房地产集团有限公司全套制度汇编(完整版)

大型房地产集团管理制度全套汇编目录第一部分总述第一章公司简介第二章公司人员机构设置第二部分各部门岗位职责第一章综合部岗位职责第二章财务部岗位职责第三章开发部岗位职责第四章工程部岗位职责第五章材料设备部岗位职责第六章经济管理部岗位职责第七章销售部岗位职责第三部分公司各项管理制度第一章行政管理制度第二章人事管理制度第三章财务管理制度第四章建设工程招标管理制度第五章材料设备工作管理制度第六章经济管理制度第七章工程管理制度第八章档案管理制度第九章保密管理制度第一部分总述第一章公司简介XX房地产开发有限公司是XXXX集团旗下的一个新型房地产开发公司，XXXX集团是集船货代理、内贸、外贸及酒精生产于一体的综合性大型企业。

XX房地产开发有限公司采取现代企业管理模式，以董事会为核心决策层，经理为直接经营层，构筑了一个精简高效的组织框架。

拥有一支技术专业、团结合作、开拓上进的优秀员工队伍，充分保证公司的专业水准和创新能力，以科学的经营管理，保障公司长期稳定地发展。

公司现有职工人，其中中级专业技术职称人，高级专业技术职称人，学士学位人，大、中专学历的人，公司本着“打造精品社区，引领住宅潮流”的产品理念，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。

将“和谐”宗旨始终贯穿于企业的规划设计，开发建设和客户服务全程，研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造，赢得了消费者的广泛喜爱。

我公司立足业界，以“管理创品牌，品牌促发展，诚信赢顾客”为经营理念，紧跟时代步伐，近几年相继打造出并开发出一批在齐鲁大地极富盛誉的精品佳作，为经济腾飞、社会和谐做出了应有的贡献。

开发一个项目，造福一方人民，树立一方口碑是我们永远不懈的追求。

今后，我们将一如既往地坚持“发展才是硬道理”的指导思想，以先进的开发理念、成熟的开发经验、诚实守信的经营作风，同心协力，开拓创新，在激烈的市场竞争浪潮中，乘风破浪，再掀创业新高潮，努力把XX房地产开发公司，建设成为齐鲁大地最具竞争力的房地产企业之一，为改善全市的住房条件和美化城市环境做出更大的贡献。

房地产开发有限公司制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的生产管理，提高工作效率，保障员工权益，特订立本制度。

第二条本制度适用于房地产开发有限公司的全体员工和相关单位。

第三条公司管理职能部门应负责订立、修订和实施本制度，并监督各部门、各员工的执行情况。

第二章公司运营管理第四条公司从事房地产开发相关业务，应遵守国家法律法规和房地产行业的相关规定。

第五条公司应保证项目开发的科学性、可行性和可连续发展性，确保项目的生产进度和质量。

第六条公司应建立完善的项目管理制度，包含项目策划、立项、实施、验收等各个环节，并定期进行评估和改进。

第七条公司应加强与政府、业主等相关方的沟通与协调，建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。

第三章员工管理第八条公司应依照国家法律法规和劳动合同的规定，合理招聘、录用和管理员工，确保员工的合法权益。

第九条公司应建立健全的薪酬体系，依据员工的工作表现和贡献，进行公正的薪酬调配。

第十条公司应供应良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和生活福利。

第十一条公司应订立职业发展规划和培训计划，供应必需的培训和学习机会，提升员工的职业素养和本领。

第十二条公司应建立健全的岗位评估和考核制度，依据员工的工作表现和本领，进行定期评估和考核。

第十三条公司应加强员工的队伍建设，培养和留住优秀人才，形成稳定、高效的团队。

第四章财务管理第十四条公司应依照国家财务制度和会计准则，做好财务管理工作，保证财务账目的真实准确。

第十五条公司应建立健全的本钱掌控和预算管理制度，合理布置经费支出，保证项目的经济效益。

第十六条公司应建立健全的内部掌控制度，防范和矫正各类经济违法行为，保护公司的利益和资产安全。

第十七条公司应定期进行财务审计和内部审计，并及时处理审计结果中的问题和不足。

第五章安全管理第十八条公司应建立健全的安全管理制度，保障员工的生命安全和资产安全。

第十九条公司应加强对工程施工过程中的安全管理，确保施工现场的安全。

房地产开发有限公司经营管理制度汇编第一章总则第一条为了规范房地产开发有限公司的经营管理行为，健全公司的组织机构和职责分工，提高公司的经营效率，保障公司的健康发展，根据《公司法》等有关法律法规，制定本经营管理制度。

第二条本经营管理制度适用于房地产开发有限公司的所有经营管理活动，包括但不限于公司内部组织管理、财务管理、人力资源管理、项目管理等。

第三条公司的经营管理活动应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，依法经营，依靠科学技术进步，合理配置资源，调动员工积极性，提高经营效益。

第二章公司组织管理第四条公司设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责决策、监督和执行公司的经营管理工作。

第五条董事会是公司的最高决策机构，由股东代表组成，主要负责制定公司的发展战略、决策重大投资和合作事项等。

第六条监事会是公司的监督机构，由股东代表和独立监事组成，主要负责监督公司的经营活动、审查公司的财务报表等，保护股东的权益。

第七条经营管理团队由公司的高级管理人员组成，主要负责执行董事会的决策，负责公司的日常经营管理活动，制定具体实施方案并监督执行，确保各项工作的顺利进行。

第三章财务管理第八条公司应建立健全的财务管理制度，包括日常财务核算、财务报告、财务审计等，确保财务数据的准确性和可靠性。

第九条公司应每年进行一次财务审计，评估公司的财务状况和经营成果，及时发现和解决财务问题，提供有力的决策依据。

第十条公司应合理运用财务资源，优化资金结构，提高经济效益，降低财务风险，确保企业的持续稳定发展。

第四章人力资源管理第十一条公司应建立完善的人力资源管理体系，包括员工招聘、职工培训、绩效考核、薪酬福利等，吸引和留住优秀的人才。

第十二条公司应根据岗位需求，制定合理的招聘标准和程序，确保招聘的员工能够胜任工作。

第十三条公司应定期进行员工培训，提升员工的专业素质和业务能力，促进员工的个人发展和企业发展的良性循环。

第五章项目管理第十四条公司在开展房地产项目时，应制定详细的项目计划和实施方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。

房地产公司全套制度一、引言房地产行业是一个重要的经济支柱，而房地产公司扮演着推动行业发展的关键角色。

为了有效规范公司内部运营，提高工作效率，创造良好的企业形象，房地产公司需要建立一套全面的制度来指导各项工作。

本文将介绍一套完整的房地产公司制度，以便公司员工能够清楚了解公司的规章制度。

二、人事管理制度1.招聘流程：明确公司的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节，以确保招聘过程的公平与透明。

2.员工入职：规定新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、入职培训等事宜，以确保员工顺利入职。

3.绩效评估：制定绩效评估制度，明确评估指标和流程，以便员工能够得到公正的评估，并根据绩效激励措施进行奖励和晋升。

4.员工福利：规定员工的福利待遇，包括薪酬、加班补贴、年假、带薪休假等，以提高员工的工作积极性和满意度。

三、行政管理制度1.公司章程：制定公司章程，明确公司的组织结构、权责关系、决策权限等，以便公司各级管理层和员工都能够清楚了解公司的运作方式。

2.内部文件管理：建立内部文件管理制度，明确文件的起草、审核、发布和归档的流程，以确保文件的合规性和可追溯性。

3.会议管理：规定会议的召开、议程制定和记录方式，以提高会议的效率和时效性。

4.办公设备管理：制定办公设备的采购、领用和维护制度，确保办公设备的正常运转和安全使用。

四、财务管理制度1.预算管理：制定年度预算，具体规定预算编制的流程和审核程序，以确保公司资源的合理配置和财务目标的实现。

2.资金管理：建立资金管理制度，明确公司资金收支的流程和权限，以保证资金安全和流动性。

3.财务报表：规定财务报表的编制和审核要求，以提供准确的财务信息，为决策提供参考。

4.税务合规：确立税务合规制度，明确公司纳税的义务和流程，以遵守国家税法，保证公司的合法经营。

五、销售管理制度1.销售组织架构：规定销售部门的组织结构，明确各级销售岗位的职责和权限，以提高销售团队的协作效率。

房地产公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范房地产（置业）公司的经营行为，加强内部管理，提高运营效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于房地产（置业）公司的全部管理活动，与设立公司章程、法律法规相衔接，共同为公司规范经营提供依据。

第三条公司应严格遵守本管理制度，做到守法经营，诚实守信，公开透明。

第四条公司应建立健全内部管理机制，提高公司绩效和盈利能力。

第二章公司治理第五条公司首先要设立一套完善的公司章程，并向主管部门备案。

第六条公司要建立合理的组织结构，明确各岗位职责，并制定相应的工作制度。

第七条公司应建立健全的决策机制，确保各级管理层的决策一致性和有效性。

第八条公司应建立健全的内部审计机制，定期进行审计并对发现的问题及时纠正。

第九条公司应建立健全的风险控制机制，制定相应的风险管理制度，并对可能发生的风险进行预防和控制。

第三章经营管理第十条公司应根据市场需求制定相应的经营战略和发展计划，并组织实施。

第十一条公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，将调研结果应用于产品开发和销售。

第十二条公司要积极拓展产品市场，通过多种渠道进行推广和宣传，提高品牌知名度和市场占有率。

第十三条公司要建立健全的客户关系管理体系，确保与客户的沟通畅通，并及时处理客户的投诉和建议。

第十四条公司要建立健全的供应商管理体系，确保供应商品质和供货周期，维护与供应商的良好关系。

第四章内部管理第十五条公司要建立健全的人力资源管理体系，制定合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀人才。

第十六条公司要加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和工作能力。

第十七条公司要注重员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度和工伤预防措施。

第十八条公司要加强内部沟通和协作，定期召开会议，确保信息畅通和决策的及时性。

第十九条公司要建立健全的机密保护制度，保护公司的商业秘密和客户隐私。

第五章财务管理第二十条公司要建立健全的财务管理体系，制定相应的财务制度和流程，确保财务报表的准确和及时性。

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编一、人事部门管理规章制度1.招聘规定：规定招聘流程、招聘需求、简历筛选、面试流程等。

2.员工入职规定：规定员工入职手续、文件提交、培训要求等。

3.员工绩效考核规定：规定绩效考核指标、考核方法、考核周期等。

4.员工福利规定：规定员工福利的种类、福利发放的流程和标准等。

二、财务部门管理规章制度1.预算编制与执行规定：规定预算编制的程序、核准权、执行过程等。

2.费用报销规定：规定费用报销的适用范围、审批流程、报销凭证等。

3.资产管理规定：规定资产入账、批量检查、盘点等工作流程。

4.合同管理规定：规定合同的签订、审核、履行及存档等流程。

三、市场部门管理规章制度1.市场调研规定：规定市场调研的方式、调研内容、数据收集和分析等。

2.产品定位规定：规定产品定位的原则、核心卖点、目标客户等。

3.促销活动规定：规定促销活动的策划、执行、评估等步骤。

4.客户关系管理规定：规定客户信息收集、跟进、维护等工作要求。

四、工程部门管理规章制度1.工程进度管理规定：规定工程进度的制定、监控、调整等要求。

2.施工管理规定：规定施工过程的安全、质量、进度和成本控制要求。

3.材料管理规定：规定材料的采购、验收、使用和储存要求。

4.设备维护与管理规定：规定设备的维护保养、使用和更新要求。

五、行政部门管理规章制度1.办公用品管理规定：规定办公用品的采购、发放、汇总和报废等要求。

2.会议管理规定：规定会议的召开、记录、通知和纪要等要求。

3.文档管理规定：规定文档的起草、审核、归档和保管等要求。

4.岗位职责规定：规定各岗位的职责、权限和工作流程。

以上是房地产开发有限公司各部门的管理规章制度汇编，通过明确规定各部门的工作流程、职责和要求，有助于提升公司的管理效率和工作质量。

这些规章制度旨在建立起一个良好的管理体系，确保各部门能够有序、高效地开展工作，推动公司的健康发展。

房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。

为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。

第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。

第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。

第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。

第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。

第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。

第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。

第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。

第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。

第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。

第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。

第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。

第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。

第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。

第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。

第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。

第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。

第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。

房地产开发有限公司制度汇编(doc 97页)大连金玛房地产开发有限公司制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政人事部负责解释。

2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政人事部，由行政人事部报公司领导或董事局批准后统一进行修正。

4、本制度汇编作为内部文件其所有者为大连金玛房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

5、本制度汇编的内容与金玛董事局的规定、规章发生抵触的，以董事局的为准。

（一）（二）司机：（三）保安：（四）临时工：五、财务部a)经理：b)会计：c)出纳：六、工程部a)经理：b)各专业工程师：i.土建：ii.暖通：iii.电气：七、开发部a)经理：b)专业人员：八、材料设备部a)经理b)专业工程师九、销售部a)销售部经理：b)销售主管：c)销售代表：第二部分各部门岗位职责第一章行政人事部岗位职责一、行政人事部工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

房地产公司规章制度汇编房地产公司规章制度汇编简介一、目的本规章制度汇编旨在规范公司内部管理，确保各项工作有章可循、有据可查，提高公司的整体运营效率和核心竞争力。

二、内容本规章制度汇编主要包括以下内容：公司章程：规定公司的组织结构、经营范围、注册资本等基本情况，是公司合法成立和运营的基础。

人力资源管理规定：包括员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的规定，旨在规范公司的人力资源管理。

财务管理规定：涉及公司的财务制度、会计核算、预算管理等方面，有助于确保公司的财务状况健康有序。

合同管理规定：规范合同的签订、履行、变更和解除等流程，保障公司的合法权益。

项目管理规定：包括项目立项、策划、设计、建设等方面的规定，以确保项目的顺利进行。

销售管理规定：规范公司的销售行为，确保销售活动的合法性和规范性。

物业管理规定：涉及物业的维护、保养、收费等方面的规定，保障业主的合法权益。

行政管理制度：包括办公用品管理、车辆管理、安全卫生等方面的规定。

会议管理规定：包括会议的召开、议程、记录和决议等方面的规定，确保公司决策的科学性和有效性。

保密管理规定：规范公司内部信息的保密措施，防止商业机密和客户信息的泄露。

印章管理规定：明确公司印章的使用、保管和审批流程，防止印章滥用和盗用。

法律事务管理规定：涉及公司的法律事务处理、合同审查和法律咨询等方面的规定，确保公司的法律行为合法合规。

内部审计规定：规范公司的内部审计工作，确保公司财务和运营状况的合规性和有效性。

品牌管理规定：涉及公司的品牌形象、宣传推广和商标保护等方面的规定，提升公司的品牌价值和知名度。

信息化管理规定：包括公司信息系统的建设、管理和维护等方面的规定，提高公司的信息化水平和工作效率。

三、使用与解释本规章制度汇编由公司行政部门负责解释，如有疑问或需修改补充，请及时与行政部门联系。

通过以上内容的规范和整合，本规章制度汇编将有助于房地产公司实现规范化、标准化管理，提高企业的整体运营水平和管理效率，为公司的长期发展奠定坚实基础。

房地产公司制度汇编一、引言房地产公司作为一个重要的经济组织形式，承担着推动城市建设和经济发展的重要责任。

为了规范房地产公司的运营行为，保障消费者权益和社会公共利益，制定一套完善的房地产公司制度显得尤为必要。

本文将从房地产公司的组织架构、业务流程、人员管理等方面出发，全面介绍一套完整的房地产公司制度。

二、组织架构1. 公司章程（1）名称：XXX房地产有限公司；（2）注册资本：XXX万元；（3）法人代表：XXX；（4）经营范围：从事房地产开发、销售、物业管理等相关业务；（5）机构设置：董事会、监事会、总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部等。

2. 董事会董事会是公司最高决策机构，由董事长和其他董事组成。

其职责包括：（1）制定公司发展战略和年度经营计划；（2）审议并决定大额投资项目；（3）选举并监督总经理履行职责；（4）审议并决定公司重大事项。

3. 监事会监事会是公司监督机构，由监事长和其他监事组成。

其职责包括：（1）对公司财务状况进行监督；（2）对公司经营情况进行检查；（3）对公司内部控制制度进行审查。

4. 总经理办公室总经理办公室是公司日常管理机构，由总经理和各部门主管组成。

其职责包括：（1）负责公司日常管理工作；（2）执行董事会决策和年度经营计划；（3）制定并实施各部门的具体工作计划。

5. 市场部市场部是公司销售业务的核心部门，其职责包括：（1）开发销售渠道，推广产品品牌；（2）策划并实施销售活动；（3）协调各个销售团队的工作。

6. 财务部财务部是公司财务管理的核心部门，其职责包括：（1）编制年度预算和资金计划；（2）处理日常收支、结算等财务业务；（3）编制财务报表和分析报告。

7. 人力资源部人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，其职责包括：（1）招聘、培训和管理公司员工；（2）制定并实施员工薪酬、福利和绩效评估制度；（3）处理员工纠纷和劳动争议。

三、业务流程1. 开发业务流程（1）市场调研：了解市场需求，确定开发项目类型和规模；（2）选址规划：选择合适的土地，并进行规划设计；（3）立项审批：向相关政府部门申请立项审批；（4）融资筹备：筹集开发资金，与银行等金融机构协商融资方案；（5）施工建设：按照规划设计进行施工建设；（6）销售推广：通过各种渠道推广销售项目。