c. 对文档和文件进行整理，建立统一的编号和归档规则；d. 对工作区域进行布置，合理安排工作台、工具等，提高工作效率。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对医院内部的各项资源进行定期清洁和保养，保持良好的工作环境。
具体步骤如下：a. 制定清洁计划，明确清洁责任和频率；b. 定期清洁医疗设备、药品柜、工作区域等；c. 保持走廊、楼梯、洗手间等公共区域的清洁和整洁；d. 建立设备保养和维修的制度，定期进行检查和维护。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对医院内部的各项资源进行标准化管理，确保每一个人都能按照标准进行工作。
医院5S管理引言概述：医院作为一个重要的医疗机构，为了提供高质量的医疗服务和改善工作效率，需要进行有效的管理。
其中，5S管理是一种被广泛应用的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，匡助医院提高工作环境和工作效率。
本文将从以下四个方面详细介绍医院5S管理的重要性和实施方法。
一、整理1.1 简介：整理是5S管理的第一步，它的目标是清理和分类医院内的物品和设备。
1.2 效益：整理可以匡助医院减少杂乱和混乱的情况，提高工作效率和安全性。
1.3 实施方法：医院可以制定整理计划，对各个部门和区域进行逐一整理，标示物品的归属和用途，并且定期进行检查和维护。
二、整顿2.1 简介：整顿是5S管理的第二步，它的目标是将医院内的物品和设备有序地摆放和布置。
2.2 效益：整顿可以提高医院的工作效率和生产力，减少浪费和错误。
2.3 实施方法：医院可以制定整顿标准和规范，对各个部门和区域进行整顿，确保物品和设备摆放合理，易于取用，并且保持整齐。
三、清扫3.1 简介：清扫是5S管理的第三步，它的目标是保持医院内的清洁和卫生。
3.2 效益：清扫可以提高医院的工作环境和员工的工作积极性，减少交叉感染和疾病传播的风险。
3.3 实施方法：医院可以制定清扫计划，对各个部门和区域进行定期清扫和消毒，保持地面、墙壁、设备等的清洁和整洁。
四、清洁和素质4.1 简介：清洁和素质是5S管理的最后两步，它们的目标是培养医院员工的良好习惯和素质。
4.2 效益：清洁和素质可以提高医院的服务质量和形象，增强患者的满意度和信任度。
4.3 实施方法：医院可以开展员工培训和教育，加强对清洁和素质的宣传和推广，鼓励员工养成良好的卫生习惯和职业道德。
结论：医院5S管理是一种重要的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，可以匡助医院提高工作环境和工作效率，提供高质量的医疗服务。
医院应该重视并积极实施5S管理，以提升医院的整体管理水平和竞争力。
病房管理5S计划一、引言病房是医院中最重要的区域之一，直接关系到患者的康复和安全。
为了提高病房管理的效率和质量，我们制定了病房管理5S计划。
本计划旨在通过整理、整顿、清洁、清扫和素养的五个步骤，优化病房环境，提高医护人员的工作效率，提升患者的就医体验。
二、整理（Seiri）1. 目标：清理病房内的杂物和不必要的物品，使病房更加整洁，减少患者和医护人员的安全隐患。
2. 实施步骤：a. 对病房内的物品进行分类，分为必要和不必要的物品。
b. 清理不必要的物品，包括过期的药品、损坏的设备和废弃物等。
c. 为每个物品设定标签和归类，方便管理和查找。
三、整顿（Seiton）1. 目标：对病房内的物品进行整理和布置，使其更加有序和易于管理。
2. 实施步骤：a. 设定物品的固定位置，明确每个物品应放置在何处。
b. 对物品进行编号或标记，以便于快速找到和归还。
c. 制定物品放置的规范和流程，确保每个物品都能按照规定的位置放置。
四、清洁（Seiso）1. 目标：保持病房内的清洁和卫生，减少病原体传播的风险。
2. 实施步骤：a. 制定病房清洁的计划和频率，确保每天都有人进行清洁工作。
b. 使用适当的清洁剂和工具，对病房内的地面、墙壁、家具和设备进行清洁。
c. 定期进行深度清洁，包括对空调、排水管道和窗户等进行清洁和维护。
五、清扫（Seiketsu）1. 目标：建立良好的清扫习惯，保持病房的整洁和卫生。
2. 实施步骤：a. 制定清扫的计划和频率，确保每天都有人进行清扫工作。
b. 建立清扫的标准和流程，包括对地面、墙壁、床铺和窗帘等进行清扫。
c. 培养医护人员的清扫意识，使他们能够主动参与到病房的清扫工作中。
六、素养（Shitsuke）1. 目标：培养医护人员的良好行为习惯，提高工作效率和服务质量。
2. 实施步骤：a. 建立规范的行为准则，包括礼貌待人、服从管理和保护患者隐私等。
b. 提供培训和教育，帮助医护人员理解和遵守规范。
病房管理5S计划一、引言病房管理是医院日常运营中至关重要的一环，它直接关系到患者的就医体验和医院的形象。
为了提高病房管理的效率和质量，我们制定了病房管理5S计划。
该计划旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素质五个步骤，达到改善病房环境、提高工作效率和提升服务质量的目标。
二、整理（Sort）整理是指对病房内的物品进行分类和归纳，以减少冗余物品和提高工作效率。
我们将根据物品的使用频率和重要性，对病房内的物品进行分类，并设立专门的存放区域。
例如，将常用的药品和医疗器械放置在易取得的位置，减少患者等待时间。
同时，我们会清理过期和损坏的物品，确保病房内的物品都是有效可用的。
三、整顿（Set in order）整顿是指对病房内的物品进行有序布置，以提高工作效率和减少错误。
我们将根据工作流程和人员需求，对病房内的设备和物品进行布局调整。
例如，将常用的医疗仪器放置在医生和护士易于接触的位置，减少工作中的走动时间。
同时，我们会标示物品的摆放位置和使用方法，提供清晰的指引，减少操作失误。
四、清扫（Shine）清扫是指对病房内的环境进行彻底清洁，以创造一个整洁、舒适的工作环境。
我们将制定清洁计划，明确清洁任务和频率，并配备专门的清洁工具和设备。
例如，定期进行地面、墙壁和家具的清洁，清除灰尘和杂物，确保病房内的空气清新、无异味。
同时，我们会强调医护人员的个人卫生习惯，如勤洗手、佩戴口罩等，以保障患者的安全和健康。
五、清洁（Standardize）清洁是指对病房管理5S计划的标准化和规范化。
我们将制定相关的标准操作流程和工作指南，确保每位医护人员都能按照统一的标准进行工作。
例如，规定每日清洁的时间和内容，明确每一个岗位的职责和要求。
同时，我们会进行培训和考核，提高医护人员的工作素质和意识，确保病房管理5S计划的有效执行。
六、素质（Sustain）素质是指对病房管理5S计划的持续改进和维护。
我们将建立定期检查和评估机制，对病房管理5S计划的执行情况进行监督和反馈。
仁怀新朝阳医院
关于2017年5s管理实施方案“5S活动”于二十世纪五六十年代起源于日本，并在日本企业中广泛推行。
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，为开展我院整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，针对现场环境全局进行综合考评，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
“5S”活动的核心和精髓是素养。
“5S”是有效的、科学的管理方法，它的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质。
护理管理水平直接影响着医疗护理工作质量，也直接影响医院在社会中的地位和声誉，现将实施方案制定如下。
一、领导小组
组织领导：陈仕丽杨飞李昌富朱小双陈代会
成员：各科室主任、护士长及全体医护人员
考评检查小组：护理部、考核办、各科室成立检查小组
二、组织阶段
(一)、各科室成立“5S活动”推行小组及考评检查小组，全体护士参加。
(二)、制定开展“5S活动”的目标，改善工作环境，提升护理人员的修养，提高工作效率及护理质量，完善护理管理，提高患者满意度。
三、计划阶段
制定工作计划，全员积极讨论，畅所欲言，每个护理人员自由谈论科室现存问题，并发表自己独特的见解。
制定详细的5S推行计划，推行范围包括护士站、医师办公室、治疗室、换药室、病房、值班室。
四、实施阶段
整理
含义：将工作场所的任何东西分为必要的和不必要的，把必要的和不必要的的东西明确地、严格地区分开来，把不必要的东西尽快处理掉。
目的：
(1)、腾出空间，空间活用。
(2)、防止误用，误送，保障安全，提高护理质量。
(3)、塑造清爽干净整洁的工作场所，提高工作效率。
方法：将各处物品整理分类:
(1)、对自己的工作场所(范围)进行全面的检查，包括看得到和看不到的。
(2)、制定要和不要的判别基准，将不要的物品坚决清理出工作场所。
(3)、将要用的东西根据使用频率进行分层管理，合理安排其放置位置。
(4)、对需要的物品进行调查使用频率，决定日常用量，使用频率较高的物品如空针、输液器等做到定位放置，使用频率较低的物品如已用完的交班本置于隐蔽处。
(5)、每日进行自我检查。
整顿
含义：对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐。
目的：
(1)、物品妥善固定放置，使工作场所井然有序。
(2)、减少病房工作场所忙乱。
(3)、取用物品方便，工作井然有序。
方法：规范放置各种物品:
(1)、物品放置于固定的地点和区域，减少寻找的时间。
(2)、各种检验单、检查单、注射单放在收纳箱内，并打好标签，一目了然，便于取用。
(3)、无菌治疗室、换药室的无菌包、换药碗、空针、输液器、纱布等按使用频率和失效日期的先后依次放置。
(4)、急救药品和器材、毒麻药品定点放置，专人管理，严格登记和交班。
(5)、心电监护仪、输液泵、烤灯等仪器制定操作流程，注意事项，打印后塑封并挂于设备的相应位置。
(6)、各种现场物品采用颜色管理法，制作小标签，用不同颜色标名物品名称，明确标识，如办公用品为橙色，无菌物品为绿色，清洁物品为蓝色，污染物品为黄色等。
清扫
含义：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、明亮。
目的：
(1)、消除脏污，保持工作场所干净、明亮。
(2)、清扫仪器设备，延长使用年限，有效节约资源。
(3)、减少职业伤害。
方法：
(1)、划分清扫的责任区，每个小组成员都有自己的负责区域，不留无人负责的区域，严格按时按计划清扫。
自己使用的物品自己清扫，每班下班前清扫1次，把干净整洁的场所留给接班者。
(2)、管理好医用垃圾和生活垃圾，按规定分类处理。
(3)、加强仪器设备的维护与保养，保证仪器设备时刻处于备用状态。
清洁
含义通过制度化和检查巩固上述3S。
目的：
(1)、保持干净整洁的诊疗环境，方便病人就诊，提升医院形象。
(2)、使每位护理人员养成保持整洁的习惯，提高工作效率。
(3)、以饱满的精神面貌上岗，树立良好的职业形象，为病人提供一流的服务。
方法：
(1)、各小组成员从自身做起，养成保持干净整洁的习惯，做到自身仪表清洁。
(2)、保持工作场所各物品清洁，无灰尘。
(3)、做好护士站、医师办公室、治疗室、换药室、病房、库房、清洁间、值班室、更衣室等地面及空气的消毒工作。
(4)、保证“清洁”的精神风貌，真诚服务每一位病人。
(5)、制定严格考评方法和奖惩制度，加强执行并且不定期检查实施情况，及时进行整改。
素养
含义：提高护理人员文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好习惯。
目的：(1)、培养护理人员在工作态度、工作作风、工作习惯、敬业精神、慎独精神、遵章守纪方面的素质，培养高素质的护理团队，更好地服务于病人。
(2)、提高业务水平，提高护理质量。
方法：
(1)、加强宣传学习，利用晨会加强对各护理人员的素质培训，定期学习各种规章制度，提升大家的品质，养成遵章守纪的好习惯。
(2)、各护理人员挂牌上岗，规范用语，文明服务。
(3)、加强考核。
在5S的推行过程中，小组成员定期巡查，广泛听取工作人员的意见，及早发现问题，总结经验，保证5S活动顺利进行。
(4)、上班、下班5min 5S。
每位护理人员经常反省自己的行为，自觉提高自身水平，培养
与干净整洁的工作环境相匹配的职业素质。
追求整体目标结果如下：
改善工作环境，提升医院形象
干净整洁的环境给病人带来舒适的就诊环境，提升医院的形象。
提升护理人员的修养，提高工作效率
完善护理管理，提高病人满意度
护理部
2017年3月13日
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