项目人力资源管理题库1-1-8

(完整版)人力资源管理题库人力资源管理在现代企业中扮演着举足轻重的角色。

它涉及到招聘、培训、绩效管理、员工福利等诸多方面。

一个高效的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住和发展优秀的人才，提高企业的竞争力和生产力。

在本文中，我们将探讨人力资源管理的重要性、挑战和解决方案。

首先，人力资源管理的重要性不言而喻。

人才是企业最宝贵的财富，而人力资源管理就是为企业提供优秀人才的关键。

通过有效的招聘和选拔，企业可以吸引到适合岗位的人才。

接下来，通过培训和发展计划，企业可以不断提升员工的技能和知识，使他们在工作中更加出色。

此外，绩效管理可以帮助企业评估员工的表现，提供有效的反馈和奖励机制。

员工福利也是人力资源管理的重要组成部分，通过提供合理的福利和待遇，企业可以提高员工的满意度和忠诚度。

然而，人力资源管理也面临着一些挑战。

首先是市场竞争的激烈性。

各个企业争夺人才的同时，也带来了招聘困难和人才流失的问题。

其次，员工的多样性也是一个挑战。

不同的员工有不同的需求和期望，如何管理好他们并激发他们的潜力是一项复杂的任务。

此外，人力资源管理还需要面对法律法规的变化和员工关系的处理。

这些挑战对于人力资源管理者来说是一个考验，需要寻找合适的解决方案。

为了应对这些挑战，人力资源管理者可以采取一些策略和措施。

首先，建立合理的招聘和选拔流程。

这可以包括明确的岗位需求和招聘标准，以及多元化的招聘渠道和方法。

其次，制定个性化的培训和发展计划。

通过了解员工的需求和职业目标，为他们提供有针对性的培训和发展机会，使其能够不断成长和进步。

同时，建立绩效管理机制和激励制度，以激励员工的积极性和创造力。

此外，建立健全的员工关系和沟通渠道，及时解决员工的问题和困扰。

最后，持续关注市场动态和法律法规的变化，及时调整和优化人力资源管理策略。

综上所述，人力资源管理对于企业的成功至关重要。

一个高效的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住和发展优秀的人才，提高企业的竞争力和生产力。

第1篇一、自我介绍1. 请用简短的语言介绍一下自己，包括姓名、学历、专业、工作经验等。

2. 请谈谈您选择从事人力资源管理工作的原因和动机。

3. 您认为自己在人力资源管理方面有哪些优势和特长？4. 请结合自身经历，谈谈您在团队合作中扮演的角色和作用。

5. 您如何看待人力资源管理的未来发展趋势？二、基础知识1. 请简要解释人力资源管理的定义及其在企业发展中的作用。

2. 人力资源管理的四大职能分别是什么？请分别阐述其内涵。

3. 请列举并解释人力资源管理的五大核心模块。

4. 请简述劳动法的主要内容，以及企业在人力资源管理中应遵守的相关法律法规。

5. 请谈谈员工激励的几种常见方法及其优缺点。

三、招聘与配置1. 请简述招聘流程的各个阶段及其主要任务。

2. 请谈谈如何进行岗位分析，以及岗位说明书的作用。

3. 请谈谈如何根据企业需求选择合适的招聘渠道。

4. 请谈谈面试过程中应关注哪些方面，以及如何进行面试评估。

5. 请谈谈如何进行员工配置，以及如何解决员工流动问题。

四、培训与开发1. 请谈谈企业内部培训与外部培训的区别。

2. 请谈谈如何设计培训课程，以及如何评估培训效果。

3. 请谈谈如何制定员工职业发展规划，以及如何帮助员工实现个人价值。

4. 请谈谈如何进行企业文化建设，以及如何培养员工的归属感。

5. 请谈谈如何开展企业内部竞争与协作，以及如何激励员工参与。

五、绩效管理1. 请谈谈绩效管理的定义及其在企业中的作用。

2. 请谈谈绩效管理的实施步骤，以及如何制定绩效目标。

3. 请谈谈如何进行绩效评估，以及如何处理绩效评估结果。

4. 请谈谈如何进行绩效面谈，以及如何帮助员工改进工作。

5. 请谈谈如何设计绩效激励方案，以及如何提高员工的工作积极性。

六、薪酬福利1. 请谈谈薪酬管理的定义及其在企业中的作用。

2. 请谈谈薪酬体系的设计原则，以及如何进行薪酬调查。

3. 请谈谈如何进行薪酬结构设计，以及如何确定薪酬水平。

4. 请谈谈福利管理的定义及其在企业中的作用。

人力资源测试题库及答案1、（）是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒）或者1亿元以上直接经济损失的事故。

A、重大事故B、较大事故C、特别重大事故D、一般事故答案：C2、在劳动关系的调整方式中，（）的基本特点是体现劳动关系当事人双方的意志。

A、劳动合同B、民主管理制度C、集体合同D、劳动法律法规答案：A3、职工因工致残被鉴定为( )，应当退出生产、工作岗位，终止劳动关系，发给工伤伤残抚恤证件。

A、一至三级B、一至四级C、八至十级D、七至十级答案：B4、以下对企业横向发展战略特点的表述，不正确的是（）A、可以减少行业竞争的激烈程度B、减少由于竞争带来的不确定性C、提高企业抵御风险的能力D、有利于把握消费者需求变化的规律答案：C5、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资（）的报酬。

A、 150％B、 200％C、 300％D、 400％答案：A6、企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的（）的谋划与方略。

A、总体性和长远性B、总体性与全局性C、全局性与系统性D、长远性与风险性答案：A7、心理测验按测验的内容可分为两大类：一类是人格测验，一类是（）。

A、能力测验B、成就测验C、性向测验D、情商测验答案：A8、以下关于人力资源费用预算的表述不正确的是（）。

A、员工医疗费和失业保险费属于工资项目下的子项目B、非奖励基金的奖金不属于工资和基金项目下的费用C、在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全D、员工权益资金的项目和标准涉及国家、企业和员工三者的利益答案：A9、在招聘评估中，录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的（）。

A、数量B、成本C、质量D、规模答案：C10、以下不属于人力资源管理基本原则的是（）。

A、人尽其才B、能位匹配C、岗得其人D、因人设岗答案：D11、（）用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜质。

A、人格测试B、能力测试C、兴趣测试D、道德测试答案：B12、（）通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。

工程项目的人力资源管理第一节工程项目人力资源管理的特点与过程一、工程项目人力资源管理的特点(二)人力资源管理的特点(2014)(1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。

(2)工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。

(3)根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。

例如①在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主；②项目式组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的吸纳等工作。

(已考点)(4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。

①对于一个规模小、周期短的工程项目，其人力资源管理的内容可能不会考虑项目团队发展；②而对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，团队发展与调整则是必须进行的工作内容之一。

(已考点)【2006年真题】对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( C )内容。

A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作(5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。

例如①工程施工的人力资源管理，其管理对象除了管理技术人员外，还有大量的建筑工人，人员的日常管理、工资、安全保障，以及团队的发展等可能成为工作的重点；②对于工程设计或其他工程内容，人员的吸纳、分工和相互协作等可能成为其人力资源管理的重点。

【2014年真题】区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有( ACDE )。

A.管理对象相对集中于项目涉及的专业B.管理和企业的人力资源管理范围相同——工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分C.管理根据项目的组织结构形式不同而不同D.管理与工程项目规模大小有关E.管理与工程项目工作周期相关二、工程项目人力资源管理的一般过程(04/10/13)工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展、结束四个阶段【2013年真题】工程项目人力资源管理的一般过程教育，介于制订组织计划与结束之间的阶段有( BD )。

项目管理人力资源考题答案1. 什么是人力资源管理计划？它包含哪些内容？人力资源管理计划是制定和实施项目管理计划的一部分，是对项目团队成员进行计划、管理和指导的过程。

人力资源管理计划包含以下内容：•职责和角色：确定每个团队成员的任务和职责，确保团队成员明确其在项目中的角色，并提高团队成员的工作效率。

•人力资源需求：确定成功实现项目业务目标所需的团队成员数量、类型和技能。

•项目组织图：显示项目团队的组织结构和成员之间的关系。

此图将职责分配给资源，并指定资源之间的工作流程。

•项目人员管理：描述团队成员如何管理和维护，包括培训、考核和团队建设。

•薪资管理：概述计划如何处理薪资，包括定期的薪资支付和鼓励计划。

•项目安全：说明如何确保团队成员在项目中的安全。

2. 人力资源规划包括什么？人力资源规划是确定和满足组织对人类资源的需求，以实现组织战略目标的过程。

具体来说，人力资源规划包括以下几个方面：•其中一个方面是人才需求计划，将分析组织需要什么类型和数量的人才，并确定在未来会有哪些人才空缺。

需要分析组织的技能和经验的需求，并根据业务需求和组织变化计划来进行预测，以满足组织对人力资本的需求。

•人才流向是人力资源规划的另一个方面。

人才流向预测如何招聘和留住人才，以及团队成员如何在组织内部流动。

这需要分析员工流动的因素，并采取措施来补充人员。

•组织发展规划是人力资源规划的另一个方面，可以对组织的员工进行长期计划，以实现战略目标。

组织必须预测会有哪些变化；然后需要分析组织的文化、氛围、结构和技能，以确定组织变革所需的时间和资源。

•另一个方面是员工学习和发展计划。

这要求按岗位分析员工能力，建立培训计划来确保员工有必要的技能，以实现业务战略。

3. 简述人力资源管理的三个主要阶段。

人力资源管理有以下三个主要阶段：•规划阶段：确定组织需要的人才和团队成员，以满足业务目标，制定人力资源规划和人力资源管理计划。

•执行阶段：执行人力资源管理计划，招聘、培训、鼓励和考核团队成员。

项目人力资源管理题库1-0-8问题：[单选]人力资源计划编制的输出不包括（）A.角色和职责B.人力资源模板C.项目的组织结构图D.人员配备管理计划人力资源计划编制的输出包括角色与职责、项目组织结构图以及人员配备管理计划。

人力资源模板包含在人力资源计划编制过程的输入中。

问题：[单选]项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。

关于项目人力资源管理说法错误的是（）A.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程B.责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D.组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物试题考查编制人力资源计划时用到的组织分解结构和责任分配矩阵。

组织分解结构（OBS）是按照组织内现有部门、单位和团队来分解的。

根据项目交付物进行分解的是工作分解结构（WBS）。

责任分配矩阵（RAM）是矩阵型职位描述，用于人力资源计划编制。

RAM表示要完成的工作和团队成员之间的关系，虚拟团队成员也应包含其中。

问题：[单选]在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。

项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。

项目经理应采取的措施是（）A.把问题报告给人力资源经理，以便采取纠正措施B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助高级经理和职能经理负责团队成员的个人绩效，项目经理应首先采取的措施是和职能经理沟通。

(网游交易平台 /)问题：[单选]优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。

A.形成期、振荡期、表现期、正规期B.形成期、表现期、振荡期、正规期C.形成期、磨合期、表现期、正规期D.形成期、振荡期、正规期、表现期团队建设通常要依次经历4个阶段，即形成阶段、振荡阶段、正规阶段和表现阶段。

1、你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置.为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在"T恤〞上.但效果不佳.你的下一步是：A、发布新简报B、制造关于项目的神秘气氛C、设立项目的"指挥部〞〔WAR OFFICE〕D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则参考答案：C2、你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执.你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端.你将采用哪种冲突解决方法：A、退让B、淡化争议C、分辨对错,解决问题D、妥协参考答案：B3、在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：A、权力B、合法的权力C、领导D、影响参考答案：B4、在组织图中的虚点线意味着:A、关系的存在与否取决于组织的性质B、当图表被完成时,关系还没有被完全地定义C、非正式的权限与责任的关系D、独特的而且清楚地定义的关系参考答案：C5、项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍.由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该：A、设计一个项目团队责任分配矩阵B、职能小组之间避免分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动参考答案：A6、以下各因素对小组建设影响最小的是：A、对项目概念的错误认识B、高层管理层不支持C、遇到困难的项目D、对项目小组成员的补偿参考答案：D7、将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：A、回避或撤退B、竞争或逼迫C、调停或消除D、妥协参考答案：A8、除了哪项以外均为班子建设的技术：A、通过户外活动改善班子成员间的人际关系B、奖励和认可制度C、启动会议D、由项目经理调和班子的冲突参考答案：D9、人力资源管理的主要程序是：A、组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励B、组织规划,人员招募,团队发展C、业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理D、员工规划,资源外购,团队发展,业主管理参考答案：B10、在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其[ ]需要的源动力.A、自尊B、归属C、自我实现D、安全参考答案：B11、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?A、造就一位强有力的项目经理B、把一位专家转变成一位全能家C、形成技术上不健全的团队D、满足其他人的需要参考答案：B12、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?A、职权明确的渠道B、角色冲突争斗C、信任D、认识了解团队参考答案：B13、职能组织的主要的一个缺点是：A、对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会B、没有单个人直接地对整个项目负责C、没有建立好沟通渠道D、预算和成本控制的困难参考答案：B14、项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责.作为项目经理,你可以将项目X围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息.A、PDMB、RAMC、SOWD、ADM参考答案：B15、你是某公司网络布线项目的项目经理.你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商.他们都是第一次共同工作.你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：A、组建/风暴/磨合/规X和运转B、风暴/磨合/规X/组建和运转C、规X/风暴/磨合/组建和运转D、组建/规X/风暴/磨合和运转参考答案：A。

一,填空题1. 资源是一切可被人类开发与利用地物质,能量与信息地总称。

2. 人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识,较强劳动技能,在价值创造过程中起关键作用或重要作用地那部分人口地总数。

3. 获取人力资源是人力资源管理地前提。

4. 科学管理理论地核心在于劳资双方都应在心理上与精神上进行一次彻底地思想革命。

5. 马克斯•韦伯被称为“组织理论之父”。

6. 人力资源业务伙伴是人力资源部门内部与各业务经理沟通地桥梁。

7. 直线型组织结构指职权直接从高层开始向下“流动”（传递,分解）,通过若干个管理层次达到组织最低层。

8. 网络型组织结构地关键词是“合作”“联合”“外包”。

9. 企业经营战略主要包含企业基本竞争战略,企业发展战略与企业文化战略。

10. 成长战略主要以发展为导向,企业通过采用新地生产与管理方式,开发新产品与新市场,增加员工数量,扩大产销规模,提高市场占有率与竞争地位。

11. 家族式企业文化在战略上主要侧重于企业员工地忠诚与对企业传统文化地传承。

12. 吸引战略主要通过高薪酬,高福利去吸引与培养人才,从而形成一支稳定地高素质地员工队伍。

13. 人力资源规划是企业实现战略目标地保证,同时也是企业发展战略地重要组成部分。

14. 人力资源规划中,长期规划指3年以上地计划;中期规划指1～3年地计划;短期规划一般指1年以内地计划。

15. 组织目标与战略分析是人力资源规划地起点。

16. 人员预测是人力资源规划中非常关键地环节,预测地质量决定着人力资源规划地价值。

17. 人力资源规划评估地常见评估方法包含关键绩效指标评估法,声誉评估法以与成本评估法等。

18. 回归分析法是指通过确定企业地业务活动量与人员水平这两种因素是否相关来预测企业未来地人员需求地技术。

19. 马尔科夫分析法地显著特点是无须从复杂地预测因子中寻找各因素之间地关系,而只用考虑事件本身地历史状况演变地特点。

20. 结构失衡主要指企业内部出现有些职位人员过剩,有些职位人员短缺地情况。

中级经济师（人力资源）练习题库+答案一、单选题（共62题，每题1分，共62分）1.关于基本医疗保险的说法，错误的是（）。

A、职工参加职工基本医疗保险，由用人单位和个人按照国家规定缴纳基本医疗保险费B、基本医疗保险基金分为统筹账户和个人账户两个部分C、基本医疗保险个人账户的资金为个人按照本人工资收人2%缴纳的金额D、个人跨统筹地区就业的，其基本医疗保险关系随本人转移，缴费年限累计计算正确答案：C2.( )是一种通过一系列工具或手段将人的某些心理特征加以量化，从而衡量个体心理因素水平和个体心理差异的科学测量方法。

A、面试B、心理测试C、体检D、笔试正确答案：B3.关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（）.A、面谈要含糊其词,维护员工的自尊B、面谈的根本目的是指出员工的不足C、面谈中应该避免对立和冲突D、面谈中不需要讨论员工的绩效现状正确答案：C4.关于工伤保险基金支付范围的说法，错误的是（）。

A、工伤职工治疗非工伤引起的疾病，享受工伤医疗待遇B、工伤职工到签订服务协议的医疗机构进行工伤康复的费用，符合规定的，可以从工伤保险基金支付C、工伤职工到统筹地区以外就医所需的交通费可以从工伤保险基金支付D、治疗工伤所需的费用，符合工伤保险的项目目录，从工伤保险基金支付正确答案：A5.制度性原因将会造成（）。

A、非自然性垄断所造成的收人差别B、自然性垄断所造成的收人差别C、垄断性工资差别D、补偿性工资差别正确答案：A6.组织文化的核心和灵魂体现在它的（）。

A、组织文化里层B、物质层C、精神层D、制度层正确答案：C7.在劳动关系中，雇主的权利不包括（）。

A、组织权B、奖惩权C、劳动指挥权D、劳动就业权正确答案：D8.从争议的性质来看，人力资源和社会保险争议属于（）争议范畴，劳动争议属于()争议范畴。

A、行政;行政B、民事；民事C、民事;行政D、行政；民事正确答案：D9.不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数之间的一致性程度，指的是（）。

一、判断题1.项目人力资源不具有消耗性。

（X）2.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。

（J）3.项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。

（J）4.层级结构图是由自上而下划分为若干层次的等级链构成，可以用于描述权利和职位间的关系。

（J）5.如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。

（J）6.项目的人员是不能预先指定的。

（X）二、单选题1.在项目资源管理的过程中，首先要做的是（A）A.规划资源管理B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队2.在项目团队的发展过程中，在团队的（B）冲突最大。

A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段3.下列对责任分配矩阵的表述中错误的是（C）A.责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位B.项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人C.责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的D.可以针对某个子项目或某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵4.（A）应该是项目团队采用最多的一种激励方式A.物质激励B.人员激励C.挫折激励D.荣誉激励5.下列表述错误的是（C）A.项目产品的废品率可以是绝对标准B.人员的出勤率可以是绝对标准C.人员的出勤率可以是相对标准D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的6.对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是（D）A.竞争B.回避C.妥协D.防范7.团队的发展是基于（C）A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神8.对于新进人员应采取（A）的培训方式。

A.预备实习B.职务轮换C.电视录像D.远程教育三、多选题1.项目团队的特点主要体现在（ABD）A.项目团队具有一定的目的B.项目团队是临时组织C.单独解决问题D.项目团队成员的增减具有灵活性2.下列表述正确的是（ACD）A.培训可能增加项目的成本比人员缺乏技能给项目造成的损失要小B.培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大C.适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率D.适当的人员培训可以鼓舞员工士气3.角色分析的主要方法包括（ABCD）A.问卷调查法B.面谈法C.文献资料分析法D.关键事件法4.下列表述正确的是(BC)A.内部招聘要花费大量的人员培训成本B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和成本D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想5.下列表述正确的是(AB)A.工作抽样法对于一般性的职务是有效的B.工作抽样法的成本比测评中心法的成本高C.测评中心法较为复杂，适用于选择管理者职位D.工作抽样法和测评中心法都是绩效考核的方法6.培训需求分析根据(ABD)来进行A.项目的任务分析B.绩效考核C.项目团队成员的申请D.项目的进展四、主观题1.项目资源管理工作都包括哪些内容？2.规划资源管理的工具和方法都有哪些？3,什么是责任分配矩阵？4.项目团队具有哪些特征？5.估算活动资源的工具和方法都有哪些？6,什么是多标准决策分析？7.项目团队发展包括哪些阶段？8.团队激励方式都有哪些？9.团队绩效评估的主要有哪些步骤？。

人力资源管理考试题含参考答案1、按照一定的要素、标准及晋升路线，定期对人员所进行的晋升称为（）。

A、破格晋升B、内部晋升C、常规晋升D、外部晋升答案：C2、员工招聘的基本程序包括（）步骤。

A、7个B、8个C、6个D、9个答案：C3、现代员工绩效考评注重内容，重点在于提出未来的改进思路和方法，重视提高员工满意度。

这体现了现代企业绩效考评的（）特点。

A、考核目的B、考核对象C、考核结果D、考核方法答案：A4、按照职务规定工资标准的工资制度是（）。

A、奖励工资制B、职务工资制C、岗位工资制D、年功工资制答案：B5、企业在招聘过程中应对应聘者一视同仁，对不合格人员不予录用。

这体现了招聘的（）原则。

A、双向选择B、效率优先C、公平竞争,择优录用D、公正答案：D6、企业人力资源管理工作可以为劳动者创造一个适合他们的劳动环境，如人适其职，充分发挥每个人的专长；根据每个人的需要进行有效的激励；正确地评价每个员工的绩效等，使他们能够安于工作，乐于工作，忠于工作，积极主动地奉献自己的全部能力与智慧，从而达到提高劳动生产率的目的，这体现了人力资源管理（）的意义。

A、有利于促进企业生产经营活动的顺利进行B、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益答案：B7、企业员工的工作岗位、技术职称、工资等级、技术等级、工作条件由低层次向高层次的变动称为（）。

A、升职B、晋升C、调动D、变动答案：B8、女职工违反国家有关计划生育的，（）享受生育保险。

A、能B、不能C、有条件地D、不确定能否答案：B9、职业计划（）。

A、仅对员工有重要意义B、仅对企业有重要意义C、对企业和员工都有重要意义D、不确定答案：C10、在企业经营过程中，只有合理组织了劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，并在空间和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优配置，才能保证企业生产经营活动有条不紊地进行。

最新人力资源管理期末完整考试题库500题含标准答案为了帮助同学们更好地备考人力资源管理期末考试，我整理了一份完整的考试题库，共包含500道题目，并附带了标准答案。

以下是其中一部分题目的展示，供大家参考。

第一部分：选择题1. 人力资源管理的目标是：A. 提高员工满意度B. 改善组织绩效C. 合理利用人力资源D. 扩大市场份额2. 下列哪项是用来评估招聘效果的指标？A. 招聘费用比率B. 绩效考核结果C. 员工流失率D. 员工满意度3. 人力资源规划的首要步骤是：A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 需求预测......第二部分：填空题1. ________是指组织对员工进行必要的知识和技能培训，以适应工作岗位要求。

2. 绩效管理的核心环节包括目标设定、____________和反馈。

3. 人力资源规划的基础是____________，通过对未来几年的员工需求进行科学预测。

......第三部分：判断题1. 组织文化是由管理者通过规则、政策、制度来引导形成的。

（√/×）2. 责任制是一种制度安排，它通过将权力下放到更低层次的员工，使其对自己的工作负责。

（√/×）3. 工作分析是指确定员工在工作中所需的知识、技能和能力的过程。

（√/×）......第四部分：案例分析题某公司正在面临业务扩张，需要招聘100名新员工。

为了提高招聘效果，你作为人力资源主管，请回答以下问题：1. 你将如何制定招聘计划？2. 如何确定候选人的招聘渠道？3. 对于招聘面试中的歧视问题，你会如何处理？......以上仅为题库中的一小部分题目，希望同学们通过反复练习来加深对人力资源管理知识的理解和掌握。

祝大家考试顺利！。

系统集成项目人力资源管理题库项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划.项目团队组建、团队建设与管理项目的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，包括所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员，也要求充分发挥项目团队的作用。

可以用一句话概括为：项目经理从项目启动开始，从无到有建立项目团队，然后要建设项目团队，管理项目团队，尽可能的发挥团队的成员的绩效。

1.1项目人力资源管理概述1.项目人力资源管理（必会）（1）项目人力资源计划（文档）编制：确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系，并记录下来形成书面文件，其中包括项目人员配备管理计划。

(2)组建项目管理团队：从无到有。

通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。

(3)项目团队建设：从差到好。

培养提高团队个人的技能,改进团队协作、提高团队的整体水平以提升项目业绩。

(4)管理项目团队：优化团队，做到更好。

跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题并协调变更以提高项目绩效。

2项目人力资源管理有关概念(了解)项目质量管理过程涉及的一些概念：(1)动机-结构图。

最常用的有层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述。

(2)责任(3)任务分配矩阵——责任分配矩阵(RAM)(一个表格)(4)专门技术(5 )员工绩效1.2项目人力资源计划编制1.2.1项目人力资源计划编制的内容项目人力资源管理计划编制过程也会制订一个项目人员配置管理计划，该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵守某些约定、安全问题以及人员配置管理计划对组织的影响等。

(就是文档)(1)活动资源估计：大概需要哪些人员，需要多少人员。

(2)环境和组织因素(3)组织过程资产Q组织的标准过程与政策，以及统一的岗位描述。

组织结构图与岗位描述的模版÷以前项目中使用的组织形式与历时信息(4)项目管理计划1.组织结构图和职位描述图13-1角色和责任的定义形式。

《人力资源管理》期末考试题库500题[含答案]一、单选题1. 在人事调整时, 必须对每个员工的具体情况进行全面分析, 尽可能将每一个员工放到最适宜发挥其才智和潜能的岗位上去。

这体现了人事调整的（）原则。

A: 依法调整B: 有利于生产经营C: 适才适用D: 内外并重答案:适才适用2. 岗位技能工资从本质上说是（）中更为规范的一种具体形式。

A: 能力工资B: 工作工资C: 结构工资D: 其他答案:结构工资3. 员工报酬中相对稳定的部分, 也即劳动报酬的主体是（）。

A: 津贴B: 奖金C: 基础工资D: 保险答案:基础工资4. 影响工资水平的因素通常分为（）大类。

A: 5个B: 4个C: 3个D: 2个答案:2个5. 设计工资等级制度的原则有（）。

A: 6个B: 5个C: 4个D: 3个答案:5个6. 企业建立托儿所、浴室, 设立医疗单位属于员工福利的（）。

A: 改善职工生活的项目B: 职工文化娱乐项目C: 提供各种经济性的福利服务项目D: 教育培训福利答案:改善职工生活的项目7. 企业给予员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等项目属于（）。

A: 改善职工生活的项目B: 职工文化娱乐项目C: 提供各种经济性的福利服务项目D: 教育培训福利答案:教育培训福利8. 劳动合同双方当事人提前终止劳动合同的履行, 结束双方的劳动权利和义务关系的行为是（）。

A: 劳动合同的解除B: 劳动合同的订立C: 劳动合同的变更D: 劳动合同的终止答案:劳动合同的解除9. 按照技术复杂程度及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准, 在以员工所达到的技术水平评定技术等级和标准工资的工资等级制度是（）。

A: 技术等级工资制B: 能力资格工资制C: 职能工资制D: 工作工资制答案:技术等级工资制10. 在员工报酬的各部分中, （）是工资的政策性补充部分。

A: 基础工资B: 津贴C: 奖金D: 福利E: 保险答案:津贴11. 对于不可能到企业就职的高素质人才, 企业可采取兼职、讲学、咨询、技术入股以及联合进行课题攻关等方式, 将其所掌握的知识为企业所用。