制度_大型房地产集团制度全套汇编【一份非常好的地产参考资料】14
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房地产开发有限公司制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的生产管理,提高工作效率,保障员工权益,特订立本制度。
第二条本制度适用于房地产开发有限公司的全体员工和相关单位。
第三条公司管理职能部门应负责订立、修订和实施本制度,并监督各部门、各员工的执行情况。
第二章公司运营管理第四条公司从事房地产开发相关业务,应遵守国家法律法规和房地产行业的相关规定。
第五条公司应保证项目开发的科学性、可行性和可连续发展性,确保项目的生产进度和质量。
第六条公司应建立完善的项目管理制度,包含项目策划、立项、实施、验收等各个环节,并定期进行评估和改进。
第七条公司应加强与政府、业主等相关方的沟通与协调,建立良好的合作关系,共同推动项目的顺利进行。
第三章员工管理第八条公司应依照国家法律法规和劳动合同的规定,合理招聘、录用和管理员工,确保员工的合法权益。
第九条公司应建立健全的薪酬体系,依据员工的工作表现和贡献,进行公正的薪酬调配。
第十条公司应供应良好的工作环境和设施,保障员工的劳动安全和生活福利。
第十一条公司应订立职业发展规划和培训计划,供应必需的培训和学习机会,提升员工的职业素养和本领。
第十二条公司应建立健全的岗位评估和考核制度,依据员工的工作表现和本领,进行定期评估和考核。
第十三条公司应加强员工的队伍建设,培养和留住优秀人才,形成稳定、高效的团队。
第四章财务管理第十四条公司应依照国家财务制度和会计准则,做好财务管理工作,保证财务账目的真实准确。
第十五条公司应建立健全的本钱掌控和预算管理制度,合理布置经费支出,保证项目的经济效益。
第十六条公司应建立健全的内部掌控制度,防范和矫正各类经济违法行为,保护公司的利益和资产安全。
第十七条公司应定期进行财务审计和内部审计,并及时处理审计结果中的问题和不足。
第五章安全管理第十八条公司应建立健全的安全管理制度,保障员工的生命安全和资产安全。
第十九条公司应加强对工程施工过程中的安全管理,确保施工现场的安全。
房地产公司规章制度范文第一章总则第一条为规范房地产公司管理,保证公司健康发展,根据国家法律法规和公司实际情况,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的全体员工,所有员工都有义务和责任遵守本规章制度。
第三条公司的员工须具备担任相关职务所需要的资质,并遵守国家法律法规、行业规定以及公司的管理制度。
第四条公司的员工必须遵守公司的相关保密政策,所有与公司作务有关的文件、资料、商业秘密等,均属于公司的机密,原则上禁止泄露。
第二章人事管理第五条公司的员工入职需经过审核和面试,并签订劳动合同,明确双方的权益和义务。
第六条公司的员工必须按照公司的工作时间和规定进行工作,严禁迟到、早退、旷工等行为。
第七条公司的员工必须尽职尽责,认真履行本职工作,并服从上级安排和指导。
第八条公司的员工须保持工作环境的整洁和卫生,对公司设备设施妥善使用,不得浪费和损坏公司财产。
第九条公司的员工要遵守公司的考勤制度,认真按时打卡,并如实填写工作日志和报告。
第十条公司的员工必须服从公司的普通工作安排和加班安排,不得擅自请假或旷工。
第三章绩效管理第十一条公司将根据员工的工作表现和发展潜力,制定相应的考核和晋升机制。
第十二条公司会定期对员工进行绩效评估,根据评估结果,进行奖励和激励,提高员工的工作动力和积极性。
第十三条公司对于严重违规或工作不称职的员工,有权进行相应的处罚,包括扣除工资、降职甚至解雇。
第四章薪酬福利第十四条公司的薪酬制度将按照员工的职位、工作表现和公司的发展状况进行定期调整和评估。
第十五条公司会为员工购买社会保险和住房公积金,为员工提供相应的医疗保险和其他福利待遇。
第十六条公司会定期组织员工培训,提供必要的职业技能和知识,提升员工的综合素质和能力。
第五章安全保障第十七条公司将定期对员工工作环境进行安全检查,保证员工的人身安全和财产安全。
第十八条公司要求员工遵守安全操作规程,正确使用办公设备和工具,预防和防范事故的发生。
第十九条公司要求员工定期进行体检,确保员工身体健康,减少工作风险。
房地产公司制度大全第一章人事管理制度总则为了加强公司人事管理,使人事管理原则化、制度化,特制定本制度。
人事管理机构及内容一、公司人事管理工作由办公室详细负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责,与各部门关系是协调、指引、服务关系。
三、人事管理重要内容是:(一)协助公司领导制定、控制、调节公司及各部门编制、定员;(二)协同各部门办理员工招聘工作,为各部门提供符合条件员工;(三)协助公司领导和各部门做好员工考查、任免、调配工作;(四)协同各部门对员工进行培训,提高员工素质和工作能力;(五)统一管理和调节员工薪金;(六)保存员工个人档案资料;为员工办理人事方面手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上管理人员进行一次考核,综合其基本状况和重要业绩,对各种能力做出评估,听其上下级对其评估,填出《员工培训(考核)报告》,为公司储备和提供人才。
员工招聘一、员工招聘(一)X X房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优原则,面向社会公开招聘,所聘员工一律实行劳动合同制。
(二)聘任基本条件1、想品德端正,遵纪守法,作风正派。
2、具备高中以上文化限度(其中大专以上者占2/3以上),并具备与所聘岗位相适应专业知识,能力和技术知识、水平。
3、有开拓创新意识,有事业心和责任感。
4、身体健康、五官端正、举止文明。
(三)招聘程序1、员工招聘须严格按照公司规定编制、名额进行,各部门增长人员须向办公室提出用人筹划,经总经理或董事会批准后实行。
2、应聘人员填写《求职申请表》,并附上工作简历,职称证书和最高文凭(A4纸)复印件。
3、办公室面试、审查、订立意见。
4、部门经理进行面试、审查、订立意见。
5、副总经理、总经理审核,订立意见。
6、批准录取后,由办公室安排订立劳动合同。
7、详细程序按《员工调入、调出管理规定》关于条办理。
二、劳动合同(一)试用期新员工普通要通过三个月试用期,试用期内双方订立《用工合同》,待转为正式员工后订立劳动合同。
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作,保障员工权益,提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本,供您参考:第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作,保障员工权益,提高工作效率和质量,制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度,不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训,并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料,由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训,熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训,通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》,承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核,合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分,员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责,员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范,确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务,并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度,员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度,员工需按照规定的程序请假,事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假,需提前向上级领导进行申请,并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度,作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇,包括社会保险、住房补贴等。
房地产集团行政制度范本第一章总则第一条为了加强房地产集团行政管理工作,规范企业内部关系,提高工作效率,根据国家有关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于房地产集团及其下属子公司的行政管理工作,包括人力资源、财务管理、资产管理、办公秩序等方面。
第三条房地产集团行政管理工作应遵循合法、合规、公正、公开的原则,确保企业健康发展。
第二章人力资源管理第四条人力资源管理部门负责制定公司招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等制度,并组织实施。
第五条招聘应遵循公平竞争、择优录用的原则,确保招聘过程的公正性和透明度。
第六条员工培训应根据企业发展和个人需求,制定培训计划,提高员工综合素质。
第七条建立完善的绩效考核体系,定期对员工进行绩效考核,激发员工积极性和创造力。
第八条晋升机制应公平、公正、公开,鼓励员工积极向上,激发工作热情。
第九条薪酬福利制度应与行业标准相适应,保障员工合法权益。
第三章财务管理第十条财务管理部门负责制定并执行财务管理制度,确保企业财务稳健。
第十一条财务预算应结合企业发展战略,合理预测收入、成本、费用等,确保企业经营目标的实现。
第十二条财务核算应真实、完整、准确,反映企业经营状况。
第十三条加强财务风险控制,建立健全内部审计制度,确保企业财务安全。
第四章资产管理第十四条资产管理部负责企业资产的采购、使用、处置等工作,确保资产安全、有效。
第十五条资产采购应遵循公开、公正、透明的原则,确保采购过程的合法性。
第十六条加强资产的日常管理,建立健全资产台账,定期进行资产清查,确保资产账实相符。
第十七条资产处置应按照规定程序进行,确保资产处置的合法性和效益。
第五章办公秩序第十八条建立完善的保密制度,明确保密范围、保密期限、保密责任等,确保企业信息安全。
第十九条加强企业内部沟通与协作,提高工作效率,形成良好的工作氛围。
第二十条办公环境应整洁、安全,满足员工工作需求。
第二十一条加强企业文化建设,培育企业精神,提升企业形象。
房地产公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范房地产(置业)公司的经营行为,加强内部管理,提高运营效率,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产(置业)公司的全部管理活动,与设立公司章程、法律法规相衔接,共同为公司规范经营提供依据。
第三条公司应严格遵守本管理制度,做到守法经营,诚实守信,公开透明。
第四条公司应建立健全内部管理机制,提高公司绩效和盈利能力。
第二章公司治理第五条公司首先要设立一套完善的公司章程,并向主管部门备案。
第六条公司要建立合理的组织结构,明确各岗位职责,并制定相应的工作制度。
第七条公司应建立健全的决策机制,确保各级管理层的决策一致性和有效性。
第八条公司应建立健全的内部审计机制,定期进行审计并对发现的问题及时纠正。
第九条公司应建立健全的风险控制机制,制定相应的风险管理制度,并对可能发生的风险进行预防和控制。
第三章经营管理第十条公司应根据市场需求制定相应的经营战略和发展计划,并组织实施。
第十一条公司要加强市场调研,了解市场需求和竞争情况,将调研结果应用于产品开发和销售。
第十二条公司要积极拓展产品市场,通过多种渠道进行推广和宣传,提高品牌知名度和市场占有率。
第十三条公司要建立健全的客户关系管理体系,确保与客户的沟通畅通,并及时处理客户的投诉和建议。
第十四条公司要建立健全的供应商管理体系,确保供应商品质和供货周期,维护与供应商的良好关系。
第四章内部管理第十五条公司要建立健全的人力资源管理体系,制定合理的薪酬制度和激励机制,吸引和留住优秀人才。
第十六条公司要加强员工培训和技能提升,提高员工综合素质和工作能力。
第十七条公司要注重员工的健康和安全,建立健全的劳动保护制度和工伤预防措施。
第十八条公司要加强内部沟通和协作,定期召开会议,确保信息畅通和决策的及时性。
第十九条公司要建立健全的机密保护制度,保护公司的商业秘密和客户隐私。
第五章财务管理第二十条公司要建立健全的财务管理体系,制定相应的财务制度和流程,确保财务报表的准确和及时性。
房地产公司管理制度汇编(完整版)注:以下为虚构内容,仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率,加强管理规范化,制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度,保守公司机密,尊重上下级,与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围,按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理,并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理,保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范,按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作,制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要,制定与部门相适应的公司工作流程,并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同,应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据,同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理,防止工作中的各种不良现象的出现,保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律,严格要求并监督各部门负责人,确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础,应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障,应当加强公司文化建设开展各种文化活动,提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化,认真履行岗位职责,为公司的长远发展做出贡献。
房地产公司规制度范文第一章总则第一条为规范公司的日常管理,建立健全的公司制度,保障公司的正常运转和员工的权益,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内的所有员工和管理人员,适用于公司各个部门和业务。
第三条公司员工应严格遵守本规章制度,凡本规章制度未规定的事项,应按照公司其他规定执行。
第四条公司各级主管应对员工严格管理,监督员工的工作执行情况,确保落实公司制度。
第五条公司应定期对本规章制度进行修订和完善,并及时通知全体员工。
第六条公司应对违反本规章制度的员工依法予以处罚,确保规章制度的严肃性和执行力。
第二章公司组织管理第一节公司机构设置第七条公司按照业务需要设立各个部门和岗位,具体机构设置由公司领导班子决定,并报公司股东会审议通过。
第八条公司各级主管是公司的直接管理者和决策者,负责对下属员工进行指导、管理和监督。
第九条公司设立监察部门,负责监督公司内部员工的工作执行情况,保障公司的合规运营。
第十条公司设立人力资源部门,负责公司的员工招聘、培训、考核、薪酬等事务。
第十一条公司设立财务部门,负责公司的财务管理和财务报表的编制。
第十二条公司设立市场部门,负责公司的市场开拓和销售业务。
第三章员工的基本权益与义务第一节入职与离职第十三条公司招聘员工应公开、公平、公正,不得违法歧视招聘。
第十四条入职员工应按照公司要求提交入职材料,并与公司签订劳动合同。
第十五条员工在离职前应向公司提前30天以书面形式提出辞职申请,并按照公司要求办理相关手续。
第二节劳动纪律第十六条员工应准时上下班,不得无故迟到、早退。
第十七条员工应服从公司的工作安排和任务分配,不得擅离职守或私自调整工作岗位。
第十八条员工应保守公司的商业机密,不得泄露公司的商业秘密和客户资料。
第十九条员工应按照公司的规定进行工作记录和报销,不得伪造或虚报工作记录和报销款项。
第四章员工的福利待遇第一节薪酬福利第二十条公司对员工的薪酬福利按照国家相关法律法规进行规定和发放。
【5A文】大型房地产集团内部全套管理规章制度目录1、NB地产集团组织结构及责权 (8)1.1公司组织结构图1.2部门组织结构图与责权1.2.1 销售管理部组织结构与责权1.2.2 营销策划部组织结构与责权1.2.3 项目开发部组织结构与责权1.2.4 总工办组织结构与责权1.2.5 项目经理部组织结构与责权1.2.6 项目监理部组织结构与责权1.2.7 财务部组织结构与责权1.2.8 综合办公室组织结构与责权1.2.9 造价管理部组织结构与责权1.2.10 材料设备部组织结构与责权2、各岗位职位说明书 (21)2.1高层管理类2.1.1 总经理职位说明书2.1.2 营销副总职位说明书2.1.3 工程副总职位说明书2.1.4 财务总监职位说明书2.1.5 行政副总职位说明书2.2中层管理类2.2.1 营销策划部经理职位说明书2.2.2 销售管理部经理职位说明书2.2.3 项目开发部经理职位说明书2.2.4 总工办主任职位说明书2.2.5 项目经理任职位说明书2.2.6 项目监理总监任职位说明书2.2.7 财务部经理职位任职位说明书2.2.8 综合办公室主任任职位说明书2.2.9 造价管理部经理任职位说明书2.2.10 材料设备部经理任职位说明书3、项目投资与开发管理制度及工作流程 (36)3.1管理制度3.1.1 项目投资管理制度3.1.2 项目前期开发管理制度3.2工作流程3.2.1 项目开发前期策划流程3.2.2 项目前期手续办理流程4、工程设计管理制度及工作流程 (45)4.1管理制度4.1.1 工程设计管理制度4.1.2 设计图纸自审制度4.1.3 设计图纸定审制度4.1.4 设计图纸管理办法4.2工作流程4.2.1 图纸设计管理工作流程4.2.2 设计变更管理工作流程5、造价管理制度及工作流程 (61)5.1管理制度5.1.1 工程预结算管理细则5.1.2 工程计量计价管理办法5.1.3 分包工程结算管理制度5.1.4 工程项目成本控制制度5.1.5 项目付款审核审批办法5.2工作流程5.2.1 工程预算编制流程5.2.2 工程竣工结算流程5.2.3 竣工决算管理流程5.2.4 安装工程预决算流程6、工程施工管理制度及工作流程 (85)6.1管理制度6.1.1 项目经理部管理制度6.1.2 项目招投标管理制度6.1.3 技术交底管理制度6.1.4 工程签证管理制度6.1.5 工序交接验收规定6.1.6 工地例会管理制度6.1.7 技术档案管理制度6.1.8 施工合同管理制度6.1.9 临时水电使用规定6.1.10 竣工验收管理制度6.1.11 工程监理管理制度6.1.12 施工现场材料管理规定6.2工作流程6.2.1 工程施工过程管理流程6.2.2 工程进度控制管理流程6.2.3 工程施工现场管理流程6.2.4 工程施工技术管理流程6.2.5 工程技术验收管理流程6.2.6 工程竣工验收管理流程7、材料设备管理制度及工作流程 (126)7.1管理制度7.1.1 材料设备采购管理制度7.1.2 重要设备招标采购办法7.1.3 材料设备领用回收办法7.2工作流程7.2.1 采购计划编制工作流程7.2.2 材料设备采购工作流程7.2.3 材料设备检验工作流程8.营销管理制度及工作流程 (139)8.1管理制度8.1.1 房地产企业销售管理制度8.1.2 房地产销售会议管理制度8.1.3 售楼中心日常管理规范8.1.4 来访客户登记管理制度8.1.5 销售合同及资料管理办法8.2工作流程8.2.1 楼盘项目定价管理流程8.2.2 项目广告投放管理流程8.2.3 企业公关活动管理流程8.2.4 项目销售计划制订流程8.2.5 项目销售工作管理流程8.2.6 楼盘销售签约工作流程8.2.7 客户服务工作管理流程8.2.8 客户投诉处理工作流程8.2.9 客户退房处理工作流程9.财务管理制度及工作流程………………………………………9.1管理制度9.1.1 通讯费报销管理办法9.1.2 借支公款管理制度9.1.3 费用报销管理制度9.1.4 业务招待费管理办法9.1.5 差旅费管理办法9.1.6 市内交通费管理办法9.1.7 货币资金管理办法9.1.8 存货管理制度9.1.9 固定资产管理制度9.1.10 财务会计档案管理制度9.1.11 费用核算管理制度9.1.12 预算管理制度9.2工作流程9.2.1 资金管理工作流程9.2.2 工程款项支付流程9.2.3 固定资产管理流程10、行政人事管理制度及工作流程………………………………………10.1管理制度10.1.1 人事招聘管理制度10.1.2 辞职辞退管理制度10.1.3 人事档案管理制度10.1.4 考勤管理制度10.1.5 加班管理制度10.1.6 出差管理制度10.1.7 培训管理制度10.1.8 福利管理制度10.1.9 公司文件、合同管理规程10.1.10 会议管理制度10.1.11 印鉴管理制度10.1.12 介绍信管理制度10.1.13 公文管理制度10.1.14 办公用品管理制度10.1.15 档案管理制度10.1.16 打字复印管理制度10.1.17 车辆管理制度10.1.18 公司证照管理制度10.1.19 计算机管理制度10.1.20 委托(授权)管理制度10.1.21 保密管理制度10.2工作流程10.2.1 行政经费控制流程10.2.2 车辆使用管理流程1.NB地产集团组织结构及责权1.2部门组织结构图与责权1.2.8综合办公室组织结构与责权1.2.10材料设备部组织结构与责权2.各岗位职位说明书 2.1高层管理类2.1.1总经理职位说明书2.1.2营销副总职位说明书2.1.3工程副总职位说明书2.1.4财务总监职位说明书2.1.5行政副总职位说明书2.2中层管理类2.2.1营销策划部经理职位说明书2.2.2销售管理部经理职位说明书2.2.3项目开发部经理职位说明书 文件编号:2.2.4总工办主任职位说明书2.2.5项目经理职位说明书2.2.6项目监理总监职位说明书2.2.7财务部经理职位说明书2.2.8综合办公室主任职位说明书 文件编号:2.2.9造价管理部经理职位说明书2.2.10材料设备部经理职位说明书 文件编号:3.项目投资与开发管理制度及工作流程3.1管理制度3.2工作流程。
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作,保障员工权益,提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本,供您参考:第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作,保障员工权益,提高工作效率和质量,制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度,不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训,并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料,由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训,熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训,通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》,承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核,合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分,员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责,员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范,确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务,并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度,员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度,员工需按照规定的程序请假,事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假,需提前向上级领导进行申请,并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度,作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇,包括社会保险、住房补贴等。
——***房地产开发集团管理制度汇编目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地产公司采购管理管理办法第十八部分房地产公司招标管理管理办法第十九部分房地产招标评标标准第二十部分员工行为规范手册第二十一部分房地产开发项目可行性研究管理办法第二十二部分房地产开发管理细则第二十三部分房地产公司工程项目工地例会制度第二十四部分房地产工程施工图管理制度第二十五部分房地产工程现场施工图审制度第二十六部分房地产工程施工图设计交底制度第二十七部分房地产施工现场临时水电使用管理办法第二十八部分房地产工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度第二十九部分房地产工程交接验收管理制度第三十部分房地产工程施工控制程序第三十一部分房地产工程变更控制程序第三十二部分房地产工程监理管理程序第三十三部分房地产工程招投标管理规定第三十四部分房地产工程施工合同管理办法第三十五部分房地产工程合同制定管理第三十六部分房地产工程合同执行管理第三十七部分房地产工程工程成本监测及核算管理规定第三十八部分房地产工程工程计价管理规定第三十九部分房地产工程计量管理规定第四十部分房地产工程经营资料管理规定第四十一部分房地产工程材料、设备管理制度第四十二部分房地产工程项目开工基本条件规定第四十三部分房地产施工标准间及施工工艺样板管理办法第四十四部分房地产工程施工现场安全风险与环境因素识别程序第四十五部分房地产工程项目危险性较大工程质量控制程序第四十六部分房地产工程结算管理办法第四十七部分房地产公司销售管理办法第四十八部分房地产销售价格折扣控制程序第四十九部分房地产营销费用控制程序第五十部分房地产招商管理细则第五十一部分房地产招商客户开发工作规范第五十二部分房地产招商租赁谈判工作规范第五十三部分房地产招商部品牌主力店对接管理办法第五十四部分房地产招商租赁售后服务工作规范全国会计专业技术资格考试第一部份组织系统一、房地产公司组织机构图页脚内容4二、房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。
房地产公司规章制度范文第一章总则第一条为规范房地产公司内部管理,优化企业运营,保障员工权益,提高企业效益,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工及相关人员,包括但不限于公司领导、管理人员、职工等。
第三条公司所有员工应遵守本规章制度的规定,不得违反国家法律法规和公司相关政策。
第四条公司领导应组织实施本规章制度,加强监督和管理,确保其有效执行。
第五条具体职能部门通过内部管理制度、规章制度等,细化组织机构的管理规定,强化工作落实。
第二章岗位规范第六条公司员工应按照岗位要求,完成本职工作。
不得滥用职权,违规操作及泄露公司机密。
第七条公司员工须按时上下班,不得迟到早退。
在工作时间内,专注于工作,不得私自做其它事务。
第八条公司鼓励员工提升个人能力,主动学习并不断充实自己的知识技能。
第九条全体员工应积极配合公司进行业务拓展和市场开拓。
不得以个人行为损害公司利益。
第十条公司员工应保护环境,节约用水用电,提倡对公司和社会的公共设施进行爱护和维修。
第三章工作纪律第十一条公司所有员工应积极遵守工作纪律,按照公司相关规定出勤、请假等事项。
第十二条全体员工应遵守工作纪律,做到文明礼貌,保持工作场所卫生、整洁,不得乱丢垃圾。
第十三条公司员工应按照公司相关规定使用公司的办公设备和资料,不得擅自私用。
第十四条公司员工应保护公司的商业秘密和客户隐私,不得泄露给非相关人员。
第四章薪酬福利第十五条公司员工应按时按量完成工作任务,不得贪图便利、拖延工作进度。
第十六条公司将按照业绩考核和个人能力发放相应的薪酬,提供必要的员工福利待遇。
第十七条公司按照国家法律法规和相关政策规定,为员工购买社会保险和公积金。
第十八条公司组织员工进行职业培训和技能提升,提供相应的培训资源和机会。
第五章绩效考核第十九条公司将定期对员工进行绩效考核,以评估其工作表现和能力水平。
第二十条绩效考核结果作为晋升、加薪、奖惩和福利待遇的重要依据,公正、公平、公开进行。
房地产公司规章制度全套由于房地产公司的规模和业务范围不同,其规章制度也会有所区别。
因此,下面提供一个较为完整的房地产公司规章制度的范本,供参考:一、总则1.1 本规章制度是房地产公司的基本管理制度,旨在规范公司内部的行为规范和管理程序,提高公司的管理水平,保障员工的合法权益。
1.2 本规章制度适用于公司所有员工,包括全职员工和委托聘用员工。
1.3 本规章制度的执行者是公司的高级管理人员,管理人员应当向公司领导汇报制度执行情况,并及时整改不足之处。
二、劳动关系2.1 入职与合同2.1.1 公司在招聘新员工时,会充分了解应聘者的相关背景和资质,择优录用,签署有关合同。
2.1.2 合同签订时应明确约定双方的权利和义务、服务期限、薪酬待遇、保险和福利、工作岗位和职责等事项。
2.1.3 公司应对员工履行合同中所规定的薪酬待遇、福利、保险等义务,并保证员工享有法定节假日、带薪休假等权利。
2.2 工资制度2.2.1 公司通过统一、公正、透明的工资制度,合理分配员工薪酬,提高员工薪酬激励和绩效考核。
2.2.2 公司按照法律法规的要求,对员工的薪酬进行计算,具体计算方法应当在员工手册中明确说明。
2.2.3 公司应当严格执行工资支付制度,避免因管理失误或人为操作导致的工资错误。
如有发现工资问题,员工可以向人事部门申请调查和解决。
2.3 带薪休假2.3.1 公司应当为员工提供年休假、带薪病假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期,具体标准应当在员工手册中说明。
2.3.2 员工需要请假时,应当提前一定时间向公司申请,并应当说明请假事由、时间、联系方式等信息。
2.3.3 公司应当根据员工的实际情况,合理安排员工的休假时间,避免影响公司正常运转。
三、管理制度3.1 组织架构3.1.1 公司应当建立健全的组织架构和管理制度,明确各职能部门的职责和任务,形成科学合理的协作机制。
3.1.2 公司应当根据业务发展需要,不断优化组织结构,提高管理效率和运营能力。
地产规章制度范本第一章总则第一条为了加强地产公司的规范化管理,维护公司正常的工作秩序,提高工作效率,根据国家有关法律法规和政策规定,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工,包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度,如有违反,将按照公司的相关规定予以处理。
第二章组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公室,分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条董事会由三名以上董事组成,董事会的职责是制定公司的发展战略、审批公司的重大投资项目和财务预算等。
第六条监事会对董事会的决策进行监督,确保公司的经营活动符合法律法规和公司章程的要求。
第七条总经理办公室负责公司的日常管理工作,包括组织、协调、监督各部门的工作等。
第三章员工管理第八条员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等事项,按照公司的相关规定执行。
第九条员工应按照公司的要求,参加各类培训,提高自身的业务能力和综合素质。
第十条员工的工作绩效定期进行考核,考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十一条员工的晋升按照公平、公正、公开的原则进行,晋升名单经董事会批准后执行。
第十二条员工的薪酬和福利按照公司的相关规定执行,公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第四章财务管理第十三条公司的财务管理工作由财务部门负责,实行财务独立、核算清晰、权责明确的原则。
第十四条公司的财务预算由总经理办公室负责编制,报董事会审批后执行。
第十五条公司的财务支出实行审批制度,大额支出必须经过董事会批准。
第十六条公司的财务报表定期进行审计,确保财务数据的准确性和真实性。
第五章安全生产第十七条公司高度重视安全生产工作,成立安全生产委员会,负责公司的安全生产管理工作。
第十八条公司定期进行安全培训和演练,提高员工的安全意识和应对能力。
第十九条公司建立健全安全生产责任制,明确各级领导和部门的安全职责。
第二十条公司对安全生产设施进行定期检查、维护,确保设施的正常运行。
房地产公司管理制度汇编房地产公司管理制度汇编一、总则1.1. 本汇编为房地产公司的内部管理制度,旨在规范公司的内部管理,保障公司的经营安全和合法性,提升公司的经营效益和规模。
1.2. 公司全体员工、各级管理人员应当严格遵守本汇编,并不断改进和完善管理体制和工作机制。
1.3. 公司管理部门负责本汇编的起草、修订和解释工作,同时对公司其他部门的管理经验进行总结和归纳,形成内部管理制度。
二、组织架构和职责2.1. 公司按照业务需要和管理部门功能划分,设立行政管理部、人力资源部、财务部、市场部、项目部、法务部等管理部门。
2.2. 行政管理部门负责公司日常的行政管理、办公设施管理、固定资产管理、车辆管理等工作。
2.3. 人力资源部门负责公司人力资源规划、员工招聘、培训、考核、福利待遇设计、劳动关系管理等工作。
2.4. 财务部门负责公司的预算编制、会计核算、财务管理、资金运作等工作。
2.5. 市场部门负责公司的市场调研、品牌建设、营销策划、销售管理和客户服务等工作。
2.6. 项目部门负责公司各项目的规划设计、项目计划、土地收购、施工管理、工程质量保障等工作。
2.7. 法务部门负责公司的合规管理、合同管理、知识产权保护、诉讼仲裁等工作。
三、工作流程和操作规范3.1. 公司各管理部门应当依据公司的规定和本汇编制定相应的工作流程和操作规范,并及时更新和完善。
3.2. 公司各部门应当确立工作目标和任务,严格执行工作流程和操作规范,按时完成工作并向上级管理人员汇报工作进展和成果。
3.3. 公司应当建立考核体系,评定各部门和员工的工作绩效,根据绩效结果进行奖励和惩罚。
四、信息化建设和安全保障4.1. 公司应当建立信息化技术支撑体系,实现管理信息化、业务信息化、运营信息化等管理方式创新,提升企业内部管理效率和信息安全保障能力。
4.2. 公司应当完善信息保护机制,建立信息安全管理制度、安全策略、安全审计,确保公司业务信息安全和客户信息保护。
房地产公司规章制度
第一条为了规范公司内部管理,保障员工权益,提高工作效率,制定本规章制度。
第二条公司员工应遵守国家法律法规,遵循公司规章制度,不
得违法违规行为。
第三条公司员工应遵守公司的工作时间和工作安排,不得擅自
迟到早退,不得私自离开工作岗位。
第四条公司员工应遵守公司的保密规定,不得泄露公司的商业
机密和客户信息。
第五条公司员工应遵守公司的行为规范,不得有不文明行为,
不得对同事和客户进行侮辱和歧视。
第六条公司员工应遵守公司的财务管理规定,不得私自挪用公
司资金,不得从事违法违规的经济活动。
第七条公司员工应遵守公司的安全规定,不得在工作中存在安
全隐患,不得对公司财产进行破坏。
第八条公司员工应遵守公司的纪律规定,不得有违反公司管理规定的行为,不得对公司领导进行不敬行为。
第九条公司员工应遵守公司的培训规定,不得拒绝参加公司组织的培训活动,不得擅自离开培训现场。
第十条公司员工应遵守公司的其他规定,不得有违反公司规定的行为。
第十一条对于违反公司规章制度的员工,将按照公司规定进行相应的处理,包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、开除等处罚。
第十二条公司领导应严格执行本规章制度,对员工的违规行为进行及时处理,确保公司的正常运转。
第十三条本规章制度自发布之日起生效,如有需要修改,须经公司领导批准。
房地产公司管理制度汇编大全一、引言房地产行业作为一个重要的经济支柱,在国民经济的发展中扮演着至关重要的角色。
为了规范房地产公司的运作,保障企业的持续发展和员工的合法权益,制定和执行有效的管理制度是必要的。
本文旨在汇编房地产公司的管理制度,为房地产企业提供参考和指导。
二、公司章程1. 公司名称2. 公司宗旨和目标3. 公司法人代表和股东权益分配4. 公司组织架构和管理层职责5. 公司决策机制和运营管理流程三、人力资源管理制度1. 招聘与录用2. 岗位职责和薪酬福利3. 员工培训与发展4. 职业道德与纪律要求5. 奖惩与绩效考核四、财务管理制度1. 财务制度和会计准则2. 资金管理和预算控制3. 成本管理和核算4. 税务合规和风险控制5. 财务报告和审计制度五、项目管理制度1. 项目立项和评估2. 项目组织和资源配置3. 合同管理和风险防控4. 施工管理和质量控制5. 交付验收和售后服务六、营销与销售管理制度1. 市场调研和竞争分析2. 销售策略和渠道管理3. 售楼处运营和销售流程4. 客户关系管理和投诉处理5. 品牌推广和宣传七、法律合规与风险管理制度1. 法律合规审查和风险评估2. 合同管理和法律文书起草3. 法律纠纷解决和仲裁程序4. 知识产权保护和维权措施5. 隐私保护和信息安全管理八、员工安全与劳动保护制度1. 安全生产和事故预防2. 劳动合同和劳动纪律3. 职业卫生和劳动保护4. 工时管理和休假制度5. 紧急事件应急预案九、公司社会责任管理制度1. 环境保护和资源利用2. 社会公益和慈善事业3. 公司文化和员工关怀4. 税务合规和公共形象5. 反腐倡廉和廉洁经营十、监督与改进制度1. 内部控制与风险监督2. 外部审核和评估机制3. 管理制度的修订和完善4. 管理制度执行的监督5. 问题解决和改进措施结语本文汇编了房地产公司的管理制度,并对各个方面进行了概要介绍。
这些管理制度的执行能够确保公司高效、合规地运作,保持良好的企业形象和市场竞争力。
大型房地产集团管理制度全套汇编目录第一部分总述第一章公司简介第二章公司人员机构设置第二部分各部门岗位职责第一章综合部岗位职责第二章财务部岗位职责第三章开发部岗位职责第四章工程部岗位职责第五章材料设备部岗位职责第六章经济管理部岗位职责第七章销售部岗位职责第三部分公司各项管理制度第一章行政管理制度第二章人事管理制度第三章财务管理制度第四章建设工程招标管理制度第五章材料设备工作管理制度第六章经济管理制度第七章工程管理制度第八章档案管理制度第九章保密管理制度第一部分总述第一章公司简介XX房地产开发有限公司是XXXX集团旗下的一个新型房地产开发公司,XXXX集团是集船货代理、内贸、外贸及酒精生产于一体的综合性大型企业。
XX房地产开发有限公司采取现代企业管理模式,以董事会为核心决策层,经理为直接经营层,构筑了一个精简高效的组织框架。
拥有一支技术专业、团结合作、开拓上进的优秀员工队伍,充分保证公司的专业水准和创新能力,以科学的经营管理,保障公司长期稳定地发展。
公司现有职工人,其中中级专业技术职称人,高级专业技术职称人,学士学位人,大、中专学历的人,公司本着“打造精品社区,引领住宅潮流”的产品理念,致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。
将“和谐”宗旨始终贯穿于企业的规划设计,开发建设和客户服务全程,研创节能环保、自然舒适的产品,提升产品品质,通过亲情和院式服务营造,赢得了消费者的广泛喜爱。
我公司立足业界,以“管理创品牌,品牌促发展,诚信赢顾客”为经营理念,紧跟时代步伐,近几年相继打造出并开发出一批在齐鲁大地极富盛誉的精品佳作,为经济腾飞、社会和谐做出了应有的贡献。
开发一个项目,造福一方人民,树立一方口碑是我们永远不懈的追求。
今后,我们将一如既往地坚持“发展才是硬道理”的指导思想,以先进的开发理念、成熟的开发经验、诚实守信的经营作风,同心协力,开拓创新,在激烈的市场竞争浪潮中,乘风破浪,再掀创业新高潮,努力把XX房地产开发公司,建设成为齐鲁大地最具竞争力的房地产企业之一,为改善全市的住房条件和美化城市环境做出更大的贡献。
一个企业如同一支钢铁部队,它需要有严明的纪律,齐心的合作,才能在无情的战争血火中取得胜利,打响一个个战役,无坚不催,无往而不胜,一个企业如同一只搏激的船,它需要有不移的信念;坚定的精神,才能在市场竞争的大海中永往直前,驶向一个个辉煌。
注册资金:3000万元企业精神:团结,服务,求实,创新团结——公司领导班子高度重视“以人为本”,所以全体职工只有团结起来,心往一处想,劲往一处使,以集体的力量创造世纪的精品。
服务——再好的房子也要有人来住,服务大众就成为公司的宗旨,只有全心全意为人民服务,赢得了人民的衷心拥护与支持,公司才有市场,有了市场才有效益。
求实——万丈高楼平地起,只有脚踏实地,认真地做好本职工作,实现每个人的价值,公司才有价值。
创新——一个企业生存不能总是一成不变,必须要不断变幻,出新意,只有走不断创新的这条路,企业才能不断发展。
产品理念:打造精品社区,引领住宅潮流经营理念:管理创品牌,品牌促发展,诚信赢顾客公司现开发的项目:安泰·宏伟祥和园、岚山区后村镇宏伟社区项目情况:公司发展目标:公司的目标则是分为长期、中期和近期三个层次。
远景目标是成为齐鲁大地房地产界前锋企业。
中期目标是在近几年加快发展、开拓市场,加快土地储备,。
短期目标是要开发建设好安泰·宏伟祥和园和岚山区后村镇宏伟社区项目,既要争取速度,更要追求品质。
第二章公司人员机构设置一、总经理二、副总经理三、总工程师四、总会计师五、综合部(一)综合部主任:(二)总经理秘书:(三)综合部助理:(四)综合部文员:(五)司机:(六)保安:(七)临时工:六、财务部(一)经理:(二)会计:(三)出纳:七、开发部(一)经理:(二)专业人员:八、工程部(一)经理:(二)各专业工程师:1、土建:2、暖通:3、电气:九、材料设备部(一)经理(二)采购员十、经济管理部(一)经理(二)招投标人员(三)预决算人员(四)档案保管员十一、销售部(一)销售总监:(二)销售经理:(三)销售代表:十二、客服部第二部分各部门岗位职责第一章综合部岗位职责一、综合部工作内容(一)公司人事管理工作1.协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;2.协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;3.协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;4.协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;5.负责员工工资的管理工作;6.负责正式员工劳动合同的签订;7.负责保存员工相关个人档案资料;8.负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;9.根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;10.负责为员工办理人事方面的手续和证明。
(二)公司行政管理工作1.制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;2.负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;3.根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;4.负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;5.负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;6.负责公司文件的管理工作;7.根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;8.负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;9.负责公司外围环境卫生的管理;10.负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;11.负责员工食堂工作的管理;12.负责对外的接待及票务、住宿等工作;13.根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;14.负责公司大事纪工作;15.负责信访接待工作;16.负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;17.负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
二、综合部主任岗位职责(一)完成公司领导交办的各项工作;(二)负责公司的人事管理、工资管理工作;(三)负责公司的财产管理工作;(四)督促检查各部门执行公司规章制度情况;(五)行政费用的计划预算编制及使用情况的审核;(六)公司印章、介绍信及文件档案的管理;(七)公司的所有后勤保障,即:车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。
三、经理秘书岗位职责(一)完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。
就总经理交待的事务只对总经理负责,保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。
(二)负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。
由总经理室发出的各种文件,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。
(三)负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
(四)负责起草总经理交办的各种文件,整理总经理室的文件。
搜集、整理、提供相应的信息资料,为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。
(五)积极协调好与各部门的各种关系,为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。
对于公司外部需会见总经理的人员,做好接待工作。
四、综合部助理岗位职责(一)负责填报公司行政管理费预算审批表。
(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。
做到帐物清楚、管理有序。
(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。
(四)协助办公室主任完成以下工作:1.公司的人事管理工作,包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。
2.协调公司对外联络和应急事物,如税务、银行、住建委、地方政府等单位的公关协调。
3.办公设备、车辆、办公室环境、宿舍的日常管理。
4.公司的保安工作,确保公司财产安全。
5.营业执照的年检,财务年检的联系。
6.与安委会、派出所、居委会的联络。
7.完成主任交办的其它事务。
五、综合部文员岗位职责(一)打印公司文件,并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理;(二)负责报刊、信件的发放、转送工作;(三)保证各部门联络畅通,并了解各部门工作内容;(四)负责考勤登记工作;(五)登记公司员工外出内容;(六)布置公司会议的会场,负责通知参会人员会议时间、地点,必要的做会议记录;(七)热情接待来访人员,做好信访工作;(八)积极参与各项活动,协助办公室主任处理应急事。
六、司机岗位职责(一)认真遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务。
(二)认真遵守公安交警、交通管理部门制定的法规、法纪。
(三)保持车容整洁、车辆机械性能良好。
(四)负责车辆的保养、维修及定期的检查工作。
(五)不酒后开车,不闯红灯,不驾驶机械失灵的车上路。
(六)每日养成自查、自检的良好习惯。
七、保安职责(一)遵守公司各项规章制度,按时上岗接班,对管辖区域的安全负有重大责任,必须树立高度的事业心和责任感,在岗上不睡觉、不吸烟、不擅离岗位、不做与执勤无关的事情。
(二)值班人员在执勤重要认真负责,发现异常情况要果断处理,消除隐患,并向领导汇报,对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问,并拒绝其进入管辖区域。
(三)值班人员要提高警惕,坚决同坏人坏事作斗争,保护公司财产。
(四)礼貌待人,语言文明尽量避免于其他人员发生争执,问题难以解决时、及时上报上级处理。
(五)文明执勤,岗哨必须明确任务职责,对出入人员严格控制,对外来人员要详细询问,做好登记纪录。
(六)外部人员来公司联系工作时需持工作证、介绍信或有关证件,办理登记手续,出门是主动交回会见人的签字登记单。
(七)值班人员要对出入人员携带物品和车辆进行检查,对出门手续不完备的有权查明情况,暂扣物品,并及时向领导报告,发现违纪行为的人员应立即制止,情节严重和不听劝阻者将情况纪录,即时通告公司领导。
(八)值班人员上岗期间要认真负责,注意岗位形象,见到领导要热情礼貌。
夜间要对重要部位严格细致的检查,对发现或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失。
(九)严禁将易燃易爆危险品带入公司,特殊情况必须领导审批。
(十)熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识,遇到火灾及其他事故,及时报告领导并采取措施、保护现场。
第二章财务部岗位职责一、财务部工作内容(一)参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
(二)参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
(三)负责董事长和总经理所需的财务数据资料的整理编报。
(四)负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
(五)负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。
(六)负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。