施工图纸管理办法

工程部资料及图纸管理制度第一章总则第一条为规范工程部资料及图纸管理工作，提高工程设计、施工质量，保护工程部的知识产权，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部及其相关单位在开展工程设计、施工等活动过程中的资料及图纸管理工作。

第三条工程部资料及图纸管理工作应遵守国家法律法规、规章制度，确保资料及图纸的保密性和完整性。

第四条工程部资料及图纸管理工作要坚持“规范、便捷、高效、安全”的原则，加强信息化建设，提高管理水平。

第五条工程部应当建立完善的资料及图纸管理制度，明确组织结构、职责分工，确保资料及图纸的收集、整理、归档和利用工作。

第二章资料管理第六条工程部应当建立资料管理档案室，专门负责工程设计、施工过程中产生的各类资料的整理、归档和保管工作。

第七条工程部资料管理工作包括但不限于：立项文件、设计文件、施工图纸、竣工资料等各类资料的管理和利用。

第八条工程部应当建立资料管理档案馆，定期进行资料清理和整理工作，确保资料的完整性和准确性。

第九条工程部应当建立资料借阅制度，严格限制职工的资料借阅权限，确保资料的安全和保密。

第十条工程部资料管理档案室应当定期进行防火、防水、防磁等安全检查，确保资料的安全性。

第十一条工程部资料管理档案室应当建立资料借出登记制度，记录资料的借出和归还情况，确保资料管理工作的追溯性。

第十二条工程部应当建立定期备份资料的制度，确保资料的安全和可靠性。

第三章图纸管理第十三条工程部应当建立图纸管理制度，规范工程设计、施工过程中的图纸管理工作。

第十四条工程部应当建立专门的图纸室，负责图纸的归档、保管和利用工作。

第十五条工程部图纸室应当定期进行图纸清理和整理工作，确保图纸的完整性和准确性。

第十六条工程部应当建立图纸借阅制度，严格限制职工的图纸借阅权限，确保图纸的安全和保密。

第十七条工程部图纸室应当建立图纸借出登记制度，记录图纸的借出和归还情况，确保图纸管理工作的追溯性。

第十八条工程部应当建立定期备份图纸的制度，确保图纸的安全和可靠性。

工程施工图纸会审管理办法第一章总则第一条为深入了解设计意图，熟悉施工设计图纸，掌握设计要求，充分发挥图纸会审的指导作用，确保工程质量，制定本办法。

第二条本办法适用于公司承建工程施工图纸会审。

第三条施工图纸会审是一项重要的技术准备工作，应在收到图纸后、开工前进行。

第二章会审程序第四条图纸会审前必须组织自审，参与施工的各单位，分别审查本单位专业图纸内容，由土建(主导)施工单位汇总各专业自审问题，内部沟通后形成自审记录，报设计单位、建设单位(监理单位)，以便各方事先了解、准备，利于图纸会审的准确、顺利进行。

第五条图纸自审需做以下准备工作：(一)图纸自审由项目部技术负责人主持、召集项目部相关人员参加。

采用新技术、新结构的特殊、复杂建(构)筑物工程，由各生产单位技术负责人主持，各生产单位质安部召集相关人员参与；(二)了解合同承包范围，了解招标过程中关于图纸的变更内容；(三)查看图纸的完整性；(四)图纸涉及的规范、标准、图集准备齐全。

第六条自审内容(一)施工图纸的设计是否符合国家有关技术法规、政策和有关规定；(二)各工种、专业图纸之间有无矛盾；(三)结构设计是否考虑了施工安全；(四)设计的建筑结构体系是否符合公司现有施工技术装备条件，如需采取特殊措施来实现新技术项目时应考虑技术上有无困难，同时需考虑保证工程质量、施工安全和经济问题；(五)图纸及说明的清晰、明确程度如何，图纸尺寸、坐标、标高、管线、道路、交叉连接是否相符且满足施工需要；(六)有无特殊材料、新材料的要求，其品种规格、数量、供应来源、供货方式及时间能否满足施工总进度的要求。

第七条图纸会审的一般程序：业主或监理方主持→设计方图纸交底→施工方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。

第三章会审要求第八条阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一名代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。

第九条项目部指派专人作好记录，以便核查。

第十条项目技术负责人及时整理会审记录，文字不能表述清楚时，要绘图明示，形成会审纪要。

工程部图纸如何管理制度第一章总则第一条为规范工程部图纸管理工作，提高工程部图纸管理质量，加强工程部图纸管理工作标准化、规范化，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部各类图纸管理工作，包括设计图纸、施工图纸、技术交底图纸等。

第三条工程部图纸管理应当坚持“谁负责、谁主管、谁监督、谁检查”的原则，确保图纸管理工作有序、高效。

第四条工程部图纸管理应当按照国家相关法律法规和规范要求执行。

第二章图纸管理责任第五条工程部负责人是工程部图纸管理的主要责任人，对图纸管理工作负总责。

第六条工程部图纸管理人员应当严格执行图纸管理制度和相关规定，认真负责完成图纸管理工作。

第七条工程部各岗位人员应当按照职责范围，做好图纸管理工作，确保图纸管理工作有序进行。

第三章图纸接收与登记第八条工程部接收外部图纸应当认真核对图纸内容、数量，并及时登记入库。

第九条工程部图纸管理人员应当建立外部图纸的档案，便于查阅和管理。

第十条工程部图纸管理人员应当按照规定时间进行图纸的定期盘点，确保图纸的完整性。

第四章图纸存储与传输第十一条工程部图纸存储应当按照不同类型的图纸进行分类存放，便于查找和管理。

第十二条工程部图纸存储应当采取防潮、防尘、防火等措施，确保图纸的安全。

第十三条工程部图纸传输应当按照规定的程序和标准进行，确保图纸的安全性。

第五章图纸使用与归档第十四条工程部图纸使用应当按照规定程序进行，严格控制图纸的使用范围和权限。

第十五条工程部图纸归档应当按照规定的时间、地点进行，确保图纸的完整性和安全性。

第十六条工程部图纸归档后，应当建立档案，方便查阅和管理。

第六章图纸修改与审查第十七条工程部图纸修改应当按照规定的程序进行，修改后应当及时更新相关记录。

第十八条工程部图纸修改应当进行严格的审查，确保修改合理、准确。

第七章图纸销毁与报废第十九条工程部图纸销毁应当按照规定的程序和要求进行，销毁后应当做好相关记录。

第二十条工程部图纸报废应当按照规定的程序进行，报废后应当做好相关记录和处置。

施工图纸管理办法1总则为保证施工总包图纸的完整性、真实性及分发的及时性，规范图纸的保管、发放及使用，并有效的指导施工及结算，现制定本办法。

2各部门职责2.1设计部：2.1.1负责从设计单位接收施工图纸，按制度办理设计变更；2.1.2负责组织图纸发放、组织设计交底、图纸会审，形成《施工图纸交底、会审记录单》,落实对施工图纸审核意见的修改，完成移交图纸流程；2.1.3负责将施工图纸签字后移交成本部、工程部，并附《施工图纸移交确认单》（见附表1）,及《图纸目录会签记录》（见附表2\2.1.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）;2.1.5负责施工图纸、设计变更的整理及归档:2.2工程（配套）部：2.2.1负责从设计部接收、审核并登记施工图纸，并发放给监理公司及总包单位；2.2.2配合设计部进行设计交底、图纸会审，提出图审意见，并跟踪落实；2.2.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）,每月5日前与监理公司核对上月图纸台账；2.2.4负责督促设计部及时移交图纸，并对施工图纸及设计变更的实施情况进行检杳、确认。

要求每月30日前将本周期内实际实施的图纸进行签字确认、整理归档并移交成本部、行政部存档，次月5日前与监理公司、总包进行资料完整性的核对；2.3成本部：2.3.1负责从设计部接收、审核及归档施工图纸；2.3.2参与设计部组织的图纸会审，提出图审意见，并跟踪落实；2.3.3负责将施工图纸发放一审咨询公司、优化公司进行测算及优化，并跟踪落实把优化的结果落实到施工图纸上；2.3.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）,每月5日前与总包商务部核对上月图纸台账；2.3.5每月5日前与工程部及设计部一起核对上月图纸台账；2.4监理单位：2.4.1负责从工程部接收施工图纸;2.4.2对审核图纸提出图审意见并参与图纸会审；2.4.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（可参照附表3）,每月5日前与工程部核对上月图纸台账；2.4.4负责将图纸的施工范围、施工进度、各部位施工人员数量、钢筋及佐等主要材料进场情况等资料每月30日报成本部备案；2.5总包单位：2.5.1负责从项目公司工程部接收施工图纸;2.5.2负责图纸审核，并提出书面审核意见，提交设计部；2.5.3参加业主组织的施工图设计交底及图纸会审；2.5.4总包项目部应建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（可参照附表3）,每月5日前分别与项目公司工程部、成本部核对图纸台账；2.6设计单位：2.6.1负责进行设计交底，并对各方提出的施工图纸审核意见进行逐条答复；2.6.2负责按沟通一致的优化意见及会审意见进行图纸修改；2.6.3负责将施工图纸（加盖设计出图章、图审章并标注明确日期）移交给项目公司设计部，并附《设计成果移交单》（见附表4）;2.7所有施工图纸需同时发放成本部及工程部,如在各部门核对图纸台帐或各系统过程检查中发现如下问题，项目公司总经理应督促整改，如整改不到位，则按照商业地产管理制度纳入考核。

第一章施工图纸及竣工图纸管理办法第一章总则第一条为了加强对施工图纸的管理, 提高竣工图纸的绘制质量,特制定本办法。

第二条本办法适用于局及所属公司承揽的工程施工图纸及竣工图纸的管理。

第二章施工图纸管理第三条施工图纸是指导施工和工程预结算的重要依据, 任何人不得擅自修改, 不得损坏。

第四条施工图纸由项目技术负责人负责管理，保证施工图纸的有效性。

第五条施工图纸的数量应能满足工程施工需求，项目技术负责人应按照合同规定及时向建设单位索取工程施工图纸，接收图纸时, 应仔细检查土建和安装各专业图纸目录、图纸张数、院标及有关说明是否齐全完整, 再行办理接收手续。

项目资料员做好登记和发放工作。

第六条工程图纸发生变更时，项目技术员应及时发放变更通知书，要求图纸持有人在施工图纸上作出变更标识, 注明图纸变更内容及变更单号，项目技术员要定期检查施工图纸的变更标注情况和施工图纸的有效性。

当图纸整张作废时，项目技术员下发图纸作废通知，并在作废图纸上要加盖“作废”印章,同时在目录中加以说明。

增加的图纸，要在图纸目录中填注上该图的名称和图号，并发给有关人员和部门，做好记录。

第七条工程竣工时,项目部应与建设单位联系处理旧图纸事宜,处理办法由建设单位决定。

第三章竣工图纸的管理第八条工程局承建的各项工程, 都要绘制竣工图。

竣工图应在图纸内容施工完后随时绘制, 整理好设计变更文件, 确保竣工图质量。

第九条绘制竣工图的形式和深度, 应根据不同情况区别对待。

第十条凡按图施工没有变动的, 在原施工图上加盖“竣工图”标识后, 即作为竣工图。

第十一条只有一般性设计变更和核定的图纸, 采用下列方法在原施工图上修改、补充。

一、当以文字或表格方式表达工程变更情况不涉及图形变更时, 可直接将变更内容抄写在原施工图的说明栏内或空白处，并注明变更单号。

二、当以文字或示意图方式表达工程图形变更情况时，应在原施工图的变化部位或空白处按制图规则绘出变更后的图形，并注明变更单号。

工程建设项目施工图纸管理办法
为完成学校基本建设工程，加强工程项目施工图纸管理，特制订本办法。

第一章单体项目图纸管理单体工程建设管理共需17套图纸，其中3套加盖审图红章的图纸，10套日常运转施工图，4套工程竣工后由施工单位完成的竣工图。

17套图纸由工程管理科负责完成后总师室（基建档案室隶属总师室）签收分发或存档。

图纸分配如下：施工单位：4套施工图+ 1套红章图+ 4套竣工图（政府部门、校档案馆、基建
档案室、资产处（结构不要）各一套）共计9套；
工程管理科：2套施工图（工程管理办公室负责人一套、项目负责人一套）；
监理单位：1套施工图、1套红章图；
计划投资科：1套施工图；
总师室：1套施工图；
基建档案室：1套施工图+ 1套红章图。

第二章外场项目图纸管理
外场工程建设管理共需12套图纸，由工程管理科交总师室签收分发或存档，其中8套日常运转施工图，4套工程竣工后由施工单位做竣工图；交基建档案室分发及存档。

图纸分配如下：
施工单位：2套施工图÷ 4套竣工图（政府部门、校档案馆、基建档案室、资产处各一套）；工程管理科：2套施工图（工程管理科负责人一套、项目负责人一套）；
监理单位：1套施工图；
计划投资科：1套施工图；
总师室：1套施工图；
基建档案室：1套施工图。

第三章几点说明：
工程前期报批手续等需加晒图纸，由工程管理科项目负责人申请，报基建档案室批准备案。

施工单位、监理单位所需图纸必须由工程管理科统一领取发放。

四套竣工图在工程项目基本完工后，由工程管理科与基建档案室沟通认同后才能晒图制作。

工程施工图纸管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程施工图纸管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，制定本制度。

第二条本制度适用于工程建设中的施工图纸管理工作。

第三条工程施工图纸管理应遵循“规范、科学、实用、经济”的原则，确保图纸准确、完整、清晰、可靠。

第四条工程施工图纸管理工作由项目经理负责，建筑设计单位、施工单位及相关部门配合完成。

第五条工程施工图纸管理应符合国家有关法律法规及相关标准规范的要求。

第二章工程施工图纸管理流程第六条工程施工图纸管理流程分为图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节。

第七条工程施工图纸应由设计单位依据项目建设要求、技术规范及标准编制，并提交相关部门审核。

第八条工程施工图纸审核应包括技术、安全、质量等方面，审查图纸内容是否符合要求。

第九条工程施工图纸审批由主管部门或单位进行，确保图纸内容满足施工需求。

第十条工程施工图纸传输应及时、准确，避免信息丢失或错误，确保施工顺利进行。

第十一条工程施工图纸变更需经相关部门审批，确保变更内容合理、可行。

第十二条工程施工图纸归档应按照规定的时间、程序进行，确保图纸资料完整、准确。

第三章工程施工图纸管理责任第十三条项目经理应对工程施工图纸管理工作进行统筹协调，组织实施和监督。

第十四条建筑设计单位负责工程施工图纸的编制、审核及相关技术支持。

第十五条施工单位负责工程施工图纸的审批、传输、变更及施工实施。

第十六条相关部门负责对工程施工图纸的审核、审批等环节进行监督和检查。

第四章工程施工图纸管理制度第十七条工程施工图纸管理应建立健全完善的制度和流程，明确责任分工和权限范围。

第十八条工程施工图纸管理应规范图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节的操作，确保图纸质量和施工进度。

第十九条工程施工图纸管理应建立信息化管理系统，做好图纸数据的存储、查询、更新等工作。

第二十条工程施工图纸管理应加强培训，提高工作人员的技术水平和管理能力。

第五章工程施工图纸管理监督与检查第二十一条工程施工图纸管理应定期进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。

施工图纸管理办法一、总则1、为了规范和加强公司施工图纸的管理，确保施工图纸的质量和安全，提高施工效率，特制定本管理办法。

2、本管理办法适用于公司及所属项目部对施工图纸的编制、审核、审批、发放、使用、保管等环节的管理。

二、施工图纸的编制1、施工图纸的编制应符合国家相关标准和规范，确保图纸的正确性、完整性、可行性。

2、施工图纸编制人员应具备相应的专业知识和技能，对施工图纸进行详细审查和校对，确保图纸质量。

3、施工图纸编制完成后，应提交给相关技术人员进行审核，经审核合格后方可进行审批。

三、施工图纸的审批1、施工图纸审批应按照公司规定的流程进行，确保审批过程的公正、公平、公开。

2、施工图纸审批应注重图纸的技术性、经济性、安全性等方面的审查，确保图纸符合工程实际需求。

3、施工图纸审批完成后，应进行必要的修改和完善，经再次审核合格后方可定稿。

四、施工图纸的发放1、施工图纸发放应按照公司规定的程序进行，确保发放过程的规范和安全。

2、施工图纸发放应建立相应的台账和记录，对发放的图纸进行详细的登记和跟踪。

3、施工图纸发放后，应采取必要的保密措施，防止图纸泄露或遗失。

五、施工图纸的使用和保管1、施工图纸使用和保管应遵循公司的规定和要求，确保图纸的安全和完整。

2、施工图纸使用过程中，应严格按照图纸要求进行施工，不得擅自更改和变动。

3、施工图纸保管应建立相应的档案和目录，方便查询和使用。

同时应采取必要的防火、防盗、防潮等措施，确保图纸的安全和完好。

4、对于涉密或重要的施工图纸，应采取更加严格的保管措施，如加密存储、定期销毁等。

5、在项目结束后，施工图纸应按照公司规定进行归档和保存，以备后续使用和查阅。

六、监督和管理1、公司应建立健全施工图纸监督和管理制度，对施工图纸的编制、审核、审批、发放、使用、保管等环节进行监督和管理。

2、对于违反本管理办法的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚和处理。

情节严重的将依法追究法律责任。

完整版)施工图纸管理办法施工图纸管理办法总则：本施工图纸管理办法适用于本项目的所有图纸管理工作，旨在保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性，做好施工图纸的管理工作。

1.职责本项目资料室负责图纸的具体管理工作，工程部负责图纸管理的监督指导。

2.管理内容2.1 施工图纸的接收1) 资料室管理人员按合同规定接收施工图纸，接收时必须进行准确核对与检查，以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致。

如有疑问，及时与图纸提供单位联系解决。

2) 若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交给工程管理部图纸管理人员，不得私自留存及外传。

2.2 施工图纸的登记、对内发放1) 施工图纸必须有设计院的出图专用章，结合本公司实际，还必须有图纸审核单位的审核章，与地质监理有关的还须有地质监理专用章。

资料室管理人员再按要求盖上本建设单位的施工图审核专用章，图纸方能生效，作为施工用图。

2) 设计院提供正式施工图按供图协议要求为X份，资料室管理人员收到并核对后及时登记，分项目、分专业统一编号，电脑录入以备查。

登记必须包括的内容为：图纸名称、图号、收到数数量、收到日期、编号、存档份数、签收人、签收日期等。

3) 正式施工图按专业一般分为建筑、结构、景观、暖通、弱电、给排水等，图纸管理人员登记好有关内容后呈给工程管理部门负责人批示，资料室存档2份，其余转交给相关专业工程师。

4) 施工图纸须分专业按先后顺序整齐摆放，每样图纸X份按01、02、-----X的次序编号，其中01、02两份存档，03—X共X份交给专业工程师，自由安排，每个施工队提供一份图纸，由其自行保管。

5) 工程部部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。

6) 资料室配备专用的橱柜。

文件资料和图纸应分类整理，做好标签，有序存放。

留存的原件孤本应加锁保管。

7) 流程图：登记、编号→部门负责人批示→分专业整齐存放、电脑录入→存档交专业工程师，自由留存→接收、核对→设计院供图2.3 施工图纸的对外发放1) 按部门负责人的规定，专业工程师以先后顺序和数量及时通知有关部室领取。

图纸工程管理制度规范第一章总则第一条为加强图纸工程的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有图纸工程管理人员和相关工作人员，严格遵守执行。

第三条图纸工程管理应遵循科学、合理、规范、高效的原则，确保工程进度和质量。

第二章图纸管理流程第四条图纸管理流程包括图纸设计、图纸审查、图纸签收、图纸归档等环节。

第五条图纸设计应根据项目需求、技术规范、法律法规等要求进行合理设计。

第六条图纸审查应由专业人员进行，核实绘图内容、符合规范标准、图纸完整、正确无误等。

第七条图纸签收应由项目负责人进行，确认图纸设计是否满足要求，必要时可进行修改。

第八条图纸归档应按照规定进行分类、编码、存档，确保图纸完整无遗失。

第三章图纸管理责任第九条项目负责人应对图纸工程管理负责，确保图纸设计合理、审查合格、签收准确。

第十条图纸工程管理人员应具备相应资质和经验，严格遵守相关规定，履行职责。

第十一条监理单位应加强对图纸工程管理的监督，及时纠正问题，确保工程质量。

第四章图纸管理制度第十二条制定图纸管理规章制度，明确各项管理流程和责任，确保图纸工程顺利进行。

第十三条建立图纸管理档案，记录相关信息和过程，为日后查阅和追溯提供依据。

第十四条提高员工图纸管理意识，加强培训和学习，不断提升管理水平和质量。

第五章图纸管理监督第十五条设立图纸管理监督机构，对图纸工程管理进行监督检查，及时发现问题并处理。

第十六条对图纸管理违规行为，要进行严肃处理，确保管理规章制度的落实执行。

第六章图纸管理处罚第十七条对于违反图纸管理规定的行为和情况，将根据情节轻重进行相应处罚。

第十八条处罚措施包括批评教育、责令整改、警告、罚款、停职、降级、解聘等。

第十九条严重违规者将按法律法规规定进行处理，维护图纸管理的稳定和规范。

第七章附则第二十条本规定自发布之日起实施，如有需要修改将依法进行规范。

第二十一条图纸管理制度规则，应以本规定为基础，结合实际情况，不断完善和提升。

建筑设计施工图管理制度一、目的与原则为规范建筑设计施工图的管理工作，确保设计质量和施工效率，特制定本管理制度。

二、设计施工图的编制1. 设计单位应根据项目需求和相关法规标准，编制完整、准确的建筑、结构、机电等专业施工图。

2. 施工图应包含所有必要的细节，如尺寸、材料、工艺要求等，并应有清晰的图例和说明。

3. 设计变更应及时更新施工图，并通知所有相关方。

三、施工图的审核与批准1. 施工图完成后，应由设计单位内部进行初步审核，确保图纸符合设计要求和规范。

2. 审核无误的施工图应提交给项目业主或其委托的第三方进行审查。

3. 审查通过的施工图需得到业主和相关政府部门的批准，方可用于施工。

四、施工图的分发与管理1. 经批准的施工图应由设计单位负责分发给施工单位、监理单位及其他相关方。

2. 施工图的电子版和纸质版应妥善保存，并建立索引系统，便于查询和追溯。

3. 任何对施工图的修改或补充都应按照变更管理程序进行，并更新记录。

五、施工图的保密与知识产权1. 施工图及其相关内容属于知识产权，未经授权不得泄露或复制。

2. 参与项目的各方应对施工图的保密性负责，并签订相应的保密协议。

六、施工图的变更管理1. 施工过程中如需变更施工图，应由施工单位提出申请，并说明变更的原因和影响。

2. 变更申请应提交给设计单位进行评估，必要时进行修改，并重新进行审核和批准流程。

3. 变更后的施工图应及时分发给所有相关方，并做好变更记录。

七、监督与考核1. 监理单位应监督施工单位按照批准的施工图进行施工，并确保施工质量。

2. 定期对施工图管理流程进行检查和评估，对发现的问题及时进行纠正和改进。

八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由项目业主负责解释。

2. 如遇国家法律法规变更，应相应调整本管理制度内容。

关于工程部图纸管理制度一、总则为加强工程部图纸管理，规范图纸的使用、传递和归档，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、管理体制1. 工程部图纸管理由工程部主管负责，具体由图纸管理员负责执行。

2. 图纸管理员应具备专业素质，负责图纸的接收、分发、归档和保管工作。

3. 工程部各岗位应配备必要的打印设备和归档柜，保证图纸管理的正常运转。

三、图纸的接收1. 工程部接到新项目后，应尽快派遣人员将相关图纸接收登记。

2. 接收的图纸应及时进行登记，并及时通知各相关责任人，确保图纸传达到位。

3. 图纸接收后，应立即进行检查，确保图纸的完整性和准确性。

四、图纸的分发1. 工程部应根据项目需要，确定图纸分发的范围和对象，明确责任人。

2. 分发图纸前，应对图纸进行复印或打印，并进行签字确认。

同时注明图纸的有效期限。

3. 分发图纸时，应填写相关领用单据，并及时通知接收方，确保图纸传达到位。

五、图纸的归档1. 工程部应建立完善的图纸归档系统，将图纸依据项目进行分类，确保图纸的归档清晰明了。

2. 归档的图纸应按照规定的时间定期检查，确保图纸的完整性和准确性。

3. 归档的图纸应根据项目的完成情况，确定是否需要保存，确保图纸的有效利用。

六、图纸的保管1. 图纸管理员应负责图纸的保管工作，确保图纸的安全和完整性。

2. 图纸应存放在防潮、防尘、防火的地方，避免图纸受到损坏。

3. 图纸的保管人员应定期清点图纸，确保图纸不丢失或遗漏。

七、违规处理1. 对于图纸管理中出现的违规行为，应按照公司规定进行处理。

2. 对于故意破坏、篡改图纸的行为，应立即报告并追究责任。

3. 对于图纸管理不严谨造成的经济损失和影响，应依法追究责任。

八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。

2. 工程部图纸管理制度的解释权归工程部主管。

以上便是关于工程部图纸管理制度的相关内容，希望全体工作人员能严格遵守，保证图纸管理工作的顺利进行，提高工程质量和效率。

工程开发部收发工程施工图纸管理办法1. 管理流程1.1 工程部门提出申请在工程的开发阶段，工程部门需要向信息中心提交申请，以便收到施工图纸。

1.2 信息中心接收申请信息中心收到工程部门的申请后，需要安排相关人员进行处理，包括确认申请的合理性、设置施工图纸各种版本号等。

确认完毕后，将申请转交给技术部门。

1.3 技术部门处理申请技术部门收到申请后，需对相关工程的所有施工图纸进行评估和整理，然后组织相关人员对施工图纸进行扫描和数字化。

完成扫描和数字化后，将施工图纸存储到信息中心的数据库中。

1.4 工程部门领取施工图纸工程部门在收到信息中心的确认后即可领取施工图纸。

在领取之前，需确认领取的施工图纸是否为最新版本。

领取后，需及时进行备份，并保存好备份文件。

1.5 工程部门提交施工图纸在施工阶段，工程部门需要向信息中心提交施工图纸，以便信息中心进行整理和备份。

1.6 信息中心接收施工图纸信息中心收到施工图纸后，需要对施工图纸进行整理、归档和备份。

2. 施工图纸管理要点2.1 数字化存储所有施工图纸应进行数字化存储，包括原始图纸、CAD图纸和PDF图纸等。

同时要设置版本号和更新记录。

2.2 安全备份所有施工图纸应做好备份工作，确保备份文件的安全性和可靠性。

2.3 规范化命名施工图纸应按照规范化的命名方式进行命名，这样有利于后期的管理和维护。

2.4 控制访问权限信息中心需要对施工图纸的访问权限进行严格的控制，确保图纸的安全性和可靠性。

3. 施工图纸的变更管理在施工图纸发生变更时，需要对变更进行管理。

具体要求如下：3.1 变更审批变更前必须进行审批，包括变更需求的分析和评估、变更影响的分析和评估以及变更方案的评估等。

3.2 变更记录和稽核变更记录需要做好稽核工作，包括变更管控机制的建立和变更记录的管理。

4. 其他4.1 保密要求施工图纸属于公司机密资料，不得外泄。

在施工图纸使用后，需将图纸销毁处理。

4.2 监督检查为确保施工图纸管理的有效性和可靠性，信息中心需要对施工图纸的管理情况进行监督检查。

工程施工图纸管理办法第一章总则第一条为规范施工图纸发放程序，畅通图纸流动渠道，加强对变更图纸（指令）的管理，防止误用、错用图纸，保证图纸的管理工作处于受控状态，特制定本办法。

第二条本办法适用于郑州市轨道交通有限公司（以下简称公司）土建工程及机电设备安装工程的图纸管理工作。

公司相关部室（分公司）及勘察、设计、监理、施工等参建单位须遵照执行。

第二章职责第三条公司总工程师办公室（以下简称总工办）负责设计单位的图纸接收、内部图纸的发放、回收及作废处理。

第四条公司项目管理部门负责分管项目施工图纸的接收、发放、回收，监督、检查监理单位、施工单位对施工图纸的管理。

第五条工程竣工后，项目管理部门负责将回收的施工图纸按站、区间、车辆段、停车场等整理齐全后交总工办，由总工办配套齐全后归档移交档案室。

第三章供、需图计划第六条施工单位根据总工期策划结合实际工程进度提出需图计划，由监理单位审批后，交公司项目管理部门汇总后报总工办。

第七条设计总体总包单位根据公司对项目关键节点工期要求及工程筹划制定项目总供图计划，各工点、系统设计单位根据总供图计划编制各自出图计划，汇总后报总工办。

总工办根据项目管理部门提交的需图计划，进行平衡调整，与各单位协商后报公司主管领导批准后实施，总工办负责监督设计单位按供图计划完成施工图纸设计。

第四章图纸的接收第八条各设计单位向总工办提供的正式施工图纸须图章齐全（包括设计单位项目部章与出图章、相应专业注册工程师章、总体总包部章、设计咨询章、施工图审查专用章），总工办查验六章齐全后予以接收，每册图纸需提供18份纸质图纸和1份电子文件（采用CAD软件刻录的光盘）。

第五章图纸的发放第九条总工办负责公司内部图纸发放，发放公司各部门的图纸由相应部门存放、管理，不得借出或丢失。

项目管理部门负责向施工、监理单位发放图纸。

第十条总工办核查图纸数量及完整性后，在图纸上加盖公司图纸受控专用章并对图纸进行统一编号，以确保图纸发放渠道的唯一性。

施工图图纸审核管理办法一、背景施工图图纸是建筑工程设计的一个必不可少的阶段，是建筑施工工程实现的重要依据。

因此，施工图图纸审核管理显得尤为重要。

施工图审核管理的目的在于规范施工图图纸审核和管理流程，保证工程施工质量和安全。

二、适用范围适用于建筑工程施工图图纸审核管理。

三、主要内容1.施工图图纸审核流程施工图审核流程包括初步审核、深入审核、复核审核、签字审核、备案审核。

1.1 初步审核初步审核主要包括对施工图纸的完整性、准确性、合理性进行审查，必要时提出修改意见。

审核过程中应注意：•施工图纸内容要求完整。

各种注释文字、图例、符号、标注必须清楚、规范、准确，不得缺失、重叠、歧义。

•施工图图纸内容要求准确。

各种尺寸、比例、平面布置、三维效果等要求合理。

建筑物和设备的空间修建和运行要求有序，符合规范。

•施工图图纸要求合理。

工艺要求合理，材料要符合国家或行业标准，施工要求符合国际或行业规范。

1.2 深入审核深入审核主要包括对上一次的修改意见进行跟踪审核以及进行更多的细节审核。

审核过程中应注意：•对于上一次审核提出的修改意见，以及施工图图纸中的关键节点、接口等要素进行详细的审核。

•审核者应当按照相关的国家或行业标准，审核各种元素的合理性和科学性。

1.3 复核审核复核审核的目的是保证上述两个阶段的基本审核流程无误，符合国家或地方的规范。

复核审核工作需要：•将上述两个阶段的审核结果进行整理，并汇总修改意见和对策。

•审核者需要从业务和技术角度对结果进行综合评价。

1.4 签字审核对于以上审核通过且审核人员签字确认无误后，可以进行签字审核。

审核工作要求：•签字审核者是具有相应职称或经验的专业人员。

•签字审核者应当在签字前，对审核文件项逐一认真审查。

1.5 备案审核备案审核是施工图图纸审核完成后的最后一步。

此审核可由相关部门或机构进行，审核完毕后，审查文件须进行归档并随工程总文件存档。

2.注意事项在施工图审核的整个过程中，需注意以下几点：•严格按照程序进行审核。

施工图纸及变更管理规定1目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。

本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。

2引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；3定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。

图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。

设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。

工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。

4职责4.1项目管理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。

4.2项目部4.2.1负责组织图纸会审;4.2.2负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；4.2.3负责拟订施工单位提出的工程洽商；4.2.4负责施工图图纸的管理与受控发放；4.2.5负责竣工图绘制及归档工作。

5基本工作流程6措施和方法分期供图应有时间表。

工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。

审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设备安装等图纸是否相符。

工程完工后审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

四川永祥股份有限公司工程施工图纸、设计变更管理规定一.目的为加强工程建设中的设计变更管理工作，特制定本规定。

二.范围本规定适用于工程建设中设计变更管理。

三.职责1、设计院：负责设计变更图纸功能说明，提供变更单、变更图纸，并对变更进行可行性论证。

2、工程技术部：负责设计变更图纸功能说明、变更单、变更图纸的校核，并对变更单、变更图纸进行收集、整理、归档、发放；负责现场施工变更提出。

3、指挥部副指挥长或指挥长：负责对设计变更和现场施工变更进行审核。

四.变更要求1、设计变更应立足于确保安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。

2、设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。

3、较大设计变更应先填写设计变更申请单，经工程技术部报批，与设计单位沟通后，由设计单位做出设计变更；施工变更由各专业提出并按程序报批后执行。

4、设计变更申请报告应包括：a、设计变更申请人；b、设计变更原因；c、设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）；d、项目指挥部批复意见。

五、通过的《设计变更申请单》一式五份，申请人、工程技术部、施工管理部、监理、审计各一份。

六、设计变更的程序：1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。

2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求工程技术部意见并填写《设计变更申请单》，经工程技术部报批后，方可出设计变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。

3、建设单位、施工单位、监理单位提出的设计变更建议，由施工管理部或工程技术部填写《设计变更申请单》报批并与设计单位沟通后，由设计单位做出设计变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。

七、设计变更图（或变更单）应由工程技术部确认后提交施工管理部执行。