工程甲方指令单
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昌景黄项目部工序作业指令单(钢筋笼安装工序)
昌景黄项目部工序作业指令单
作业工序
钢筋笼安装
作业班组
指令下达人
指令接收人
天气情况
指令下达时间
应参加人数
实参加人数1钢筋源自运输钢筋笼采用专用运输车运至施工现场。长大钻孔桩钢筋笼运输时应配备专用托架，采用平板车运至现场。运输时应采取措施保证钢筋笼不发生变形，必要时在钢筋笼加强筋内侧设置支撑骨架。
2
吊装
入孔
5
定位
应采取可靠措施，防止混凝土浇筑过程中钢筋骨架上浮或下沉。
安全技术措施
（1）钢筋笼吊装前，应采取措施防止其产生过大变形。
（2）钢筋笼吊装过程设置专职防护员先场指挥作业。
（3）钢筋笼孔口连接时，孔内钢筋笼应固定牢固，钢筋连接人员与起重操作人员应协调一致。
参加人员签名
应根据每节钢筋笼长度、重量及施工现场的起重条件选用合适的起重设备。吊装时应采取措施保证钢筋笼不发生变形。钢筋笼吊装前应将钢筋笼上粘附的泥土和油渍清除干净。
3
就位
检查
安放好的钢筋笼要保持竖直，平面位于钻孔桩中心。
4
钢筋笼
接长
钢筋笼安装到位，经检查无误后应临时固定在孔口，吊装下一节钢筋笼进行接长，钢筋笼节段的连接应符合设计要求。钢筋笼安装前应做好各项准备工作，缩短钢筋笼接长的安装时间。
作业工序
钢筋笼安装
作业班组
指令下达人
指令接收人
天气情况
指令下达时间
应参加人数
实参加人数1钢筋源自运输钢筋笼采用专用运输车运至施工现场。长大钻孔桩钢筋笼运输时应配备专用托架，采用平板车运至现场。运输时应采取措施保证钢筋笼不发生变形，必要时在钢筋笼加强筋内侧设置支撑骨架。
2
吊装
入孔
5
定位
应采取可靠措施，防止混凝土浇筑过程中钢筋骨架上浮或下沉。
安全技术措施
（1）钢筋笼吊装前，应采取措施防止其产生过大变形。
（2）钢筋笼吊装过程设置专职防护员先场指挥作业。
（3）钢筋笼孔口连接时，孔内钢筋笼应固定牢固，钢筋连接人员与起重操作人员应协调一致。
参加人员签名
应根据每节钢筋笼长度、重量及施工现场的起重条件选用合适的起重设备。吊装时应采取措施保证钢筋笼不发生变形。钢筋笼吊装前应将钢筋笼上粘附的泥土和油渍清除干净。
3
就位
检查
安放好的钢筋笼要保持竖直，平面位于钻孔桩中心。
4
钢筋笼
接长
钢筋笼安装到位，经检查无误后应临时固定在孔口，吊装下一节钢筋笼进行接长，钢筋笼节段的连接应符合设计要求。钢筋笼安装前应做好各项准备工作，缩短钢筋笼接长的安装时间。
工程指令单11373
主办工程师： 日期：
工程部负责人： 日期：
盖 章：
备注：本表单不能代替签证确认单使用，仅代表签证确认成立的依据之一。
本表以原件一份、复印件三份形式制
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
□由于公司领导的要求或者工程管理失误引起的工程量的增减。
□政府原因导致.
其他___________________
审批
经办部门意见：
工程管理部负责人确认： 日期：
成本测算结果： ○费用增加○费用减少○费用无变化○其他
预估金额：_____________ ○费用<3万○费用＞=3万
成本工程师： 日期：
费用责任单位
房地产开发有限公司
指性质
√增加 □减少/□取消 □替换
有无返工
□是√否
有无附签证
□是 □否
根据工程总体安排及部署，现要求建设工程有限责任公司完成售楼部以下工作内容：
1、拆除售楼部处原物管使用的活动板房并4M长货车转运至荣信现场生活区进行堆放。暂定活动板房面积为170M2，运距500M；
成本采购部经理： 日期：
总经理： 日期：
金额在3万元以上还需以下审核
工程运营管理中心：日期：
成本控制中心： 日期：
执行总裁： 日期：
备注
注：工程指令提出原因可由工程管理部填写。
工程（甲方）指令单（一般）
指令单号：
项目名称
日期
2015.1.30
事项名称
售楼部材料
主送单位
建设工程有限责任公司
抄送单位
建设工程咨询有限公司
工程指令审批单
序号：
项目名称
监理
工程承包商
成本变化
√增加 □减少 □不变
工程部负责人： 日期：
盖 章：
备注：本表单不能代替签证确认单使用，仅代表签证确认成立的依据之一。
本表以原件一份、复印件三份形式制
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
□由于公司领导的要求或者工程管理失误引起的工程量的增减。
□政府原因导致.
其他___________________
审批
经办部门意见：
工程管理部负责人确认： 日期：
成本测算结果： ○费用增加○费用减少○费用无变化○其他
预估金额：_____________ ○费用<3万○费用＞=3万
成本工程师： 日期：
费用责任单位
房地产开发有限公司
指性质
√增加 □减少/□取消 □替换
有无返工
□是√否
有无附签证
□是 □否
根据工程总体安排及部署，现要求建设工程有限责任公司完成售楼部以下工作内容：
1、拆除售楼部处原物管使用的活动板房并4M长货车转运至荣信现场生活区进行堆放。暂定活动板房面积为170M2，运距500M；
成本采购部经理： 日期：
总经理： 日期：
金额在3万元以上还需以下审核
工程运营管理中心：日期：
成本控制中心： 日期：
执行总裁： 日期：
备注
注：工程指令提出原因可由工程管理部填写。
工程（甲方）指令单（一般）
指令单号：
项目名称
日期
2015.1.30
事项名称
售楼部材料
主送单位
建设工程有限责任公司
抄送单位
建设工程咨询有限公司
工程指令审批单
序号：
项目名称
监理
工程承包商
成本变化
√增加 □减少 □不变
关于设计变更、工程指令及签证的协议
关于设计变更、工程指令及签证的协议建设方（简称甲方）承包方（简称乙方）甲、乙双方经协商于年月签订了合同，为规范与该合同有关的设计变更、工程指令（以下分别简称“变更”、“指令”）的签证结算管理工作，分清责任，提高结算效率，保护甲乙双方的利益，特签订以下协议：第一条关于设计变更、工程指令的执行及签证结算费用的支付乙方对于甲方正式发出的变更、指令，应及时、完整地的执行并保证工程的质量和进度；甲方应按照签证结算审定的金额，根据合同相关条款支付乙方签证价款。
第二条关于设计变更、工程指令办理的约定（一）甲方发出的设计变更单、工程指令单，应签字、印章，否则乙方可以不接受；乙方完工后申报的签证单及结算书，应有签字、印章，否则甲方将不予结算费用。
（二）甲、乙双方指定的有效印章式样如下（甲方项目部印章仅用于设计变更单、工程指令单的办理）：（甲方项目部印章式样）（乙方或乙方项目部印章式样）（三）合同履约中，甲方填制的变更、指令通知单应使用本协议后附的标准表格，否则乙方可以不予接受。
乙方填制的签证单及结算书，应使用本协议后附的标准表格，否则甲方可以不予审核费用。
（四）一份设计变更、工程指令只能办理一份签证单及结算书，甲方不接受乙方以汇总形式编制的多项设计变更、工程指令的结算书。
（五）设计变更、工程指令办理结算前乙方准备申报资料包括以下内容：①签证（一式四份）；②设计变更及工程指令单（原件一份及复印件三份）；③现场测量记录（原件一份及复印件三份）；④工程量计算书（一式四份）；⑤结算书（一式两份）；⑥约谈纪要、图片（原件一份及复印件三份）。
（六）甲方对变更通知单分类连续编号；甲、乙双方都应做好变更指令的交付记录，资料交付时接受方不得拒签。
（七）设计变更及现场签证在实施完成后须甲方项目负责人签字并加盖项目章后方为有效。
（八）乙方对施工图纸设计提出修正时，需填写《工程设计变更申请单》并附相关材料，附件应包括工程变更的详细内容，变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析及必要的图示。
工程指令单模版
工程指令
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
工程指令
编号：GCZL—002
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
工程指令
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
3.工程洽商指令审批单范本
工程洽商指令审批表
洽商归属合同名称
施工单位名称
洽商内容摘要
洽商发起部门
□甲方部门□监理单位□施工单位□其他
洽商原因
建设单位原因：□设计变更□现场管理□客户要求□营销展示需要
□合同范围调整□适应政策规范调整□其他
设计单位原因：□设计错漏□其他
施工单位原因:□施工错漏□施工困难□第三方影响□其他
洽商内容描述：
经办人： 部门经理：
成本职能评估：□增加成本□减少成本□导致超成本目标□其他影响
□增加□减少金额：元
□洽商执行的计价原则：
经办人： 部门经理：
项目总意见：（发生金额10万元以上需总经理审批）
说明：1、此审批表旨在说明工程洽商的审批流程，建议有条件的采用电子审批， 不鼓励纸面审批。
2、此流程审批由工程职能部门发起，由根据审批结果下发《工程洽商指令单》
洽商评估：□涉及拆改□涉及第三方索赔□已发起第三方减项洽商（如涉及第三方）
工程管理人员： 部门经理
设计职能评估：□违反充意见：。□不同意，理由：
经办人： 部门经理：
营销职能评估：□影响营销展示□违背客户承诺□其他影响
□同意□同意，但补充意见：。□不同意，理由：
3、此审批单与《工程洽商指令单》、《工程洽商反馈单》一并由工程职能部门存档。
洽商归属合同名称
施工单位名称
洽商内容摘要
洽商发起部门
□甲方部门□监理单位□施工单位□其他
洽商原因
建设单位原因：□设计变更□现场管理□客户要求□营销展示需要
□合同范围调整□适应政策规范调整□其他
设计单位原因：□设计错漏□其他
施工单位原因:□施工错漏□施工困难□第三方影响□其他
洽商内容描述：
经办人： 部门经理：
成本职能评估：□增加成本□减少成本□导致超成本目标□其他影响
□增加□减少金额：元
□洽商执行的计价原则：
经办人： 部门经理：
项目总意见：（发生金额10万元以上需总经理审批）
说明：1、此审批表旨在说明工程洽商的审批流程，建议有条件的采用电子审批， 不鼓励纸面审批。
2、此流程审批由工程职能部门发起，由根据审批结果下发《工程洽商指令单》
洽商评估：□涉及拆改□涉及第三方索赔□已发起第三方减项洽商（如涉及第三方）
工程管理人员： 部门经理
设计职能评估：□违反充意见：。□不同意，理由：
经办人： 部门经理：
营销职能评估：□影响营销展示□违背客户承诺□其他影响
□同意□同意，但补充意见：。□不同意，理由：
3、此审批单与《工程洽商指令单》、《工程洽商反馈单》一并由工程职能部门存档。
设计变更、工程指令、现场签证管理办法
设计变更、工程指令、现场签证管理办法第一章总则一、目的为进一步统一规X集团开发建设项目的设计变更及现场签证管理工作，以确保其稳妥、有序、高效运作，特制订本办法。
二、原则1、集团公司负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、集团公司有关部门及人员负责贯彻执行本管理办法。
三、适用X围集团工程管理部、成本管理部。
第二章概念一、设计变更1.1 概念设计变更是指建设单位发起，工程管理部主办，完成公司内部审批程序后，交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。
1.2 主要内容1.2.1 经XX修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；1.2.2 由于建设单位经XX同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；1.2.3 由于工程部采用新工艺、新材料或其他技术措施，或由于营销管理部、客户服务中心应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。
二、工程 ( 甲方 ) 指令2.1 概念工程（甲方）指令是指建设单位发起，由工程部主办，完成公司内部审批程序。
2.2 主要内容2.2.1 已施工的部位需要拆除；2.2.2 在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其他变更事项；2.2.2 经双方协商一致，导致合同X围内工程量减少的事项；2.2.4 合同之外的零星用工事项。
2.3 工程联系单：特指由施工方发起，以书面形式申请或磋商合同事宜的外来文函，它由工程部统一负责接收、登记及回文，并牵头组织相关职能部门会签处理意见（格式见附件）。
三、现场签证3.1 概念是指监理单位、建设单位对承建商申报的设计变更和工程（甲方）指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一；按来源分为因设计变更类签证、因工程（甲方）指令类签证。
第三章办理原则1、权力限制原则：公司对设计变更及工程（甲方）指令的下发、审批、签证结算实行严格的权限审批，超过权限X围的签字一律无效；2、事前审批原则：要求设计变更（除结构类变更外）及工程（甲方）指令（除特急工程（甲方）指令）均需事前经过估价与审批程序方可实施，禁止事后补办手续。
工程指令单(填表指南)
签发栏
施工前会签栏
施工后会签栏（实施完成时间及质量状况）（每月10日前，完成确认上个自然月此单涉及的工作内容）
专业工程师
总监工程师
成本工程师
建设单位代表（或授权委托人）：
日期： 年 月 日
专业工程师
建设单位代表（或授权委托人）：
备注：1、本表一式六份.建设单位综合部一份（原件）、工程部一份（复印件）、成本部一份（原件），施工单位二份（原件）、监理单位一份（复印件）。
2、在此单进行审批前，发起人（指专业工程师）应该和成本工程师进行沟通，并由成本工程师进行估算（估算时限原则上为3天，工作量大且复杂的单据的估算时限不超过7天；估算时限从现场成本工程师接收合格的、可供估价的资料之时起算）；
3、在此单进行审批前，由发起人（或工程部内业）按照技术核定单的编号原则、按施工单位、分合同、分单位工程进行连续编号（总包工程需分专业）；
2、施工单位一份用于“三单”结算书的上报，另一份在填写完毕且竣工后进入工程结算资料中。
4、此单由发起人提交进行审批，审批通过后，由发起人（或工程部内业）分发给各相关部门和单位；
5、若未完善施工前、后会签栏的内容的技术核定单无效，甲方成本工程师不予办理结算；
6、原则上，此单下发后方可开始相关工程的施工；
7、技术核定单需设计单位进行确认（设计院审核盖章指涉及验收和结构等敏感问题的变更、核定，其余甲方基于效果、成本优化和界面划分等原因提出的核定、变更可不走设计院流程）；
工程指令单
施工单位：所属合同：编号：（连续编号）
事项名称
适用范围
（注明对应的图纸、适用的房型及楼号）
提出时间
年 月 日
提出单位
□建设单位 □监理单位 □施工单位（请做出选择）
施工前会签栏
施工后会签栏（实施完成时间及质量状况）（每月10日前，完成确认上个自然月此单涉及的工作内容）
专业工程师
总监工程师
成本工程师
建设单位代表（或授权委托人）：
日期： 年 月 日
专业工程师
建设单位代表（或授权委托人）：
备注：1、本表一式六份.建设单位综合部一份（原件）、工程部一份（复印件）、成本部一份（原件），施工单位二份（原件）、监理单位一份（复印件）。
2、在此单进行审批前，发起人（指专业工程师）应该和成本工程师进行沟通，并由成本工程师进行估算（估算时限原则上为3天，工作量大且复杂的单据的估算时限不超过7天；估算时限从现场成本工程师接收合格的、可供估价的资料之时起算）；
3、在此单进行审批前，由发起人（或工程部内业）按照技术核定单的编号原则、按施工单位、分合同、分单位工程进行连续编号（总包工程需分专业）；
2、施工单位一份用于“三单”结算书的上报，另一份在填写完毕且竣工后进入工程结算资料中。
4、此单由发起人提交进行审批，审批通过后，由发起人（或工程部内业）分发给各相关部门和单位；
5、若未完善施工前、后会签栏的内容的技术核定单无效，甲方成本工程师不予办理结算；
6、原则上，此单下发后方可开始相关工程的施工；
7、技术核定单需设计单位进行确认（设计院审核盖章指涉及验收和结构等敏感问题的变更、核定，其余甲方基于效果、成本优化和界面划分等原因提出的核定、变更可不走设计院流程）；
工程指令单
施工单位：所属合同：编号：（连续编号）
事项名称
适用范围
（注明对应的图纸、适用的房型及楼号）
提出时间
年 月 日
提出单位
□建设单位 □监理单位 □施工单位（请做出选择）
2工程指令单格式
监理工程师： 甲方工程师：
乙方结算价
（附每单的结算书）
乙方预算员：
最终审定价
双方签认：
注：本单由ห้องสมุดไป่ตู้计部填写。提出部门、成本部各一份，施工方两份。无甲方公章不作为结算依据。
3、技术核定以甲方最后认可为准，重要的技术核定需设计院确认。4、隐蔽工程视为重大工程指令要进行四方会签。
变更提出人：（工程师、设计师汇签）
估
价
□增加 □减少 □零费用
□≤2万□2～5万□＞5万
预算员:
建设单位
（盖章）
设计单位
（盖章）
施工单位
（签字即表示同意按本变更施工）
（盖章）
施 工 后
完成情况
实施完成时间；及质量状况；
工程指令单
事项名称
合同编号:
指令内容
指令单号:
适用范围
（注明对应的图纸楼号、轴线；适用的房型及楼层）
提出时间：
提出方
□设计院□设计部 □工程部 □销售部□客服部 □购房客户□承包单位 □其它
指令
原因
施
工 前
变更
内容
（如文字表述不清，请附图纸）
注：1、不盖甲方公章无效；2、没有完成情况说明，预算员不予以结算；
乙方结算价
（附每单的结算书）
乙方预算员：
最终审定价
双方签认：
注：本单由ห้องสมุดไป่ตู้计部填写。提出部门、成本部各一份，施工方两份。无甲方公章不作为结算依据。
3、技术核定以甲方最后认可为准，重要的技术核定需设计院确认。4、隐蔽工程视为重大工程指令要进行四方会签。
变更提出人：（工程师、设计师汇签）
估
价
□增加 □减少 □零费用
□≤2万□2～5万□＞5万
预算员:
建设单位
（盖章）
设计单位
（盖章）
施工单位
（签字即表示同意按本变更施工）
（盖章）
施 工 后
完成情况
实施完成时间；及质量状况；
工程指令单
事项名称
合同编号:
指令内容
指令单号:
适用范围
（注明对应的图纸楼号、轴线；适用的房型及楼层）
提出时间：
提出方
□设计院□设计部 □工程部 □销售部□客服部 □购房客户□承包单位 □其它
指令
原因
施
工 前
变更
内容
（如文字表述不清，请附图纸）
注：1、不盖甲方公章无效；2、没有完成情况说明，预算员不予以结算；
工程建筑合同甲方指令
工程建筑合同甲方指令---工程建筑合同甲方指令书项目名称：______________________合同编号：______________________甲方（业主）：______________________乙方（承包商）：______________________根据双方签订的《工程建筑合同》（合同编号：__________），现甲方根据工程进展情况，特发出以下指令：1. 工程进度调整：鉴于当前工程进度与合同约定有所偏差，甲方要求乙方自即日起加快施工速度，确保在____年____月____日前完成主体结构施工。
2. 质量控制：甲方强调工程质量的重要性，要求乙方严格按照国家及行业标准执行，对发现的任何质量问题必须立即整改，并报告甲方。
3. 安全生产：乙方必须遵守安全生产法规，加强现场安全管理，确保施工现场无安全事故发生。
对于违反安全操作规程的行为，甲方将依法追究责任。
4. 环境保护：乙方应采取有效措施减少施工对环境的影响，包括噪音、粉尘等污染的控制，并确保施工现场清洁有序。
5. 材料采购：所有工程所需材料必须符合设计和标准要求，乙方应在采购前向甲方报批，未经甲方同意不得擅自更换材料品牌或规格。
6. 设计变更：如遇设计变更需求，乙方应及时通知甲方，并由甲方书面确认后，方可执行变更工作。
7. 信息沟通：乙方应保持与甲方的良好沟通，每周至少提交一次工程进度报告，并在每月的第一个工作日召开工程协调会议。
8. 违约责任：如乙方未能按照甲方指令执行或违反合同条款，甲方有权要求乙方承担相应的违约责任。
9. 其他事项：______________________（此处可根据具体情况添加其他需要乙方遵守的指令或要求）。
甲方要求乙方严格按照上述指令执行，并确保工程顺利完成。
本指令书一经发出，即视为合同的一部分，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：____________________ 日期：____年____月____日---。
业主指令单甲方调整最终版
1、因后期增补设计方案，5#楼室外3个门厅装饰施工项目。
2、因后期增补设计方案，室外泡池四周地沟施工项目。
3、因后期增补设计方案，5#楼室内楼梯间（地面、扶手、墙面、天棚）施工项目。
4、因后期增补设计方案，5#楼室内1-2层及2层半窗户增加护窗栏杆施工项目。
5、因设计变更，一层玉石房装饰、更衣室的衣柜一部分按照施工图施工，另一部分根据要求进行扩大，将一层男女区进行调整，调整后男区增加一个梳妆台，并增加一个更衣室。
5、室内一层淋浴房内2套立柱洗脸盆施工项目。
6、二层咖啡厅酒柜施工项目。
以上所列项目为清单漏项项目，请施工单位根据设计另补图纸施工。由此所产生之费用按实另行计算。
（附件共页）
发文单位（章）：
项目负责人（签字）：
年月日
业主指令单
工程名称：金蛤岛5#楼维修改造工程编号：007
因设计变更及后期设计增补方案，由此产生新增施工项目。具体内容如下：
以上所列项目为设计增补方案、设计变更，且清单中及原施工方案无此项施工内容，属新增施工项目。请施工单位负责施工，由此所产生之费用按实另行计算。
（附件共页）
发文单位（章）：
项目负责人（签字）：
年月日
交轴G-F）、梁（1-2层半：轴1交轴D-E、轴14交轴C-D，1层：轴H交轴10-11，1-3层：轴13交轴H-F、轴H交轴1-2、轴1交轴F-H，2-3层：轴H交轴10-13）。
以上所列项目均为不符合相关施工规范要求及验收标准要求，且设计图纸及清单漏项，为使项目顺利实施，请施工单位负责施工。由此所产生之费用按实另行计算。
项目负责人（签字）：
年月日
业主指令单
工程名称：金蛤岛5#楼维修改造工程编号：005
因设计缺陷，5#楼部分电气设备设施无法满足正常使用功能及安全需要，现决定对部分施工项目进行调整。具体内容如下：
2、因后期增补设计方案，室外泡池四周地沟施工项目。
3、因后期增补设计方案，5#楼室内楼梯间（地面、扶手、墙面、天棚）施工项目。
4、因后期增补设计方案，5#楼室内1-2层及2层半窗户增加护窗栏杆施工项目。
5、因设计变更，一层玉石房装饰、更衣室的衣柜一部分按照施工图施工，另一部分根据要求进行扩大，将一层男女区进行调整，调整后男区增加一个梳妆台，并增加一个更衣室。
5、室内一层淋浴房内2套立柱洗脸盆施工项目。
6、二层咖啡厅酒柜施工项目。
以上所列项目为清单漏项项目，请施工单位根据设计另补图纸施工。由此所产生之费用按实另行计算。
（附件共页）
发文单位（章）：
项目负责人（签字）：
年月日
业主指令单
工程名称：金蛤岛5#楼维修改造工程编号：007
因设计变更及后期设计增补方案，由此产生新增施工项目。具体内容如下：
以上所列项目为设计增补方案、设计变更，且清单中及原施工方案无此项施工内容，属新增施工项目。请施工单位负责施工，由此所产生之费用按实另行计算。
（附件共页）
发文单位（章）：
项目负责人（签字）：
年月日
交轴G-F）、梁（1-2层半：轴1交轴D-E、轴14交轴C-D，1层：轴H交轴10-11，1-3层：轴13交轴H-F、轴H交轴1-2、轴1交轴F-H，2-3层：轴H交轴10-13）。
以上所列项目均为不符合相关施工规范要求及验收标准要求，且设计图纸及清单漏项，为使项目顺利实施，请施工单位负责施工。由此所产生之费用按实另行计算。
项目负责人（签字）：
年月日
业主指令单
工程名称：金蛤岛5#楼维修改造工程编号：005
因设计缺陷，5#楼部分电气设备设施无法满足正常使用功能及安全需要，现决定对部分施工项目进行调整。具体内容如下：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车，并4M长货车转运至项目部现场办公室处进行堆放，运距500M。
以上工作内容工程量以现场实际收方确认为准。
主办工程师：日期：
工程部负责人：日期：
.盖-章:
备注：本表单不能代替签证确认单使用，仅代表签证确认成立的依据之一。 本表以原件一份、复印件三份形式制
1、拆除售楼部处原物管使用的活动板房并4M长货车转运至荣信现场生
活区进行堆放。暂定活动板房面积为170M2，运距500M；
2、拆除售楼部原停车场内工字钢架，使用乙炔和氧气进行切割，使用小型185#装载机一台吊装上车、下车，并用4M长货车转运至项目部现场办 公室处进行堆放，运距500M；
3、转运售楼部处花池暂定12个，使用小型185#装载机一台吊装上车、下
工程甲方指令单
指令单号:
项目名称
日期
事项名称
售楼部材料
主Hale Waihona Puke 单位建设工程有限责任公司抄送单位
建设工程咨询有限公司
费用责任单位
房地产开发有限公司
指令类别
□设计变更类2非设计变更类
指令性质
2增加 □减少/□取消 □替换
有无返工
□是"否
有无附签证
□是□否
根据工程总体安排及部署，现要求建设工程有限责任公司完成售楼部以下工 作内容：
以上工作内容工程量以现场实际收方确认为准。
主办工程师：日期：
工程部负责人：日期：
.盖-章:
备注：本表单不能代替签证确认单使用，仅代表签证确认成立的依据之一。 本表以原件一份、复印件三份形式制
1、拆除售楼部处原物管使用的活动板房并4M长货车转运至荣信现场生
活区进行堆放。暂定活动板房面积为170M2，运距500M；
2、拆除售楼部原停车场内工字钢架，使用乙炔和氧气进行切割，使用小型185#装载机一台吊装上车、下车，并用4M长货车转运至项目部现场办 公室处进行堆放，运距500M；
3、转运售楼部处花池暂定12个，使用小型185#装载机一台吊装上车、下
工程甲方指令单
指令单号:
项目名称
日期
事项名称
售楼部材料
主Hale Waihona Puke 单位建设工程有限责任公司抄送单位
建设工程咨询有限公司
费用责任单位
房地产开发有限公司
指令类别
□设计变更类2非设计变更类
指令性质
2增加 □减少/□取消 □替换
有无返工
□是"否
有无附签证
□是□否
根据工程总体安排及部署，现要求建设工程有限责任公司完成售楼部以下工 作内容：