信息系统集成及项目实施方案设计(典型案例)

系统集成项目管理工程师典型13案例分析（下午试题保过版）1.实施项目中擅自变更，好心办坏事在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况，一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够修改，于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该想问题，针对这一问题请分析如下问题：问题一、说明上述情况中存在哪些问题问题二、说明上述情况会导致什么样的结果问题三、说明配置管理中完整的变更处理流程。

问题解答：问题一、上述情况中存在的问题：1、对用户的要求未进行记录；2、对变更请求未进行足够的分析，也没有获得批准；3、在修改过程中没有注意进行版本管理；4、修改完成后未进行验证；5、修改的内容未与项目干系人进行沟通。

问题二、上述情况会导致的结果：1、缺乏对变更请求的分析可能会导致对产品的变更工作出现欠缺，与其他工作不一致等问题，对项目的进度、成本、质量方面也会产生一定的影响；2、缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更里是无法追溯，并会导致对工作的产物的整体变化失去把握；3、在修改过程中不注意版本管理，一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原，造成成本损耗和进度拖延，另一方面，对于组织财富和经验的积累也是不利的；4、修改完成后不进行验证则难以确认变更是否正确实施，为变更付出的工作量也无法得到承认；5、未与项目干系人进行沟通可能导致项目干系人之间的工作出现不一致之处，进而影响项目的整体质量。

问题三、配置管理中完整的变更处理流程：1、变更申请，应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等事项，2、变更评估，对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性方面进行评估。

3、变更决策，由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更4、变更实施，由管理者指定的人员在受控状态下实施变更，5、变更验证，由配置管理人员或者受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果和预期相符，相关内容进行了更新，符合版本管理的要求，6、沟通存档，将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档，如提出的变更在决策时被否决，起初时记录也应予以保存。

2022系统集成项目管理工程师典型13案例分析（下午试题保过版）1.实施项目中擅自变更，好心办坏事在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况，一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够修改，于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该想问题，针对这一问题请分析如下问题：问题一、说明上述情况中存在哪些问题？问题二、说明上述情况会导致什么样的结果？问题三、说明配置管理中完整的变更处理流程。

问题解答：问题一、上述情况中存在的问题：1、对用户的要求未进行记录；2、对变更请求未进行足够的分析，也没有获得批准；3、在修改过程中没有注意进行版本管理；4、修改完成后未进行验证；5、修改的内容未与项目干系人进行沟通。

问题二、上述情况会导致的结果：1、缺乏对变更请求的分析可能会导致对产品的变更工作出现欠缺，与其他工作不一致等问题，对项目的进度、成本、质量方面也会产生一定的影响；2、缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更里是无法追溯，并会导致对工作的产物的整体变化失去把握；3、在修改过程中不注意版本管理，一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原，造成成本损耗和进度拖延，另一方面，对于组织财富和经验的积累也是不利的；4、修改完成后不进行验证则难以确认变更是否正确实施，为变更付出的工作量也无法得到承认；5、未与项目干系人进行沟通可能导致项目干系人之间的工作出现不一致之处，进而影响项目的整体质量。

问题三、配置管理中完整的变更处理流程：1、变更申请，应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等事项，2、变更评估，对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性方面进行评估。

3、变更决策，由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更4、变更实施，由管理者指定的人员在受控状态下实施变更，5、变更验证，由配置管理人员或者受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果和预期相符，相关内容进行了更1/15新，符合版本管理的要求，6、沟通存档，将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档，如提出的变更在决策时被否决，起初时记录也应予以保存。

项目实施取得的重大成效(重大技术突破或创新成果应用)典型案例以下是一个项目实施取得的重大成效（重大技术突破或创新成果应用）典型案例：项目名称：智能交通管理系统实施单位：某市交通管理部门项目背景：随着城市交通拥堵问题的日益严重，智能交通管理系统成为解决交通问题的关键。

某市交通管理部门决定采用先进的智能交通技术，以提高交通效率，减少拥堵，改善市民出行体验。

项目实施过程：1. 技术调研：对当前最先进的智能交通技术进行调研，确定适合该市交通状况的技术方案。

2. 系统设计：根据技术调研结果，设计智能交通管理系统，包括信号灯控制、交通监控、数据分析和应急管理等模块。

3. 系统开发：与技术供应商合作，开发智能交通管理系统软件和硬件设备。

4. 系统集成：将各个模块集成到一个统一的平台上，实现数据共享和协同工作。

5. 部署实施：将智能交通管理系统部署到各个路口和路段，进行系统调试和优化。

6. 培训与推广：对交通管理部门人员进行培训，确保他们能够熟练使用和维护智能交通管理系统。

项目取得的重大成效：1. 显著提高交通效率：通过智能信号灯控制，有效减少了路口拥堵现象，提高了交通流畅度。

2. 有效降低碳排放：减少了车辆在路口的等待时间，降低了车辆的油耗和碳排放，有助于改善城市环境质量。

3. 提升应急响应能力：通过实时监控和数据分析，及时发现交通异常情况，迅速启动应急响应机制，保障市民出行安全。

4. 优化公共交通服务：通过对公共交通线路和班次进行智能调度，提高了公共交通的准点率和舒适度，吸引了更多市民选择公共交通出行。

5. 提高市民出行体验：通过智能交通管理系统，市民可以更加便捷地出行，减少了出行时间和成本，提高了市民的生活质量。

综上所述，智能交通管理系统的实施在该市取得了显著的成效，为解决城市交通问题提供了有效的解决方案。

这不仅提高了该市的城市管理水平，也为其他城市提供了可借鉴的经验。

继系统集成、应用集成、业务集成之后，最头痛的数据集成(Data Integration)已渐被各大企业纷纷触及。

目前国内大多数企业还仅停留在服务于单个系统的多对一架构数据集成应用，这种架构常见于数据仓库系统领域，服务于企业的商务智能。

早期那些数据集成大家大都是从 ETL 启蒙开始的，当时 ETL 自然也就成为了数据集成的代名词，只是忽然一夜春风来，各厂商相继推出 DI 新概念后，我们不得再也不次接受新一轮的 DI 洗脑，首推的有SAS DI、 Business Objects DI、Informatica DI、Oracle DI (ODI)等厂商。

是一个渐进的过程，只要有新的、不同的数据产生，就不断有数据集成的步聚执行。

企业有了五年、八年的信息化发展，凌乱、重复、歧义的数据接踵而至，数据集成的空间与需求日渐迫切，企业需要一个主数据管理(Master Data Manager)系统来统一企业的产品信息、客户信息；企业需要一个数据仓库(Data Warehouse)系统来提高领导层的决策意识，加快市场战略调整行动；企业需要一个数据中心(Data Center)系统来集中交换、分发、调度、管理企业基础数据。

数据集成的必要性、迫切性不言而喻，不断被推至企业信息化战略规划的首要位置。

要实现企业数据集成的应用，不光要考虑企业急需集成的数据范围，还要从长远发展考虑数据集成的架构、能力和技术等方面内容。

从数据集成应用的系统部署、业务范围、实施成熟性看主要可分三种架构。

一种是单个系统数据集成架构、一种是企业统一数据集成架构、一种是机构之间数据集成架构。

主要是以数据仓库系统为代表提供服务而兴建的数据集成平台，面向企业内部如ERP、财务、 OA 等多各业务操作系统，集成企业所有基础明细数据，转换成统一标准，按星型结构存储，面向市场经营分析、客户行为分析等多个特有主题进行商务智能体现。

这种单个系统数据集成应用架构的主要特点是多对一的架构、复杂的转换条件、 TB 级的数据量处理与加载，数据存储结构特殊，星型结构、多维立方体并存，数据加载层级清晰。

总述本设计书是为重庆达美假日酒店智能化弱电系统工程做的设计方案，关于本方案的设计目的、标准、内容、系统造价以及设计工作当中的其它相关事宜现总体表述如下：一、设计目的：根据五星级宾馆的弱电系统设计规范而定，依据甲方要求，我们的建设目标是为使用者提供在一个高效、舒适、便捷和安全的前提下，降低大厦和运行费用和提高运行管理的智能水平，并随着大厦业务的发展，进一步增强市场竟争能力和提供增值服务。

该系统运行标准化、模快化以及系列化的开放型设计，以中央管理层、部门监控层和现场信息采集与控制层组成的模式，通过系统一体化的公共高速通信网络，同时采用计算机平台，运行和操作在统一的人性界面环境下，实现大厦内信息、资源和任务的综合共享，从而实现合理运用大厦物力、逻辑资源。

达到设计的最终目的是使用户得到满足其要求的最佳方案。

二、设计标准：《民用建筑电气设计院标准》（JGJ/T16—92）《智能建筑设计标准确》（GB/T50314—2000）《国际商用建筑物电信布线标准》（EIA/TIA568A/606/607）《电气及电子工程师学会标准》(IEE802.3/805.5)《商用建筑线缆标准》（EIA/TLA—568A）《30MHZ—1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统》（GB/T6510-1996）《30MHZ—1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统验收规则》（SJ2846-88）《安全防范工程程序与要求》（GA/T75—94）《涉外宾馆监视电视系统设计规范》（DBJ08—16—90）《有线广播录音、播音室声学设计规范和用户技术要求》（GYJ26—86）《综合布线工程设计规范》（CFECS72—97）《工业企业通信接地设计规范》（GBJ79—85）《通信光缆的一般要求》（GB/T7424—87）《信息技术互连国际标准》（ISO/IEC11801—95）三、设计说明:重庆达美假日酒店的设计指导思想和设计特点是世界一流的高档次的智能化建筑群体．在本次系统集成中，分为三个层次：第一层次为子系统纵向集成，目的在于各个子系统具体功能的实现，包括各个子系统设备的调试运行开通和设备运转的流程优化．第二层次为横向集成，设计中体现各子系统的联致动和优化组合，在确定各个子系统重要性的基础上对各子系统软件功能的实现，便几个关键子系统的协调优化运行．第三层次为一体化集成，即在横向集成的基础上，建立智能集成管理系统，即建立一个实现网络集成、功能集成、软件界面集成的高层次监控管理系统。

信息系统项目管理师案例【篇一：信息系统项目管理师案例】[说明]某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。

经过考察，电力公司指定了国外的s公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市f智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。

f公司的杨经理是该项目的项目经理。

在初步了解用户的需求后，f公司立即着手系统的开发与集成工作。

[]【解析】某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。

该石油销售公司选择了系统集成商m作为项目的承包方，m公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的h公司。

同时，m公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。

[]m公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。

公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。

为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态， []某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。

经过考察，电力公司指定了国外的s公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市f智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。

f公司的杨经理是该项目的项目经理。

在初步了解用户的需求后，f公司立即着手系统的开发与集成工作。

[]小王作为项目经理承担s公司的某个政府项目。

小王经过详细的需求调研，开始制定项目计划，在此过程中他详细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表，经过分析整理，得到排在前2位的风险如下：1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法满足进度要求 []某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。

2021上半年系统集成案例题在2021年上半年的系统集成案例题中，我们将探讨一个关于企业信息化系统集成的实际案例。

假设一个中小型制造企业，希望将其生产管理系统、销售管理系统、财务管理系统和人力资源管理系统进行集成，以提高企业的运营效率和管理水平。

首先，我们需要了解这家企业的业务需求和现有系统的情况。

该企业的生产管理系统用于生产计划、物料管理和生产执行，销售管理系统用于订单管理和客户关系管理，财务管理系统用于财务核算和成本控制，人力资源管理系统用于员工管理和薪资福利管理。

这些系统之间存在信息孤岛，导致数据冗余、信息不一致和业务流程不畅。

为了解决这些问题，我们需要进行系统集成。

首先，我们可以考虑采用中间件技术，将不同系统之间的数据进行集成和传递。

通过制定数据标准和接口规范，实现数据的实时同步和共享。

其次，我们可以建立一个统一的数据仓库，将各个系统的数据进行整合和分析，为企业决策提供数据支持。

此外，我们还可以借助集成平台，实现系统之间的业务流程协同和交互，提高工作效率和协同能力。

在系统集成的过程中，我们需要考虑数据的安全和隐私保护。

通过数据加密、访问控制和监控技术，保护数据的机密性和完整性，防止数据泄露和恶意攻击。

同时，我们还需要进行系统测试和性能优化，确保集成系统的稳定性和可靠性，满足企业的业务需求和管理要求。

总的来说，系统集成是企业信息化建设的重要环节，能够实现系统之间的数据互联和业务协同，提高企业的管理效率和竞争力。

通过系统集成，企业可以实现数据共享、业务流程优化和决策支持，实现信息化和智能化的管理，促进企业的可持续发展和创新发展。

希望这个案例能够为大家在系统集成领域的学习和实践提供一些借鉴和启发，不断提升自己的能力和水平，为企业的发展和进步贡献自己的力量。

管理信息系统成功案例【篇一：管理信息系统成功案例】成功的案例1：企业概述耿村煤矿是河南省大有集团有限责任公司的骨干矿井之一，始建于1975年，1982年投产，矿井年设计生产能力120万吨，1992年矿井改扩建后，年设计生产能力达到240万吨。

目前，矿井核定生产能力为350万吨。

耿村煤矿位于河南省渑池县境内，北距渑池县城3.2公里，东距义马市15公里，陇海铁路、310国道及连霍高速公路从井田北缘通过，并有铁路专用线与陇海铁路相连，交通十分便利。

多年来，耿村煤矿始终坚持科学管理，安全发展，和谐发展，增强了企业的凝聚力，产生了巨大的生产力，有力的促进了各项工作的全面发展。

2009年，生产原煤480万吨。

2010年计划产量450万吨，奋斗目标480万吨。

安全呈现出良性发展态势。

在集团的统一领导下，耿村煤矿创建高起点、高标准五优矿井的要求，正在全力以赴朝着全国先进，河南第一的五优矿井目标坚实迈进。

需求背景耿村矿是河南大有集团公司最大主力矿井,产量占集团公司总产量20%以上,现已建立的信息化系统有矿内oa办公系统、调度信息系统、瓦斯抽放信息管理系统，全矿有服务器4台，48个单位配备了计算机120台，各系统目前状态良好，运转正常。

由于各个系统独立运转，信息不能及时沟通，已成为制约耿村矿管理水平进一步提升的瓶颈，在成本管理思想和信息化管理手段上拉大同行辽宁铁法集团矿级岗位管理的差距，手段上的落后使耿村矿的物资采购、储存管理、资金管理、绩效管理、安全管理、质量控制等方面停留在经验管理阶段，难以满足耿村矿精细化管理的要求，也成为制约成本进一步下降的重要因素，为进一步加强管理、降低成本、增效益，在少投入、求实效的原则下，计划对实施岗位成本循环管理模式和配套的管理信息化系统(pclm)，在此平台上对耿村矿各个独立的信息系统进行整合，充分利用现有的硬件资源，构建涵盖预算管理、物资管理、岗位成本管理、绩效评价、质量管理、安全管理等以岗位成本为核心的管理信息化系统，实现耿村矿信息化管理，打造信息化管理矿井。